營(yíng)銷培訓(xùn)工作總結(jié)7篇

第第頁(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)工作總結(jié)7篇營(yíng)銷培訓(xùn)工作總結(jié)篇1依據(jù)一周的營(yíng)銷部培訓(xùn)學(xué)習(xí)、模擬營(yíng)銷探望客戶實(shí)戰(zhàn)演練、企業(yè)資信查詢、中建文化企業(yè)基礎(chǔ)信息學(xué)習(xí)，現(xiàn)對(duì)一周的工作總計(jì)如下：一、營(yíng)銷部培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷底線管理規(guī)定學(xué)習(xí)對(duì)于項(xiàng)目體量要求、工程支出要求、保證金、結(jié)算都有了清楚明確的界限。2、對(duì)以局名義承接的項(xiàng)目施工合同簽約底線標(biāo)準(zhǔn)宣貫學(xué)習(xí)，明白合同簽約底線的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行要求規(guī)范。3、通過(guò)法務(wù)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)竣工結(jié)算、質(zhì)量保證金、案例分析，生活案例更清楚的躲避風(fēng)險(xiǎn)。二、模擬營(yíng)銷探望客戶實(shí)戰(zhàn)演練通過(guò)模擬營(yíng)銷探望客戶實(shí)戰(zhàn)演練，我們更清楚直接的了解自身身上的問(wèn)題，在和李春霞的演練中我學(xué)到了如何快速有效的捕獲項(xiàng)目信息，何鵬亮則從探望細(xì)節(jié)和技巧上給與引導(dǎo)，前期的實(shí)戰(zhàn)演練暴露出我很多問(wèn)題，只有這樣才略及時(shí)改進(jìn)，不是有這樣一句話“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。三、企業(yè)資信查詢對(duì)于陌生探望我們每句話都是至關(guān)緊要的，所以我們要在探望前期做一下“功課”，從企業(yè)的公司簡(jiǎn)介，工作范圍、組織機(jī)構(gòu)、公司業(yè)績(jī)等一系列深入了解，只有這樣才略有溝通的話題、深入的交談、良好的印象，總要知己知彼才略百戰(zhàn)不殆。四、自身存在的問(wèn)題1、企業(yè)基礎(chǔ)信息、業(yè)績(jī)、工程施工技術(shù)掌握不足，導(dǎo)致在營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)演練中問(wèn)題不絕，營(yíng)銷思維混亂、說(shuō)話不連貫，對(duì)于提出問(wèn)題反應(yīng)慢、切技巧性不足，導(dǎo)致這些問(wèn)題的緊要點(diǎn)還在于基礎(chǔ)知識(shí)不堅(jiān)固。五、下周的工作重點(diǎn)1、依據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)，充實(shí)自身。2、對(duì)于自身身上存在的問(wèn)題，這周還需加強(qiáng)企業(yè)文化積累。3、在網(wǎng)上搜集一些開(kāi)發(fā)商信息，自身先學(xué)著建立開(kāi)發(fā)商企業(yè)資信，為以后工作鋪墊。營(yíng)銷培訓(xùn)工作總結(jié)篇2我于20xx年x月x日進(jìn)入市場(chǎng)部，并于xxx被任命市場(chǎng)部主管，和公司一起度過(guò)了x年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多提寶貴的看法和建議。我市場(chǎng)部緊要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔佑襄助開(kāi)展工作。前期就是通過(guò)我們打出去的每一個(gè)電話，來(lái)找尋意向客戶。為建立信任的關(guān)系，與每個(gè)客戶進(jìn)行溝通、溝通。讓其從心底感覺(jué)到我們無(wú)論何時(shí)都是在為他們服務(wù)，是以幫忙他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就確定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來(lái)開(kāi)展工作。這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不但滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過(guò)我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機(jī)會(huì)。就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的特別好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做各處在某個(gè)特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，仍然能夠堅(jiān)持認(rèn)真、用品質(zhì)去做。20xx年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。全部的計(jì)劃都已經(jīng)落實(shí)，嚴(yán)格依照計(jì)劃之內(nèi)的事情去做這是肯定的。20xx年，在懵懂中走過(guò)來(lái)。我自身也是深感壓力重重，無(wú)所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。他們的幫忙和寬容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長(zhǎng)的緊要因素。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對(duì)于做人和做事的理解中收獲最多的一年。過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開(kāi)始。在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我構(gòu)成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間，無(wú)論是在專業(yè)知識(shí)方面，還是在營(yíng)銷策略方面，采取多樣化形式，多找書(shū)籍，多看，多學(xué)。開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)。讓大家把學(xué)到的理論與客戶溝通相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到適合自身的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的氣力在業(yè)績(jī)的體現(xiàn)中發(fā)揮xx作用。為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展增補(bǔ)新鮮的血液和能量。同時(shí)在必必需提高自身的本領(lǐng)、素養(yǎng)、業(yè)績(jī)的過(guò)程中。以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績(jī)的同時(shí)，讓每個(gè)人的本領(lǐng)、素養(yǎng)都有提升，都要磨練出自身獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)。將來(lái)無(wú)論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。走進(jìn)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何生存？無(wú)論做什么。擁有健康、樂(lè)觀、樂(lè)觀向上的工作態(tài)度最緊要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會(huì)用自身的頭腦去做事，學(xué)會(huì)用自身的智慧去解決問(wèn)題。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對(duì)自身的一個(gè)責(zé)任。通過(guò)這x年的工作，我感同身受。我瞧到了公司所發(fā)生的更改。也感覺(jué)到了公司肯定要向前發(fā)展的一種決心。我信任：“公司的戰(zhàn)略是清楚的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會(huì)率領(lǐng)市場(chǎng)一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整自身，及時(shí)正確的找到自身的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過(guò)程中盡我們個(gè)人的微薄之力?；厥走^(guò)去，我們熱誠(chéng)洋溢。展望將來(lái)，我們斗志激揚(yáng)。新的一年，新的祝福，新的期望：今日，市場(chǎng)一部由于在此工作而自負(fù)。明天，市場(chǎng)一部會(huì)讓公司由于我們的工作而自負(fù)!營(yíng)銷培訓(xùn)工作總結(jié)篇3學(xué)習(xí)是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，總是要接受新的事物知識(shí)及新的挑戰(zhàn)，不絕的去充實(shí)完善自我。經(jīng)過(guò)x堂課程的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)演練有了較初的認(rèn)得理解，同時(shí)也產(chǎn)生了興趣感。或許這只是感性認(rèn)得，但我信任在今后的學(xué)習(xí)中會(huì)演化為理性認(rèn)得，發(fā)生質(zhì)的更改，短暫的x堂課給了我不一樣的起步開(kāi)端和感想。營(yíng)銷總監(jiān)緊要負(fù)責(zé)幫忙xx做好產(chǎn)品生產(chǎn)前的市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查，分析其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略。依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，輔佑襄助xx在本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)中選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)市場(chǎng)，訂立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。同時(shí)在了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的情況下，負(fù)責(zé)與各部門溝通，在保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，幫忙xx確定廣告投入費(fèi)用金額，按市場(chǎng)、產(chǎn)品登記廣告費(fèi)用，在選單時(shí)幫忙xx選取與企業(yè)生產(chǎn)效率相匹配的訂單。這艱辛的任務(wù)需要一步一步走好的，成功是留給又準(zhǔn)備的人，一個(gè)開(kāi)端也是至關(guān)緊要的，我們要有認(rèn)準(zhǔn)了就去做的熱誠(chéng)，不追風(fēng)不動(dòng)搖的定力，以歡快牢記逐日競(jìng)爭(zhēng)的樂(lè)趣!知己知彼百戰(zhàn)百勝，只有深入的了解嫻熟，才略從中掌握制勝的方法，一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的演練模式、規(guī)定、流程需要我們?nèi)フ莆兆袷兀戳鞒桃?guī)章做事。作為我們團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷總監(jiān)，我感到十分慶幸，我們是一只親密無(wú)間、團(tuán)結(jié)合作的隊(duì)伍。相互合作所產(chǎn)生的愉悅，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超出了企業(yè)盈利所帶來(lái)的欣喜，我們?cè)诟叨群献鞯那闆r下，取得了傲人的成績(jī)，我為自身的團(tuán)隊(duì)的成績(jī)而自負(fù)。在第一次接觸xx沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的模擬中，使我了解到經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的不易。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展要考慮到多方面的綜合因素，要依靠部門之間的協(xié)調(diào)搭配，這其中xx起了相當(dāng)大的作用，一個(gè)企業(yè)是否能得到充分的發(fā)展，要取決于xx的領(lǐng)導(dǎo)和決斷力，當(dāng)然也脫離不了其他人員的通力搭配。在本次xx模擬中，使我體會(huì)最深的是在決議一件事情之前，確定要做好計(jì)劃，對(duì)內(nèi)外環(huán)境和有可能顯現(xiàn)的意外情況進(jìn)行分析和猜測(cè)，把可能顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。原來(lái)想在這次xx模擬中檢驗(yàn)一下自身的營(yíng)銷本領(lǐng)，自動(dòng)承當(dāng)了營(yíng)銷總監(jiān)的工作，通過(guò)這x年的模擬經(jīng)營(yíng)，我覺(jué)得首先我的營(yíng)銷策略和思路是沒(méi)有問(wèn)題的，而決議的問(wèn)題顯現(xiàn)在得不到現(xiàn)金的供應(yīng)，每年都是在年底做好廣告的投入量后由于現(xiàn)金不足一再減少?gòu)V告的投入數(shù)量，導(dǎo)致市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和訂單的丟失。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)暴露出我很多弱點(diǎn)，為此我很感謝我構(gòu)成員對(duì)我的理解和支持，在各方面予以我的鼓舞和幫忙，更要感謝藺老師的耐性引導(dǎo)，雖然自身的表現(xiàn)的不足盡如人意，但我從中有所收獲，了解了營(yíng)銷工作的內(nèi)容和職責(zé)及其企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，我還是很滿足的，假如能夠有機(jī)會(huì)重來(lái)，我確定會(huì)做的更好!在此，再一次感謝全部幫忙過(guò)我的老師和同學(xué)們!感謝你們!營(yíng)銷培訓(xùn)工作總結(jié)篇4一、銷售業(yè)績(jī)回顧及分析：業(yè)績(jī)分析：1、促成業(yè)績(jī)的正面因素：①調(diào)整營(yíng)銷思路，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成業(yè)績(jī)的緊要因素之一、②加強(qiáng)了銷售人員工作的過(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升③用提高提成比例和開(kāi)發(fā)新客戶予以額外嘉獎(jiǎng)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法，形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的樂(lè)觀心態(tài)，也是促成業(yè)績(jī)的緊要因素之一、④對(duì)于市場(chǎng)遺留問(wèn)題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的引導(dǎo)思路，從而使問(wèn)題的解決未成觸份公司的利益。2、存在的負(fù)面因素：①銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不足，客戶定位不足穩(wěn)定，沒(méi)有嚴(yán)格依照終端思路開(kāi)拓客戶，部分客戶選擇方面存在確定失誤?、阡N售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”情形。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒(méi)有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)期發(fā)展。③客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場(chǎng)，甚至根本無(wú)終端意識(shí)，直接將公司的終端品牌變成毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品。④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無(wú)更多利潤(rùn)支持市場(chǎng)。⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺(jué)優(yōu)勢(shì)，宣傳促銷贈(zèng)品不足新奇豐富，對(duì)產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動(dòng)力不大。⑥短時(shí)間缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促產(chǎn)品牌的熱銷。⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司引導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場(chǎng)。⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無(wú)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓而不擅長(zhǎng)市場(chǎng)維護(hù)和提升。二、費(fèi)用投入的回顧和分析：費(fèi)用分析：1、正面因素：①公司提出市場(chǎng)費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以掌控。②公司調(diào)整并訂立了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了，人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。2、負(fù)面因素：①營(yíng)銷部沒(méi)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，對(duì)費(fèi)用的掌控較為盲目。②市場(chǎng)支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等，營(yíng)銷部存在“知情難，無(wú)審批”的歧形現(xiàn)象，管理無(wú)法加強(qiáng)。③個(gè)別人員管理觀念陳舊、保守，不能自動(dòng)遵奉并聽(tīng)從層級(jí)化管理，因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程。④老板“一筆簽”的現(xiàn)象仍然存在。三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析：1、正面因素分析：①采取每日電話報(bào)到和每月工作匯報(bào)的管理形式，確定程度上可以了解銷售人員在做什么？做得怎樣？②降低了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的加添而提高，加強(qiáng)了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。③通過(guò)“提示式”的罰款和個(gè)人管理信用的樹(shù)立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺(jué)到公司管理的嚴(yán)格性，因此執(zhí)行力隨之加強(qiáng)。④管理要求每一個(gè)銷售人員必需提出問(wèn)題的解決方法，從而“強(qiáng)迫”銷售人員遇到問(wèn)題時(shí)首先聯(lián)想解決問(wèn)題的方法。同時(shí)樹(shù)立了銷售人員的責(zé)任心，遇到問(wèn)題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，漸漸樹(shù)立了“解決問(wèn)題是職責(zé)”的職業(yè)操守。⑤在管理實(shí)踐中，不絕地給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的自動(dòng)性不絕加強(qiáng)?！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇?dòng)性和工作實(shí)效的提升。2、負(fù)面因素分析：①公司內(nèi)部的輔佑襄助管理搭配不到位，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。②公司部份管理人員管理意識(shí)保守，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。③銷售人員長(zhǎng)期適應(yīng)了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有確定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。④部分人存在“老油條”觀念，有確定優(yōu)越感，因此對(duì)于公司加強(qiáng)管理有“和稀泥”的想法存在。⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞始終存在，甚至加添。⑥人性特點(diǎn)的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見(jiàn)度、透亮度全都較低。因此對(duì)能見(jiàn)度漸漸加強(qiáng)的管理有確定抵觸心理。⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見(jiàn)風(fēng)使舵，左右逢緣，乘隙蒙混過(guò)關(guān)，不遵奉并聽(tīng)從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。⑧誰(shuí)都想做好人，缺乏自動(dòng)做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅(jiān)持，等于一紙空文。營(yíng)銷培訓(xùn)工作總結(jié)篇5這個(gè)學(xué)期即將接近尾聲了，感覺(jué)這個(gè)學(xué)期過(guò)得特別快，特別是還校外培訓(xùn)了三周，但學(xué)到的東西卻不少，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷讓我深深地感受到了電子商務(wù)的真正內(nèi)涵所在。從學(xué)習(xí)本領(lǐng)秀開(kāi)始，起初不懂本領(lǐng)秀是什么，倒過(guò)來(lái)讀就是秀本領(lǐng)，學(xué)了一年多的電子商務(wù)，歸根結(jié)底，我還是不知道要怎么要怎么做，感覺(jué)自身沒(méi)本領(lǐng)拿來(lái)秀。為了學(xué)分還是得做下去，從開(kāi)始的完善個(gè)人主頁(yè)到發(fā)表狀態(tài)，發(fā)表觀點(diǎn)到編寫(xiě)詞條，這個(gè)過(guò)程對(duì)于我來(lái)說(shuō)，并不是那么容易，自身是個(gè)理科生對(duì)文字特別敏感，相比之下更愛(ài)好數(shù)學(xué)，所以盡管我很認(rèn)真地編寫(xiě)了詞條和觀點(diǎn).但都沒(méi)通過(guò)，還扣了我很多積分，但我明白了一個(gè)大道理，我是學(xué)習(xí)電子商務(wù)的，要求確定的文字功底，才略在更好地推銷自身的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)好效果，我不允許自身在這個(gè)關(guān)卡出問(wèn)題。我不能再這樣厭煩文字，我確定要練好我的文字功底，而且要做到能說(shuō)善變?，F(xiàn)在本領(lǐng)秀結(jié)束了，但對(duì)我影響深遠(yuǎn)，現(xiàn)在我常常試著自身去寫(xiě)產(chǎn)品的介紹，而且會(huì)深入思考怎樣才略更突產(chǎn)出品的特點(diǎn)。學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這門課程總是讓我學(xué)到很多意想不到的知識(shí)。在做問(wèn)卷調(diào)查中，我也學(xué)到了很多。在完成上次次問(wèn)卷調(diào)查后，我總結(jié)出了很多經(jīng)驗(yàn)。我借助模板做了一份問(wèn)卷調(diào)查，由于那是第一次做，所以我就靠著自身的感覺(jué)去做，首先我考慮道德是題目不能太多，由于題目太多，有的人看到就會(huì)很不耐煩，就算做了問(wèn)卷也只會(huì)是隨便填而已，其次，設(shè)計(jì)好問(wèn)卷后，我發(fā)給了伙伴圈里的同學(xué)，男女比例均衡但在分析問(wèn)卷時(shí)，我不絕地問(wèn)自身我設(shè)置問(wèn)卷問(wèn)題的目的是什么呢？有沒(méi)有一個(gè)明確的主題呢？經(jīng)過(guò)反復(fù)分析，我意識(shí)到自身想要表達(dá)的主題沒(méi)有設(shè)置好，我設(shè)置的問(wèn)卷是“當(dāng)今高校生對(duì)網(wǎng)購(gòu)的看法”，問(wèn)題很簡(jiǎn)單也不多，所以大多數(shù)數(shù)的人都如實(shí)填了問(wèn)卷.雖然簡(jiǎn)潔主題也不是很突出主題，但我還是能得出基本的信息，經(jīng)過(guò)這次自身設(shè)置的問(wèn)卷調(diào)查，我更愛(ài)好了我的專業(yè)，當(dāng)我設(shè)計(jì)好一份好一個(gè)問(wèn)卷，只要把網(wǎng)址發(fā)給人群，就行了，后臺(tái)管理能把把問(wèn)卷收集起來(lái)本進(jìn)行分析，很驚詫，要是我能自身做出這樣的后臺(tái)管理就好了，我會(huì)努力學(xué)習(xí)的，信任總有一天我可以做到這點(diǎn)。以前只會(huì)玩，后來(lái)才知道有微博營(yíng)銷，微信營(yíng)銷，email營(yíng)銷，等等，自從上了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這門課程，我總是會(huì)學(xué)到一些意想不到的結(jié)果，現(xiàn)在我也開(kāi)始關(guān)注微博和微信，email了，可以說(shuō)是一個(gè)好的開(kāi)始，從中我也學(xué)到了好多，每個(gè)人都可以說(shuō)是一個(gè)產(chǎn)品，都可以去推銷自身，推銷自身也是最基本的，現(xiàn)在我不會(huì)再想以前那么內(nèi)向了，所謂的低調(diào)，有時(shí)我也會(huì)推銷自身，為自身的電商之路做準(zhǔn)備?？傊瑢W(xué)習(xí)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷讓我真正地接觸到電子商務(wù)，也更加愛(ài)好這個(gè)專業(yè)了，為了我的電商之夢(mèng)，我會(huì)更加努力的。營(yíng)銷培訓(xùn)工作總結(jié)篇6一、培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作在培訓(xùn)前，我們就培訓(xùn)人員情況進(jìn)行了了解，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和老師情況進(jìn)行了布置，對(duì)培訓(xùn)期間的學(xué)員要求進(jìn)行了明確。但存在的缺點(diǎn)是：①、對(duì)專賣店的情況了解不清楚，造成培訓(xùn)工作的部分被動(dòng)，應(yīng)進(jìn)行專賣店情況調(diào)查；②、學(xué)員情況沒(méi)有及時(shí)與培訓(xùn)老師溝通，造成培訓(xùn)師的工作被動(dòng)，以后應(yīng)將學(xué)員資料給老師溝通；③、培訓(xùn)老師的溝通沒(méi)有到位，講解不生動(dòng)、有趣味味，疏忽了學(xué)員接收和反饋情況；④、應(yīng)加添其他幾個(gè)廠的培訓(xùn)課程。二、培訓(xùn)過(guò)程掌控總體培訓(xùn)過(guò)程掌控比較好，但仍然有部分改進(jìn)。緊要有幾點(diǎn)：①、培訓(xùn)老師時(shí)間與工作、會(huì)議時(shí)間應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，躲避時(shí)間撞車的情況；②、培訓(xùn)老師的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)調(diào)整，部分老師的培訓(xùn)內(nèi)容比較多，比較緊要，應(yīng)考慮適當(dāng)延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間。三、培訓(xùn)考核掌控培訓(xùn)考核緊要分文化知識(shí)考核和現(xiàn)場(chǎng)模擬考核。文化知識(shí)考核的設(shè)置比較合理，但現(xiàn)場(chǎng)模擬考核的掌控存在比較多的問(wèn)題。緊要表現(xiàn)為：①、現(xiàn)場(chǎng)模擬考核的分工和人員進(jìn)場(chǎng)次序應(yīng)得到掌控；②現(xiàn)場(chǎng)模擬考核的評(píng)分人員應(yīng)做到事前溝通，確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的理解統(tǒng)一；③、模擬顧客的溝通應(yīng)加強(qiáng)，明確模擬考核的目的和要求，以到達(dá)考核的預(yù)期；④模擬顧客的選擇，應(yīng)考慮到現(xiàn)實(shí)的情況和要求，使模擬傳神化得到掌控。四、培訓(xùn)效果反饋本期培訓(xùn)效果，在文化知識(shí)考核方面比上期有些提高，在現(xiàn)場(chǎng)模擬考核方面，表現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)知識(shí)和應(yīng)變等方面，均有所提高，但對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品的文化理念以及營(yíng)銷技巧方面比較生疏，應(yīng)在后期的營(yíng)銷實(shí)際工作當(dāng)中予以加強(qiáng)。當(dāng)然也存在不足，表現(xiàn)為：①、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練的項(xiàng)目應(yīng)加添；②、知識(shí)方法的運(yùn)用與轉(zhuǎn)化應(yīng)練習(xí)；③、企業(yè)、產(chǎn)品文化理念應(yīng)予以充分的解讀，加深理解。五、記錄表單（附件1～附件13）附件1、專營(yíng)店情況調(diào)查表附件2、營(yíng)銷顧問(wèn)登記表附件3、營(yíng)銷顧問(wèn)培訓(xùn)調(diào)盤(pán)問(wèn)卷附件4、營(yíng)銷顧問(wèn)培訓(xùn)管理規(guī)定附件5、培訓(xùn)信息日反饋表附件6、limitless工作日志附件7、營(yíng)銷顧問(wèn)培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)度表附件8、培訓(xùn)師備課要求附件9、現(xiàn)場(chǎng)考核工作布置附件10、品牌文化與產(chǎn)品知識(shí)試卷附件11、營(yíng)銷顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)價(jià)表附件12、營(yíng)銷顧問(wèn)培訓(xùn)成績(jī)報(bào)告附件13、培訓(xùn)相關(guān)人員工作總結(jié)營(yíng)銷培訓(xùn)工作總結(jié)篇7不知不覺(jué)，一周網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)已經(jīng)圓滿結(jié)束?；叵朐谶@周的培訓(xùn)生活，雖然不用怎么上課，但其實(shí)工作量還挺大的。每天都對(duì)著一大堆電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的資料，眼前不是百度就是google。很多相關(guān)的只是還沒(méi)有了解得很透徹，所以唯有借助網(wǎng)絡(luò)去做進(jìn)一步的了解。在以前還沒(méi)有接觸電子商務(wù)，什么概念都不懂，現(xiàn)在就不同了，現(xiàn)在我已經(jīng)對(duì)電子商務(wù)有了確定的了解。培訓(xùn)讓我得以明白電子商務(wù)的本質(zhì)，電子商務(wù)是指利用算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)商務(wù)（買賣）過(guò)程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。人們不再是面對(duì)面的、看著實(shí)實(shí)在在的貨物、靠紙介質(zhì)票據(jù)（包含現(xiàn)金）進(jìn)行買賣交易。而是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)網(wǎng)上琳瑯滿目的商品信息、完善的物流配送系統(tǒng)和方便安全的資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行交易（買賣）。這次培訓(xùn)的目的與要求，是讓我們學(xué)生動(dòng)手試驗(yàn)，使學(xué)生了解電子商務(wù)各模塊的流程以及操作過(guò)程，并對(duì)電子商務(wù)的特點(diǎn)和應(yīng)用領(lǐng)域有感性的認(rèn)得。當(dāng)中除了純粹的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方塊之外，還包含了網(wǎng)絡(luò)店鋪客服問(wèn)題和第三方物流方面的知識(shí)。這次的培訓(xùn)內(nèi)容其實(shí)很多，剛開(kāi)始看起來(lái)覺(jué)得應(yīng)當(dāng)會(huì)很容易的，但是，實(shí)際做起來(lái)才知道不那么簡(jiǎn)單。尤其是在開(kāi)網(wǎng)店這一部分，假如是一個(gè)人在弄，根本是做不好的，這也需要合作，這讓我明白到，走入社會(huì)后不要什么都是一個(gè)人弄，與別人一起合作，你可以做的更好的。通過(guò)這次的培訓(xùn)，讓我知道，電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這種新型的國(guó)際貿(mào)易方式以其特有的優(yōu)勢(shì)（本錢低、易于參加、對(duì)需求反映快速等），