建筑工程質(zhì)量保證體系及措施方案

建筑工程質(zhì)量保證體系及措施方案1質(zhì)量保證體系本工程施工嚴格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進行。建立質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責任制，形成一個有任務(wù)明確、職責權(quán)限互相協(xié)作和互相促進的質(zhì)量管理有機整體，將工程的質(zhì)量目標自進場之日起就灌輸給所有參加施工的管理人員和操作班組，通過改善工作質(zhì)量，進而保證工程質(zhì)量。1.1質(zhì)量目標及分解我司將確保工程質(zhì)量符合施工規(guī)范、驗收規(guī)范及相關(guān)標準，質(zhì)量等級達到全部合格，爭創(chuàng)“魯班獎工程”，使該工程成讓業(yè)主滿意的精品工程。為了達到本工程的質(zhì)量目標，公司將嚴格選拔，組建最好的項目班子，對工程施工全過程實施質(zhì)量目標管理，并將單位工程質(zhì)量總目標分解為分部分項工程的分目標。質(zhì)量目標均落實到具體的人，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”為中心而展開，確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作。1.2質(zhì)量體系建立1、為了確保本工程總體奮斗目標，公司建立以項目經(jīng)理為首、項目質(zhì)安組為主、公司總工程師及質(zhì)安部和監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督、公司各職能部門積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系。按照ISO9001質(zhì)量標準要求、結(jié)合本工程的實際情況編制單位工程質(zhì)量保證計劃和本工程驗評組織設(shè)計，成立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負責人負責質(zhì)量管理機構(gòu)，質(zhì)安部執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控權(quán)，派出工程質(zhì)量安全組，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作、工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2、實行目標管理，進行目標分解，嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定將單位工程、分部工程、分項工程的質(zhì)量職責及責任層層落實到相應(yīng)部門和施工班組。除公司質(zhì)安部和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)安員跟班作業(yè)，對模板制安、鋼筋制安、砼澆筑、裝飾裝修、水電安裝等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控。3、積極開展質(zhì)量管理(QC)小組活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作，爭創(chuàng)省、市級優(yōu)質(zhì)樣板工程目標。1.3質(zhì)量管理組織機構(gòu)1、公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總工程師項目經(jīng)理部公司工程技術(shù)部公司質(zhì)量安全部2、項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部土建管理組技術(shù)管理組質(zhì)量管理組機械設(shè)備組放線測量組安裝管理組施工班組及分包材料后勤組分包協(xié)調(diào)組1.4施工過程質(zhì)量控制體系過程控制由項目經(jīng)理總負責，現(xiàn)場監(jiān)督與檢查由技術(shù)總工負責，并配備豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員跟班檢查與指導(dǎo)。質(zhì)量控制根據(jù)預(yù)先制定的分部分項工程質(zhì)量預(yù)控程序進行。1、鋼筋工程：各道環(huán)節(jié)按要求執(zhí)行，原材料按規(guī)定送檢并應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。焊工必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。2、模板工程：做好模板方案設(shè)計，確保模板的整體性強度和剛度；加強工長交底制度，嚴格按照方案及工藝標準施工；認真貫徹“三檢制”，減少問題的發(fā)生。3、混凝土工程：嚴格控制混凝土外加劑摻量，加強配合比管理。澆筑順序、振搗及養(yǎng)護，嚴格按分項方案規(guī)定措施執(zhí)行，確?；炷恋膹姸群屯庥^質(zhì)量要求。4、裝修工程：合理安排，采用正常的施工程序和成品保護措施；推廣裝修樣板間做法，經(jīng)驗收合格后方可大面積施工，以此控制裝修質(zhì)量并盡可能減少浪費。1.5施工監(jiān)控管理體系施工全程將按總進度計劃要求，以“大滾動、小流水、動態(tài)管理”為指導(dǎo)，采用“二級網(wǎng)絡(luò)、分級管理”的模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，基本要點是以業(yè)主提出的指令性計劃為前提，一級網(wǎng)絡(luò)為目標，形象控制為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補充，階段計劃為輔佐，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可實施性。計劃管理為總計劃、年計劃、月計劃、周計劃、日計劃，并分別與各級網(wǎng)絡(luò)對應(yīng)。在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、資金調(diào)撥、技術(shù)準備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應(yīng)措施。在全場組織動態(tài)平衡，通過對計劃的制訂→執(zhí)行→跟蹤→反饋→修訂→執(zhí)行，有效的控制施工進度，保證業(yè)主的投資效益。在實際施工中，我們?yōu)榧訌姽芾?，將利用電腦及MICROSOFT、PROJECT項目管理軟件，對進度、勞力、工資、材料、資金實行配制及監(jiān)控，及時調(diào)整施工各項要素，優(yōu)化進度安排，找出主要矛盾線，確保施工進度計劃的實現(xiàn)。同時還要給質(zhì)檢人員配備先進的檢測工具，做到計量正確，問題找準，把質(zhì)量控制好。另外采用公司全面質(zhì)量管理中心TQC小組標準化管理模式進行項目法施工，并在此基礎(chǔ)上進一步貫徹實施ISO9001質(zhì)量標準，在保證質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，確保一次合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.6質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量計劃制度項目部在開工前根據(jù)公司相關(guān)文件編寫好《單位工程質(zhì)量保證計劃》，并堅決執(zhí)行實施。2、質(zhì)量責任制度根據(jù)公司質(zhì)量第一、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不斷改進的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，項目部必須明確制定項目部管理職責：1）項目經(jīng)理：執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標，對本工程的質(zhì)量全面負責；2）項目技術(shù)負責人：負責項目施工過程的日常技術(shù)管理工作，負責組織編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、糾正和預(yù)防質(zhì)量通病措施，負責施工全過程技術(shù)問題處理，并提出技術(shù)要求；3）專職質(zhì)檢員：在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位實施質(zhì)量預(yù)控，對已出現(xiàn)的不合格部位進行標識，并發(fā)出整改通知單，同時根據(jù)工程質(zhì)量情況核定分項工程的質(zhì)量等級；4）專業(yè)工長：負責本施工工序、分項工程進行自檢合格后，向項目部、監(jiān)理申請驗收。3、施工組織設(shè)計審批制度1）施工組織設(shè)計必須要有公司工程部等有關(guān)人員的簽字。2）施工組織設(shè)計必須在工程實施前15d報工程部，由工程部審核后上報公司總工程師審批。3）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。4、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1）施工組織設(shè)計中應(yīng)編制技術(shù)復(fù)核計劃及復(fù)核方法。2）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。3）凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。4）技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收流程，如下圖所示。否否否否隱蔽工程驗收放樣技術(shù)復(fù)核鋼筋制安自驗整改模板制安自驗修正填寫驗收單項目技術(shù)員復(fù)驗項目技術(shù)員復(fù)驗填寫復(fù)核單項目技術(shù)負責人組織驗收填寫《技術(shù)復(fù)核記錄》簽證送交建設(shè)單位或監(jiān)理簽證5、施工階段的級配及試塊管理制度1）凡在設(shè)計圖紙中標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。項目技術(shù)負責人負責混凝土、砂漿強度評定(包括數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計)。項目技術(shù)員負責級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。2）項目試驗員負責接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器具，且對班組進行級配交底、中途抽查，負責現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送試工作。負責試塊的試壓及填表工作，質(zhì)量員監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行。6、施工階段“混凝土澆灌申報”制度1）混凝土澆灌必須嚴格執(zhí)行混凝土澆灌申報制度。2）內(nèi)業(yè)技術(shù)員負責填寫“混凝土澆灌申報表”清單，項目經(jīng)理負責檢查準備工作及“混凝土澆灌申報表”簽發(fā)。3）“混凝土澆灌申報表”申報簽發(fā)的條件：模板工程已經(jīng)驗收；鋼筋工程已經(jīng)驗收；水、電、預(yù)埋配件已經(jīng)檢驗；施工措施已經(jīng)批準；施工機械、用具和人員等已經(jīng)配備齊全；砼澆灌工作面已經(jīng)清理；氣象條件適宜澆灌；其它施工輔助工作均已完成；4）送現(xiàn)場監(jiān)理工程師申報砼澆灌時，一并附送原材料試驗報告和配合比試驗報告單。7、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：1）當項目經(jīng)理部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。2）施工組織設(shè)計送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責人組織全體人員認真學(xué)習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3）本著“誰施工，誰負責”的原則，各分管工種負責人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。8、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理1）嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料必須經(jīng)進場前和進場后檢驗后，方可進入現(xiàn)場，到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。鋼筋、水泥必須取樣進行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，所有防水材料必須進行取樣復(fù)試，存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。9、計量器具管理工程部計量員負責本公司所有計量器材的鑒定、督促及管理工作?，F(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。計量器具根據(jù)要求定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的計量器具。10、工程質(zhì)量獎罰制度1）總承包方遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各分包單位進行全面質(zhì)量管理和動態(tài)追蹤管理。2）凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，總承包方有權(quán)對分包單位進行處罰。3）凡各分包單位按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，總承包方可對分包單位進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。4）總承包方在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。1.7質(zhì)量管理措施1、奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。1）熟悉合同條件中的有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求條款。注意合同中關(guān)于工程施工和竣工，測量問題，材料、設(shè)備，施工的工藝工序、試驗方法，以及質(zhì)量保修等有關(guān)這方面的合同條款。2）熟悉設(shè)計圖紙并建立審核把關(guān)制度，在施工每一階段或分項分部工程之前，必須事先熟悉和看懂設(shè)計圖紙，并預(yù)以復(fù)核和審查，嚴格細致地審核其工程各個部位的尺寸、量綱、高程、線型及所用材料標準等，以便及早發(fā)現(xiàn)溫、碰、錯等問題，將隱患解決在施工作業(yè)之前，以免出現(xiàn)缺陷返工或浪費工本。3）熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準是搞好工程技術(shù)管理的重要依據(jù)。技術(shù)規(guī)范分章節(jié)詳細論述和規(guī)定了對工程項目的一般要求、特殊要求、工程材料及設(shè)備的具體要求、施工進度及合同段的工期要求等。應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范中制定的質(zhì)量標準高低不同，在施工過程中有主有次地把好質(zhì)量關(guān)。4）做好施工組織與技術(shù)設(shè)計工作，指導(dǎo)施工進展。經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意的施工組織設(shè)計中要合理安排人力、機具、材料交通運輸、臨時工程等與工程相關(guān)的各個方面，并應(yīng)與施工進度計劃，工程成本計劃相一致，采用高、新、先進技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段等，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。5）建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。如工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡(luò)制度，工地會議制度，及時將有關(guān)合同文件、施工日志、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀要、信函、財務(wù)臺帳等分門別類地歸檔并保管。有利于工程進展和竣工資料整理，也有利于對內(nèi)管理及對業(yè)主的索賠催款等工作開展。2、按照全面質(zhì)量管理的標準，加強工程質(zhì)量控制。1）從為用戶服務(wù)的觀點出發(fā)，必須建立一套內(nèi)部行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。2）結(jié)合施工的特點，應(yīng)確立“防檢結(jié)合，以防為主，重在提高”的觀點。不僅要對工程質(zhì)量的結(jié)果進行管理，更重要的是對原因的管理，事先的預(yù)測和管理。3）工程施工的全面質(zhì)量管理既要求有定性的變化趨勢的預(yù)測、分析和判斷，又要求有盡可能詳細精確的定量描述，以確定質(zhì)量管理的具體標準。結(jié)合工程施工的實踐，對材料的性能試驗分析、對各工序施工質(zhì)量的抽檢試驗，對外觀的評定等、都要用數(shù)據(jù)、圖表和具體的質(zhì)量指標來評比、衡量和批準其合格。4）堅持PDCA循環(huán)的工作方法。強調(diào)使用一套科學(xué)的工作程序，使參加工程施工及管理的全體人員分工負責，各司其職，以保證工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.8質(zhì)量管理程序1、技術(shù)管理控制程序?qū)W習圖紙和技術(shù)資料學(xué)習圖紙和技術(shù)資料準備工作材料、勞動力準備學(xué)習操作規(guī)程書面交底三檢制監(jiān)理工程師檢驗隱蔽驗收不合格品處理材料合格證明測量儀器準備機械、設(shè)備準備嚴格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序搭接按計劃完成執(zhí)行驗評標準技術(shù)交底施工資料整理試驗記錄自檢記錄事故處理記錄質(zhì)量評定表隱蔽工程記錄施工記錄按規(guī)范抽檢查驗質(zhì)量評定克服上道工序遺留問題辦理工序交接手續(xù)2、原材料使用質(zhì)量控制程序提出材料計劃提出材料計劃準備工作合格供應(yīng)商選擇進場批準使用審批領(lǐng)料員領(lǐng)用使用驗收現(xiàn)場協(xié)調(diào)正確發(fā)料技術(shù)考評按要求施工操作現(xiàn)場檢查2質(zhì)量保證技術(shù)措施1、建立健全的質(zhì)量保證措施，組建項目經(jīng)理部土建和安裝專業(yè)技術(shù)組，各配備一名項目技術(shù)負責人，全面負責現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。2、現(xiàn)場組建施工技術(shù)管理班子，由項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)檢員在技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責日常施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。3、及時組織基礎(chǔ)和主體工程的中間驗收，組織分項工程的隱蔽驗收。各分項工程嚴格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報請地盤、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復(fù)檢驗收，合格后方可組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。4、加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及省市政府頒發(fā)的規(guī)定建立健全的崗位責任制，熟悉施工圖紙，及時提出圖紙上的問題，盡量減少因設(shè)計變更造成的返工現(xiàn)象，認真做好施工前的施工組織設(shè)計的編寫和技術(shù)交底工作，并盡量要求按施工組織設(shè)計和技術(shù)交底要求有計劃、有步驟、有檢查地施工。5、特殊分部、分項和重點、難點工程的施工應(yīng)及時編制專題方案和進行技術(shù)交底工作。6、積極推廣應(yīng)用“十項”新技術(shù)和開展QC活動，以先進的生產(chǎn)力組織施工，以進一步保證工程質(zhì)量。7、原材料、成品及半成品的采購與使用，采取雙向控制保證制度，采購時應(yīng)有出廠證明和質(zhì)保書，進場后經(jīng)專職人中抽樣復(fù)查，確認合格后方可使用。8、定期檢查、校正和維護各種施工用的測量儀器、質(zhì)檢用具。3質(zhì)量保證管理制度3.1材料管理通過執(zhí)行進場檢驗制度做到：1、杜絕無準用證水泥進場；2、全部使用國產(chǎn)大廠鋼材；3、裝飾材料及門窗等成品、半成品先選定樣品，然后按樣品驗收大宗進料。3.2施工管理在抓質(zhì)量分解目標落實中，重點抓好以下幾點：1、隱檢制：根據(jù)進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔手續(xù)。2、三檢制：按工序、分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到工序，落實到班組、落實到人頭；3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板層的施工管理細則；4、崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽后氣氛，由質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。3.3協(xié)調(diào)配合掛靠現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種和外部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)、配合及工序的交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順序進行。3.4外部監(jiān)督主動虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站以及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，從嚴自我要求，實施超前預(yù)控，堅決及時整改。3.5成品保護加強成品保護教育，貫徹成品保護實施細則。分樓層設(shè)成品保護人員，嚴格執(zhí)行成品保護人員的獎罰規(guī)定，明確責任范圍，經(jīng)常性巡視檢查，并開成對成品采取“護、包、蓋、封”的保護措施為基本手段。4施工過程質(zhì)量控制4.1施工準備過程質(zhì)量控制1、技術(shù)文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量管理手冊、程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書等結(jié)合本工程實際情況，編制施工組織設(shè)計和專題施工方案。2、管理文件準備：編制質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，制定創(chuàng)優(yōu)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。3、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提請設(shè)計院明確；發(fā)現(xiàn)需待完善的地方，提出改進意見；針對施工條件和現(xiàn)有施工技術(shù)能否滿足設(shè)計要求，提出修改意見。4、對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。進場材料必須具有出廠合格證，材料員負責進場材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責進場材料化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可使用。5、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。進場材料應(yīng)按類型、規(guī)格分別堆碼整齊并做好標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期。鋼筋在運輸和儲存時必須保留標牌，并按批分類型、規(guī)格分別堆放，同時應(yīng)避免污染和銹蝕。特殊材料進行專人專庫保管。6、合理配備施工機械，及時進場安裝、調(diào)試，使用過程中加強維修、保養(yǎng)，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。4.2施工過程中質(zhì)量控制1、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“防治為主”的目的。嚴格按照施工圖和施工技術(shù)規(guī)范要求進行施工，抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。2、各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。3、在分項工程施工過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范規(guī)定隨時檢查分項工程質(zhì)量。檢查不合格的應(yīng)進行整改，經(jīng)復(fù)查直到合格為止。4、做好成品、半成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料，填寫《質(zhì)量保證資料核查單》；公司技術(shù)負責人組織人員對工程的觀感進行評定，填寫單位工程質(zhì)量綜合評定表并簽字蓋章，后送甲方、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站進行核定。4.3施工質(zhì)量動態(tài)控制本工程施工質(zhì)量控制從作業(yè)班組入手，建立班組全面質(zhì)量管理小組，各分部、分項工程要有明確、具體的質(zhì)量管理目標值，進行嚴密的動態(tài)跟蹤，保證全部分項工程竣工驗收時達到優(yōu)質(zhì)標準，并爭創(chuàng)國家級、省級優(yōu)質(zhì)樣板工程。為此，各參戰(zhàn)施工單位應(yīng)做到以下幾點：1、建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄。所有分部、分項工程和各項檢查項目都要達到優(yōu)質(zhì)等級。2、設(shè)置專門檢查部門，并配備足夠的質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場，嚴格按照質(zhì)量管理制度規(guī)定進行各項檢查、驗收工作。3、分包項目工程質(zhì)量應(yīng)嚴格執(zhí)行總分包合同中有關(guān)質(zhì)量要求的規(guī)定，并接受總包質(zhì)檢部門和地盤監(jiān)理的檢查、監(jiān)督和管理。4、堅持質(zhì)量檢查制度，公司每月、項目經(jīng)理部每周進行一次分部、分項工程質(zhì)量跟蹤檢查和驗收，對不合格品堅決推倒重來。5、配備專人負責收集、整理工程技術(shù)檔案資料，保證各項技術(shù)資料與工程進度同步。工程結(jié)束后，按檔案館的要求將資料整理齊全、裝訂成冊。4.4重要分項工程質(zhì)量保證措施對本工程施工難度大、結(jié)構(gòu)重要性強、使用要求高的施工項目，除按照本節(jié)相關(guān)要求進行質(zhì)量管理和控制外，還必須組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員按課題進行專門研究，并編制詳細的專題施工方案；同時，實行三層次方案交底，以確保專題方案能自上而下地貫徹落實。模板工程質(zhì)量保證措施1、模板安裝必須要有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，拼縫嚴密，模板最大拼縫寬度應(yīng)控制在1.5以內(nèi)。2、重復(fù)使用的模板應(yīng)將其表面的殘留砂漿清理干凈，涂刷隔離劑，使砼達到不掉角、不脫皮、表面光潔。3、精心處理墻、柱、梁、板交接處的模板拼裝，采用泡沫條嵌填，做到穩(wěn)定、牢固、不漏漿。4、固定在模板上的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞不得遺漏，安裝牢固，位置準確，其允許偏差均應(yīng)控制在允許值范圍內(nèi)。5、詳見《模板工程質(zhì)量控制程序圖》，如下：模板工程質(zhì)量控制程序?qū)W習圖紙和技術(shù)資料學(xué)習圖紙和技術(shù)資料模板選擇學(xué)習操作規(guī)程和質(zhì)量標準平整裝配模板模板涂隔離劑準備工作書面交底操作人員參加技術(shù)交底底部標高，中心線，斷面尺寸放線和鋼筋、砼工序交接檢查澆灌混凝土時留人看模執(zhí)行驗評標準不合格的處理（返工）中間抽查自檢質(zhì)量評定拆模自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄資料整理抽查10%，但不少于3件，基礎(chǔ)、梁和板，每5米各抽查1處，但不少于3處。按強度曲線定拆模時間清理現(xiàn)場，文明施工與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板注意保護棱角支模鋼筋工程質(zhì)量保證措施1、進場鋼筋必須要有出廠證明書或試驗報告單、標牌，由材料員和質(zhì)檢員按照規(guī)范要求分批抽檢驗收，合格后方可采用。2、鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、品種、型號均應(yīng)符合設(shè)計要求，綁扎成形的鋼筋骨架不得超出規(guī)范規(guī)定的允許偏差范圍。3、鋼筋接頭必須按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進行焊接和搭接，鋼筋焊接的質(zhì)量應(yīng)符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》規(guī)定。4、為了保證樓板上、下層鋼筋位置準確，下層鋼筋網(wǎng)下設(shè)同砼成分的水泥砂漿墊塊，上層鋼筋網(wǎng)下設(shè)φ14鋼筋加工成的“л”型支撐鐵，間距均以1.2m為宜。5、獨立柱插筋固定方法：插筋前，在底板上、下層鋼筋網(wǎng)上各放置一定位箍筋并與底板筋點焊連接，插筋放置后再在底面標高以上800處扎三道箍筋將其固定。6、砼澆筑時，對鋼筋尤其是柱的插筋進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正。7、詳見《鋼筋工程質(zhì)量控制程序圖》，如下：

鋼筋工程質(zhì)量控制程序?qū)W習圖紙和技術(shù)資料學(xué)習圖紙和技術(shù)資料鋼材合格證學(xué)習操作規(guī)程和質(zhì)量標檢查腳手架、腳手板制訂與審核鋼筋配料單施工準備書面交底操作人員參加技術(shù)交底鋼筋下料成型按不同型號掛牌鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查澆筑混凝土，留有看鋼筋中間抽查自檢辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)現(xiàn)場綁扎鋼筋質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標準鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗收記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄資料整理抽查10%，但不少于3件，基礎(chǔ)、梁5米抽查一處，但不少于3處。不合格的處理清理現(xiàn)場，文明施工砼工程質(zhì)量保證措施1、嚴格監(jiān)督、檢查預(yù)拌砼供應(yīng)商原材材質(zhì)質(zhì)量及生產(chǎn)過程，選擇優(yōu)質(zhì)砂子、石子、水泥和外加劑，嚴格按照配合比過秤配料和生產(chǎn)過程，以確保預(yù)拌砼質(zhì)量。2、砼澆筑前，模板內(nèi)部應(yīng)清洗干凈，踩蹋變形的鋼筋應(yīng)在砼澆筑前復(fù)位。3、對班組進行詳細的施工技術(shù)交底，砼澆筑實行掛牌制，誰澆筑的部位就由誰負責砼的澆筑質(zhì)量，確保砼質(zhì)量達到內(nèi)實外光。同時，專人負責做好砼表面層養(yǎng)護工作，避免出現(xiàn)干縮龜裂現(xiàn)象。4、后澆帶、加強帶、伸縮縫要嚴格按照設(shè)計要求留置，并按規(guī)范要求認真處理和施工。5、砼澆筑若遇雨天，應(yīng)及時與預(yù)拌砼供應(yīng)商聯(lián)系，及時調(diào)整砼配合比。同時，現(xiàn)場應(yīng)備足防雨蓬布，做好雨天已澆砼保護工作。6、詳見《砼工程質(zhì)量控制程序圖》，如下：混凝土工程質(zhì)量程序控制學(xué)習圖紙和技術(shù)資料學(xué)習圖紙和技術(shù)資料學(xué)習操作規(guī)程和質(zhì)量標準材料準備，出具合格證申請混凝土配合比準備試模和坍落度筒準備工作書面交底操作人員參加技術(shù)交底申請澆灌命令崗位分工，操作掛牌專業(yè)會簽每個工作班不少于1組，每拌制100立方米砼，不少于1組標準養(yǎng)護試塊木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量執(zhí)行重量比根據(jù)情況調(diào)整配合比澆灌混凝土質(zhì)量評定資料整理抽查10%，不少于3件，基礎(chǔ)、梁和板每5米抽查1處，不少于3件。不合格的處理（返工）材料合格證試驗報告單自檢記錄質(zhì)量評定記錄混凝土澆灌記錄混凝土施工記錄事故處理記錄制訂保證砼質(zhì)量措施模板、鋼筋、砼工序交接檢查腳架與道路垂直水平運輸機械設(shè)備上道工序弊病補救措施執(zhí)行驗評標準按時覆蓋夏、冬季注意環(huán)境溫度雨季注意防水清理現(xiàn)場，文明施工養(yǎng)護其它質(zhì)量保證措施1、對主要的分項工程(模板、鋼筋、砼)實行質(zhì)量預(yù)控。2、嚴格質(zhì)量檢查驗收，各班組在自檢、互檢的基礎(chǔ)上進行交接檢查，上道工序不合格決不允許進行下道工序施工。3、所有隱蔽工程都應(yīng)按規(guī)定填寫隱蔽工程記錄，并以監(jiān)理、質(zhì)檢站及施工單位三方共同簽字認可之后，才能進行下道工序施工。4、每層放線均采用經(jīng)緯儀測量放線，不得借用下層軸線或用線墜向上引線，以防柱子位移。同時，每層放線后應(yīng)堅持做好復(fù)檢。5成品保護5.1建立成品保護責任體系項目經(jīng)理組織對已完工的工程成品進行保護；生產(chǎn)經(jīng)理負責制定成品保護措施或方案，對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護措施；材料員負責對進場原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護；工長對上道工序產(chǎn)品進行保護，本道工序產(chǎn)品交付前進行保護；班組負責對上道工序產(chǎn)品進行保護，本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。5.2成品保護的內(nèi)容1、施工過程工序產(chǎn)品：半成品、鋼筋、埋件、模板、支撐、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、清水砼等；2、裝飾過程的產(chǎn)品：防水層、屋面、天棚、墻面、樓邊面、門窗、外墻飾面(幕墻)、樓梯扶手等；3、安裝過程的工序產(chǎn)品：消防栓箱、各種配電箱、插座、開關(guān)、空調(diào)風口、衛(wèi)生潔具、燈具、閥門、水嘴、設(shè)備配件、儀器儀表等。5.3成品保護的方法項目部必須針對不同產(chǎn)品的特點制定具體成品保護方法：1、預(yù)制成品保護1）木、鋁制品、裝飾用品堆放在室內(nèi)場地；鋼筋制品、砼構(gòu)件及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，預(yù)埋件等可堆放在室外。要求地基平整、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。2）成品堆放控制：分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下部墊木；疊層堆放，上、下部墊木；水平堆放，上下一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放，除墊木外要加斜撐，防止傾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不得堆放其他物件。3）成品運輸：做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。2、現(xiàn)澆鋼筋砼工程施工中的成品保護鋼筋綁扎成型的成品保護鋼筋按圖綁扎成型完工后，將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈；接地及預(yù)埋等焊接做到?jīng)]有咬口、燒傷鋼筋；木工支模及安裝預(yù)留預(yù)埋及砼澆筑時，做到不隨意彎曲、拆除鋼筋；基礎(chǔ)、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不得任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形；木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業(yè)面上的垃圾及時清理干凈；模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染及時清洗干凈；水平運輸車道按方案鋪設(shè)，做到不直接擱置在鋼筋面上。模板成品保護模板支模成活后及時將全部多余材料及垃圾清理干凈；安裝預(yù)留、預(yù)埋在支模時配合進行，禁止任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量；模板不準堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位、影響模板質(zhì)量；禁止平臺模板面上集中堆放重物；砼澆筑時，不準用振動棒等撬動模板及埋件，砼反鍬入模，以免模板因局部荷載過大造成模板受壓變形；水平運輸車道，不準直接擱置在側(cè)模上；模板安裝成型后，派專人值班保護，進行檢查、調(diào)整、校正，以確保模板安裝質(zhì)量。砌體成品保護需要預(yù)留預(yù)埋的管道鐵件、門窗框同砌體有機配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作；砌體完成后按標準要求進行養(yǎng)護，在雨季期間施工按要求進行覆蓋保護，保證砌體成品質(zhì)量。砌體完成后及時清理干凈，保證外觀質(zhì)量；禁止隨意開槽打洞，禁止重物重錘擊撞；拱、砌體的模板支撐，要保證砌體達到要求強度后拆除。樓地面成品保護水泥砂漿及面磚面層的樓地面，設(shè)置保護欄桿，到成品達到規(guī)定強度后拆除，成活后建筑垃圾和多余材料及時清理干凈；雨期施工做好防雨措施，以確保樓地面質(zhì)量；水泥砂漿、地面磚等樓地面，不允許放帶棱角的硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料；下道工序進場施工，對施工范圍樓地面進行覆蓋保護，對油漆料、砂漿操作面下樓地面輔設(shè)防污染塑料布，鋼管操作架設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不準拋敲撞擊樓地面；高層建筑在樓層內(nèi)指定位置臨時設(shè)置衛(wèi)生桶，以確保清潔衛(wèi)生；禁止在樓地面打釘、生火。裝飾成品保護所有室內(nèi)外，樓上樓下、廳堂、房間，每一裝飾在成活后，均按規(guī)定清理干凈，進行成品質(zhì)量保護工作；嚴禁在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃；用火、用水要注意，防止裝飾成品污染受潮變色；作業(yè)腳手架拆除時注意防止碰撞，鋼管、腳手扳要輕拿輕放；晴朗天氣，門窗及時開啟，保持室內(nèi)通風干燥；刮風下雨時，門窗要關(guān)嚴，防止裝飾后霉變；要對室外、廳堂、花池、裝飾品設(shè)置圍護欄桿保護；高層建筑要按層對裝飾成品進行專人值班保管；因工作需要進房檢查、測試、調(diào)試時，換穿工作鞋，防止泥漿污染；門窗成品保護木門框安裝后，按規(guī)定設(shè)置拉檔，以免門框變形；嚴禁利用門窗框銷頭，作架子橫擋使用；運輸車道進出口的門框二邊釘槽型防護擋板，以免小車碰壞門框；鋁合金門窗框塑料保護膜完好，禁止隨意拆除；門檻處設(shè)槽型木板盒護底；側(cè)邊用硬殼紙等粘貼護角；窗口進出材料應(yīng)設(shè)置保護擋板，覆蓋塑料布防止壓壞，碰傷、污染；施工墻面涂刷油漆涂料時，對門窗進行覆蓋保護。作業(yè)腳手架搭設(shè)與拆除不得碰撞門窗，不得隨意在門窗上敲擊、涂寫、或打釘、掛物。門窗開啟，按規(guī)定扣好風鉤、門碰；屋面防水成品保護屋面防水施工完工后清理干凈，做到屋面干凈，排水暢通；禁止在防水屋面上堆放材料、雜物、機具；禁止在防水屋面上用火或者敲踩；電焊工作做好防火隔離；因收尾工作需要在防水屋面上作業(yè)，應(yīng)先設(shè)置好防護木板、鐵皮覆蓋保護設(shè)施，完工后將散落材料及垃圾清理干凈。因設(shè)計變更，在已完防水屋面上增加或換型安裝設(shè)備及樓頂彩牌搭設(shè)項目，事先做好防水屋面成品質(zhì)量保護措施方能施工。作業(yè)完畢以后及時清理現(xiàn)場，并進行質(zhì)量檢查復(fù)驗。如有損壞及時修補，確保防水質(zhì)量。安裝工程成品保護要求對已裝飾完的房間如需使用電、氣焊，應(yīng)用鐵皮或其它材料對地面、墻面進行遮擋，并做好防火安全工作；在施工完的地面上水平運輸設(shè)備時，應(yīng)墊木板保護；對已抹好水泥或白粉的墻面、地面，一般不允許打洞；需重新開洞或擴孔，不能損壞結(jié)構(gòu)鋼筋，必要時，應(yīng)征得土建、甲方、設(shè)計代表認可；對安裝完的設(shè)備、管道及電氣、儀表配管，土建粉刷前應(yīng)用舊報紙、廢水泥袋或塑料布將其包扎好，待粉刷完畢，取下包裝層后刷漆，但不允許污染墻面；管路吹掃、通水時，應(yīng)分系統(tǒng)單獨吹掃、通水，并清理堵物，防止污水污染地面、墻面或吊頂；中斷安裝時，各專業(yè)需將留下的設(shè)備口、管口封閉扎好，以免堵塞；施工完的設(shè)備、管道、橋架等，嚴禁踩踏或用作腳手架的支撐；有防腐絕緣層的在堆放、運輸、裝卸、安裝時應(yīng)采取有效措施，防止涂層受損；各種容易丟失或損壞的器具、配件、小五金、水龍頭、燈具、儀表件等，一般在交驗前安裝；變配電間進行安裝施工時，要做好封閉并上鎖，建立嚴格的鑰匙交接制度。交工前成品保護為確保工程質(zhì)量美觀，達到用戶滿意，項目施工管理班子根據(jù)本工程特點，在裝飾安裝分區(qū)或分層完成后，各專業(yè)組織專職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡察，進行成品保護工作。成品保護專職人員按照工程進度編制各種成品質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查保護工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止；在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不準在工程內(nèi)使用房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。5.4成品保護措施1、項目部應(yīng)充分認識成品保護的重要性，安排施工計劃時，盡量避免交叉作業(yè)，如工序無法避免視現(xiàn)場情況采取可靠的保護措施。2、項目經(jīng)理部通過每周的生產(chǎn)調(diào)查會應(yīng)加強對職工的教育，增強成品保護意識，對成品保護工作做出統(tǒng)一布置。3、項目部將派專人值班巡邏，督促成品保護工作的落實，對重要部位實施專人值班保護；堅持罰款制度，對違反成品保護規(guī)定的人員，一律從嚴處罰。4、不斷完善和補充各項成品保護措施，鼓勵保護成品的好人好事，批評、打擊人為有意損壞成品的不良分子，后果嚴重者開除直至送交公安機關(guān)依法處理。6質(zhì)量通病及預(yù)防措施為了進一步加強本建筑工程質(zhì)量工作，努力克服質(zhì)量通病，確保本工程施工質(zhì)量，使分項工程質(zhì)量都處于嚴格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)中，我們著重要解決防止外墻面滲水；樓地面滲漏、起殼、開裂、起砂；防止屋面滲漏（起鼓、節(jié)點處理不好）；防止排水管道堵、漏、滲等四項關(guān)鍵質(zhì)量問題及混凝土澆搗中容易出現(xiàn)的一系列通病?，F(xiàn)根據(jù)技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)定，結(jié)合本工程施工特點和具體條件，制訂如下措施：6.1模板工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施梁模板1、通病現(xiàn)象：梁身不平直，梁底不平及下拗、梁側(cè)模脹模、局部模板嵌入柱梁間、拆除困難。2、防治措施支模時應(yīng)遵守側(cè)模包底模的原則，梁模與柱模連接處，下料尺寸一般應(yīng)略為縮短；梁側(cè)模必須用壓腳板、斜撐、拉直線將梁側(cè)釘固。梁跨大于4m時，梁底模板按規(guī)定起拱；混凝土澆筑前，模板應(yīng)充分用水澆透，但不得存有積水。柱模板1、通病現(xiàn)象:脹模、斷面尺寸鼓出、漏漿、砼不密實,蜂窩麻面、柱身偏斜。2、防治措施柱箍間距要求牢固設(shè)置。成排柱模支模時，應(yīng)先立兩端柱模，校直與復(fù)核位置無誤后，頂部拉通長線，再立中間柱模。四周斜撐要牢固。板模板1、通病現(xiàn)象：板中部下拗，板底混凝土面不平。2、防治措施樓板模板厚度要一致，擱木柵均刨至統(tǒng)一尺寸。支頂要符合規(guī)定的保證項目要求。板模按規(guī)定起拱。6.2鋼筋工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施1、通病現(xiàn)象：鋼筋下料長度不準，箍筋歪斜扭曲，綁扎間距不均，鋼筋貼模板，負筋下塌等。2、預(yù)防及糾正措施指派熟練工人操作鋼筋機械，定期校核調(diào)直機的計量部件。加工箍筋時一次性加工個數(shù)不宜過多。梁板及墻柱鋼筋綁扎時，先劃線，后綁扎嚴格按線綁扎。嚴格按規(guī)定厚度且具有足夠強度的砼墊塊將梁板鋼筋墊起，墻柱鋼筋的保護層墊塊綁扎牢固。3、對于電渣壓力焊技術(shù)，應(yīng)注意以下幾點：1）鋼筋被焊端面和導(dǎo)電面如有水泥、油污、嚴重的銹垢以及氧化層，必須用鋼絲刷清除干凈，保證良好的導(dǎo)電性。2）采用431焊劑，焊劑要堆放在干燥的環(huán)境中，以免受潮。受潮焊劑在使用前必須按要求烘烤，施焊中未燒結(jié)成塊的焊劑可與新焊劑混和再次使用。3）電渣壓力焊接頭的清渣處理應(yīng)待接頭冷卻后進行，否則可能造成接頭冷脆。4）電渣壓力焊接質(zhì)量檢查可以采用外觀檢查，要求接頭飽滿，均勻，外觀光滑，無裂紋。接頭外包尺寸以1.6～1.8倍鋼筋直徑為宜，同時按規(guī)定抽樣送實驗室檢驗。4、豎向鋼筋偏位防治在澆筑柱砼之前，應(yīng)預(yù)先在砼面上綁扎不少于3排箍筋，并沿柱模的各邊稍進一點的地方，在樓板模板上加釘小木條，木條內(nèi)側(cè)緊貼外排鋼筋外邊緣，且在木條上釘釘子，用綁扎絲將鋼筋綁扎固定好。在梁板筋綁扎好后，澆筑梁板砼前的樓板也應(yīng)預(yù)先在砼面上綁扎一排φ18～22柱箍，和不少于3排設(shè)計柱箍筋，并通過電焊或綁扎使柱筋固定(注意梁柱節(jié)點核心區(qū)箍筋不能漏放)。在澆筑砼時，振動棒不能直接觸及柱鋼筋，并有鋼筋值班工人在場隨時糾正位置。6.3砼工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施1、蜂窩產(chǎn)生原因：振搗不實或漏振；模板縫隙過大導(dǎo)致水泥漿流失，鋼筋較密或石子相應(yīng)過大。預(yù)防措施：按規(guī)定使用移動振動器。中歇后再澆搗時，新舊接縫范圍要小心振搗，模板安裝前應(yīng)清理模板表面及模板拼縫處的漿，使接縫嚴密。若接縫寬度超過2.5mm應(yīng)預(yù)填封，梁筋過密時應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。2、露筋產(chǎn)生原因：主筋保護層墊塊不足，導(dǎo)致鋼筋緊貼模板，部位振搗不實。預(yù)防措施：鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計規(guī)定的保護層厚度，墊塊間距適當，使用振動器必須待混凝土中氣泡完全排除后再移動。3、麻面預(yù)防措施：模板表面光滑，安裝前把粘漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。4、孔洞產(chǎn)生原因：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住或漏振。預(yù)防措施：對鋼筋較密的部位(如梁柱接頭)應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度，按照規(guī)程使用振動器。5、縫隙夾渣產(chǎn)生原因：沒有按規(guī)定進行清理和澆漿，特別是柱底和墻板腳。預(yù)防措施：在柱底位置模板留設(shè)200×200mm清掃口，以清除雜物。墻板腳模板應(yīng)留設(shè)200×200mm的清掃口，間隔不大于3000mm設(shè)置。澆筑混凝土前應(yīng)全面檢查，清除模板的雜物和垃圾。6、墻柱底部缺陷(爛腳)產(chǎn)生原因：模板下部縫隙不嚴密，導(dǎo)致漏水泥漿，或澆筑前沒有澆灌足夠50mm厚以上水泥砂漿。預(yù)防措施：模板縫隙寬度超過2.5mm應(yīng)預(yù)填塞嚴密，特別防止模板吊腳，澆筑混凝土前先澆筑30～50mm厚的水泥砂漿。7、梁柱節(jié)點處(接頭)斷面尺寸偏差過大產(chǎn)生原因：柱頭模板剛度差，或把安裝柱頭模板放在樓層模板安裝的最后節(jié)段，缺乏質(zhì)量控制和監(jiān)督。預(yù)防措施：安裝梁模板前，先安裝梁柱接頭模板，并檢查其斷面尺寸、垂直度、剛度，符合要求方允許接駁梁模板。8、樓板表面平整度差產(chǎn)生原因：振搗后沒有用拖板、刮尺抹平，跌級和斜水部位沒有符合尺寸的模具定位，混凝土未達終凝就在上面行人和操作。預(yù)防措施：澆搗樓面應(yīng)提倡使用拖板或刮尺抹平，梯級要使用平直、厚度符合要求模具定位，混凝土達到1.2Mpa后才允許在混面上操作。9、混凝土表面不規(guī)則裂縫產(chǎn)生原因：一般是淋水保養(yǎng)不及時，濕潤不足，水分蒸發(fā)過快或大構(gòu)件溫差收縮，沒有