上市企業(yè)績效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)

上市企業(yè)績效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)績效考評目的：為了公正、客觀、科學(xué)的評價公司員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績，完善激勵機(jī)制，公司對員工進(jìn)行季度、年度績效考評。績效考評對象：鼎晟公司全體員工績效考評小組成員：組長：總經(jīng)理副組長：常務(wù)副總經(jīng)理、組員：總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合部部長、審計(jì)部部長、人力資源專員、考評時間：季度考評：每一季度最后一個月的25——30日年度述職：每年12月25日——30日考評方法：主管級以上人員實(shí)行主管上司雙級面談考評方法。員工一級根據(jù)各部門實(shí)行排隊(duì)法，大部門評出最后三名員工，小部門評出最后一名員工，如連續(xù)三次被評為該部門后三名（一名）員工給予勸退?？冃Э己艘丶胺种担海ㄒ唬┕卜值隆⒛?、勤、績四大方面講行考評，總分150分?？冃Э荚u分值與浮動工資（員工根據(jù)考評所得分值按比例領(lǐng)取浮動工資）：評定等級評定等級注釋得分浮動工資%比備注優(yōu)秀表現(xiàn)非常優(yōu)秀135~150分120%優(yōu)良表現(xiàn)優(yōu)秀，達(dá)到要求120~134分110%良好表現(xiàn)較好，基本達(dá)到要求105~119分100%合格符合工作要求90~104分90%不合格未能符合工作要求89分以下60%浮動工資%比是指上季度考評得分后，下季度浮動工資部分按此%比為基準(zhǔn)發(fā)放。如第一季度（1日~3日）考評得分95分，即第二季度（4月~6月）浮動工資部分按90%發(fā)放，該員工浮動工資1000元，即900元為評定每月浮動工資基準(zhǔn)。（二）分值1、品德：30分（1）維護(hù)公司利益：6分（2）事業(yè)心：5分（3）誠實(shí)：5分（4）謙和：4分（5）個人修養(yǎng)：4分（6）奉獻(xiàn)精神：6分2、工作能力：45分（1）計(jì)劃性：6分（2）責(zé)任感：5分（3）組織能力：5分（4）處理問題：5分（5）知識面：4分（6）公關(guān)能力：4分（7）協(xié)調(diào)溝通能力：4分（8）判斷能力：4分（9）理解能力：4分（10）表達(dá)能力：4分3、工作表現(xiàn)：30分（1）團(tuán)隊(duì)合作：6分（2）原則性：4分（3）積極性：4分（4）服從性：4分（5）規(guī)章制度：12分4、工作績效：45分（1）工作目標(biāo)完成量：25分（2）工作效率與質(zhì)量：20分績效考評工作流程：個人自評上一級主管考評部門領(lǐng)導(dǎo)考評（綜合部發(fā)表、收表）（上一級主管面談）（部門領(lǐng)導(dǎo)面談）考評小組綜合考評總經(jīng)理評定反饋評定結(jié)果（綜合部長反饋考評結(jié)果）考評步驟：自評：考評對象根據(jù)《管理人員績效考核自評表》要素填寫，打分。上一級主管考評。部門領(lǐng)導(dǎo)考評?？荚u小組綜合考評總經(jīng)理評定。反饋評定結(jié)果。綜合評定：于下月2日綜合評定，3日反饋考評結(jié)果，4日通知財(cái)務(wù)部。注意事項(xiàng)考評小組成員必須公正、客觀的評價每位員工，不可以帶有個人偏見和私心。請考評小組成員，工作人員注意保密制度，考評結(jié)果未經(jīng)總經(jīng)理評定，決不允許泄露。工作人員做好記錄并準(zhǔn)備相應(yīng)表格。附：1、管理人員績效考核評估表、2、技術(shù)人員績效考核評估表。公司績效考核評估表（行政類）姓名：工號：部門：職位：入職日期：任本職位時間：評定等級評定等級注釋得分優(yōu)秀表現(xiàn)非常優(yōu)秀135—150分優(yōu)良表現(xiàn)優(yōu)秀，達(dá)到要求120—134分良好表現(xiàn)較好，基本達(dá)到要求105—119分合格符合工作要求90—104分不合格未能符合工作要求89分以下量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺碼，育才的依據(jù)，用才的條件，勵才的基礎(chǔ)。管理人員面談記錄表請簡述該雇員的長處，在哪些方面表現(xiàn)特別優(yōu)越？該雇員在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善？為彌補(bǔ)以上不足有何行動計(jì)劃或培訓(xùn)？經(jīng)過與該雇員討論其工作表現(xiàn)評論后，簡述雙方所訂下年度、季度考績內(nèi)的工作計(jì)劃和目標(biāo)。本人已將評核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為：積極配合接受無反應(yīng)反對受考核人：面談人：日期：上一級主管評定意見：部門：職務(wù)：簽名：年月日部門：職務(wù)：簽名：年月日部門：職務(wù)：簽名：年月日部門：職務(wù)：簽名：年月日綜合部部考核意見：簽名：年月日副總經(jīng)理考績評定意見：簽名：年月日總經(jīng)理審批意見：簽名：年月日管理人員績效考核評估表姓名性別工號部門職位直屬上司入職時間考核時間項(xiàng)目要素說明綜合考評得分工作能力45分計(jì)劃性*能按上級指示制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃*計(jì)劃有順序、有條理*能主動有計(jì)劃地完成本職工作6責(zé)任感*忠于職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好每一項(xiàng)管理工作*辦事不推諉，能主動承擔(dān)責(zé)任5組織能力*能采取有效的方法組織，激勵下屬完成工作任務(wù)*能與部門員工保持良好關(guān)系，使部門具有較強(qiáng)凝聚力5處理問題*處理問題考慮全面，方式靈活多變*處理問題果斷恰當(dāng)5知識面*具備所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的一般知識及全面的知識*具備執(zhí)行職務(wù)工作所必須的專業(yè)知識4公關(guān)能力*能與外單位或有關(guān)部門建立起友好的合作關(guān)系*有廣泛的社會關(guān)系和較強(qiáng)的社交能力4協(xié)調(diào)溝通能力*善于處理人際矛盾與沖突，與上下級保持和諧關(guān)系*能與其他部門通力合作，及時提供幫助和支持4判斷能力*能根據(jù)工作目標(biāo)，提出多種解決方案*及時而有效地作出決定*所做決定的準(zhǔn)確度高4理解能力*能認(rèn)識本身職責(zé)范圍，能準(zhǔn)確把握上級批示及意圖*正確地掌握問題的所在，事物的相互聯(lián)系，做出相應(yīng)的結(jié)論或?qū)Σ?表達(dá)能力*具有一般報告、方案及公文的寫作能力*能就有關(guān)的觀點(diǎn)、意見及思想對上下級進(jìn)行清楚地解釋說明4工作表現(xiàn)30分團(tuán)隊(duì)合作*具有整體意識，考慮問題不限于本部門局部利益*能協(xié)調(diào)本部門促進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步*將本部門員工團(tuán)結(jié)一致完成組織目標(biāo)，并共同進(jìn)步6原則性*處事公正客觀，敢于批評指正不良現(xiàn)象*嚴(yán)格按有關(guān)制度程序辦事*能對下屬工作及時監(jiān)督和檢查4積極性*非常主動完成工作任務(wù)*能主動開展新的工作領(lǐng)域4服從性*能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排4規(guī)章制度*帶頭履行公司各項(xiàng)規(guī)章制度*能監(jiān)督下屬執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度4項(xiàng)目要素說明綜合考評得分工作表現(xiàn)支持企業(yè)文化*積極參加企業(yè)文化活動*支持公司舉辦各項(xiàng)文娛活動和公司企業(yè)文化的建設(shè)4處事公平公正*公平對待下屬*公正客觀處理各項(xiàng)事務(wù)和問題4品德30分維護(hù)公司利益*能維護(hù)公司形象及聲譽(yù)*能督促他人自覺維護(hù)公司形象及利益6奉獻(xiàn)精神*能以公為重，不計(jì)較個人得失*兢兢業(yè)業(yè)，先人后已6誠實(shí)*處事待人真誠，從不陽奉陰為，玩弄虛假*說話真實(shí)守信，實(shí)事求是5事業(yè)心*具有強(qiáng)烈的工作成就欲望認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待所從事的工作5個人修養(yǎng)*具有良好職業(yè)精神和道德*言談舉止大方得體，尊上、敬平、愛下4廉潔*從不假公濟(jì)私和牟取不正當(dāng)利益4工作績效45分工作目標(biāo)完成量25分工作效率與質(zhì)量20分重要事例說明請列舉對考核者某項(xiàng)得分的重要事項(xiàng)的說明總分管理人員績效考核評估評分對照一覽表項(xiàng)目要素分值分項(xiàng)優(yōu)秀優(yōu)良良好合格不合格工作能力45分計(jì)劃性6121.81.61.41.2221.81.61.41.2321.81.61.41.2責(zé)任感512.52.32.11.91.722.52.32.11.91.7組織能力512.52.32.11.91.722.52.32.11.91.7處理問題512.52.32.11.91.722.52.32.11.91.7知識面4121.81.61.91.2221.81.61.41.2公關(guān)能力4121.81.61.41.2221.81.61.41.2協(xié)調(diào)溝通能力4121.81.61.41.2221.81.61.41.2判斷能力411.31.10.90.70.521.31.10.90.70.531.31.10.90.70.5理解能力4121.81.61.41.2221.81.61.41.2表達(dá)能力4121.81.61.41.2221.81.61.41.2工作表現(xiàn)30分團(tuán)隊(duì)合作6121.81.61.41.2221.81.61.41.2321.81.61.41.2原則性411.31.10.90.70.521.31.10.90.70.531.31.10.90.70.5積極性4121.81.61.41.2221.81.61.41.2服從性4143.83.63.43.2規(guī)章制度4121.81.61.41.2221.81.61.41.2管理人員績效考核評估評分對照一覽表項(xiàng)目要素分值分項(xiàng)優(yōu)秀優(yōu)良良好合格不合格表現(xiàn)考核8分支持企業(yè)文化4121.81.61.41.2221.81.61.41.2處事公平公正4121.81.61.41.2221.81.61.41.2品德30分維護(hù)公司利益6132.82.62.42.2232.82.62.42.2奉獻(xiàn)精神6132.82.62.42.2232.82.62.42.2誠實(shí)512.52.32.11.91.722.52.32.11.91.7事業(yè)心512.52.32.11.91.722.52.32.11.91.7個人修養(yǎng)4121.81.61.41.2221.81.61.41.2廉潔4143.83.63.43.2工作績效45分工作目標(biāo)完成量25分2512522191613工作效率與質(zhì)量20分201201714118總分150分25項(xiàng)50項(xiàng)149．8134．2118．6103．587．4公司績效考核評估表（技術(shù)類）姓名：工號：部門：職位：入職日期：任本職位時間：評定等級評定等級注釋得分優(yōu)秀表現(xiàn)非常優(yōu)秀135—150分優(yōu)良表現(xiàn)優(yōu)秀，達(dá)到要求120—134分良好表現(xiàn)較好，基本達(dá)到要求105—119分合格符合工作要求90—104分不合格未能符合工作要求89分以下量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺碼，育才的依據(jù)，用才的條件，勵才的基礎(chǔ)。技術(shù)人員面談記錄表請簡述該雇員的長處，在哪些方面表現(xiàn)特別優(yōu)越？該雇員在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善？為彌補(bǔ)以上不足有何行動計(jì)劃或培訓(xùn)？經(jīng)過與該雇員討論其工作表現(xiàn)評論后，簡述雙方所訂下月、季、年度考績內(nèi)的工作計(jì)劃和目標(biāo)。本人已將評核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為：積極配合接受無反應(yīng)反對受考核人：面談人：日期：上一級主管評定意見：部門：職務(wù)：簽名：年月日部門：職務(wù)：簽名：年月日部門：職務(wù)：簽名：年月日部門：職務(wù)：簽名：年月日綜合部部考核意見：簽名：年月日副總經(jīng)理考績評定意見：簽名：年月日總經(jīng)理審批意見：簽名：年月日技術(shù)人員績效考核評估表姓名性別工號部門職位直屬上司入職時間考核時間項(xiàng)目要素說明綜合考評得分工作能力25分工作技能*準(zhǔn)確而全面地掌握所有工作需要的知識和技能*能掌握比較專業(yè)的工作知識和技能*對大部分工作熟悉，唯獨(dú)欠缺比較專業(yè)的知識*只懂基本工作及略懂其余的工作范圍5處理問題*能完善地處理和解決工作中的問題*能較好地處理和解決工作中的問題*能處理和解決工作中的問題，但時有不當(dāng)*遇到問題常不知所措，處理不當(dāng)4計(jì)劃能力*能科學(xué)合理地制定工作計(jì)劃，工作進(jìn)展有條不紊*工作計(jì)劃制定較合理，工作進(jìn)度基本有條不紊*工作計(jì)劃制定不太合理，工作進(jìn)度偶有零亂*沒有制定工作計(jì)劃，工作進(jìn)展較零亂4判斷能力*能利用既有知識、經(jīng)驗(yàn)迅速而準(zhǔn)確地判斷事務(wù)*能利用既有知識、經(jīng)驗(yàn)較準(zhǔn)確地判斷事務(wù)*基本上能利用既有知識、經(jīng)驗(yàn)來判斷事務(wù)，但偶有失誤*正確判斷事務(wù)的能力較差，常有判斷失誤3理解能力*能準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖*能較準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖*能基本理解和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖*常不能理解和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖3創(chuàng)造能力*對其職責(zé)或職責(zé)以外的問題均有獨(dú)特的解決方法*會注意去尋找完成任務(wù)更好的方法*偶爾就已有的方法或程序提出新的適用方法*絕少提出新概念或建議3溝通技藝*善于主動與顧客溝通交流，能及時了解顧客所需及要求*能主動與顧客溝通交流，了解顧客所需及要求*與顧客溝通交流尚有欠缺，有待加強(qiáng)*絕少與顧客進(jìn)行溝通交流3項(xiàng)目要素說明綜合考評得分工作表現(xiàn)25分規(guī)章制度*執(zhí)行規(guī)章制度一絲不茍*能按要求遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，沒有違反*一般能遵守公司有關(guān)規(guī)章制度*偶爾有違反公司有關(guān)規(guī)章制度4責(zé)任感*對本職工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成，責(zé)任感非常強(qiáng)*對本職工作能較認(rèn)真完成，責(zé)任感較強(qiáng)*能完成本職工作，但偶爾有失*經(jīng)常對本職工作不負(fù)責(zé)任，責(zé)任感較差4培訓(xùn)考核*工作技能有很大提高*工作技能有較大提高*工作技能有提高*工作技能無提高4積極主動*非常積極主動接受并完成工作任務(wù)*比較積極主動接受并完成工作任務(wù)*接受并完成工作任務(wù)積極主動性一般*接受并完成工作任務(wù)積極性主動性差3服從性*能絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排*能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排*通常能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排*對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排服從性較差3團(tuán)隊(duì)合作*與同事能合作并能激發(fā)其他隊(duì)員，完滿完成任務(wù)*了解自己的任務(wù)，樂于與同事合作，以達(dá)成目標(biāo)*清楚自己的任務(wù)和角色，一般能合作良好*對自己的角色和任務(wù)缺乏了解，不會主動與他人合作3企業(yè)文化活動*能積極踴躍參加企業(yè)文化活動，并予以支持*能響應(yīng)參加企業(yè)文化活動*經(jīng)常不參加公司組織的企業(yè)文化活動2合理化建議*經(jīng)常向公司提出合理化建議，并有被采納*向公司提出過合理化建議*從沒提過合理化建議2項(xiàng)目要素說明綜合考評得分品德15分維護(hù)公司利益*能經(jīng)常維護(hù)公司形象、聲譽(yù)及利益，能舉報違紀(jì)行為*能維護(hù)公司形象、聲譽(yù)及利益*一般能維護(hù)公司形象、聲譽(yù)及利益*言行舉止對公司聲譽(yù)及形象有一定損害4保密*保密意識很強(qiáng)，公司資料、信息保管很妥當(dāng)*保密意識較強(qiáng)，公司資料、信息保管較妥當(dāng)*保密意識一般，公司資料、信息保管欠妥當(dāng)*保密意識差，公司資料、信息被外泄4誠實(shí)*在工作中從沒隱瞞行為，從不弄虛作假*在工作中沒有隱瞞行為，不弄虛作假*在工作中偶爾有隱瞞、弄虛作假行為4敬業(yè)樂業(yè)*熱愛本職工作，對工作感到十分自豪*比較熱愛本職工作，對工作感到比較自豪*對本職工作的熱愛程度一般，沒自豪感*對公司及本職工作沒有歸屬感3工作成績35分完成工作任務(wù)量*能超額完成工作計(jì)劃定額及臨時指派的工作任務(wù)*能如期圓滿地完成工作崗位所要求的工作定額*能基本完成工作崗位所要求的工作定額*離完成工作崗位所要求的工作定額尚有不少差距15工作質(zhì)量*完成工作正確性高，交付的工作足可信任，極少需要重做，也極少需要督導(dǎo)*工作正確性符合要求，很少有錯誤，交待事項(xiàng)執(zhí)行良好，需要督導(dǎo)之處很少*工作正確度符合最低要求，工作質(zhì)量達(dá)到平均水平，需要一定的督導(dǎo)*工作不經(jīng)心，易犯錯誤，工作質(zhì)量勉強(qiáng)可以接受10工作效率*交付任務(wù)能提前完成，速度快而準(zhǔn)確*交付任務(wù)能如期完成，速度很快*交付任務(wù)須催促方能完成*任務(wù)逾期完成，工作速度很慢*任務(wù)再三催促不能完成10總分技術(shù)人員績效考核評估表項(xiàng)目分值要素評分得分工作能力25分5工作技能準(zhǔn)確而全面地掌握所有工作需要的知識和技能能掌握比較專業(yè)的工作知識和技能對大部分工作熟悉，唯獨(dú)欠缺比較專業(yè)的知識只懂基本工作及略懂其余的工作范圍工作知識和技能缺乏，又不愿意學(xué)習(xí)上進(jìn)542104處理問題能完善地處理和解決工作中的問題能較好地處理和解決工作中產(chǎn)生的問題能處理和解決工作中產(chǎn)生的問題，膽時有不當(dāng)遇到問題常不知所措，處理不當(dāng)43104計(jì)劃能力能科學(xué)合理地制定工作閉幕、工作進(jìn)展有條不紊工作計(jì)劃制定較合理，工作進(jìn)展基本有條不紊工作計(jì)劃制定不太合理，工作進(jìn)展偶有零亂沒有制定工作計(jì)劃，工作進(jìn)展較零亂43103判斷能力能利用既有知識、經(jīng)驗(yàn)迅速而準(zhǔn)確地判斷事務(wù)能利用既有知識、經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確地判斷事務(wù)基本上能利用既有知識、經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確地判斷事務(wù)，偶有失誤正確判斷事務(wù)的能力較差，常有判斷失誤32103理解能力能準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖能較準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖能基本理解和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖常常不能理解和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖32103創(chuàng)造能力對其職責(zé)內(nèi)或職責(zé)以外的問題均有獨(dú)特的解決方法會注意去尋找完成任務(wù)更好的方法偶爾就已有的方法或程序提出新的適用方法絕少提出新概念或建議3210溝通技巧善于主動與顧客溝通交流，能及時了解顧客所需及要求能主動與顧客溝通交流，了解顧客所需及要求與顧客的溝通交流能力尚有欠缺，有待加強(qiáng)絕少與顧客進(jìn)行溝通交流3210工作表現(xiàn)25分4規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)章制度一絲不茍能按要求遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，沒有違反一般能遵守公司有關(guān)規(guī)章制度偶爾有違反公司有關(guān)規(guī)章制度43104責(zé)任感對本職工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成，責(zé)任感非常強(qiáng)對本職工作能較認(rèn)真地完成，責(zé)任感較強(qiáng)能完成本職工作，但偶爾有失經(jīng)常對本職工作不負(fù)責(zé)任，責(zé)任感較差43104培訓(xùn)考核工作技能有很大提高工作技能有較大提高工作技能有提高工作技能無提高43203積極主動非常積極主動接受并完成工作任務(wù)比較積極主動接受并完成工作任務(wù)接受并完成工作任務(wù)積極主動性一般接受并完成工作任務(wù)積極性主動性差32103服從性能絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排通常能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排服從性較差32103團(tuán)隊(duì)合作與同事能合作并能激發(fā)其他隊(duì)員，完滿完成任務(wù)了解自己的任務(wù)，樂于與同事合作，以達(dá)成目標(biāo)清楚自己的任務(wù)和角色，一般能合作良好對自己的角色和任務(wù)缺乏了解，不會主動與他人合作3210項(xiàng)目分值要素評分得分工作表現(xiàn)2企業(yè)文化活動能積極踴躍參加企業(yè)文化活動，并予以支持能響應(yīng)參加企業(yè)文化活動經(jīng)常不參加公司組織的企業(yè)文化活動2102合理化建議經(jīng)常向公司提出合理化建議，并有被采納向公司提出過合理化建議從沒提過合理化建議210品德15分4維護(hù)公司利益能經(jīng)常維護(hù)公司形象、聲譽(yù)及利益，能舉報違紀(jì)行為能維護(hù)公司形象、聲譽(yù)及利益一般能維護(hù)公司形象、聲譽(yù)及利益言行舉止對公司聲譽(yù)及形象有一定損害43204保密保密意識強(qiáng)，公司資料、信息保管很妥當(dāng)保密意識較強(qiáng)，公司資料、信息保管較妥當(dāng)保密意識一般，公司資料、信息保管欠妥當(dāng)保密意識差，公司資料、信息被外泄42104誠實(shí)在工作中從沒隱瞞行為，從不弄虛作假在工作中沒有隱瞞行為，不弄虛作假在工作中偶爾有隱瞞，弄虛作假4203敬業(yè)樂業(yè)熱愛本職工作，對工作感到十分自豪比較熱愛本職工作，對工作感到比較自豪對本職工作的熱愛程度一般，沒自豪感對公司及本職工作沒有歸屬感3210工作成績35分完成工作任務(wù)量15分能超額完成工作計(jì)劃定額及臨時指派的工作任務(wù)（15分）；2、能如期圓滿地完成工作崗位所要求的工作定額（14~12分）；3、能基本完成工作崗位所要求的工作定額（11~7分）；4、離完成工作崗位所要求的工作定額尚有不少差距（6~0分）概述與總評：工作質(zhì)量10分1、完成工作正確性高，交付的工作足可信任，極少需要重做，也極少需要督導(dǎo)（10~9分）；2、工作正確性符合要求，很少有錯誤，交待事項(xiàng)執(zhí)行良好，需要督導(dǎo)之處很少（8~6分）；3、工作正確度符合最低要求，工作質(zhì)量達(dá)到平均水平，需要一般的督導(dǎo)（5~3分）；4、工作不經(jīng)心，易犯錯誤，工作質(zhì)量勉強(qiáng)可以接受（2~0分）概述與總評：工作效率10分1、交付任務(wù)能提前完成，速度快而準(zhǔn)確（10~9分）；2、交付任務(wù)能如期完成，速度很快（8~7分）；3、交付任務(wù)須催促方能完成（6~4分）；4、任務(wù)逾期完成，工作速度很慢（3~2分）；5、任務(wù)再三催促不能完成（1~0分）概述與決評：總分內(nèi)部工作聯(lián)系單申請日期：請求協(xié)助部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人要求完成時間工作或項(xiàng)目內(nèi)容協(xié)助部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人完成時間綜合部部協(xié)調(diào)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批說明：本單一式三聯(lián)，請求協(xié)助部門、協(xié)助部門、綜合部各一聯(lián)，存檔備查。內(nèi)部工作聯(lián)系單申請日期：請求協(xié)助部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人要求完成時間工作或項(xiàng)目內(nèi)容協(xié)助部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人完成時間綜合部部協(xié)調(diào)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批說明：本單一式三聯(lián)，請求協(xié)助部門、協(xié)助部門、人事行政部各一聯(lián)，存檔備查。員工轉(zhuǎn)正（晉升）表填表日期：年月日部門：現(xiàn)職位：轉(zhuǎn)正晉升調(diào)資調(diào)動姓名性別職稱入職日期現(xiàn)薪金文化程度專業(yè)自我評估員工簽名：日期：考評內(nèi)容1