生產(chǎn)部員工工作總結(jié)7篇

第第頁(yè)生產(chǎn)部員工工作總結(jié)7篇生產(chǎn)部員工工作總結(jié)篇120xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱誠(chéng)，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格掌控生產(chǎn)本錢(qián)，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!經(jīng)過(guò)一個(gè)月里的不絕學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫忙，我已漸漸地開(kāi)始融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個(gè)多月以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、踏實(shí)的工作態(tài)度文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)緊要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會(huì)及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、嚴(yán)格要求自身在工作中，我會(huì)盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不絕摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，由于我還是新員工，在為人辦事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足，在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，反思自身的不足，不絕地提高自身的工作效率。時(shí)刻提示自身，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，無(wú)論大事小事，都樂(lè)觀去想方法，盡的`本領(lǐng)去做好。在平常要時(shí)刻要求自身，必需嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起；以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對(duì)待全部事情。三、存在的不足在本職工作中還不足認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)?yán)格要求自身，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必必需做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足，譬如在作會(huì)議記錄是，還沒(méi)有能準(zhǔn)確的捉住重點(diǎn)，記錄不足全，導(dǎo)致遺漏一些緊要的內(nèi)容。四、今后努力的方向1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的工作水平。2、必需提高工作質(zhì)量，要具備猛烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。生產(chǎn)部員工工作總結(jié)篇2即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)繁忙而又歡快的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望將來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn)。20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是有心義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自身，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平常而普通的工作崗位上，努力做好自身的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的引導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了確定的成績(jī)，但是也存在有確定的問(wèn)題和不足；1、工作中有焦躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從動(dòng)手。20xx年，我的緊要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī)。在此，我要感謝甘總、甘主任、工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫忙，沒(méi)有你們的支持和幫忙，也就沒(méi)有我今日的成績(jī)，今日我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲，感謝你們！生產(chǎn)部員工工作總結(jié)篇320__年在緊張和繁忙中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，公司鐵塔產(chǎn)品緊緊捉住機(jī)遇，上下合力經(jīng)過(guò)了一段不平常的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)。一、部門(mén)管理方面今年下半年，生產(chǎn)部在面對(duì)鐵塔產(chǎn)品上塔型品種多、任務(wù)重、車(chē)間電信產(chǎn)品臨時(shí)計(jì)劃重，生產(chǎn)部與相關(guān)部門(mén)緊密搭配，與車(chē)間一起加班加點(diǎn)，克服困難，在鐵塔吊裝日期到達(dá)，鐵塔a、b車(chē)間受到法蘭、平臺(tái)牽制跟不上生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)部樂(lè)觀應(yīng)變，廣挖關(guān)系、商談價(jià)格、簽訂協(xié)議。從而化解了生產(chǎn)壓力，基本上完成了生產(chǎn)訂單與任務(wù)。在此同時(shí)生產(chǎn)部為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，細(xì)化管理，連續(xù)規(guī)范出臺(tái)下發(fā)了《關(guān)于車(chē)間新產(chǎn)品試制及零工工資結(jié)算的規(guī)定》、車(chē)間新品試制工資結(jié)算單、車(chē)間零工工資結(jié)算單、車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、推行“實(shí)行崗位“四定”獎(jiǎng)賠責(zé)任制，全面提高勞動(dòng)效率”的獎(jiǎng)賠工資結(jié)算單、獎(jiǎng)賠工資結(jié)算明細(xì)表，關(guān)于實(shí)施車(chē)間員工末位淘汰制的決議、生產(chǎn)車(chē)間員工“末位淘汰”考核表、關(guān)于開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)的通知、瑞通公司各車(chē)間評(píng)比得分表、關(guān)于加強(qiáng)申請(qǐng)用車(chē)的管理通知、生產(chǎn)計(jì)劃部緊要工作及部門(mén)工作職責(zé)，組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)了湯總經(jīng)理的“學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，解決我們公司發(fā)展之不足”管理教材，尤其是經(jīng)公司總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)下強(qiáng)化鐵塔發(fā)貨流程，組建裝卸組、鐵塔黑白件明確到人，使得生產(chǎn)部在鐵塔發(fā)貨管理上提升一個(gè)新的臺(tái)階。但是在對(duì)車(chē)間的物料消耗考核、產(chǎn)品本錢(qián)掌控缺乏管理，每月《.車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品與產(chǎn)值匯總表》《車(chē)間工資結(jié)算》《車(chē)間料子盤(pán)存報(bào)表》等報(bào)表滯后，對(duì)于車(chē)間員工的工作樂(lè)觀性與穩(wěn)定性帶來(lái)負(fù)面影響，只重視生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)協(xié)調(diào)工作，忽視了監(jiān)督考核管理工作。建議：a、生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程，提高生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)格性，車(chē)間生產(chǎn)的一切生產(chǎn)任務(wù)必需由生產(chǎn)部下達(dá)。嚴(yán)禁料子庫(kù)未有生產(chǎn)計(jì)劃而發(fā)放生產(chǎn)料子。《生產(chǎn)計(jì)劃》與《技術(shù)圖紙》鑒于客戶圖紙更改、料子改換等外圍因素，要求車(chē)間不得擅自改動(dòng)，以保證料子核算的正確性。生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》《技術(shù)圖紙》有異議或建議必需請(qǐng)示生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部與技術(shù)部協(xié)調(diào)確認(rèn)同意后，方可更改。1、銷(xiāo)售部依據(jù)市場(chǎng)信息，制表《電信產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃》，由銷(xiāo)售內(nèi)勤供應(yīng)產(chǎn)品發(fā)貨通知單實(shí)際需求數(shù)、工程部的《鐵塔吊裝計(jì)劃》及臨時(shí)新品計(jì)劃，供應(yīng)給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部再匯總訂立《每月生產(chǎn)計(jì)劃》及《臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃》。生產(chǎn)計(jì)劃必需經(jīng)下達(dá)后再領(lǐng)料生產(chǎn)。2、生產(chǎn)部編制的《生產(chǎn)計(jì)劃》交付技術(shù)部，由技術(shù)部供應(yīng)鐵塔、電信新品的技術(shù)圖紙、料子消耗定額及外購(gòu)件清單、做為《生產(chǎn)計(jì)劃》《原輔料需求計(jì)劃》的依據(jù)3、生產(chǎn)部再依據(jù)技術(shù)部供應(yīng)的鐵塔、電信新品的技術(shù)數(shù)據(jù)分解后向各生產(chǎn)車(chē)間下發(fā)《生產(chǎn)計(jì)劃》《車(chē)間領(lǐng)料單》并組織實(shí)施，4、向銷(xiāo)售工程部供應(yīng)《生產(chǎn)計(jì)劃》，確認(rèn)銷(xiāo)售訂單無(wú)遺漏都付之生產(chǎn)5、向質(zhì)檢部供應(yīng)《生產(chǎn)計(jì)劃》，做為《品質(zhì)掌控計(jì)劃》的依據(jù)6、向料子庫(kù)供應(yīng)《生產(chǎn)計(jì)劃》，做為《物資儲(chǔ)備計(jì)劃》編制依據(jù)7、向采購(gòu)部供應(yīng)《原輔料需求計(jì)劃》做為《采購(gòu)計(jì)劃》的編制采購(gòu)依據(jù)8、向公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理供應(yīng)《生產(chǎn)計(jì)劃》批閱b、核算考核生產(chǎn)部員工工作總結(jié)篇4時(shí)間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡快氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作予以總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從x月x日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。為實(shí)現(xiàn)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率實(shí)現(xiàn)x%，離公司的目標(biāo)有確定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量確定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟識(shí)，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排出各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了確定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，緊要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不足好，不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)努力探求生產(chǎn)產(chǎn)量，疏忽了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為緊要。雖然這方面在漸漸的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差特別遙遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，訂立完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不絕的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的.需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢(qián)進(jìn)行考核，在非正常本錢(qián)加添時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)欠妥引起的揮霍。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，緊要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將依據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低本錢(qián)的思想教育，使員工的節(jié)省意思和主人翁精神漸漸的提高。4、模具檢驗(yàn)方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不足，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。5、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的緊要保障，做好理化分析尤為緊要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的實(shí)在任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，做事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂(lè)觀性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的掌控體系。2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝集力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝集力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有心義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)過(guò)這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟識(shí)了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了確定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：1、雖然充分干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏自動(dòng)溝通和溝通的樂(lè)觀性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。3、生產(chǎn)進(jìn)度情形不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，連續(xù)提高本職工作。針對(duì)自身的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的本領(lǐng)。2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)樂(lè)觀自動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。3、完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)做事的聰穎人而努力。工作保持長(zhǎng)期的熱誠(chéng)和樂(lè)觀性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我始終堅(jiān)持做好本職工作，始終做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自身本職工作以及工藝流程本領(lǐng)得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不絕提高自身素養(yǎng)。6、工作中做到樂(lè)觀自動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線搭配工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最終，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很緊要，遇事把心放寬，才略更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不絕的去豐富充實(shí)自身，客觀的面對(duì)自身的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!在公司不絕的發(fā)展中，我的工作本領(lǐng)和個(gè)人本領(lǐng)都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫忙是分不開(kāi)的，信任自身在以后的工作中確定會(huì)做到。公司的發(fā)展和自身的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)始終堅(jiān)持努力的工作下去，我信任確定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過(guò)了一段不平常的考驗(yàn)和磨礪。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不絕提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培養(yǎng)下、同事的幫忙下、自身的努力下，我將不絕提升自身的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部員工工作總結(jié)篇5時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴(yán)格要求自身，依照公司及車(chē)間的.要求，較好地完成了自身的本職工作，而且通過(guò)努力，使自身在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工予以加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除確定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝集力。2、狠抓安全管理沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易失事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重點(diǎn)的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)躲避事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，每天講。3、保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)資產(chǎn)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自身的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌控方面始終不敢有所松懈，樂(lè)觀與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與溝通，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的緊要性的認(rèn)得，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。4、樂(lè)觀參加車(chē)間改善活動(dòng)沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我樂(lè)觀參加車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的樂(lè)觀性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了很多有價(jià)值的改善。5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自身身上的擔(dān)子很重，而自身的學(xué)識(shí)、本領(lǐng)和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂(lè)觀提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的自動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自身還是有了確定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理本領(lǐng)、綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)做事本領(lǐng)和文字言語(yǔ)表達(dá)本領(lǐng)等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。生產(chǎn)部員工工作總結(jié)篇6去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在經(jīng)受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示由衷的感謝！下面就20__工作情況我向大家報(bào)告如下：1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的率領(lǐng)下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善。2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資實(shí)現(xiàn)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫忙，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車(chē)間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的定時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等緊要生產(chǎn)要素的實(shí)在情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，予以處理看法并幫忙處理?？偨Y(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)省意識(shí)差、紀(jì)律性孱弱，還有很多沒(méi)依照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的。管理將從以下幾方面動(dòng)手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場(chǎng)5s管理全年班組依照5s管理的要求，連續(xù)不絕的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。①車(chē)間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易掌控，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適合的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性。二、本錢(qián)掌控與改善1、本錢(qián)管理改善對(duì)各項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等掌控。為了讓本錢(qián)更具可控化，班組將本錢(qián)指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到本錢(qián)管理中去，建立本錢(qián)目視管理看板，實(shí)施崗位本錢(qián)投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)省、消耗掌控培養(yǎng)員工節(jié)省意識(shí)，減少揮霍。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，掌控手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量掌控，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大產(chǎn)品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量掌控。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。另外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素養(yǎng)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)引導(dǎo)書(shū)。②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、安全管理加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以躲避安全事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后