超聲科質(zhì)量控制管理制度

第第頁(yè)超聲科質(zhì)量掌控管理制度超聲科質(zhì)量掌控管理制度訂立部門：醫(yī)務(wù)科訂立日期：20**.5.20修訂日期：20**.1.10修訂次數(shù)：2科主任負(fù)責(zé)、重視，依據(jù)自治區(qū)超聲質(zhì)量掌控要求統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)訂立實(shí)在項(xiàng)目及要求，嚴(yán)格自查，超聲質(zhì)控中心或衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)部門抽查、評(píng)比。1、使用文明禮貌用語(yǔ)接待需要進(jìn)行超聲檢查者。2、檢查前認(rèn)真閱讀超聲檢查申請(qǐng)單，核對(duì)患者相關(guān)信息；進(jìn)行必需的病史詢問。3、向候診者介紹將要進(jìn)行的超聲診療過程及注意事項(xiàng)，耐性回答候診者的提問。4、留存陽(yáng)性及必需的陰性聲像圖作為診斷依據(jù)。5、依照規(guī)范要求進(jìn)行檢查及書寫診斷報(bào)告。6、對(duì)急、危、重患者要及時(shí)進(jìn)行檢查，記錄接診時(shí)間，緊密察看患者生命體征的更改。7、遇有突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)臨床醫(yī)師聯(lián)系并進(jìn)行緊急救治。8、認(rèn)真核對(duì)超聲檢查報(bào)告單的內(nèi)容，確認(rèn)無(wú)誤后簽字，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)出報(bào)告單。篇2:檢驗(yàn)科質(zhì)量掌掌控度檢驗(yàn)科質(zhì)量掌掌控度1．在科主任及質(zhì)控小組負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)工作人員必需嚴(yán)格掌控試驗(yàn)中的每一環(huán)節(jié)，減少誤差；各試驗(yàn)室每天應(yīng)認(rèn)真作好室內(nèi)質(zhì)控，并有完整的原始記錄。2．質(zhì)掌控標(biāo)定：每一個(gè)批號(hào)的質(zhì)控物要求第一天連續(xù)測(cè)定20次，計(jì)算出均值，標(biāo)準(zhǔn)差。3．每天儀器開機(jī)后，先隨機(jī)做一份質(zhì)控物，察看儀器各項(xiàng)參數(shù)是否在2SD以內(nèi)，符合要求，可以連續(xù)做病人標(biāo)本，不符合要求，則查找原因。4．定期對(duì)儀器及定量容器進(jìn)行校正；按規(guī)定適時(shí)更換標(biāo)準(zhǔn)曲線（如：換新試劑，應(yīng)重新制作標(biāo)準(zhǔn)曲線）。5．假如超出正負(fù)2SD，有失控，就必需查找原因，并打失控報(bào)告，矯正后由組長(zhǎng)簽字，并交主任審查。6．室內(nèi)質(zhì)控圖的制作：將每天的測(cè)定結(jié)果輸入計(jì)算機(jī)，制作室內(nèi)質(zhì)控圖。7．免疫室檢測(cè)各型肝炎，應(yīng)有陰、陽(yáng)性對(duì)照及臨界血清質(zhì)控，并用即刻法繪制質(zhì)控圖，其他血清學(xué)試驗(yàn)均應(yīng)做陰、陽(yáng)性對(duì)照。細(xì)菌室新配制的培養(yǎng)基有無(wú)菌試驗(yàn)及已知菌株試驗(yàn)，每周做標(biāo)準(zhǔn)菌株藥敏質(zhì)控。試驗(yàn)室必需認(rèn)真按規(guī)定作好市臨檢中心室間質(zhì)評(píng)，并有完整的原始記錄，如實(shí)回報(bào)各項(xiàng)結(jié)果。室間質(zhì)評(píng)結(jié)果回報(bào)后，對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施及效果評(píng)價(jià)，形成質(zhì)評(píng)分析報(bào)告提交質(zhì)控組。篇3:質(zhì)量掌控、產(chǎn)品保護(hù)措施的管理制度質(zhì)量掌控、產(chǎn)品保護(hù)措施的管理制度1、分包單位應(yīng)嚴(yán)格依照精品工程目標(biāo)組織施工并據(jù)此編制施工方案認(rèn)真對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解提出可靠的保證措施。2、各分包單位必需建立質(zhì)量管理體系有明確的職責(zé)分工和管理程序并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施在實(shí)施過程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必需嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。3、分包單位施工質(zhì)量管理必需貫穿于整個(gè)工程做到質(zhì)量專人負(fù)責(zé)全員參加把質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。4、總包單位應(yīng)在分包單位進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量方面的交底。相互探討議定的相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。分包單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的施工規(guī)范結(jié)合建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位的質(zhì)量要求來(lái)施工聽從總包管理人員的質(zhì)量管理。5、分包單位在各分項(xiàng)工程施工前應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范施工工藝及時(shí)對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行交底交底要有針對(duì)性、可操作性總包不定期對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行檢查。6、產(chǎn)品保護(hù)分包單位依據(jù)各自專業(yè)的特性和實(shí)際情況訂立相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)措施并交總包單位備案。加強(qiáng)施工操作人員的產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)教育提高管理意識(shí)杜絕一切違規(guī)操作特殊工序施工時(shí)應(yīng)派專人跟蹤看護(hù)。7、應(yīng)建立質(zhì)量檢查、產(chǎn)品交接制度分