it晉升述職報告

it晉升述職報告在不斷進(jìn)步的時代，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？以下是小編整理的it晉升述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。it晉升述職報告1在工作年度結(jié)束之前，做一個回顧與總結(jié)，想想在平時工作中遇到的問題、處理問題的方式，這是學(xué)習(xí)的過程，對未來工作的開展有著積極的作用。當(dāng)然，在回顧之前，我必須清晰的定位和認(rèn)識自己，這樣才能對自己進(jìn)行相對客觀的評價。在公司整個運營體系中，我的主要工作職能是IT管理，這是屬于技術(shù)類別的工作，其內(nèi)容是，維護(hù)全體同事日常工作中所需工具的正常使用。這些工具包括計算機(jī)硬件、軟件，網(wǎng)絡(luò)與電話系統(tǒng)，以及解決郵件系統(tǒng)，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的常見問題，后來增加的還有短信平臺的數(shù)據(jù)維護(hù)與管理，以及公用盤系統(tǒng)的維護(hù)與管理。另外，也有部分與業(yè)務(wù)運營相關(guān)的流程包括其中，它們是：核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)團(tuán)隊番號、權(quán)限的報設(shè)。還有固定資產(chǎn)的一些工作，以及在劉璽產(chǎn)假、陳莎離職時暫代了一些行政事務(wù)。由于職場缺少物業(yè)管理，偶爾我也需要關(guān)注這方面的事務(wù)。當(dāng)然，說到我最主要的工作職能，應(yīng)該還是IT管理。我的工作成效如何，該如何評定？按照公司的人力規(guī)模，目前沒有、也不需要針對各崗位的工作內(nèi)容，建立具體評定體系，因為這需要成本。不過，身為員工，在一些重要的方面，對自己工作進(jìn)行評估，仍然是需要的。我將從以下幾方面來自我評估，它們是：專業(yè)性、時效性、團(tuán)隊協(xié)作性。首先，專業(yè)性方面，從字面上理解，是指工作崗位需要掌握的專業(yè)技能和知識。我掌握的IT技能與知識，還是能夠解決工作中遇到的各種問題。同事需要IT支持的時候，我通常能找到相應(yīng)解決方法，幫助他們解決問題，或提供能夠幫助他們提高工作效率的工具。說到專業(yè)技能，這里我想說說公用盤，我覺得它是能對我在專業(yè)性方面做出評估的一個典型：它說明我有專業(yè)能力為公司建立實用的、專業(yè)的技術(shù)工具，而同時這工具在使用過程中，也給公司帶來了一些問題。公用盤是應(yīng)發(fā)展部要求所建立的，對于經(jīng)常需要共同去開發(fā)、編輯文檔，表格，PPT演示等工作項目，公用盤對工作效率提升的效果是顯著的。另外，它也有對歷史數(shù)據(jù)與信息，進(jìn)行保存、備份、和歸檔的作用。不過，有一段時間出現(xiàn)的信息風(fēng)險與它也有關(guān)系。事實上，公用盤的權(quán)限設(shè)置，使它具有封閉性的性質(zhì)，每個部門的信息都是部門獨享的，可以說人事變動才是風(fēng)險出現(xiàn)的真正原因。由于發(fā)展部之前對公用盤的依賴，將許多重要信息都放在上面，結(jié)果有人在離職后，就可能會利用這一點，從而對公司利益造成損害。如果使用人可以事先考慮到這一點，不將敏感資料放在上面，就不會有這個問題。所幸的是，在受到領(lǐng)導(dǎo)重視以后，這個問題已經(jīng)得到了解決。問題的出現(xiàn)提醒了我們，在以后工作中需要注意信息風(fēng)險的多樣性。有時候，信息丟失是風(fēng)險，有時候，信息的管理不當(dāng)也是風(fēng)險。今后我會更加注意工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，避免給公司帶來不良后果。一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。it晉升述職報告2一、做為在一個it公司做銷售，一定要非常地了解公司和公司做的產(chǎn)品，還有起碼的行業(yè)背景，特別是做項目的。畢竟做項目的都是先以產(chǎn)品技術(shù)公關(guān)搞定客戶再談商務(wù)，而且有時技術(shù)會成為一個項目的制高點，當(dāng)然了解產(chǎn)品后這也是你以后轉(zhuǎn)換陣地的重要資本之一，多說無益，多學(xué)有用；二、工作一定要勤奮，勤奮不是做給領(lǐng)導(dǎo)看，是讓自己成長的更加快和更加充實更自信，收獲更加多。一流的銷售是混業(yè)績，二流的是混日子，三流的`混飯吃，如果我自己定位是一個一流的sales就必須把工作當(dāng)作是自己的事，認(rèn)真做，努力做，主動做；其實在it圈里混，因為壓力是比較大，除了要對工作外還要不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和專業(yè)技術(shù)，就是要想怎么樣去做把銷售業(yè)績做上來，怎么樣去把利潤提高，這都是要通過勤奮盡快來完成，其實我個人認(rèn)為勤奮應(yīng)該可以說是銷售的一種品行，在我們是說沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想；三、當(dāng)你在公司混的時候一定要記得你是在公司，說話和做事一定都要顧及同事的利益和看法，即使是在部門里也是一樣，該說的說，該問的問，同事不是你的朋友，更加不是你的親人這點一定要記住。如果需要同事幫忙一定要禮貌，如果想幫同事一定要在暗地里、公司里的小事細(xì)節(jié)多留心多主動做。做為一個銷售如果能把公司當(dāng)作是自己的家，把工作當(dāng)做是自己的事業(yè)，對于打造一個良好的積極銷售心態(tài)就成功了一半，同時也能在這個公司混的不錯，只是時間和耐心而已；四、請為公司創(chuàng)造盡可能多的利潤，如果你不行就辭職吧！這是一種心態(tài)問題，一來你為公司創(chuàng)造的多你自己所得的自然也多；二來不要總是以為自己被公司利用了或者為老板創(chuàng)造了多少自己才拿那么一點，因為準(zhǔn)確來說能被人利用說明你還是有價值的，最可悲的是連利用的價值都沒有，也就是說沒有利潤就等于失業(yè)。如果像我一樣是這個行業(yè)的菜鳥，還挑什么挑呢，能找到個好公司混個好的領(lǐng)導(dǎo)帶路學(xué)習(xí)就已經(jīng)不錯了，很多兄弟姐妹在工廠里郁悶了n年還遇不到一個伯樂，所以能成為黃牛是猛牛那是你自己決定的；五、當(dāng)你在和代理商和用戶溝通時一定要記住你不是去求他們推你們的產(chǎn)品和不是來求用戶買你的產(chǎn)品，因為你是來給他們帶里利潤和為用戶解決問題的，這是一個各有所求的雙贏，主管說這個非常重要，直接影響了你的工作心態(tài)，我也覺得非常有道理，如果你去求