施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工方案管理辦法

施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工方案管理辦法1施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批1.1工程開工前由項(xiàng)目總工程師組織，按規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)，按《中建二局東北分公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理細(xì)則》進(jìn)行審批。施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)30日內(nèi)完成審批。若工程技術(shù)復(fù)雜，無(wú)施工圖紙確實(shí)無(wú)法完成，可報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部備案，在收到圖紙15天內(nèi)完成編制和審批。1.2施工組織設(shè)計(jì)的編制審批應(yīng)按《中建二局東北分公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理細(xì)則》、《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GT/T50502）執(zhí)行。1.3分包工程的施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)分包單位編制，項(xiàng)目經(jīng)理部審核后再按規(guī)定履行上報(bào)審批程序。1.4《施工組織設(shè)計(jì)》審批完成后，由總工程師組織，對(duì)項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、商務(wù)部、物資部、勞務(wù)分包主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，內(nèi)容包括工程概況、自然條件、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決措施、施工部署 、工程目標(biāo) （質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)）、施工流水段的劃分及施工工藝流程、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備的布置、臨時(shí)用水、用電布置、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、綠色施工、擬采用的“四新”等。1.5在項(xiàng)目施工過(guò)程中由總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2施工方案編制原則與深化2.1施工方案在編寫前，由項(xiàng)目總工或技術(shù)部經(jīng)理對(duì)方案重點(diǎn)、難點(diǎn)、主要技術(shù)措施對(duì)技術(shù)方案工程師交底。編制完成后，由技術(shù)部經(jīng)理組織各相關(guān)部門、分包開會(huì)對(duì)方案進(jìn)行整體商討，對(duì)意見進(jìn)行匯總，對(duì)施工方案進(jìn)行修訂。最后經(jīng)總工程師或技術(shù)部經(jīng)理審核后，由資料員發(fā)起方案審批流程。2.2分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，經(jīng)總工程師審核后按規(guī)定履行上報(bào)審批程序。專項(xiàng)施工方案必須在編制的工程對(duì)象開始施工15天前報(bào)批。2.3工程施工時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)深化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程的具體情況編制專項(xiàng)施工方案。2.4當(dāng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，施工技術(shù)成熟，無(wú)潛在經(jīng)濟(jì)利益糾紛，無(wú)較大安全、質(zhì)量隱患時(shí)，可編制通用性方案，如鋼筋施工方案、混凝土施工方案、抹灰施工方案等。2.5對(duì)工藝要求比較嚴(yán)格，沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的分部或分項(xiàng)工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，應(yīng)編制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，如屋面工程優(yōu)化方案、鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、清水混凝土施工方案等。2.6對(duì)合同中約定不明確，涉及到經(jīng)濟(jì)利益的方案必須編制專門方案，方案中工期、材料種類、材料數(shù)量、勞動(dòng)力、機(jī)械使用、施工措施等均應(yīng)有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)算，如，地下室滲漏修補(bǔ)方案、XX部位設(shè)計(jì)變更施工方案、業(yè)主食堂改造施工方案等。2.7對(duì)施工中有較大安全隱患的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案，如懸挑架安全專項(xiàng)施工方案、基坑開挖安全專項(xiàng)施工方案、電梯井防護(hù)安全專項(xiàng)施工方案、高壓線防護(hù)安全專項(xiàng)方案等。2.8對(duì)施工技術(shù)難度大、工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大的分部或分項(xiàng)工程應(yīng)組織專家論證，如深基坑開挖專項(xiàng)方案、高大模板專項(xiàng)方案、爬模施工專項(xiàng)方案等。2.9項(xiàng)目還應(yīng)編制專門的成品保護(hù)方案，樓板面的臨時(shí)設(shè)施和材料堆放應(yīng)有可靠方案，嚴(yán)禁在樓板面隨意堆放材料或搭設(shè)臨建。3施工方案的排版3.1整體布局（1）頁(yè)邊距：左側(cè)2.5cm，右、上、下為2.0cm。（2）頁(yè)眉頁(yè)腳：頁(yè)眉：左側(cè)為中建標(biāo)識(shí)（尺寸：1.0cmX6.5cm）左對(duì)齊；右側(cè)為方案名稱；頁(yè)眉線長(zhǎng)度為；頁(yè)面寬度—4.5cm；頁(yè)腳：居中標(biāo)注頁(yè)碼，格式為“第x頁(yè)共x頁(yè)”（字體：宋體，字號(hào)：小五）。3.2目錄（1）“目錄”兩字居中，字體：宋體，字號(hào)：三號(hào)，加黑。（2）目錄正文：做到二級(jí)目錄（施組等大型方案可為三級(jí)）原則上同正文排版，字體為宋體，1.5倍行距；一級(jí)標(biāo)題加黑，字號(hào)最大為小四，次級(jí)標(biāo)題宜比上級(jí)標(biāo)題小一字號(hào)，次級(jí)標(biāo)題不宜加黑，同級(jí)標(biāo)題左右對(duì)齊，標(biāo)題條目引碼數(shù)字全部右對(duì)齊，宜使用點(diǎn)線。（3）單獨(dú)編制頁(yè)碼，頁(yè)碼位于頁(yè)腳居中。3.3正文（1）方案正文為宋體，小四號(hào)字，全文段落：1.5倍行距。段前和段后間距：0行。（2）一級(jí)目錄：字體：宋體，字號(hào)：小三、加粗、居中。（3）二級(jí)目錄：字體：宋體，字號(hào)：四號(hào)、加粗、居中。（4）三級(jí)目錄：字體：宋體，字號(hào)：小四、不加粗、左對(duì)齊，空兩格。（5）三級(jí)以上目錄：同正文（正文——中文字體：宋體，字號(hào)：小四；左對(duì)齊，空兩格；英文字體：TimesNewRoman；首行縮進(jìn)2個(gè)字符。）。（6）表格標(biāo)題放在表格上面，采用小4號(hào)加粗宋體，表格按順序編號(hào)，放在相應(yīng)標(biāo)題前面。（7）圖形必須由AutoCAD或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)軟件繪制而成，圖形要完整、美觀，表達(dá)清楚；文字、線性比例要適當(dāng)，標(biāo)注詳細(xì)；盡量利用圖層、顏色等手段繪制。附圖、插圖必須按比例繪制，并注明詳細(xì)尺寸。（8）施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖夢(mèng)龍專業(yè)軟件繪制生成或由Project制成。（9）所用紙張采用A4紙，附圖、附表可用A3紙。（10）單獨(dú)編制頁(yè)碼，頁(yè)碼位于頁(yè)腳居中。4方案交底4.1專家論證方案、A類方案，由項(xiàng)目總工程師組織交底，B、C類方案由技術(shù)部經(jīng)理組織交底，D類方案由編制施工方案工程師組織交底。4.2交底前策劃好交底方式，如PPT，動(dòng)畫，文字，實(shí)物演示等，必須編制好方案交底書，以備當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)并做好影像資料記錄。注：本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程《專項(xiàng)施工方案交底流程》（流程編號(hào)JL02）、《施工方案審批與實(shí)施流程》（流程編號(hào)JL03）、《危險(xiǎn)性較大方案論證流程》（流程編號(hào)JL12）本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格《施工方案編制