辦公文檔滬昆自控系統(tǒng)第一～九

一、總則（一）編制說明滬昆客專是我國連接華東及西南地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的最大項(xiàng)目。設(shè)計(jì)速度：250km/h，科技含量高，質(zhì)量要求嚴(yán)。我項(xiàng)目部承建CKGZTJ-7標(biāo)段463榀箱梁預(yù)制、架設(shè)及46萬塊軌枕的預(yù)制任務(wù)，為兌現(xiàn)合同承諾，規(guī)范質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部將以“標(biāo)準(zhǔn)高一格、質(zhì)量嚴(yán)一等”的思想，堅(jiān)持“高起點(diǎn)準(zhǔn)備、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量驗(yàn)收”原則，以科學(xué)的質(zhì)量控制手段，嚴(yán)格的過程控制措施，確保質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)鐵道部、滬昆鐵路客運(yùn)專線貴州段建設(shè)指揮部以及集團(tuán)公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，健全工程質(zhì)量責(zé)任追究制，加強(qiáng)作業(yè)層的過程質(zhì)量自控。按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量管理原則，推行全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，不留死角，做到按規(guī)范操作、按驗(yàn)標(biāo)檢驗(yàn)，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。本體系未涉及的有關(guān)工程，待條件具備后補(bǔ)充編制。（二）編制依據(jù)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（鐵道部第25號(hào)令）客運(yùn)專線鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)及局部修訂條文（鐵建設(shè)［2007］159號(hào)文）客運(yùn)專線鐵路工程施工技術(shù)指南及局部修訂條文（鐵建設(shè)［2007］150號(hào)文）設(shè)計(jì)文件、施工承包合同、建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件《中鐵十四局集團(tuán)公司管理制度匯編》（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境一體化管理體系文件）。（三）適用范圍本體系文件適用于中鐵十四局集團(tuán)有限公司滬昆客運(yùn)專線貴州段工程指揮部第三項(xiàng)目部的工程施工質(zhì)量管理全過程。二、質(zhì)量方針與目標(biāo)（一）質(zhì)量方針“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、依法管理、爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)”體現(xiàn)為：履行質(zhì)量責(zé)任和承諾，讓顧客放心；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)，使用戶滿意；樹立良好信譽(yù)和形象，求行業(yè)領(lǐng)先。（二）總體質(zhì)量目標(biāo)滬昆鐵路客運(yùn)專線建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)是：工程質(zhì)量全面達(dá)到國家及鐵道部客運(yùn)專線工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收全部合格。具體指標(biāo)為：一、杜絕工程質(zhì)量特別重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故；減少工程質(zhì)量一般事故。二、質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范。三、工程實(shí)體質(zhì)量必須符合國家和鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計(jì)文件要求，整體工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。其施工過程或?qū)嶓w工程質(zhì)量必須滿足以下要求：1．按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%；2．單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，工程質(zhì)量零缺陷；3.實(shí)車最高檢測(cè)速度達(dá)到設(shè)計(jì)速度的110%，開通速度達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值。四、竣工文件做到真實(shí)可靠，規(guī)范齊全，實(shí)現(xiàn)一次交接合格。（三）專項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)梁體泄水設(shè)施材質(zhì)和安裝符合設(shè)計(jì)要求，排水暢通，防腐防銹功能良好。電纜溝、聲屏障、防護(hù)柵欄、橋面系等安裝牢固，平順美觀；涂裝均勻，防腐防銹功能良好；綜合接地材料、埋設(shè)和檢測(cè)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求。防水層材質(zhì)合格，鋪設(shè)和搭接規(guī)范密貼，滲漏試驗(yàn)合格，無滲漏水現(xiàn)象。三、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)（一）組織機(jī)構(gòu)中鐵十四局集團(tuán)有限公司滬昆客專貴州段工程指揮部第三項(xiàng)目部質(zhì)量管理采用項(xiàng)目部-架子隊(duì)-施工班組三級(jí)管理模式，設(shè)置工程、安質(zhì)、物資、綜合辦公室、計(jì)劃合同、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)室等職能部門，配備技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理、工程技術(shù)、試驗(yàn)檢驗(yàn)（測(cè)）、質(zhì)檢工程師（員）。明確分工，各司其職，保證質(zhì)量自控體系有效運(yùn)行。質(zhì)量管理部門為安質(zhì)部。項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系詳見圖1。。項(xiàng)目經(jīng)理：張國棟項(xiàng)目總工：李鵬飛工程部部長(zhǎng)：張峰安質(zhì)部部長(zhǎng)：劉洪波物資部部長(zhǎng)：黃家中綜合辦公室主任：李敬勛工地試驗(yàn)室主任：任乾計(jì)劃合同部部長(zhǎng)：惠強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：陳宇材料員（拌和站、架子隊(duì)均配備）、試驗(yàn)員（拌和站、試驗(yàn)室均配備）、質(zhì)檢員（項(xiàng)目部、架子隊(duì)隊(duì)均配備）名單詳細(xì)見下表。質(zhì)量自控體系張國棟項(xiàng)目經(jīng)理工程師孔令科項(xiàng)目書記工程師周海成項(xiàng)目副經(jīng)理工程師郭憲倫項(xiàng)目副經(jīng)理工程師李鵬飛項(xiàng)目總工工程師張峰工程部長(zhǎng)工程師劉洪波安質(zhì)部長(zhǎng)工程師惠強(qiáng)強(qiáng)計(jì)劃合同部長(zhǎng)工程師黃家忠物資設(shè)備部長(zhǎng)工程師陳玉財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工程師李敬勛綜合辦公室主任工程師陳云質(zhì)檢工程師工程師廖亨杰質(zhì)檢工程師工程師冉德起質(zhì)檢員工程師15任乾試驗(yàn)室主任工程師16張叢試驗(yàn)員試驗(yàn)員17張建軍制梁隊(duì)長(zhǎng)工程師圖1質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品（二）主要領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員質(zhì)量責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，作為公司法定代表人的委托人，應(yīng)嚴(yán)格貫徹公司的有關(guān)規(guī)定，法規(guī)，明確職能分工，保證項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制負(fù)全面責(zé)任。1.2認(rèn)真履行工程承包合同，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，確保合同的承諾兌現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目的全面建設(shè)負(fù)責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和管理，對(duì)安全管理、質(zhì)量管理負(fù)全面職責(zé)，做好各工段的協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)與外部事務(wù)的協(xié)調(diào)。1.3對(duì)項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。1.4組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。1.5強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理，定期組織項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。2、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)2.1組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，并作好會(huì)審交底的記錄；2.2組織制定項(xiàng)目有關(guān)各種制度，措施與規(guī)定，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)合同和業(yè)主提供的圖紙資料，結(jié)合實(shí)際組織制訂和落實(shí)橋梁預(yù)制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，組織制定關(guān)鍵工序及特殊工作過程作業(yè)指導(dǎo)文件；2.3審核材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃，監(jiān)督有關(guān)單位和人員做好進(jìn)貨或過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證進(jìn)貨和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求；2.4組織項(xiàng)目的科研工作，落實(shí)科研計(jì)劃，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)，努力提高生產(chǎn)工藝水平和操作技能；2.5嚴(yán)格橋梁預(yù)制工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作，并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織編制和實(shí)施橋梁預(yù)制質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施橋梁預(yù)制的施工過程控制，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問題，對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量評(píng)定。3、副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目的管理方針和目標(biāo)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2合理組織生產(chǎn)，及時(shí)掌握各工段動(dòng)態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期，生產(chǎn)出精品梁。3.3對(duì)各工段的工作執(zhí)行統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工段的問題以及物資、材料、設(shè)備的協(xié)調(diào)與供應(yīng)工作，滿足生產(chǎn)需要，使橋梁生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)；3.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好人員管理、資金管理、安全管理等各項(xiàng)管理工作。4、工程部質(zhì)量職責(zé)4.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)規(guī)章和要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。4.2負(fù)責(zé)編制和報(bào)批本管段工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。4.3核實(shí)本管段工程施工圖工程數(shù)量，負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序中的工程數(shù)量的核批工作，工程質(zhì)量沒達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范和建設(shè)、監(jiān)理及項(xiàng)目部要求的，不予驗(yàn)工。4.4完善技術(shù)交底制度，專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高、難度大的項(xiàng)目技術(shù)交底要做到詳細(xì)、并指導(dǎo)施工。4.5負(fù)責(zé)本管段工程和重要分部工程的開工申請(qǐng)。4.6負(fù)責(zé)工程的變更設(shè)計(jì)。4.7負(fù)責(zé)日常工程技術(shù)質(zhì)量檢查工作，檢查方案、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況；組織工程竣工驗(yàn)收前的自檢。4.8組織、參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，通報(bào)質(zhì)量事故，提出事故處理意見，并從技術(shù)上提出預(yù)防措施。4.9督促落實(shí)按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門一道確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.10積極推廣“四新”成果的應(yīng)用，組織開展QC小組課題攻關(guān)活動(dòng)。4.11總結(jié)交流質(zhì)量監(jiān)督管理工作的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助做好竣工交付后的質(zhì)量回訪和技術(shù)服務(wù)工作。5、安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)5.1貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序，執(zhí)行建設(shè)單位和集團(tuán)公司的規(guī)章制度及質(zhì)量目標(biāo)，制定本部門相應(yīng)的管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。5.2負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制和管理，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理自控體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度。5.3組織質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，及時(shí)編發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。5.4組織開展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，按規(guī)定報(bào)告工程質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.5對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)負(fù)責(zé)提供詳實(shí)的施工資料。5.6制定項(xiàng)目安全計(jì)劃、管理制度、辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。5.7監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全技術(shù)措施及安全操作的實(shí)施或執(zhí)行情況，保證良好的作業(yè)環(huán)境。5.8負(fù)責(zé)施工安全設(shè)施的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。5.9監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目自檢、互檢、交接檢工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程、工序有權(quán)令其返工或停工整頓。6、物資部質(zhì)量職責(zé)6.1貫徹執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)和集團(tuán)公司質(zhì)量目標(biāo)。6.2負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各種物資、設(shè)備及設(shè)備配件的采購供應(yīng)工作，并負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的設(shè)備物資管理辦法；6.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部物資的管理工作，并對(duì)物資做好標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)及記錄工作；6.4負(fù)責(zé)設(shè)備物資成本核算，參與項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各工段所使用的材料消耗提出計(jì)量定額意見；6.5負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)施工機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中的使用、維護(hù)建立健全設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，按設(shè)備不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，定期、不定期的進(jìn)行檢驗(yàn)標(biāo)定。保證設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求，提高設(shè)備的檢修能力；6.6負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械、車輛、設(shè)備、機(jī)具的保障能力進(jìn)行考核。7、綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)。7.2及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量的指示和印發(fā)項(xiàng)目部文件。7.3按規(guī)定組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。7.4參加質(zhì)量檢查、評(píng)比活動(dòng)。7.5參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、責(zé)任認(rèn)定、及對(duì)責(zé)任人、單位的處罰。8、試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)8.1負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)定和試驗(yàn)方法。8.3負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序?qū)︿摬?、水泥、砂、石等原材料及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。定期安排外加劑等原材料的委外檢驗(yàn)。對(duì)所檢驗(yàn)、檢測(cè)和試驗(yàn)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。8.4及時(shí)配置承建項(xiàng)目所需用的各種混凝土配比，并不斷加以優(yōu)化，做到確保工程質(zhì)量，節(jié)約原材料，便于施工。8.5嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器、設(shè)備，事前認(rèn)真檢查，事后維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確填寫使用卡。定期進(jìn)行儀器的鑒定工作。8.8組織試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。8.10參與項(xiàng)目工程施工的調(diào)查及質(zhì)量事故分析并負(fù)責(zé)向上級(jí)試驗(yàn)室匯報(bào)調(diào)查情況。9、工程部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)9.1在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。9.2貫徹執(zhí)行國家、鐵道部頒發(fā)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)建立健全本工程質(zhì)量保證體系，主持制定技術(shù)質(zhì)量管理辦法、制度，監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。9.3負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查和抽查工作，定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核。9.4參加施工組織方案的制定，監(jiān)督檢查實(shí)施過程中施工工藝、質(zhì)量措施的執(zhí)行情況及大臨結(jié)構(gòu)制造安裝質(zhì)量。9.5參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。9.6參加質(zhì)量管理的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、咨詢監(jiān)理的溝通與聯(lián)系。10、安質(zhì)部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)10.1在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上接受局指揮部安質(zhì)部的指導(dǎo)。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量自控體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)。10.2落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。10.3執(zhí)行各關(guān)鍵部位“優(yōu)質(zhì)樣板工程”規(guī)劃方案。按劃定的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任區(qū)域落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量處罰制度。10.4負(fù)責(zé)與駐地監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)工作，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量方面的有關(guān)指令，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、徹底。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位派員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督。10.5按項(xiàng)目部建立的工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制。檢查質(zhì)量（技術(shù)）人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)履行情況，提出工序質(zhì)量控制改進(jìn)意見。10.6負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。接受建設(shè)管理單位、咨詢（監(jiān)理）單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人和上級(jí)安質(zhì)部門的有關(guān)指令并組織實(shí)施。10.7實(shí)施成品保護(hù)方案。10.8負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查組織召開工程質(zhì)量會(huì)議，分析質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。10.9負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動(dòng)。10.10對(duì)所屬專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，行使指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的職能。11、試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員配備、管理及考核工作。11.4負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的調(diào)備、購置、檢驗(yàn)標(biāo)定及報(bào)廢工作。負(fù)責(zé)組織建立儀器設(shè)備檔案和有效文件目錄清單，收集補(bǔ)充相關(guān)最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。11.5負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)與推廣應(yīng)用。責(zé)選擇和評(píng)價(jià)委外試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，保存評(píng)價(jià)記錄。11.8參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查并提出處理意見。12、測(cè)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)12.1在總工程師和工程部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目測(cè)量控制工作，對(duì)總工和工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。12.2制定測(cè)量工作管理的有關(guān)規(guī)章制度并負(fù)責(zé)落實(shí)。12.3負(fù)責(zé)與專業(yè)監(jiān)理溝通，人員調(diào)配，儀器設(shè)備管理、配置。12.4主持項(xiàng)目的測(cè)量會(huì)議，實(shí)施項(xiàng)目有關(guān)測(cè)量工作的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目測(cè)量工作的安全、質(zhì)量、技術(shù)工作負(fù)全面負(fù)責(zé)。12.5指導(dǎo)督促檢查作業(yè)隊(duì)測(cè)量人員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。12.6參與測(cè)量事故的調(diào)查處理。。13、質(zhì)檢工程師（員）質(zhì)量職責(zé)13.1嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)檢查驗(yàn)收的把關(guān)責(zé)任。13.2嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。13.3深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人或越級(jí)上報(bào)。13.4參與區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查。13.5加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工點(diǎn)技術(shù)人員及時(shí)提供完整的技術(shù)資料，填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查，驗(yàn)收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。14、工程技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任14.1在項(xiàng)目總工程師和工程部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成分管的工程或施工范圍的全部技術(shù)工作。14.2熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，了解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)守施工紀(jì)律，嚴(yán)格按圖施工。單項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向作業(yè)隊(duì)有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，督促施工人員按施工規(guī)范、操作規(guī)程施工。參加驗(yàn)收和檢查進(jìn)場(chǎng)材料、成品的質(zhì)量。14.3經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施狀況，安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)則的執(zhí)行情況，并督促作業(yè)隊(duì)有關(guān)人員及時(shí)消除存在的事故隱患和制止違章作業(yè)行為。14.4施工中發(fā)現(xiàn)問題立即通知現(xiàn)場(chǎng)停工處理，并及時(shí)上報(bào)，待更改方案或措施落實(shí)后，方可繼續(xù)施工。14.5認(rèn)真、及時(shí)填寫施工日志。督促和檢查作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員所收集和整理的各項(xiàng)技術(shù)原始資料，并按業(yè)主要求填寫短期報(bào)表及簽證，及時(shí)交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)。14.6參加事故的調(diào)查工作，從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，以免事故重新發(fā)生。15、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)15.1接受項(xiàng)目質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)工程施工質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。15.2嚴(yán)格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、施工圖和高速鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)組織施工。15.3拒絕使用進(jìn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料不完整、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格以及超期存放的材料。15.4堅(jiān)持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求組織整改。15.5帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)工藝技術(shù)、施工指南、質(zhì)量控制要點(diǎn)和高速鐵路工程施工驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)。15.6如實(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。15.7落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。16、材料員質(zhì)量職責(zé)16.1材料員負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。16.2負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。16.3負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單）。16.4試驗(yàn)合格的材料填寫《進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表》，注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)，日期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳?，F(xiàn)場(chǎng)按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。16.5通過點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。16.6應(yīng)做好以下的記錄：a標(biāo)識(shí)牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進(jìn)場(chǎng)材料通知單；d月/季需用材料采購計(jì)劃表；e年度需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表；f進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；g點(diǎn)驗(yàn)單；h發(fā)料單；i物資明細(xì)帳。17、工班（組）長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)17.1接受架子隊(duì)質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。17.2熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測(cè)量放樣結(jié)果組織施工。對(duì)技術(shù)交底資料或測(cè)量結(jié)果有疑問時(shí)，及時(shí)向技術(shù)人員反映。17.3堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。17.4接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。17.5如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。17.6落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。18、作業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任18.1嚴(yán)格按施工圖紙、施工工藝、操作規(guī)程作業(yè)，規(guī)范施工行為。18.2不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)，提高自身能力，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。四、質(zhì)量管理（一）項(xiàng)目質(zhì)量管理自控體系主要管理制度框架(見附圖2)（二）質(zhì)量管理辦法1、總則1.1為確保工程質(zhì)量，提高工程管理水平，提高企業(yè)效益，促進(jìn)工程質(zhì)量管理向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，特編制本辦法。1.2工程質(zhì)量管理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循守法、嚴(yán)格、科學(xué)的準(zhǔn)則。1.3健全質(zhì)量保證體系，依法對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保建設(shè)工程質(zhì)量。2、適用范圍工程部、安質(zhì)部、物資部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室及各架子隊(duì)。3、工程質(zhì)量方針、目標(biāo)如前面所述。4、質(zhì)量管理依據(jù)4.1國家和鐵道部頒布的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)。4.2國家和鐵道部正式頒布的各項(xiàng)有關(guān)鐵路建設(shè)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及管理辦法等，以及即將頒布的有關(guān)客運(yùn)專線、高速鐵路的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4.3國家和鐵道部批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的文件，建設(shè)單位有關(guān)本工程的文件、通知和會(huì)議紀(jì)要。4.4批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)圖紙（含變更設(shè)計(jì)）、施工組織設(shè)計(jì)。物資管理辦法物資管理辦法機(jī)械設(shè)備管理辦法項(xiàng)目質(zhì)量管理自控體系相關(guān)管理制度質(zhì)量管理辦法施工技術(shù)管理辦法施工測(cè)量管理辦法工程試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)編制及審批辦法施工圖審核復(fù)核辦法施工日志填寫辦法技術(shù)交底制度內(nèi)業(yè)資料管理辦法項(xiàng)目信息管理辦法質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理辦法施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)辦法勞務(wù)管理辦法檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定辦法工序交接、隱蔽工程、關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收辦法成品防護(hù)和交付辦法項(xiàng)目綜合考評(píng)辦法質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法工程質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施細(xì)則崗位培訓(xùn)制度附圖25、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)5.1成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工為副組長(zhǎng)，副經(jīng)理及工程部部長(zhǎng)、安質(zhì)部部長(zhǎng)、物資部部長(zhǎng)、計(jì)劃部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、綜合辦公室主任為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。5.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（安質(zhì)部），按照質(zhì)量管理法規(guī)、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和合同要求開展質(zhì)量管理活動(dòng)。6、質(zhì)量管理職責(zé)6.1建立完整的質(zhì)量保證體系，并根據(jù)技術(shù)的發(fā)展和條件的變化相應(yīng)的更新和完善該質(zhì)量保證體系，確保工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到應(yīng)有的控制。質(zhì)量管理體系中，強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部配置了素質(zhì)較高的質(zhì)檢工程師，同時(shí)保證質(zhì)檢工程師的權(quán)力。完善以質(zhì)檢工程師為骨干的自檢體系，做到處處有檢查。6.2建立、健全施工質(zhì)量的檢查制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程隱蔽前，按規(guī)定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理檢查。6.3強(qiáng)化各個(gè)工序的質(zhì)量驗(yàn)收，不得在事后補(bǔ)做資料，以確保各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性。6.4要建立工序交接和工序責(zé)任制度，保證質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。還要建立、健全教育培訓(xùn)制度，相關(guān)管理人員和工程技術(shù)人員要經(jīng)過培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。7、質(zhì)量管理體系建立以經(jīng)理負(fù)總責(zé)，主管質(zhì)量的總工程師分管，安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)，工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、綜合辦共同參與。設(shè)置專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，保證必要的技術(shù)、資金、設(shè)備投入，建立完善的制度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、質(zhì)量管理程序8.1建設(shè)期間，推行三個(gè)層次的質(zhì)量控制：第一層次，施工作業(yè)層強(qiáng)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量自控；第二層次，下道工序監(jiān)督檢查上道工序完成質(zhì)量，加強(qiáng)各工班的質(zhì)量意識(shí)；第三層次安質(zhì)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)過程控制。8.2認(rèn)真研究、精心策劃、制定最佳的工程技術(shù)方案；充分發(fā)揮機(jī)械效能，制定最佳的機(jī)械施工方法；重視進(jìn)度對(duì)質(zhì)量的影響，制定最佳的物流方案，并及時(shí)做好關(guān)聯(lián)各方的協(xié)調(diào)。要嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃，健全質(zhì)量保證體系，保持其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。使質(zhì)量管理和質(zhì)量責(zé)任，層層落實(shí)，使每一道工序均受控狀態(tài)。在自檢合格的基礎(chǔ)上及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。9、質(zhì)量管理工作制度9.1質(zhì)量管理責(zé)任制明確在項(xiàng)目工程中質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)、要求，管理層至作業(yè)層質(zhì)量保證體系組成、各級(jí)相關(guān)部門及人員質(zhì)量責(zé)任、制約關(guān)系及網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和要求的主要措施等。9.2施工測(cè)量復(fù)核制度明確施工放線測(cè)量、控制測(cè)量及重要的控制樁測(cè)量復(fù)核的各項(xiàng)具體要求、規(guī)定、責(zé)任等。9.3施工圖現(xiàn)場(chǎng)核查制度明確施工圖核查程序、各級(jí)核查內(nèi)容、相關(guān)職責(zé)、問題處理的具體程序和手續(xù)等。9.4施工技術(shù)交底制度明確從管理層到作業(yè)層逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底的責(zé)任人、交底的內(nèi)容、相應(yīng)責(zé)任和相關(guān)手續(xù)。9.5開工報(bào)告申報(bào)制度明確各級(jí)對(duì)開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作審核內(nèi)容、相關(guān)職責(zé)、申報(bào)程序及手續(xù)等。9.6材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度明確各級(jí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件等檢查驗(yàn)收程序、手續(xù)、內(nèi)容、職責(zé)及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位平行檢、見證取樣等相關(guān)手續(xù)、程序等。9.7工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度明確各級(jí)對(duì)工程質(zhì)量檢查的權(quán)限、內(nèi)容、申報(bào)程序和手續(xù)、相關(guān)職責(zé)、報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位檢查簽認(rèn)的內(nèi)容、程序、手續(xù)等。9.8工程質(zhì)量驗(yàn)收制度明確檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的申報(bào)、檢查、簽認(rèn)的程序、手續(xù)、職責(zé)等。9.9成品保護(hù)制度明確對(duì)已完工程的保護(hù)措施和相關(guān)責(zé)任。9.10培訓(xùn)上崗制度有具體規(guī)定，明確需培訓(xùn)上崗的專業(yè)、崗位、培訓(xùn)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)職責(zé)等。9.11質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度明確發(fā)生質(zhì)量事故后上報(bào)時(shí)間、程序、防止事故擴(kuò)大、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、配合調(diào)查和處理、責(zé)任單位和責(zé)任人員處理、隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)等具體規(guī)定。9.12施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度編制施工工藝及作業(yè)指導(dǎo)書、施工質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則。應(yīng)有對(duì)重難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序或高新技術(shù)的施工工藝流程設(shè)計(jì)和試驗(yàn)制度，包括工藝的操作程序、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、審批程序、試驗(yàn)步驟、測(cè)試數(shù)據(jù)等具體規(guī)定。9.13質(zhì)量信息管理制度建立健全信息管理體系和制度，包括質(zhì)量信息收集、整理、處理、分析和利用等相關(guān)規(guī)定。9.14基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度有健全的施工測(cè)量、施工日志、施工記錄、質(zhì)量檢查、測(cè)試檢驗(yàn)、質(zhì)量問題處理、質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)等技術(shù)資料記載內(nèi)容及要求，整理、歸檔要求，以及弄虛作假的處理等具體規(guī)定。10、質(zhì)量管理重點(diǎn)10.1人員管理各專業(yè)人員必須到位，健全機(jī)構(gòu)，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人、全員培訓(xùn)、持證上崗。10.2機(jī)具、設(shè)備的管理10.2.1應(yīng)按照投標(biāo)書和施工合同的要求，配備各種交通工具、通訊、信息設(shè)備和足以滿足施工要求的各種試驗(yàn)檢測(cè)儀器和設(shè)備，并保證各種機(jī)具設(shè)備的完好適用性。10.2.2采用現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)裝備。10.3材料管理10.3.1除建設(shè)單位組織招標(biāo)的設(shè)備材料外，其余材料采購定貨前，必須向監(jiān)理單位報(bào)送廠家有關(guān)資質(zhì)資料，由監(jiān)理單位報(bào)咨詢機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，方可進(jìn)行采購。10.3.2到場(chǎng)材料必須具有出廠合格證、質(zhì)量保證書，以及與材料相關(guān)的材質(zhì)、物理、化學(xué)分析報(bào)告。10.3.3進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)取樣和監(jiān)理站見證取樣檢驗(yàn)合格后，方可使用；不合格者，應(yīng)立即清退出場(chǎng)。禁止不檢使用或先用后檢。10.3.4特殊的工程材料、半成品、構(gòu)配件等，要求施工單位按規(guī)定事先提交樣品，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位和監(jiān)理單位確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行采購。10.3.5對(duì)工程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，均要求施工單位提供技術(shù)鑒定資料，方可用于工程。10.3.6應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)管理的相關(guān)辦法。10.4施工工藝的管理10.4.1對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須合理安排工序，優(yōu)選施工工藝。10.4.2技術(shù)人員應(yīng)在技術(shù)交底書中予以詳盡說明，在實(shí)施過程中隨工指導(dǎo)。10.4.3對(duì)重要工序，應(yīng)預(yù)先制定詳細(xì)的工藝方案和質(zhì)量保證措施，并報(bào)相關(guān)單位審批后實(shí)施。10.5質(zhì)量資料的管理工程質(zhì)量控制資料要求清晰、準(zhǔn)確、完整，并應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的格式，其主要內(nèi)容包括：開（復(fù)）工報(bào)告審批單；施工單位的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)保體系；施工單位的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；工程施工質(zhì)量責(zé)任分解表；施工圖優(yōu)化記錄；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄；工程材料合格證和試驗(yàn)、檢測(cè)記錄；構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證，各種檢測(cè)和測(cè)試記錄；橋梁靜載、動(dòng)載試驗(yàn)資料；變更設(shè)計(jì)資料；隱蔽工程檢查簽證；施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單；工程質(zhì)量問題的監(jiān)理通知單及處理記錄；工程質(zhì)量事故調(diào)查處理資料；單位工程竣工報(bào)告；工程有關(guān)質(zhì)量問題的各種文件、會(huì)議紀(jì)要等；其它有關(guān)工程質(zhì)量的資料。11、質(zhì)量檢查11.1以自控為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮以質(zhì)檢工程師為骨干的質(zhì)量保證體系的作用，對(duì)每個(gè)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、單位工程均經(jīng)自檢并有完整記錄。11.2檢查的主要內(nèi)容：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)保體系、質(zhì)控程序、質(zhì)控制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施是否建立健全，規(guī)范可行；質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)是否健全，責(zé)任是否明確；質(zhì)量管理責(zé)任是否落實(shí)到人；工程質(zhì)量終身責(zé)任制是否建立并落到實(shí)處；質(zhì)量控制是否完成各項(xiàng)內(nèi)外業(yè)指標(biāo)；質(zhì)量檢查驗(yàn)收結(jié)果是否達(dá)標(biāo)。12、質(zhì)量缺陷與事故處理12.1質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處理12.1.1當(dāng)因施工引起的質(zhì)量缺陷處于萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，并查明原因更換不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或改變不合理的施工方法和操作工藝。12.1.2當(dāng)因施工引起質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即采取足以保證質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)救。12.2質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)及加固因施工出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行認(rèn)真分析并提出修補(bǔ)和加固方案。修補(bǔ)措施和方案應(yīng)不降低質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi)。12.3質(zhì)量事故的處理12.3.1出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)盡快提出事故質(zhì)量報(bào)告。質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)詳細(xì)反映該項(xiàng)工程名稱、部位、事故原因、處理方案及損失的費(fèi)用等。12.3.2對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析、診斷、測(cè)試或驗(yàn)算，并提出處理方案。12.3.3工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按鐵道部現(xiàn)行規(guī)定辦理。12.3.4凡對(duì)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，拖延處理或處理不當(dāng)及未經(jīng)監(jiān)理同意擅自處理的，對(duì)事故部分及受影響部分視為不合格。13、質(zhì)量的考核、評(píng)定、獎(jiǎng)懲13.1定期組織施工質(zhì)量的檢查，并將檢查結(jié)果記錄存檔。13.2檢查評(píng)比中，采取工程質(zhì)量一票否決制及質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法。（三）施工技術(shù)管理辦法1、施工技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯性的原則。2、施工技術(shù)管理以經(jīng)濟(jì)效益為中心，技術(shù)先進(jìn)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合。3、建立總工程師及主管工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，建立各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，健全崗位責(zé)任制。4、工程技術(shù)工作群體的主要成員應(yīng)緊密團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)聯(lián)系、密切配合、互通信息、互相理解、互相支持，建立暢通信息渠道，形成統(tǒng)一有效的施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。5、施工技術(shù)管理歸口部門是工程部；各級(jí)施工技術(shù)管理業(yè)務(wù)，由各級(jí)施工技術(shù)部門歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。6、項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作并接受局指揮部總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的技術(shù)政策，遇重大技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)向局指揮部總工程師匯報(bào)，并負(fù)責(zé)處理作業(yè)隊(duì)上報(bào)的技術(shù)問題。要充分發(fā)揚(yáng)民主，依靠集體智慧，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，開展技術(shù)革新，認(rèn)真聽取合理化建議，對(duì)原材料的試驗(yàn)、混凝土工藝、大型結(jié)構(gòu)的安全、重要工程的操作工藝以及隱蔽工程的檢查等要高度重視，發(fā)現(xiàn)問題有責(zé)任提出整改意見，必要時(shí)可下達(dá)停工命令。7、行政主管應(yīng)積極支持技術(shù)管理工作，任何行政領(lǐng)導(dǎo)都不能隨意更改已確定的施工技術(shù)方案和工藝?？偣こ處?、主管工程師要認(rèn)真做好各自的技術(shù)管理工作，要有超前意識(shí)，積極協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)完成各自的施工任務(wù)。8、在接受施工任務(wù)后，積極組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工調(diào)查，并寫出調(diào)查報(bào)告，作為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。9、根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、年度施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)經(jīng)局指揮部和監(jiān)理單位審批后組織實(shí)施。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，需變更時(shí)，應(yīng)按原審批程序報(bào)審，未經(jīng)報(bào)審批準(zhǔn)，任何人、任何部門均無權(quán)更改。根據(jù)施工安排，編制詳細(xì)的單項(xiàng)工程施工工藝或作業(yè)指導(dǎo)書并報(bào)局指揮部審批。10、技術(shù)交底在對(duì)圖紙進(jìn)行審核完畢后，由技術(shù)部根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)箱梁預(yù)制的各個(gè)工段及相關(guān)部門發(fā)放技術(shù)交底文件。10.1技術(shù)交底目的施工技術(shù)交底的目的是為施工管理人員和作業(yè)人員準(zhǔn)確了解和掌握工程內(nèi)容、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、工期要求等內(nèi)容，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。10.2技術(shù)交底過程10.2.1施工階段由技術(shù)部技術(shù)員對(duì)各個(gè)工序的工程內(nèi)容、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。10.2.2交底內(nèi)容應(yīng)包括工序名稱、工藝標(biāo)準(zhǔn)、要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注意事項(xiàng)等。對(duì)操作和施工工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)。10.2.3技術(shù)交底應(yīng)召開專門會(huì)議，但也可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底或直接下發(fā)書面交底資料?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底可由技術(shù)員向工段長(zhǎng)、工段技術(shù)員和生產(chǎn)調(diào)度交底。交底要詳細(xì)，有可操作性。10.2.4施工技術(shù)交底由工程部編發(fā)，應(yīng)以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明，并經(jīng)第二人復(fù)核后交付使用。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程狀況可進(jìn)行口頭交底，口頭交底與書面交底具有同等效力。10.2.5新開發(fā)、新改進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目，根據(jù)需要，必要時(shí)技術(shù)部可組織專家到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。10.2.6技術(shù)交底流程圖（見附圖3）10.3技術(shù)交底資料應(yīng)形成文件，予以存檔。11、臨建工程11.1重要的臨建工程在施工期間，原設(shè)計(jì)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工中的問題，技術(shù)主管應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。11.2重要的臨建工程竣工后，必須經(jīng)原設(shè)計(jì)人員會(huì)同相關(guān)部門組織檢查、驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格辦理完簽證手續(xù)后方可交付使用。11.3大型非標(biāo)設(shè)備，如龍門起重機(jī)、架橋機(jī)和附屬設(shè)施等應(yīng)按有關(guān)文件執(zhí)行。12、施工測(cè)量12.1適用范圍主要適用于建場(chǎng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和橋梁生產(chǎn)過程中的各個(gè)工序的檢測(cè)。12.2職責(zé)范圍編寫技術(shù)交底內(nèi)容編寫技術(shù)交底內(nèi)容第二人復(fù)核下發(fā)各施工工段確定技術(shù)交底的工程與實(shí)際沖突進(jìn)行施工附圖3項(xiàng)目負(fù)責(zé)的施工測(cè)量機(jī)構(gòu)為工程部和安質(zhì)部，工程部負(fù)責(zé)全場(chǎng)所有建場(chǎng)過程的放線、標(biāo)高測(cè)量、基建檢測(cè)；安質(zhì)部負(fù)責(zé)橋梁產(chǎn)品全過程的施工測(cè)量工作，并復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量執(zhí)行情況，以保證臨建和橋梁產(chǎn)品的質(zhì)量。12.3內(nèi)容與任務(wù)12.3.1施工測(cè)量工作內(nèi)容12.3.1.1臨建過程中，根據(jù)箱梁預(yù)制的技術(shù)要求，由測(cè)量員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的場(chǎng)地區(qū)域進(jìn)行放線，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的定點(diǎn)放線，對(duì)場(chǎng)地的標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，整體規(guī)劃平整場(chǎng)地。12.3.1.2橋梁生產(chǎn)過程中，由質(zhì)檢員對(duì)橋梁的成品、半成品、工裝模具等進(jìn)行測(cè)量檢驗(yàn)。12.3.2施工測(cè)量復(fù)核工作內(nèi)容。12.3.2.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量工作的計(jì)算過程、計(jì)算方法，應(yīng)由技術(shù)員進(jìn)行多次校核、多人校核，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。12.3.2.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量過程由質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核，確保測(cè)量結(jié)果的精確性。12.3.2.3在測(cè)量過程中，測(cè)量員必須記錄所有測(cè)量數(shù)據(jù)，當(dāng)天的天氣狀況，測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的問題，解決的辦法，同時(shí)所有參與測(cè)量人員必須在記錄上簽名，做好測(cè)量記錄的存檔工作。12.3.2.4現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量之前必須要經(jīng)過計(jì)算復(fù)核，測(cè)量過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并做好記錄，同時(shí)向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。12.3.2.5測(cè)量工作流程圖（見附圖4）發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題確定測(cè)量方法測(cè)量或放線指導(dǎo)施工對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)整理發(fā)現(xiàn)問題內(nèi)業(yè)計(jì)算內(nèi)業(yè)復(fù)核進(jìn)行復(fù)核發(fā)現(xiàn)問題附圖412.4技術(shù)、質(zhì)檢人員應(yīng)定期對(duì)測(cè)量記錄進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析，找出經(jīng)常出現(xiàn)和偶然出現(xiàn)的問題，并針對(duì)各種問題填寫糾正預(yù)防措施一并交資料員存檔。13、本工程按有關(guān)規(guī)定在工地建立工地試驗(yàn)室。建立健全試驗(yàn)檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)，總工程師負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)。試驗(yàn)室做好工程原材料、構(gòu)件的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。需要委托外單位作試驗(yàn)時(shí)，要安排專人負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)工作。14、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及工程承包合同組織施工。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位、任何個(gè)人無權(quán)隨意變更設(shè)計(jì)。如需變更，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)。在施工過程中，如要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，必須提出書面變更申請(qǐng)，報(bào)局指揮部審定并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位同意后方可實(shí)施。變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件，當(dāng)批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)文件加注“作廢”字樣并實(shí)行封存，以防誤用。變更管理細(xì)則如下：14.1目的根據(jù)實(shí)際情況，為使工程質(zhì)量進(jìn)一步提高而必須對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。14.2變更設(shè)計(jì)的基本原則14.2.1依托原設(shè)計(jì)、保證施工質(zhì)量。14.2.2變更設(shè)計(jì)必須遵循：一是調(diào)查研究，充分論證，實(shí)事求是；二是確保工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)功能，保障施工安全；三是要與各方通力協(xié)作，正確及時(shí)處理好變更設(shè)計(jì)。14.2．3變更設(shè)計(jì)必須“先提議，后變更；先變更，后施工”。14.3變更設(shè)計(jì)范圍臨建和預(yù)制梁施工。14.4變更設(shè)計(jì)操作程序4．1變更設(shè)計(jì)：由工程部提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審查同意，形成變更設(shè)計(jì)建議書。14.4．2對(duì)關(guān)鍵工序提出的變更設(shè)計(jì)，必須經(jīng)過監(jiān)理單位的審議批準(zhǔn)。14.4．3優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部提出優(yōu)化設(shè)計(jì)理由及方案，提交項(xiàng)目總工程師審核后，形成變更設(shè)計(jì)建議書。14.4．4變更設(shè)計(jì)的主要原因包括：（1）施工部門原因（如施工工藝問題等）。（2）地方原因（必須有地方縣級(jí)以上政府主管部門正式文件并經(jīng)書面文件確認(rèn)）。（3）自然災(zāi)害（如地震、雷擊、洪水、暴雨等，必須有地方縣級(jí)以上政府主管部門正式文件并經(jīng)業(yè)主相關(guān)部門書面文件確認(rèn)作為依據(jù)）。（4）設(shè)計(jì)單位原因（如設(shè)計(jì)考慮不周等，必須有設(shè)計(jì)單位人員在場(chǎng)并同意）。（5）建設(shè)方原因（如原設(shè)計(jì)沒有，后經(jīng)建指正式文件要求增加的功能、結(jié)構(gòu)、設(shè)備和建筑物等）。（6）其他原因（由業(yè)主和上級(jí)部門書面文件確定）。變更設(shè)計(jì)原因?yàn)橐陨?種原因之一或6種原因中某幾種原因的組合（分主要、次要）。14.4．5各類變更設(shè)計(jì)必須經(jīng)監(jiān)理單位同意和簽認(rèn)。14.5變更設(shè)計(jì)文件組成14.5．1變更設(shè)計(jì)（1）變更建議書、變更理由、原因，原設(shè)計(jì)與變更后設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料。（2）技術(shù)部門、總工程師、監(jiān)理書面意見。14.5．2存檔資料：上面各類資料，均須做好記錄保存完好。14.6變更設(shè)計(jì)的時(shí)限變更設(shè)計(jì)：對(duì)施工中的圖紙、工藝等設(shè)計(jì)變更后，按程序經(jīng)各領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，應(yīng)立即向有關(guān)部門發(fā)放變更設(shè)計(jì)通知單。交接時(shí)必須雙方簽字。14.7其它14.7．1各類變更設(shè)計(jì)資料必須齊全，提交的施工圖（或施工資料）必須有平面、正面、側(cè)面和必要的剖面圖，標(biāo)高尺寸標(biāo)明清楚。14.7．2各部門均應(yīng)做好變更設(shè)計(jì)登記存檔工作，建立臺(tái)賬，以備核查和政策調(diào)整之用。15、竣工文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程竣工文件目錄表、竣工圖、竣工工程量、質(zhì)檢表、施工原始記錄、施工日志、工程竣工價(jià)值、固定資產(chǎn)價(jià)值、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告等。及時(shí)編制整理竣工文件，報(bào)項(xiàng)目部審定?？⒐の募仨汖R全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。技術(shù)主管人員在整個(gè)施工過程中應(yīng)十分重視積累有關(guān)資料，認(rèn)真做好竣工文件的編制工作，做到工程竣工一個(gè)工點(diǎn)，即編制好該工點(diǎn)的竣工文件。工程正式驗(yàn)交前，匯編好全部竣工文件。16、項(xiàng)目施工期間，要以努力提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，降低工程成本為目標(biāo)，大力開展科技攻關(guān)活動(dòng)及設(shè)計(jì)變更，努力降低工程成本。17、各級(jí)技術(shù)主管是科技攻關(guān)的帶頭人，要帶領(lǐng)廣大科技人員廣開思路，積極探索，開發(fā)新技術(shù)、新工法，體現(xiàn)新、快、好、省。18、注重科研項(xiàng)目的申報(bào)、開發(fā)及總結(jié)。各級(jí)工程技術(shù)管理部門積極撰寫技術(shù)總結(jié)。（四）工程試驗(yàn)、檢測(cè)管理辦法1、試驗(yàn)室由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，在集團(tuán)公司中心試驗(yàn)室授權(quán)下開展工作。工地試驗(yàn)室應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，配備一流的試驗(yàn)人才，實(shí)行一流的試驗(yàn)室管理，為爭(zhēng)創(chuàng)全線一流打好基礎(chǔ)。2、按照國家和行業(yè)的現(xiàn)行有關(guān)試驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的規(guī)定，通過工地抽樣測(cè)試及施工監(jiān)督檢驗(yàn)，以保證施工質(zhì)量。工程試驗(yàn)的基本任務(wù)如下：2.1試驗(yàn)鑒定所用主要材料的質(zhì)量和性能是否符合國家頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2.2檢驗(yàn)工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品是否符合設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)要求。2.3通過試驗(yàn)選配、測(cè)試提出滿足工程結(jié)構(gòu)需要的各類混凝土、砂漿、泥漿等。2.4試驗(yàn)研究新品種、新材料的特性。2.5為施工和科研提供試驗(yàn)資料及技術(shù)數(shù)據(jù)。3、工地試驗(yàn)室應(yīng)保證檢驗(yàn)結(jié)果和出具的試驗(yàn)數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、公正。4、試驗(yàn)工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)開展，試驗(yàn)人員對(duì)承擔(dān)的試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假。5、按規(guī)定配齊試驗(yàn)室所需設(shè)備，試驗(yàn)室應(yīng)保證儀器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，所有試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)建檔并報(bào)項(xiàng)目部備案。試驗(yàn)室人員的配置要充足，技術(shù)要過硬，責(zé)任心要強(qiáng)，并持證上崗。6、試驗(yàn)室工作管理：6.1對(duì)接受的檢驗(yàn)、試驗(yàn)進(jìn)行臺(tái)帳記錄；6.2負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并作好記錄；經(jīng)復(fù)核人員復(fù)核后交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；6.3對(duì)不合格樣品的保管、試件的管理和試驗(yàn)報(bào)告都必須以臺(tái)帳的形式記錄備案；6.4檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄要求原始記錄要求完整、規(guī)范、整潔；檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告要求準(zhǔn)確、規(guī)范、整潔；記錄經(jīng)相關(guān)人員檢查無誤后應(yīng)簽字。7、檢驗(yàn)、試驗(yàn)細(xì)則：7.1檢驗(yàn)、試驗(yàn)開始前首先明確檢驗(yàn)、試驗(yàn)要求，按相應(yīng)的試驗(yàn)規(guī)范操作；7.2認(rèn)真做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)準(zhǔn)備，包括儀器設(shè)備的安裝、啟動(dòng)、調(diào)試；7.3數(shù)據(jù)傳輸應(yīng)采用復(fù)訟法，兩人互相驗(yàn)證；7.4檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)過程是否正確，數(shù)據(jù)記錄是否完整；7.5試驗(yàn)樣品應(yīng)有足夠的備份，當(dāng)發(fā)生停電、儀器設(shè)備出現(xiàn)意外情況時(shí)，應(yīng)迅速排除故障，用備份樣品繼續(xù)完成試驗(yàn)；7.6試驗(yàn)時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)測(cè)試數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果相差很大時(shí)，應(yīng)立即暫停試驗(yàn)，待查明原因后再繼續(xù)試驗(yàn)。8、試驗(yàn)室安全管理制度：8.1非工作、試驗(yàn)室人員未經(jīng)許可禁止入內(nèi)；8.2試驗(yàn)室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火；8.3劇毒、有害化學(xué)物品的使用應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并派專人負(fù)責(zé)保管。并采取一定的防護(hù)措施；8.4貴重電子儀器設(shè)備、物品每次使用后應(yīng)入柜保管；8.5無關(guān)人員不得動(dòng)用室內(nèi)儀器設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作，若因操作不當(dāng)發(fā)生事故者將追究其責(zé)任；8.6綜合管理人員負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的安全管理工作，每天要關(guān)窗鎖門；9、儀器、設(shè)備安全操作規(guī)程：9.1任何儀器設(shè)備使用必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，非操作人員不得隨意亂動(dòng)、調(diào)整；9.2電器設(shè)備應(yīng)保持完好無損，保證安全可靠，任何人不得私自增設(shè)和移動(dòng)電器線路，增加負(fù)荷；9.3危險(xiǎn)性的儀器、設(shè)備應(yīng)有安全保護(hù)裝置，并于每次試驗(yàn)前由安全員進(jìn)行檢查；9.4具有危險(xiǎn)性的試驗(yàn)在進(jìn)行前，參加試驗(yàn)的人員應(yīng)充分討論試驗(yàn)方法和操作規(guī)程，進(jìn)行時(shí)應(yīng)由專業(yè)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，立即停止測(cè)試；9.5儀器、設(shè)備在使用過程中若發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或異常響聲，應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障后，檢查正常，方可繼續(xù)使用，不允許儀器設(shè)備帶“病”操作使用；9.6儀器存放室應(yīng)有消防器材，由專人管理，定期檢查；9.7進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)時(shí)，由專業(yè)試驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全操作，防止可能發(fā)生的意外事故；9.8試驗(yàn)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期就試驗(yàn)室安全、衛(wèi)生、管理、儀器設(shè)備的使用進(jìn)行檢查。10、儀器設(shè)備的管理、使用維修：10.1建立儀器設(shè)備臺(tái)帳，由儀器設(shè)備管理人員統(tǒng)一管理。臺(tái)帳應(yīng)記錄儀器設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、精度、產(chǎn)地、購進(jìn)時(shí)間、鑒定周期、使用時(shí)間等；10.2主要儀器設(shè)備建立專門檔案，內(nèi)容包括說明書、合格證書、驗(yàn)收單、調(diào)試和使用記錄、故障維修登記、量值校準(zhǔn)記錄等。10.3所有儀器設(shè)備符合標(biāo)識(shí)管理要求；10.4主要儀器設(shè)備應(yīng)由指定的人員操作使用，其他人不得隨意使用；標(biāo)準(zhǔn)儀器應(yīng)由專人保管、維護(hù)和使用；10.4儀器設(shè)備應(yīng)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理，確保儀器設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；10.5存放儀器設(shè)備的房間應(yīng)保證室內(nèi)環(huán)境符合規(guī)定要求，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。11、內(nèi)業(yè)管理嚴(yán)格按貫標(biāo)要求執(zhí)行，試驗(yàn)報(bào)告表格采用統(tǒng)一格式，確保內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性和可追溯性。12、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)研究工作，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。13、試驗(yàn)成果是施工遵循的準(zhǔn)則，試驗(yàn)人員要監(jiān)督施工的全過程，按規(guī)定取樣檢查，有權(quán)制止不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工操作。14、各種試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備要按規(guī)定周期進(jìn)行鑒定、校準(zhǔn)，并明確標(biāo)識(shí)其質(zhì)量狀況。15、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的試驗(yàn)、檢測(cè)管理細(xì)則、辦法。（五）施工組織設(shè)計(jì)編制及審批辦法1、各類施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：1.1貫徹已批準(zhǔn)實(shí)施的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)或指導(dǎo)性意見。1.2設(shè)計(jì)文件、圖紙。1.3施工調(diào)查報(bào)告。1.4與業(yè)主簽訂的施工合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、投資計(jì)劃。1.5設(shè)計(jì)文件采用的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定等。1.6項(xiàng)目部的施工技術(shù)能力，機(jī)械設(shè)備裝備情況。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則2.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2.2按照合同的要求優(yōu)化配置生產(chǎn)要素、合理安排施工進(jìn)度。2.3積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提倡施工機(jī)械化、工廠化，不斷提高施工技術(shù)水平。2.4根據(jù)氣候特點(diǎn)，合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，做到均衡施工，貫徹因地制宜、就地取材的原則，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。2.5堅(jiān)持安全質(zhì)量第一的原則，努力降低工程成本。2.6搞好安全文明工地建設(shè)，搞好環(huán)境保護(hù)和文物保護(hù)。3、各類施工組織設(shè)計(jì)文件一般應(yīng)包含以下內(nèi)容：3.1文字說明(1)編制依據(jù)、施工范圍、工程概況、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)、施工方法，保證安全、質(zhì)量和環(huán)保的技術(shù)措施。(2)施工任務(wù)劃分、施工隊(duì)伍駐地位置、材料場(chǎng)及材料運(yùn)供方法，臨時(shí)用地計(jì)劃。(3)技術(shù)復(fù)雜及關(guān)鍵工程的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，一般工程施工進(jìn)度計(jì)劃及要求。(4)水、電供應(yīng)方案及通信聯(lián)絡(luò)方式。(5)擬采用的先進(jìn)施工方法。(6)需要進(jìn)一步研究落實(shí)的主要問題和解決問題的建議。3.2附表(1)年、季、月資金使用計(jì)劃。(2)主要工程數(shù)量和年、季、月計(jì)劃完成數(shù)量。(3)勞動(dòng)力數(shù)量及年、季、月計(jì)劃數(shù)量。(4)主要材料數(shù)量及年、季、月需用數(shù)量。(5)主要施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量及進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃。(6)建設(shè)單位在招標(biāo)書中有具體要求的內(nèi)容。3.3附圖(1)施工平面布置圖，施工隊(duì)伍駐地，拌和站，材料設(shè)備存儲(chǔ)場(chǎng)地位置，地方材料產(chǎn)地，工地附近主要設(shè)施位置。(2)工程總布置圖等。(3)主要施工方案圖。(4)單項(xiàng)工程工藝流程圖。(5)主要工程分布及施工計(jì)劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。(6)重點(diǎn)工程施工場(chǎng)地平面布置圖。(7)大臨工程設(shè)計(jì)圖。(8)機(jī)構(gòu)組織框圖。4、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按項(xiàng)目部《技術(shù)管理辦法》及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。（六）設(shè)計(jì)文件和施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核辦法1、設(shè)計(jì)文件和施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核的目的設(shè)計(jì)文件和施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核是施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過復(fù)核設(shè)計(jì)文件，了解和掌握工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，在復(fù)核設(shè)計(jì)文件的同時(shí)，結(jié)合施工調(diào)查，核對(duì)工程數(shù)量，以避免因設(shè)計(jì)失誤給工程施工帶來損失。2、設(shè)計(jì)文件和施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核的主要內(nèi)容2.1征用土地界限，拆遷、補(bǔ)償數(shù)量與實(shí)際是否相符；2.2主體工程設(shè)計(jì)數(shù)量是否正確；2.3主體工程結(jié)構(gòu)尺寸是否正確、相對(duì)尺寸是否一致；2.4主體工程的施工方案是否可行；2.5工程材料、工程設(shè)備采購渠道；2.6設(shè)計(jì)中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、通用圖與工程結(jié)構(gòu)是否配套；2.7對(duì)技術(shù)復(fù)雜的橋梁和結(jié)構(gòu)，應(yīng)研究結(jié)構(gòu)安裝應(yīng)力、結(jié)構(gòu)失穩(wěn)等影響。3、設(shè)計(jì)文件和施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制；4、設(shè)計(jì)文件和施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核報(bào)告4.1在設(shè)計(jì)文件和施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核過程中，復(fù)核人員要做好復(fù)核記錄，發(fā)現(xiàn)問題，分專業(yè)登記；4.2復(fù)核單位應(yīng)出具復(fù)核報(bào)告并經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核批準(zhǔn)；4.3報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。5、對(duì)設(shè)計(jì)文件中存在問題有關(guān)規(guī)定程序辦理。6、設(shè)計(jì)文件和施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核還應(yīng)滿足項(xiàng)目部《技術(shù)管理辦法》、集團(tuán)公司和建設(shè)單位有關(guān)設(shè)計(jì)圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)完善的規(guī)定要求。（七）施工日志填寫辦法1、施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位（項(xiàng)）工程分別填寫，并納入竣工文件。2、施工日志由技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍(lán)黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打??；“記錄”欄中應(yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁，需要補(bǔ)充的內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書寫。3、施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。4、填寫內(nèi)容至少應(yīng)包括：4.1在首頁上單獨(dú)描述本工程的基本概況。主要包括設(shè)計(jì)概括、主要施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、開工及竣工日期等。4.2按施工先后順序如實(shí)記錄工程形成的全過程：(1)施工期內(nèi)每日氣候、施工方法、勞力布置、機(jī)械配置、施工操作、施工進(jìn)度。(2)相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場(chǎng)取樣、檢測(cè)、測(cè)量、技術(shù)交底等。并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，防止差、錯(cuò)、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。(3)工序檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收情況及檢查驗(yàn)收結(jié)論。(4)每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測(cè)結(jié)果。(5)施工中遇到的重大技術(shù)問題，變更設(shè)計(jì)、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄。(6)施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進(jìn)情況記錄。(7)停工及原因（停工期間重要事件應(yīng)記錄）。(8)各級(jí)管理人員檢查的有關(guān)工程施工或質(zhì)量要求，施工中發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，存在問題及整改情況。(9)施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況(10)其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況。4.3施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗(yàn)證記錄，做到問題閉合。5、施工日志在形成過程中由技術(shù)負(fù)責(zé)人保管；形成后由資料室負(fù)責(zé)保存。6、總工定期或不定期組織對(duì)施工日志填寫質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工日志質(zhì)量。（八）技術(shù)交底管理辦法1、為了使施工管理人員和作業(yè)人員了解、掌握工程的內(nèi)容、設(shè)計(jì)和工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、工期要求。工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部請(qǐng)業(yè)主單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底并提供書面的技術(shù)交底資料。1.1業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目部總工、工程部長(zhǎng)等有關(guān)人員及業(yè)主指定人員參加；1.2項(xiàng)目部應(yīng)要求業(yè)主向施工方提供書面的設(shè)計(jì)交底資料；1.3將設(shè)計(jì)文件和施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核過程中發(fā)現(xiàn)的問題提交到設(shè)計(jì)交底會(huì)上研究解決；1.4設(shè)計(jì)交底資料和形成的會(huì)議紀(jì)要作為施工依據(jù)。2、開工前由項(xiàng)目部經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)人員就工程概況、數(shù)量、特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工順序、工期、進(jìn)度安排、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、施工方案及要求、工藝、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施以及項(xiàng)目管理體系等進(jìn)行施工技術(shù)交底。3、施工階段由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人就分項(xiàng)、分部工程對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。其內(nèi)容為工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、施工數(shù)量、工藝要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)，對(duì)工藝復(fù)雜的工序應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)進(jìn)行。4、在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過程控制，反復(fù)地進(jìn)行技術(shù)交底，由技術(shù)人員或工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。5、技術(shù)交底工作應(yīng)分層次進(jìn)行；向作業(yè)隊(duì)（工班）的技術(shù)交底應(yīng)分批、分階段進(jìn)行，貫徹在整個(gè)施工過程中。技術(shù)交底資料應(yīng)形成文件，予以存檔。局指揮部負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員參加由業(yè)主組織進(jìn)行的設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底工作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排大臨結(jié)構(gòu)、重要輔助結(jié)構(gòu)及主要施工工藝的技術(shù)交底工作。各作業(yè)隊(duì)開工前由隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙工藝或操作細(xì)則技術(shù)交底。6、施工技術(shù)交底應(yīng)以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀。7、技術(shù)交底應(yīng)形成記錄，予以存檔。（九）崗位培訓(xùn)辦法1、目的為確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，規(guī)定對(duì)所有從事與質(zhì)量有關(guān)、對(duì)質(zhì)量有影響的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)有效的培訓(xùn)，以提高其質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能。2、適用范圍適用于對(duì)所有從事與對(duì)質(zhì)量有影響的工作人員的培訓(xùn)。3、職責(zé)3.1綜合辦負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施監(jiān)督全場(chǎng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃，各相關(guān)部門配合。3.2綜合辦負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門頒發(fā)培訓(xùn)合格證。4、工作流程4.1培訓(xùn)對(duì)象執(zhí)行和管理人員：包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。技術(shù)和業(yè)務(wù)人員：包括工程技術(shù)人員、經(jīng)銷、采購、過程和產(chǎn)品控制人員。工班長(zhǎng)和操作人員：工班長(zhǎng)和操作人員。驗(yàn)證人員：包括檢驗(yàn)員、試驗(yàn)員、化驗(yàn)員、計(jì)量員。4.2培訓(xùn)方式培訓(xùn)分為場(chǎng)內(nèi)培訓(xùn)和委外培訓(xùn)，計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)和計(jì)劃外培訓(xùn)。4.3培訓(xùn)計(jì)劃4.3.1根據(jù)生產(chǎn)需要確定計(jì)劃，制定每一期培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間。4.3.2培訓(xùn)計(jì)劃由綜合辦組織制定并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.3.3培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包括：名稱、單位、培訓(xùn)內(nèi)容、人數(shù)、時(shí)間、培訓(xùn)方式、主辦部門。4.4計(jì)劃依據(jù)4.4.1生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際存在的問題；4.4.2內(nèi)部審核和管理評(píng)審中反映的質(zhì)量體系運(yùn)行中的問題；4.4.3設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和業(yè)主提出的技術(shù)要求；4.4.4本工程的實(shí)際需求。4.5綜合辦根據(jù)各部門實(shí)際工作的不同需要，確定具體人員的培訓(xùn)需求，包括：4.5.1部門領(lǐng)導(dǎo)以上干部應(yīng)參加質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的培訓(xùn)，使他們理解質(zhì)量文件并全面掌握與質(zhì)量體系運(yùn)行所需的方法和技術(shù)，掌握評(píng)價(jià)質(zhì)量體系有效性所用的準(zhǔn)則；4.5.2一般干部應(yīng)分類參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能和知識(shí)水平；4.5.3工班長(zhǎng)和操作人員就完成其任務(wù)所需的程序和技能進(jìn)行全面培訓(xùn)、考核，明確崗位職責(zé)，掌握基本的統(tǒng)計(jì)技術(shù)知識(shí)；4.5.4從事檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量和校準(zhǔn)的人員參加上級(jí)主管部門組織的專業(yè)理論、技能培訓(xùn)和資格考試，獲得資格證書者持證掛牌上崗；4.5.5電工、電氣焊工、起重工、機(jī)動(dòng)車司機(jī)、施工機(jī)械司機(jī)、鍋爐工等特殊工種由地方勞動(dòng)主管部門培訓(xùn)，考核合格后持證掛牌上崗；4.5.6對(duì)關(guān)鍵工序人員如：預(yù)應(yīng)力鋼筋的切斷及鐓頭、張拉；混凝土的拌和、灌注、蒸汽養(yǎng)護(hù)；鋼模型安裝與拆卸進(jìn)行專業(yè)理論及技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后掛牌上崗；4.5.7新職工崗前應(yīng)受場(chǎng)規(guī)、場(chǎng)紀(jì)、安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)、崗位技能等方面的培訓(xùn)。由綜合辦牽頭組織培訓(xùn)。4.5.8勞務(wù)隊(duì)伍：必須對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管理體系教育，并要求以對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行施工。4.6培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃中所確定的目標(biāo)與要求而定。4.7計(jì)劃實(shí)施綜合辦負(fù)責(zé)全場(chǎng)各級(jí)各類培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)、跟蹤和檢查，各相關(guān)部門專人負(fù)責(zé)各自培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。各部門也可自行安排培訓(xùn)，并保存相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。4.8師資根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)與要求，聘請(qǐng)具有中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員任教。4.9培訓(xùn)記錄4.9.1對(duì)規(guī)定有持證上崗要求的崗位操作證，由在崗人員保管，綜合辦保存其復(fù)印件。4.9.2頒發(fā)準(zhǔn)許上崗證的記錄由安質(zhì)部保存。4.10關(guān)鍵崗位培訓(xùn)與執(zhí)證上崗制度流程（見附圖5）（十）施工工藝流程和工藝試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則1、為保證工程質(zhì)量、切實(shí)推行開工必優(yōu)、樣板先行、一路創(chuàng)優(yōu)、全線成優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)思路，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定制定工藝流程設(shè)計(jì)和工藝試驗(yàn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、項(xiàng)目經(jīng)理、總工必須抓好本項(xiàng)目各類工程工藝流程設(shè)計(jì)和試驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工，通過工藝流程設(shè)計(jì)和試驗(yàn)提高施工工藝水平。確定培訓(xùn)對(duì)象確定培訓(xùn)對(duì)象制定培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)記錄存檔附圖53、工作程序3.1施工工藝設(shè)計(jì)和試驗(yàn)(1)工藝流程設(shè)計(jì)a.工藝流程設(shè)計(jì)由工程部根據(jù)施工要求，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行編制。對(duì)于關(guān)鍵工序，應(yīng)編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，以便于指導(dǎo)施工，保證施工質(zhì)量。b.工藝流程的設(shè)計(jì)必須滿足設(shè)計(jì)的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工程數(shù)量要求、工期要求。c.工藝流程制定完畢后，須由工程部復(fù)核通過，再交總工程師審核批準(zhǔn)方可實(shí)施。d.在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程的施工方法進(jìn)行，如施工方法與實(shí)際操作有矛盾，應(yīng)立即向技術(shù)部門反映，技術(shù)部門應(yīng)派人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校驗(yàn)，如屬實(shí)則立即發(fā)放工藝方法更改方案，更改方案應(yīng)有技術(shù)部主管復(fù)核簽字，總工程師審核簽字。(2)過程試驗(yàn)a.過程試驗(yàn)必須執(zhí)行國家和各部委頒發(fā)的工程試驗(yàn)規(guī)定。b.試驗(yàn)室在施工中做好各種原材料以及工序中的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量。4、工藝流程試驗(yàn)完成后應(yīng)形成書面報(bào)告，并按規(guī)定報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。（十一）工序交接及隱蔽工程、關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收辦法1、目的為了加強(qiáng)箱梁預(yù)制的過程控制，提高箱梁的內(nèi)在質(zhì)量，同時(shí)提高職工的質(zhì)量意識(shí)，特制定本辦法。2、適用范圍后張法預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支箱梁制造過程中鋼筋工程、混凝土工程和預(yù)應(yīng)力工程。3、職責(zé)范圍安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)箱梁預(yù)制過程中所有隱蔽工程及關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收和上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢查。4內(nèi)容與任務(wù)4.1隱蔽工程及關(guān)鍵工序的主控項(xiàng)目由施工隊(duì)自檢合格后報(bào)安質(zhì)部專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，安質(zhì)部專業(yè)質(zhì)檢員檢查合格后報(bào)駐場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行檢查，駐場(chǎng)監(jiān)理全部檢查合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。4.2隱蔽工程及關(guān)鍵工序的一般項(xiàng)目可由安質(zhì)部專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)抽樣數(shù)量進(jìn)行檢查后，直接進(jìn)入下一道工序。4.3隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工必須由質(zhì)檢人員全程跟蹤檢查，并及時(shí)做好施工質(zhì)量檢查記錄，以加強(qiáng)對(duì)箱梁預(yù)制質(zhì)量的控制。施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的做法，必須堅(jiān)決予以制止，并對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行返工。4.4各種原材料由試驗(yàn)室按照相關(guān)批次的要求進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)具體要求，監(jiān)理進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)或平行檢驗(yàn)。4.5為保證產(chǎn)品的高質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)工序過程中的隱蔽部位和關(guān)鍵部位，建立三級(jí)檢驗(yàn)制度，“自檢、專檢、互檢”。先由各個(gè)工序的技術(shù)員進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)合格后填寫相關(guān)檢查記錄表，再由安質(zhì)部派人進(jìn)行專檢，最后由監(jiān)理進(jìn)行最終檢查。通過這三級(jí)檢驗(yàn)，更好的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。制定質(zhì)量和安全管理辦法，獎(jiǎng)懲措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于屢犯錯(cuò)誤，不按照設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程操作的給予一定的懲罰。對(duì)于關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置質(zhì)檢員進(jìn)行跟蹤檢查，在檢查中督促生產(chǎn)部門堅(jiān)決貫徹工藝紀(jì)律和文明生產(chǎn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，不準(zhǔn)出場(chǎng)。4.6安質(zhì)部系統(tǒng)地收集積累數(shù)據(jù)，按月上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表和質(zhì)量動(dòng)態(tài)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整理，匯報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，以便對(duì)質(zhì)量問題正確、及時(shí)地處理。4.7隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查人員必須有安質(zhì)部的質(zhì)檢人員參與，否則將視為不合格工序，不得進(jìn)入下道工序。參與的質(zhì)檢人員必須經(jīng)過有關(guān)部門的培訓(xùn)。5、隱蔽工程和關(guān)鍵部位工作流程：（見附圖6）6、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或主管工程師應(yīng)當(dāng)在施工日志中詳細(xì)記錄工序交接情況，包括檢查人員，檢查情況，主要數(shù)據(jù)及檢查結(jié)論。（十二）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定1、目的為使項(xiàng)目工程建設(shè)順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，特制定本制度。2、適用范圍隱蔽工程施工完成隱蔽工程施工完成工段技術(shù)員自檢專業(yè)質(zhì)檢員檢查監(jiān)理工程師檢查進(jìn)入下一道工序合格合格合格合格合格合格附圖6各種原材料、構(gòu)配件以及設(shè)備的質(zhì)量檢查、申報(bào)以及簽認(rèn)。3、職責(zé)范圍試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、設(shè)備標(biāo)定、拌和物性能的控制以及混凝土試件的試驗(yàn)；保障部負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及使用過程中的檢驗(yàn)；安質(zhì)部負(fù)責(zé)構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)以及箱梁預(yù)制過程的工序控制以及產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)。4、檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度4.1檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括以下內(nèi)容：4.1.1實(shí)物檢查①對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗(yàn)，應(yīng)按照進(jìn)場(chǎng)的批次和《客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案執(zhí)行；②對(duì)混凝土性能指標(biāo)的檢驗(yàn)，應(yīng)按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和《客運(yùn)專線鐵路高性能混凝土施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案執(zhí)行；4.1.2資料檢查資料檢查包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告等）和檢驗(yàn)報(bào)告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗(yàn)記錄、平行檢驗(yàn)報(bào)告、見證取樣檢測(cè)報(bào)告等。4.2檢驗(yàn)批驗(yàn)收的程序和組織檢驗(yàn)批在自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位，安質(zhì)部專職質(zhì)檢員配合監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。主控項(xiàng)目應(yīng)全部進(jìn)行檢查，一般項(xiàng)目的檢查內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)具體情況確定。檢驗(yàn)批檢查完后應(yīng)及時(shí)填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。表格樣式參照《客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》表3.4.1。4.3檢驗(yàn)批質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：4.3.1主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)全部合格；4.3.2一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)全部合格；其中，有允許偏差的抽查點(diǎn)，除有專門要求外，80％及以上的抽查點(diǎn)應(yīng)控制在規(guī)定允許偏差內(nèi)，最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍；4.3.3具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。4.4當(dāng)檢驗(yàn)批質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行處理：4.4.1對(duì)返工的或更換的檢驗(yàn)批應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；4.4.2對(duì)試塊試件的檢驗(yàn)結(jié)果有懷疑時(shí)，或因試塊試件丟失損壞、試驗(yàn)資料丟失等無法判斷實(shí)體質(zhì)量時(shí)，應(yīng)由具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位對(duì)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)鑒定，凡是達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。4.5檢驗(yàn)批驗(yàn)收程序：（見附圖7）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)批進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)批資料檢查實(shí)物檢查監(jiān)理檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批供貨商投入生產(chǎn)不合格合格合格合格不合不合格附圖75、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度5.1分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：5.1.1分項(xiàng)工程所包含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；5.1.2分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。5.2分項(xiàng)工程在自檢合格后，由分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人配合監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。質(zhì)量驗(yàn)收記錄表按照《客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》表3.4.2填寫。6、分部工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度6.1分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：6.1.1分部工程所包含的分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；6.1.2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；6.1.3分部工程中有關(guān)安全及功能的抽檢和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。6.2分部工程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人配合監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。質(zhì)量驗(yàn)收記錄表按照《客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》表3.4.3填寫。（十三）驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法1、目的為加快驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作流程，促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍資金的周轉(zhuǎn)，規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作程序，強(qiáng)化合同意識(shí)，特制定本驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法。驗(yàn)工計(jì)價(jià)不僅是對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍完成的實(shí)物工程量進(jìn)行驗(yàn)收，還是對(duì)各個(gè)隊(duì)伍本月的施工情況一次綜合檢查。希望工區(qū)各部門和勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)“驗(yàn)工計(jì)價(jià)”工作給予足夠的重視，目的通過每個(gè)月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)使各項(xiàng)施工管理走向一個(gè)新的臺(tái)階。2、驗(yàn)工計(jì)價(jià)2.1驗(yàn)工計(jì)價(jià)的原則2.1.1符合施工規(guī)范、施工圖紙及驗(yàn)工計(jì)價(jià)的有關(guān)規(guī)定的方可驗(yàn)工計(jì)價(jià)；2.1.2按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位、單價(jià)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)；2.1.3合同外發(fā)生的工程量，要嚴(yán)格按梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及各部室有關(guān)人員、施工單位簽認(rèn)的數(shù)量并按批準(zhǔn)的工程變更設(shè)計(jì)單價(jià)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)；2.2.工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)的條件2.2.1符合合同的驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)目，包括以下驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)目2.2.1.1工程量清單中的項(xiàng)目。2.2.1.2合同中規(guī)定的項(xiàng)目。除了工程量清單中的工程項(xiàng)目以外，在合同中還規(guī)定了些包干項(xiàng)目，必須按合同條款進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)（如違約金、罰款、保留金、派工單上發(fā)生的費(fèi)用等）；2.2.1.3工程變更項(xiàng)目。已批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)變更，但單價(jià)和數(shù)量必須經(jīng)雙方有關(guān)人員簽字認(rèn)可。2.2.1.4工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范和圖紙及合同的要求。工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)檢工程師驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范及圖紙的要求，并經(jīng)過質(zhì)量評(píng)定和試驗(yàn)檢驗(yàn)合格的工程項(xiàng)目，才能進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。工程質(zhì)量沒有達(dá)到技術(shù)規(guī)范或圖紙及合同要求的任何工程或工序項(xiàng)目都不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。2.3.工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)2.3.1勞務(wù)合同；2.3.2施工圖紙、變更設(shè)計(jì)資料。2.3.3工程部根據(jù)施工圖紙、變更設(shè)計(jì)資料計(jì)算的工程數(shù)量確認(rèn)單，并經(jīng)安質(zhì)、試驗(yàn)等有關(guān)人員簽認(rèn)。2.3.4梁場(chǎng)有關(guān)人員簽認(rèn)的派工單。2.4.驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序。當(dāng)分項(xiàng)工程進(jìn)行到形成合同工程量清單或說明中所列項(xiàng)目形式的產(chǎn)品，并符合施工規(guī)范及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量要求時(shí)，即可根據(jù)已完成的工程實(shí)體形象進(jìn)度組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。2.4.1每月25日，項(xiàng)目部組織各職能部室和施工單位負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工單位進(jìn)行一次綜合檢查。對(duì)于所檢查的項(xiàng)目中存在嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)，項(xiàng)目部將給予適當(dāng)?shù)牧P款，并且緩期對(duì)該施工單位進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，等該施工單位整頓完畢，經(jīng)項(xiàng)目部檢查合格方可驗(yàn)工計(jì)價(jià)，進(jìn)行工程款的支付；如都符合質(zhì)量要求則按設(shè)計(jì)范圍內(nèi)實(shí)際完成的工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)量。由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員按照本合同規(guī)定填制工程數(shù)量計(jì)算單，經(jīng)項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)審核無誤后，編制已完工程數(shù)量表。已完工程數(shù)量表經(jīng)質(zhì)檢工程師、總工程師和乙方負(fù)責(zé)人共同簽認(rèn)后，交由甲方計(jì)劃部按照甲乙雙方審定的工程項(xiàng)目、數(shù)量以及本合同附表一中的相應(yīng)單價(jià)編制計(jì)價(jià)表。計(jì)價(jià)表經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部室主管、總工程師、分管副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和乙方負(fù)責(zé)人共同簽認(rèn)后方可生效。2.4.2計(jì)算工程量至每月20日止（本月驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程量是指從上月21日到本月20范圍內(nèi)完成的合格工程量）；3、支付支付是指對(duì)各勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)獲得的款項(xiàng)予以確認(rèn)并進(jìn)行付款的過程。支付應(yīng)滿足的要求及規(guī)定3.1.1清單中包含的工程，必須是已經(jīng)通過批準(zhǔn)的項(xiàng)目；3.1.2各支付款項(xiàng)必須符合合同條款的規(guī)定；3.1.3支付不解除各施工單位應(yīng)盡的任何合同義務(wù)。3.2.中期支付的內(nèi)容和程序3.2.1合同工程量清單或說明中的內(nèi)容，其工程量應(yīng)按驗(yàn)工計(jì)價(jià)單中確定的數(shù)量，單價(jià)應(yīng)按工程量清單中相應(yīng)的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算；3.2.2變更工程，其單價(jià)和數(shù)量按雙方確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算；3.2.3扣留保質(zhì)金；3.2.4對(duì)項(xiàng)目部供應(yīng)的材料，驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)核對(duì)乙方的實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量和設(shè)計(jì)數(shù)量，參考定額標(biāo)準(zhǔn)（或雙方商定的消耗標(biāo)準(zhǔn)），超出部分按市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格（加運(yùn)費(fèi)及甲方管理費(fèi)用）從乙方驗(yàn)工計(jì)價(jià)款中扣除。乙方擅自倒賣、變賣或挪用甲方供應(yīng)的材料，就倒賣、變賣或挪用部分的材料，按供應(yīng)價(jià)的200%向甲方支付違約金，甲方并有權(quán)終止合同。3.2.5乙方使用甲方周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備，必須另行簽訂租賃合同，租賃費(fèi)用在每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)款中扣除。3.2.6在合同期內(nèi)，完工清算以前，為防止?jié)撛诘墓こ藤|(zhì)量問題，甲方按乙方每次計(jì)價(jià)額的10%預(yù)留質(zhì)量保證金。所扣質(zhì)量保證金，待乙方竣工驗(yàn)交后，返還50%，；合同所規(guī)定質(zhì)保期滿后，各隊(duì)所施工的工程經(jīng)項(xiàng)目部及業(yè)主驗(yàn)收確無問題，一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部及時(shí)把質(zhì)量保證金返還給乙方。4、驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證制度。質(zhì)檢人員對(duì)申報(bào)內(nèi)部計(jì)價(jià)的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)審查簽證，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督管理部門簽認(rèn)合格后，方可給予相關(guān)工程進(jìn)行計(jì)價(jià)。（十四）質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理細(xì)則1、目的消除導(dǎo)致產(chǎn)品或體系運(yùn)行不合格的實(shí)際或潛在的原因,防止質(zhì)量事故的重復(fù)發(fā)生或可能發(fā)生。2、適用范圍適用于為消除實(shí)際和潛在質(zhì)量事故的產(chǎn)品控制措施。3、分類和定義工程質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度不同分為質(zhì)量問題、一般工程質(zhì)量事故、嚴(yán)重工程質(zhì)量事故、重大工程質(zhì)量事故。3.1質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元以上，1萬元以下的；3.2一般質(zhì)量事故：凡存在下列條件之一者為一般質(zhì)量事故：3.2.1直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上（含1萬元）5萬元以下的；3.2.2影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。3.3嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡出現(xiàn)下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故：3.3.1直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的；3.3.2嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；3.3.3事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。3.4重大工程質(zhì)量事故，指重傷三人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，包括工程施工過失造成工程質(zhì)量低劣，而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故；因工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，而需加固被強(qiáng)，返工報(bào)廢，且經(jīng)濟(jì)損失額達(dá)到重大質(zhì)量事故等級(jí)。4、事故報(bào)告程序工程質(zhì)量事故發(fā)生后，質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)事故情節(jié)，初步確定事故類別，屬于重大工程質(zhì)量事故，要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，在文字報(bào)告之前可用電話立即報(bào)告局指揮部部領(lǐng)導(dǎo)和總公司領(lǐng)導(dǎo)；屬于嚴(yán)重工程質(zhì)量事故，由局指揮部在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總公司；一般質(zhì)量問題由項(xiàng)目部按規(guī)定處理，問題處理完后報(bào)總公司備案。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，除按上述規(guī)定執(zhí)行外，應(yīng)按規(guī)定上報(bào)駐地監(jiān)理工程師，嚴(yán)重的和重大工程質(zhì)量事故應(yīng)同時(shí)上報(bào)業(yè)主。5、工程質(zhì)量事故處理5.1發(fā)生一般工程質(zhì)量事故，要及時(shí)報(bào)告局指揮部，由局指揮部組織人將事故情況查清，提出處理方案和意見并上報(bào)駐地監(jiān)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得在未批準(zhǔn)前自行處理；處理完后應(yīng)將處理結(jié)果報(bào)總公司備案5.2發(fā)生重大嚴(yán)重工程質(zhì)量事故，必須在24小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)告總公司，并要求在五日內(nèi)將《建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告書》直接報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，其中結(jié)構(gòu)倒塌事故應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)用電話報(bào)告上述單位。5.3重大質(zhì)量事故涉及兩個(gè)以上項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)由總公司和總監(jiān)、咨詢、業(yè)主共同組織力量進(jìn)行調(diào)查處理，制定處理方案。5.4工程質(zhì)量事故發(fā)生后安質(zhì)部必須及時(shí)按規(guī)定填寫建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告表和文字報(bào)告，文字報(bào)告內(nèi)容包括事故情況、責(zé)任者、處理意見和防范措施等。6、工程質(zhì)量事故發(fā)生后要如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞和縮小，凡有下列情況之一者按隱瞞事故處理，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。6.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后