企業(yè)戰(zhàn)略管理之職能戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理之職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)難點學(xué)習(xí)建議企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目的重點掌握市場營銷的含義與具體形式；財務(wù)戰(zhàn)略及其任務(wù)、掌握人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的含義與具體形式；了解生產(chǎn)戰(zhàn)略與開發(fā)戰(zhàn)略的含義與具體形式。企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)重點市場細分戰(zhàn)略；市場營銷競爭戰(zhàn)略、市場營銷組合戰(zhàn)略；資金籌集戰(zhàn)略；資金運用戰(zhàn)略；研究與開發(fā)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)建議本章涉及的內(nèi)容多，是學(xué)習(xí)過程中的一個難點，但是本章節(jié)的內(nèi)容與以往學(xué)過的知識有很大的相關(guān)性，同學(xué)們在學(xué)習(xí)過程中可以結(jié)合自己的薄弱環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)，不必面面俱到。同時在學(xué)習(xí)過程應(yīng)該結(jié)合案例學(xué)習(xí)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要章節(jié)市場營銷戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略市場細分戰(zhàn)略市場選擇戰(zhàn)略市場進入戰(zhàn)略市場營銷競爭戰(zhàn)略市場營銷組合戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理市場營銷戰(zhàn)略市場領(lǐng)導(dǎo)者市場挑戰(zhàn)者市場追隨者市場補缺者

企業(yè)戰(zhàn)略管理市場領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)整個市場保持現(xiàn)有的市場份額擴大市場份額企業(yè)戰(zhàn)略管理保持現(xiàn)有的市場份額陣地防御側(cè)翼防御以攻為守反擊進攻運動防御收縮防御企業(yè)戰(zhàn)略管理擴大市場份額市場領(lǐng)先者設(shè)法提高市場占有率，也就是增加效益、保持領(lǐng)先地位的一個重要途徑。美國的一項研究表明，市場占有詣投資收益率的最重要的變量之一。市場占有率越高，投資收益率也越大。市場占有率高于40%的的企業(yè)其平均投資收益率相當(dāng)于市場占有率低于10%者的3倍。許多企業(yè)以提出市場占有率不是第一或第二，否則就退出該市場。企業(yè)戰(zhàn)略管理市場挑戰(zhàn)者正面進攻側(cè)翼進攻包圍進攻迂回進攻游擊進攻企業(yè)戰(zhàn)略管理市場追隨者

緊密跟隨（寄生者）距離跟隨（有限跟隨）選擇跟隨（改進者）此外還一種跟隨著十分猖獗，即名牌的仿造者或仿制者。企業(yè)戰(zhàn)略管理第二節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略資金籌集戰(zhàn)略資金運用戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理資金籌集戰(zhàn)略

長期資金籌集方式：普通股、優(yōu)先股、公司債券短期資金籌集的方式：商業(yè)信用、銀行信用、應(yīng)付費用

長、短期籌資結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略管理長、短期籌資結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略：低風(fēng)險、安全戰(zhàn)略低成本、昌險戰(zhàn)略低成本、低風(fēng)險戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理資金運用戰(zhàn)略長期投資戰(zhàn)略短期投資戰(zhàn)略投資組合戰(zhàn)略利潤分配戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義：

有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代有利于保持企業(yè)競爭優(yōu)勢有利于企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益企業(yè)戰(zhàn)略管理研究與開發(fā)戰(zhàn)略類型研究與開發(fā)包括科學(xué)技術(shù)和應(yīng)用研究，以及新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)計和開發(fā)對于企業(yè)