國(guó)際工程的事務(wù)管控模式- 8-3

對(duì)工程項(xiàng)目的工期造成影響。進(jìn)度分析等方面完善項(xiàng)目管理。但是，任何項(xiàng)目管理都有一定的思想和方法，而采用國(guó)家通用的、最相關(guān)圖片如下理工作均授權(quán)建筑師/咨詢工程師進(jìn)行。建筑師/咨詢工程師和承包商沒(méi)有合同關(guān)系，但承擔(dān)業(yè)主委托的管理和協(xié)調(diào)工作。通用模式的優(yōu)點(diǎn)是：由于長(zhǎng)期地、廣泛地在世界設(shè)計(jì)要求可進(jìn)行控制；可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。通用模式的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目周期長(zhǎng)，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；變更時(shí)容易引起較多的索賠。建筑工程管理方式建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementApproach）模式標(biāo)發(fā)包方式與階段發(fā)包方式的比較見(jiàn)圖2。相關(guān)圖片如下相關(guān)圖片如下建筑工程管理模式的兩種實(shí)現(xiàn)形式CM模式可以有多種形式，常用的有兩種。第一種形式為代理型建筑工程管理（"Agency"CM）方式。在此種方式下，CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和代理，業(yè)主和CM經(jīng)理的服務(wù)合同規(guī)定費(fèi)用是固定酬金加管理費(fèi)。業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程二種形式稱為風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理（"At_Risk"CM）方式。采用這種形式，CM經(jīng)理同時(shí)也擔(dān)任施工總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用（GMP：GuaranteedMaximumPrice以保證業(yè)主的投資控制，如最后結(jié)算超過(guò)GMP，則由CM公司賠償：如低于GMP，則節(jié)約的投資歸業(yè)主所有，但CM公司由于額外承擔(dān)了保證施工形式如圖4所示。相關(guān)圖片如下責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和訂合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。計(jì)和施工力量完成一部分工程。優(yōu)劣做為主要的評(píng)標(biāo)因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。主只簽訂一份既包括設(shè)計(jì)也包括類似CM服務(wù)在內(nèi)的合同。設(shè)計(jì)-管理模式）：承包商和供應(yīng)商簽訂合同，由他們施工和供貨。相關(guān)圖片如下府，BOT模式的典型結(jié)構(gòu)框架如圖6所示