趙固一礦機運隊質(zhì)量管理制度

趙固一礦機運隊質(zhì)■管理制度

名目

安全管理制度1

第一章總則1

第二章安全管理制度1

第三章安全例會制度2

第四章安全隱患排查制度3

第五章安全獎罰制度4

第六章安全培訓(xùn)制度5

第七章安全技術(shù)措施管理制度5

第八章安全活動日制度6

第九章安全隱患排查、報告處理制度7

第十章安全旬分析制度8

第十一章安全三保制度9

第十二章附則11

機運隊生產(chǎn)管理制度12

第一章總則12

1

第二章生產(chǎn)管理制度12

第三章區(qū)隊值班交班制度14

第四章區(qū)隊跟班交班制度14

第五章區(qū)隊班前會制度15

第六章區(qū)隊隊務(wù)會制度16

第七章區(qū)隊班組建設(shè)管理制度17

第八章附則19

機運隊經(jīng)營管理制度20

第一章總則20

第二章經(jīng)營核算小組管理制度20

第三章班組核算體系管理制度22

第四章材料管理制度23

第五章材料分解制度24

第六章材料領(lǐng)取及掌握制度25

第七章班組材料核算程序及分析25

第八章材料考核和兌現(xiàn)制度25

第九章內(nèi)部市場化班組核算工作考核制度26

2

第十章市場化崗位計分分配制度27

第十一章工資分配制度29

第十二章計劃管理制度30

第十三章內(nèi)部市場核算制度31

第十四章時間買賣制度32

第十五章機運隊電力管理制度32

第十六章機運隊電力考核制度34

第十七章附則35

機運隊質(zhì)量管理制度36

第一章總則36

第二章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度36

第二章驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收制度37

第四章工程質(zhì)量驗收管理制度38

第五章裝備管理制度39

第六章附則40

前言

3

第三條本制度主要標(biāo)準(zhǔn)機運隊的安全管理，機運隊適用本制度。

第二章安全管理制度

第四條依據(jù)機運隊的井上下實際情況，我隊嚴(yán)格抓好現(xiàn)場安全管

理。

第五條根據(jù)雙基要求，在分管安全隊長的帶著下，各班班長進行安

全專盯，對井上下各主要運輸安全薄弱環(huán)節(jié)進行重點檢查、重點處理。

第六條各班組長，對當(dāng)班當(dāng)組負(fù)責(zé)的區(qū)域以及安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)

任，對安全生產(chǎn)進行組織和監(jiān)督，堅定做到擔(dān)心全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題按

時處理或匯報。

第七條跟班隊長是當(dāng)班現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，對該

班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任，起到全面協(xié)調(diào)，全面監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行礦和區(qū)

隊的各項安全管理規(guī)定。

第八條跟班隊長和班長把工作重心向安全偏移，由重生產(chǎn)向重安

全轉(zhuǎn)移，抓好當(dāng)班的勞動紀(jì)律、職工行為，按章操作，不定點不定時地

進行巡查和抽查，有效杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

第九條把班前會的安議精神貫徹到每個職工，在實際工作中進行

有效監(jiān)督。

5

第十條全員參與，全部職工在發(fā)現(xiàn)隱患和擔(dān)心全狀態(tài)時，有義務(wù)在

第一時間內(nèi)向區(qū)隊值班室以及礦調(diào)度室匯報，同時，區(qū)隊依據(jù)所提隱患

的大小，賜予相應(yīng)的嘉獎。

第十一條加大各工種的日常檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患立刻處理，處理不

了的要實行措施，并匯報區(qū)隊。

第十二條對違章操作而造成裝備損壞，影響到當(dāng)班生產(chǎn)，必需追究

到人。

第十三條當(dāng)班影響礦井生產(chǎn)或發(fā)惹事故時，跟班隊長和相應(yīng)人員

必需主動到位，實行措施，進行科學(xué)處理。

第三章安全例會制度

第十四條機運隊每月召開一次安全例會，時間定于每月的月底最

終一天20：3021：30（若有變動另行通知）。

第十五條參與會議人員

區(qū)隊管理人員、班組長、辦事員、核算員。

第十六條安全辦公會議內(nèi)容及要求

（一）學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、上級及

公司有關(guān)安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示。

6

（二）聽取各分管隊長及有關(guān)人員安全工作匯報和建議，總結(jié)本月

安全情況，布置下月安全工作。

（三）研討分析當(dāng)前存在的安全問題和安全隱患，提出解決的措施、

方法，并落實到有關(guān)班組和人員。

（四）對有關(guān)事故進行分析，通報事故責(zé)任處理結(jié)果和嚴(yán)峻違章人

員、吸取事故教訓(xùn)、制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。

（五）做好安全例會記錄，存檔備案。必要時對確定的事項形成會

議紀(jì)要上報或下發(fā)。

（六）安全隊長、技術(shù)員負(fù)責(zé)安全例會的組織、主持和對安全例會

確定事項的落實情況進行監(jiān)督檢查。

第四章安全隱患排查制度

第十七條我隊嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患自查自糾制度，確保按時有效地

對隱患進行整改。

第十八條每月的5號、20號八點班（如當(dāng)天沒有時間則另行布置），

由隊長親自組織，各分管副隊長、技術(shù)員、班組長參與，對所管范圍內(nèi)

的隱患和重要裝備，進行集中檢查，并以書面形式匯報各自的檢查結(jié)果,

同時寫清整改計劃時間，對于大的無力量解決的隱患由區(qū)隊向礦匯報。

7

第十九條每條隱患整改期限到期后，由隊長、分管副隊長、技術(shù)員、

班組長對各班組隱患整改情況進行復(fù)查，對于力所能及的隱患未整改

的工程，賜予整改責(zé)任人每條XXX元的罰款。

第二十條區(qū)隊全部人員有義務(wù)、有權(quán)利匯報在生產(chǎn)中顯現(xiàn)的隱患

和危及安全生產(chǎn)的故障，對于可造成大的運輸、機電事故的隱患排查，

區(qū)隊將賜予匯報人恰當(dāng)嘉獎。

第二十一條區(qū)隊管理人員，每次下井，必需深化現(xiàn)場，按時發(fā)現(xiàn)生

產(chǎn)中存在的問題，并制定方案和措施、理順運輸秩序、提高安全系數(shù)。

第二十二條隱患排查的同時?，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工以及兩

述法講述與手指口述的操作檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，布置落實整改，以催促

各班組各項工作的共同進步。

第五章安全獎罰制度

第二十三條安全獎罰制度是對區(qū)隊班組的一種綜合性考核，依每

月對班組的考核作為依據(jù)進行獎罰。

第二十四條按班組綜治、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四大塊進行劃分

考核。

綜治考核標(biāo)準(zhǔn)：本班組月內(nèi)沒有打架、斗毆、酒后鬧事等綜合治理

方面的問題，按區(qū)隊對班組綜治記分方法記分，如有違犯規(guī)定的，按記

分方法中有關(guān)規(guī)定對應(yīng)扣分。

8

第二十五條安全考核：根據(jù)區(qū)隊安全管理方法的有關(guān)規(guī)定進行記

分和扣分。

第二十六條安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩大塊按區(qū)隊驗收記分方法進

行考核。

第二十七條月末由區(qū)隊對各班組以上情況進行綜合考核，考核得

分進行班組工資結(jié)算。

第二十八條安全管理施行班組安全自治，個人保班組，班組保全隊,

各盡職責(zé)。

第六章安全培訓(xùn)制度

第二十九條對全隊職工每月不定期地進行安全、技能培訓(xùn)I,做到有

計劃，有布置，有落實。

第三十條安全培訓(xùn)的三個根本表達(dá)載體：安全生產(chǎn)技術(shù)課、安全活

動會、事故隱患防范教育課。

第三十一條培訓(xùn)內(nèi)容有安全生產(chǎn)技術(shù)、安全法律、法規(guī)和崗位責(zé)任

制及集團公司、礦發(fā)安全文件等。

第三十二條由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長或安全技能嫻熟人員負(fù)責(zé)

授課，根據(jù)培訓(xùn)計劃，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。

第三十三條接受培訓(xùn)人員遲到、早退和曠課按機運隊勞動紀(jì)律有

關(guān)規(guī)定處理。認(rèn)真聽講，做好記錄，關(guān)閉手機或?qū)⑵湔{(diào)至振動狀態(tài)，不

9

準(zhǔn)在會議室內(nèi)接打手機，/、準(zhǔn)隨便走動、說話。學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)

生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明的行為，否則，違反一

項罰責(zé)任人5分。

第七章安全技術(shù)措施管理制度

第三十四條措施的編制

此項工作由技術(shù)員負(fù)責(zé)，常規(guī)措施每年編制更新一次，單項施工措

施要在施工前20天編制好，審批好，然后組織職工進行學(xué)習(xí)。編制措

施要遵守煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行編制，用詞要精

確，不準(zhǔn)顯現(xiàn)錯別字，不能用地方方言，要用專業(yè)術(shù)語。不準(zhǔn)套用從前

的老措施，編制前編制人員要親自到現(xiàn)場查看，然后再進行編制。

第三十五條措施的貫徹

貫徹此項措施時，要把參與此次施工的人員召集在一起，由技術(shù)員

組織進行學(xué)習(xí)；不學(xué)習(xí)的人員不準(zhǔn)參與此項施工，參與本措施學(xué)習(xí)的人

員要在學(xué)習(xí)記錄上簽字，否則不準(zhǔn)參與本次施工。

第三十六條學(xué)習(xí)措施的考試和登記

參與學(xué)習(xí)的人員要對本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容進行考試，考試采納閉卷方

式，考試題由技術(shù)員編制，考試結(jié)果要登記存檔，對考試不及格的人員

要進行補考，補考再不及格的人員不準(zhǔn)參與本次施工，考試卷要裝訂存

檔，考試成果要登記造冊存檔。

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第八章安全活動日制度

第三十七條全隊職工要樹立安全第一的思想，堅定做到擔(dān)心全不

生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程,反三違，切實做到自我保安，做到安全生產(chǎn)。

第三十八條隊長及分管隊長對全隊的安全負(fù)責(zé)，副隊長對其分管

范圍的安全負(fù)責(zé)，技術(shù)員對其專業(yè)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，班組長對所在班

組安全全部負(fù)責(zé)。

第三十九條每周的周六定為安全日（如有其它事務(wù)則另布置時間）,

活動時間定為9：3010：30和17：3018：30,由區(qū)隊管理人員組織，

活動內(nèi)容有學(xué)習(xí)安全文件、安全學(xué)問、事故案例分析，分析事故原因，

吸取事故教訓(xùn)。對一周來全隊安全情況進行總結(jié)分析，制定防范措施，

同時布置下周安全工作任務(wù)及提出安全工作重點。

第四十條分管隊長、技術(shù)員和班組長對所管范圍內(nèi)的情況進行必

要的講解并描述，總結(jié)經(jīng)驗，布置好下周的安全工作c對安全管理中存

在的問題和漏洞，大家一起商議商量，制定措施和方法進行完善和補充,

健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理，完善安全環(huán)境。

第四十一條在日常工作中，要巡察安全活動日工作落實情況，及實

際工作中顯現(xiàn)的安全隱患，按時有效地制定防范措施。

第四十二條安全活動日需做好相關(guān)記錄，訂立成冊。

第九章安全隱患排查、報告處理制度

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第四十三條為了防范重大事故的發(fā)生，強化個人安全責(zé)任，按時排

查出各類事故隱患，將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)中，有效地遏制安全事

故，完成安全生產(chǎn)，經(jīng)區(qū)隊研討，特制定隱患排查、報告制度如下：

第四十四條隱患責(zé)任劃分

（-）機電方面由秦海負(fù)責(zé)。

（二）帶式輸送機和刮板輸送機由張秋壽負(fù)責(zé)。

（二）東西膠帶巷及保險設(shè)備由時培東負(fù)責(zé)。

（四）三班運轉(zhuǎn)由時培東負(fù)責(zé)。

（五）井下大巷水溝及蓋板各責(zé)任范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由跟班班長

負(fù)責(zé)。

（六）技術(shù)、措施編制、員工培訓(xùn)由張秋壽負(fù)責(zé)。

第四十五條隱患的處理和責(zé)任追究

（-）各分管隊長每周要對自己管轄范圍內(nèi)的進行隱患排查，每周

最少匯報和處理隱患三條，現(xiàn)場能解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場不能解決的要

根據(jù)五定的原則處理，即：定整改時間、定整改方案、定責(zé)任人、定安

全措施、定隱患落實。

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（二）因工作不負(fù)責(zé)任，沒有查出所管轄區(qū)內(nèi)的隱患，而導(dǎo)致工傷、

事故的，要依據(jù)情節(jié)輕重,按有關(guān)規(guī)定從重處理。另對責(zé)任人罰款50200

yrso

第十章安全旬分析制度

第四十六條區(qū)隊每月須在上中下旬編訂三次事故分析記錄，具體

記錄每次事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、處理結(jié)果，制定防范措施。

第四十七條分管隊長、技術(shù)員、班組長均須參與旬分析記錄的制定,

由專人負(fù)責(zé)整理每月旬分析。

第四十八條要針對旬中查找出的隱患及工作中的不良傾向進行集

中分析，制定整改措施，確定整改期限，落實整改責(zé)任人，毀滅一切事

故隱患，制止一切不良傾向抬頭。

第四十九條每旬開頭的第一天召開旬分析會議（如有變動另行通

知），區(qū)隊管理人員、各班班組長須按時參與安全旬分析會議。

第十一章安全三保制度

第五十條互保、自保、聯(lián)保

為切實強化我隊安全生產(chǎn)管理工作，在保證安全的前提下，順當(dāng)完

成礦每月下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，提高全隊職工的協(xié)作伙伴的安全生產(chǎn)

意識。結(jié)合我隊實際情況，經(jīng)區(qū)隊研討特制定機運隊安全三保制度。內(nèi)

容如下：

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（一）施行隊長與所負(fù)責(zé)班組安全情況及所分管工作掛鉤制，班組

長與本班安全生產(chǎn)掛鉤，職工個人的安全情況與所在班安全情況共同

掛鉤的方法，形成個人保班組、班組保全隊的自保互保聯(lián)保制度。

（二）每一位職工都要定期進行安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高自主保

安意識和互保、自保、聯(lián)保意識。

（三）每一位職工都應(yīng)按時地對本工作地點存在的安全隱患進行

檢查，并按時的處理，做到消退隱患不留死角、消退死角不留隱患，不

隱瞞、不流于形式、不敷衍了事，并依據(jù)區(qū)隊的布置將井下作業(yè)現(xiàn)場以

及我隊責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患按時排查處理。

（四）各班職工都應(yīng)把安全工作放到第一位，上班后都應(yīng)當(dāng)首先檢

查工作地點的安全情況，確認(rèn)沒有安全隱患前方可進入工作地點作業(yè)。

（五）各班班長作為本班安全第一責(zé)任人，應(yīng)按時制止本班人員違

章作業(yè)，并杜絕違章指揮，帶著本班人員在保證安全的前提下完成當(dāng)班

的生產(chǎn)任務(wù)。

（六）每一位職工都應(yīng)提高互保、自保、聯(lián)保意識，真正做好互助

保安、自主保安和群互保安相結(jié)合，在平常作業(yè)過程中切實做到三不損

害（不損害自己、不損害別人、不被別人損害）。

（七）特別工種人員必需做到持證上崗。

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(A)各班組、各位職工安全工作嚴(yán)格根據(jù)《煤礦作業(yè)規(guī)程》、《煤

礦安全規(guī)程》和《煤礦操作規(guī)程》執(zhí)行，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

(九)職工之間建立林作伙伴關(guān)系，互相監(jiān)督、互相幫忙，防止顯

現(xiàn)安全隱患和發(fā)生安全事故，確保安全。一旦一人違章或發(fā)惹事故，同

一工作地點其他職工都要負(fù)有連帶責(zé)任。

第五十一條如顯現(xiàn)任何安全事故，則按安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和雙基

建設(shè)考核方法方法進行懲罰。

第十二章附則

第五十二條本方法由趙固一礦機運隊負(fù)責(zé)解釋。

第五十三條本方法自20XX年6月1日起執(zhí)行。

主題詞：安全、事故、制度

發(fā)布者：趙固一礦機運隊

生效日期：二零一零年六月一日

機運隊生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條為了貫徹落實XX的方針、政策和礦XX委的決議，監(jiān)督行

政組織，貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)的指示、指令，本區(qū)隊行政工作計劃的全面完

成。

15

第二條依據(jù)趙固一礦規(guī)章制度，結(jié)合我區(qū)隊實際情況，制定本制度。

第三條本制度主要標(biāo)準(zhǔn)機運隊的生產(chǎn)管理，機運隊適用本制度。

第二章生產(chǎn)管理制度

第四條負(fù)責(zé)召集支部會議，處理支部的日常工作，定期商量區(qū)隊的

生產(chǎn)行政工作，作出決議。保證各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，建立健全各項會

議制度，定期分析研討安全生產(chǎn)的狀況，對重大問題提出解決方法，做

出相應(yīng)的決議。

第五條抓好XX的思想建設(shè)和組織建設(shè)，堅持三會一課制度，教育

XX員在各項工作中自覺地起模范作用，發(fā)揮XX的集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚XX

內(nèi)民主，團結(jié)支部一班人共同宣傳XX的政策，愛惜群眾，成為群眾的

知心人，帶著群眾完本錢區(qū)的各項工作。

第六條明確新形勢下XX的方針政策，做好政治思想工

作，不斷提高職工的政治覺悟，充足發(fā)揮XX員和群眾的主動性和

制造性，不斷強化職工隊伍建設(shè)，充足發(fā)揮XX員群眾同一切不正不風(fēng)

作斗爭，保證XX的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。

第七條維護安全生產(chǎn)責(zé)任制，支持區(qū)長行使職權(quán)，教育全體職工聽

從指揮，遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，主動參與生產(chǎn)，成為崗位能手，

并做好調(diào)查研討，帶頭落實XX的安全生產(chǎn)方針。

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第八條發(fā)揮支部的組織作用，帶動全體職工關(guān)懷生產(chǎn)任務(wù)的完成,

使他們自覺地投入安全生產(chǎn)中去，有效地保證各項任務(wù)的完成。

第九條區(qū)隊跟班制度

（-）區(qū)隊跟班隊長現(xiàn)場指揮班組在保證安全的前提下，完成當(dāng)班

的作業(yè)計劃，并對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

（二）認(rèn)真抓好工程規(guī)格質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程等辦事，防止各

類事故發(fā)生。

（三）生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題按時進行處理，關(guān)鍵問題親自組織處理，確

保安全生產(chǎn)的主動性與連續(xù)性。

（四）要有全局觀點，除完本錢班作業(yè)計劃外，為次班打下良好基

礎(chǔ)。

（五）按時向礦調(diào)度室和區(qū)隊值班人員匯報安全生產(chǎn)情況和其它

有關(guān)問題。幫助班長開好工，收好工，搞好交接班。

第三章區(qū)隊值班交班制度

第十條值班隊長嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到交接清晰，同時與跟班

人員一同對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第十一條值班隊長在班前會上通報值班期間各班的安全方面顯現(xiàn)

的問題及處理情況，對沒有處理徹底的問題布置次班處理。

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第十二條匯報清晰值班期間各班生產(chǎn)情況和勞動紀(jì)律情況。

第十三條負(fù)責(zé)組織召開值班期間發(fā)生的事故商量會。

第十四條負(fù)責(zé)值班室內(nèi)的衛(wèi)生工作。

第十五條值班隊長負(fù)責(zé)填寫值班記錄及班前會記錄。

第四章區(qū)隊跟班交班制度

第十六條跟班隊長嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到交清接明，同時

與值班人員一同對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第十七條跟班隊長接班前須認(rèn)真聽取班前會，與值班隊長一起根

據(jù)當(dāng)班礦井生產(chǎn)情況制定當(dāng)班作業(yè)計劃，并向職工講解安全作業(yè)事項。

第十八條匯報清晰跟班期間各班安全、生產(chǎn)情況和勞動紀(jì)律情況。

第十九條跟班隊長班中應(yīng)與當(dāng)班班長一起抓好各處運輸薄弱環(huán)節(jié),

遇到問題親臨現(xiàn)場。

第二十條跟班隊長應(yīng)現(xiàn)場檢查各工種持證上崗、兩述法講述的落

實情況，帶著班組長進行安全專盯，同時搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、保持環(huán)

境衛(wèi)生。

第五章區(qū)隊班前會制度

第二十一條值班人員按時組織召開班前會。

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第二十二條參與會議的人員，在會議期間要保持良好坐姿，不能趴

著、歪著，不能低頭睡覺或與鄰座竊竊私語，不能任意走動。

第二十三條會議期間手機設(shè)置在振動狀態(tài)或關(guān)機，響一次罰當(dāng)事

人50元。

第二十四條參會人員不準(zhǔn)吐痰、扔垃圾及吸煙，違反每項每次罰款

50元。

第二十五條值班隊長、跟班隊長、當(dāng)班班組長要認(rèn)真組織好班前會,

做好班前點名和分工，認(rèn)真按時傳達(dá)上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)規(guī)定

要求，傳達(dá)上一班的安全生產(chǎn)情況，布置本班的安全生產(chǎn)計劃、要求、

留意事項及本班需準(zhǔn)備或攜帶的配件和工具。

第二十六條班前會必需合理布置當(dāng)班作業(yè)計劃，各項任務(wù)要指定

責(zé)任人，每次班前會，值班隊長都需重點講解安全學(xué)問，并有10分鐘

時間用來講安全留意事項。

第二十七條把握本班上崗職工的身體和心情狀況，身體欠佳精神

不振者不準(zhǔn)下井，酒后嚴(yán)禁下井，不參與班前會者不準(zhǔn)上崗。

第二十八條做好當(dāng)班出勤人員的考勤工作。

第二十九條值班隊長負(fù)責(zé)做好值班記錄及班前會記錄。

第三十條值班隊長不宣布會議結(jié)束，與會者不得離席。會議結(jié)束，

與會者有秩序離席，離席途中及更衣室、礦燈超市內(nèi)，不得大聲喧嘩。

19

第六章區(qū)隊隊務(wù)會制度

第三十一條由區(qū)隊長組織，各班班組長必需參與區(qū)隊隊務(wù)會，確有

特別情況參與不了的，應(yīng)當(dāng)提前一日請假。

第三十二條區(qū)隊隊務(wù)會記錄載體為區(qū)隊隊務(wù)會議記錄本。

第三十三條班組長參與例會前都要做好準(zhǔn)備，攜帶筆紙，做好會議

記錄，匯報當(dāng)月本班的安全、生產(chǎn)、人員情況，主要說明自己的缺乏之

處以及下一步整改提高的方法和想法。

第三十四條在隊務(wù)會上要互相溝通，各班班組長之間就日常工作

中存在的問題，應(yīng)互相說明，互相諒解，消退各班組之間的沖突，有利

于今后的工作。

第三十五條班組長必需嚴(yán)格遵守例會制度，無故不到者罰50元/

次，遲到者罰20元/次。

第三十六條區(qū)隊隊務(wù)會，每月至少組織召開一次，區(qū)隊管理人員應(yīng)

盡量全部參與，由專人負(fù)責(zé)會議記錄，上報或下發(fā)。

第三十七條班組長有權(quán)利和義務(wù)就區(qū)隊內(nèi)管理提出合理化建議和

要求，區(qū)隊依據(jù)詳細(xì)情況賜予研討解決。

第三十八條利用區(qū)隊隊務(wù)會，區(qū)隊可按時深化了解各班組內(nèi)的具

體情況，在每月安全例會基礎(chǔ)上，通過區(qū)隊隊務(wù)會例會補充傳達(dá)礦和區(qū)

隊相關(guān)管理制度、確定和文件精神。

20

第七章區(qū)隊班組建設(shè)管理制度

第三十九條班組是構(gòu)成煤炭企業(yè)肌體的細(xì)胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)、建

設(shè)、經(jīng)營活動的最根本的作業(yè)單位。煤炭企業(yè)的一切工作，最終都要落

實到班組，通過班組的活動去完成。煤礦的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，最終也

要通過班組職工的勞動成果反映出來，班組工作的好壞，很大程度上確

定煤礦的興衰成敗，因此強化班組建設(shè)具有重要的意義。下面依據(jù)我區(qū)

隊的實際情況制定班組建設(shè)管理制度如下：

（一）班組考核標(biāo)準(zhǔn)：

1.安全生產(chǎn)好：全月無事故、毀滅輕傷。

2.完成任務(wù)好：服務(wù)好生產(chǎn)一線、完成當(dāng)月的運輸任務(wù)，各工作地

點環(huán)境衛(wèi)生好。

3,遵章守紀(jì)好：當(dāng)月沒有違章、違紀(jì)人員。

（二）獎罰兌現(xiàn)：

1.當(dāng)月班組中沒有事故、輕傷的，又完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的，本班組

也沒有違章、違紀(jì)人員的，兌現(xiàn)每位職工、班組長的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

2.當(dāng)月班組中顯現(xiàn)安全事故的要扣除班組長安全責(zé)任津貼的

3040%o

3.當(dāng)月班組中顯現(xiàn)沒有完成任務(wù)的要扣除班組長安全責(zé)任津貼的

3040%o

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4.當(dāng)月班組中顯現(xiàn)違章、違紀(jì)的要扣除班組長安全責(zé)任津貼的

3040%o

（三）班前、班后班組長應(yīng)進行的工作布置：

班長要幫助值班隊長向當(dāng)班職工講清晰當(dāng)班的安全留意事項和當(dāng)

班的工作情況、應(yīng)留意的問題，同時還要組織好班后的安全生產(chǎn)匯報工

作，或組織職工開好班后事故商量會議并具體做好記錄。

組長要幫助當(dāng)班班長在保證安全的前提下完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，

并做好本組職工的出勤布置，合理布置職工休班，同時要對本組職工的

正規(guī)操作負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對于不按操作規(guī)程作業(yè)的人員要在現(xiàn)場進行

批判指正，對于違反規(guī)定的人員要追究責(zé)任。

（四）安全生產(chǎn)聯(lián)系會議：

區(qū)隊要每月組織召開一次全隊范圍內(nèi)的班組長安全生產(chǎn)聯(lián)系會議

對當(dāng)月區(qū)隊顯現(xiàn)的安全事故進行分析研討，制定防范措施，并對上月的

安全生產(chǎn)情況進行通報，同時要布置下月的生產(chǎn)計劃及詳細(xì)要求（安全

生產(chǎn)聯(lián)系會議記錄的載體為區(qū)隊隊務(wù)會議記錄本）。

第八章附則

第五十二條本方法由趙固一礦機運隊負(fù)責(zé)解釋。

第五十三條本方法自20XX年6月1日起執(zhí)行。

主題詞：生產(chǎn)、班組、制度

22

發(fā)布者：趙固一礦機運隊

生效日期：二零一零年六月一日

機運隊經(jīng)營管理制度

第一章總則

第一條為了進一步的施行和落實內(nèi)部市場化工作，特制定本制度。

第二條依據(jù)趙固一礦規(guī)章制度，結(jié)合我區(qū)隊實際情況，制定本制度。

第三條本制度主要標(biāo)準(zhǔn)機運隊的生產(chǎn)管理，機運隊適用本制度

第二章經(jīng)營核算小組管理制度

第四條為了更好地施行內(nèi)部市場管理，我建立內(nèi)部市場經(jīng)營核算

領(lǐng)導(dǎo)小組：

（一）組織機構(gòu)

組長：趙超

副組長：區(qū)隊各個副職

成員：陳彥嶺馮亞飛和各班組長

區(qū)隊下設(shè)核算辦公室，辦公室3樓326房間。

辦公室主任：趙超

辦公室副主任：區(qū)隊各個副職

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成員：陳彥嶺馮亞飛和各班組長

（二）職責(zé)

1.負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)濟核算工作的領(lǐng)導(dǎo)、平衡協(xié)調(diào)，對經(jīng)濟核算結(jié)果進行

仲裁。

2.負(fù)責(zé)每月一次的班組核算檢查工作。

3,負(fù)責(zé)區(qū)隊經(jīng)濟核算的日常管理工作，包括報表的搜集、歸類、整

理、分析、上報，對核算中發(fā)現(xiàn)的問題，拿出整改看法，按時反應(yīng)給有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。負(fù)責(zé)做好基層核算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。

第五條由區(qū)隊隊長、區(qū)隊各副職、區(qū)隊辦事員、區(qū)隊核算員和區(qū)隊

各班組長負(fù)責(zé)。班組長作為三級市場進行開展的主要人員要強化對三

級場的管理，各副職負(fù)責(zé)落實三級市場的一切獎罰、考核和開展工作，

核算員負(fù)責(zé)對三級市場的考核工作，辦事員負(fù)責(zé)進行獎罰兌現(xiàn)工作，區(qū)

隊隊長負(fù)責(zé)全面工作。

第六條內(nèi)部市場要區(qū)隊核算員在每月月初2號下午，在企管科的

監(jiān)督下，在企管科辦公室內(nèi)開結(jié)算會議，結(jié)算上月的全部支出和收入，

我區(qū)隊向各用車單位開出礦車運輸費，并向企管科開出單項工程人工

費和辦公費結(jié)算單，有關(guān)單位向我區(qū)隊開出電力、材料、租賃、配件、

辦公、機修費等結(jié)算單，雙方經(jīng)確認(rèn)無誤后蓋章生效，結(jié)果作為本區(qū)隊

當(dāng)月收入。

24

第七條三級市場班組核算要求，班組里有班長執(zhí)行打分，下班有班

長填寫計件報表（內(nèi)容：煤量運輸和工人的得分），每班班長負(fù)責(zé)把個

人員工得分輸入精益系統(tǒng)中，內(nèi)容要求有工作工程，得分情況，獎罰情

況等。

第八條班組領(lǐng)料，由班長提前一天報領(lǐng)料計劃，領(lǐng)料時填寫班組料

單（班組名稱、口期、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、運用地點和領(lǐng)料人），

發(fā)料人應(yīng)填寫材料出庫表，并把材料的計劃價格填寫在班組領(lǐng)料單的

計劃單價一欄內(nèi)。

第九條班長負(fù)責(zé)對工人每天的工作量監(jiān)督，沒有工作的工人班長

可以把分?jǐn)?shù)降低，工作好的工人班長也可以把分?jǐn)?shù)增加。班長下班填寫

在計件報表的數(shù)量要精確，區(qū)隊長要不定時不定期的檢查各班長填寫

的計件報表，區(qū)隊核算員要每班在班組下班后，檢查班組當(dāng)班運輸煤量

和當(dāng)班班長在計件報表上所填寫的產(chǎn)量是否符合，假如填寫計件報表

的運輸量和實際運輸量有出入，對班長降分，并按實際運輸量計為本班

組的產(chǎn)量。

第十條材料員在每月10號、20號和月底的最終一天把每班組在本

旬的用料情況交給區(qū)隊核算員，區(qū)隊核算員在和班組核算員算賬是雙

方開取相應(yīng)的結(jié)算單。

25

第十一條區(qū)隊核算員在每旬向班組開出電力、材料、租賃、配件、

辦公、機修等結(jié)算單。雙方經(jīng)確認(rèn)無誤后簽字蓋章。班組核算每旬結(jié)算

一次，由班組核算員和區(qū)隊核算員結(jié)算，結(jié)算結(jié)果按時上墻公布。

第三章班組核算體系管理制度

第十二條為進一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，不斷提高我隊班組經(jīng)營核

算水平，特成立班組核算小組。

組長：各班班長

副組長：各班副班長

核算員：馮亞飛（兼職）

材料員：黃建峰

職責(zé)劃分：

（一）組長負(fù)責(zé)班組經(jīng)營指標(biāo)的分解，生產(chǎn)任務(wù)、安全、經(jīng)營核算，

10日班組報表，月終班組材料節(jié)超經(jīng)營分析等工作。

（二）副組長主要協(xié)作組長的工作，監(jiān)督各流程環(huán)節(jié)。

（三）核算員負(fù)責(zé)班組市場結(jié)算、經(jīng)營分析、對帳、材料消耗、10

日報表、落實班組材料節(jié)超獎罰制度及工資分配。

（四）材料員負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取，材料的發(fā)放及掌握，庫存報表，發(fā)

放記錄。

26

第四章材料管理制度

第十三條我區(qū)隊根據(jù)內(nèi)部市場化的管理要求，制定嚴(yán)格細(xì)致的材

料管理方法，逐班考核、逐日考核，要求每班每組負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫當(dāng)班

所用材料及實際庫存量。

（一）區(qū)隊利用班前會及班后商量會，實行多種方法對各班班組長

進行內(nèi)部市場化培訓(xùn)，要求各班對本班運用的材料進行分解，并由區(qū)隊

核算員按分解后的內(nèi)容，細(xì)分到當(dāng)班當(dāng)組的核算收入。

（二）區(qū)隊要求領(lǐng)用、運用材料的班組，做到領(lǐng)材料須入賬、運用

材料須講究方法，做到無月的不領(lǐng)，沒有必要多領(lǐng)的少領(lǐng)，運用材料想

方設(shè)法節(jié)約，通過掌握區(qū)隊材料費來提高員工收入的方法，教育班組長

及廣闊職工，留意好材料的運用與加工。

（三）要求每班班組長清晰材料庫存量，量入為出，科學(xué)做好材料

計劃，嚴(yán)格掌握材料運用經(jīng)費，大到工字鋼，小到螺絲帽，每個運用必

需有三聯(lián)單，留存第三聯(lián)。

（四）培育職工節(jié)約材料意識，該用的用，不該用的不用，堅持以

舊換新，強化舊物修理力度，堅持不鋪張鋪張，杜絕吃大鍋飯的傾向存

在。

（五）區(qū)隊利用各種會議時間，例如區(qū)隊隊務(wù)會、碰頭會等形式組

織班組長進行內(nèi)部市場化材料分析、經(jīng)營預(yù)算分析、經(jīng)營收入分析等。

27

（六）每班每組在施工前，應(yīng)制定具體的材料計劃用量，并報至區(qū)

隊，下班認(rèn)真填寫運用記滎，針對超出計劃運用量的班組，按實際發(fā)生

的材料經(jīng)費的50%扣除當(dāng)班計件獎分。

第五章材料分解制度

第十四條機運隊依據(jù)每月礦下達(dá)的生產(chǎn)計劃制定材料計劃標(biāo)準(zhǔn)，

由材料員將材料指標(biāo)分解到班組。

第十五條區(qū)隊召開材料分解預(yù)備會把各組分解到的配件、道軌、螺

絲、工具、油脂、木材、等指標(biāo)金額，讓班組長充足發(fā)表看法，再依據(jù)

實際情況，區(qū)隊賜予恰當(dāng)調(diào)整，由班組長認(rèn)可。

第十六條預(yù)留部分材料金額，作為生產(chǎn)急需調(diào)配金額。

第六章材料領(lǐng)取及掌握制度

第十七條班組長必需依據(jù)隊月初下達(dá)給本組的材料指標(biāo)，由組長

領(lǐng)取材料，防止材料喪失。

第十八條各班組由班組長負(fù)責(zé)向材料員提供所需材料名稱、規(guī)格

及用途，由材料員查明材料價格，出具票據(jù)，經(jīng)主管隊長審核、簽字后，

方可領(lǐng)取材料。

第十九條班組需領(lǐng)取材料時由專人帶上班組領(lǐng)料三聯(lián)單到庫房領(lǐng)

取材料及簽名。

28

第二十條依據(jù)領(lǐng)用材料的詳細(xì)情況，施行交舊領(lǐng)新。例如：軸承、

線圈、變壓器、燈管、燈泡、道夾板、個人工具等。

第七章班組材料核算程序及分析

第二十一條各班組每天領(lǐng)取的材料費第三聯(lián)單按時返回到核算員

處，作到上帳按時。

第二十二條每旬總結(jié)，材料費節(jié)超原因并做好班組經(jīng)濟核算報表。

第二十二條每旬由各組長認(rèn)真核對，簽字認(rèn)可。

第八章材料考核和兌現(xiàn)制度

第二十四條月終由核算員對各組材料費用節(jié)超進行細(xì)化考核。

第二十五條節(jié)超情況按時反應(yīng)到每個班組，班組長核實，認(rèn)可簽字。

第二十六條材料費節(jié)超獎罰分?jǐn)?shù)由組長落實到人，班組長簽字。

第二十七條材料費節(jié)超，個人獎罰分?jǐn)?shù)10%兌現(xiàn)（雙向獎罰），班

長獎罰分?jǐn)?shù)20%兌現(xiàn)，班組獎罰20%兌現(xiàn)，其余50%區(qū)隊分?jǐn)偂?/p>

第九章內(nèi)部市場化班組核算工作考核制度

第二十八條我區(qū)隊根據(jù)內(nèi)部市場化的管理要求，制定班組核算工

作考核方法，考核方法要求，每班負(fù)責(zé)人應(yīng)在區(qū)隊指定時間填寫以下報

表：區(qū)隊分班產(chǎn)量報表、計件表、材料表、點名冊。

29

（一）隊長作為區(qū)隊第一負(fù)責(zé)人，對內(nèi)部市場化建設(shè)負(fù)全面責(zé)任，

區(qū)隊隊長應(yīng)監(jiān)督經(jīng)營隊長組織并布置區(qū)隊內(nèi)部市場化建設(shè)；

（二）另外隊長還作為區(qū)隊內(nèi)部市場化建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)內(nèi)

部市場建設(shè)在班組內(nèi)部的落實情況與執(zhí)行力度，并監(jiān)督并布置區(qū)隊辦

事員、核算員按時交報表送至企管科，并組織相關(guān)人員做好簽證，根據(jù)

相關(guān)方法計入收入；

（三）班長作為班組的負(fù)責(zé)人，對當(dāng)班內(nèi)部市場化建設(shè)直接責(zé)任，

針對不根據(jù)考核要求按時填寫的班長或個人，根據(jù)影響程度的大小定

出罰款金額，該金額計入當(dāng)班獎分臺帳，施行除責(zé)任人外的二次分配。

第十章市場化崗位計分分配制度

第二十九條為進一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，不斷提高我隊計分管理

標(biāo)準(zhǔn)，在工資分配上堅持按勞分配原則，不搞平均主義，依據(jù)奉獻大小,

技術(shù)上下，拉開檔次，讓一部分職工通過自己的老實勞動得到實惠。本

隊將施行分塊管理，生產(chǎn)班實行以量計分，以分計資的方法。機電服務(wù)

班組依據(jù)裝備檢修情況，由組長打分。為此特制定如下計分方法：

（一）生產(chǎn)班按當(dāng)班的工作量，由組長依據(jù)每人的奉獻大小打分，

當(dāng)班賜予公布。

30

（二）皮帶司機，由計量員記錄運輸量。并作好會義室臺帳記錄，

職工當(dāng)班能看到工作量。月終按列計算工資，（工作量+當(dāng)月運輸量）

X50%o

（三）機電服務(wù)班組

（四）依據(jù)本人的勞動看法。

（五）依據(jù)本人的技能。

（六）依據(jù)本人當(dāng)班裝備檢修情況。

（七）定崗分?jǐn)?shù)

序號工作崗位根本分?jǐn)?shù)

1井下東、西主運皮帶司機10

2槽司機9

3維護工10

4信號工10

5給煤機司機10

6清煤工9

7電工10

8機修工10

31

9東、西膠帶二部皮帶司機10

10班長15

11副班長13

12原煤線皮帶司機7

13振動篩司機7

14破裂機司機7

15給煤機司機7

16信號工7

17組長9

18副班長13

19班長15

（八）單項工程根據(jù)單項T程管理要求進行，分為立項、預(yù)算、驗

收和結(jié)算四個步驟，單項工程立項由企管科組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場審

核是否能夠立項，確認(rèn)后現(xiàn)場簽字，立項完成后根據(jù)施工措施進行施工,

區(qū)隊隊長、副隊和核算員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)工，確保工程質(zhì)量。工程完

工后由隊長和核算員進行隊里驗收，合格后核算員向礦申請驗收，企管

科組織相關(guān)驗收人員進行現(xiàn)場驗收工程，確保工程質(zhì)量和工作量后簽

字，企管科進行單項工程的結(jié)算審批。

32

第十一章工資分配制度

第三十條《依據(jù)礦20XX年工資管理方法細(xì)則規(guī)定》，結(jié)合我隊實

際，為進一步提高廣闊職工的主動性和制造性，特制定如下工資分配方

法：

（-）全隊職工施行效益浮開工資進行分配，固定工資（即年工工

資、入井津貼、各種津貼等）。

（-）工資分配施行上不封頂，下不保底的政策。

（三）機電班按分計資，基礎(chǔ)分為10分/工，值小班11分，最高

12分，最低不限。機電班組長按本組平均工資的1.5倍計算工資。

（四）臨時借調(diào)人員10天以內(nèi)按原崗位計算，11天及以上在新崗

位計算工資，料場每天必需把當(dāng)班的工作量算清，按當(dāng)天配料的實際人

員分到各人名下。

（五）職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按所在崗位的平均工資的90%計算工資（即

按天計算），考試合格者給計資，考試不合格者學(xué)習(xí)時間按休班計算，

另扣除當(dāng)月計件超。

（六）生產(chǎn)班組長按本組職工當(dāng)班得分的1.3倍計算工資，含組長

津貼，班長按當(dāng)月本班井下平均工資的1.5倍計資，副班長按班長的0.9

倍計資。

33

（七）探親、公休、婚、喪、工傷、病假等按礦有關(guān)規(guī)定和管理方

法執(zhí)行。職工曠工的扣除當(dāng)月全部獎金及計件超（以考勤表和請假條為

準(zhǔn)后執(zhí)行），連續(xù)礦工15天交勞資科處理，全部職工休班必需有請假

條，月底按請假條計算，如沒有請假條考勤表上的休班一律按曠工執(zhí)行。

（八）計算公式

職工個人當(dāng)月實際工資=本班當(dāng)月應(yīng)得金額本班職工當(dāng)月總分?jǐn)?shù)

個人當(dāng)月總分?jǐn)?shù)十個人固定工資+獎罰

第十二章計劃管理制度

第三十一條我區(qū)隊根據(jù)內(nèi)部市場化的要求，制定嚴(yán)格的全面預(yù)算

管理方法，該方法以計件獎分分配方法為基礎(chǔ)，制定合理的分配方案，

并根據(jù)要求和礦內(nèi)部市場化建設(shè)進程出具相應(yīng)證明。

（一）區(qū)隊辦事員和核算員負(fù)責(zé)區(qū)隊經(jīng)濟收入和各項支出的預(yù)算

工作；

（二）我區(qū)隊主要經(jīng)濟收入為皮帶運輸費和單項工程收入；

（三）根據(jù)礦企管科的要求，我區(qū)隊每十日制定區(qū)隊收入預(yù)算、材

料預(yù)算、工程預(yù)算，并送至企管科存檔；

（四）區(qū)隊辦事員、核算員應(yīng)按要求參與礦企管科召開的會議，并

根據(jù)會議精神嚴(yán)格在區(qū)隊上傳下達(dá)；

34

（五）要求區(qū)隊定期召開區(qū)隊班組全面預(yù)算會議和生產(chǎn)經(jīng)營分析

會議，沒有特別情況的話，一月至少召開一次全面預(yù)算會議暨生產(chǎn)經(jīng)營

分析會議，并做好會議記表，把各班預(yù)算情況貫徹到班組長，并將預(yù)算

結(jié)果按時上墻公布。

第十三章內(nèi)部市場核算制度

第三十二條為了更好的讓內(nèi)部市場管理化在我區(qū)隊內(nèi)部施行，區(qū)

隊對核算特定制度。

（一）班組核算員每天對收入和支出進行記錄，記錄數(shù)據(jù)要精確無

誤有憑證。

（二）班組領(lǐng)料員要把每次領(lǐng)料所運用的領(lǐng)料單交給班組核算員，

班組核算員要按時上帳記為本班組的支出，上賬數(shù)據(jù)要精確無誤有憑

證，每旬班組核算員向區(qū)隊核算員按時交報表。

（三）區(qū)隊核算員把區(qū)隊全部的支出收入進行記錄，記錄數(shù)據(jù)要有

憑證。

（四）區(qū)隊當(dāng)天所領(lǐng)用的全部材料要按時上賬，上賬數(shù)據(jù)要精確無

誤，并把領(lǐng)料單保存。

第三十三條結(jié)算時間定為每旬最終一天，結(jié)算地點在核算員辦公

室，結(jié)算時核算員帶上全部結(jié)算資料和原始臺帳，在核算員辦公室進行

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核算，雙方開出全部收入和支出的結(jié)算單據(jù)，經(jīng)確認(rèn)簽字蓋章，核算結(jié)

果要即時上墻公布。

第十四章時間買賣制度

第三十四條為了進一步提高檢修工的工作主動性和主動性，最大

程度削減生產(chǎn)影響時間，特將影響時間，根據(jù)各班組的工作范圍大小，

工作難易程度和現(xiàn)場實際情況等因素進行分割買賣，并與各班組工資

考核掛鉤，制定如下管理方法：

第三十五條每月依據(jù)調(diào)度室的統(tǒng)計，月末考核，用實際影響時間與

預(yù)支指標(biāo)時間相比，對節(jié)超部分進行對等獎罰，每分鐘獎罰標(biāo)準(zhǔn)為10

元，考核結(jié)果進入各個班組的工資總額。

第十五章機運隊電力管理制度

第三十六條為強化礦區(qū)供電工作的管理，合理有效地利用好礦區(qū)

電力資源，保證成產(chǎn)正常進行，結(jié)合實際情況，制定本方法。

第三十七條區(qū)隊各班組用電必需聽從礦電力管理部門的統(tǒng)一管理,

遵守礦電力管理制度，自覺維護礦良好的用電秩序。

第三十八條區(qū)隊或各班組添置大功率耗電設(shè)備、裝備，事先必需到

電管部門辦理相關(guān)手續(xù)，并落實相關(guān)經(jīng)費前方可付諸實施。

第三十九條為進一步強化電力管理，保證礦用電設(shè)備安全，各班組

和個人不得以任何理由私自亂接或更改供電線路。

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第四十條區(qū)隊管理人員應(yīng)認(rèn)真抓好對全隊供電裝備、設(shè)備的運行

維護工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)月電管理的規(guī)章制度，建立巡察制度，確保安

全供電，杜絕各類事故發(fā)生。對于突發(fā)性故障，匯報電力管理部門組織

搶修，確保盡快恢復(fù)供電。

第四十一條各用電班組要愛惜電力設(shè)備。若計量電表顯現(xiàn)問題，應(yīng)

按時通知區(qū)隊，由區(qū)隊通知環(huán)保辦處理，否則區(qū)隊有權(quán)參照相應(yīng)規(guī)章對

班組用電估碼計量收費。

第四十二條辦公用電施行按表計量、逐月?lián)嵔Y(jié)算的收費方式。

第四十三條各班組不得私裝、私拆用電設(shè)備、裝備，否則按違章論

處，并擔(dān)當(dāng)由此造成的一切損失。

第四十四條因違章用電或竊用電造成電力設(shè)備損壞的，責(zé)任者必

需擔(dān)當(dāng)設(shè)備的修復(fù)費用或進行賠償。因違章用電導(dǎo)致池人財產(chǎn)、人身安

全受到侵害的，受害者有權(quán)要求違章者停止侵害、賠償損失。

第四十五條任何班組或個人均有權(quán)監(jiān)督電力用戶遵守電力管理的

規(guī)章制度。對檢舉、查獲竊用電力或違章用電的有關(guān)人員應(yīng)予嘉獎，其

嘉獎方法由內(nèi)部市場管理小組制定。

第四十六條有以下違章之一者，區(qū)隊除按最大用量計算追回電費

（含滯納金）外，并追加罰款，上報環(huán)保辦處理：

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（一）凡違反礦用電管理規(guī)定，并造成不良影響的，一次罰款50

元;

（二）取各種手段竊用電的，一次罰款50元；

（三）對有意隱瞞知情不報的班組，對班長罰款XXX元。

第四十七條竊用電量按以下方法計算確定：

（一）在礦供電設(shè)備上，擅自接管接線用電的，所竊電量按私接裝

備額定容量（千伏安視同千瓦）乘以實際運用時間計算確定；

（二）以其它行為竊電的，所竊電量按計費電能表所標(biāo)定電流值

（對裝有限流器的，按限流器整定電流值）所指的容量（千伏安視同千

瓦）乘以實際竊用的時間計算確定；

（三）用電時間無法查明時，其竊用時間至少以十天計算，對每日

竊電時間按12小時時計算。

第四十八條竊用電者，除按上述規(guī)定補交電費外，還應(yīng)擔(dān)當(dāng)補交電

費三倍的違約運用電費。對拒絕擔(dān)當(dāng)違章責(zé)任的，管理部門將依相應(yīng)管

理規(guī)定予以處理。

第十六章機運隊電力考核制度

第四十九章為了落實礦及區(qū)隊電力管理方法，監(jiān)督區(qū)隊各班組的

用電情況，使電能績效更好的在內(nèi)部市場化中表達(dá)，特制訂本考核方法。

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（一）成立電力管理小組

組長：區(qū)隊長

副組長：區(qū)隊各副隊長

成員：區(qū)隊各班長

資料管理：辦事員、核算員

（二）區(qū)隊對班組用電施行計量管理，區(qū)隊根據(jù)礦制定的電力預(yù)算

分解到班組。

（三）各班組應(yīng)依據(jù)區(qū)隊分解的指標(biāo)掌握好裝備的運轉(zhuǎn)。

（四）班組交接班時認(rèn)真核對電表讀數(shù)，填寫記錄。上井后對當(dāng)班

用電情況進行統(tǒng)計并填寫臺帳。

（五）空皮帶或槽運轉(zhuǎn)不得超過10分鐘，否則，扣除班長及司機

當(dāng)班分?jǐn)?shù)各5分。

（六）每月根據(jù)各班電量運用情況進行兌現(xiàn)，其中班長擔(dān)當(dāng)20%,

其余班組成員擔(dān)當(dāng)80%o

第十七章附則

第五十條本方法由趙固一礦機運隊負(fù)責(zé)解釋。

第五十一條本方法自20XX年6月1日起執(zhí)行。

主題詞：經(jīng)營、管理、制度

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發(fā)布者：趙固一礦機運隊

生效日期：二零一零年六月一日

機運隊質(zhì)量管理制度

第一章總則

第一條為了認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全，以安全

促生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)指標(biāo)的順當(dāng)完成，結(jié)合我隊實際