績效不足改進計劃

績效不足改進計劃績效不足改進計劃篇一績效改進計劃是績效管理中的一部分，它是企業(yè)員工提高績效的一個過程?？冃Ц倪M計劃就是采取一系列具體行動來改進下屬的績效，主要包括改進什么、誰來改進、何時改進等基本問題。只有把績效改進計劃落到實處，不走過場、形式，才能充分激發(fā)員工的工作熱情，員工進步了，公司才會有更大的發(fā)展，績效管理工作才會有成功的保障。一、在制定績效改進計劃前，首先要找出績效的差距在具體的工作中，要求部門主管要有依據(jù)和事實，對比制定的工作目標和實際達到的效果差距。要讓員工心服口服，確實有愿望改進。二、找出績效不好的原因原因有主觀的原因和客觀的原因，主觀原因就是對工作缺乏興趣和動力?？陀^的原因員工的知識和能力不足以及外部環(huán)境的影響等。具體從以下幾個方面分析：1、員工的態(tài)度：因為員工的態(tài)度問題影響績效的產(chǎn)出，就要與員工進行充分的溝通，找到態(tài)度差的原因，如何改善？2、員工的技能：員工的工作方法、溝通技巧影響績效的產(chǎn)出。采取什么樣的方法彌補？3、員工的知識：員工的知識影響了績效的產(chǎn)出，是知識上的不足？采取什么樣的方法彌補？4、外部的問題外部的問題影響了績效的產(chǎn)出？如何改善？5部門領(lǐng)導(dǎo)要進行自查：是因為溝通不足，還是沒有適當授權(quán)、信任、激勵、幫助、支持員工。三、制定績效改進的計劃1、確定績效改進的目標，部門領(lǐng)導(dǎo)要與員工反饋面談，讓員工了解自己的情況，那些地方需要改進，得到員工的認同。這樣制定的目標，員工的積極性會更高，實施得更加順利。2、通過頭腦風(fēng)暴和魚骨圖的方法找出可以改進的方法，比較詳細和具體，從中選出最優(yōu)的解決方案。3、制定績效改進計劃，在績效計劃中增加具體的行動計劃和實現(xiàn)手段、截止日期等，部門與員工簽訂改進計劃責(zé)任書，這樣比口頭協(xié)議更有用，能夠使員工認真對待。4、跟進員工的改進計劃，員工的計劃制定出來以后，不斷的督促和檢查、幫助是必不可少的，進步了，就要鼓勵員工，如果退步了，需要查找原因，如果限期不能達到標準，就會被調(diào)職和降薪?？傊冃Ц倪M是績效管理的重要過程，只有認真抓好績效改進計劃的落實，才能達到績效管理的最終過程?？冃Р蛔愀倪M計劃篇二1、目的作用員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價，是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過程。其作用如下:1.1通過考核、對員工在一定時期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié)，為其他人事管理工作提供依據(jù)。1.2正確評價員工的德才表現(xiàn)和工作績效是實施獎懲、任用、工資、培訓(xùn)等項工作的必要依據(jù)。1.3可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。1.4完善的績效考核系統(tǒng)可較準確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊伍。2、管理職責(zé)2.1企管部是公司對員工績效考核的歸口管理部門，負責(zé)考核制度的建立，擬定考核計劃，并對實施過程進行管理，通過合理的績效考核系統(tǒng)的運作，確保公司人力資源管理的決策正確性。2.2崗位績效考核工作與各部門的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著，各部門應(yīng)通過對內(nèi)部員工的績效考核調(diào)動員工的積極性，促進本部門目標任務(wù)的實現(xiàn)。在考核過程中，各部門主管應(yīng)對所提供的數(shù)據(jù)準確性及評估結(jié)果的公正性負責(zé)。2.3企管部負責(zé)對績效考核實施過程中，各部門執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進行監(jiān)督，嚴格各項紀律、防范違規(guī)行為，及時反饋信息，保障績效考核工作良性運行。3、績效管理3.1公司內(nèi)的各級管理人員，應(yīng)加強對直接下級日常工作的指導(dǎo)和幫助，切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。要倡導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來，切實履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。3.2公司各級管理人員要加強與下屬之間的溝通與交流，指導(dǎo)下屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效和管理水平。各級人員要同步發(fā)展，提高團隊效能。3.3公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實施績效考核時，要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況，作為考核的關(guān)鍵指標進行考核。4、績效考核4.1考核分類:月考核、年度考評。4.2考核細則(詳見績效考核實施細則)4.3考核權(quán)限劃分:4.3.1安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長共同考核；4.3.2安防班長由管理員和管理處主任共同考核；4.3.3管理員由管理處主任考核；4.3.4管理員、管理處主任由部門主管考核；4.3.5其他部門員工均由本部門主管考核；4.3.6各部門主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核；4.3.7總經(jīng)辦及企管部對各部門考核進行監(jiān)督指導(dǎo)。4.4考核方式4.4.1月績效考核遵循公開、公平、公正的原則，按照簡單化程序進行，在每月25日前，由考核者根據(jù)下級的日常工作情況，對照崗位考核指標與評分方式完成對員工的考核，原則上不再進行復(fù)核，考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門收集考核結(jié)果送企管部，企管部存檔后轉(zhuǎn)財務(wù)部，作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。4.4.2員工如對考核結(jié)果有異議，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當日，向企管部申訴，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績重新核定。核定結(jié)果為最終結(jié)果。4.4.3年度考評是對員工在一年工作績效的總評，在12月30日前完成，考評結(jié)果作為晉升的依據(jù)。5、考核注意事項5.1績效考核必須堅持公開、公平和公正的原則5.2考核必須根據(jù)事實，實事求是，不明事項不能去猜想，必須核實；5.3被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞，均不得考慮在內(nèi)；5.4考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé)、考核具體內(nèi)容及標準，不得夸大或縮小被考核者的成績；5.5避免對工作時間較長的下屬給予過高評價，對新進下屬評價過低。6、考核者的要求及責(zé)任6.1對考核者的要求6.1.1考核者要充分認識考核工作的重要性和嚴肅性，必須公開、公平、公正地評價被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權(quán)進行打擊報復(fù)或謀取私利；6.1.2考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。6.2考核者的責(zé)任考核者的考核工作中，不得利用職權(quán)之便，進行打擊報復(fù)、謀取私利或違反考核紀律，否則，由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從嚴進行處理。7、考核溝通及考核結(jié)果反饋7.1考核后考核者要與被考核者進行溝通、面談，讓他們充分理解、認同實施績效管理與績效考核的意義和作用，使績效考核在全體員工認同的工作環(huán)境下進行。7.2考核者對被考核者日常工作中的違紀事項要當場指出，說明扣分標準，并詳細記錄；月績效考核成績應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人，指出存在問題，提出努力方向。8、績效考核對薪酬的調(diào)整通過績效考核，對于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績效工資，并大力表彰；對于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外，公司還視情況按以下規(guī)定辦理:8.1中層及中層以下員工8.1.1如果連續(xù)三個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者，則調(diào)整職位或降低該員工工資等級一個級別(最低職位的以50元為一個級別進行降低)。8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個月內(nèi)連續(xù)完成工作任務(wù)或績效考核合格者，則應(yīng)恢復(fù)該員工物業(yè)公司績效管理與績效考核制度的具體內(nèi)容的級別。8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個月內(nèi)連續(xù)不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者，則公司對該員工予以辭退。8.2高層員工8.2.1連續(xù)兩個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者績效不足改進計劃篇三一、引言隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，對員工個人能力的要求也在不斷提高。為了進一步提升員工的工作效率，提高整體，我們制定了一份員工績效改進計劃。本計劃旨在幫助員工了解自己的優(yōu)勢和不足，明確改進方向，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，以實現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展。二、計劃目標1.提高員工的工作效率和質(zhì)量；2.增強員工的團隊合作意識和能力；3.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和解決問題的能力；4.建立員工個人發(fā)展與公司發(fā)展之間的良性互動。三、實施步驟1.自我評估：每位員工在計劃實施的第一步中進行自我評估，了解自己的工作表現(xiàn)和優(yōu)勢，找出需要改進的方面。2.制定改進計劃：員工根據(jù)自我評估結(jié)果，制定具體的績效改進計劃，包括改進目標、方法和時間表。3.培訓(xùn)與輔導(dǎo)：公司根據(jù)員工的改進需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)支持，幫助員工掌握新的和方法。4.定期評估與反饋：定期對員工的績效改進計劃進行評估，給予反饋和建議，確保計劃的順利進行。5.激勵與獎勵：對在績效改進中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當?shù)募詈酮剟?，以激發(fā)員工的積極性和動力。四、具體措施1.針對工作效率低下的問題，我們將提供時間管理培訓(xùn)和番茄工作法等實用技巧，幫助員工合理安排工作時間。2.為提高員工的專業(yè)技能，我們將組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動。3.為增強團隊合作能力，我們將定期開展團隊建設(shè)活動，加強員工之間的溝通與協(xié)作。4.為培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問題的能力，我們將邀請專家進行創(chuàng)新思維培訓(xùn)、案例分析研討等活動。5.為確保員工能夠及時獲取所需的支持和資源，公司將設(shè)立專門的績效改進指導(dǎo)員，為員工提供個性化輔導(dǎo)。6.建立績效改進檔案，記錄每位員工的改進過程和成果，作為員工晉升和獎勵的依據(jù)之一。7.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將給予額外的福利待遇、晉升機會等獎勵，以激勵更多員工積極參與績效改進。五、結(jié)語通過實施員工績效改進計劃，我們將幫助員工提升個人能力，增強團隊凝聚力，提高整體績效。這不僅有利于員工個人的職業(yè)發(fā)展，也有利于公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的公司必將取得更加輝煌的成就。讓我們攜手共進，為打造一個高效、和諧的工作環(huán)境而努力！績效不足改進計劃篇四1、定義績效改進目標績效改進計劃必須有明確的目標，比如提高員工生產(chǎn)效率、減少錯誤率等。這些目標必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時也要與員工的職責(zé)和能力相匹配。2、收集數(shù)據(jù)和反饋績效改進計劃的實施需要足夠的數(shù)據(jù)支持。HR可以通過問卷調(diào)查、員工反饋、業(yè)績數(shù)據(jù)等方式收集數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析和評估，以確定改進計劃的方向。3、制定改進計劃和措施基于收集到的數(shù)據(jù)和反饋，HR可以制定改進計劃和措施。改進計劃應(yīng)該包括明確的目標、時間表和責(zé)任人。措施可以包括培訓(xùn)、提供資源和工具、調(diào)整工作流程等。4、實施改進計劃和措施制定好改進計劃和措施后，HR需要與其他部門和員工合作，共同實施改進計劃。HR還需要定期跟進和評估改進計劃的效果，如果需要調(diào)整計劃和措施。5、績效管理流程優(yōu)化除了以上的具體改進計劃和措施，HR還可以通過優(yōu)化績效管理流程來提高績效。比如建立更有效的績效評估標準、加強員工反饋和溝通等。6、績效改進計劃的評估和持續(xù)改進績效改進計劃的實施需要進行評估和持續(xù)改進。HR需要定期評估改進計劃的效果，并根據(jù)評估結(jié)果進行持續(xù)改進。這樣可以確?？冃Ч芾淼挠行院统掷m(xù)性?？冃Р蛔愀倪M計劃篇五一、引言個人績效是評價一個員工在工作中表現(xiàn)的重要指標。通過制定個人績效改進計劃和采取相應(yīng)的措施，可以提高員工的工作效率和質(zhì)量，進而提升個人的職業(yè)發(fā)展。二、個人目標設(shè)定1.明確職業(yè)發(fā)展目標：根據(jù)個人興趣和，設(shè)定明確的職業(yè)發(fā)展目標，包括晉升、薪資提升等。2.制定具體工作目標：根據(jù)崗位職責(zé)和團隊目標，制定明確的工作目標，包括完成項目任務(wù)、提高工作效率等。三、自我評估與反思1.定期進行自我評估：定期對自己的工作進行全面評估，包括工作質(zhì)量、工作效率以及與同事的合作等方面。2.反思工作中的不足：針對自我評估中發(fā)現(xiàn)的問題，進行深入反思，找出不足之處，并制定改進計劃。四、績效改進計劃與措施1.提升專業(yè)知識和技能：a.參加培訓(xùn)課程：根據(jù)個人發(fā)展需要，選擇與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，提升專業(yè)知識和技能水平。b.閱讀專業(yè)書籍和行業(yè)資訊：通過閱讀專業(yè)書籍和行業(yè)資訊，了解最新的行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高專業(yè)素養(yǎng)。c.參與項目經(jīng)驗分享：積極參與項目經(jīng)驗分享會，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗與教訓(xùn)，提升自己的工作能力。2.改善工作方法和流程：a.優(yōu)化時間管理：制定合理的工作計劃和時間安排，合理分配工作時間，提高工作效率。b.尋找工作中的瓶頸：分析工作過程中的瓶頸和問題，尋找解決方案，提高工作效率和質(zhì)量。c.與同事合作共享經(jīng)驗：與同事積極合作，分享工作經(jīng)驗和技巧，互相促進工作效率的提升。3.提升溝通和團隊合作能力：a.加強溝通技巧：提高自己的溝通能力，包括口頭和書面溝通，以及與不同背景和層級的人進行有效的溝通。b.積極參與團隊活動：積極參與團隊活動，增進團隊合作意識和協(xié)作能力。c.傾聽他人意見和建議：虛心聽取他人的意見和建議，改進個人的不足之處，提高團隊整體的績效。五、與反饋1.主動爭取反饋：與上級和同事主動溝通，爭取對自己工作的評價和反饋。2.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)：根據(jù)績效評估和反饋，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后的工作提供借鑒和改進的方向。個人績效改進計劃和措施對于個人的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通過設(shè)定個人目標、自我評估、制定績效改進計劃和采取相應(yīng)的措施，可以提升個人的工作效率和質(zhì)量，進而促進個人的成長和發(fā)展。每個人都應(yīng)該根據(jù)自身情況制定適合自己的績效改進計劃，并不斷調(diào)整和完善，以實現(xiàn)個人職業(yè)目標的同時，為團隊和組織的發(fā)展做出貢獻?？冃Р蛔愀倪M計劃篇六估要同員工的生涯規(guī)劃、企業(yè)的培訓(xùn)計劃有機地結(jié)合起來，而不僅僅局限于員工的薪資、獎金、升免。評估過程中要體現(xiàn)公正、公平、公開，能真實地反映員工的工作實績，同時應(yīng)盡量地避免績效評估的負面影響。評估之后，