人力資源年度計劃表怎么做范文樣本

3/3人力資源年度計劃表怎么做當(dāng)今社會，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競爭，是人才的競爭，人力資源部是為公司招攬人才的部門，肯定要做好工作方案。下面是第一我收集整理的人力資源年度方案，歡迎閱讀。

人力資源年度方案篇一

為協(xié)作公司全面推行并實現(xiàn)20xx年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的方案性，人力資源部依照年度的整體進(jìn)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作狀況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部方案從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來進(jìn)展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷進(jìn)展。

：工種

名稱保安清潔廚工廚師司機(jī)我公司他企五、員工關(guān)系：

加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險。隨著勞動合同法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。

六、企業(yè)文化：

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣揚強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的分散力，才能建立一支忠誠、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，才能建立百年基業(yè)。

2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會。

3、組織一次戶外旅游活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽，轉(zhuǎn)變生日禮品發(fā)放形式。

七、20xx年度人力資源部主要費用預(yù)算掌握：

1、聘請費用：市人才市場**元，益陽市人力資源網(wǎng)**元，益陽人才網(wǎng)**元，JJ家具人才網(wǎng)**元，大型聘請會**元。

2、企業(yè)文化宣揚：**元。

3、培訓(xùn)費用：**元(各部門外訓(xùn))。

4、戶外旅游(拓展活動)：**元。

5、春節(jié)聯(lián)歡晚會：**元。

6、人力資源部工資：**萬元。

總計：**萬元

八、幾點建議：

1、重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一管理思想觀念，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素養(yǎng)的提高是20xx年工作的關(guān)鍵;

2、制定清楚的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說明書，各部門定員定崗，削減人力成本，提高工作效率，避開機(jī)構(gòu)腫脹，人浮于事;

3、財務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利于各部門財務(wù)分析，各部門做出方案，進(jìn)行財務(wù)掌握，削減管理成本;

4、營銷方面重視渠道建設(shè)，進(jìn)展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管理，加強(qiáng)對大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向;

20xx年已成過去，積累的是工作閱歷，在工作中頓悟，在工作中發(fā)覺問題與不足，才能不斷的進(jìn)步;20xx年任重道