管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年請收集零售業(yè)巨頭沃爾瑪集團(tuán)的相關(guān)資料，討論:(1)在沃爾瑪發(fā)展過程中，其經(jīng)營環(huán)境具有哪些特點(diǎn)?其所采用的管理手段在哪些方面體現(xiàn)了本章所介紹的管理新主題?(2)在沃爾瑪?shù)娜虿少徶?，信息可能發(fā)揮什么樣的作用?有效信息管理是如何為其成功服務(wù)的?此題可以更換案例

答案:略甲市誠信會(huì)計(jì)師事務(wù)所正考慮為其審計(jì)人員配備手提電腦。經(jīng)過多方比較最終集中考慮A和B兩個(gè)品牌的供應(yīng)商。兩種品牌電腦的配置是一樣的，銷售價(jià)格也一樣。經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)查，事務(wù)所發(fā)現(xiàn)，A電腦提供2年的保修服務(wù)，保修期滿后2年內(nèi)可能的維修成本在1000元左右，不過由于在甲市未設(shè)立維修站，電腦的維修必須寄到乙市，來回大概要一周。而B電腦提供1年的保修服務(wù)，保修期滿后3年內(nèi)的維修成本在2000元左右。此外，B電腦在甲市設(shè)有經(jīng)銷部和維修點(diǎn)，可以在訂貨后一周內(nèi)提貨。接到維修申請時(shí)，一般可在24小時(shí)內(nèi)做出反應(yīng)。經(jīng)過綜合比較，會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終選擇購買了B品牌的電腦。要求:(1)誠信會(huì)計(jì)師事務(wù)所在最終采購手提電腦時(shí)，考慮了產(chǎn)品的哪些因素?(2)兩家電腦公司的戰(zhàn)略定位有什么不同?(3)誠信會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終選購了B品牌的電腦，因?yàn)樵撾娔X對其的價(jià)值更大。這種價(jià)值來源于何處?其對管理會(huì)計(jì)有什么影響?(4)假設(shè)在失去了誠信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的訂單后，A電腦公司意識(shí)到其失敗的主要原因在于交貨期過長，因而決定改善其業(yè)務(wù)流程以縮短交貨期。結(jié)果，通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，提高了零配件的質(zhì)量，通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)和對員工進(jìn)行授權(quán)，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，縮短了加工時(shí)間，從而使交貨時(shí)間縮短，成本下降。A公司因此調(diào)低了其電腦的價(jià)格。請分析，A公司的這些舉動(dòng)是如何改變其相對于B公司的競爭地位的?這些行為對管理會(huì)計(jì)信息有什么影響?

答案:略以下是某企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所進(jìn)行的工作：（1）根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)告（2）編制分部門的利潤表。（3）編制生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本預(yù)算。（4）按照歷史成本計(jì)算機(jī)器設(shè)備的折舊。（5）編制兩個(gè)子公司與母公司的合并報(bào)表。（6）評估自制零件和外購零件的成本和效益。（7）在企業(yè)年度報(bào)告中披露其或有負(fù)債。（8）向銷售經(jīng)理報(bào)告歷年銷售收人的增長趨勢。（9）編制預(yù)計(jì)質(zhì)量成本與實(shí)際質(zhì)量成本的比較報(bào)告。要求：區(qū)分哪些活動(dòng)屬于管理會(huì)計(jì)，哪些活動(dòng)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

答案:屬于管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)：2、3、6、8、9屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)：1、4、5、7一、思考題1.什么是管理會(huì)計(jì)?如何理解其本質(zhì)?2.管理會(huì)計(jì)的主要作用有哪些?3.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在哪些主要差異?4.當(dāng)今世界，企業(yè)管理發(fā)生了哪些主要變化?請舉例說明。5.企業(yè)關(guān)注顧客及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，將使管理會(huì)計(jì)發(fā)生哪些變化?6.什么是權(quán)變理論?影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素有哪些?7.什么是機(jī)構(gòu)理論?

答案:略某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本為2400元，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下的正常銷售量為400件。以下說法中，正確的有（

）

答案:在保本狀態(tài)下，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度為75%。;安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于800元。甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專利產(chǎn)品，該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已完成可行性分析，廠房建造和設(shè)備購置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開始生產(chǎn)銷售。目前，公司正對該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下:（1）專利研發(fā)支出資本化金額350萬元，專利有效期10年，預(yù)計(jì)無殘值，建造廠房使用的地使用權(quán)，取得成本300萬元，使用年限30年，預(yù)計(jì)無殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提攤銷。廠房建造成本500萬元，折舊年限30年，預(yù)計(jì)凈殘值率10%，設(shè)備購置成本100萬元，折舊年限10年，預(yù)計(jì)凈殘值率5%，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提折舊。（2）新產(chǎn)品銷售價(jià)格每瓶100元，銷量每年可達(dá)10萬瓶，每瓶材料成本20元，變動(dòng)制造費(fèi)用15元，包裝成本9元。公司管理人員實(shí)行固定工資制，生產(chǎn)工人和銷售人員實(shí)行基本工資加提成制，預(yù)計(jì)新增管理人員2人，每人每年固定工資5萬元，新增生產(chǎn)工人15人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶1元;新增銷售人員5人，人均月基本工資1500元，銷售提成每瓶5元。每年新增其他費(fèi)用，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)6.5萬元，廣告費(fèi)60萬元，職工培訓(xùn)費(fèi)10萬元，其他固定費(fèi)用8萬元。（3）假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。要求:（1）計(jì)算新產(chǎn)品的年固定成本總額和單位變動(dòng)成本。（2）計(jì)算新產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)年銷售量、安全邊際率和年息稅前利潤（3）計(jì)算該項(xiàng)目的經(jīng)營杠桿系數(shù)。

答案:參考答案：（1）專利每年攤銷金額=350/10=35(萬元)土地使用權(quán)每年攤銷金額=300/30=10(萬元)廠房每年折舊金額=500X(1-10%)/30=15(萬元)設(shè)備每年折舊金額=100X(1-5%)/10=9.5(萬元)新增人員固定工資=5X2+1500X12/10000X(15+5)=46(萬元)新產(chǎn)品的年固定成本總額=35+10+15+9.5+46+6.5+60+10+8=200(萬元)單位變動(dòng)成本=20+15+9+1+5=50(元)（2）盈虧平衡全年銷售量=200/(100-50)=4(萬瓶)安全邊際率=(10-4)/10=60%年息稅前利潤=10X(100-50)-200=300(萬元)（3）經(jīng)營杠桿系數(shù)=邊際貢獻(xiàn)/息稅前利潤=10X(100-50)/300=1.67。/star3/origin/feadd0f6fdc7cecfcbc89e7a72116e5c.png

答案:1、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算表2、盈虧平衡點(diǎn)的上座率=3200÷5000×100%=64%3、安全邊際額=實(shí)際銷售額-保本銷售額

=5000×80%-3200

=800（元）

利潤=800×0.43=344（元）

若上座率提高到90%，則預(yù)計(jì)安全邊際額=5000×90%-3200=1300（元），利潤=559（元）4、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算表安全邊際額=4000-3109.6=890.4（元）利潤=890.4×0.4425=394（元）電信運(yùn)營商推出“手機(jī)29元不限流量，可免費(fèi)通話1000分鐘，超出部分主叫國內(nèi)通話每分鐘0.1元”套餐業(yè)務(wù)，若選用該套餐，則消費(fèi)者每月手機(jī)費(fèi)屬于（

）。

答案:延期變動(dòng)成本電信運(yùn)營商推出“手機(jī)10元保號，可免費(fèi)接聽電話和接收短信，主叫國內(nèi)通話每分鐘0.2元”套餐業(yè)務(wù)，若選用該套餐，則消費(fèi)者每月手機(jī)費(fèi)屬于（

）。

答案:半變動(dòng)成本請?zhí)峤坏?章作業(yè)

答案:無/star3/origin/bff311e7ef4bed6923f18a9f0f2af148.png

答案:參考答案：（1）出售西部分廠的收入=70000出售西部分廠的成本=放棄的西部分廠的利潤（機(jī)會(huì)成本）+中部減少的邊際貢獻(xiàn)（負(fù)外部性）放棄的西部分廠的利潤=李智正考慮要不要自己開辦一家企業(yè)，生產(chǎn)其發(fā)明的一種會(huì)唱歌的電子燈。該電子燈生產(chǎn)所需要的零件，可以從多個(gè)供應(yīng)商處取得。經(jīng)過調(diào)查后李智發(fā)現(xiàn)，預(yù)計(jì)銷售情況如下:售價(jià)為25元/盞時(shí)，銷量在600~900盞之間。售價(jià)為22元/盞時(shí)，銷量在900~1250盞之間。每盞燈所需要的零件的成本價(jià)格為14元。但是，如果銷量達(dá)到1000件以上，采購零件時(shí)，供應(yīng)商可以在全部采購價(jià)格上給予5%的折扣優(yōu)惠。當(dāng)燈組裝數(shù)量在750盞以下時(shí)，組裝成本為7400元/月，超過該數(shù)量，組裝成本將上升到8400元/月。要求：:對上述情況進(jìn)行本量利分析，以確定李智的經(jīng)營能夠獲利的銷售量水平。

答案:參考答案：1、當(dāng)銷量≤750盞時(shí)，BE=7400/（25-14）=672盞但是如果生產(chǎn)了751盞及更多的時(shí)候，固定成本將上升到8400元，此時(shí)BE=8400/（25-14）=764盞即：銷售量為751-764盞時(shí)，企業(yè)是虧損的；當(dāng)銷售量大于764盞小于900盞時(shí)，企業(yè)是盈利的。2、如果銷量進(jìn)一步增加到1000盞，此時(shí)單價(jià)為22元，BE=8400/（22-14）=1050盞超過了