生產(chǎn)部員工工作總結(jié)7篇

第第頁生產(chǎn)部員工工作總結(jié)7篇生產(chǎn)部員工工作總結(jié)篇120xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱誠，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格掌控生產(chǎn)本錢，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!經(jīng)過一個月里的不絕學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫忙，我已漸漸地開始融入創(chuàng)世達(dá)這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結(jié)如下：一、踏實的工作態(tài)度文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)的一個緊要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。二、嚴(yán)格要求自身在工作中，我會盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不絕摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，由于我還是新員工，在為人辦事、工作經(jīng)驗等方面還不足，在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點，反思自身的不足，不絕地提高自身的工作效率。時刻提示自身，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都樂觀去想方法，盡的`本領(lǐng)去做好。在平常要時刻要求自身，必需嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對待全部事情。三、存在的不足在本職工作中還不足認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自身，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必必需做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足，譬如在作會議記錄是，還沒有能準(zhǔn)確的捉住重點，記錄不足全，導(dǎo)致遺漏一些緊要的內(nèi)容。四、今后努力的方向1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。2、必需提高工作質(zhì)量，要具備猛烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。生產(chǎn)部員工工作總結(jié)篇2即將過去的20xx年是充實繁忙而又歡快的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。20xx年對我來說，是有心義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自身，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平常而普通的工作崗位上，努力做好自身的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的引導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了確定的成績，但是也存在有確定的問題和不足；1、工作中有焦躁情緒，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從動手。20xx年，我的緊要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫忙，沒有你們的支持和幫忙，也就沒有我今日的成績，今日我在這里借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們！生產(chǎn)部員工工作總結(jié)篇320__年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，公司鐵塔產(chǎn)品緊緊捉住機(jī)遇，上下合力經(jīng)過了一段不平常的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)。一、部門管理方面今年下半年，生產(chǎn)部在面對鐵塔產(chǎn)品上塔型品種多、任務(wù)重、車間電信產(chǎn)品臨時計劃重，生產(chǎn)部與相關(guān)部門緊密搭配，與車間一起加班加點，克服困難，在鐵塔吊裝日期到達(dá)，鐵塔a、b車間受到法蘭、平臺牽制跟不上生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)部樂觀應(yīng)變，廣挖關(guān)系、商談價格、簽訂協(xié)議。從而化解了生產(chǎn)壓力，基本上完成了生產(chǎn)訂單與任務(wù)。在此同時生產(chǎn)部為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，細(xì)化管理，連續(xù)規(guī)范出臺下發(fā)了《關(guān)于車間新產(chǎn)品試制及零工工資結(jié)算的規(guī)定》、車間新品試制工資結(jié)算單、車間零工工資結(jié)算單、車間生產(chǎn)日報表、推行“實行崗位“四定”獎賠責(zé)任制，全面提高勞動效率”的獎賠工資結(jié)算單、獎賠工資結(jié)算明細(xì)表，關(guān)于實施車間員工末位淘汰制的決議、生產(chǎn)車間員工“末位淘汰”考核表、關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)競賽”活動的通知、瑞通公司各車間評比得分表、關(guān)于加強(qiáng)申請用車的管理通知、生產(chǎn)計劃部緊要工作及部門工作職責(zé)，組織部門人員學(xué)習(xí)了湯總經(jīng)理的“學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗，解決我們公司發(fā)展之不足”管理教材，尤其是經(jīng)公司總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)下強(qiáng)化鐵塔發(fā)貨流程，組建裝卸組、鐵塔黑白件明確到人，使得生產(chǎn)部在鐵塔發(fā)貨管理上提升一個新的臺階。但是在對車間的物料消耗考核、產(chǎn)品本錢掌控缺乏管理，每月《.車間生產(chǎn)產(chǎn)品與產(chǎn)值匯總表》《車間工資結(jié)算》《車間料子盤存報表》等報表滯后，對于車間員工的工作樂觀性與穩(wěn)定性帶來負(fù)面影響，只重視生產(chǎn)計劃下達(dá)協(xié)調(diào)工作，忽視了監(jiān)督考核管理工作。建議：a、生產(chǎn)計劃嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)計劃下達(dá)流程，提高生產(chǎn)計劃的嚴(yán)格性，車間生產(chǎn)的一切生產(chǎn)任務(wù)必需由生產(chǎn)部下達(dá)。嚴(yán)禁料子庫未有生產(chǎn)計劃而發(fā)放生產(chǎn)料子?！渡a(chǎn)計劃》與《技術(shù)圖紙》鑒于客戶圖紙更改、料子改換等外圍因素，要求車間不得擅自改動，以保證料子核算的正確性。生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，對《生產(chǎn)計劃》《技術(shù)圖紙》有異議或建議必需請示生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部與技術(shù)部協(xié)調(diào)確認(rèn)同意后，方可更改。1、銷售部依據(jù)市場信息，制表《電信產(chǎn)品生產(chǎn)計劃》，由銷售內(nèi)勤供應(yīng)產(chǎn)品發(fā)貨通知單實際需求數(shù)、工程部的《鐵塔吊裝計劃》及臨時新品計劃，供應(yīng)給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部再匯總訂立《每月生產(chǎn)計劃》及《臨時生產(chǎn)計劃》。生產(chǎn)計劃必需經(jīng)下達(dá)后再領(lǐng)料生產(chǎn)。2、生產(chǎn)部編制的《生產(chǎn)計劃》交付技術(shù)部，由技術(shù)部供應(yīng)鐵塔、電信新品的技術(shù)圖紙、料子消耗定額及外購件清單、做為《生產(chǎn)計劃》《原輔料需求計劃》的依據(jù)3、生產(chǎn)部再依據(jù)技術(shù)部供應(yīng)的鐵塔、電信新品的技術(shù)數(shù)據(jù)分解后向各生產(chǎn)車間下發(fā)《生產(chǎn)計劃》《車間領(lǐng)料單》并組織實施，4、向銷售工程部供應(yīng)《生產(chǎn)計劃》，確認(rèn)銷售訂單無遺漏都付之生產(chǎn)5、向質(zhì)檢部供應(yīng)《生產(chǎn)計劃》，做為《品質(zhì)掌控計劃》的依據(jù)6、向料子庫供應(yīng)《生產(chǎn)計劃》，做為《物資儲備計劃》編制依據(jù)7、向采購部供應(yīng)《原輔料需求計劃》做為《采購計劃》的編制采購依據(jù)8、向公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理供應(yīng)《生產(chǎn)計劃》批閱b、核算考核生產(chǎn)部員工工作總結(jié)篇4時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡快氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行試驗和摸索。為實現(xiàn)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率實現(xiàn)x%，離公司的目標(biāo)有確定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量確定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排出各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了確定的成績，但也存在較多的問題，緊要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不足好，不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門努力探求生產(chǎn)產(chǎn)量，疏忽了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為緊要。雖然這方面在漸漸的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差特別遙遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，訂立完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，實施有效的激勵措施，不絕的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的.需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及本錢進(jìn)行考核，在非正常本錢加添時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)欠妥引起的揮霍。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，緊要是員工節(jié)省意識不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)省意思和主人翁精神漸漸的提高。4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不足，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。5、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的緊要保障，做好理化分析尤為緊要，今后的工作中對化驗員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的實在任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，做事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的掌控體系。2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團(tuán)隊凝集力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝集力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有心義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)過這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了確定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1、雖然充分干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏自動溝通和溝通的樂觀性，不擅長有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、生產(chǎn)進(jìn)度情形不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，連續(xù)提高本職工作。針對自身的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的本領(lǐng)。2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)樂觀自動地完成生產(chǎn)任務(wù)。3、完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會做事的聰穎人而努力。工作保持長期的熱誠和樂觀性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我始終堅持做好本職工作，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標(biāo)前行。4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自身本職工作以及工藝流程本領(lǐng)得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不絕提高自身素養(yǎng)。6、工作中做到樂觀自動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線搭配工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很緊要，遇事把心放寬，才略更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不絕的去豐富充實自身，客觀的面對自身的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天!在公司不絕的發(fā)展中，我的工作本領(lǐng)和個人本領(lǐng)都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫忙是分不開的，信任自身在以后的工作中確定會做到。公司的發(fā)展和自身的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任確定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過了一段不平常的考驗和磨礪。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不絕提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培養(yǎng)下、同事的幫忙下、自身的努力下，我將不絕提升自身的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部員工工作總結(jié)篇5時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴(yán)格要求自身，依照公司及車間的.要求，較好地完成了自身的本職工作，而且通過努力，使自身在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工予以加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除確定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝集力。2、狠抓安全管理沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易失事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重點的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)躲避事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。3、保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車資產(chǎn)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自身的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌控方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的緊要性的認(rèn)得，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4、樂觀參加車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的智慧對車間提出了很多有價值的改善。5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自身身上的擔(dān)子很重，而自身的學(xué)識、本領(lǐng)和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的自動性。通過這一年的努力感覺自身還是有了確定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理本領(lǐng)、綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)做事本領(lǐng)和文字言語表達(dá)本領(lǐng)等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。生產(chǎn)部員工工作總結(jié)篇6去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在經(jīng)受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示由衷的感謝！下面就20__工作情況我向大家報告如下：1、去年我們在總經(jīng)理的率領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資實現(xiàn)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同進(jìn)步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的定時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等緊要生產(chǎn)要素的實在情況，反饋上報總經(jīng)理，予以處理看法并幫忙處理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)省意識差、紀(jì)律性孱弱，還有很多沒依照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的。管理將從以下幾方面動手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場5s管理全年班組依照5s管理的要求，連續(xù)不絕的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易掌控，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適合的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性。二、本錢掌控與改善1、本錢管理改善對各項本錢指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等掌控。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個人，讓組員都參加到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，實施崗位本錢投入產(chǎn)出報表。2、做好節(jié)省、消耗掌控培養(yǎng)員工節(jié)省意識，減少揮霍。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，掌控手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量掌控，做好不良品統(tǒng)計。做好產(chǎn)品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大產(chǎn)品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量掌控。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。另外，加強(qiáng)品檢隊伍素養(yǎng)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)引導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、安全管理加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以躲避安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后