財(cái)稅管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)介紹

第第頁(yè)財(cái)稅管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)介紹財(cái)稅管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)介紹咨詢(xún)內(nèi)容摘要一、服務(wù)承諾：二、緊要人員簡(jiǎn)介三、緊要業(yè)務(wù)范圍四、緊要業(yè)務(wù)內(nèi)容介紹財(cái)務(wù)審計(jì)鑒證類(lèi)財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)：工程管理造價(jià)咨詢(xún)類(lèi)：管理咨詢(xún)類(lèi)：五、聯(lián)系方式年會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)咨詢(xún)執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及二十余年中大型企業(yè)財(cái)務(wù)全盤(pán)管理經(jīng)驗(yàn)，熟識(shí)各行業(yè)財(cái)稅制度及實(shí)務(wù)操作，擅長(zhǎng)納稅籌辦及內(nèi)控體系設(shè)計(jì)，可為您供應(yīng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)、兼職會(huì)計(jì)、兼職內(nèi)審及財(cái)稅相關(guān)服務(wù)，上門(mén)服務(wù)，為您排憂(yōu)解難，保您企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)安全無(wú)憂(yōu)，有需要的請(qǐng)聯(lián)系我。你或許想自身進(jìn)行些納稅籌辦、財(cái)務(wù)籌辦，可你自身無(wú)法勸服你的老板、你的同事；或者你無(wú)法經(jīng)受籌辦失敗帶來(lái)的責(zé)任和壓力，那么，讓專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)幫忙你勸服他們，來(lái)幫忙你的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)你的理想吧！請(qǐng)聯(lián)系我們。一、服務(wù)承諾敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、躬身貼身詳細(xì)服務(wù)于你的企業(yè)，為您出謀劃策，保駕護(hù)航。二、負(fù)責(zé)人基本情況介紹姓名：王先生性別：男年齡：43歲工作年限：22年專(zhuān)業(yè)資格：注冊(cè)會(huì)計(jì)師（1999年取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格）專(zhuān)長(zhǎng)十五年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)六年財(cái)經(jīng)教學(xué)經(jīng)過(guò)熟識(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店餐飲、工業(yè)、流通、軟件開(kāi)發(fā)及服務(wù)、能源礦產(chǎn)等各行業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收政策法規(guī)及業(yè)務(wù)流程擅長(zhǎng)整體財(cái)務(wù)規(guī)劃及納稅籌辦，擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)模式和管理模式的規(guī)劃及制度流程體系設(shè)計(jì)、建立和實(shí)施；擅長(zhǎng)集團(tuán)資金管理、預(yù)算管理體系和績(jī)效考核體系的建立和調(diào)控。擅長(zhǎng)計(jì)算機(jī)管理軟件環(huán)境下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃/系統(tǒng)設(shè)置/引導(dǎo)檢查較豐富的跨行業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控、團(tuán)隊(duì)管理和內(nèi)部審計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)多年的會(huì)計(jì)事務(wù)所工作經(jīng)過(guò)，豐富的獨(dú)立審計(jì)執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)企業(yè)工作業(yè)績(jī)：1.快速扭轉(zhuǎn)了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的混亂局面；使之正朝著規(guī)范、有序、高效的方向發(fā)展；2.依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、實(shí)際情形和管理要求，訂立核算和財(cái)務(wù)管理模式，包含各種特殊業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法、標(biāo)準(zhǔn)工作程序和財(cái)務(wù)管理制度體系。3.訂立了簡(jiǎn)明規(guī)范的經(jīng)營(yíng)流程和管理流程；引導(dǎo)收銀系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)軟件的編制調(diào)整工作，提高了工作效率和業(yè)務(wù)掌控的有效性。完善涉稅業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)；4.建立完善工程、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，建立從立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、預(yù)算、招投標(biāo)、合同管理、決算審計(jì)等完備的管理制度體系。通過(guò)制度的有效執(zhí)行，為公司節(jié)省了資金數(shù)千萬(wàn)元。5.建立推行全面預(yù)算管理體系和總經(jīng)理績(jī)效考核體系。6.建立推行集團(tuán)資金集中統(tǒng)管和收支兩條線管理模式。7.理順酒店管理系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)置、報(bào)表，理順前后臺(tái)收銀業(yè)務(wù)管理流程。8.引導(dǎo)收銀系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)軟件的編制調(diào)整工作，提高了工作效率和業(yè)務(wù)掌控的有效性。9.全程主導(dǎo)、參加下屬公司的免稅籌辦、實(shí)施、申報(bào)工作，企業(yè)免稅順利獲得批準(zhǔn)。10.主導(dǎo)新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析和投資掌控。11.通過(guò)引導(dǎo)和培訓(xùn)，提高了下屬業(yè)務(wù)素養(yǎng)和正確處理業(yè)務(wù)的本領(lǐng)；建成了樂(lè)觀高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。12.組織、實(shí)施清理前期帳務(wù)，使之清楚、簡(jiǎn)潔；會(huì)計(jì)事務(wù)所工作業(yè)績(jī):組織參加大中型國(guó)有工礦企業(yè)年報(bào)審計(jì)、工程結(jié)算審計(jì)、基建財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)、司法會(huì)計(jì)鑒定、銀行信貸資信等級(jí)評(píng)定、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、礦業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)等各類(lèi)項(xiàng)目二百余個(gè),熟識(shí)了各行業(yè)和不同架構(gòu)企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)稅體系。敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、躬身貼身詳細(xì)服務(wù)于你的企業(yè)，為您出謀劃策，保駕護(hù)航。緊要業(yè)務(wù)范圍：財(cái)務(wù)審計(jì)類(lèi)：財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、設(shè)立驗(yàn)資、更改驗(yàn)資、資產(chǎn)評(píng)估內(nèi)部審計(jì)外包財(cái)稅服務(wù)類(lèi)：投融資財(cái)務(wù)顧問(wèn)、企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)、稅收籌辦、會(huì)計(jì)稅務(wù)代理、財(cái)務(wù)管理人員派遣工程類(lèi)：工程預(yù)算編制、結(jié)算審計(jì)、竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)、招標(biāo)代理等工程造價(jià)咨詢(xún)、工程技術(shù)人員輸出管理咨詢(xún)類(lèi)：企業(yè)管理診斷咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)控及ERP流程管理、工商、財(cái)稅咨詢(xún)緊要業(yè)務(wù)介紹：財(cái)務(wù)審計(jì)鑒證類(lèi)一、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)二、離任審計(jì)三、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)四、設(shè)立驗(yàn)資、更改驗(yàn)資五、資產(chǎn)評(píng)估：各類(lèi)資產(chǎn)評(píng)估六、內(nèi)部審計(jì)外包：將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，定期和不定期審計(jì)核查，并出具管理建議書(shū)、整改方案，連續(xù)督導(dǎo)整改。財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)：一、投資財(cái)務(wù)顧問(wèn)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析、整體財(cái)稅籌辦方案、方案建議、方案調(diào)整。投資管控模式的設(shè)計(jì)、合作方式優(yōu)化、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化布置，實(shí)施過(guò)程的財(cái)務(wù)掌控，偏差矯正。二、企業(yè)資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并顧問(wèn)：為企業(yè)及其控股或者掌控的公司依據(jù)企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定公司設(shè)立方案（包含公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管控模式、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、再融資、支持政策、融資方案等一攬子解決方案）以及為其在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、出售資產(chǎn)或者其他方式進(jìn)行資產(chǎn)交易導(dǎo)致企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、收入發(fā)生重點(diǎn)更改的資產(chǎn)交易行為供應(yīng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)看法的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。三、融資財(cái)務(wù)顧問(wèn)：若果你的企業(yè)有自身的核心競(jìng)****勢(shì)，有規(guī)模擴(kuò)張、收購(gòu)兼并、周轉(zhuǎn)、增資擴(kuò)股的資金需求，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們幫忙你找尋合適的資金及投資者，幫忙訂立資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃和融資方式優(yōu)化，擔(dān)負(fù)你的融資財(cái)務(wù)顧問(wèn)。四、常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)：供應(yīng)的日常性、資訊類(lèi)和綜合性的咨詢(xún)服務(wù)、財(cái)稅咨詢(xún)并供應(yīng)咨詢(xún)方案，財(cái)稅規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處理建議。五、稅收籌辦：重點(diǎn)財(cái)稅事前籌辦，幫您合法節(jié)省稅收支出。六、涉稅鑒定：資產(chǎn)損失鑒定、所得稅匯算清繳鑒定、土地增值稅匯算清繳七、會(huì)計(jì)稅務(wù)代理、兼職財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、兼職會(huì)計(jì)、八、財(cái)務(wù)管理人員面試、選聘，績(jī)效考核、人員派遣九、財(cái)務(wù)從業(yè)者個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、應(yīng)聘輔導(dǎo)。工程管理造價(jià)咨詢(xún)類(lèi)：假如你是項(xiàng)目甲方：一、項(xiàng)目可研報(bào)告編制、審核，模式優(yōu)化，合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，躲避投資揮霍和重復(fù)投資。二、工程預(yù)算編制：工程量清單編制，工程清單計(jì)價(jià)及攔標(biāo)價(jià)編制，工程量及清單計(jì)價(jià)的復(fù)核三、結(jié)算審計(jì)：工程竣工結(jié)算審計(jì)，幫你合理確定工程實(shí)際造價(jià)，與施工方對(duì)量對(duì)價(jià)，出具法定竣工結(jié)算造價(jià)報(bào)告。四、全方位全過(guò)程造價(jià)掌控管理引導(dǎo)或承包。五、竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)：引導(dǎo)基建期財(cái)務(wù)決算編制，財(cái)務(wù)決算的審核，出具法定審計(jì)報(bào)告，考慮將來(lái)運(yùn)營(yíng)需要合理規(guī)劃運(yùn)營(yíng)模式、財(cái)務(wù)框架，引導(dǎo)賬務(wù)處理及稅收籌辦。六、招標(biāo)服務(wù)：招標(biāo)全程引導(dǎo)，包含招標(biāo)規(guī)劃、招標(biāo)策略及招標(biāo)方案、承包方式確實(shí)定，科學(xué)合理分標(biāo)；招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)及流程布置，引導(dǎo)招標(biāo)文件的編制及審核，招標(biāo)過(guò)程的引導(dǎo)，幫忙工程合同的起草編制，最大限度事前防范規(guī)避各種陷阱和風(fēng)險(xiǎn)，合理掌控工程造價(jià)，節(jié)省工程本錢(qián)支出，并可在甲方授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行代理招標(biāo)。七、工程技術(shù)人員輸出、派遣、管理、績(jī)效考核。假如你是項(xiàng)目乙方：一、代為編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。二、投標(biāo)文件：引導(dǎo)或者代為編制全套投標(biāo)文件，幫忙訂立投標(biāo)策略，最大限度全面回應(yīng)招標(biāo)文件，分析復(fù)核工程量，合理利用投標(biāo)策略謀取最大效益。三、竣工結(jié)算文件的引導(dǎo)編制或預(yù)審核：躲避工程項(xiàng)目缺漏項(xiàng)，工程量少計(jì)或錯(cuò)誤，正確計(jì)價(jià)，防止錯(cuò)漏或者重復(fù)給你帶來(lái)不必需的損失。四、工程技術(shù)人員輸出、派遣、管理、績(jī)效考核特別聲明：本機(jī)構(gòu)不同期接受同一項(xiàng)目的甲方和乙方委托。管理咨詢(xún)類(lèi)：一、企業(yè)管理診斷咨詢(xún)：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要供應(yīng)專(zhuān)業(yè)化解決方案（包含戰(zhàn)略咨詢(xún)、組織架構(gòu)、管控模式、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)猜測(cè)、人力資源等專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)）二、企業(yè)內(nèi)控體系及ERP流程管理的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、優(yōu)化調(diào)整。三、工商、財(cái)稅咨詢(xún)四、企業(yè)法律咨詢(xún)聯(lián)系我們：篇2:財(cái)稅管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)介紹財(cái)稅管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)介紹咨詢(xún)內(nèi)容摘要一、服務(wù)承諾：二、緊要人員簡(jiǎn)介三、緊要業(yè)務(wù)范圍四、緊要業(yè)務(wù)內(nèi)容介紹財(cái)務(wù)審計(jì)鑒證類(lèi)財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)：工程管理造價(jià)咨詢(xún)類(lèi)：管理咨詢(xún)類(lèi)：五、聯(lián)系方式年會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)咨詢(xún)執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及二十余年中大型企業(yè)財(cái)務(wù)全盤(pán)管理經(jīng)驗(yàn)，熟識(shí)各行業(yè)財(cái)稅制度及實(shí)務(wù)操作，擅長(zhǎng)納稅籌辦及內(nèi)控體系設(shè)計(jì)，可為您供應(yīng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)、兼職會(huì)計(jì)、兼職內(nèi)審及財(cái)稅相關(guān)服務(wù)，上門(mén)服務(wù)，為您排憂(yōu)解難，保您企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)安全無(wú)憂(yōu)，有需要的請(qǐng)聯(lián)系我。你或許想自身進(jìn)行些納稅籌辦、財(cái)務(wù)籌辦，可你自身無(wú)法勸服你的老板、你的同事；或者你無(wú)法經(jīng)受籌辦失敗帶來(lái)的責(zé)任和壓力，那么，讓專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)幫忙你勸服他們，來(lái)幫忙你的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)你的理想吧！請(qǐng)聯(lián)系我們。一、服務(wù)承諾敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、躬身貼身詳細(xì)服務(wù)于你的企業(yè)，為您出謀劃策，保駕護(hù)航。二、負(fù)責(zé)人基本情況介紹姓名：王先生性別：男年齡：43歲工作年限：22年專(zhuān)業(yè)資格：注冊(cè)會(huì)計(jì)師（1999年取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格）專(zhuān)長(zhǎng)十五年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)六年財(cái)經(jīng)教學(xué)經(jīng)過(guò)熟識(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店餐飲、工業(yè)、流通、軟件開(kāi)發(fā)及服務(wù)、能源礦產(chǎn)等各行業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收政策法規(guī)及業(yè)務(wù)流程擅長(zhǎng)整體財(cái)務(wù)規(guī)劃及納稅籌辦，擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)模式和管理模式的規(guī)劃及制度流程體系設(shè)計(jì)、建立和實(shí)施；擅長(zhǎng)集團(tuán)資金管理、預(yù)算管理體系和績(jī)效考核體系的建立和調(diào)控。擅長(zhǎng)計(jì)算機(jī)管理軟件環(huán)境下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃/系統(tǒng)設(shè)置/引導(dǎo)檢查較豐富的跨行業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控、團(tuán)隊(duì)管理和內(nèi)部審計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)多年的會(huì)計(jì)事務(wù)所工作經(jīng)過(guò)，豐富的獨(dú)立審計(jì)執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)企業(yè)工作業(yè)績(jī)：1.快速扭轉(zhuǎn)了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的混亂局面；使之正朝著規(guī)范、有序、高效的方向發(fā)展；2.依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、實(shí)際情形和管理要求，訂立核算和財(cái)務(wù)管理模式，包含各種特殊業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法、標(biāo)準(zhǔn)工作程序和財(cái)務(wù)管理制度體系。3.訂立了簡(jiǎn)明規(guī)范的經(jīng)營(yíng)流程和管理流程；引導(dǎo)收銀系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)軟件的編制調(diào)整工作，提高了工作效率和業(yè)務(wù)掌控的有效性。完善涉稅業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)；4.建立完善工程、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，建立從立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、預(yù)算、招投標(biāo)、合同管理、決算審計(jì)等完備的管理制度體系。通過(guò)制度的有效執(zhí)行，為公司節(jié)省了資金數(shù)千萬(wàn)元。5.建立推行全面預(yù)算管理體系和總經(jīng)理績(jī)效考核體系。6.建立推行集團(tuán)資金集中統(tǒng)管和收支兩條線管理模式。7.理順酒店管理系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)置、報(bào)表，理順前后臺(tái)收銀業(yè)務(wù)管理流程。8.引導(dǎo)收銀系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)軟件的編制調(diào)整工作，提高了工作效率和業(yè)務(wù)掌控的有效性。9.全程主導(dǎo)、參加下屬公司的免稅籌辦、實(shí)施、申報(bào)工作，企業(yè)免稅順利獲得批準(zhǔn)。10.主導(dǎo)新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析和投資掌控。11.通過(guò)引導(dǎo)和培訓(xùn)，提高了下屬業(yè)務(wù)素養(yǎng)和正確處理業(yè)務(wù)的本領(lǐng)；建成了樂(lè)觀高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。12.組織、實(shí)施清理前期帳務(wù)，使之清楚、簡(jiǎn)潔；會(huì)計(jì)事務(wù)所工作業(yè)績(jī):組織參加大中型國(guó)有工礦企業(yè)年報(bào)審計(jì)、工程結(jié)算審計(jì)、基建財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)、司法會(huì)計(jì)鑒定、銀行信貸資信等級(jí)評(píng)定、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、礦業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)等各類(lèi)項(xiàng)目二百余個(gè),熟識(shí)了各行業(yè)和不同架構(gòu)企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)稅體系。敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、躬身貼身詳細(xì)服務(wù)于你的企業(yè)，為您出謀劃策，保駕護(hù)航。緊要業(yè)務(wù)范圍：財(cái)務(wù)審計(jì)類(lèi)：財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、設(shè)立驗(yàn)資、更改驗(yàn)資、資產(chǎn)評(píng)估內(nèi)部審計(jì)外包財(cái)稅服務(wù)類(lèi)：投融資財(cái)務(wù)顧問(wèn)、企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)、稅收籌辦、會(huì)計(jì)稅務(wù)代理、財(cái)務(wù)管理人員派遣工程類(lèi)：工程預(yù)算編制、結(jié)算審計(jì)、竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)、招標(biāo)代理等工程造價(jià)咨詢(xún)、工程技術(shù)人員輸出管理咨詢(xún)類(lèi)：企業(yè)管理診斷咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)控及ERP流程管理、工商、財(cái)稅咨詢(xún)緊要業(yè)務(wù)介紹：財(cái)務(wù)審計(jì)鑒證類(lèi)一、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)二、離任審計(jì)三、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)四、設(shè)立驗(yàn)資、更改驗(yàn)資五、資產(chǎn)評(píng)估：各類(lèi)資產(chǎn)評(píng)估六、內(nèi)部審計(jì)外包：將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，定期和不定期審計(jì)核查，并出具管理建議書(shū)、整改方案，連續(xù)督導(dǎo)整改。財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)：一、投資財(cái)務(wù)顧問(wèn)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析、整體財(cái)稅籌辦方案、方案建議、方案調(diào)整。投資管控模式的設(shè)計(jì)、合作方式優(yōu)化、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化布置，實(shí)施過(guò)程的財(cái)務(wù)掌控，偏差矯正。二、企業(yè)資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并顧問(wèn)：為企業(yè)及其控股或者掌控的公司依據(jù)企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定公司設(shè)立方案（包含公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管控模式、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、再融資、支持政策、融資方案等一攬子解決方案）以及為其在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、出售資產(chǎn)或者其他方式進(jìn)行資產(chǎn)交易導(dǎo)致企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、收入發(fā)生重點(diǎn)更改的資產(chǎn)交易行為供應(yīng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)看法的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。三、融資財(cái)務(wù)顧問(wèn)：若果你的企業(yè)有自身的核心競(jìng)****勢(shì)，有規(guī)模擴(kuò)張、收購(gòu)兼并、周轉(zhuǎn)、增資擴(kuò)股的資金需求，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們幫忙你找尋合適的資金及投資者，幫忙訂立資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃和融資方式優(yōu)化，擔(dān)負(fù)你的融資財(cái)務(wù)顧問(wèn)。四、常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)：供應(yīng)的日常性、資訊類(lèi)和綜合性的咨詢(xún)服務(wù)、財(cái)稅咨詢(xún)并供應(yīng)咨詢(xún)方案，財(cái)稅規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處理建議。五、稅收籌辦：重點(diǎn)財(cái)稅事前籌辦，幫您合法節(jié)省稅收支出。六、涉稅鑒定：資產(chǎn)損失鑒定、所得稅匯算清繳鑒定、土地增值稅匯算清繳七、會(huì)計(jì)稅務(wù)代理、兼職財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、兼職會(huì)計(jì)、八、財(cái)務(wù)管理人員面試、選聘，績(jī)效考核、人員派遣九、財(cái)務(wù)從業(yè)者個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、應(yīng)聘輔導(dǎo)。工程管理造價(jià)咨詢(xún)類(lèi)：假如你是項(xiàng)目甲方：一、項(xiàng)目可研報(bào)告編制、審核，模式優(yōu)化，合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，躲避投資揮霍和重復(fù)投資。二、工程預(yù)算編制：工程量清單編制，工程清單計(jì)價(jià)及攔標(biāo)價(jià)編制，工程量及清單計(jì)價(jià)的復(fù)核三、結(jié)算審計(jì)：工程竣工結(jié)算審計(jì)，幫你合理確定工程實(shí)際造價(jià)，與施工方對(duì)量對(duì)價(jià)，出具法定竣工結(jié)算造價(jià)報(bào)告。四、全方位全過(guò)程造價(jià)掌控管理引導(dǎo)或承包。五、竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)：引導(dǎo)基建期財(cái)務(wù)決算編制，財(cái)務(wù)決算的審核，出具法定審計(jì)報(bào)告，考慮將來(lái)運(yùn)營(yíng)需要合理規(guī)劃運(yùn)營(yíng)模式、財(cái)務(wù)框架，引導(dǎo)賬務(wù)處理及稅收籌辦。六、招標(biāo)服務(wù)：招標(biāo)全程引導(dǎo)，包含招標(biāo)規(guī)劃、招標(biāo)策略及招標(biāo)方案、承包方式確實(shí)定，科學(xué)合理分標(biāo)；招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)及流程布置，引導(dǎo)招標(biāo)文件的編制及審核，招標(biāo)過(guò)程的引導(dǎo)，幫忙工程合同的起草編制，最大限度事前防范規(guī)避各種陷阱和風(fēng)險(xiǎn)，合理掌控工程造價(jià)，節(jié)省工程本錢(qián)支出，并可在甲方授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行代理招標(biāo)。七、工程技術(shù)人員輸出、派遣、管理、績(jī)效考核。假如你是項(xiàng)目乙方：一、代為編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。二、投標(biāo)文件：引導(dǎo)或者代為編制全套投標(biāo)文件，幫忙訂立投標(biāo)策略，最大限度全面回應(yīng)招標(biāo)文件，分析復(fù)核工程量，合理利用投標(biāo)策略謀取最大效益。三、竣工結(jié)算文件的引導(dǎo)編制或預(yù)審核：躲避工程項(xiàng)目缺漏項(xiàng)，工程量少計(jì)或錯(cuò)誤，正確計(jì)價(jià)，防止錯(cuò)漏或者重復(fù)給你帶來(lái)不必需的損失。四、工程技術(shù)人員輸出、派遣、管理、績(jī)效考核特別聲明：本機(jī)構(gòu)不同期接受同一項(xiàng)目的甲方和乙方委托。管理咨詢(xún)類(lèi)：一、企業(yè)管理診斷咨詢(xún)：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要供應(yīng)專(zhuān)業(yè)化解決方案（包含戰(zhàn)略咨詢(xún)、組織架構(gòu)、管控模式、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)猜測(cè)、人力資源等專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)）二、企業(yè)內(nèi)控體系及ERP流程管理的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、優(yōu)化調(diào)整。三、工商、財(cái)稅咨詢(xún)四、企業(yè)法律咨詢(xún)聯(lián)系我們：篇3:管理咨詢(xún)服務(wù)策劃方案優(yōu)邦管理管理咨詢(xún)服務(wù)策劃方案1、目的1.利用近十年積淀的資源，在網(wǎng)站的主導(dǎo)下，幫忙企業(yè)健康連續(xù)發(fā)展，漸漸成長(zhǎng)為規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)；2.成為公司緊要的衍生產(chǎn)品之一，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；3.通過(guò)努力，在咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，為公司培育和儲(chǔ)備一大批專(zhuān)才、將才；形成一套識(shí)別、打造專(zhuān)才、將才的方法與模式；2、定位2.1市場(chǎng)調(diào)研2.1.1管理咨詢(xún)市場(chǎng)需求分析（1）中小企業(yè)很大程度上還是“重生產(chǎn)，輕管理”的觀念，國(guó)內(nèi)特別是企業(yè)面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提高管理水平迫在眉睫。在市場(chǎng)化的進(jìn)程加速的大背景下，企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)服務(wù)存在著巨大的潛在需求。（2）制造業(yè)，其特點(diǎn)表現(xiàn)在：人多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)管理咨詢(xún)公司的要求更加實(shí)在，更加務(wù)實(shí)，在選擇咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中更為專(zhuān)業(yè)。這些企業(yè)對(duì)咨詢(xún)服務(wù)的需求緊要集中在人力資源、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)方面。（3）目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)將運(yùn)營(yíng)重心放在市場(chǎng)上，多數(shù)行業(yè)企業(yè)會(huì)采取收縮策略，以保證現(xiàn)金流和本錢(qián)掌控，用來(lái)應(yīng)付市場(chǎng)上的突變，由此營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)方面的咨詢(xún)管理市場(chǎng)需求比例加大，但市場(chǎng)縮小。（4）依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，國(guó)內(nèi)比較知名的咨詢(xún)公司，咨詢(xún)項(xiàng)目很多是續(xù)簽，另外一些新的項(xiàng)目也是來(lái)自老客戶(hù)的介紹。公司現(xiàn)有布置企業(yè)是忠誠(chéng)度較高的潛在客戶(hù)，咨詢(xún)管理作為這些企業(yè)增值服務(wù)將是簽單的緊要來(lái)源。因此，從這個(gè)意義上講，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的認(rèn)可程度高，決議著市場(chǎng)的大小。2.1.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1、據(jù)統(tǒng)計(jì)，在深圳就有大大小小2000家以上的咨詢(xún)公司，換言之我們是其中的1/2000；2、在全國(guó)牙科加工行業(yè)供應(yīng)咨詢(xún)服務(wù)的咨詢(xún)企業(yè)獨(dú)此一家，我們利用更加專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和獨(dú)有的資源脫穎而出也是他人一時(shí)無(wú)法企及的。最緊要的是要占據(jù)先機(jī)。2.2產(chǎn)品定位依托我們近十年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，采用規(guī)范的、創(chuàng)新的行業(yè)管理咨詢(xún)模式，為業(yè)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)最為適用、易于操作的咨詢(xún)服務(wù)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。2.3特色定位：1、擁有十年成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀的業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家顧問(wèn)構(gòu)成的管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)；2、自有一套成熟的、規(guī)范的、創(chuàng)新的管理咨詢(xún)模式；3、供應(yīng)的管理咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)用、操作簡(jiǎn)單，適合于中、小義齒企業(yè)；4、通過(guò)對(duì)牙科行業(yè)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、人力資源和戰(zhàn)略咨詢(xún)遞進(jìn)式次序開(kāi)展系統(tǒng)咨詢(xún)服務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)綜合效益。2.4目標(biāo)客戶(hù)定位利用布置企業(yè)打開(kāi)預(yù)約式和免費(fèi)式診斷確定咨詢(xún)業(yè)務(wù)的緊要客戶(hù)和客戶(hù)群；通過(guò)商務(wù)或市場(chǎng)推廣，確定定向的咨詢(xún)業(yè)務(wù)的基本客戶(hù)；利用網(wǎng)站和在線答疑形成正面影響，確定咨詢(xún)業(yè)務(wù)的增補(bǔ)客戶(hù)。2.5市場(chǎng)切入點(diǎn)：1、先期為布置企業(yè)免費(fèi)供應(yīng)管理、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略診斷，幫忙找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及原因所在，開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)；2、樹(shù)立業(yè)內(nèi)資深管理咨詢(xún)師的口碑，發(fā)揮名人效應(yīng)，利用公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課的機(jī)會(huì)，形成客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)；3、培養(yǎng)市場(chǎng)，不絕的宣導(dǎo)管理咨詢(xún)的緊要。2.6渠道定位咨詢(xún)實(shí)現(xiàn)渠道招聘業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售25%布置企業(yè)診斷實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售任務(wù)60%網(wǎng)站廣告15%2.7SWOT分析優(yōu)勢(shì)（Strength）1.有本土優(yōu)勢(shì)；2.牙科加工業(yè)內(nèi)第一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司；3.擁有網(wǎng)絡(luò)資源，有穩(wěn)定的渠道；4.有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及成功案例；5.定位準(zhǔn)確。劣勢(shì)（Weakness）1.前期客戶(hù)接受程度小，不易推廣。機(jī)會(huì)（Opportunity）1.牙科制造行業(yè)的管理咨詢(xún)市場(chǎng)存在巨大潛力。2.位于廣東深圳，企業(yè)最多的區(qū)域，更易接受咨詢(xún)管理理念，有確定的地理優(yōu)勢(shì)。威逼（Threat）1.知名咨詢(xún)公司浩繁；2.潛在進(jìn)入行業(yè)咨詢(xún)的競(jìng)爭(zhēng)者。3、產(chǎn)品及盈利模式3.1產(chǎn)品和產(chǎn)品線咨詢(xún)服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)人才獵頭企業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人力資源生產(chǎn)制造戰(zhàn)略管理營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)分析人力資源規(guī)劃生產(chǎn)布局分公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課規(guī)劃中組織設(shè)計(jì)管理營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)工作分析與設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織行政后勤管理營(yíng)銷(xiāo)組合擬定招聘與錄用生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)代牙科技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)掌控與評(píng)價(jià)培訓(xùn)與發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)績(jī)效考核流程標(biāo)