2024年年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版在剛剛過(guò)去的一年中，我開(kāi)始了財(cái)務(wù)職業(yè)生涯，這也是我從四年大學(xué)生活中畢業(yè)，步入社會(huì)的首年，標(biāo)志著我人生新篇章的開(kāi)啟，成為我走向社會(huì)的重要里程碑。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我在財(cái)務(wù)管理部擔(dān)任出納一職，開(kāi)始面對(duì)繁重而緊張的工作任務(wù)。我的職責(zé)包括現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算、貨幣資金核算、開(kāi)具增值稅發(fā)票，以及保管各種有價(jià)證券。起初，我簡(jiǎn)單地認(rèn)為出納工作僅涉及日常的財(cái)務(wù)操作，如清點(diǎn)現(xiàn)金、填寫支票和銀行往來(lái)等事務(wù)性工作。然而，當(dāng)我真正投身于工作中，我意識(shí)到對(duì)出納工作的理解過(guò)于片面。實(shí)際上，出納工作不僅責(zé)任重大，而且涉及復(fù)雜的法規(guī)和策略問(wèn)題，需要深入學(xué)習(xí)才能掌握。此外，從理論到實(shí)踐的跨越并非易事，理論知識(shí)在實(shí)際工作中并不總是能無(wú)縫對(duì)接，這給我?guī)?lái)了不小的挑戰(zhàn)，也是我之前未能充分預(yù)見(jiàn)到的。同時(shí)，我對(duì)工作環(huán)境和運(yùn)作機(jī)制的了解尚淺，處理起任務(wù)來(lái)并不流暢。因此，工作效率受到了影響，工作難度也有所增加。幸運(yùn)的是，得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)，我逐漸理解了如何處理貨幣資金和票據(jù)的收支，如何確保經(jīng)手的財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全完整，以及如何編制和審核原始憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理等。在實(shí)踐中，我的業(yè)務(wù)技能得到了快速提升和鍛煉，工作水平也有了顯著提高。將近一年的工作實(shí)踐和反思，我深刻體會(huì)到出納工作的復(fù)雜性和重要性，它絕非輕松的工作，更不是可有可無(wú)的崗位，而是會(huì)計(jì)工作不可或缺的組成部分，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前沿陣地。因此，作為合格的出納，我認(rèn)識(shí)到自己必須具備以下素質(zhì)：1.持續(xù)學(xué)習(xí)和理解相關(guān)政策法規(guī)，提升政策水平。2.熟練掌握出納操作技巧，包括計(jì)算、電腦操作、填寫支票等，需要深厚的專業(yè)基礎(chǔ)。3.熱愛(ài)出納工作，具備嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和職業(yè)道德。4.強(qiáng)化安全意識(shí)，確保資產(chǎn)的內(nèi)部管理與外部保護(hù)。5.培養(yǎng)良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，全心全意為單位、為員工服務(wù)，堅(jiān)守服務(wù)理念。新的一年，我將致力于以下幾點(diǎn)的提升：1.嚴(yán)格遵守管理和結(jié)算制度，定期核對(duì)現(xiàn)金和賬目，及時(shí)報(bào)告并處理異常。2.及時(shí)處理各種收支，準(zhǔn)確開(kāi)具收據(jù)，避免坐支現(xiàn)金，確保資金安全。3.根據(jù)會(huì)計(jì)提供的信息，按時(shí)發(fā)放工資和其他應(yīng)發(fā)款項(xiàng)。4.嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)，對(duì)不符合規(guī)定的原始憑證不予報(bào)銷，確保財(cái)務(wù)合規(guī)。5.按照財(cái)務(wù)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行憑證審核和報(bào)賬，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。在過(guò)去的一年中，我深感領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與關(guān)心對(duì)我的工作成長(zhǎng)至關(guān)重要，這既是對(duì)我的工作表現(xiàn)的肯定，也是對(duì)我個(gè)人的極大鼓舞。在此，我衷心地表示感謝，并承諾在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，提升自我，為全體職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與大家共同進(jìn)步！2024年年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）一年來(lái)在局領(lǐng)導(dǎo)班子和大廳管理辦公室的正確指揮下，在相關(guān)科室及監(jiān)察隊(duì)的密切配合下，行政審批辦公室全體工作人員立足本職、精研業(yè)務(wù)、簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)、踐行文明高效服務(wù)，贏得了辦事群眾的普遍好評(píng)。現(xiàn)將____年工作學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：一、工作及學(xué)習(xí)情況（一）____年____月份至今，受理并辦結(jié)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批事項(xiàng)____件，其中：報(bào)告書審批____件，報(bào)告表審批____件，登記表審批____件；建設(shè)項(xiàng)目更名或法人變更____件；受理建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)備案____件。按期辦結(jié)率均為_(kāi)___%。（二）在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保法律、法規(guī)和審批程序的前提下，做到對(duì)辦事群眾熱情接待、耐心解釋。到目前為止，從未發(fā)生過(guò)工作人員與辦事群眾爭(zhēng)吵現(xiàn)象，也未收到重大責(zé)任問(wèn)題的投訴；政務(wù)大廳電子監(jiān)察系統(tǒng)與省監(jiān)察局、市紀(jì)檢委、縣政務(wù)大廳管理辦公室聯(lián)網(wǎng)，并且通過(guò)電子監(jiān)察系統(tǒng)對(duì)政務(wù)大廳工作人員的工作情況進(jìn)行不定期抽察。在相關(guān)監(jiān)察部門通過(guò)電子監(jiān)察系統(tǒng)以及明察暗訪等方式檢查工作紀(jì)律時(shí)，我們從未發(fā)生任何違紀(jì)現(xiàn)象。在____年至____年政務(wù)大廳工作評(píng)比中，我局審批辦連續(xù)五年被評(píng)為“先進(jìn)窗口”，另有____人次分別被評(píng)為“工作標(biāo)兵”及“先進(jìn)工作者”。（三）堅(jiān)持熱情服務(wù)，依法行政。特別是在環(huán)評(píng)文件審批過(guò)程中，認(rèn)真受理，嚴(yán)格按程序辦理。想群眾之所想，急群眾之所急，做到隨時(shí)服務(wù)、加班服務(wù)、延時(shí)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。努力縮短辦理期限，為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促使項(xiàng)目盡早落地。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化小廣場(chǎng)、衛(wèi)生局職工周轉(zhuǎn)宿舍項(xiàng)目在爭(zhēng)取上級(jí)建設(shè)資金審批工作中，多次放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，保證了各項(xiàng)審批項(xiàng)目按時(shí)上報(bào)。（四）行政審批辦公室不僅是環(huán)保局行政審批窗口，還是環(huán)保局的服務(wù)窗口。我們充分發(fā)揮審批辦是“窗口”的前沿陣地作用。半年來(lái)，共接待環(huán)保業(yè)務(wù)咨詢____余人次，發(fā)放服務(wù)指南____余份。二、存在不足及問(wèn)題（一）工作效率有待于進(jìn)一步提高。（二）有的工作做得不細(xì)、不透。（三）缺乏全局意識(shí)，工作缺乏主動(dòng)性。（四）思想僵化保守，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。三、____年工作計(jì)劃（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)行政許可法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目審批，并且按照國(guó)家環(huán)?？偩帧督ㄔO(shè)項(xiàng)目分類管理名錄》，對(duì)受理的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分類管理。二是全面落實(shí)國(guó)家環(huán)保部關(guān)于《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件分級(jí)審批規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)審批，絕不越權(quán)審批項(xiàng)目。做到____個(gè)不批和____個(gè)不予受理：____個(gè)不批是：1、不符合當(dāng)?shù)卣蟮慕ㄔO(shè)項(xiàng)目以及重污染、高能耗企業(yè)一律不予審批。2、不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的不批。3、不符合城市總體發(fā)展規(guī)劃不批。4、不符合清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則的不批。5、不符合城市功能要求的不批。6、污染物排放不達(dá)標(biāo)和不能滿足污染物總理控制的不批。____個(gè)不予受理是：2、群眾信訪問(wèn)題未解決的不予受理。3、拖欠排污費(fèi)的不予受理。（二）對(duì)于政府重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目、行政審批“直通車”重點(diǎn)投資項(xiàng)目，做到特事特辦、急事急辦。并按大廳辦統(tǒng)一要求嚴(yán)格執(zhí)行“綠色通道”制度及重點(diǎn)投資項(xiàng)目“直通車”制度，為“直通車”項(xiàng)目提供業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)及有效服務(wù)。（三）以切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量、提高行政效能為原則，在接待建設(shè)單位時(shí)，嚴(yán)格遵守一次性告知制度和首問(wèn)責(zé)任制，認(rèn)真講解建設(shè)審批的程序和所需要的全部資料，并認(rèn)真做好接件初審工作。將符合審批條件的建設(shè)項(xiàng)目審批申請(qǐng)件及時(shí)轉(zhuǎn)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室辦理。（四）嚴(yán)格把握新建餐飲企業(yè)審批關(guān)。對(duì)餐飲油煙污染實(shí)施源頭控制，確保油煙治理措施全面落實(shí)，對(duì)城區(qū)中等規(guī)模以上餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不安裝與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模相匹配的高效油煙凈化設(shè)施的，一律不予審批。（五）業(yè)務(wù)檔案資料的分類整理工作，做到已辦結(jié)的業(yè)務(wù)資料要及時(shí)交接歸檔，資料整理規(guī)范，交接手續(xù)健全，歸檔及時(shí)。（六）加強(qiáng)窗口工作人員的紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的管理，使全體工作人員能夠保持良好的工作態(tài)度和精神；同時(shí)加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使科室的每一位工作人員都能全面了解和掌握環(huán)保工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，能夠獨(dú)立辦理各項(xiàng)事項(xiàng)，逐步提高為人民服務(wù)的能力和水平。2024年年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三）一、任務(wù)完成情況今年實(shí)際完成銷售量為_(kāi)___萬(wàn)，其中一車間球閥____年初既定目標(biāo)。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長(zhǎng)較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長(zhǎng)；但蝶閥銷售不夠理想（計(jì)劃是在____萬(wàn)左右），大口徑蝶閥（dn1000以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。總的說(shuō)來(lái)是銷售量正常，oem增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長(zhǎng)也不理想。二、客戶反映年終工作總結(jié)結(jié)尾較多的情況對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。1、質(zhì)量狀況。質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如____客戶的球閥，____客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三，客戶怨聲載道。2、細(xì)節(jié)注意不夠。如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。3、交貨不及時(shí)。生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。4、運(yùn)費(fèi)問(wèn)題。關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如____、____、____等人都說(shuō)比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。5、技術(shù)支持問(wèn)題。客戶的問(wèn)題不回答或者含糊其詞，造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解，____、____等人均有提到這類問(wèn)題。問(wèn)題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是____”的宗旨不和諧。6、報(bào)價(jià)問(wèn)題。因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級(jí)無(wú)法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。三、銷售中的問(wèn)題經(jīng)過(guò)近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問(wèn)題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，____在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問(wèn)題方面也不少。1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺(jué)事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。2、____紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。3、發(fā)貨人員的觀念問(wèn)題。發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠(chéng)，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒(méi)有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問(wèn)貨物庫(kù)存狀況，這樣一來(lái)可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫(kù)存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。5、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒(méi)有時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取客戶。以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是銷售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失。四、關(guān)于公司管理的想法我們雙達(dá)公司經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的____結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說(shuō)，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的?！肮芾沓鲂б妗?，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺(jué)公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來(lái)說(shuō)，卡天天打，可是遲到、早退的沒(méi)有處罰，加班的也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，那么打不打卡有什么區(qū)別。不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批評(píng)指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必然受損。過(guò)程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過(guò)程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計(jì)劃，____到了最后都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果。比如說(shuō)公司年初訂的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，成本核算等，開(kāi)會(huì)時(shí)一遍又一遍的說(shuō)，可就是沒(méi)有結(jié)果，____。這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是____國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很____“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來(lái)。過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵。完整的過(guò)程控制分以下四個(gè)方面：1）工作報(bào)告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)2）例會(huì)定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解____們對(duì)工作的計(jì)劃，對(duì)自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要3）定期檢查計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計(jì)劃，要否調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)4）公平激勵(lì)建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒(méi)有積極性。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見(jiàn)。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問(wèn)題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從，擔(dān)心工作失誤；過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對(duì)自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。以上只是個(gè)人之見(jiàn)，不一定都對(duì)，但我是真心實(shí)意想著公司未來(lái)的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭(zhēng)些體面，請(qǐng)各位____們斟灼。____年銷售的初步設(shè)想銷售目標(biāo)：初步設(shè)想____年在上一年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)____%左右，其中一車間蝶閥為_(kāi)___萬(wàn)左右，球閥____萬(wàn)左右，其他____萬(wàn)左右。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實(shí)際，綜合各方面條件和意見(jiàn)制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。____要明確的提出銷售任務(wù)呢。因?yàn)槊鞔_的銷售目標(biāo)既是公司的階段性?shī)^斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。銷售策略：思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時(shí)間后，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，2024年年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（四）在嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格下，對(duì)提供的內(nèi)容進(jìn)行改寫如下：一、急救技術(shù)與藥械管理本機(jī)構(gòu)優(yōu)化了急救技術(shù)，規(guī)范了搶救程序，并嚴(yán)格管理急救藥械的使用，從而顯著提高了危重病人的搶救成功率。急救藥械設(shè)有專人負(fù)責(zé)管理，確保“四固定”、“三及時(shí)”的原則得到貫徹，使得急救藥械的完好率達(dá)到了既定標(biāo)準(zhǔn)。本年度，科室成功組織了“cpr”和“窒息”的應(yīng)急演練，均取得良好效果。二、病房管理與護(hù)理工作為營(yíng)造一個(gè)清潔、整齊、安靜、舒適的住院環(huán)境，我們加強(qiáng)了病房管理，確保病區(qū)環(huán)境的整潔。護(hù)理長(zhǎng)每日參與早會(huì)，并對(duì)早會(huì)交班質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)安全醫(yī)療和當(dāng)天護(hù)理工作的重點(diǎn)。我們堅(jiān)持交接班制度，確保各班次認(rèn)真做好床頭交接班，護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)臨床督察力度，及時(shí)處理、協(xié)調(diào)、解決臨床護(hù)理管理和護(hù)理質(zhì)量中現(xiàn)存或潛在的問(wèn)題。同時(shí)，我們重視晨晚間護(hù)理，提升基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)標(biāo)，壓瘡發(fā)生率為零。我們實(shí)施壓瘡上報(bào)制度、跌倒/墜床上報(bào)制度，并規(guī)范各警示牌的標(biāo)識(shí)張貼。三、護(hù)理表格書寫與安全管理我們加強(qiáng)了護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理，對(duì)年輕護(hù)士進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)?、幫、帶，確保護(hù)理病歷質(zhì)量，護(hù)理書寫合格率達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)