高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績(jī)報(bào)告

高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績(jī)報(bào)告PAGEPAGE5專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績(jī)報(bào)告尊敬的評(píng)委老師：首先，感謝您審閱我的專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績(jī)報(bào)告，下面就本人自取得會(huì)計(jì)師資格以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，敬請(qǐng)予以批評(píng)、指正。一、基本情況本人XXX，出生于19XX年X月X日，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)畢業(yè)（自學(xué)考試），本科學(xué)歷，現(xiàn)任XX市XX醫(yī)院財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)。個(gè)人工作經(jīng)歷如下：199X年9月—200X年5月歷任XX市XX公司（國(guó)有中型企業(yè)）財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。2004年6月至今任XX市XX醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。本人一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，分別于2000年通過(guò)全國(guó)中級(jí)會(huì)計(jì)資格考試，20XX年參加全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試，成績(jī)達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。本人自從事會(huì)計(jì)工作以來(lái)，長(zhǎng)期扎根基層,始終堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》以及國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，無(wú)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。二、任現(xiàn)職以來(lái)主要技術(shù)工作業(yè)績(jī)（一）建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度我剛到XX醫(yī)院工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很規(guī)范，在市衛(wèi)生局每年進(jìn)行的財(cái)務(wù)大檢查排名都“吊車尾”。為改變單位財(cái)務(wù)管理的落后局面，我首先從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面著手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，要求醫(yī)院所有支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核并簽字確認(rèn)，改變了以往多頭審批，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況。隨著對(duì)醫(yī)院工作逐步深入了解，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，主持制定了審批制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、采購(gòu)制度、成本核算制度、預(yù)算管理制度等一系列財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度及內(nèi)部控制制度，并按規(guī)定程序?qū)嵤?，促進(jìn)了我院財(cái)務(wù)管理水平邁上了新臺(tái)階，推動(dòng)了單位財(cái)務(wù)管理工作大變局、大發(fā)展。由于成績(jī)顯著，得到了上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，2006年作為基層醫(yī)院兩名代表之一成為“XX市衛(wèi)生系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)審計(jì)組”成員，在市衛(wèi)生局的組織下曾多次對(duì)我市醫(yī)療衛(wèi)生單位（包括市屬三甲醫(yī)院）的財(cái)務(wù)情況、內(nèi)控情況進(jìn)行檢查及專項(xiàng)審計(jì)工作，取得了較好的效果。（二）加強(qiáng)成本控制，減輕患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)減輕患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)，降低醫(yī)院成本是關(guān)鍵。我院通過(guò)制定有效的成本控制方案，將成本控制目標(biāo)與各部門的切身利益結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)成本控制的積極性，取得了很好的效果。例如，醫(yī)院采購(gòu)制度建立后，同一廠家生產(chǎn)的同一款型號(hào)相同的醫(yī)療設(shè)備，有的采購(gòu)價(jià)格可比之前降低30%以上；2007年底我院在全市基層醫(yī)院中率先實(shí)行“一車一卡定點(diǎn)加油制度”，規(guī)定醫(yī)院所有車輛加油必須一車一卡、轉(zhuǎn)賬結(jié)算，2008年醫(yī)院車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)同比即降低20%多……這些費(fèi)用的降低帶動(dòng)了醫(yī)療費(fèi)用總體水平的下降，從而為減輕患者的負(fù)擔(dān)奠定了基礎(chǔ)，我院20XX年也被市政府確定為XX市唯一平價(jià)醫(yī)院。（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)醫(yī)院效益。在依法參予醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，我能夠充分發(fā)揮專業(yè)能力對(duì)相關(guān)問(wèn)題作出分析、判斷和評(píng)價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策提供準(zhǔn)確的資料，使醫(yī)院資源得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配置。例如201X年由于我市實(shí)行住院病種分值結(jié)算不久，由于我院醫(yī)保費(fèi)用管理不到位，導(dǎo)致年終保結(jié)算虧損80萬(wàn)元。我經(jīng)過(guò)分析調(diào)查，向院領(lǐng)導(dǎo)提交書面報(bào)告，指出病種編碼應(yīng)由“以病案室為主導(dǎo)”向“以臨床為主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，建議理順?lè)止f(xié)作流程；擬定《醫(yī)保費(fèi)用盈虧核算辦法（試行）》經(jīng)通過(guò)后實(shí)施。建議被領(lǐng)導(dǎo)采納后201X年醫(yī)保年終結(jié)算即實(shí)現(xiàn)了盈余52萬(wàn)元，并且此后再也沒(méi)有發(fā)生醫(yī)保虧損現(xiàn)象。（四）制定綜合目標(biāo)考核方案，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,醫(yī)院的目標(biāo)考核方式、考核內(nèi)容不斷發(fā)生變化，每一個(gè)階段，都是由財(cái)務(wù)科具體負(fù)責(zé)牽頭制定方案。從2005年開始的比較單一的院科二級(jí)核算方案，到兼顧醫(yī)療質(zhì)量、管理水平、科室建設(shè)等多方面因素，比較全面、客觀地評(píng)價(jià)科室總體情況的關(guān)鍵目標(biāo)績(jī)效考核方案，再到綜合目標(biāo)考核方案。綜合目標(biāo)考核方案是一種“建立以工作量指標(biāo)、工作質(zhì)量指標(biāo)、缺陷指標(biāo)為一體”的考核體系,它能夠綜合地反映各科室的管理水平，不再突出經(jīng)濟(jì)效益，而是注重兩個(gè)效益并重，既提高了醫(yī)院?jiǎn)T工的收入待遇，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員的積極性，也提高了人民群眾對(duì)醫(yī)院的滿意度，有力促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展。20XX年我院在全市公立醫(yī)院年終綜合管理評(píng)價(jià)中榮獲第一名的優(yōu)異成績(jī)，其中財(cái)務(wù)科作出了突出貢獻(xiàn)。（五）以服務(wù)社會(huì)為宗旨，醫(yī)院成功創(chuàng)建“價(jià)格誠(chéng)信單位”為切實(shí)維護(hù)患者的合法權(quán)益，構(gòu)建健康和諧的醫(yī)患關(guān)系，本人建議醫(yī)院創(chuàng)建價(jià)格誠(chéng)信單位。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，財(cái)務(wù)科通過(guò)健全價(jià)格管理體系，完善內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格法律法規(guī)政策，規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為，加大收費(fèi)公開力度，建立高效的患者投訴處理機(jī)制等措施，終于創(chuàng)建市“價(jià)格誠(chéng)信單位”成功，并連續(xù)獲得20XX-20XX年價(jià)格誠(chéng)信單位稱號(hào)，為醫(yī)院創(chuàng)造了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。（六）熟知宏觀衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)政策，參與全市公立醫(yī)院改革研究工作20XX年7月，我市被確定為全省公立醫(yī)院試點(diǎn)城市，隨后我市著手推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，成立了“XX市公立醫(yī)院改革補(bǔ)償機(jī)制研究專家組”，本人有幸被市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室選為專家組成員，參與我市公立醫(yī)院體系建設(shè)及改革補(bǔ)償機(jī)制等研究工作，提出相關(guān)建議，為我市公立醫(yī)院改革作出了貢獻(xiàn)。三、任現(xiàn)職以來(lái)學(xué)術(shù)研究取得的業(yè)績(jī)工作中，我能針對(duì)實(shí)際問(wèn)題組織開展科學(xué)研究，并運(yùn)用和指導(dǎo)實(shí)踐，取得了較好的成效。任現(xiàn)職后，完成的論文有：1、《公立醫(yī)院控制營(yíng)運(yùn)成本之我見》，20XX年2月發(fā)表于《經(jīng)濟(jì)視野》，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN2095-3445，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN10-1053/F。這是在總結(jié)本人多年從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,針對(duì)公立醫(yī)院營(yíng)運(yùn)成本過(guò)快增長(zhǎng)問(wèn)題,論述控制公立醫(yī)院營(yíng)運(yùn)成本過(guò)快增長(zhǎng)的必要性，并就如何控制醫(yī)院營(yíng)運(yùn)成本提出了一些建議，其中通過(guò)開展“醫(yī)療聯(lián)合體”創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式降低營(yíng)運(yùn)成本是較新的觀點(diǎn)。2、《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用現(xiàn)狀與審計(jì)探討》，20XX年4月發(fā)表于《時(shí)代金融》，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN1672-8661，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN53-1195/F。文章主要從基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)層面分析探討了基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用現(xiàn)狀及審計(jì)有關(guān)問(wèn)題，本文的發(fā)表對(duì)加強(qiáng)我區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)規(guī)范化管理起到了積極的指導(dǎo)作用。由于對(duì)基層公共衛(wèi)生管理體制等方面有較為全面的了解，自20XX年5月至今，我受XX衛(wèi)計(jì)局和XX財(cái)政分局委托，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核XX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)人員，指導(dǎo)該中心建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。除以上公開發(fā)表的論文外，任現(xiàn)職以來(lái)，經(jīng)本人撰寫的一系列規(guī)章制度和辦法及若干重點(diǎn)調(diào)查報(bào)告、可行性分析報(bào)告、業(yè)務(wù)工作總結(jié)等，許多都對(duì)單位經(jīng)濟(jì)管理起到了重要的促進(jìn)作用。四、個(gè)人行政類獲獎(jiǎng)情況在事業(yè)單位工作人員年度考核中，200X年至20XX年連續(xù)X年考核結(jié)果為優(yōu)秀。綜上所述，本人通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，較系統(tǒng)地掌握了財(cái)務(wù)方面的理論知識(shí)，在實(shí)際工作中能夠獨(dú)立解決關(guān)鍵性突出問(wèn)題，有較為豐富的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,符合高級(jí)會(huì)計(jì)申報(bào)評(píng)審條件。從事財(cái)務(wù)工作20年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老師、同行們的培養(yǎng)教育指導(dǎo)和自己的努力下，取得了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但隨著財(cái)務(wù)改