鑄造廠管理制度匯編

鑄造廠管理制度匯編洛陽(yáng)聚茂重工有限公司制度類文件匯編2018年9月《企業(yè)管理規(guī)章制度》編制說(shuō)明序言為了提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平，建立高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，實(shí)現(xiàn)我廠各項(xiàng)管理的有章可循，有條不紊，形成一個(gè)責(zé)任明晰、管理規(guī)范、運(yùn)行有序的管理體系。加強(qiáng)鑄造廠的管理工作，保證文件檔案的及時(shí)歸檔和妥善保管，更好的高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)地開(kāi)展工作，根據(jù)公司精神。對(duì)我公司《管理規(guī)章制度》進(jìn)行匯編。制定偉業(yè)管理規(guī)章制度，使我公司生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，從而保障公司生存和不斷發(fā)展的行為準(zhǔn)則。目的是提高公司管理的規(guī)范化、制度化。公司管理規(guī)章制度在編寫(xiě)過(guò)程中遵循客觀求實(shí)、實(shí)用性、通用性原則。從本廠實(shí)際出發(fā)，確立在實(shí)際中具有可操作性。在《公司管理規(guī)章制度》編寫(xiě)過(guò)程中，我們參閱了大量的文件、制度等。但由于經(jīng)驗(yàn)不足，精力和水平所限，加之時(shí)間倉(cāng)促，差錯(cuò)之處在所難免，請(qǐng)閱者隨時(shí)指正，我們將及時(shí)進(jìn)行修改，使得我們的《公司管理規(guī)章制度》更加完善。在編寫(xiě)過(guò)程中，我們得到了廠領(lǐng)導(dǎo)、各部室及有關(guān)人員的大力支持和幫助，在此向他們表示衷心的感謝！本《管理制度匯編》涵蓋面廣，內(nèi)容翔實(shí)，基本上涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，尤其是三個(gè)特點(diǎn)貫穿全文：一是約束性強(qiáng)。在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的大前提下，相關(guān)部門(mén)從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有針對(duì)性地制訂了各項(xiàng)管理制度，并基本做到了各項(xiàng)管理有目標(biāo)、有考核、有獎(jiǎng)罰，摒棄了管理的隨意性，基本做到事前有要求，事后有依據(jù)的管理原則。二是可操作性強(qiáng)。本《管理制度匯編》具有很強(qiáng)的操作性，如對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度、資金管理、能源消耗甚至辦公用品領(lǐng)用等均有詳細(xì)規(guī)定，有對(duì)外包項(xiàng)目有不同的辦法，分清不同的責(zé)任義務(wù)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。三是創(chuàng)新性強(qiáng)。績(jī)效管理制度、產(chǎn)品銷售管理辦法、企業(yè)文化建設(shè)方案等均是對(duì)創(chuàng)新二字的理解。《管理制度匯編》的刊印，標(biāo)志著公司管理向著制度化、規(guī)范化方向邁出了重要的一步，是公司深化管理，積極探索取得的重要成果。真誠(chéng)希望全體員工在工作中大力支持和嚴(yán)格遵守，并予以有益的建設(shè)性意見(jiàn)，使之趨于更加成熟和完整，真正成為企業(yè)做大做強(qiáng)的堅(jiān)實(shí)基石，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。在編寫(xiě)過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的大力支持和幫助，在此向他們表示衷心的感謝！由于初次編印，經(jīng)驗(yàn)不足，加之時(shí)間倉(cāng)促，缺點(diǎn)和不妥之處在所難免，誠(chéng)望讀者提出寶貴意見(jiàn)，以便今后修訂。洛陽(yáng)聚茂重工有限公司管理制度目錄員工守則工作十原則車間安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)公司規(guī)章制度總則安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé)安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)例會(huì)制度安全生產(chǎn)檢查制度安全隱患排查制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度安全生產(chǎn)管理考核辦法班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核標(biāo)準(zhǔn)公司新進(jìn)員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度質(zhì)量管理辦法重大質(zhì)量事故獎(jiǎng)懲辦法技術(shù)組崗位職責(zé)安全操作規(guī)程鑄造車間安全管理制度造型班組規(guī)章制度電爐班組規(guī)章制度清理班組規(guī)章制度天車工規(guī)章制度技術(shù)員崗位職責(zé)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度車間衛(wèi)生管理制度手持電動(dòng)工具操作規(guī)程設(shè)備設(shè)施檢修制度環(huán)保設(shè)備運(yùn)行檢修制度環(huán)保管理制度電工操作規(guī)程天車操作規(guī)程37.消防管理制度安全管理規(guī)定總則1、為了加強(qiáng)公司的安全管理，維護(hù)公司的生產(chǎn)秩序，保障公司、個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。2、公司所有職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，堅(jiān)持遵守公司的制度，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為確保公司安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成而努力。3、實(shí)行安全管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，堅(jiān)持綜合治理與專項(xiàng)治理相結(jié)合，全面治理與崗位治理相結(jié)合。增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、群眾化，使全體職工能夠認(rèn)真履行職責(zé)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，保障在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，嚴(yán)格遵守本細(xì)則。安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念:安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)單位崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，是企業(yè)最基本的安全制度，是安全規(guī)章制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是"安全生產(chǎn)，人人有責(zé)"。安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，建立起以領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制要貫徹"預(yù)防為主"的原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制要求領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面要"對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)"。安全生產(chǎn)責(zé)任制度1.做好本崗位的安全工作，遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并勸阻他人不違章作業(yè)。2.要熟知本工種技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。3.加強(qiáng)設(shè)備維修，經(jīng)常保持作業(yè)場(chǎng)所整潔，搞好文明生產(chǎn)，正確使用、妥善保護(hù)各種防護(hù)用品和操作工具。4.根據(jù)工藝要求精心操作，各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠，正確分析、判斷，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。5.機(jī)械設(shè)備操作人員，工作前要進(jìn)行設(shè)備檢查，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，電工每天上班前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行檢查。6.有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。消防安全管理制度1、貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，采取先進(jìn)的防火、防爆和救災(zāi)技術(shù)，實(shí)行目標(biāo)管理。2、對(duì)所有易燃、易爆物品和可能產(chǎn)生火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的生產(chǎn)、使用過(guò)程及其相關(guān)的設(shè)備，進(jìn)行嚴(yán)格管理。3、公司內(nèi)部設(shè)置的固定式消防設(shè)施要設(shè)專人管理，并制定操作規(guī)程和管理制度，定期進(jìn)行試運(yùn)行。4、消防器材要設(shè)置在明顯、取用方便又較安全的地方，要經(jīng)常檢查，做到“三定”（定點(diǎn)、定型號(hào)和用量、定專人維護(hù)管理），不準(zhǔn)挪作它用。5、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即滅火并向消防隊(duì)和廠總調(diào)度報(bào)警并說(shuō)明著火物質(zhì)，同時(shí)派人到路口接應(yīng)消防車，指明引車路線和消防水源，義務(wù)消防隊(duì)員要積極配合進(jìn)行滅火，并維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序。6、執(zhí)行公司規(guī)章《關(guān)于在公司中禁止吸煙的決定》安全檢查制度1、安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)的隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。2、安全檢查活動(dòng)，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體計(jì)劃，并制訂《安全檢查記錄表》。3、必須建立由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。4、綜合檢查公司、車間、班組三級(jí)，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行以查思想、查管理、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的檢查。5、季節(jié)性檢查組織人員對(duì)防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等，進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。安全管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)鑄造廠安全管理工作，切實(shí)維護(hù)員工的身心健康，杜絕事故的發(fā)生，確保完成公司和鑄造廠的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，特制定本辦法。一、安全管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：李小娟副組長(zhǎng)：李新飛成員：韓棟棟韓運(yùn)良張征于海新班組安全員：造型班：張振幫電爐班：趙建平清理班：張新會(huì)二、安全管理目標(biāo)提高公司安全管理水平，維護(hù)公司的生產(chǎn)秩序，保障公司、個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生，努力做到從零開(kāi)始、向零奮斗。三、安全管理工作內(nèi)容1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照細(xì)則規(guī)定開(kāi)展工作。2、安全管理組嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司安全管理的各項(xiàng)制度及各項(xiàng)規(guī)定。3、班組長(zhǎng)認(rèn)真做好班前會(huì)的安全教育工作，班組安全監(jiān)督員應(yīng)全面掌握班組當(dāng)天的生產(chǎn)安全狀況，做到重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人物安全管理到位。4、廠及班組安全管理人員要每天堅(jiān)持事故的排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改排除，較有難度的報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處置，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)整改、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。對(duì)為按時(shí)整改和整改不合格的嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。5、教育檢查員工在工作中正確穿戴勞保用品，穿戴必須符合要求。6、做到現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的管理要求，作業(yè)場(chǎng)所的工具、零部件擺放整齊，工作完畢后應(yīng)及時(shí)清理生產(chǎn)場(chǎng)地，不得有雜物堆放，不存在安全隱患。7、禁止酒后上崗工作。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰全廠員工每月每人設(shè)安全獎(jiǎng)。有下列情況之一的予以全額發(fā)放安全考核工資：當(dāng)月本人無(wú)事故發(fā)生，正確穿戴使用勞保用品。嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行，按廠安全管理制度操作。認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)文明工作落實(shí)到位。有下列情況之一的視情節(jié)輕重予以扣除：班組內(nèi)發(fā)生輕微傷事故的，每人一次扣除20元，安全監(jiān)督員扣除20元。工作中不按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行，造成他人輕微傷的每人扣除50元，安全監(jiān)督員扣100元。工作中勞保用品穿戴不正確一次扣除10元。醉酒后上崗一次扣除50-100元，酒后鬧事、干擾或影響正常生產(chǎn)秩序的視情節(jié)加重處罰或下崗。明知生產(chǎn)中存在隱患，不及時(shí)排除或排除不徹底的扣當(dāng)事人30元，安全監(jiān)督員10元，隱患排除后須經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)后方可投入工作。明知存在隱患，繼續(xù)工作，尚未造成事故發(fā)生，一次扣除30元，通報(bào)批評(píng)。維修人員對(duì)隱患排除不及時(shí)的或不按要求規(guī)定時(shí)間內(nèi)排除的一次扣20元。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，物品及工件擺放不整齊的，工作后不及時(shí)清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一次扣現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人20元。隱患在排除中，沒(méi)有及時(shí)通知下班工作員工的，一次扣班組長(zhǎng)和安全監(jiān)督員各10元。事故發(fā)生后，未及時(shí)處置或處置不到位的扣所在班組100元。嚴(yán)禁在行車吊物下操作，發(fā)現(xiàn)有違章的，罰款100元，并通報(bào)批評(píng)。班長(zhǎng)和班組安全員發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，有權(quán)停止工作，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和有人員處置，待處置后經(jīng)專檢人員和領(lǐng)導(dǎo)批示后方可恢復(fù)生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)督察考核辦法和管理規(guī)定為促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，提高企業(yè)管理水平，構(gòu)建特色的優(yōu)秀文化載體，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象”的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，特制定車間現(xiàn)場(chǎng)督察考核辦法和管理規(guī)定。組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：張建波副組長(zhǎng)：李新飛于海新成員:韓棟棟韓運(yùn)良張征二、考核范圍及方法考核范圍：車間各班組和全體員工考評(píng)方法：每月考核一次，年終進(jìn)行總評(píng)三、考核內(nèi)容及處罰標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容扣罰標(biāo)準(zhǔn)1不準(zhǔn)遲到、早退、曠工遲到、早退每人次罰款30元，曠工每人次罰款100元2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一著工作服，勞保用品穿戴齊全工作服勞保用品穿戴不合要求罰款30元3車間內(nèi)主通道和安全通道清潔暢通，各工作區(qū)劃分明確雜物占道罰款50元，通道不清潔罰款30元4現(xiàn)場(chǎng)擺放定制圖生產(chǎn)設(shè)備及工具按定制圖擺放，移動(dòng)設(shè)備及工具類物品用完后及時(shí)清理歸位。未按定置擺放處罰30元，未及時(shí)歸位處罰20元。5工作區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到班組，每天清掃，無(wú)雜物廢料，邊角余料雜物等。發(fā)現(xiàn)處罰50元6工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)跑、冒、滴漏及長(zhǎng)明燈。發(fā)現(xiàn)一處罰50元。7工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私拉亂扯，晾曬衣服，工具箱上不得亂擺物品。發(fā)現(xiàn)一處罰50元。8車間禁止停放自行車、摩托車和電動(dòng)車。發(fā)現(xiàn)一輛車罰20元。9嚴(yán)禁違章操作，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律，危險(xiǎn)作業(yè)前辦理審批手續(xù)。違反一處罰100元，未按規(guī)定辦理罰100元。10做到安全自查，有整改記錄。無(wú)記錄罰50元，記錄不規(guī)范罰20元，整改不全面罰100元。11召開(kāi)班前會(huì)（包括安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、企業(yè)文化等）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神。沒(méi)有會(huì)議記錄罰50元，記錄不全面罰30元，沒(méi)有打卡罰10元。有關(guān)管理規(guī)定1、各班組和員工必須按照公司和車間的考核辦法執(zhí)行。 2、所有考核內(nèi)容和項(xiàng)目針對(duì)每個(gè)班組。 3、所有扣罰金額針對(duì)每個(gè)班組。1.4班組安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)為把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，貫徹“從零開(kāi)始”、“向零奮斗”的安全理念，按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，特制定鑄造廠班組安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：1．貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)和班組安全監(jiān)督員為第一責(zé)任人。2．組織班組職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司和廠的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為，有權(quán)越級(jí)上報(bào)主管部門(mén)。3．組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全。班中檢查安全，班后總結(jié)安全，做好班組安全記錄。4．負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位三級(jí)安全教育。5．負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即上報(bào)，并組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、做好詳細(xì)記錄。6．負(fù)責(zé)班組工人正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。7．督促教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，用具、正確使用和妥善保管防護(hù)器具和滅火器材。8．班長(zhǎng)和安檢員接受廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。班組輕傷事故和重傷及重傷以上事故安全指標(biāo)為零。本月未發(fā)生輕傷以上事故的班組給予每人50元獎(jiǎng)勵(lì)。全年未發(fā)生輕傷以上事故的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，按安全生產(chǎn)工作一票否決的原則，取消各項(xiàng)評(píng)先資格并追究責(zé)任人責(zé)任，給予處罰。安全負(fù)責(zé)人：（簽字）安全員：（簽字）生產(chǎn)廠長(zhǎng)：（簽字）班組安全監(jiān)督員：（簽字）安全負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制1、安全負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要"為官一任，保一方平安"。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策和制度，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，親自主持并批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施和隱患治理計(jì)劃，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的投入，不斷改善勞動(dòng)條件。5、檢查并考核同級(jí)副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員。聽(tīng)取安全工作匯報(bào)，決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲。7、主持召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。8、組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故"三不放過(guò)"的原則，堅(jiān)持發(fā)生重大事故向公司匯報(bào)制度。9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂公司年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)到當(dāng)年具體工作中。生產(chǎn)廠長(zhǎng)安全責(zé)任制1、按照"管生產(chǎn)必須管安全"，"誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。2、組織制訂、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、堅(jiān)持貫徹"五同時(shí)"原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門(mén)安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。4、組織生產(chǎn)職能部門(mén)對(duì)廠內(nèi)生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)安全生產(chǎn)部門(mén)報(bào)告。發(fā)生上報(bào)公司重大生產(chǎn)事故時(shí)，到公司匯報(bào)。5、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批特級(jí)動(dòng)火。6、負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。7、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生中存在的問(wèn)題。8、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。按照上述安全職責(zé)，每年制訂生產(chǎn)副廠長(zhǎng)年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。安全管理員考核標(biāo)準(zhǔn)具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：1、建立安全質(zhì)量管理臺(tái)帳和隱患排查治理臺(tái)帳，每缺一項(xiàng)扣l分：2、出現(xiàn)設(shè)備人身事故不得分：3、生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)不整潔扣2分：4、不按要求維護(hù)設(shè)備，穿戴勞保用品每出現(xiàn)1人(臺(tái))次各扣1分：5、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)一次扣l分：以上考核滿分l0分，每周檢查一次，每季度考評(píng)一次，考評(píng)優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)l00元，考評(píng)達(dá)不到6分者不獎(jiǎng)，不建立臺(tái)帳，出現(xiàn)一次設(shè)備，人身事故罰50元。質(zhì)量管理辦法生產(chǎn)班組質(zhì)量員工作標(biāo)準(zhǔn)（草案）負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針及質(zhì)量管理體系，按分廠質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合本班組實(shí)際情況，建立本班組質(zhì)量保證措施。（2分）負(fù)責(zé)本班質(zhì)量管理教育，要求班組成員嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作。建立質(zhì)量管理記錄并且每（天）周都有質(zhì)量記錄的登記。（2分）發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件、不合格原材料（模型、工裝）等有權(quán)向有關(guān)人員反映并及時(shí)要求處理，工作中，隨時(shí)檢查是否存在質(zhì)量隱患及質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)人員處理和整改。（3分）每周召開(kāi)一次班組內(nèi)部質(zhì)量分析短會(huì)，做好質(zhì)量信息反饋工作，每月進(jìn)行質(zhì)量綜合分析并記錄。（2分）有權(quán)協(xié)助分廠質(zhì)量員參加研究和提高產(chǎn)品質(zhì)量并有權(quán)在有關(guān)會(huì)議上提出提高產(chǎn)品質(zhì)量及合理化建議。（1分）本班組質(zhì)量員工作標(biāo)準(zhǔn)（草案）共10分，得6分為及格分?jǐn)?shù)，不獎(jiǎng)不罰；高于6分，分廠給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；低于6分，分廠給予警告或罰款。重大質(zhì)量事故獎(jiǎng)懲辦法為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，減少因質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)而造成的重大質(zhì)量事故，使生產(chǎn)成本不斷下降，全體員工收入有所提高，特制定本辦法。本試行辦法不包括工時(shí)的扣發(fā)多少。木模1、木模的檢修：不按圖紙檢修，出現(xiàn)如少搭子，少活塊，尺寸誤差超過(guò)合格品要求，導(dǎo)致鑄件報(bào)廢。按已出現(xiàn)報(bào)廢鑄件的毛坯價(jià)格的1-2%罰款；2、新型產(chǎn)品木模制作：出現(xiàn)如少搭子，少活塊，尺寸誤差超過(guò)合格品要求，導(dǎo)致鑄件報(bào)廢，按已出現(xiàn)報(bào)廢鑄件的毛坯價(jià)格的0.5-2%罰款（老產(chǎn)品，相似產(chǎn)品則按第1條）；3、木模工的罰款不因造型工、木模保管、大爐工等也有責(zé)任而抵扣。木模保管1、木模保管必須實(shí)行木模、圖紙簽名交接制；木模、圖紙?jiān)诮唤o造型工后，應(yīng)由造型工驗(yàn)收后簽字認(rèn)可，方無(wú)責(zé)任；從造型工處回收木模、圖紙時(shí)應(yīng)驗(yàn)收后當(dāng)著造型工的面簽字認(rèn)可，不執(zhí)行者扣20元；少的東西寫(xiě)明后由造型工簽字認(rèn)可。若無(wú)此手續(xù)，遇到少搭子，少活塊導(dǎo)致鑄件報(bào)廢，將負(fù)連帶罰款之責(zé)0.1-0.2%罰款。造型1、造型工應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙驗(yàn)收木模，然后給木模保管簽名收到，不執(zhí)行者扣20元；2、不對(duì)照?qǐng)D紙、不按工藝生產(chǎn)，不上緊箱夾、不仔細(xì)糊箱等，導(dǎo)致鑄件報(bào)廢，按已出現(xiàn)報(bào)廢鑄件的毛坯價(jià)格的1-2%罰款；3、造型工的罰款不因木模工、木模保管、大爐工等也有責(zé)任而抵扣；4、造型工造型前發(fā)現(xiàn)木模、木模保管的責(zé)任后提出問(wèn)題，避免了重大質(zhì)量事故，應(yīng)從前者的收入里得到100元獎(jiǎng)勵(lì)。大爐凡出現(xiàn)有夾渣、缺火、冷隔、牌號(hào)不對(duì)這類缺陷，按已出現(xiàn)報(bào)廢鑄件的毛坯價(jià)格的1-2%罰款；2、其他經(jīng)分析屬于大爐工操作導(dǎo)致缺陷的同上；3、過(guò)橋跑火、爐壁燒紅、水套芯等復(fù)雜芯骨澆壞等工作質(zhì)量不好，罰款各50元；4、大爐工的罰款不因木模工、木模保管、造型工等也有責(zé)任而抵扣。落砂、清砂1、凡出現(xiàn)打壞缺陷，按已出現(xiàn)報(bào)廢鑄件的毛坯價(jià)格的5-10%罰款；2、落砂、清砂工的罰款不因前面工序也有責(zé)任而抵扣。技術(shù)1、技術(shù)人員對(duì)本身制定的工藝（或分管的工作）以及公司的質(zhì)量目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任；2、公司鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，但是，若粗心大意、應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到的事故不作預(yù)防，或放任發(fā)生（如，該放冷鐵而未放；該測(cè)溫度而未測(cè)等），則必須承擔(dān)已出現(xiàn)報(bào)廢鑄件的毛坯價(jià)格的1-2%罰款；3、鑄造的廢品率（按內(nèi)部考核的）超過(guò)規(guī)定值。每超出1%，扣50元；每少1%，獎(jiǎng)100元；4、造型前發(fā)現(xiàn)木模、木模保管、造型工的責(zé)任后提出問(wèn)題，預(yù)防了質(zhì)量事故，應(yīng)從出問(wèn)題者的收入里得到50-100元獎(jiǎng)勵(lì)；5、首件木模發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)徹底地糾正，不糾正罰款50元。本試行辦法適用于每批總計(jì)損失達(dá)0.5噸及以上的情況（上述六個(gè)工種、崗位）。各工序少圖紙時(shí)A0-A1的扣50元/張；A2-A3的扣30元/張；A4扣10元/張。配砂1、凡混砂質(zhì)量不合格，導(dǎo)致一次性累計(jì)砂量0.5立方米及以上的型、芯報(bào)廢，扣50元；每超出0.1立方米，加扣10元。行車1、行車操作不慎，使大的型、芯（砂量0.25立方米及以上）、芯骨（水套芯等復(fù)雜芯骨）、鑄件（100公斤以上）報(bào)廢，扣50元。其他其他人員因責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致大的質(zhì)量事故發(fā)生，酌情給予處理.造型班組規(guī)章制度一：安全生產(chǎn)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害。確保人身和設(shè)備安全。愛(ài)護(hù)安全防護(hù)裝置，正確使用和穿戴勞防用品，不準(zhǔn)私拆和損壞防護(hù)裝置。開(kāi)展無(wú)事故，無(wú)違章，無(wú)隱患活動(dòng)。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。二：班組管理造型工在接到生產(chǎn)任務(wù)后，首先做到圖紙，工藝，模型三對(duì)照。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)人員反映并解決。起重設(shè)備，樹(shù)脂砂設(shè)備及場(chǎng)地應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急協(xié)調(diào)分配。在保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)工期的前提下，鑄件質(zhì)量應(yīng)當(dāng)控制在公司規(guī)定的廢品率以內(nèi)，確實(shí)做到有獎(jiǎng)有罰。三：文明生產(chǎn)芯盒，砂箱、卡子擺放整齊，不在班前和工作時(shí)間飲酒。不在不允許吸煙的場(chǎng)所吸煙。杜絕罵人吵架光背赤腳等不文明行為。堅(jiān)持每天一小掃，每周一大掃。保持場(chǎng)地干凈規(guī)范培養(yǎng)班組成員良好的文明生產(chǎn)習(xí)慣。四：勞動(dòng)紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不早退不遲到不礦工，有事按規(guī)定程序請(qǐng)假，工作時(shí)間不閑談不串崗不敢私活。五：節(jié)約生產(chǎn)生產(chǎn)輔料如酒精，涂料，鐵絲封箱膏等用多少領(lǐng)多少，禁止用封箱膏在鑄件上寫(xiě)字，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。酒精、涂料要用完以后，才能更換新桶，否則罰款50元。氣繩要在氣繩架上擺放并使用，如發(fā)現(xiàn)拿下氣繩架使用，并造成氣繩攪成團(tuán)，罰款50元。要養(yǎng)成不亂扔不亂放“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好習(xí)慣。樹(shù)立“工廠是我家，節(jié)約靠大家”的風(fēng)氣。六、混砂工制度1.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害。確保人身和設(shè)備安全。2.愛(ài)護(hù)安全防護(hù)裝置，正確使用和穿戴勞防用品，不準(zhǔn)私拆和損壞防護(hù)裝置。3.開(kāi)展無(wú)事故，無(wú)違章，無(wú)隱患活動(dòng)。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。4.提前到崗做好準(zhǔn)備，檢查設(shè)備是否正常，如有異常情況及時(shí)與本廠設(shè)備技術(shù)人員溝通解決，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.工作期間不閑談不串崗不干私活按時(shí)高效保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作。下班前認(rèn)真檢查和清理維護(hù)設(shè)備。6.認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不早退不遲到不礦工，有事按規(guī)定程序請(qǐng)假，工作時(shí)間不閑談不串崗不敢私活。7.在不影響造型工正常工作的前提下，做到每日一小清，每周一大清確?；焐霸O(shè)備場(chǎng)地的清潔，給造型工提供一個(gè)比較理想的工作條件。天車工規(guī)章制度一：安全生產(chǎn)具備安全即實(shí)際操作知識(shí)。重視并落實(shí)每天的安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行起重設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的規(guī)章制度。嚴(yán)禁違章操作。確保物件起吊，吊運(yùn)過(guò)程中人身，物件及設(shè)備的安全。行車起吊和動(dòng)作之前應(yīng)有鈴聲提示。如無(wú)提示，罰款20元。二：勞動(dòng)紀(jì)律遵守各項(xiàng)公司規(guī)章制度，不遲到不早退不礦工，事病假按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。上班時(shí)間不允許做洗衣服，打毛衣等違反勞動(dòng)紀(jì)律的事情。杜絕無(wú)故不上車，用車找不到行車工，閑聊等影響車間生產(chǎn)的給與相應(yīng)的處罰。對(duì)于故意不上車給車間生產(chǎn)帶來(lái)影響的從重處罰。三：文明生產(chǎn)定期對(duì)所有行車進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和大掃除，輪值人員及時(shí)打掃衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，做到干凈整潔。技術(shù)員崗位職責(zé)一：崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的工藝會(huì)簽及分管產(chǎn)品的工藝制定，工裝設(shè)計(jì)工作。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行工藝論證，提出合理建議。二：質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)狀況包括造型，澆注，清理，加工等做到清楚明白，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題，共同分析原因，制定方案，實(shí)施措施解決并防止類似的問(wèn)題再次發(fā)生。并按照質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。三：黑色，有色造型的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決，包括工藝，尺寸，外觀，內(nèi)在質(zhì)量等。對(duì)造型工易犯錯(cuò)誤及時(shí)提醒指導(dǎo)。對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決改正。對(duì)金工等下道工序單位反映出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決改正。新產(chǎn)品投產(chǎn)試制時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤查擺問(wèn)題。四：模型現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)對(duì)新產(chǎn)品的工藝進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題即時(shí)與模型制作人員研究分析解決。對(duì)舊模型的檢修找出關(guān)鍵問(wèn)題，提出解決方案。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的模型錯(cuò)誤及時(shí)安排修理改正。五：不合格品的處理對(duì)清理現(xiàn)場(chǎng)每天查看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出信息反饋。對(duì)檢查出得不合格品作出處理決定，不影響性能或修復(fù)后不影響使用的，與檢查，設(shè)計(jì)人員協(xié)商，辦理回用。對(duì)報(bào)廢的鑄件告之責(zé)任人并查出原因，扣除相應(yīng)工時(shí)。六：負(fù)責(zé)鑄件售后服務(wù)的技術(shù)咨詢清砂班規(guī)章制度一：安全生產(chǎn)做到本工序產(chǎn)品不損壞，設(shè)備不人為損壞，確保設(shè)備人身安全。2.正確穿戴勞保用品，嚴(yán)格按照各種設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保無(wú)事故發(fā)生。認(rèn)真做好班組消防工作，妥善保管好消防器材。二：勞動(dòng)紀(jì)律1.遵守各項(xiàng)公司規(guī)章制度，不遲到不早退不礦工，事病假按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。三：文明生產(chǎn)1.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程安全操作。2.做到場(chǎng)地打掃干凈，砂箱擺放整齊，定期清掃設(shè)備及地坑里的砂土。四：班組制度落砂工要做到對(duì)安全的重視，對(duì)設(shè)備性能的了解，對(duì)工作質(zhì)量的提高。在生產(chǎn)聽(tīng)從車間安排，按時(shí)完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備管理工作，切實(shí)維護(hù)員工的身心健康，杜絕事故的發(fā)生，確保完成公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，特制定本辦法。一、鑄造廠設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：李新飛副組長(zhǎng)：張征成員：韓棟棟韓運(yùn)良張世軍班組管理員：造型班：張振幫清砂班：王紅電爐班：趙建平二、安全管理目標(biāo)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備