施工圖紙自審、會審管理規(guī)定

施工圖紙自審、會審管理規(guī)定目錄總則圖紙自審圖紙會審附表第1條總則為事前確定施工圖紙中遺留問題并減少圖紙會審中懸而不決的問題，達(dá)到圖紙遺留問題的可控性特制定本規(guī)定。監(jiān)理單位、施工單位、項目工程師應(yīng)按照節(jié)點時間計劃給予完成。本規(guī)定中所指圖紙自審是指由甲方項目經(jīng)理組織的、參建各方參加的為完成下一階段施工項目而進(jìn)行的圖紙審核、制定圖紙會審計劃并集中提出圖紙遺留問題的過程。第2條圖紙自審第2.1條圖紙自審階段性管理圖紙自審采用二階段圖紙集中審核方案：第一次圖紙自審：在開工準(zhǔn)備階段進(jìn)行的圖紙自審；本階段圖紙自審以單位工程項目為單位，辦理《圖紙會審紀(jì)錄》為結(jié)果；其重點側(cè)重于基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)問題。第二次圖紙自審：一次結(jié)構(gòu)完成后（中）至二次結(jié)構(gòu)施工前進(jìn)行的圖紙自審；本階段以分部工程為單位，辦理工程變更或洽商為結(jié)果，必要時，組織圖紙會審；其重點側(cè)重于二次結(jié)構(gòu)與裝修項目和水電安裝項目。此階段應(yīng)提前索取/制定《交房標(biāo)準(zhǔn)》。⑶、外網(wǎng)以及附屬設(shè)施和景觀工程在施工前進(jìn)行一次圖紙會審。第2.2條項目部圖紙自審1、一次圖紙自審：由項目經(jīng)理組織監(jiān)理、總包方、各專業(yè)工程師進(jìn)行；各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)轄區(qū)本專業(yè)各方圖紙問題的統(tǒng)計、確定工作，并將確定的圖紙問題填寫《圖紙問題核定單》報項目經(jīng)理復(fù)核后會同工作聯(lián)系函（包括圖紙會審時間計劃）提交設(shè)計單位；要求按照棟號，各專業(yè)單獨匯總，書面和電子版各一份。一次圖紙自審管理流程：見下頁2、二次圖紙會審：由項目經(jīng)理組織監(jiān)理、總包方、各專業(yè)工程師進(jìn)行；各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)轄區(qū)本專業(yè)各方圖紙遺留問題的統(tǒng)計、確定工作，并將確定的圖紙遺留問題填寫《圖紙問題核定單》報項目經(jīng)理復(fù)核后、共同研究確定處理方案；并將《圖紙問題核定單》和處理方案報送設(shè)計院，由設(shè)計院確定組織二次圖紙會審的必要性。當(dāng)不組織圖紙會審時，執(zhí)行《變更、洽商管理辦法》。二次圖紙自審管理流程見下頁。3、圖紙自審重點安排：見下頁附件1、二次圖紙自審流程圖流程名稱二次圖紙自審管理主控部門項目部內(nèi)容主控責(zé)任人對口責(zé)任人時間流程名稱二次圖紙自審管理主控部門項目部內(nèi)容主控責(zé)任人對口責(zé)任人時間總監(jiān)砌筑前項目工程師總監(jiān)項目工程師同上砌筑前15日內(nèi)N項目工程師項目經(jīng)理同上Y項目經(jīng)理設(shè)計院砌筑前14天內(nèi)項目經(jīng)理設(shè)計單位砌筑前12日內(nèi)設(shè)計院項目經(jīng)理砌筑前10日內(nèi)資料員說明：對于砌體改為非標(biāo)時，砌體材料的確定應(yīng)單獨進(jìn)行并提前至不少于30天說明：當(dāng)二次結(jié)構(gòu)砌體材料改為非標(biāo)時，砌體材料確定應(yīng)單獨進(jìn)行并提前不少于30天。項目經(jīng)理組織圖紙自審會議或下發(fā)工作函項目經(jīng)理組織圖紙自審會議或下發(fā)工作函（附件：交房標(biāo)準(zhǔn)）項目工程師圖紙自審施工方圖紙自審監(jiān)理方圖紙自審項目工程師圖紙自審施工方圖紙自審監(jiān)理方圖紙自審提交圖紙遺留問題核定單（書面和電子版）提交圖紙遺留問題核定單（書面和電子版）存在異議時存在異議時圖紙遺留問題統(tǒng)計與核定圖紙遺留問題統(tǒng)計與核定可不經(jīng)設(shè)計處理時可不經(jīng)設(shè)計處理時確定并組織處理方案、報送確定并組織處理方案、報送項目經(jīng)理組織確定；設(shè)計院確認(rèn)設(shè)計方處理項目經(jīng)理組織確定；設(shè)計院確認(rèn)設(shè)計方處理簽署洽商出具變更簽署洽商出具變更執(zhí)行變更洽商流程執(zhí)行變更洽商流程附件2、一次圖紙自審流程圖流程名稱一次圖紙自審管理主控部門項目部內(nèi)容主控責(zé)任人對口責(zé)任人時間項目經(jīng)理流程名稱一次圖紙自審管理主控部門項目部內(nèi)容主控責(zé)任人對口責(zé)任人時間項目經(jīng)理項目工程師圖紙會審前18日前NY組織圖紙自審工作會議或下發(fā)聯(lián)系函組織圖紙自審工作會議或下發(fā)聯(lián)系函項目工程師乙方總工；總監(jiān)項目工程師乙方總工；總監(jiān)專業(yè)工程師圖紙自審監(jiān)理方圖紙自審總包方圖紙自審專業(yè)工程師圖紙自審監(jiān)理方圖紙自審總包方圖紙自審圖紙會審前3日內(nèi)乙方總工；總監(jiān)項目工程師圖紙會審前3日內(nèi)乙方總工；總監(jiān)項目工程師提交圖紙問題核定單（書面和電子版）提交圖紙問題核定單（書面和電子版）圖紙會審前第3天圖紙會審前第3天項目經(jīng)理存在異議時同上項目經(jīng)理存在異議時同上圖紙問題統(tǒng)計與核定圖紙問題統(tǒng)計與核定同上項目經(jīng)理確定和編制會審時間計劃同上項目經(jīng)理確定和編制會審時間計劃同上，下班前同上，下班前設(shè)計院資料員圖紙會審計劃和核定單報送設(shè)計院資料員圖紙會審計劃和核定單報送設(shè)計院設(shè)計院項目經(jīng)理設(shè)計各專業(yè)核定并確定處理方案項目經(jīng)理設(shè)計各專業(yè)核定并確定處理方案設(shè)計院項目經(jīng)理圖紙會審設(shè)計院項目經(jīng)理圖紙會審附件3、圖紙自審要點：（1）、施工圖紙是否完整和齊全（包括是否為施工用圖），施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明在內(nèi)容上一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤或遺漏；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；所取電梯廠家井道技術(shù)資料，核對與施工圖是否存在影響。（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理同建筑地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取的新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要節(jié)點做法是否明確；（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；目前施工能力達(dá)不到設(shè)計要求時，提出初步處理的意見；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（14）、單體棟號坐標(biāo)和高程與總圖是否符合；（15）、各單體棟號位置是否相互影響；（16）、圖紙是否符合交房標(biāo)準(zhǔn)要求；（17）、使用功能是否有缺陷：①、空調(diào)板位置與電氣插座位置和暖氣片位置是否一致；尺寸是否滿足空調(diào)外機(jī)安裝要求；②、使用陽臺窗戶分隔是否滿足燃?xì)馀艧煿馨惭b要求；③、樓板電線管布置是否集中且滿足抗烈要求；④、廚衛(wèi)窗頂上口凈空是否滿足管道布置和影響使用；⑤、雨水管、冷凝水管的位置是否滿足空調(diào)外機(jī)、立面效果要求；⑥、退臺層增加的梁是否滿足房間凈空要求；⑦、入戶門、防火門設(shè)置是否滿足施工要求。第2.3條監(jiān)理方圖紙自審1、監(jiān)理方在收到圖紙后，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行圖紙審核，并對圖紙中存在的問題按照第2.2條控管流程進(jìn)行；2、總監(jiān)應(yīng)對專業(yè)監(jiān)理工程師審圖行為負(fù)責(zé)。對于自審階段以及在施工過程中不識圖或敷衍的專業(yè)監(jiān)理工程師，甲方有權(quán)要求更換監(jiān)理工程師。第2.4條施工單位圖紙自審1、施工單位在收到圖紙后15日內(nèi)應(yīng)完成一次圖紙審核工作，并按照第2.2條控管流程進(jìn)行；2、對圖紙會審后發(fā)生的明顯圖紙遺留問題，乙方自行承擔(dān)由此造成的返工費用；3、在施工過程中，對于不負(fù)責(zé)任或業(yè)務(wù)能力過低造成質(zhì)量、進(jìn)度嚴(yán)重影響的，甲方有權(quán)要求進(jìn)行人員調(diào)整；否則，甲方在結(jié)算時根據(jù)對甲方的影響程度扣發(fā)一定比例的現(xiàn)場管理費。第3條圖紙會審第3.1條圖紙會審組織安排1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織圖紙會審工作，圖紙會審?fù)ㄖ獣r間不少于2個日歷天數(shù)；2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位準(zhǔn)是參加，并做好圖紙問題的預(yù)處理工作；對于時間需改動時應(yīng)提前1天通知項目部、施工單位和監(jiān)理單位；3、會議地點一般安排在甲方現(xiàn)場會議室，如有變動，項目經(jīng)理應(yīng)提前1天通知總工辦/設(shè)計院；4、會議按照專業(yè)分組進(jìn)行；項目部、總工辦、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，項目專業(yè)工程師分管專業(yè)組協(xié)調(diào)工作。第3.2條圖紙會審紀(jì)錄與傳遞1、項目專業(yè)工程師協(xié)同施工單位、監(jiān)理單位專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)疑和解決方案進(jìn)行記錄；2、施工單位按照專業(yè)分別記錄和整理，并以電子版形式傳遞到甲方項目工程師；3、項目工程