超聲科質(zhì)量控制管理制度

第第頁超聲科質(zhì)量掌控管理制度超聲科質(zhì)量掌控管理制度訂立部門：醫(yī)務(wù)科訂立日期：20**.5.20修訂日期：20**.1.10修訂次數(shù)：2科主任負責、重視，依據(jù)自治區(qū)超聲質(zhì)量掌控要求統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點訂立實在項目及要求，嚴格自查，超聲質(zhì)控中心或衛(wèi)生領(lǐng)導部門抽查、評比。1、使用文明禮貌用語接待需要進行超聲檢查者。2、檢查前認真閱讀超聲檢查申請單，核對患者相關(guān)信息；進行必需的病史詢問。3、向候診者介紹將要進行的超聲診療過程及注意事項，耐性回答候診者的提問。4、留存陽性及必需的陰性聲像圖作為診斷依據(jù)。5、依照規(guī)范要求進行檢查及書寫診斷報告。6、對急、危、重患者要及時進行檢查，記錄接診時間，緊密察看患者生命體征的更改。7、遇有突發(fā)事件時，應(yīng)及時與相關(guān)臨床醫(yī)師聯(lián)系并進行緊急救治。8、認真核對超聲檢查報告單的內(nèi)容，確認無誤后簽字，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出報告單。篇2:檢驗科質(zhì)量掌掌控度檢驗科質(zhì)量掌掌控度1．在科主任及質(zhì)控小組負責人的領(lǐng)導下，各級工作人員必需嚴格掌控試驗中的每一環(huán)節(jié)，減少誤差；各試驗室每天應(yīng)認真作好室內(nèi)質(zhì)控，并有完整的原始記錄。2．質(zhì)掌控標定：每一個批號的質(zhì)控物要求第一天連續(xù)測定20次，計算出均值，標準差。3．每天儀器開機后，先隨機做一份質(zhì)控物，察看儀器各項參數(shù)是否在2SD以內(nèi)，符合要求，可以連續(xù)做病人標本，不符合要求，則查找原因。4．定期對儀器及定量容器進行校正；按規(guī)定適時更換標準曲線（如：換新試劑，應(yīng)重新制作標準曲線）。5．假如超出正負2SD，有失控，就必需查找原因，并打失控報告，矯正后由組長簽字，并交主任審查。6．室內(nèi)質(zhì)控圖的制作：將每天的測定結(jié)果輸入計算機，制作室內(nèi)質(zhì)控圖。7．免疫室檢測各型肝炎，應(yīng)有陰、陽性對照及臨界血清質(zhì)控，并用即刻法繪制質(zhì)控圖，其他血清學試驗均應(yīng)做陰、陽性對照。細菌室新配制的培養(yǎng)基有無菌試驗及已知菌株試驗，每周做標準菌株藥敏質(zhì)控。試驗室必需認真按規(guī)定作好市臨檢中心室間質(zhì)評，并有完整的原始記錄，如實回報各項結(jié)果。室間質(zhì)評結(jié)果回報后，對不合格項目進行原因分析，提出改進措施及效果評價，形成質(zhì)評分析報告提交質(zhì)控組。篇3:質(zhì)量掌控、產(chǎn)品保護措施的管理制度質(zhì)量掌控、產(chǎn)品保護措施的管理制度1、分包單位應(yīng)嚴格依照精品工程目標組織施工并據(jù)此編制施工方案認真對目標、指標進行量化分解提出可靠的保證措施。2、各分包單位必需建立質(zhì)量管理體系有明確的職責分工和管理程序并報項目部認可后組織實施在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必需嚴格按標準規(guī)范和及質(zhì)量目標進行自檢、驗收自檢合格后報項目部驗收。3、分包單位施工質(zhì)量管理必需貫穿于整個工程做到質(zhì)量專人負責全員參加把質(zhì)量管理工作落實到實處。4、總包單位應(yīng)在分包單位進場后及時進行質(zhì)量方面的交底。相互探討議定的相應(yīng)的質(zhì)量標準和要求。分包單位應(yīng)嚴格按相關(guān)的施工規(guī)范結(jié)合建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位的質(zhì)量要求來施工聽從總包管理人員的質(zhì)量管理。5、分包單位在各分項工程施工前應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計及相關(guān)規(guī)范施工工藝及時對施工隊組進行交底交底要有針對性、可操作性總包不定期對交底內(nèi)容進行檢查。6、產(chǎn)品保護分包單位依據(jù)各自專業(yè)的特性和實際情況訂立相應(yīng)的產(chǎn)品保護措施并交總包單位備案。加強施工操作人員的產(chǎn)品保護意識教育提高管理意識杜絕一切違規(guī)操作特殊工序施工時應(yīng)派專人跟蹤看護。7、應(yīng)建立質(zhì)量檢查、產(chǎn)品交接制度分