采購部周工作總結(jié)6篇

第第頁采購部周工作總結(jié)6篇采購部周工作總結(jié)篇1xx年即將過去，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料子的連續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了確定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格依照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將緊要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會及xx年工作計劃匯報一下：一、緊要工作與作法：1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為我公司正常營業(yè)保障的緊要構(gòu)成部門之一，我們堅(jiān)持在日常采購中以（藥品管理法）、（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范）等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而顯現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。2、貨比三家，確保采購藥品物美價廉為最大限度的降低公司經(jīng)營本錢，實(shí)現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對顯現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進(jìn)行了及時的調(diào)整，同時部門對全部入庫藥品嚴(yán)格按（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范）組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營本錢；3、樂觀努力，拓寬公司供應(yīng)新渠道為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門供應(yīng)特別好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)公司總體工作布置，樂觀考察市場，參加藥品交易會并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的全都好評。3、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營本錢一是搭配質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應(yīng)商價格，進(jìn)一步降低了采購本錢，提高了供貨質(zhì)量；二是依據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化；三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營本領(lǐng)，部門同銷售部一起找尋供貨品種近100余種；四是依據(jù)實(shí)際情況，樂觀組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進(jìn)公司銷售；提高員工素養(yǎng)；五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。六是在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯變動成承兌匯票，間接性地降低本錢?？傊灰芙档捅惧X，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。二、存在的不足：xx年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有確定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其緊要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏確定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的布置好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不足多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息；三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高；三、下一步努力方向：由于公司員工的一起努力，公司于xx年10月順利通過gsp認(rèn)證，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，自動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展?；仡欉^去的xx年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了確定的成績，但也存在一些問題和不足。xx年，我們將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不足緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)漸漸讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作自動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，不絕提高個人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個乾凈、舒適的工作環(huán)境。為公司xx年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力！采購部周工作總結(jié)篇2尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：我是采購部經(jīng)理，在20__年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購本錢。實(shí)在職責(zé)如下：一、采購制度建設(shè)1.組織訂立采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；2.負(fù)責(zé)訂立采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；3.依據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。二、采購工作管理1.參加供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；2.引導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；4.參加酒店批量與緊要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。三、部門內(nèi)部事務(wù)管理1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)引導(dǎo)、績效考核工作；3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作布置等；4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重點(diǎn)事務(wù)的處理工作。接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：采購制度建設(shè)工作：依據(jù)董事會和酒店的要求，訂立了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對全部的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)氣力。建立了切實(shí)有效的詢價機(jī)制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料子詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房構(gòu)成的詢價隊(duì)伍，無論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料子的價格，為我們的定價奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料子的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價，直接管束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料子品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，訂立了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。采購工作管理方面與部門成員一起參加物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，漸漸走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，變化了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備氣力，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商討決議后，上報財務(wù)部。常常關(guān)注市場更改，合理布置使用資金。在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，訂立了流程、制度、就要求各部門依照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財力資源，效果明顯。采購部周工作總結(jié)篇3xxxx年已經(jīng)過去，新的一年趕忙開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情形作一個公司采購部年終工作總結(jié)。在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，極力掌控采購本錢，嚴(yán)格依照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，全年完成采購項(xiàng)目共計700萬元。但是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購及時率尚且能到達(dá)88%，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不絕學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善采購工作。確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：1、要掌控物品及料子入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與料子時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情形下，應(yīng)立刻采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié)，不絕提高自身的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是定時、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料。3、嚴(yán)格掌控采購時間和采購周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的情形做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。5、學(xué)會自動與人溝通，溝通這樣便于自身了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。6、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必必需對要采購的輔料細(xì)心的分析。綜上公司采購部年終工作總結(jié)，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步!采購部周工作總結(jié)篇420xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。一、在過去的一年里，嚴(yán)格依照公司采購管理制度，極力掌控采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能實(shí)現(xiàn)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不絕學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭實(shí)現(xiàn)100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在提倡公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的緊要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，確定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不絕提高自身的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能自動爭取搭配我們工作，及時解決問題尤其是定時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，漸漸加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌控采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力搭配公司各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要掌控物品及料子入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與料子時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立刻采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。六學(xué)會自動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自身了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不絕地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后確定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!采購部周工作總結(jié)篇5那里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會，剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一向是不理解。對于管理而言，這樣的布置對于整個采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底依照x總指定的新的工作方法貫徹，一向采用自身覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而盡力的態(tài)度開展工作的。直到顯現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的布置有了真正的認(rèn)得。沒有這樣的工作崗位更改，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其緊要的工作。原先認(rèn)為很急的務(wù)必立刻辦的工作，自現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的發(fā)展的好處不大的了。一些普通的崗位完全就能夠勝任了。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也務(wù)必先不折不扣的執(zhí)行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)我們各部門執(zhí)行中所顯現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有特別好解決方案但必需是思考到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執(zhí)行過程中顯現(xiàn)問題能夠予以公司良好的介紹和解決方案為公司分憂，那才略使新的方案完美無缺。而不但僅僅是提出問題。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是加添效益，而在我們管理和本錢掌控過程中就應(yīng)不絕出新招、奇招。否則，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然構(gòu)成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才略使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、提高效率的方案。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不絕創(chuàng)新的思維才略使企業(yè)永久連續(xù)活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自身公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的體現(xiàn)最緊要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策個性予以我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的高處與低處。aa行業(yè)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。aa制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部務(wù)必思考怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的予以我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫忙他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果就應(yīng)透過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服理解我方提出的彌補(bǔ)要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫忙他們躲避錯誤、防備顯現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓舞，就如剛剛說的假如公司高層一向打擊著公司部門的工作過錯不管青紅皂白的一味的追究每項(xiàng)損失，那這些部門無論從情緒、效率、認(rèn)真性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不明白該如何做事。供應(yīng)商亦是如此！因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商帶給良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為aa服務(wù)，丟棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我部門期望公司各個部門出新、出奇的想出不絕下降本錢和提高效率的方法，并不絕的大膽試驗(yàn)，取其精華、修改弊病。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。采購部周工作總結(jié)篇6時間如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過了，在這一年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo)下，在各部門的大力支持和搭配下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計劃管理，不絕提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)堅(jiān)實(shí)可靠的物資料子保障。一、20xx年的工作1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格掌控采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，樂觀響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅(jiān)持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。3、訂立采購預(yù)算合理調(diào)配采購資金。訂立采購預(yù)算是在實(shí)在實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購本錢的一種估量和猜測是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的掌控采購本錢。4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要躲避單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以取得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購本錢。5、做好采購合同跟蹤制度，其中包含何時匯