房地產(chǎn) -五星級酒店精裝修項目工程施工前期策劃方案d

五星級酒店精裝修項目工程施工前期策劃方案項目概況總體部署總體部署保證體系及管理措施保證體系及管理措施重點工藝工序管理措施重點工藝工序管理措施組織與協(xié)調(diào)組織與協(xié)調(diào)一、項目概況-酒店一標(biāo)段工程量匯總表到達(dá)大堂堂11待1間112室2餐廳15211117廳111房1211室113室1221一層到達(dá)大堂一層到達(dá)大堂二層中餐廳 三層宴會廳四層會議室依據(jù)《酒店裝修工程》招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙表示，本工程承包范圍包括公共區(qū)域、客房及走道、電梯廳、套房及消防走道的精裝修工程（含完成上屬內(nèi)容有必要采取的隱含所有施工及安全等各方面的措施）公依據(jù)《酒店裝修工程》招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙表示，本工程承包范圍包括公共區(qū)域、客房及走道、電梯廳、套房及消防走道的精裝修工程（含完成上屬內(nèi)容有必要采取的隱含所有施工及安全等各方面的措施）公收貨、保管及安裝等）材料供應(yīng)具體施工范圍參考“精裝修工程界面表”及“工程范圍”及招標(biāo)圖紙。若有三者有出入，以圖紙為準(zhǔn)。石材、衛(wèi)浴潔具、燈具、智能門鎖等為甲供材，電梯轎廂裝修、酒店標(biāo)識標(biāo)牌、金屬隔斷、活動材料供應(yīng)具體施工范圍參考“精裝修工程界面表”及“工程范圍”及招標(biāo)圖紙。若有三者有出入，以圖紙為準(zhǔn)。招標(biāo)文件要求開工日期2023年7月1日，竣工日期2024年5月30日，335歷日，跨越、中秋、十一、元旦、春節(jié)、清明、五一假期，施工一線工人數(shù)需要量多達(dá)150人以上，而且需要日以繼夜的工作施工難度很大。 ?二次深化設(shè)計：2023年7月1日-2023年9月1日，61日歷??材料封樣時間從收到中標(biāo)通知書起算，必須在60日歷天之內(nèi)完成，且封樣時間含于合同總工期中，合同總工期不因材料封樣時間拖延而順延。??硬裝開始時間：2023年7月1日，完成時間2024年1月31日??面層及部品進(jìn)場時間：2024年3月1日，完成時間：2024年5月23日??場區(qū)內(nèi)保潔：2024年5月24日，完成時間：2024年5月29日?預(yù)驗收及整改：2024年5月3日；完成時間2024年5月28日?預(yù)驗收及整改：2024年5月3日；完成時間2024年5月28日飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50201-2018）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。滿足甲方組織的“第三方實測實量和交付評估”??必須嚴(yán)格按照施工圖、審定的施工組織設(shè)計方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程。精心組織施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕工程質(zhì)量事故。2?確保一次性驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)、當(dāng)?shù)仳炇詹块T及酒店管理公司的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo)準(zhǔn)較高者為依據(jù)，并承諾必須達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的樣板為最低標(biāo)準(zhǔn)）2 ?確保榮獲陜西省“長安杯”3?爭創(chuàng)中國建設(shè)工程魯班獎4?達(dá)到陜西省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，無一般事故及重傷事故發(fā)生，項目須滿足國5家《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》中二星級要求。2246789?承包人需在招投標(biāo)完成之前完成現(xiàn)場測量況有權(quán)不予采用，因未提出問題而產(chǎn)生的費用將由施工??承包人負(fù)責(zé)接受、檢驗、儲存、保管、安保管和儲存，并承擔(dān)看管的責(zé)任，保管費用已包含在投標(biāo)??承包人負(fù)責(zé)精裝修范圍內(nèi)所有成品保護(hù)工他甲分包單位，對交叉施工中的所有半成品、成品的保護(hù)負(fù)有連帶責(zé)任；??對廚房、衛(wèi)生間、及其它一些需做防水的和接收，并必須承擔(dān)接收后相關(guān)防水工程的所有質(zhì)??精裝施工單位范圍內(nèi)的垃圾。統(tǒng)一堆放至甲??外觀效果和業(yè)主的要求沒有改變，改變基層做發(fā)生了較大的改變，依據(jù)設(shè)計變更進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，惟原定工程內(nèi)容的減少，調(diào)減價款在結(jié)算??一旦確定中標(biāo)，承包人不得以市場上此類產(chǎn)品較少、價格較高等因素替換招標(biāo)人有權(quán)按投標(biāo)人投標(biāo)時相應(yīng)產(chǎn)品的報價(含取費)的2倍價格從合同總?水電費由發(fā)包人先行墊付，按各施工單位進(jìn)度款比例均攤。結(jié)算時若無發(fā)?水電費由發(fā)包人先行墊付，按各施工單位進(jìn)度款比例均攤。結(jié)算時若無發(fā)2245678?未經(jīng)甲方書面同意，工期不做任何形式的調(diào)整、順延。因乙方原因?qū)е鹿??如工程在施工過程中，按照施工圖紙、承??結(jié)算須經(jīng)甲方審計機(jī)構(gòu)審核，如確因工程管理規(guī)則對乙方予以處罰。導(dǎo)致甲方被第三方提出任何主張和要求，由乙方承擔(dān)運(yùn)，其相關(guān)費用包含在合同總價內(nèi)。（與招標(biāo)文件不符）付RMB10萬元的違約金，并且甲方有權(quán)要求退換貨，同時乙方承擔(dān)相應(yīng)的工期延一、項目概況工程特點：合同風(fēng)險識別-合同文1?合同協(xié)議條款2?專用合同條款3?招標(biāo)議標(biāo)期間往來函件4?通用合同條款5?承包范圍與工作內(nèi)容6?合同圖紙以甲方確認(rèn)的深化施工圖為準(zhǔn)7?技術(shù)及現(xiàn)場配合要求。8?甲指乙供材管理工作程序9?甲供物資管理工作程序10?工程變更簽證管理工作程序11?工程結(jié)算管理工作程序12?工程量清單13?工程質(zhì)量保修協(xié)議14?工程款申請工作指引15?分包單位安全文明專項押金管理辦法16?致各投標(biāo)單位的告知函17?授權(quán)委托書18?履約保函模板現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合難度大：T1塔樓土建砌體抹灰已完成，幕墻基本已完成。酒店意式樣板房已施工完成，酒管已驗收，未整改。法式樣板房及美式樣板房正在施工。吊頂內(nèi)管道設(shè)備安裝水管試壓，空調(diào)、消防單位尚未進(jìn)場，并且同期進(jìn)行交叉施工的專業(yè)單位很多，如土建、空調(diào)、強(qiáng)電、綜合布線等設(shè)備安裝，還有眾多的勞務(wù)承包者、材料供應(yīng)商，所以現(xiàn)場關(guān)系復(fù)雜、配合協(xié)調(diào)難度大。整個工程重點部位是1F到達(dá)大廳施工難點-特殊材料把控技術(shù)、細(xì)節(jié)、管理1?大堂天花內(nèi)機(jī)電隱蔽安裝23456 23456 ?材料樣板確認(rèn)、替換、封樣效率 ?待確定供應(yīng)商的來源及脈絡(luò) ?重點關(guān)注特殊材料（無法替代）的供貨方式 ?不同材料之間的收口形式五星級酒店（一標(biāo)段）項目部組成人員 安全員質(zhì)量員2人技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員材料員深化設(shè)計師安全員質(zhì)量員2人技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員材料員深化設(shè)計師 12123456?熟悉合同?對清單中工程量進(jìn)行審算，工程成本論證、對主要材料再次深入調(diào)研，在保證工程質(zhì)量?對清單中工程量進(jìn)行審算，工程成本論證、對主要材料再次深入調(diào)研，在保證工程質(zhì)量的情況下，找出達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的平衡點，將大項、金額較大的項目進(jìn)行重點分析??編制資金使用計劃，合理的利用資金，利用融資??項目部組建根據(jù)工程規(guī)模大小、特點及確定工程管理各項目標(biāo)建立合理的組織架構(gòu)，配套任務(wù)分工及職能管理，明確每個人責(zé)、權(quán)、利?勞務(wù)的選擇及合同簽訂?勞務(wù)的選擇及合同簽訂??材料商的考察及選擇，特殊及新型材料的樣塊加工7?7?需送審的主要材料樣塊的準(zhǔn)備8?8?項目部與業(yè)主方溝通啟動 1?與業(yè)主進(jìn)行溝通 2?建立公司形象、辦公、標(biāo)識、工服、第一印象 3?現(xiàn)場勘察：工程現(xiàn)場實際狀況、周圍資源的了解 4?開工報告 5?現(xiàn)場場地地界面移交、標(biāo)高交接 6?施工界面 7?圖紙深化（重點關(guān)注） 8?主要及特殊材料（石材、木飾面）的市場再次考察，材料樣品送審 9?現(xiàn)場辦公、倉庫及人員食宿等后勤工作10?調(diào)整施工方案、進(jìn)度計劃11?根據(jù)實際情況再次論證施工成本及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)12?可采取吃小虧、樹大形象策略供應(yīng)商材質(zhì)送樣尺寸位置實樣mmmmm（木皮厚）mm（木皮厚）而而而而供應(yīng)商材質(zhì)送樣尺寸位置實樣mmm二、總體部署前期準(zhǔn)備-材料選樣送審-供應(yīng)商材質(zhì)送樣尺寸位置實樣門根據(jù)總包一次性將施工界面完整的移交到我司存在困難，部分項目或區(qū)域與總包交叉重疊的實際狀況；大原則是以分區(qū)分段的方式，加上一環(huán)扣一環(huán)的施工階段的初步驗收與移交的管理系統(tǒng)，只要土建工作現(xiàn)場部分施工區(qū)域具備精裝修條件便開始接手施工。因為分區(qū)分段的裝修施工管理，總承包可以分區(qū)的移交給我司，加速整體的完工進(jìn)度。另外，分區(qū)分段的方式亦便于進(jìn)行質(zhì)量的初步驗收程序的實施，更可把成品保護(hù)等的責(zé)任，落實到該段的責(zé)任人。我司對相關(guān)專業(yè)施工工作的基本要求如下：幕墻—立柱、橫梁、玻璃板塊安裝完成，所屬樓層外窗已封閉幕墻—立柱、橫梁、玻璃板塊安裝完成，所屬樓層外窗已封閉墻地面—地面墊層及墻面水泥砂漿抹灰層完成，質(zhì)量合墻地面—地面墊層及墻面水泥砂漿抹灰層完成，質(zhì)量合格總包移交機(jī)電—空調(diào)、消防、給排水、強(qiáng)、弱電施工單位機(jī)電—空調(diào)、消防、給排水、強(qiáng)、弱電施工單位已進(jìn)場施工只要達(dá)到以上要求便可分區(qū)進(jìn)行移交給我司進(jìn)行管理。精裝修工程，共分4個施工分區(qū)：由4支施工班組負(fù)責(zé)完成，根據(jù)工程的施工特點及成品保護(hù)的需要，每個施工段只允許該階段的施工人員進(jìn)入。距邊頂點位放線主要控制各個點位末端的尺寸控制，便于天花輕鋼龍骨吊頂制作時避開相應(yīng)的點位解決方案解決方案前期由業(yè)主、監(jiān)理組織召前期由業(yè)主、監(jiān)理組織召開各相關(guān)單位深化協(xié)調(diào)會現(xiàn)狀：由于空調(diào)、消防、強(qiáng)弱電的圖紙不是同一單位設(shè)計，存在標(biāo)高不精確，位置重疊，與現(xiàn)場不符的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，施工時機(jī)電影響裝飾施工進(jìn)度的現(xiàn)象比較普遍。機(jī)電深化圖紙復(fù)核后各方機(jī)電深化圖紙復(fù)核后各方會簽 結(jié)果：確定風(fēng)管、強(qiáng)弱電、橋架、消防管道、空調(diào)主機(jī)的各自標(biāo)高和空間位置，做到避免事后交叉、降標(biāo)高、重疊無法施工，同時幫助業(yè)主了解吊頂標(biāo)高及造型，以便業(yè)主及時做出決定。消防管項目部深化人員需具備看懂機(jī)電相關(guān)專業(yè)圖紙及了解機(jī)電相關(guān)規(guī)范的綜合能力電點位非一家單位設(shè)計，末端點位比較亂，影響裝飾效果。uu解決方案：1、與相關(guān)的機(jī)電單位一起進(jìn)行圖紙深化，所有機(jī)電末端點位都反映在立面上，各方簽字確認(rèn)。2、現(xiàn)場放線、定位。結(jié)果：a、通過深化圖紙了解立面機(jī)電點位的尺寸、功能，為裝修立面造型的深化及機(jī)電檢修提供依據(jù)。b、解決立面上（插座、面板、六聯(lián)模塊、疏散指示、消防報警、音響等）末端機(jī)電設(shè)備的對稱、美觀、間距合理、水平。解決方案解決方案與相關(guān)的機(jī)電單位一起進(jìn)與相關(guān)的機(jī)電單位一起進(jìn)行圖紙深化，所有的末端點位都反映在頂面圖紙上，核對后各方簽字確認(rèn)現(xiàn)場放線、定位n現(xiàn)象：現(xiàn)場放線、定位n現(xiàn)象：吊頂末端點位的設(shè)計由多家公司設(shè)計，造成末端點位不在一條直線，間距不均、重疊，與裝飾造型不吻合影響裝飾效果。結(jié)果：在符合規(guī)范的前提下，頂面上（燈結(jié)果：在符合規(guī)范的前提下，頂面上（燈具、噴淋、煙感、風(fēng)口、檢修口）末端機(jī)電設(shè)備的對稱、美觀、間距合理、中心線統(tǒng)一現(xiàn)象：現(xiàn)象：家具與地面機(jī)電點位重疊，影響使用和美觀，地面插座位置不合理。解決：1、與相關(guān)的機(jī)電單位、家具廠等相關(guān)單位一起進(jìn)行圖紙深化，所有的末端點位都反映在綜合地面圖上，各方簽字確認(rèn)。2、現(xiàn)場放線、定位側(cè)送風(fēng)掛片先施工進(jìn)行強(qiáng)行定位側(cè)送風(fēng)掛片先施工進(jìn)行強(qiáng)行定位n問題：如果機(jī)電單位不配合圖紙深化怎么辦？如何推進(jìn)機(jī)電進(jìn)度？u解決：u解決：采取強(qiáng)制定位措施：a、先施工主龍骨，確定最低標(biāo)高。b、先施工有側(cè)風(fēng)的掛片，確定風(fēng)機(jī)盤管（風(fēng)管）的標(biāo)高。解決方案與給排水單位一起進(jìn)行圖紙深化，考慮墻面、解決方案與給排水單位一起進(jìn)行圖紙深化，考慮墻面、地面面層材料的模數(shù)，要求對稱、居中、水平n現(xiàn)象：在施工過程中經(jīng)常碰到小便斗、坑間距不均，與裝飾完成面偏位，影響裝飾效果現(xiàn)場放線、定位給排水點位結(jié)果：a、精確現(xiàn)場放線、定位給排水點位結(jié)果：a、精確施工，減少誤差。b、裝飾完成面的美觀。給排水點位 0木飾面木門木地板不銹鋼玻璃墻紙硬包鋁板硬包鋁板石膏線特殊材料間間m2m2m2m2m2mm2m2m2m2mm2m2個m22mm22料m2m298具11鎖9斷8斷廳87具11廂1000 施工圖設(shè)計深化專項方案 施工方案編制專項方案施工準(zhǔn)備階段 施工進(jìn)度計劃施工準(zhǔn)備階段材料使用計劃勞務(wù)、材料供應(yīng)商招標(biāo)材料使用計劃合同簽訂合同簽訂綜合交底綜合交底施工全過程控制要素施工階段控制施工全過程控制要素施工階段控制三檢制材料進(jìn)場控制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會生產(chǎn)協(xié)調(diào)會隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收 成品保護(hù)竣工申請竣工資料 成品保護(hù)竣工申請竣工資料人員進(jìn)場人員進(jìn)場平面布置深化設(shè)計平面布置深化設(shè)計辦公物資進(jìn)場辦公物資進(jìn)場廠測量放線技術(shù)交底圖紙交底廠測量放線技術(shù)交底圖紙交底樣板段施工基層施工材料定樣樣板施工基層施工材料定樣樣板施工測量放線材料定樣面層施工樣板驗收竣工驗收樣板驗收竣工驗收事前控制 事后控制事后控制?防止上道工序的不合理進(jìn)入下道工序 質(zhì)量控制點及技術(shù)交底?調(diào)整對監(jiān)理單位的認(rèn)識?調(diào)整對監(jiān)理單位的認(rèn)識?換位思考，已工程品質(zhì)交付為共同目標(biāo)施工區(qū)域1F到達(dá)大堂墻面石材地面石材天花線條開燈孔2F中餐廳墻面石材地面石材天花線條開燈孔3F宴會廳墻面石材地面石材天花線條開燈孔4F會議室墻面石材地面石材天花線條開燈孔衛(wèi)生間墻面石材地面石材天花線條開燈孔電梯廳墻面石材地面石材天花線條開燈孔112233445566778899123456?工程進(jìn)度表的形式?工程進(jìn)度表對外的注意事項，項目要全、相關(guān)單位的配合進(jìn)度要列入達(dá)到進(jìn)度的目標(biāo)的其他要求要說明?對相關(guān)的配合單位的實際進(jìn)度實施監(jiān)控，積極與相關(guān)單位溝通，對其他的進(jìn)度走勢進(jìn)行分析預(yù)測?對材料供貨及加工情況進(jìn)行了解掌握，對特殊材料提早加工備貨，到廠下車間，大型工程要派跟單員跟蹤?對施工隊伍提出明確的要求，每周下達(dá)周計劃，并在過程中監(jiān)控?建立各種控制表格 配套單位進(jìn)度監(jiān)控1砌筑2抹灰配套單位進(jìn)度監(jiān)控1砌筑2抹灰3門窗4給水5排水6強(qiáng)電7弱電8空調(diào)9消防現(xiàn)場施工進(jìn)度監(jiān)控2龍骨8墻布4瓷磚7木飾面3封板6乳膠漆9安裝材料進(jìn)場進(jìn)度監(jiān)控1水電2龍骨3石膏板4瓷磚5石材6乳膠漆7木飾面8不銹鋼9消防精簡管理人員建立合理構(gòu)架精簡管理人員建立合理構(gòu)架技術(shù)控制重點工藝最佳施工方案減少材料運(yùn)輸成本及時落實業(yè)主簽證減少材料浪費建立獎懲措施合同明確減少材料浪費建立獎懲措施合同明確限料使用盡量減少返工情況合同風(fēng)險，防止暫定價合同、文中文組織風(fēng)險，建立良好的組織及工作流程資料及時的分類整理歸檔每日必須填寫工程日報表，每周必填周報表，并報送業(yè)主重要的溝通一定是文字形式，必要時配照片說明，必須要主動主動及時的落實業(yè)主簽證建立工程索賠資料庫，合同、往來信函、會議紀(jì)要、進(jìn)度計劃、照片和錄像、施工日志、周報表石材堆放區(qū)一級總箱二級配電箱三級開關(guān)移動箱 南-北南-北西-東2合用前室墻地磚3公區(qū)石材1團(tuán)隊接待地毯找平層2合用前室墻地磚3公區(qū)石材1團(tuán)隊接待地毯找平層空調(diào)機(jī)電弱電專業(yè)空調(diào)機(jī)電弱電專業(yè)配合施工流向達(dá)到裝飾天花起點北-南東-西終點北-南北-南東-西1VUP1VUP包房地板找平層3公區(qū)石材2合用前室包房衛(wèi)生間墻地磚3公區(qū)石材2合用前室包房衛(wèi)生間墻地磚南-北南-北西-東終點起點空調(diào)機(jī)電起點空調(diào)機(jī)電弱電專業(yè)配合施工流向達(dá)到裝飾天花北-南北-南東-西2合用前室墻地磚2合用前室墻地磚3電梯廳石材1宴會廳會議室地毯找平層3電梯廳石材1宴會廳會議室地毯找平層空調(diào)機(jī)電空調(diào)機(jī)電弱電專業(yè)配合施工流向達(dá)到裝飾天花終點南-北西-東起點起點北-南北-南西-東2后勤區(qū)墻地磚3電梯廳石材1會議室地毯找平層2后勤區(qū)墻地磚3電梯廳石材1會議室地毯找平層終點終點南-北東-西起點空調(diào)機(jī)電弱電專業(yè)起點空調(diào)機(jī)電弱電專業(yè)配合施工流向達(dá)到裝飾天花面頂同層穿插同層穿插A區(qū)地面濕作業(yè)，B區(qū)天花吊頂同步實施后期木飾后期木飾面、內(nèi)房門、家具及潔具安裝同理實施頂面門框的保護(hù)地板保護(hù)門框的保護(hù)地板保護(hù)風(fēng)口保護(hù)燈具保護(hù)木飾面保護(hù)五金保護(hù)風(fēng)口保護(hù)燈具保護(hù)木飾面保護(hù)五金保護(hù)本工程目前的垂直運(yùn)輸情況不甚理想，隨著裝修進(jìn)駐施工,由于工期非常緊張，所有參建單位的垂直運(yùn)輸全部依靠室外運(yùn)輸電梯，現(xiàn)垂直運(yùn)輸狀況很難解決各分包的人員與材料的運(yùn)輸問題，如垂直運(yùn)輸問題不能有效的解決會增加工程的成本及對施工進(jìn)度帶來很大的阻礙等一系列的影響，如沒有有效的管理人流、物流及車輛無法很好的疏導(dǎo)，勢必造成場面混亂！針對本工程垂直運(yùn)輸問題的現(xiàn)狀，結(jié)合我司已往此類裝修工程的經(jīng)驗，制定如下垂直運(yùn)輸方案與建議實施方案根據(jù)工程進(jìn)度的實際需要，做出詳細(xì)的材料分批進(jìn)場的時間要求，在備料過程中材料員要跟蹤每批材料的實際可進(jìn)場時間，提前做好垂直運(yùn)輸準(zhǔn)備。積極與其它施工單位協(xié)調(diào)與溝通以了解電梯的使用情況，避免同天或同時段與其它分包的材料運(yùn)輸發(fā)生重疊。在垂直運(yùn)輸前安排好人力與運(yùn)輸設(shè)備，協(xié)調(diào)好需占用場地；在電梯使用時間段內(nèi)調(diào)動人員的積極性，盡快的將物料運(yùn)輸?shù)綐敲?。對大量的散裝材料如水泥，沙石等提前將其裝袋，到場后