大型土石方工程施工組織設(shè)計樣本

大型土石方工程施工組織設(shè)計五、項目施工管理六、片區(qū)項目管理重要管理制度七、施工設(shè)備規(guī)定和公司設(shè)備儲備狀況八、結(jié)論1、依照某地區(qū)常年氣候條件分析，每年適過200余人，組建勞務施工班組500余個，組建項目經(jīng)理部管子37個。自去年以來，公司對所有技術(shù)、管理人開撲施工第一線。公司既有中高檔管理人員記錄如下6、7、8、9、數(shù)量（人）↓!各片區(qū)總部各片區(qū)總部（1）公司管理理念:“誠信、創(chuàng)新、拓展、提高”。（2）公司核心價值觀股份制核心是保班組利益不受侵害；B、全面履行軍事化管理和原則化管理；a、不準巧設(shè)名錄，收取各種工程保證金；b、不準各類中介人以合同、合同、承諾收取各種費用和賬外資金；c、不準以培訓、統(tǒng)一服裝、資料等名義收取培訓費、服裝費和資料費；d、不準公司高管人員運用職務之便強拿強要索取賄賂；e、不準施工班組人員請公司管理人員吃飯、喝酒、唱歌、跳舞等，（一）項目各級管理機構(gòu)設(shè)立和人員配備（1）片區(qū)總部組織機構(gòu)設(shè)立助理綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部各項目經(jīng)理部（2）片區(qū)總部人員配備2、人員配備闡明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會黨群、民兵含預結(jié)算、工程技術(shù)指引、安全文明保障、技術(shù)資料匯總四大職能，3、人員資質(zhì)規(guī)定：片區(qū)副總和助理兩人中，至少有一種人具備二級建造師以上資質(zhì)；綜合辦公室和保障辦人員規(guī)定具備類似工作經(jīng)驗；綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部各施工班組各施工班組（2）項目經(jīng)理部人員配備2、人員配備闡明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會黨群、民兵3、人員資質(zhì)規(guī)定：項目負責人和執(zhí)行經(jīng)理兩人中，至少有一種人具備二級建造師及以上資質(zhì)，綜合辦公室人員規(guī)定具備類似工作經(jīng)驗，3、施工班組機構(gòu)設(shè)立和人員配備（1）施工班組機構(gòu)設(shè)立（2）施工班組人員配備A、每個施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運送組，依照規(guī)模大小和管（二）公司已經(jīng)整訓成型管理團隊通過近半年努力，公司已經(jīng)整訓成型管理團隊有4個片區(qū)總部，經(jīng)理部、近400個施工班組正在整訓中，到3月底將完全成型。屆五、項目施工管理1、各施工班組必要按照項目經(jīng)理部下達年度施工籌劃倒2、依照籌劃安排進行工、料、機等資源配備。土石方工程資源配備3、在籌劃實行過程中，要隨時檢查籌劃執(zhí)行狀況，周籌劃未完畢要配備，施工班組與項目部一道制定改進辦法和辦法報片區(qū)總部核準，（二）施工安全管理規(guī)定（1）班組安全管理方針：安全第一、防止為主；（2）班組安全管理目的：輕傷率千分之三以內(nèi)，重傷率萬分之一以（1）班組長安全生產(chǎn)責任制；（2）技術(shù)人員安全生產(chǎn)責任制；（3）各職能小組安全生產(chǎn)責任制；（4）專職安全員安全生產(chǎn)責任制；（5）兼職安全員安全生產(chǎn)責任制；（1）爆破施工安全管理制度；（2）火工器材安全管理制度；（3）設(shè)備使用安全管理制度；（5）安全獎懲管理制度；（6）土石方工程安全施工預案（重點闡述機損事故和人身傷害事4、安全事故責任界定班組是安全事故發(fā)源地，班組必要加強安全管理，做到警鐘長鳴。堅決杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，減少事故發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，及時啟動安全預案，做到有條不紊，管安全，誰操作誰負責安全”原則。發(fā)生安全事故后，由班組全額承擔經(jīng)濟責任，同步，嚴格按照“四不放過”原則追究負責人。項目經(jīng)理部和片區(qū)總部負責人在事故發(fā)生第一時間必要趕撲現(xiàn)場組織指揮、組織救援，保護好現(xiàn)場，按照事故管理程序逐級上報，積極配合上級（三）施工質(zhì)量管理A、對檢校好測量儀器進行檢查，看與否齊全或損壞；B、核紅線樁與基準點，對業(yè)住單位提供水準進行校核；C、撒灰線，依照測定邊線撒灰線，自檢合格請監(jiān)理工程師和業(yè)主驗A、先用精密水準儀依照水準點引測出起始標高線；B、依照施工進度用剛尺沿鉛直方向，向下量至設(shè)計標高；C、將水準儀安在到施工層，檢測由上面?zhèn)鬟f上來各水平線，在各層A、斜坡土巖體自身存在層理發(fā)達、破碎嚴重裂隙，或內(nèi)部夾有易滑動軟弱帶，入軟泥、粘土質(zhì)巖層，水進入后滑動或塌落；減少了土與土、土與巖體之間抗剪強度，引起滑坡或塌方；C、邊坡坡度不夠，斜角較大，受雨水或地下水滲A、加強工程地質(zhì)勘察，對邊坡穩(wěn)定性進行認真分析和評價，工程和線路一定要選在邊坡穩(wěn)定地段；C、解決滑坡區(qū)域附近生活及生產(chǎn)用水，防此滲入滑坡體內(nèi)；緩坡度，或做成臺階形；E、盡量避免在坡腳處開挖，在坡肩上設(shè)立棄土或建筑物；用深翻、推壓、打亂滑坡夾層、表面壓實等辦法，減少滑坡因素；G、對于滑坡體主滑地段可采用挖方卸荷；H、滑坡面土質(zhì)松散或具備大量裂隙時，應進行填平、夯填；I、對已滑坡工程，穩(wěn)定后采用設(shè)立混凝土錨固排樁，擋土墻，抗滑改造或依照需要增長少量排水溝；（4）現(xiàn)場道路應在兩側(cè)設(shè)立排水溝，支道兩側(cè)應設(shè)立小排水溝；（5）土石方開挖應在地表水上游一側(cè)設(shè)立排水溝、散水溝和截六、片區(qū)項目管理重要管理制度副總經(jīng)理作為公司項目股份制第一執(zhí)行人，既是公司對外形象行者，必要積極傳承公司核心價值觀，敢于擔當，帶領(lǐng)片區(qū)全體員工積極有為，為全面“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、迅速”完畢目的任務充當頂公司核心價值觀慨括起來說就是：股份合伙制，軍事化管理，行“五不準”是保障；股份合伙是機制，軍事化管理是手段，行為規(guī)范“五不準”是約束。片區(qū)副總經(jīng)理必要認真學習，深刻領(lǐng)略，積極傳承，使公司核心價值觀進一步人心，傳篇轄區(qū)每一種角落，使其成為制核心是保班組、保一線，班組核心是設(shè)備所有者。保住了班組、保2、在轄區(qū)內(nèi)所有項目經(jīng)理部和股份班組駐地建設(shè)原則都所有統(tǒng)一，有統(tǒng)一，機構(gòu)數(shù)量、人員數(shù)量、質(zhì)量、資質(zhì)原則統(tǒng)一。對項目經(jīng)理在股份合伙執(zhí)行過程中要按月進行嚴格考核、考核，格兌現(xiàn)所持股份，考核不合格按比例兌現(xiàn)，該考核、考核成果將作為1分2、獎罰對象：對月度考核獲得第一名項目部進行獎勵，對月度3、獎罰額度：對獲得第一名項目部按照當月完畢量4、獎勵來源：當月對最后一名項目部罰款，局限性某些由公司片區(qū)總部要組織項目經(jīng)理和項目部重要管理人員加強對公司核心價值觀學習，加強對公司各項規(guī)章制度學習，加強對《建筑法》、理水平；不斷完善各項規(guī)章制度，加強過程監(jiān)督，不斷提高駕馭全局光大，把軍事化管理理念貫穿管理全過程，用行為規(guī)范“五不準”嚴《片區(qū)各級管理機構(gòu)設(shè)立和人員配備規(guī)定》（一）片區(qū)總部組織機構(gòu)設(shè)立助理綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部各項目經(jīng)理部（二）片區(qū)總部人員配備5、人員配備闡明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事含預結(jié)算、工程技術(shù)指引、安全文明保障、技術(shù)資料匯總四大職能，6、人員資質(zhì)規(guī)定：片區(qū)副總和助理兩人中，至少有一種人具備二級建造師以上資質(zhì)；綜合辦公室和保障辦人員規(guī)定具備類似工作經(jīng)驗；（一）項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)立：（二）綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部各施工班組（二）項目經(jīng)理部人員配備2、人員配備闡明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會黨群、民兵3、人員資質(zhì)規(guī)定：項目負責人和執(zhí)行經(jīng)理兩人中，至少有一種人具備二級建造師及以上資質(zhì)，綜合辦公室人員規(guī)定具備類似工作經(jīng)驗，三、施工班組機構(gòu)設(shè)立和人員配備（一）施工班組機構(gòu)設(shè)立（二）施工班組人員配備1、每個施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運送組，依照規(guī)巾、藏青色西裝、外套著藏青色中長大衣；夏裝：上裝著白色短袖襯公司核心價值觀、公司文化、理念，對內(nèi)對外形象宣傳內(nèi)容所有統(tǒng)一，標語、標語、宣傳欄設(shè)立，各個項目部所發(fā)簡報、簡訊監(jiān)督辦各一間，綜合辦、工程管理辦各兩間，副總經(jīng)理辦公室面積不項目經(jīng)理部駐地建設(shè)依照所分版塊，為有助于現(xiàn)場管理就近搭建。搭設(shè)活動板房，所占區(qū)域四周設(shè)立圍墻，大門口設(shè)立自動門和門施工班組駐地建設(shè)依照所分版塊就近搭建，搭設(shè)活動板房，人員者，事關(guān)工程成敗，事關(guān)公司經(jīng)營理念能否順利貫徹執(zhí)行，事關(guān)每個股東權(quán)益。因而，班組管理重要性不言而喻。公司為強化班組管理，特制定如下班組管理規(guī)定，請各片區(qū)總部、各項目經(jīng)理部、各施工班一、施工班組機構(gòu)設(shè)立和人員配備（一）施工班組機構(gòu)設(shè)立（二）施工班組人員配備4、每個施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運送組，依照規(guī)模大小和管二、嚴格執(zhí)行公司和各級管理機構(gòu)制定各項規(guī)章制度1、嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)法律、法規(guī)；2、嚴格執(zhí)行公司制定各項規(guī)章制度；三、施工進度管理辦法4、各施工班組必要按照項目經(jīng)理部下達年度施工籌劃倒排工期，分5、依照籌劃安排進行工、料、機等資源配備。土石方工6、在籌劃實行過程中，要隨時檢查籌劃執(zhí)行狀況，周籌劃未完畢要配備，施工班組與項目部一道制定改進辦法和辦法報片區(qū)總部核準，四、施工安全管理規(guī)定（3）班組安全管理方針：安全第一、防止為主；（4）班組安全管理目的：輕傷率千分之三以內(nèi)，重傷率萬分之一以（7）班組長安全生產(chǎn)責任制；（8）技術(shù)人員安全生產(chǎn)責任制；（9）各職能小組安全生產(chǎn)責任制；（10）專職安全員安全生產(chǎn)責任制；（11）兼職安全員安全生產(chǎn)責任制；4、施工班組必要嚴格執(zhí)行如下安全管理制度（7）爆破施工安全管理制度；（8）火工器材安全管理制度；（9）設(shè)備使用安全管理制度；（11）安全獎懲管理制度；班組是安全事故發(fā)源地，班組必要加強安全管理，做到警鐘長鳴。堅決杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，減少事故發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，及時啟動安全預案，做到有條不紊，管安全，誰操作誰負責安全”原則。發(fā)生安全事故后，由班組全額承擔經(jīng)濟責任，同步，嚴格按照“四不放過”原則追究負責人。項目經(jīng)理部和片區(qū)總部負責人在事故發(fā)生第一時間必要趕撲現(xiàn)場組織指揮、組織救援，保護好現(xiàn)場，按照事故管理程序逐級上報，積極配合上級五、甲供油料管理規(guī)定2、油料在使用過程中實行籌劃管理，各施工班組按季度向項目經(jīng)理3、各施工班組自備儲油罐（每個班組儲油能力不得少于50t自備加油槍，每天按規(guī)定車輛在規(guī)定期間加油，建立加油臺賬；班組油料4、班組要加強油料管理，堅決杜決盜賣甲供油事件發(fā)生。若發(fā)既有六、機械設(shè)備管理規(guī)定1、機械設(shè)備是施工班組完畢生產(chǎn)任務保障，各班組必設(shè)備資源是每個班組利益源泉。各班組依照年度生產(chǎn)籌劃規(guī)定合4、外租設(shè)備管理場價，不能違背股份合伙制精神，要保證設(shè)備出租人主線利益，最后目是保證設(shè)備至始至終都能正常運轉(zhuǎn)，半途不浮現(xiàn)扯皮、停工、漲價5、對設(shè)備進行定人定機管理，對設(shè)備和人員制作管理卡七、其他管理規(guī)定1、各班組必要積極傳承公司文化和管理理念，組順利履行和實行，全面實行軍事化管理，認真執(zhí)行公司“五不準2、各班組長要積極帶領(lǐng)“四大員”參加公司舉辦軍事訓練和綜合學習，在上崗前，組織全體機械操作手參加軍事化訓練。在項目實行過3、各班組要自覺接受項目經(jīng)理部和片區(qū)總部領(lǐng)導，自覺參加項目經(jīng)