經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)十二篇

經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)十二篇

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經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)篇1

如何經(jīng)營(yíng)寵物醫(yī)院

管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，好的管理可以你的醫(yī)護(hù)人員發(fā)揮最大的能效。

塑造企業(yè)積極向上的企業(yè)文化，可以提升寵物醫(yī)院的整體水平和凝聚力，對(duì)員工的精神面貌起正面引導(dǎo)作用。每一個(gè)企業(yè)都要有自己的規(guī)定和流程，讓醫(yī)護(hù)人員清楚自己該做什么、不能做什么，對(duì)他們的行為起到引導(dǎo)和約束的作用。另外,調(diào)動(dòng)員工的積極性要獎(jiǎng)懲分明。一方面要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，對(duì)工作中出現(xiàn)的小問(wèn)題以及服務(wù)觀點(diǎn)和態(tài)度也要及時(shí)糾正，及時(shí)處理員工的負(fù)面情緒，讓醫(yī)院充滿愉悅的氛圍，員工開(kāi)心，客戶也能得到更優(yōu)質(zhì)、舒心的服務(wù)。

寵物醫(yī)院的管理一方面要保證診療的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)、制定正確的診療流程，為獸醫(yī)和獸醫(yī)助理提供工作指引，提高診療的準(zhǔn)確水平，減少和避免醫(yī)療事故的發(fā)生。

寵物醫(yī)院各部門(mén)和人員分工要明確，避免互相推諉責(zé)任。寵物醫(yī)院內(nèi)部的適度競(jìng)爭(zhēng)也有助于提高醫(yī)護(hù)人員的工作主動(dòng)性。例如：定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。

規(guī)章制度是企業(yè)人性化管理創(chuàng)造效益的有效措施。建立健全寵物醫(yī)院管理規(guī)章制度,不僅是寵物醫(yī)院開(kāi)展正常診療服務(wù)工作的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的保障。企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行。另外，健全的管理規(guī)章制度也有助于在寵物飼養(yǎng)者心目中樹(shù)立規(guī)范化管理的企業(yè)形象。規(guī)章制度的內(nèi)容一般包括:經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所職工的服務(wù)承諾制度;職工的出勤請(qǐng)假制度;職工的獎(jiǎng)罰制度:有關(guān)證,照,收費(fèi),醫(yī)師資格公示制度；專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)交流培訓(xùn)制度；職工福利制度；重病監(jiān)護(hù)制度等。

建立寵物醫(yī)院發(fā)展和職工薪水掛鉤的“雙盈”運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制。人是使用生產(chǎn)工具并創(chuàng)造財(cái)富的決定性因素,寵物醫(yī)院要尊重職工尊重科學(xué)在人員任用上要用其所長(zhǎng),在人員管理上要善于吸取別人的管理經(jīng)驗(yàn)。用心聽(tīng)取不同人的意見(jiàn)或建議。

經(jīng)營(yíng)者的角色是很重要的。經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)知道寵物醫(yī)院收支情況。支出項(xiàng)目包括租賃房屋,裝修,儀器設(shè)備折舊,藥品,人員,水電,上稅及其他項(xiàng)目。收入項(xiàng)目包括診療,防疫,寵物用品,美容等。而且,管理者應(yīng)掌握寵物醫(yī)院或診所的經(jīng)營(yíng)狀況。管理者還要找到寵物醫(yī)院的收支平衡點(diǎn),做到心中有數(shù)。

要使寵物客戶滿意這就給寵物診療服務(wù)從業(yè)人員提出了新的課題。因此,執(zhí)業(yè)寵物醫(yī)師不僅應(yīng)具備一定的專(zhuān)業(yè)獸醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí),還應(yīng)有一定的臨床工作經(jīng)驗(yàn),只有這樣才能較好地使用現(xiàn)代儀器設(shè)備。診斷和治療疾病,縮短療程。降低成本,從而贏得客戶的贊譽(yù)。醫(yī)院應(yīng)制定執(zhí)業(yè)寵物醫(yī)師日常管理工作規(guī)范。包括病歷的填寫(xiě)?；?yàn)單,處方,適當(dāng)?shù)奶幚?科學(xué)的護(hù)理建議,病歷歸檔,微笑服務(wù)及語(yǔ)言文明等。

管理者還應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與遠(yuǎn)見(jiàn)。時(shí)刻關(guān)注時(shí)事。

目前，寵物診療服務(wù)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),不僅具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)。社會(huì)服務(wù)范圍廣,服務(wù)對(duì)象文化素質(zhì)層次差異性大,行業(yè)起步晚發(fā)展快的特點(diǎn)。更重要的是其服務(wù)對(duì)象即寵物沒(méi)有絲毫語(yǔ)言表達(dá)能力。如何使寵物客戶滿意這就給寵物診療服務(wù)從業(yè)人員提出了新的課題。創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。寵物醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)。順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與時(shí)俱進(jìn)。開(kāi)創(chuàng)具有中國(guó)特色的當(dāng)代寵物醫(yī)院管理模式。在我國(guó),寵物行業(yè)和寵物醫(yī)院還是個(gè)新生事物,需要經(jīng)過(guò)不斷地發(fā)展完善。

總之，經(jīng)營(yíng)好一個(gè)寵物醫(yī)院需要綜合考慮諸多因素：從最初的選址，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，到形象的宣傳，乃至管理的細(xì)化，無(wú)不需要我們付出大量的心血。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相信會(huì)帶動(dòng)寵物經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)有更多的寵物來(lái)滿足人們心理的需要，也會(huì)有更多的服務(wù)于寵物主人的

寵物診療機(jī)構(gòu)的涌現(xiàn)。

2021醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)報(bào)告

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經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)篇2

縣詩(shī)詞學(xué)會(huì)工作總結(jié)及新一年打算

文水縣詩(shī)詞學(xué)會(huì)換屆以來(lái)，學(xué)會(huì)新班子積極工作，采取了各項(xiàng)有力措施，使學(xué)會(huì)的各項(xiàng)工作出現(xiàn)了暫新局面?？偨Y(jié)今年學(xué)會(huì)工作，主要有幾下幾點(diǎn)。

一，一次年會(huì)。

學(xué)會(huì)換屆后，依然堅(jiān)持一年一次年會(huì)的慣例。今年4月6日上午，在開(kāi)柵大酒店由董利星、宋建英、李春彬、張文廣等領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)了詩(shī)詞學(xué)會(huì)的工作會(huì)議。會(huì)上總結(jié)了工作，計(jì)劃了新一年工作，并頒發(fā)了學(xué)會(huì)自己創(chuàng)辦的刊物《詩(shī)緣》，介紹了新面孔。詩(shī)人們對(duì)刊物的作品、編排進(jìn)行了熱烈討論，為刊物的再出版，提出了很好的意見(jiàn)和建議。

二，一期刊物。

詩(shī)詞學(xué)會(huì)自辦會(huì)刊《詩(shī)緣》已經(jīng)出至五期。這本刊物是全體會(huì)員發(fā)表作品，進(jìn)行互相學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。自刊物創(chuàng)刊至今，會(huì)員們通過(guò)刊物互相認(rèn)識(shí)，增進(jìn)友誼，創(chuàng)作水平有了很大提高?？飳?duì)宣傳文水也起到了很大作用。

三，一次講座。

為提高詩(shī)作者創(chuàng)作水平，規(guī)范古體詩(shī)創(chuàng)作，去年3月4日上午，我們特邀高中昌老師來(lái)文水進(jìn)行詩(shī)詞基礎(chǔ)知識(shí)講座。今年我們又已與高老師取得聯(lián)系，將在今年冬臘月再次邀請(qǐng)高中昌老師來(lái)文講學(xué)，就詩(shī)詞格律作進(jìn)一步講解，進(jìn)一步提高廣大會(huì)員的格律詩(shī)水平。

四，四季采風(fēng)。

采風(fēng)活動(dòng)是激發(fā)詩(shī)人靈感的最好舉措。我們學(xué)會(huì)今年已進(jìn)行了春，夏，秋三次采風(fēng)。

3月4日年會(huì)后，下午，詩(shī)人們就領(lǐng)略了鬼斧神工的'虎喊溝，參觀了開(kāi)柵永安寺的古老寺廟，赴交城深山野谷欣賞了滿山含苞待放的丁香花。美麗景色讓詩(shī)人們?nèi)绨V如醉，欣喜若狂。帶著縷縷花香，踏上歸程。

5月份，組織25名會(huì)員赴太行山大峽谷進(jìn)行了夏季采內(nèi)。會(huì)員們面對(duì)高山秀水，盡情吟詠，創(chuàng)作了不少詩(shī)詞佳作。

10月19日，縣詩(shī)詞學(xué)會(huì)32名會(huì)員進(jìn)行了秋季采風(fēng)活動(dòng)。這次采風(fēng)地點(diǎn)選在蒙山景區(qū)和晉祠公園。蒙山景點(diǎn)，山青，樹(shù)勁，葉子斑斕，溪水潺潺，讓人們的心情得到了凈化。蒙山大佛，高約63米，安祥雄偉的姿態(tài)，讓人敬仰。中午時(shí)分，大家興高采烈地在農(nóng)家飯店就餐。墻上掛著當(dāng)年知青插隊(duì)時(shí)的老照片。這些照片讓來(lái)自太原大學(xué)梓心詩(shī)苑的青年會(huì)員們受到了一次良好的教育。下午會(huì)員們參觀了晉祠公園、晉祠博物館、傅山紀(jì)念館、董壽平紀(jì)念館。感受了一位極重氣節(jié)的三晉名人的風(fēng)采，受到了現(xiàn)代書(shū)畫(huà)大師的藝術(shù)熏陶。協(xié)會(huì)還將在冬季進(jìn)行踏雪采風(fēng)。我們正在期待今年第一場(chǎng)雪的到來(lái)。

五，多次聯(lián)誼活動(dòng)。

今年我們和汾陽(yáng)、平遙、太原大學(xué)等兄弟學(xué)會(huì)進(jìn)行了多次聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)了友誼，開(kāi)闊了眼界。

六，廣泛發(fā)展會(huì)員。

今年我們發(fā)展中華詩(shī)詞學(xué)會(huì)會(huì)員5名，本會(huì)吸收會(huì)員7名。

在新的年度，我們有以下幾點(diǎn)打算：

一，發(fā)展中華會(huì)員2至3名。發(fā)展本會(huì)會(huì)員5至8名

二，準(zhǔn)備搞3到4次講座。

三，繼續(xù)開(kāi)展四季采風(fēng)和周邊學(xué)會(huì)的聯(lián)誼。

四，進(jìn)一步改進(jìn)會(huì)刊的出版質(zhì)量。

文水縣詩(shī)詞學(xué)會(huì)

二○一三年十一月三十日

經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)篇3

一、

建筑經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)綜合性的工作，涉及到項(xiàng)目策劃、施工組織、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。在這個(gè)崗位上，我不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。下面就來(lái)總結(jié)一下我在建筑經(jīng)營(yíng)管理工作中的所思所悟。

二、項(xiàng)目策劃

在建筑經(jīng)營(yíng)管理中，項(xiàng)目策劃是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)項(xiàng)目策劃，可以確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、資源、進(jìn)度等，為后續(xù)的施工和管理提供指導(dǎo)。在我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，我堅(jiān)持開(kāi)展詳細(xì)的項(xiàng)目策劃工作，包括制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、分解工作任務(wù)、編制施工方案等。通過(guò)這些工作，我能夠清晰地了解項(xiàng)目的整體情況，并能夠有針對(duì)性地制定后續(xù)的管理和控制措施。

三、施工管理

在施工管理方面，我注重從整體把握，確保施工的高質(zhì)量、高效率完成。我注重組織施工人員，建立嚴(yán)格的人員配備和流程管理制度，確保施工人員的素質(zhì)和配備符合項(xiàng)目的需求。我重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，制定了詳細(xì)的施工規(guī)范和安全措施，以確保施工過(guò)程中的安全和質(zhì)量。我加強(qiáng)了對(duì)施工進(jìn)度的控制，通過(guò)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)控措施，確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)完成。

四、質(zhì)量控制

在建筑經(jīng)營(yíng)管理工作中，質(zhì)量控制是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。作為建筑經(jīng)營(yíng)管理人員，我深知質(zhì)量的重要性，也清楚合理有效的質(zhì)量控制措施對(duì)項(xiàng)目成功的影響。因此，在我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，我注重質(zhì)量控制的全過(guò)程，從材料驗(yàn)收到施工監(jiān)督，再到竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都親自把關(guān)，確保項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。始終有可能發(fā)生各種意外情況，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響，因此，及時(shí)有效地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。在我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，我開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確定了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)這些措施，我成功地識(shí)別、評(píng)估并應(yīng)對(duì)了一系列風(fēng)險(xiǎn)事件，確保了項(xiàng)目的安全進(jìn)行。

六、團(tuán)隊(duì)合作

作為建筑經(jīng)營(yíng)管理人員，團(tuán)隊(duì)合作是我工作中至關(guān)重要的一環(huán)。團(tuán)隊(duì)的力量可以使項(xiàng)目從無(wú)到有，從而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。在我工作中，我注重打造團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)培訓(xùn)、溝通等方式，提升團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，我注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)自己的力量。

七、總結(jié)與展望

在建筑經(jīng)營(yíng)管理工作中，我深入學(xué)習(xí)了各種管理方法和技巧，不斷提升自己的管理水平。通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)我也意識(shí)到，在未來(lái)的工作中還需要不斷學(xué)習(xí)和提升，與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化。

建筑經(jīng)營(yíng)管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，需要我們?cè)陧?xiàng)目策劃、施工管理、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面做出精細(xì)的安排和有效的控制。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己可以在未來(lái)的工作中取得更好的成績(jī)，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)篇4

經(jīng)營(yíng)部，是公司早期門(mén)市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搬家工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)員工進(jìn)行了慰問(wèn)，鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì)、克服困難，做好本職工作。對(duì)門(mén)市的選址、吊罐提出寶貴意見(jiàn)。并經(jīng)常打電話詢問(wèn)工作進(jìn)展情況，十分重視搬家工作。_總，_老師不辭勞苦來(lái)到門(mén)市，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，對(duì)門(mén)市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)。給予___經(jīng)營(yíng)部很大幫助，我們感到很溫暖，同時(shí)也表示感謝。

請(qǐng)?jiān)试S我代表___全體員工，向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對(duì)我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿意的答卷!我現(xiàn)在簡(jiǎn)要總結(jié)一下工作情況。

一、經(jīng)營(yíng)部上年經(jīng)營(yíng)情況

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下，上年累計(jì)銷(xiāo)售5250/t，同比增長(zhǎng)9.6%.累計(jì)采購(gòu)5305/t，同比增長(zhǎng)9%.累計(jì)銷(xiāo)售收入3382萬(wàn)元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻，市場(chǎng)總體需求疲軟，前景不容樂(lè)觀。競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo)，爭(zhēng)取在下年實(shí)現(xiàn)新的突破，銷(xiāo)量、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、搬家情況簡(jiǎn)介

1、現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹

由于搬家工作比較倉(cāng)促，時(shí)間緊、任務(wù)重。一些工作還沒(méi)有完善，做起來(lái)很被動(dòng)。生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過(guò)來(lái)以后，中包裝無(wú)法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒(méi)地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷(xiāo)量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無(wú)怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會(huì)滑到。而員工們卻戲稱(chēng)這是我們___公司新時(shí)期的長(zhǎng)征路，走過(guò)去就是燦爛的明天!

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對(duì)我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫(xiě)照。面對(duì)惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒(méi)有一名退縮，沒(méi)有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問(wèn)題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過(guò)難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名___員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向___全體員工說(shuō)一聲：“你們辛苦了?！?/p>

2、新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象，滿足市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車(chē)間建設(shè)成專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車(chē)間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并采納了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實(shí)際情況。設(shè)計(jì)了自已的多功能車(chē)間，集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉(cāng)庫(kù)為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時(shí)也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)度，趕工期，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)!

三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)

在市場(chǎng)供需失衡的壓力下，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)法拉開(kāi)彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣(mài)產(chǎn)品更多是在賣(mài)品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水準(zhǔn)，倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才能更好的得到市場(chǎng)的認(rèn)可，得到客戶的信賴(lài)。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能有利于品牌更好建設(shè)。

經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)篇5

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，縣級(jí)主管部門(mén)的親切指導(dǎo)、關(guān)心和支持下，我鎮(zhèn)黨委政府認(rèn)真堅(jiān)持“農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作是黨的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要組成部分，是農(nóng)村一項(xiàng)最基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的工作”的指導(dǎo)思想。

加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定，對(duì)于加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和實(shí)現(xiàn)縣委縣政府建設(shè)中國(guó)幸福家園宏偉目標(biāo)都具有十分重要的意義。

黨委政府充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)經(jīng)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的客觀要求，是維護(hù)農(nóng)民利益的有效措施，是保持農(nóng)村大局穩(wěn)定的基本前提。在黨委政府的具體領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過(guò)農(nóng)經(jīng)工作人員的努力工作，本年度我鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)工作取得了較好的成績(jī)和成效。主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理

全鎮(zhèn)統(tǒng)一按照縣農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組審批方案執(zhí)行，計(jì)算收費(fèi)，全年應(yīng)收農(nóng)業(yè)水費(fèi)133萬(wàn)元，抽放水費(fèi)22萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)17個(gè)行政的農(nóng)民負(fù)擔(dān)審計(jì)，全鎮(zhèn)無(wú)一例亂集資、亂收費(fèi)、亂攤派和增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的其他收費(fèi)，11份農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡已6月5日前全部發(fā)放到在家務(wù)農(nóng)農(nóng)戶手中。

二、建立健全各項(xiàng)制度、注重農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍建設(shè)

2__年黨委政府進(jìn)一步補(bǔ)充完善了《__鎮(zhèn)村、社集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度》。組織鎮(zhèn)、村、組干部和農(nóng)經(jīng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣政府〔2__〕69號(hào)《羅__縣村社集體財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》等農(nóng)經(jīng)管理文件，年內(nèi)加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)管理隊(duì)伍建設(shè)，增加農(nóng)經(jīng)管理人員2人，利用審計(jì)工作的開(kāi)展和各種會(huì)議培訓(xùn)村、社農(nóng)經(jīng)財(cái)會(huì)人員、民主理財(cái)人員9余人次。

三、認(rèn)真抓好農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理

堅(jiān)持每季度進(jìn)行了財(cái)務(wù)收支原始憑證審核制度、對(duì)集體資金實(shí)行由鎮(zhèn)監(jiān)管，所有村社集體經(jīng)濟(jì)組全部在金融部門(mén)設(shè)集體帳戶，預(yù)留村委會(huì)公章、鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理人員印章，憑印件存取集體資金，村社固定資產(chǎn)通過(guò)審計(jì)后逐一登記造冊(cè)并落實(shí)了責(zé)任人和管理制度。

四、全面貫徹黨的各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策

2__年落實(shí)兌現(xiàn)農(nóng)村各項(xiàng)補(bǔ)貼773萬(wàn)元，其中：種糧直補(bǔ)45萬(wàn)元，綜合直補(bǔ)267萬(wàn)元，良種補(bǔ)貼53萬(wàn)元，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼115萬(wàn)元、其他各項(xiàng)補(bǔ)貼293萬(wàn)元。上述款項(xiàng)都在年內(nèi)兌現(xiàn)到享受補(bǔ)貼農(nóng)戶。

五、認(rèn)真加強(qiáng)土地承包、土地流轉(zhuǎn)的監(jiān)督管理

全鎮(zhèn)對(duì)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證發(fā)放后的遺留問(wèn)題進(jìn)行了解決和處理，對(duì)各項(xiàng)土地流轉(zhuǎn)實(shí)行統(tǒng)一合同格式。共流轉(zhuǎn)土地119起，面積54余畝，除農(nóng)戶之間轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包，其他流轉(zhuǎn)土地都做到有合同、實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的方式。

六、村務(wù)公開(kāi)、民主理財(cái)、民主監(jiān)督管理

全村除正在進(jìn)行災(zāi)后重建的村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的村，其余村、社均建立了固定的村務(wù)、組務(wù)公開(kāi)欄，鎮(zhèn)民政、農(nóng)經(jīng)每季度進(jìn)行檢查，村、社全部建立了民主理財(cái)小組。各級(jí)理財(cái)、民主監(jiān)督小組人員83余人。

七、實(shí)施內(nèi)部審計(jì)、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

2__年由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)全鎮(zhèn)17個(gè)行政村、229個(gè)村民小組、一個(gè)社居委會(huì)及其它重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了全面內(nèi)部審計(jì)。

2__年完成了黨委、政府交辦的其他工作。

八、存在的問(wèn)題及今后工作計(jì)劃

農(nóng)經(jīng)管理工作涉及的主要問(wèn)題存在村、社財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低、報(bào)酬偏低、現(xiàn)金管理制度執(zhí)行不力、庫(kù)存現(xiàn)金余額過(guò)大、基層管理制度不健全等。

2__年已向黨委、政府提出對(duì)村、社財(cái)會(huì)人員進(jìn)行一次集中培訓(xùn)的建議，建立健全村、社區(qū)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)“村財(cái)民理、鎮(zhèn)管村用”的具體操作。加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)人員自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高，為全鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理工作取得新的進(jìn)步和成績(jī)而勤奮工作，盡職盡責(zé)，完成黨委、政府交辦的各項(xiàng)工作。

經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)篇6

煤礦十一月經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)和年底工作安排

作者：佚名文章來(lái)源：不詳點(diǎn)擊數(shù)：4更新時(shí)間：__-12-1

煤礦十一月經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)和年底工作安排

一、當(dāng)月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：（略）

二、當(dāng)月大型材料消耗情況（單位：萬(wàn)元）略

三、當(dāng)月經(jīng)營(yíng)管理所做的主要工作：

(一)、重點(diǎn)監(jiān)控，積極應(yīng)戰(zhàn)，全力以赴抓質(zhì)量。

本月由于客觀因素，煤質(zhì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，戊10-__0面過(guò)斷層、夾矸，已15-17-22092面進(jìn)入薄煤帶，已15-22260煤層變化大、機(jī)尾有斷層，等等，給煤質(zhì)管理帶來(lái)很大困難。針對(duì)問(wèn)題，煤質(zhì)管理人員全員發(fā)動(dòng)，積極主動(dòng)地想措施，找辦法，通過(guò)分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質(zhì)穩(wěn)定。

（1）、對(duì)重點(diǎn)頭面選派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)跟班，源頭控制，動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格落實(shí)一頭一面一措施，合理實(shí)施分采、分掘、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝。通過(guò)斷層打眼放炮、降低采高、加強(qiáng)頂板管理等手段，毛煤灰分由39。5%降到37%；外運(yùn)煤熱量保持在4800大卡以上，達(dá)到了公司要求。

（2）、根據(jù)市場(chǎng)需求，充分運(yùn)用篩選設(shè)備，大力加強(qiáng)煤樓選矸管理，手選率達(dá)95%，最大限度的將矸石選出。加強(qiáng)快灰測(cè)試設(shè)備的使用，正確指導(dǎo)商品煤的發(fā)運(yùn)，滿足不同的用戶需求，文秘寫(xiě)作秘書(shū)網(wǎng)盡力避免商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

商品煤綜合灰分預(yù)計(jì)完成35。34%；其中，戊組外運(yùn)煤完成35%，已組入洗煤完成36。01%。熱量保持在4852大卡/KG。

(二)、精心組織，合理發(fā)運(yùn)，提高結(jié)算價(jià)格，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

截止11月23日，共發(fā)出商品煤。74噸，全礦外運(yùn)累計(jì)噸，其中運(yùn)銷(xiāo)公司噸，已組入洗煤53173噸；地銷(xiāo)累計(jì)25891噸。預(yù)計(jì)全月可發(fā)出商品煤23萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

銷(xiāo)售科、運(yùn)銷(xiāo)站、調(diào)度室等相關(guān)部門(mén)密切配合，以運(yùn)銷(xiāo)公司為銷(xiāo)售中心，調(diào)動(dòng)一切力量，加強(qiáng)公關(guān)，多要車(chē)皮、去向，加大外運(yùn)量；加強(qiáng)與地銷(xiāo)直供戶的溝通，以誠(chéng)信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結(jié)算價(jià)格。

由于客觀原因，已組煤質(zhì)不穩(wěn)定，入洗煤量有所下降，我們認(rèn)真做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，多方聯(lián)系地銷(xiāo)煤用戶，加強(qiáng)售前售后服務(wù)，提高裝車(chē)速度，避免煤質(zhì)糾紛，確保已組煤產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

本月還召開(kāi)了清欠例會(huì)，制定了后兩個(gè)月的清欠任務(wù)，對(duì)重點(diǎn)欠款戶進(jìn)行了分析，加大了力度，基本完成了當(dāng)月的清欠任務(wù)，對(duì)下個(gè)月清欠工作做了安排部署，力爭(zhēng)完成全年清欠指標(biāo)。

(三)、以降低成本為目標(biāo)，嚴(yán)控材料消耗。

1、嚴(yán)格審核各單位用料計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目用料，緊急用料、質(zhì)量達(dá)標(biāo)用料，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料。

2、對(duì)物資的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行全方位檢驗(yàn)，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關(guān)科室，跟蹤進(jìn)貨，配送到位，現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決材料供應(yīng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

3、認(rèn)真對(duì)基層小倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)查，對(duì)存在的帳目不全、臟、亂、差，等問(wèn)題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。根據(jù)庫(kù)存物資情況，交舊領(lǐng)新，控制新品投放。

(四)、行使管理職能，優(yōu)化人力資源和勞動(dòng)工資配置。

繼續(xù)配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“雙定”（定額、定員）試點(diǎn)工作，配合集團(tuán)公司“雙定”人員深入綜采一隊(duì)、綜采三隊(duì)工作面，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作寫(xiě)實(shí)；調(diào)查了解基層區(qū)隊(duì)各工種、各崗位人員及全礦機(jī)電設(shè)備配置情況，積累第一手資料，為集團(tuán)公司勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)的制訂奠定基礎(chǔ)。積極準(zhǔn)備整理資料，順利通過(guò)國(guó)家安監(jiān)局對(duì)我礦進(jìn)行的“特別規(guī)定”執(zhí)行情況大檢查；完成了__年從事煤炭事業(yè)30年以上人員榮譽(yù)金調(diào)查、申報(bào)工作；草擬了勞動(dòng)服務(wù)公司對(duì)大礦勞務(wù)輸出承包大礦劣質(zhì)煤炭加工工傷勞務(wù)合同；及時(shí)發(fā)放工傷職工膳食補(bǔ)助，對(duì)“101”醫(yī)院住院的“5.30”工傷人員所提出的問(wèn)題，積極調(diào)查落實(shí)，確保我礦穩(wěn)定。

(五)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，和回收復(fù)用、修舊利廢工作。

十一月份共回收礦工鋼1100根，支撐鋼600根，水管5000米，鐵道2500米；修礦工鋼500根，支撐鋼400根，卡攬200套；回收復(fù)用總金額：元，修舊利廢總金額是：元。

1、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，加強(qiáng)各單位材料消耗、回收復(fù)用的現(xiàn)場(chǎng)跟班管理，杜絕了材料消耗中的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了回收復(fù)用率。

2、本月主要抓了已15-22320、15-22180采面搬家結(jié)束后兩巷剩余物資的回收及密閉；東區(qū)戊90-21190、已15-22280采面、戊90-22190高位巷，及各采、掘工作面物資供應(yīng)和回收復(fù)用；已四鋼纜皮帶安裝、矸石山注漿等工程的物資準(zhǔn)備、供應(yīng)；

3、修舊利廢主要是做好礦工鋼、支撐鋼、鐵道、拱形支架、水管、梯形、卡攬、等物品的修理復(fù)用，尤其是充分利用好錨桿調(diào)直機(jī)的作用，還有坑木場(chǎng)的邊角廢料加工改制。

三、十月份存在的問(wèn)題：

1、地質(zhì)條件差，煤質(zhì)不穩(wěn)定，各單位應(yīng)該引起足夠重視，源頭管理有待加強(qiáng)、完善，要大力倡導(dǎo)“安全為天，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是第一生命力”、“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益”等理念，掀起全員抓質(zhì)量的高潮。

2、個(gè)別單位材料消耗浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象沒(méi)有杜絕，勤儉持家、節(jié)約建礦的意識(shí)仍待加強(qiáng)。

四、十二月份工作安排：

（一）、全員發(fā)動(dòng)，強(qiáng)力攻堅(jiān)，想盡一切辦法，確保煤質(zhì)指標(biāo)完成。

近兩個(gè)月以來(lái)，我礦地質(zhì)條件比較差，煤質(zhì)指標(biāo)完成有困難。但是我們不能有畏難情緒，要克服不利因素，利用一切有效手段，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)，深入分析，找辦法想措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)。

十二月份，要繼續(xù)抓好各頭面的源頭控制、跟班管理，落實(shí)一頭一面一措施，實(shí)施分采、分掘、分儲(chǔ)、分運(yùn)、分裝。對(duì)已15-17-22092采面的頂板管理，要有專(zhuān)人跟班檢查，及時(shí)督促拉架移遛，減少掉頂矸石混入煤中；已15-22260采面，要跟班監(jiān)督斷層處放炮，矸石攉入架間；戊10-__0采面斷層處要打眼放炮，同時(shí)降低采高，少破底矸。還有已15-22280采面的初采過(guò)斷層管理。

要加強(qiáng)煤樓人工選矸，充分利用各種篩選設(shè)備和快灰檢測(cè)儀，確保煤質(zhì)符合用戶要求，杜絕煤質(zhì)糾紛。

目前臨近年底，時(shí)間緊、任務(wù)重，煤質(zhì)管理還需要各單位加大力度，密切配合，通力協(xié)作，確保煤質(zhì)指標(biāo)要完成。

（二）、發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，形成群體合力，運(yùn)銷(xiāo)工作實(shí)現(xiàn)“三加強(qiáng)、一確?！薄?/p>

1、加強(qiáng)與運(yùn)銷(xiāo)公司的聯(lián)系。銷(xiāo)售科、運(yùn)銷(xiāo)站要協(xié)同作業(yè)，合力攻關(guān)，多爭(zhēng)取政策支持，多要車(chē)皮、去向，加大外運(yùn)量，努力提高結(jié)算價(jià)格；

2、要加強(qiáng)已組煤的發(fā)運(yùn)和銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)我礦綜合效益最大化；

3、加強(qiáng)與公司地銷(xiāo)部的溝通與聯(lián)系，滿足客戶需求，做好用煤大戶工作，完善售前售后服務(wù)，搞好地銷(xiāo)。

4、確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。下月是今年各項(xiàng)指標(biāo)完成的關(guān)鍵一個(gè)月，時(shí)間緊，任務(wù)重，為完成全年指標(biāo)，我們克服困難，積極應(yīng)對(duì)，奮力攻關(guān)，完成本年銷(xiāo)售任務(wù)。

（三）、加強(qiáng)材料成本管理，嚴(yán)格指標(biāo)考核，完善信息反饋。

1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，加大用料催交力度，確保重要物資供應(yīng)。

2、加強(qiáng)成本指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰，降低各類(lèi)管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系，努力降低材料消耗

3、加強(qiáng)調(diào)查分析，建立完善信息反饋單制度，及時(shí)把有價(jià)值的信息反饋有關(guān)科室、領(lǐng)導(dǎo)，為物資管理提供準(zhǔn)確可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。

（四）、加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢。

下個(gè)月要規(guī)范和加強(qiáng)舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。

1、加大對(duì)大型材料的回收力度，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行編號(hào)、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫(kù)，修理復(fù)用。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開(kāi)拓工廠）的修理能力，減少新品投入。

2、對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類(lèi)別，進(jìn)行加工、修理、改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低材料成本。

3、抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

4、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長(zhǎng)短大板。

（五）、合理調(diào)整勞動(dòng)組織，優(yōu)化人力資源配置，提高能效。

繼續(xù)認(rèn)真配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額(雙定)”工作，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機(jī)電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場(chǎng)運(yùn)行”的原則，進(jìn)行我礦“雙定”工作。合理調(diào)整我礦勞動(dòng)組織，優(yōu)化我礦人力資源配置。

抓好勞動(dòng)工資和勞動(dòng)力管理，加大勞動(dòng)工資分配審核、檢查力度，杜絕“帶帽”工資發(fā)生。進(jìn)行勞動(dòng)組織調(diào)查，對(duì)長(zhǎng)期不上班人員調(diào)查匯總，及時(shí)上報(bào)，做好富裕人員的適當(dāng)安置。根據(jù)公司調(diào)配傷殘人員待遇有關(guān)政策，進(jìn)行工傷人員各項(xiàng)待遇的調(diào)整工作，確保礦區(qū)的穩(wěn)定。

經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)篇7

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四是保密工作要做到制度健全，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，確保印章、密碼、涉密文件和審判秘密安全。強(qiáng)化辦公室內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。特別是要嚴(yán)格駕駛操作行為的規(guī)范，對(duì)容易引起安全事故的不規(guī)范操作行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

五是要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等科技條件，加強(qiáng)人民法院信息化建設(shè)和應(yīng)用，結(jié)合各法院實(shí)際，以審判流程管理為中心，以審判信息和法院其他工作信息為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)案件管理、司法統(tǒng)計(jì)、隊(duì)伍管理、硬件設(shè)施。注重提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的管理與服務(wù)職能。加快推進(jìn)檔案管理現(xiàn)代化管理模式，探索嘗試檔案資料的開(kāi)發(fā)利用。

六是與人大代表聯(lián)絡(luò)工作要堅(jiān)持長(zhǎng)期性、制度化，建立定期向人大代表、政協(xié)委員報(bào)告工作制度，處理議案、提案和意見(jiàn)、建議，做到既要熱情周到、服務(wù)到位，及時(shí)回復(fù)，又要堅(jiān)持法律原則，耐心細(xì)致做好工作。

七、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)，保證法院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是努力提高思想素質(zhì)。嚴(yán)格用紀(jì)律和機(jī)關(guān)工作人員的行為規(guī)則約束自己，做到自重、自警、自省、自勵(lì)。二是要刻苦學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。辦公室工作人員要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性，不斷拓寬知識(shí)面。三是勤奮工作，不斷在提高工作質(zhì)量上狠下功夫。保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，任勞任怨，埋頭苦干，開(kāi)拓進(jìn)取。

__年年里，辦公室全體同志決心按照上述七個(gè)方面的要求，繼續(xù)做好辦公室日常工作，為院領(lǐng)導(dǎo)，審判工作和其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展發(fā)揮更大的服務(wù)作用。

以上是辦公室__年的工作總結(jié)及新一年的工作打算，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)，謝謝大家。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干警：新一年的征程馬上開(kāi)始。我在這里代表辦公室全體人員，借總結(jié)良機(jī)，向全院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及各位領(lǐng)導(dǎo)、向全院法官干警致以新年的祝福，愿大家在新的一年中工作順利、身體健康、事業(yè)進(jìn)步！

?辦事處工作計(jì)劃

?分公司辦公室20工作思路

?團(tuán)委辦公室2011年工作計(jì)劃

?2011年辦公室工作思路

?辦公室2011年工作思路和工作打算

?2011年企業(yè)辦公室工作計(jì)劃及工作思路

?2011年辦公室工作計(jì)劃范文

?保障所2011年工作計(jì)劃

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經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)篇8

1、關(guān)于落實(shí)黨管意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，突出學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書(shū)記在貴州省代表團(tuán)重要講話精神的落實(shí)情況：一是建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，扎實(shí)推進(jìn)理論學(xué)習(xí)，通過(guò)觀看新時(shí)代大講堂、組織黨員干部討論學(xué)習(xí)、網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)等方式，深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書(shū)記在貴州代表團(tuán)重要講話精神；二是成立意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以村總支部書(shū)記為組長(zhǎng)，黨員干部為副組長(zhǎng)，黨員為成員的意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開(kāi)展意識(shí)形態(tài)工作；三是加強(qiáng)對(duì)黨員干部的黨紀(jì)黨規(guī)教育，嚴(yán)格落實(shí)縣、鎮(zhèn)相關(guān)管理辦法。

2、關(guān)于落實(shí)突出強(qiáng)化政治功能、完成重大任務(wù)的落實(shí)情況：一是嚴(yán)格落實(shí)“一任務(wù)兩要點(diǎn)三清丹”；二是全面開(kāi)展掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗陣，通過(guò)下鄉(xiāng)開(kāi)群眾會(huì)，根據(jù)群眾反映情況進(jìn)行核查調(diào)查，向上級(jí)報(bào)告相關(guān)典型；三是完善村級(jí)陣地建設(shè)基礎(chǔ)實(shí)施，提高村級(jí)辦公能力，發(fā)揮黨支部作用，將矛盾遏制在萌芽階段，全力助推脫貧攻堅(jiān)。

3、關(guān)于落實(shí)結(jié)合本地實(shí)際，充分借鑒、吸收“一構(gòu)架三清單”內(nèi)容，因地制宜推進(jìn)易地扶貧搬遷安置地黨的建設(shè)落實(shí)情況：我村根據(jù)易地扶貧搬遷相關(guān)文件要求，深入偏遠(yuǎn)組開(kāi)群眾會(huì)，入戶訪談困難群眾，跟群眾談?wù)?，解疑惑，最終落實(shí)田壩組13戶49人進(jìn)行易地扶貧搬遷。

4、關(guān)于牢牢把握深化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命“八要素”，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的落實(shí)情況：我村積極響應(yīng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全村每組召開(kāi)群眾會(huì)，動(dòng)員群眾減產(chǎn)低產(chǎn)量的傳統(tǒng)農(nóng)作物改種經(jīng)濟(jì)效益高的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，建立辣椒產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)，成立德康種養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社，通過(guò)干部牽頭干，鼓勵(lì)農(nóng)戶入股干，發(fā)動(dòng)群眾一起干，種植了200畝的辣椒示范點(diǎn)，同時(shí)全村農(nóng)戶積極響應(yīng)村委號(hào)召，增種辣椒產(chǎn)業(yè)，并取得了不錯(cuò)的受益。

5、關(guān)于加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)落實(shí)情況：一是嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度與黨日活動(dòng)相結(jié)合，制定“主題黨日”活動(dòng)制度，通過(guò)定主題，定時(shí)間、定責(zé)任，有效推動(dòng)組織生活規(guī)范化；二是加強(qiáng)村級(jí)陣地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，黨建宣傳資料上墻，切實(shí)做到工作有清單，任務(wù)有目標(biāo)，責(zé)任有落實(shí)，有效推進(jìn)黨建宣傳工作提檔升級(jí)；三是以提高黨支部書(shū)記政治素質(zhì)和履職水平為重點(diǎn)，不斷加大培訓(xùn)力度。不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，做政治上的明白人、廉政建設(shè)的干凈人、直面矛盾的帶頭人，確保在今后的工作中擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。

經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)篇9

強(qiáng)化管理堵漏洞完善措施勤考核開(kāi)創(chuàng)我礦經(jīng)營(yíng)管理新局面sO100

作者：pingbao文章來(lái)源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：363更新時(shí)間：2005-11-11

進(jìn)入2005年以來(lái)，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦工作會(huì)議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬(wàn)、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營(yíng)、大管理格局的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理秩序，使我礦2005年經(jīng)營(yíng)管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報(bào)。

一、2005年1-10月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

1、2005年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運(yùn)煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬(wàn)噸；其中：入洗煤152.3萬(wàn)噸；外運(yùn)102.3萬(wàn)噸，平均售價(jià)246.15元/噸，比去年同期價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷(xiāo)售165萬(wàn)噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷(xiāo)21.5萬(wàn)噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸。

3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：46.3元/噸。全年預(yù)計(jì)為：47元/噸。

4、2005年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)33.03%。

5、2005年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值850萬(wàn)，復(fù)用價(jià)值800萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)修舊利廢750萬(wàn)元。

二、2005年我礦所做的主要工作

(一)、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循。

圍繞集團(tuán)公司和礦2005年工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，先后出臺(tái)和完善了《材料費(fèi)管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實(shí)施意見(jiàn)》、《我礦勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級(jí)技師評(píng)聘考核辦法》、《我礦職工獎(jiǎng)懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。

（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。

2005年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運(yùn)煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個(gè)百分點(diǎn)，外運(yùn)煤灰分上升2.1個(gè)百分點(diǎn)，入洗煤灰分降低0.9個(gè)百分點(diǎn)。2005年商品煤質(zhì)量預(yù)計(jì)完成：綜合灰分28.38%，其中外運(yùn)煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。

2005年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來(lái)首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。

2005年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來(lái)我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。

2005年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：

1、2005年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司2005年工作會(huì)議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸加工、儲(chǔ)裝、質(zhì)檢和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會(huì)制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實(shí)施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實(shí)可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動(dòng)考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實(shí)施了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。這三個(gè)文件的實(shí)施，加大了獎(jiǎng)罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實(shí)。

2、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

（1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場(chǎng)毛煤管理，對(duì)不同采面、掘進(jìn)巷道，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉(cāng)及運(yùn)輸系統(tǒng)和己二排矸倉(cāng)，對(duì)不同煤種和不同質(zhì)量的煤實(shí)施分時(shí)、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝，確保按用戶的要求裝車(chē)發(fā)運(yùn)；加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保證地銷(xiāo)煤質(zhì)量。

（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點(diǎn)頭面專(zhuān)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)跟班，落實(shí)一頭一面一措施。

（3）、堅(jiān)持采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改完善煤質(zhì)管理專(zhuān)項(xiàng)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)

經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)篇10

---加強(qiáng)了政策理論知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。（二）健全制度，有章可循結(jié)合公司實(shí)際，制定了公司勞動(dòng)、紀(jì)律、財(cái)務(wù)、租賃管理、物業(yè)管理等針對(duì)性強(qiáng)、具有可操作性的規(guī)章制度。為避免規(guī)章制度“寫(xiě)在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上”的問(wèn)題出現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，任何事情都按規(guī)章制度來(lái)辦，并不斷督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。對(duì)按制度辦事的給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按制度辦事的給予批評(píng)教育。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嚴(yán)格整頓，公司員工的思想意識(shí)已從過(guò)去舊的管理模式，逐漸統(tǒng)一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來(lái)。員工們的主人翁意識(shí)服務(wù)意識(shí)不斷得到提高，工作主動(dòng)性積極性大大增強(qiáng)。目前，公司上下政令暢通，人心穩(wěn)定，員工精神面貌煥然一新，一種規(guī)范化制度化管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式已在公司初顯雛形。（三）恪盡職守，完成工作公司全年以經(jīng)營(yíng)管理為中心，做好了各項(xiàng)工作。一

2---材，及時(shí)更換過(guò)時(shí)、失效的配件，重新購(gòu)置了22個(gè)滅火器。并利用各大節(jié)假日前對(duì)所轄區(qū)域全面排查，如佰騰數(shù)碼賣(mài)場(chǎng)、租賃商戶、居民住宅小區(qū)等的安全、消防巡查工作，及時(shí)消除安全隱患。例如，9月初石新路1號(hào)煙攤因用電線路亂搭亂接發(fā)生了火情，我司第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)清理排查，消除了安全隱患。同月19日下午，公司在石新路246-1號(hào)（原石橋機(jī)械廠），請(qǐng)派出所、消防官兵、街道，以及所轄區(qū)域的商戶、租賃戶共47家，參加了消防演練，增強(qiáng)了安全防火消防意識(shí)。（四）重建設(shè)，構(gòu)建和諧環(huán)境按照街道黨工委、辦事處的要求，抓好各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)工作，積極配合上級(jí)各部門(mén)各個(gè)時(shí)期的主要工作，開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)：掛標(biāo)語(yǔ)，張貼宣傳圖片；“三?八”婦女節(jié)參觀學(xué)習(xí)；在“六?一”期間還舉行了兒童節(jié)發(fā)放慰問(wèn)金和“聰慧寶寶”大型文藝表演；配合作好流動(dòng)人口計(jì)劃生育宣傳服務(wù)以及配合科一社區(qū)做好“防范和拒絕邪教”、“共

4---廠欠款。瑞安年初承諾今年內(nèi)付款100萬(wàn)元（目前還未收到）；紅巖電池廠承諾，待陳家坪廠房拆遷時(shí)歸還24萬(wàn)借款，現(xiàn)多次與萬(wàn)光電源破產(chǎn)清算組聯(lián)系，本月再次確認(rèn)。3、訴訟問(wèn)題。同創(chuàng)公司欠款80萬(wàn)已收回；訴張學(xué)勇二件租賃糾紛案，一件勝訴，一件待判；蘭花小區(qū)火災(zāi)案，最終調(diào)解或判決街道都不承擔(dān)責(zé)任。二、存在的不足公司在過(guò)去的一年里，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足。（一）視野不開(kāi)闊，工作方法不靈活由于單位事務(wù)比較繁瑣復(fù)雜，具體的實(shí)際工作中，工作人員不能進(jìn)行全面、細(xì)致的操作。例如，在處理遺留問(wèn)題時(shí)，工作人員從思想上就認(rèn)為是一個(gè)難題，感覺(jué)棘手，開(kāi)展工作時(shí)不能開(kāi)闊視野，方法不夠靈活，至使遺留問(wèn)題至今得不到徹底的解決。（二）學(xué)習(xí)不經(jīng)常，不能與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)是文明傳承之途，人生成長(zhǎng)之梯。公司在組織學(xué)習(xí)上有欠佳，不能經(jīng)常性的組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大工作人員的積極性，導(dǎo)致思想跟不上發(fā)展

6---做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓老百姓滿意。（五）加強(qiáng)對(duì)中青年后備干部的培養(yǎng)和選拔。努力形成良好的育人機(jī)制，培養(yǎng)一支年富力強(qiáng)、有專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化、有責(zé)任心、事業(yè)心、能管理，懂經(jīng)營(yíng)、有經(jīng)濟(jì)和政治頭腦的年輕干部隊(duì)伍，確保我公司發(fā)展后繼有人。公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)責(zé)任編輯：楊雪閱讀：人次

各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應(yīng)讀我的文章！若為比翼雙飛鳥(niǎo)，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu)秀文，必成天上比翼鳥(niǎo)！

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經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)篇11

05年經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)和06年工作打算05年經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)和06年工作打算

強(qiáng)化管理堵漏洞完善措施勤考核開(kāi)創(chuàng)我礦經(jīng)營(yíng)管理新局面

進(jìn)入以來(lái)，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦工作會(huì)議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬(wàn)、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營(yíng)、大管理格局的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理秩序，使我礦2005年經(jīng)營(yíng)管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報(bào)。

一、2005年1-10月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

1、2005年1―11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運(yùn)煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬(wàn)噸；其中：入洗煤152.3萬(wàn)噸；外運(yùn)102.3萬(wàn)噸，平均售價(jià)246.15元/噸，比去年同期價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷(xiāo)售165萬(wàn)噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷(xiāo)21.5萬(wàn)噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸。

3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：46.3元/噸。全年預(yù)計(jì)為：47元/噸。

4、2005年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)33.03%。

5、2005年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值850萬(wàn)，復(fù)用價(jià)值800萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)修舊利廢750萬(wàn)元。

二、2005年我礦所做的主要工作

(一)、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循。

圍繞集團(tuán)公司和礦2005年工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，先后出臺(tái)和完善了《材料費(fèi)管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實(shí)施意見(jiàn)》、《我礦勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級(jí)技師評(píng)聘考核辦法》、《我礦職工獎(jiǎng)懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。

（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。

2005年1―11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運(yùn)煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個(gè)百分點(diǎn)，外運(yùn)煤灰分上升2.1個(gè)百分點(diǎn)，入洗煤灰分降低0.9個(gè)百分點(diǎn)。2005年商品煤質(zhì)量預(yù)計(jì)完成：綜合灰分28.38%，其中外運(yùn)煤灰分31.85%，更多經(jīng)典盡在入洗煤灰分26.73%。

2005年1―7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來(lái)首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。

2005年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來(lái)我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。

2005年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：

1、2005年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司2005年工作會(huì)議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸加工、儲(chǔ)裝、質(zhì)檢和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會(huì)制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實(shí)施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實(shí)可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動(dòng)考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的.具體情況，又制訂并實(shí)施了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。這三個(gè)文件的實(shí)施，加大了獎(jiǎng)罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實(shí)。

2、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

（1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場(chǎng)毛煤管理，對(duì)不同采面、掘進(jìn)巷道，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉(cāng)及運(yùn)輸系統(tǒng)和己二排矸倉(cāng)，對(duì)不同煤種和不同質(zhì)量的煤實(shí)施分時(shí)、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝，確保按用戶的要求裝車(chē)發(fā)運(yùn)；加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保證地銷(xiāo)煤質(zhì)量。

（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點(diǎn)頭面專(zhuān)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)跟班，落實(shí)一頭一面一措施。

（3）、堅(jiān)持采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改完善煤質(zhì)管理專(zhuān)項(xiàng)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

（4）、加強(qiáng)煤樓振動(dòng)篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測(cè)儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬(wàn)噸；其中：入洗煤152.3萬(wàn)噸；外運(yùn)102.3萬(wàn)噸，平均售價(jià)246.15元/噸，比去年同期外運(yùn)下降39.4萬(wàn)噸，價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷(xiāo)售165萬(wàn)噸，比去年同期多100噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷(xiāo)21.5萬(wàn)噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

今年運(yùn)銷(xiāo)工作所采取的主要措施：

1、今年集團(tuán)公司統(tǒng)一銷(xiāo)售后，運(yùn)銷(xiāo)站、銷(xiāo)售科等相關(guān)部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，多要車(chē)皮，保證了原煤外運(yùn)和直達(dá)專(zhuān)列準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，滿足了用戶的需求，贏得了市常

2、充分用足用好集團(tuán)公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強(qiáng)了已組煤的銷(xiāo)售。已組煤銷(xiāo)售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，為我礦利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運(yùn)22萬(wàn)噸歷史紀(jì)錄，10月份有日裝車(chē)255車(chē)的歷史最高水平。