甲方施工進(jìn)度管理制度及措施

工程施工進(jìn)度管理及措施一、各部門(mén)職責(zé)1、工程工程部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建立相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)視、考核進(jìn)度方案執(zhí)行情況。2、甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度方案,代表甲方監(jiān)視方案執(zhí)行并催促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。二、進(jìn)度控制措施1、工程部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案〔總進(jìn)度方案范圍內(nèi)〕，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度方案保證措施是否得當(dāng)。2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工方案，防止控制性工程影響總體工程進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。3、工程部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與方案進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)比照?qǐng)D，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。4、工程部定期組織召開(kāi)例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并催促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處分，假設(shè)是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng)；對(duì)于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。6、工程部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。7、對(duì)于工程收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理進(jìn)度方案，工程部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度方案〔必須在總進(jìn)度方案范圍內(nèi)〕，審核內(nèi)容同原方案審核標(biāo)準(zhǔn)。三、進(jìn)度檢查1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及工程部等。2、方式：工程部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)展檢查，檢查結(jié)果經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度方案執(zhí)行的單位進(jìn)展通報(bào)，時(shí)情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。3、進(jìn)度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。四、工程進(jìn)度管理1、工程建立進(jìn)度控制是指對(duì)工程建立各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)展方案并付諸實(shí)施，在方案實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)展，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸實(shí)施。2、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)展進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門(mén)和單位用經(jīng)濟(jì)類(lèi)手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)展影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。3、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過(guò)采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明?？刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計(jì)人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專(zhuān)業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計(jì)院工程負(fù)責(zé)人對(duì)該工程的組織安排是否合理。4、工程建立工程總體進(jìn)度方案的編制?？傮w進(jìn)度方案是從工程工程開(kāi)場(chǎng)建立到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的統(tǒng)一部署，是公司各部門(mén)工作方案的編制依據(jù)，也是分配工程建立資金的依據(jù)。對(duì)保證工程建立的連續(xù)性，增強(qiáng)建立工作的預(yù)見(jiàn)性，確保工程按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實(shí)事求是，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度方案。5、工程部要對(duì)公司各部門(mén)的方案進(jìn)展審核，各種方案要相互銜接，相互支持，切實(shí)可行。如物資供給方案是否滿足施工進(jìn)度方案的要求，資金籌措方案是否滿足工程實(shí)施方案的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工方案的要求等，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)解決。6、保證工程工程按期建成交付使用，是工程建立施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)展分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。7、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工平安的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度方案和月施工進(jìn)度方案及周施工進(jìn)度方案，并填寫(xiě)?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?，報(bào)監(jiān)理部和工程部審批。監(jiān)理部和工程部根據(jù)審批修改后的各承包商施工方案，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度方案。8、進(jìn)度方案的實(shí)施監(jiān)視與調(diào)整。在方案實(shí)施過(guò)程中，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展跟蹤監(jiān)視。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)?調(diào)度通知?，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期〔最少一個(gè)月一次〕召開(kāi)工程例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并催促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。9.用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度，依照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)展獎(jiǎng)懲。10.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類(lèi)人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工程開(kāi)工前和施工過(guò)程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)展檢查考核。11.檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12、工程部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平〞工作，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。13.在工程進(jìn)展的全過(guò)程中，及時(shí)反應(yīng)工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與方案值進(jìn)展比擬，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改方案，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案目標(biāo)。14.定期向承包商總部通報(bào)各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。15.在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如對(duì)工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工期提前的單位，把月度方案的完成率作為主要考核指標(biāo)。16、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)展驗(yàn)收，并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。17、為了保證焊接、檢測(cè)、補(bǔ)口工