電子商務(wù)進(jìn)村綜合示范項(xiàng)目 投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo) ）

第一章投標(biāo)方案說明 4 4 41.1.2.技術(shù)響應(yīng)一覽表 71.2.電商人才培訓(xùn)方案 1.2.2.培訓(xùn)方案編制 1.2.4.題庫(kù)建設(shè) 1.3.培訓(xùn)管理制度 1.3.1.指導(dǎo)思想 1.3.2.管理規(guī)章制度 1.3.3.培訓(xùn)管理 1.3.4.教學(xué)場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備說明 1.4.培訓(xùn)教材說明 1.4.2.電商運(yùn)營(yíng)管理 2.1.1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 2.1.2.規(guī)范財(cái)務(wù)管理 2.1.3.確保經(jīng)費(fèi)來源 2.1.4.配置一流教師 2 2.2.4.總務(wù)部職責(zé) 2.2.6.教師職業(yè)道德規(guī)范 2.3.1.培訓(xùn)前 2.3.2.培訓(xùn)中 2.3.3.培訓(xùn)后 3.1.2.培訓(xùn)特色 3.2.1.質(zhì)量目標(biāo) 3.2.3.培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量管理體系 3.2.4.建立教師回訪制度 60 3.3.1.培訓(xùn)前期準(zhǔn)備 3.3.2.培訓(xùn)實(shí)施服務(wù) 3.3.3.培訓(xùn)反饋與總結(jié) 673.3.4.文件歸檔 33.4.項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度和質(zhì)量控制措施 3.4.1.項(xiàng)目計(jì)劃管理 703.5.管理機(jī)制 3.5.1.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置 3.5.2.組織設(shè)置 3.5.3.組織職責(zé) 3.5.4.我公司人員責(zé)任項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 3.6.項(xiàng)目管理措施 3.6.1.項(xiàng)目計(jì)劃管理 3.6.2.項(xiàng)目進(jìn)度控制管理 3.6.4.投標(biāo)人認(rèn)為有必要說明的其它問題 業(yè)賄賂承諾書 第一章投標(biāo)方案說明(一)服務(wù)期(二)實(shí)施地點(diǎn)(三)服務(wù)承諾我公司保證提供滿足采購(gòu)人要求的服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量合(四)付款方式5(五)合同條款說明1.結(jié)算方式：由采購(gòu)人負(fù)責(zé)結(jié)算，在付款前，必須開6九、合同爭(zhēng)議的解決：合同執(zhí)行中發(fā)生爭(zhēng)議的，當(dāng)事7合同執(zhí)行完畢自動(dòng)失效。(合同的服務(wù)承諾則長(zhǎng)期有效)。序號(hào)名稱招標(biāo)文件要求條款投標(biāo)文件響應(yīng)條款偏離情況1.建標(biāo)對(duì)運(yùn)營(yíng)良好的鎮(zhèn)村電子商務(wù)站點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理人員、縣域電商企業(yè)個(gè)體、電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好的鎮(zhèn)(辦)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)進(jìn)一步提升電子商務(wù)人才業(yè)務(wù)能力和水平.尤其提高其電子商務(wù)技能，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代化電我公司承諾建設(shè)目標(biāo)為：對(duì)運(yùn)營(yíng)良好的鎮(zhèn)村電子商務(wù)站點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理人員、縣域電商企業(yè)個(gè)體、電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好的鎮(zhèn)(辦)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升電子商務(wù)人才業(yè)務(wù)能力和水平.尤其提高其電子商務(wù)技能，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代化電商手段，增加收入。無偏離等于建設(shè)內(nèi)容及要求培訓(xùn)總目標(biāo)，完成培訓(xùn)2.1.加強(qiáng)對(duì)電商服務(wù)站點(diǎn)的培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，以站點(diǎn)為基礎(chǔ)帶動(dòng)挖掘周邊電商人才，培育吸引周邊群眾加入到電商隊(duì)伍中來，每個(gè)站點(diǎn)必須輪訓(xùn)3次以2.2.結(jié)合現(xiàn)在電商流行趨勢(shì)，注重培訓(xùn)效果，選擇有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)課程及形式，吸引電商新人，培養(yǎng)電商人才，提升電商我公司保證滿足建設(shè)內(nèi)容及要求：培訓(xùn)總目標(biāo)，完成培訓(xùn)不少于加強(qiáng)對(duì)電商服務(wù)站點(diǎn)的培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，以站點(diǎn)為基礎(chǔ)帶動(dòng)挖掘周邊電商人才，培育吸引周邊群眾加入到電商隊(duì)伍中來，每個(gè)站點(diǎn)保證輪訓(xùn)3次以上；結(jié)合現(xiàn)在電商流行趨勢(shì)，注重培訓(xùn)效果，選擇有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)課程及形式，吸引電商新人，培養(yǎng)電商無偏離等于8能力，與電商中心密切合作，鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有電2.3.建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案包括委托培訓(xùn)協(xié)議或培訓(xùn)任務(wù)的相關(guān)文件、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)資質(zhì)證明材料、各授課人的基本情況和資質(zhì)證明、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、課程安排、課程材料、培訓(xùn)人員名冊(cè)、簽到名冊(cè)和培訓(xùn)活動(dòng)照片、視頻。培訓(xùn)檔案作為申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)貼的必要依據(jù)。人才，提升電商能力，與電商中心密切合作，鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有電商成果。建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案包括委托培訓(xùn)協(xié)議或培訓(xùn)任務(wù)的相關(guān)文件、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)資質(zhì)證明材料、各授課人的基本情況和資質(zhì)證明、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、課程安排、課程材料、培訓(xùn)人員名冊(cè)、簽到名冊(cè)和培訓(xùn)活動(dòng)照片、視頻。培訓(xùn)檔案作為申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)貼的必要依據(jù)。注：投標(biāo)人須從培訓(xùn)方案、培訓(xùn)管理制度、教學(xué)場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)教材、師資隊(duì)伍(須提供相關(guān)證書、相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明材料)、培訓(xùn)計(jì)劃、服務(wù)承諾(包括但不限于熟悉本項(xiàng)目培訓(xùn)特點(diǎn)、培訓(xùn)進(jìn)度、合理化建議、培訓(xùn)效果保障措施)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)測(cè)算等進(jìn)行說明。我公司從培訓(xùn)方案、培訓(xùn)管理制度、教學(xué)場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)教材、師資隊(duì)伍(須提供相關(guān)證書、相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明材料)、培訓(xùn)計(jì)劃、服務(wù)承諾(包括但不限于熟悉本項(xiàng)目培訓(xùn)特點(diǎn)、培訓(xùn)進(jìn)度、合理化建議、培訓(xùn)效果保障措施)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)測(cè)算等進(jìn)行說明。詳見投無偏離等于投標(biāo)人根據(jù)“招標(biāo)內(nèi)容及技術(shù)要求”,逐條認(rèn)真填寫本表，投標(biāo)人名稱：XXX有限責(zé)任公司(加蓋單位公章)法定代表人/或被授權(quán)人簽字：9(1)根據(jù)各類培訓(xùn)項(xiàng)目的需求，我公司將安排副校長(zhǎng)(2)培訓(xùn)需求調(diào)研參與人員：(3)培訓(xùn)需求記錄和整理：(4)根據(jù)與培訓(xùn)需求方進(jìn)行的調(diào)研，我方將進(jìn)行深入我公司將根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研，,培訓(xùn)方案中將明確培訓(xùn)背景及培訓(xùn)目標(biāo)，作為后續(xù)培訓(xùn)工作的主導(dǎo)思想和根本原我公司將根據(jù)培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)我公司將根據(jù)培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)培訓(xùn)時(shí)間將根據(jù)培訓(xùn)需求，明確具體的培訓(xùn)日期和周制定詳細(xì)課件開發(fā)進(jìn)度，落實(shí)各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任提交培訓(xùn)需求方負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行課件審核及教師試不足，學(xué)員的學(xué)習(xí)很被動(dòng)；有的課件僅能“欣賞”,缺乏體此我公司在總結(jié)優(yōu)秀課件特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過過往培訓(xùn)經(jīng)我公司向用戶課件編制及研發(fā)，以滿足客戶的培訓(xùn)需教學(xué)性原則、控制性原則、簡(jiǎn)約性原則、科學(xué)性原則和藝(1)教學(xué)性原則(2)應(yīng)用性原則課件使用要方便，可以在電腦或者網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上直接運(yùn)(3)簡(jiǎn)約性原則學(xué)員的視覺心理，避免或減少引起學(xué)員注意的無益信息干(4)科學(xué)性原則對(duì)象?？茖W(xué)性的基本要求是不出現(xiàn)知識(shí)性的錯(cuò)誤，避免誤(5)藝術(shù)性原則是好的內(nèi)容與美的形式的統(tǒng)一，美的形式能激發(fā)學(xué)員的興為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果及參培人員的理論水平、實(shí)際應(yīng)用水(1)考核類型(2)筆試題庫(kù)建設(shè)試題庫(kù)題量應(yīng)按實(shí)際考試題量不低于1:5的比例，建設(shè)試題庫(kù)建設(shè)應(yīng)采用規(guī)范的模板和形式，可采用excel或(1)凡承擔(dān)本培訓(xùn)職學(xué)教學(xué)的教師，均應(yīng)根據(jù)年度計(jì)(3)教學(xué)管理人員不定期地認(rèn)真對(duì)照大綱、課表、教(5)定期檢查授課進(jìn)度計(jì)劃情況，掌握教師的授課內(nèi)(6)每半年進(jìn)行一次教學(xué)檢查，針對(duì)存在的問題提出(2)培訓(xùn)檔案實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，維護(hù)(3)檔案管理建立科學(xué)的管理制度，職責(zé)分明，責(zé)任(5)檔案的利用和公布，必須符合法定程序和局里的(1)培訓(xùn)教師職責(zé)③任課教師要按照培訓(xùn)工種排定的課程安排表按時(shí)間④負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)需求調(diào)研，了解學(xué)員的培訓(xùn)需對(duì)培訓(xùn)教案進(jìn)行歸檔整理，建立和完善公司培訓(xùn)課程教案(2)教師授課行為規(guī)范(3)教師授課工作標(biāo)準(zhǔn)④各級(jí)培訓(xùn)教師的每次授課學(xué)員均應(yīng)滿足一定的人數(shù)(4)培訓(xùn)教師的獎(jiǎng)懲③在教學(xué)檢查過程中，凡是教學(xué)資料缺項(xiàng)或質(zhì)量較低④受到學(xué)員兩次以上有效投訴的培訓(xùn)教師將被取消培⑤公司根據(jù)培訓(xùn)效果每年度從培訓(xùn)教師隊(duì)伍中評(píng)選出1(1)日常管理(2)出勤管理(3)培訓(xùn)考核成績(jī)③三項(xiàng)考核中某一項(xiàng)不合格者，不予頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證(1)負(fù)責(zé)場(chǎng)地的布置，組織管理工作。(2)負(fù)責(zé)組織安排好開班物品的準(zhǔn)備工作，購(gòu)買培訓(xùn)(3)負(fù)責(zé)開班時(shí)班級(jí)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確定本班班長(zhǎng)。制定(4)配合任課教師了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況，激發(fā)學(xué)員的學(xué)(5)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)學(xué)員請(qǐng)假事宜，隨時(shí)掌握學(xué)員動(dòng)態(tài)，發(fā)(6)及時(shí)收集有關(guān)意見要求，反饋于有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，(7)應(yīng)隨堂跟班，以便掌握第一手資料及時(shí)處理培訓(xùn)(8)與教師、學(xué)員配合組織必要的教學(xué)活動(dòng)(如參觀、聯(lián)誼、文體等)。(9)培訓(xùn)班結(jié)束，負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)員的結(jié)業(yè)有關(guān)事宜(如編制通信錄，發(fā)放結(jié)業(yè)證，組織畢業(yè)照等)。(1)設(shè)立會(huì)計(jì)一名。負(fù)責(zé)職學(xué)的日常賬務(wù)管理。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的教育、財(cái)經(jīng)方針政策和法規(guī)，運(yùn)數(shù)字準(zhǔn)確、存檔規(guī)范。(5)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)辦理支票和各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷工作以及各項(xiàng)(6)嚴(yán)格執(zhí)行事前申請(qǐng)、事后報(bào)銷制度，不符合規(guī)定(8)依照法律法規(guī)和財(cái)政主管部門的規(guī)定建立職學(xué)的(1)法人是公司安全工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司的安(2)職學(xué)建立消防安全、用電安全、以及衛(wèi)生管理工(3)定期開展安全教育活動(dòng)，使師生員工樹立安全意(4)購(gòu)置必要的安全設(shè)備和設(shè)施并經(jīng)常檢查、發(fā)現(xiàn)問(5)嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度，遇有緊急情況或重大安(6)員參加實(shí)習(xí)實(shí)踐時(shí)要安全使用各種實(shí)習(xí)用具，避(7)離開教室要及時(shí)關(guān)燈，注意電的安全使用，防止(2)教師不得歧視學(xué)員。(1)每期學(xué)員培訓(xùn)班指定帶班老師，具體負(fù)責(zé)學(xué)員課(2)培訓(xùn)中老師和學(xué)員均不攀高、不跳臺(tái)階、不追跑，(1)建立本培訓(xùn)職學(xué)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)每期培(2)健全安全工作責(zé)任制，確保安全工作落實(shí)到人。(3)保證每期培訓(xùn)學(xué)員要宣傳安全管理制度，建立重(4)定期、專人排查不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾素的不同而做出的最佳選擇，一方面也是方便了設(shè)計(jì)跟看產(chǎn)品海報(bào)2.產(chǎn)品屬性.3.產(chǎn)品賣點(diǎn).4.產(chǎn)品細(xì)節(jié).5.產(chǎn)品用途.6.產(chǎn)品不同角度展示.7.可選顏色.8.送禮.9.品質(zhì)保6.同行店鋪設(shè)計(jì)的分析：這其中包括對(duì)同行店鋪首頁(yè)、7.公司門戶網(wǎng)站的設(shè)計(jì)：除了電商之內(nèi)的圖片制作之一旦建立起自己一定知名度的品牌，自然不怕后面的流量8.圖片素材的收集整理分類：對(duì)于一大堆的產(chǎn)品拍照10.學(xué)習(xí)：美工的工作很累也很閑，特別是新店鋪那叫運(yùn)營(yíng)基本板塊平臺(tái)建設(shè)客戶服務(wù)整合營(yíng)銷倉(cāng)儲(chǔ)物流城旗艦店(淘寶商城等)。2.產(chǎn)品拍攝美化拍攝策劃拍攝策劃拍攝定位拍攝布景圖片處理3.品牌推廣SNS推廣站內(nèi)推廣活動(dòng)策劃客戶管理多渠道分銷訂購(gòu)?fù)茝V工具營(yíng)銷推廣、促銷活(搜索體檢、頁(yè)面客戶關(guān)系管理、數(shù)有條件才能保獲科持綠量化指標(biāo)(元/次)核定規(guī)則客戶咨詢工作時(shí)間5分種內(nèi)未及時(shí)解答客戶咨詢、答的每次扣款50元訂單確認(rèn)客戶下單后訂單信息在工作時(shí)間1小時(shí)內(nèi)未提交給發(fā)貨部門的，因延誤從當(dāng)月工資扣50元/小時(shí)訂單發(fā)貨接到客戶訂單后二個(gè)工作日內(nèi)未按排發(fā)貨的每次從當(dāng)月工資中扣100元，定制產(chǎn)品按約定時(shí)間執(zhí)行，超過約定時(shí)間扣相應(yīng)責(zé)任人50元/天。差評(píng)投訴因人為因素交貨不及時(shí)、客戶不滿，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)處理并從當(dāng)月工資中扣100—300元售后服務(wù)根據(jù)情節(jié)每次扣責(zé)任人100—300元完成獎(jiǎng)勵(lì)每完成一筆訂單交付并得到客戶好評(píng)的主要負(fù)責(zé)人可得到公司相關(guān)規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)我公司將成立以法人代表皮孟晨為組長(zhǎng)并有若干成員工，且須與我公司簽訂《工作責(zé)任書》,從而使小組內(nèi)部各進(jìn)而嚴(yán)格確保項(xiàng)目實(shí)施過程中資金的使用切實(shí)達(dá)到?？顚ＹY金的使用與管理完全與招標(biāo)文件之中的相關(guān)規(guī)定以及主我公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組將做為項(xiàng)目實(shí)施過程中的安記、監(jiān)督管理等工作);6.負(fù)責(zé)總務(wù)其他日常工作(如：IT各項(xiàng)括設(shè)計(jì)的問題),有板書設(shè)計(jì)，有練習(xí)設(shè)計(jì)。教學(xué)目的，要不準(zhǔn)用教鞭敲桌子，不坐著上課(生病不能支持者除外)。5、堅(jiān)持正面教育，不準(zhǔn)以罰代教(罰站、罰勞動(dòng)、罰不準(zhǔn)進(jìn)教室上課等)。積分制管理是現(xiàn)代培訓(xùn)項(xiàng)目管理制度中的一項(xiàng)有效措信圈),學(xué)員自主登陸填寫并提交調(diào)研問卷。我學(xué)校將調(diào)研班主任，通過學(xué)員內(nèi)部推舉或者班主任指定人員成立班委2)連線回答：當(dāng)學(xué)員出現(xiàn)與培訓(xùn)主題相關(guān)的學(xué)習(xí)問題熱情氛圍能延續(xù)至課外，在課間會(huì)穿插不同類型的積分活①隊(duì)員根據(jù)活動(dòng)流程現(xiàn)場(chǎng)制作個(gè)性化名片，并各自在④班委介紹完畢后，由現(xiàn)場(chǎng)助教解說“賓果游戲”活第三章服務(wù)承諾質(zhì)量保證的目標(biāo)是為管理層提供為獲知產(chǎn)品質(zhì)量信息開發(fā)過程。這種方法將質(zhì)量控制視為整個(gè)實(shí)施過程的一部培訓(xùn)教師隊(duì)伍采用內(nèi)部師資與外聘師資相結(jié)合的匹配化等方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；由先進(jìn)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)親自講授，2.“學(xué)”與“做”相融通：采用內(nèi)部專家與外部學(xué)者3.2.質(zhì)量管理目標(biāo)及措施為了保證培訓(xùn)項(xiàng)目的最終交付成果能夠滿足培訓(xùn)需求該方案一方面為質(zhì)量保證小組成員對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行有效監(jiān)序號(hào)項(xiàng)目角色工作內(nèi)容1副校長(zhǎng)組織項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)；確保項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量按計(jì)劃受到控制；組織實(shí)施項(xiàng)目的各個(gè)階段性評(píng)審，負(fù)責(zé)各階段及時(shí)提交合格的工作成果；配合質(zhì)量經(jīng)理完成對(duì)項(xiàng)目的評(píng)審和審計(jì)；審批項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃，監(jiān)督配置管理活動(dòng)的組織對(duì)本項(xiàng)目在進(jìn)行過程中發(fā)生的各種不合格的2質(zhì)量經(jīng)理制定項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》;對(duì)項(xiàng)目組各管理過程進(jìn)行跟蹤和質(zhì)量控制；保證項(xiàng)目組按照公司/部門要求提交合格的文檔和質(zhì)量記錄；對(duì)項(xiàng)目各個(gè)過程中的交付物進(jìn)行審查；向副校長(zhǎng)提出質(zhì)量管控建議；向副校長(zhǎng)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量狀況。并向副校長(zhǎng)提出質(zhì)量建議；組織項(xiàng)目組接受內(nèi)外部質(zhì)量體系審核，完成有關(guān)3教師制定課程整體計(jì)劃；編制課程實(shí)施整體進(jìn)度；負(fù)責(zé)課件開發(fā)、編寫；參與課件的評(píng)審活動(dòng)及試講活動(dòng)；如有系統(tǒng)應(yīng)用確保培訓(xùn)項(xiàng)目按培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)及方案規(guī)范培訓(xùn)服務(wù)支持人員制定培訓(xùn)服務(wù)全程指南；執(zhí)行培訓(xùn)服務(wù)全過程；控制培訓(xùn)服務(wù)全過程各節(jié)點(diǎn)執(zhí)行；編制、記錄、統(tǒng)計(jì)、整理培訓(xùn)服務(wù)全過程各種文學(xué)校將建立教師代表定期回訪客戶機(jī)制。培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施工作流程分為五個(gè)階段，包括：培訓(xùn)實(shí)施前準(zhǔn)備、會(huì)務(wù)組織、培訓(xùn)(考試)實(shí)施、培訓(xùn)總結(jié)與回訪、第一階段第二階段第三階段第四階段培訓(xùn)(考試)實(shí)施3.3.1.培訓(xùn)前期準(zhǔn)備1.培訓(xùn)通知起草、下發(fā)，培訓(xùn)回執(zhí)確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)咨每期培訓(xùn)開班前15個(gè)工作日由我公司根據(jù)培訓(xùn)方案應(yīng)擬定好培訓(xùn)通知，并經(jīng)培訓(xùn)需求方副校長(zhǎng)審核通過后，培訓(xùn)通知擬定工作應(yīng)在3日內(nèi)完成，審核工作應(yīng)在1日完成。每期培訓(xùn)開班前10個(gè)工作日內(nèi)，由我公司與培訓(xùn)需求方配合，開展通知發(fā)布工作。通過郵件、電話或短信的形式將通知發(fā)送到有培訓(xùn)需求的單位和個(gè)人，并做好發(fā)布通知情況培訓(xùn)通知發(fā)布后，由我公司應(yīng)安排專人每天及時(shí)收取培訓(xùn)回執(zhí)，并及時(shí)更新和統(tǒng)計(jì)；應(yīng)提前一周報(bào)培訓(xùn)需求方副校長(zhǎng)，經(jīng)培訓(xùn)需求方副校長(zhǎng)同意，并經(jīng)雙方副校長(zhǎng)確認(rèn)后，予以變更。變更后，應(yīng)及時(shí)、培訓(xùn)相關(guān)教材及教輔文具應(yīng)于培訓(xùn)開班前一周準(zhǔn)備齊培訓(xùn)報(bào)到，培訓(xùn)通知中應(yīng)明確培訓(xùn)報(bào)到日期及報(bào)到地每期培訓(xùn)期間每日應(yīng)保證飲水和茶歇供應(yīng)充足與安全7.培訓(xùn)(考試)實(shí)施每期培訓(xùn)班的實(shí)施以培訓(xùn)通知(文件)下發(fā)為開始，到(1)培訓(xùn)環(huán)境課前檢查：培訓(xùn)班開班期間每日至少提(2)培訓(xùn)教材分發(fā)：由我公司應(yīng)在培訓(xùn)班第一天開課(3)授課的組織與實(shí)施：由我公司應(yīng)保證授課組織工(4)考場(chǎng)安排：每次考試前一日應(yīng)做好布置考場(chǎng)工作，于考場(chǎng)周圍明顯處張貼考場(chǎng)標(biāo)識(shí)或擺放水牌及考試座位圖，(5)考試安排：每次考試前三日應(yīng)落實(shí)考試組織工作，每期班次結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)完成培訓(xùn)總結(jié)的編寫工由我公司應(yīng)在每期培訓(xùn)班結(jié)束后三日內(nèi)完成相關(guān)文件3.4.項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度和質(zhì)量控制措施在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目對(duì)時(shí)間進(jìn)度的具體要的提高工作效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目進(jìn)行期間存在的問項(xiàng)目工作第1階段第2階段第3階段第4階段第5階段第6階段項(xiàng)目啟動(dòng)啟動(dòng)培訓(xùn)需求調(diào)研和分析調(diào)研培訓(xùn)方案編制培訓(xùn)方案課件研發(fā)課件研發(fā)培訓(xùn)前期準(zhǔn)備培訓(xùn)實(shí)施各項(xiàng)準(zhǔn)備培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)文件歸檔文件歸檔服務(wù)驗(yàn)收服務(wù)驗(yàn)收確認(rèn) (1)組織原則為了保證為本教師培訓(xùn)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的全流程培訓(xùn)服(2)有效管理幅度原則管理幅度是指一個(gè)總監(jiān)能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)(3)權(quán)責(zé)對(duì)等原則權(quán)力是在規(guī)定的職位上行使的權(quán)力，責(zé)任是在接受職(4)才職相稱原則(5)命令統(tǒng)一原則(6)效果與效率原則對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所出現(xiàn)的意外情況或重大質(zhì)量問題(技術(shù)問題、質(zhì)量問題、經(jīng)費(fèi)問題、關(guān)系問題)及時(shí)