公司項(xiàng)目總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請(qǐng)聯(lián)系。公司項(xiàng)目總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)管理要求，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量保證為前提，以過程控制為手段，以規(guī)范運(yùn)作為基礎(chǔ)，以提高項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，簽訂《XXXX項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》。第二條通過明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的義務(wù)和相應(yīng)的權(quán)利，實(shí)施業(yè)績(jī)與個(gè)人利益掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)措施，本項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的實(shí)際完成狀況，將作為項(xiàng)目員工業(yè)績(jī)考核和績(jī)效薪酬計(jì)算與發(fā)放的重要依據(jù)。第三條項(xiàng)目公司須依法經(jīng)營(yíng)，在運(yùn)營(yíng)過程中不得違反國(guó)家、地方法律法規(guī)；及時(shí)處理和解決運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各種糾紛；按要求將目標(biāo)和責(zé)任分解到崗、到人。第二章項(xiàng)目全周期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及考核第四條項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)一、財(cái)務(wù)維度（權(quán)重40%）（一）凈利潤(rùn)即項(xiàng)目結(jié)算時(shí)的稅后凈利潤(rùn)1.目標(biāo)值≥1000萬元2.挑戰(zhàn)值≥500萬元

3.紅線基準(zhǔn)值≥600萬元（二）現(xiàn)金流回正周期……（三）項(xiàng)目可售物業(yè)收入（以銷售回款金額）……（四）三費(fèi)控制率……二、客戶維度（權(quán)重20%）（一）客戶滿意度項(xiàng)目結(jié)束，以第三方調(diào)研數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行考核1.目標(biāo)值≥70%2.挑戰(zhàn)值≥80%3.紅線基準(zhǔn)值≥50%（二）一次性集中交付接房率……三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度（權(quán)重40%）（一）目標(biāo)成本達(dá)成率……（二）關(guān)鍵計(jì)劃達(dá)成率1.一級(jí)計(jì)劃達(dá)成率……2.二級(jí)計(jì)劃達(dá)成率……第五條考核得分公式項(xiàng)目總經(jīng)理得分=∑（單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分×權(quán)重）+其他獎(jiǎng)扣分第六條指標(biāo)的說明?現(xiàn)金流回正：即集團(tuán)內(nèi)部借款的歸還，新項(xiàng)目從取得土地成交確認(rèn)書開始計(jì)算365天內(nèi)要?dú)w還，老項(xiàng)目從首次開盤之日開始計(jì)算180天；?客戶綜合滿意度：指客戶對(duì)開發(fā)產(chǎn)品的滿意度，滿意度調(diào)查必須在交房后1年內(nèi)完成，并須以第三方出具的滿意度報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。?交房率：應(yīng)交房總數(shù)指截止項(xiàng)目結(jié)算之日的已簽訂購(gòu)房合同并完成備案的套數(shù)為準(zhǔn)，實(shí)際交房數(shù)以截止項(xiàng)目結(jié)算考核時(shí)實(shí)領(lǐng)鑰匙的套數(shù)為準(zhǔn)。?目標(biāo)成本變動(dòng)率：以投資測(cè)算模型中開發(fā)成本的測(cè)算額為目標(biāo)值，在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，結(jié)算的開發(fā)成本與目標(biāo)開發(fā)成本的差異第七條計(jì)分規(guī)則?當(dāng)實(shí)際完成值＜紅線基準(zhǔn)值時(shí)，考核得分＝0；?當(dāng)紅線基準(zhǔn)值≤實(shí)際完成值≤挑戰(zhàn)值時(shí)，考核得分＝100×實(shí)際完成值/目標(biāo)值；?當(dāng)實(shí)際完成值＞挑戰(zhàn)值時(shí)，考核得分＝120；?凈利潤(rùn)指標(biāo)因參與項(xiàng)目績(jī)效工資計(jì)算，則不再設(shè)置權(quán)重；?其他獎(jiǎng)扣分為項(xiàng)目整體綜合考評(píng)時(shí)，集團(tuán)對(duì)本項(xiàng)目過程中所發(fā)生的的特殊或重大事項(xiàng)的另行獎(jiǎng)扣評(píng)分。第三章項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)控制目標(biāo)第八條項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)控制目標(biāo)一、本項(xiàng)目拿地在/年/月/日前完成；現(xiàn)金流回正時(shí)間為年月日；取得竣工驗(yàn)收備案表在年月日前完成；項(xiàng)目整體結(jié)算在年月日前完成。二、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率以上，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元以上。三、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總銷售額萬元以上。項(xiàng)目每期交房時(shí)，回款率須達(dá)到已銷售額的以上，銷售周期結(jié)束完成清盤后天內(nèi)，回款額完成100%。四、項(xiàng)目成本控制在萬元之內(nèi)（目標(biāo)成本，不含所得稅），其中：土地開發(fā)成本萬元，建安成本萬元，營(yíng)銷費(fèi)用萬元（按銷售額的％計(jì)），管理費(fèi)用萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元，營(yíng)業(yè)稅金及附加萬元。第九條質(zhì)量、安全控制目標(biāo)按照集團(tuán)工程管理要求執(zhí)行（質(zhì)量安全事故類導(dǎo)致的扣分，在項(xiàng)目結(jié)算中永久性扣除該部分對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資）。第十條物業(yè)管理目標(biāo)和要求一、積極提供前期物業(yè)管理介入所需的項(xiàng)目開發(fā)信息，對(duì)物業(yè)業(yè)管理單位提供的前期介入報(bào)告及時(shí)給予反饋，并積極采納合理建議。二、依行業(yè)規(guī)定及制度要求進(jìn)行物業(yè)接管驗(yàn)收，對(duì)接管驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題須按時(shí)、保質(zhì)地解決。三、依照法規(guī)及制度協(xié)調(diào)物業(yè)公司組織物業(yè)順利入伙。四、積極響應(yīng)和處理業(yè)主的房屋質(zhì)量問題投訴。五、監(jiān)督物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。第四章項(xiàng)目年度目標(biāo)及考核第十一條年度目標(biāo)一、第一年度主要任務(wù)目標(biāo)（201年）二、第二年度主要任務(wù)目標(biāo)（20xx年）……第十二條項(xiàng)目年度考核一、考核時(shí)間：上一年度的考核在次年的1月初啟動(dòng)，1月底之前完成。二、考核程序：由運(yùn)營(yíng)管理部發(fā)起考核通知，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)與分析，與被考核項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員就考核數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行溝通確認(rèn)，匯總考核情況形成項(xiàng)目考核報(bào)告，提交報(bào)集團(tuán)董事會(huì)（黨委會(huì)）進(jìn)行決策。第十三條評(píng)分規(guī)則年度考核得分=∑（單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分×權(quán)重）＋其他獎(jiǎng)扣分一、當(dāng)實(shí)際完成值＜基準(zhǔn)值時(shí)，考核得分＝0；二、當(dāng)基準(zhǔn)值≤實(shí)際完成值≤挑戰(zhàn)值時(shí)，考核得0；三、當(dāng)基準(zhǔn)值≤實(shí)際完成值≤挑戰(zhàn)值時(shí)，考核得分＝100×實(shí)際完成值/目標(biāo)值；四、當(dāng)實(shí)際完成值＞挑戰(zhàn)值時(shí)，考核得分＝120；五、所有其他獎(jiǎng)扣分項(xiàng)在事項(xiàng)發(fā)生時(shí)即判定生效，并計(jì)入最近的一次年度考核，除重大或特殊情況，年度其他獎(jiǎng)扣分在項(xiàng)目全周期考核期內(nèi)不重復(fù)計(jì)算。第十四條項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的考核一、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與項(xiàng)目績(jī)效工資預(yù)發(fā)部分掛鉤，本項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及完成時(shí)間。二、節(jié)點(diǎn)的考核（一）考核時(shí)間：當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)完成此本責(zé)任書規(guī)定的節(jié)點(diǎn)時(shí)進(jìn)行考核。（二）考核程序：運(yùn)營(yíng)管理部組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成情況進(jìn)行考核，考核重點(diǎn)為節(jié)點(diǎn)是否按時(shí)間按要求完成，相關(guān)業(yè)務(wù)部門與被考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，并就本業(yè)務(wù)管理要求考評(píng)打分。1.項(xiàng)目基本情況；2.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件（