內部招聘通知

第第頁內部招聘通知內部招聘公告各部門員工：為促進員工個人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)將采購部空缺職位高級采購員向公司內部優(yōu)秀員工發(fā)布招聘公告，期望大家踴躍競聘。實在內容如下：1.招聘崗位:高級采購員（1名）2.崗位職責及任職要求崗位職責（1）負責新供應商開發(fā)、收集與本公司有關的采購供應商信息，組織布置工程和質量對新供應商的評審、考核（2）負責新產(chǎn)品的供應商定點工作，嚴格按流程執(zhí)行三方比價原則，掌控降低采購本錢，完成采購目標；布置項目組和工廠及質量對相關供應商，工程方案，產(chǎn)品價格和交期等相關定點要求進行評審，進行供應商定點。（3）跟蹤工廠品質和物流部門對于現(xiàn)有供應商進行組織項目和工程開發(fā)對供應商品質、交期、搭配度進行評審和考核，在采購部對采購資源進行合理調配和選擇和維護潛在供應資源，決議合適的采購方式及合約時供應參考。（4）熟識所負責采購產(chǎn)品的產(chǎn)品信息，了解相關物料的市場價格情況；（5）對已批量采購的直接生產(chǎn)料子進行方案改善研究，與供應商進行年度議價，更新年度價格協(xié)議，有效減少采購本錢（6）對已批量采購的直接生產(chǎn)料子的采購量和價格進行月度跟蹤，確保價格執(zhí)行情況有序進行。（7）建立采購品管理檔案，確保每份采購合同充分、適合，滿足公司的采購要求（8）妥當處理本部門與相關部門的溝通協(xié)調工作，使其部門之間的工作有序進行。（9）定期向經(jīng)理匯報工作情況和建設性改善方案（10）聽從領導的其他工作布置；崗位任職資格（1）在集團工作滿六年（2）英語流利（3）擅長表達溝通（4）擅長計劃工作，精準，負責（5）有志于在采購領域進行職業(yè)生涯發(fā)展的人員3.應聘程序如下:（1）全部符合招聘條件者都可在5月12日前發(fā)送個人簡歷到（2）人力資源部和該崗位空缺部門依據(jù)上述崗位要求對申請人進行初步篩選（3）面試和測試（4）競聘結果公布人力資源部篇2:公司內部進一步深入開展節(jié)能降耗活動通知關于公司內部進一步深入開展節(jié)能降耗活動的通知公司各部門：為進一步加強公司內部節(jié)能降耗管理，杜絕揮霍，降低本錢，不絕提高公司經(jīng)濟效益，堅固結實推動節(jié)省型企業(yè)建設工作，依據(jù)公司20**年度任務目標的精神，結合我公司目前的實際情況，對公司全體人員發(fā)出關于進一步深入開展節(jié)能降耗活動的通知。實在要求如下：一、加強員工學習，提高增收節(jié)支意識在日常工作中，加強員工節(jié)省意識的學習，重視培養(yǎng)和提高員工的增收節(jié)支意識，提倡節(jié)省能源、提高能源利用率；降低本錢、加添效益、改善環(huán)境，要求全員樂觀自動從身邊的小事做起，有必需時可依據(jù)日常工作布置學習。二、進一步明確各項節(jié)能降耗措施（一）節(jié)省用電1、加強照明節(jié)電管理。各部、辦、中心及會議室等場合全部使用節(jié)能燈具，減少照明設備電耗。各辦公室、會議室要充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長明燈，盡量減少公共區(qū)域不必需的照明。2、強化日常節(jié)電措施。減少不必需的辦公電器和非辦公用電。計算機、打印機、復印機、掃描儀、電視機、飲水機等電器設備不使用時要及時關機（上班時間電腦超出1小時不使用，則應關閉電腦主機）；中午下班最終一位離開辦公室的人員，應關閉照明燈、電腦、空調；前臺值班人員負責關閉走廊燈電源；下午下班前應確認切斷各電氣設備電源開關。（二）節(jié)省用水1、加強用水設備的日常維護和管理，杜絕跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象。2、養(yǎng)成隨手關水龍頭的習慣，躲避用水長流的現(xiàn)象發(fā)生。（三）節(jié)省使用各項辦公耗材1、辦公用紙節(jié)能措施①推行電子辦公，減少紙質公文。盡量使用電子郵件替換紙類公文。部門之間盡可能通過網(wǎng)絡溝通，以節(jié)省紙張傳閱和電話費的產(chǎn)生。②設立紙張回收箱。辦公室在公司前臺設紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便大家取用，以提高紙張二次利用率。③復印、打印用雙面，邊角余料巧利用。文件資料需要復印、打印時，一律采取雙面用紙，單面使用后的復印紙，如不適合再次利用時，也可將空白處進行裁剪為便條紙或草稿紙。2、節(jié)省墨粉。假如打印文件需要兩份以上最好先打印一份底稿再進行復印，這樣可以有效節(jié)省墨粉。3、加強辦公電器設備待機管理。大部分辦公電器設備都有待機功耗，請自發(fā)依據(jù)工作需要在非使用時段，采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必需的電能消耗，同時可增長設備的使用壽命。4、為電腦設置合理的“電源使用方案”①在短暫休息期間，可關閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少節(jié)省1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。②屏幕保護越簡單的越好，最好是不設置屏幕保護，運行龐大多而雜的屏幕保護可能會比你正常運行時更加耗電?？梢园哑聊槐Ｗo設為“無”，然后在電源使用方案里面設置關閉顯示器的時間，直接關顯示器比起任何屏幕保護都要省電。③辦公電腦設置合適亮度，節(jié)電又護眼。將電腦顯示器亮度調整到一個合適的值。顯示器亮度過高既會加添耗電量，也不利于保護視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項每年可省電50億度。④關機之后，要將插頭拔出，否則電腦會有約4.8瓦的能耗。下班時或長時間不用，應關閉打印機及其服務器的電源，減少能耗，同時將插頭拔出。據(jù)估量，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。5、空調使用節(jié)能措施①空調整能溫度，夏天保持在25度，冬天保持在20度。②使用空調時，應先關閉門窗，如需通風換氣要先關閉空調，堅決杜絕開窗使用空調現(xiàn)象；③辦公室內的溫度在空調關閉后將連續(xù)一段時間，所以在下班前20分鐘關閉空調，既不會影響室內人員工作，又可節(jié)省大量的電能。6、低值易耗品的節(jié)能措施①公司低值易耗品的采購，原則上由辦公室統(tǒng)一購買，屬特殊用品經(jīng)辦公室同意，常務副總核準，總經(jīng)理審批后可由申請部門自行購買。②低值易耗品的申請和領用嚴格依照公司辦公用品管理方法執(zhí)行。③部分低值易耗品的二次領用一律實行以舊換新制。如：剪刀、工具刀等。④公司內部會議一律自帶紙筆，外部會議則可依據(jù)情況建議使用鉛筆記錄。⑤重復利用公文袋。公文袋可以多次重復使用，各部門應將可重復使用的公文袋回收再利用，以減少不必需的揮霍。⑥減少使用紙杯。在公司盡量使用自身的水杯，紙杯是給來客準備的。請大家自帶水杯。（四）節(jié)省辦公費用1、充分利用閑置設備盡量不再新購。2、加強全部辦公設備的管理、維護，各設備的使用者應合理使用、妥當保管、規(guī)范操作，充分提高設備的利用率和使用壽命。3、加強辦公經(jīng)費和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購和領用,建議各部門辦公用品采取定額制，即各部門于每月25日前依照辦公用品費用額度標準進行填報，并以此為領用依據(jù)。4、充分利用網(wǎng)絡進行辦公，在網(wǎng)絡正常的情況下，一般事務性通知、資料傳送等都要通過網(wǎng)絡進行，減少紙質資料印發(fā)（復?。┖褪褂脗髡娴念l率。5、嚴格掌控文本文件的發(fā)放范圍，上級來文能在網(wǎng)上流轉的盡量不復印，能單份傳閱的盡量不復印，減少復印的次數(shù)。6、嚴格辦公室通訊設備的使用制度,嚴禁用公用電話閑談、網(wǎng)上娛樂等行為。7、盡量使用公司網(wǎng)址進行百度搜尋，從而降低推廣費用，節(jié)省本錢。（五）努力降低公司車輛費用1、20**年對車輛采取統(tǒng)一管理、分級負責、合理調配、安全節(jié)儉的引導思想，嚴格依照公司“先遠后近、先急后緩、同線共乘”的管理原則開展工作。2、加強精細管理，實行用車提前申請，優(yōu)化車輛使用，有效躲避重疊線路派車現(xiàn)象，從而大量節(jié)省不必需的車輛開支，同時也可大大減輕駕駛員的勞動強度。3、加強車輛的日常維護，使車輛保持良好技術狀態(tài)，實行車輛統(tǒng)確定點維護和修理，保養(yǎng)人員固定到人，并依據(jù)每輛車實際發(fā)生維護和修理費用和行駛公里數(shù)，算出單車每公里的維護和修理本錢，記入對駕駛員的年終考核，實現(xiàn)掌控維護和修理費用的目的。4、為進一步提高駕駛員的駕駛技能，有效降低油耗。定期組織駕駛人員進行安全技能培訓，有效防備道路交通安全事故的發(fā)生。（六）節(jié)省會務費和接待費1、精簡會議，掌控會議數(shù)量，壓縮會議時間和規(guī)模，提倡開短會。2、對確需舉辦的會議，本著節(jié)省、高效的原則統(tǒng)籌布置會議地方和有關會務事項；降低會議本錢，嚴禁重形式、講排場、擺闊氣等鋪張揮霍現(xiàn)象。3、公務接待堅持熱誠、詳細、節(jié)儉的原則，嚴格限定接待范圍，禁止不必需的揮霍。4、從緊掌控接待標準，依照接待規(guī)格不同，設置不同等級的接待開支標準，并掌控陪餐人數(shù)，躲避少客多陪，同時，加強接待煙酒領用制度并做好及時收回。5、處理好熱誠接待和節(jié)儉的關系，嚴禁用公款布置娛樂性活動。（七）有效掌控人事費用1、結合公司實際合理選擇招聘渠道，嚴格掌控招聘費用。2、辦公室依據(jù)各部門的培訓申請訂立培訓標準，進一步完善培訓費用管理。3、嚴格掌控員工差旅費，加強差旅費的審批、報銷程序。4、加強員工福利品的管理