《房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的問題及優(yōu)化建議：以恒大地產(chǎn)為例》開題報告6000字

房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的問題及完善對策研究—以恒大地產(chǎn)為例開題報告文獻(xiàn)綜述班級（學(xué)號）姓名摘要:眾所周知，財務(wù)管理是一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心，資金管理又是財務(wù)管理的核心，所以資金可以說是一個企業(yè)的血液和命脈，資金管理是衡量一個企業(yè)能否長久發(fā)展的生命線。資金管理相對于一個企業(yè)來說，尤其是對發(fā)展速度較快的房地產(chǎn)企業(yè)來說，其重要性不言而喻。房地產(chǎn)企業(yè)在高速成長的過程中出現(xiàn)了一些問題，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度較快，國家為促進經(jīng)濟的穩(wěn)定，政府運用了多次方法對房地產(chǎn)調(diào)控，對房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理造成了嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該對資金方面進行有效管理，完善資金管理體系，促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。本文主要采用了文獻(xiàn)資料法、理論分析法、案例分析法等，根據(jù)資金管理和房地產(chǎn)企業(yè)資金管理等相關(guān)理論，以恒大房地產(chǎn)為典型代表，對房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前的資金管理現(xiàn)狀和存在的一些具有代表性的問題進行研究分析，并提出合理有效的建議。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；資金管理；籌資管理；投資管理；營運資金管理1研究背景資金是決定企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，資金運轉(zhuǎn)可以評價一個企業(yè)中資產(chǎn)的流動和收益。資金的流通體現(xiàn)在每個經(jīng)營的過程中，是促進房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的血液和命脈，對資金管理的合理控制是推動房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所具備的前提條件。房地產(chǎn)企業(yè)近幾年的高速發(fā)展現(xiàn)象，推動了我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展以及改善提高了人民的生活水平。房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)相比開發(fā)周期較長、資金需求量大等特點，屬于資金較密集的行業(yè)，合理有效的使用資金是非常重要的。結(jié)合當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化資金管理是非常重要的。最近幾年中，房地產(chǎn)企業(yè)的資金方面出現(xiàn)了一系列的問題，如：資金在管理方面制度還不夠健全、資金來源的渠道較單一、資金投資不合理、資金營運能力較差等。因經(jīng)濟環(huán)境的快速發(fā)展以及政府多次的調(diào)控，使房地產(chǎn)企業(yè)在資金的方面出現(xiàn)了困難。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高并且加強對資金管理的重視性，加強管理的水平，提升投資效益，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長久發(fā)展的目標(biāo)。該論文主要研究的是房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理中所存在的一些問題，選取以恒大地產(chǎn)為例子，分析資金管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題的來源，提出具體的解決措施和合理的解決方法，合理有效的解決資金管理問題，對我國其他房地產(chǎn)企業(yè)也提供了合理有效的建議。資金作為企業(yè)的血液和命脈，如果資金方面出現(xiàn)了問題，將會產(chǎn)生難以預(yù)計的后果，不僅房地產(chǎn)企業(yè)受到影響，而且會使整個房地產(chǎn)行業(yè)受到威脅。在理論方面，本篇論文主要研究的是資金管理，分別從資金的籌資、投資、營運管理等方面來具體分析，提出科學(xué)有效的解決方案。在實踐方面，以恒大房地產(chǎn)為例，根據(jù)目前恒大房地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀，該論文對其資金管理方面進行了全面系統(tǒng)的研究，針對存在的問題，做出具有針對性的解決方案。2文獻(xiàn)綜述2.1國內(nèi)研究文獻(xiàn)資金管理，其實是對資金的來源與使用、計劃與控制、監(jiān)督與考核的總稱，是財務(wù)管理的重要核心內(nèi)容。資金管理的研究內(nèi)容主要分為以下兩個方面：一、大多數(shù)文獻(xiàn)是依靠財務(wù)管理來入手的，利用一些財務(wù)指標(biāo)來研究企業(yè)中資金管理會出現(xiàn)的問題；二、根據(jù)目前存在的主要問題，進而提出相關(guān)的解決方案。通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料了解到目前國內(nèi)學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理問題在我國起步較晚，研究的還不夠全面。從整體看，我國的資金管理處于一個剛起步的階段，管理體系還沒達(dá)到一個完整的理論體系。經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展以及房地產(chǎn)企業(yè)一些政策的提出，使房地產(chǎn)企業(yè)遭遇嚴(yán)重的資金管理問題，這些問題不僅使房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展受到影響，還使市場經(jīng)濟的其他領(lǐng)域也受到了影響。因此，一些專家和學(xué)者重視房地產(chǎn)資金管理的問題。蔣姝蕾(2017)對企業(yè)的現(xiàn)金管理進行了一系列的調(diào)查，提出了財務(wù)管理是企業(yè)關(guān)注的核心領(lǐng)域，財務(wù)管理要把重點放在現(xiàn)金管理上，資金管理影響一個企業(yè)是否能長久的生存與發(fā)展。他分析了企業(yè)資金管理中的四種基本形式，根據(jù)我國最好的管理實踐比較了這四種形式的基本特征，并提出了要加強對資金管理的有效控制。韓沚清、郁響響(2018)對企業(yè)的資金管理模式進行了研究，根據(jù)目前經(jīng)濟的不斷發(fā)展，他提出了企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)濟范圍在不斷的變大，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在組織上比較復(fù)雜，使市場經(jīng)濟受到了影響，對公司的生存與發(fā)展帶來了不利的因素，資金結(jié)構(gòu)的不合理加重了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。楊博婷（2018）對資金管理的理論部分進行了深入的研究，研究了資金管理方面存在的一些問題。王元月、李鵬飛(2016)從融資方面對資金管理研究分析，提出了企業(yè)受到風(fēng)險因素的影響、資金的來源渠道等多方面的影響。因此，企業(yè)在考慮資金管理問題時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合多個因素全面考慮問題，從而合理有效的解決資金管理問題。張常青(2017)根據(jù)前人的研究成果，對營運資金管理采用傳統(tǒng)視角、渠道理論、供應(yīng)鏈價值理論等多種角度進行評價和描述，對研究的發(fā)展導(dǎo)向進行了具體分析。黎佳慧(2017)研究了如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理效率。她提出了資金在企業(yè)的重要性，企業(yè)的各項活動都離不開資金的支持，企業(yè)是特殊的經(jīng)濟組織，必要要加強資金的管理。沈彥(2017)分析了房地產(chǎn)企業(yè)中現(xiàn)金管理的問題以及解決對策，房地產(chǎn)受國民經(jīng)濟的影響，取得了很大的進步，房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)金管理這一方面也非常重視。企業(yè)若想處于領(lǐng)先的地位，就必須建立有利于實現(xiàn)的財務(wù)管理目標(biāo)，加大資金管理結(jié)構(gòu)并且提出適宜的籌資策略。蓋越(2017)從房地產(chǎn)企業(yè)的管理角度入手，提出了資金管理的重要性，以資金的有效來源，合理利用，良好監(jiān)督與控制等方式來說明資金管理的重要性。他提出了不僅要對資金管理的來源和資金的穩(wěn)定性進行重視，還要對資金管理的可持續(xù)發(fā)展性進行合理考慮。汪曦曦(2018)提出了房地產(chǎn)在資金管理中所存在的一些問題以及解決的方法。對于這些方法，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從管理的角度切入，這樣有利于財務(wù)監(jiān)督和加強資金管理信息。李俊麗，張瑜林(2018)對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)所存在的資金管理問題進行了研究，經(jīng)過分析，他提出市場因素的變化會對資金管理帶來影響，會增加財務(wù)風(fēng)險，資產(chǎn)負(fù)債率加大會導(dǎo)致企業(yè)利息費用的增加，導(dǎo)致資金出現(xiàn)短缺，使企業(yè)不能正常經(jīng)營，增加了財務(wù)風(fēng)險。閆冉冉（2017）通過實證研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)價值與采購、生產(chǎn)、銷售這三個渠道的營運資金周轉(zhuǎn)期呈反向變動，且通過了顯著性檢驗。表明縮減這三個渠道的營運資金周轉(zhuǎn)期是公司提升自身價值的一種有效手段。在案例研究方面，封威威、于森林等（2011）建議企業(yè)建立產(chǎn)融結(jié)合的營運資金模型，并為供應(yīng)鏈的上下游提供金融服務(wù)，以改善企業(yè)經(jīng)營和理財活動的績效?；ヂ?lián)網(wǎng)和信息技術(shù)日益發(fā)展為營運資金管理提供了新途徑。楊方、楊榮彥（2010）分析了金地集團的營運資金管理，并指出房地產(chǎn)行業(yè)由賣方市場主導(dǎo)，其在采購和銷售環(huán)節(jié)處于有利地位。房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該關(guān)注生產(chǎn)渠道存在的困難，通過劃分渠道來衡量營運資金，可以弄清企業(yè)營運資金管理的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，從而保持優(yōu)勢，集中精力改善薄弱環(huán)節(jié)，使整個環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)良好。金燦燦、王竹泉等（2017）研究了海爾集團2007-2014年營運資金管理績效以及財務(wù)共享中心的建立和運營情況，研究結(jié)果表明采用財務(wù)共享模型可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程和完備的資源整合加速資金流轉(zhuǎn)和信息傳遞，提高營運資金管理效率。張海嘯、張波（2019）以萬科為例對營運資金管理績效展開動態(tài)和靜態(tài)分析，他們認(rèn)為營運資金管理重點關(guān)注盈利能力，并考慮對收益、流動、風(fēng)險的整體管理，以建立收益性、流動性、風(fēng)險性三維評價體系。所以，企業(yè)中的資金管理人員應(yīng)當(dāng)增強風(fēng)險意識，科學(xué)有效的管理資金。2.2國外研究文獻(xiàn)查閱國外文獻(xiàn)資料可得知，國外學(xué)者對房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題很早就開始分析，針對如何解決資金管理問題各有不同。因為各國情況的不同，所以，只是做了一種暫時的參考。JiajunZHU，TianZHU，MinWANG（2017）對房地產(chǎn)的存貨周轉(zhuǎn)和市場需求情況進行了研究，他分析了房地產(chǎn)存貨投資缺少調(diào)研，存在盲目擴大等問題，導(dǎo)致債務(wù)風(fēng)險較高。HelyetteGeman和RaduTunaru（2019）對房地產(chǎn)企業(yè)的庫存進行了研究，通過分析近幾年房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)庫存過多，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)籌資困難，成品房建成后銷售情況不佳，資金回收率較低。KeithV.Smith（2017）認(rèn)為企業(yè)對成本的使用對資金管理造成很大的影響。資金成本受借款利息的影響，借款的時間越長，受到的風(fēng)險就越大，利息也會越高。資金成本不僅受借款的影響，還受應(yīng)收應(yīng)付款的影響。所以企業(yè)考慮運營資金管理時，應(yīng)當(dāng)盡快收回應(yīng)收款，合理優(yōu)化資金，避免出現(xiàn)資金管理問題。J.J.Kim和D.B.Kim（2018）認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)要時刻密切關(guān)注市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，針對房地產(chǎn)企業(yè)中出現(xiàn)的存貨要加強管理，提高房地產(chǎn)企業(yè)中資金運營的管理水平，保證企業(yè)在收益方面的穩(wěn)定性。AnokeyeM.Adam(2017)對一些上市公司進行了深入的研究，通過驗證分析他得出的結(jié)論是：總流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)的比值與凈資產(chǎn)之間存在著正相關(guān)的關(guān)系。這體現(xiàn)了，過多的流動資產(chǎn)投資將會消弱企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。BrandenburgMarcus(2018)為研究房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平與資金周轉(zhuǎn)關(guān)系，建立了以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的資金管理相關(guān)模型，利用模型來研究定量與定性兩者之間的關(guān)系。Protopappa-Sieke（2017）提出了把財務(wù)與營運資金的管理相結(jié)合，減少供應(yīng)鏈的成本，運用供應(yīng)鏈融資方式使各成員之間的關(guān)系變?nèi)谇ⅲ瑥亩岣哔Y金運營效率。20世紀(jì)70年代以后，國外學(xué)者對營運資金的研究單個項目分析轉(zhuǎn)向整體分析。W.D.Knight（1972）指出，針對每項流動資產(chǎn)研究其最優(yōu)水平，以此提升整體營運資金管理水平是不合理的，應(yīng)當(dāng)將各項流動資產(chǎn)整體進行研究，尋求最滿意的營運資金水平。KeithV.Smith(1973)指出，以往的研究都是關(guān)于每個營運資金項目管理，而對營運資金整體進行研究還仍然匱乏，他認(rèn)為營運資金應(yīng)當(dāng)整體規(guī)劃，不應(yīng)單獨進行研究。Flanagan,Brian（2005）指出現(xiàn)金在經(jīng)營活動中處于不斷流動循環(huán)的狀態(tài)，因此，他從資金循環(huán)的角度研究了如何管理營運資金，進而對營運資金管理各主要項目進行了配比研究。NobaneeH.（2009）指出，傳統(tǒng)觀點認(rèn)為縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期可提高公司的獲利能力，但縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期可能會阻礙公司運營并降低盈利能力，因此，他認(rèn)為研究最佳現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期可以作為對營運資金管理效率和公司績效評價的指標(biāo)。JuliusEnqvist(2014)等人研究了商業(yè)周期對營運資金利潤率的關(guān)系，研究結(jié)果表明在經(jīng)濟衰退期這種關(guān)系極為明顯，積極的營運資金的管理更為重要，對企業(yè)盈利能力的影響作用更為明顯。Jamalinesari和Soheili(2015)研究了公司治理機制與營運資金管理的關(guān)系，研究結(jié)果表明公司規(guī)模與應(yīng)付賬款管理、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期和現(xiàn)金持有量呈負(fù)相關(guān)，處于成長期的公司更能有效地管理營運資金。近年來在實證研究方面，RatnamVijayakumaran（2017）考察了2011-2016年一系列在科倫坡交易所上市的制造公司營運資金管理績效，營運資金與公司盈利能力呈非線性（倒U型）關(guān)系，表明存在最優(yōu)的營運資金水平，能夠維持營運資金成本和效益，最大程度提高公司業(yè)績。H.KentBaker（2017）研究調(diào)查了美國國家政權(quán)交易所上市的印度公司所采用的營運資金管理方法，大多數(shù)樣本公司（54.5%）對應(yīng)收賬款視為營運資金管理的重要組成部分，在營運資金監(jiān)控和財務(wù)指標(biāo)選取方面，受訪者傾向于現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率和凈營運資金。2.3研究現(xiàn)狀評述根據(jù)上文所描述，國內(nèi)外的一些學(xué)者都對房地產(chǎn)中資金管理問題進行深入的研究，我國在資金管理方面起步較晚，缺少經(jīng)驗和基礎(chǔ)，我國的一些學(xué)者利用外國學(xué)者的研究報告，又進行了深刻的探討和研究。在研究的方法上，可以體現(xiàn)出，即使當(dāng)今存在較多的資金管理研究角度，但沒有做出具體準(zhǔn)確的解決問題的依據(jù)，研究方法不夠完善。為了促進房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，我們還需要不斷探索和研究，尋找有利于房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的途徑，從本質(zhì)上解決資金管理的問題，對未來房地產(chǎn)的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。3技術(shù)路線文獻(xiàn)研究法。根據(jù)收集和整理的資料，總結(jié)前人的研究成果，借助于網(wǎng)絡(luò)查詢和圖書館搜集資料的方式，閱讀大量關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的文獻(xiàn)。理論分析法。理論是萬物之行的基礎(chǔ)，理論可以促進企業(yè)多個角度的發(fā)展。具備扎實的基礎(chǔ)，用行動檢驗真理。本文主要運用了自己所學(xué)的理論知識與研究方法，分析房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的問題，結(jié)合理論與實際，提出科學(xué)有效的解決方案。案例分析法。本論文主要是以恒大房地產(chǎn)為例子，針對存在的問題，提出科學(xué)合理的解決對策，同時也對整個房地產(chǎn)企業(yè)提供了可借鑒的措施。本論文是在我國的房地產(chǎn)市場處于穩(wěn)定狀態(tài)的時候，把資金管理作為主要的研究對象。首先，根據(jù)資金管理的理論知識，對整個房地產(chǎn)企業(yè)中的資金管理目前的現(xiàn)狀進行研究；其次，選取以恒大地產(chǎn)為例，列舉恒大在資金管理中所出現(xiàn)的一些典型問題；最后，以恒大存在的資金問題為典型代表，對全部的房地產(chǎn)企業(yè)提出合理有效的對策。論文結(jié)構(gòu):1緒論1.1研究背景1.2研究目的1.3研究意義1.4研究思路和方法1.4.1研究思路1.4.2研究方法2國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2.1國內(nèi)研究文獻(xiàn)2.2國外研究文獻(xiàn)2.3研究現(xiàn)狀評述3資金管理理論分析3.1資金管理的概念3.2資金管理的內(nèi)容3.2.1籌資管理3.2.2投資管理3.2.3營運資金管理4房地產(chǎn)企業(yè)資金管理分析4.1資金循環(huán)周期長4.2資金需求量大4.3資金投資成本高4.4非自有資金比重大5房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題5.1恒大房地產(chǎn)公司簡介5.2恒大房地產(chǎn)公司的資金管理狀況及問題5.2.1籌資管理方面5.2.2投資管理方面5.2.3營運資金管理方面6房地產(chǎn)企業(yè)資金管理研究對策6.1加強籌資管理6.1.1改善籌資渠道，降低融資成本6.1.2降低資產(chǎn)負(fù)債率6.2提升投資效益6.2.1合理制定投資決策6.2.2提高投資收益率6.3加強營運資金管理6.3.1提高營運資金能力及加強營運資金的預(yù)算管理6.3.2合理完善營運資金結(jié)構(gòu)6.3.3加強營運資金的風(fēng)險管理能力7結(jié)論參考文獻(xiàn)4進度安排2022年7月18日前完成外文文獻(xiàn)翻譯（不少于2.5萬個英文字符）2022年8月8日前完成開題報告（文獻(xiàn)綜述部分字?jǐn)?shù)不少于3000字）2022年9月12日前完成論文初稿；2022年9月26日前（申請學(xué)位）/10月17日（非申請學(xué)位）完成論文正文終稿（論文正文字?jǐn)?shù)不少于1萬字）2022年10月24日前提交全套論文資料電子版或紙質(zhì)版；5參考文獻(xiàn)[1]蔣姝蕾.企業(yè)集團資金管理模式研究初探[J].北京財貿(mào)運營學(xué)院學(xué)報,2017,33(06):18-22.[2]韓沚清,郁響響.企業(yè)集團資金管理模式研究[J].金融經(jīng)濟,2018(24):196-197.[3]楊博婷.中國上市公司營運資金管理調(diào)查[J].智庫時代,2018.[4]王元月,李鵬飛.營運資金管理策略選擇研究[J].財會通訊,2016(14):59-61.[5]張常,楊軍.營運資金管理績效評價研究述評及展望[J].財會通訊,2017(05):53-56.[6]黎佳慧.企業(yè)集團資金管理效率的提升[J].現(xiàn)代交際，2017（24）：55.[7]沈彥.企業(yè)集團資金管理存在的常見問題及對策建議[J].企業(yè)改革與管理，2017（23）：109-110.[8]蓋越.HS城建集團運營資金管理研究[D].河北科技大學(xué),2017.[9]汪曦曦.企業(yè)集團資金管理的常見問題和改進措施[J].納稅,2018,12(34):250.[10]李俊麗，張瑜林.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與對策[J].科技經(jīng)濟市場,2018,(10):33-35.[11]JiajunZHU,TianZHU,MinWANG.InventoryDigestionCycle,ProductMarketCompetitionandCorporateValue:EvidenceFormPanelDataofListedRealCompaniesinChina[J].CanadianSocialScience,2017,13(9).[12]HaiyanZhao.ResearchonCausesofFinancialRiskinRealEstateEnte