設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理辦法

第第頁設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理方法征求看法單路橋集團(tuán)各單位：現(xiàn)將《設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理方法》送審給你們，請(qǐng)各單位批閱并提出寶貴看法，于20**年5月17日17點(diǎn)之前報(bào)送工程管理部。工程管理部二O一七年五月十二日甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理方法第一章總則第一條目的為了進(jìn)一步規(guī)范路橋集團(tuán)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目實(shí)施階段管理行為和管理流程，理順總承包、分包管理體系，明確路橋集團(tuán)各職能部門管理職責(zé)，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化科學(xué)合理、施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量和本錢可控、工期目標(biāo)可行、資金使用規(guī)范、物資供應(yīng)保證、設(shè)備使用良好運(yùn)行，提升總承包項(xiàng)目的管理水平，創(chuàng)建“品質(zhì)工程”和“安全品質(zhì)”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。第二條依據(jù)1、《道路工程設(shè)計(jì)施工總承包管理方法》（中華人民共和國交通運(yùn)輸部令20**年第10號(hào)）；2、《甘肅省道路工程施工分包管理實(shí)施細(xì)則》（甘交辦（20**）38號(hào)）；3、路橋集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)管理方法和制度。第三條范圍適用于路橋集團(tuán)和所屬公司承接的EPC（設(shè)計(jì)采購施工總承包）、BT模式（融資建設(shè)驗(yàn)收移交給業(yè)主）、EP（設(shè)計(jì)采購總承包）、DB（設(shè)計(jì)施工總承包）等項(xiàng)目參照本方法相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。第四條實(shí)施階段包含設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、交（竣）工驗(yàn)收階段和保修期。第二章：管理框架第五條路橋集團(tuán)和所屬各公司承建的設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，統(tǒng)一由路橋集團(tuán)進(jìn)行管理。路橋集團(tuán)董事會(huì)路橋集團(tuán)總經(jīng)理設(shè)計(jì)咨詢部總工辦審計(jì)部設(shè)備料子部部工程管理部部安全生產(chǎn)管理部經(jīng)營部人力資源部經(jīng)營部財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部預(yù)算合約部經(jīng)營部信息管理中心承建公司總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位專業(yè)分包項(xiàng)目部（分部）第三章工作流程第六條確定投標(biāo)單位。1、工程管理部依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合所屬各公司承當(dāng)施工任務(wù)量、以往項(xiàng)目管理情況和專業(yè)特點(diǎn)等因素綜合考評(píng)后，確定擬13家投標(biāo)單位，提交路橋集團(tuán)相關(guān)會(huì)議研究決議最終投標(biāo)單位。2、工程管理部通知投標(biāo)單位組建前期工作小組，樂觀聯(lián)系路橋集團(tuán)經(jīng)營部開展相關(guān)工作（實(shí)在參照路橋集團(tuán)經(jīng)營部訂立的《設(shè)計(jì)施工總承包前期策劃管理方法》）。第七條確定承建單位1、基本執(zhí)行“誰中標(biāo)誰施工”的原則。2、以路橋集團(tuán)資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目，工程管理部在路橋集團(tuán)所屬公司或其他合作單位（特殊情況時(shí)）擬選擇幾家通過競標(biāo)或指定等模式確定擬承建單位，提交路橋集團(tuán)相關(guān)會(huì)議研究決議最終承建單位。3、以所屬公司中標(biāo)項(xiàng)目，工程管理部依據(jù)路橋集團(tuán)總體規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)，確定擬承建單位或其他合作單位（特殊情況時(shí)），提交路橋集團(tuán)相關(guān)會(huì)議研究決議。4、中標(biāo)單位接到中標(biāo)通知書后7天內(nèi)依照路橋集團(tuán)相關(guān)規(guī)定向路橋集團(tuán)相關(guān)部門移交投標(biāo)資料。第八條組建總承包項(xiàng)目部1、路橋集團(tuán)資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目，由路橋集團(tuán)成立總承包項(xiàng)目部或委托承建單位組建總承包項(xiàng)目部，視項(xiàng)目實(shí)在情況經(jīng)路橋集團(tuán)相關(guān)會(huì)議研究決議。2、所屬公司中標(biāo)項(xiàng)目，由承建單位組建總承包項(xiàng)目部。3、承建單位在7天內(nèi)上報(bào)總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和緊要負(fù)責(zé)人，經(jīng)路橋集團(tuán)相關(guān)會(huì)議研究決議。4、總承包項(xiàng)目部在3個(gè)月內(nèi)完成駐地、臨建和場站建設(shè)（實(shí)在參照工程管理訂立的《項(xiàng)目前期策劃范本》）。第九條確定分包單位1、基本執(zhí)行總承包單位設(shè)立分部或施工處直接管理的模式。2、總承包項(xiàng)目部依據(jù)承建工程量、專業(yè)劃分、施工難易程度，可以將部分工作量分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)和本領(lǐng)的建筑單位。3、工程分包要明確施工任務(wù)、范圍和相關(guān)要求，盡量采用競標(biāo)模式，引進(jìn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的單位參加工程施工（實(shí)在參照工程管理訂立的《工程項(xiàng)目分包管理方法》）。第四章各部門管理職責(zé)第十條信息管理中心第十一條經(jīng)營部第十二條預(yù)算合約部第十三條財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部第十四條人力資源部第十五條安全生產(chǎn)管理部第十六條工程管理部1、質(zhì)量管理：（1）交通各級(jí)主管部門及路橋集團(tuán)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況；（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。（3）質(zhì)量管理工作計(jì)劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的實(shí)施情況；（4）各級(jí)交通主管部門檢查質(zhì)量問題的整改情況；（5）質(zhì)量管理工作的考核、質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)情況；（6）“三檢”、首件認(rèn)可制、三級(jí)技術(shù)交底等質(zhì)量管理工作的開展情況；（7）分包單位質(zhì)量管控情況；（8）隱匿工程預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和質(zhì)量評(píng)定資料的收集情況；（9）特殊過程、關(guān)鍵工序工程質(zhì)量掌控情況；（10）不合格品的掌控及處治情況；（11）做好質(zhì)量信息反饋，不絕改善質(zhì)量管理與掌控，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2、進(jìn)度管理（1）編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月度或季度，及進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；（2）工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、匯總、核對(duì)及糾偏情況；（3）工程進(jìn)度計(jì)劃的信息化管理及進(jìn)度月表的上報(bào)情況；（4）工程進(jìn)度措施的訂立和落實(shí)情況。3、勞務(wù)管理（1）勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入評(píng)審情況；（2）施工過程定期考核和考評(píng)情況；（3）定期信譽(yù)評(píng)價(jià)情況。第十七條設(shè)備料子部（集中采購管理中心）第十八條審計(jì)部第十九條總工辦第二十條設(shè)計(jì)咨詢部第五章附則第二十一條本方法由路橋集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)解釋。篇2:高校維護(hù)和修理工程施工合同（15萬元）揚(yáng)州高校維護(hù)和修理工程施工合同（15萬元）甲方：簽訂地方：乙方：簽訂時(shí)間：甲乙雙方本身樂意協(xié)商，就甲方達(dá)成如下協(xié)議：工程名稱或項(xiàng)目：承包方式：包工包料工作內(nèi)容：招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工要求等四、計(jì)劃工期及延誤責(zé)任：自年月日始，確保在年月日前完工，工期保證金合同價(jià)的5%。除不行抗力、非甲方原因外，每延誤一天，罰1000元，逾十天以上者，罰款加倍。五、雙方的責(zé)任和義務(wù)：1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按專業(yè)施工規(guī)范施工，主管技術(shù)人員必需參加，工地應(yīng)有安全保衛(wèi)措施，并承當(dāng)竣工交付前的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。2、乙方承當(dāng)工程建設(shè)過程中的全部人身和資產(chǎn)安全責(zé)任，甲方概不負(fù)責(zé)。3、乙方采購料子、設(shè)備（附清單）必需符合有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和施工要求規(guī)定的質(zhì)量要求，有質(zhì)量保證書及材質(zhì)試驗(yàn)單等相關(guān)質(zhì)保文件，且經(jīng)甲方認(rèn)可。4、乙方指派同志負(fù)責(zé)施工，以保證質(zhì)量，并接受甲方現(xiàn)場監(jiān)督。甲方指派同志任工地甲方代表，進(jìn)行質(zhì)量、工期、造價(jià)掌控和施工管理監(jiān)督。5、乙方應(yīng)保證四周建筑物安全不受施工影響，施工過程中如發(fā)現(xiàn)地下管線及其他設(shè)施，在甲方代表下達(dá)指令前予以保護(hù)好。若有損壞，乙方必需無條件及時(shí)修復(fù)并承當(dāng)由此發(fā)生的各種費(fèi)用。6、隱匿工程，必需由甲方和審計(jì)處相關(guān)同志參加驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一步施工。7、本工程中發(fā)生的全部非定額范圍內(nèi)的用工每項(xiàng)次簽證點(diǎn)工在10個(gè)工日以內(nèi)或簽證金額在500元以內(nèi)，由工地甲方代表簽認(rèn)即可（更改不得超出2%），超出以上標(biāo)準(zhǔn)的按后勤保障處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，凡更改項(xiàng)目必需在甲方同意更改之日起十日內(nèi)予以簽證，否則，甲方認(rèn)為更改不產(chǎn)生費(fèi)用和工期延期，無須簽證。8、達(dá)不到商定的質(zhì)量等級(jí)乙方必需返工，直至實(shí)現(xiàn)商定的質(zhì)量等級(jí)，返工費(fèi)用乙方自理，并賠償由此給甲方造成的損失。9、文明施工：乙方必需保證施工場合內(nèi)的乾凈衛(wèi)生，工作人員的言行，必需符合學(xué)校精神文明要求，對(duì)施工噪音的掌控必需符合揚(yáng)州市有關(guān)規(guī)定，在正常教學(xué)時(shí)間，以不影響教學(xué)為前提。10、工程竣工后的一年內(nèi)，乙方承當(dāng)保修義務(wù)。11、工程延期：非乙方原因和不行抗力造成的，經(jīng)甲方同意順延的工期。六、技術(shù)資料、圖紙供應(yīng)方法及保密要求：竣工后一個(gè)月內(nèi)乙方向甲方供應(yīng)兩套完整的竣工圖及相關(guān)資料，并不得將甲方單位相關(guān)資料外泄。七、竣工后一個(gè)月內(nèi)，乙方按要求將結(jié)算報(bào)告給甲方，乙方未按合同規(guī)定時(shí)間報(bào)決算，停止報(bào)名參加維護(hù)和修理工程投標(biāo)，直到結(jié)算送達(dá)甲方。八、合同價(jià)款：九、結(jié)算方式：五萬元以下工程按實(shí)結(jié)算?？⒐そY(jié)算時(shí)，若該報(bào)價(jià)低于審計(jì)結(jié)果，以該報(bào)價(jià)為結(jié)賬依據(jù)；若高于審計(jì)結(jié)果，以審計(jì)結(jié)果為結(jié)賬依據(jù)。十、付款方式：工程竣工驗(yàn)收合格審計(jì)后，付至審計(jì)價(jià)的95%，余款5%在竣工驗(yàn)收一年后付清。十一、工程更改價(jià)掌控在合同價(jià)款的15%十二、工程分包：工程分包必需經(jīng)甲方同意，否則不得分包給任何個(gè)人或單位，若分包被甲方發(fā)現(xiàn)，一律取消其承包資格，且今后不得在揚(yáng)州高校競標(biāo)。十三、爭議解決方法：雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由揚(yáng)州仲裁委員會(huì)仲裁。十四、本協(xié)議未盡事宜參照招標(biāo)文件精神執(zhí)行。十五、本合同一式六份，甲乙方法定代表人（或委托代理人）簽字加蓋公章后生效，雙方各執(zhí)二份，一份給甲方審計(jì)部門，一份財(cái)務(wù)結(jié)賬。十六、雙方需增補(bǔ)的事項(xiàng)：1、甲方招標(biāo)時(shí)供應(yīng)的文件和乙方投標(biāo)時(shí)供應(yīng)的文件均為管束雙方行為的有效文書。2、工程質(zhì)量為合格。3、乙方在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按甲方的施工要求施工，施工用水電費(fèi)掛表計(jì)量，工程竣工驗(yàn)收后一周內(nèi)結(jié)清。4、乙方在施工中需做好安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，一切安全責(zé)任乙方自負(fù)。56、各項(xiàng)規(guī)費(fèi)按施工企業(yè)承發(fā)包計(jì)價(jià)手冊(cè)上核定的費(fèi)率計(jì)取，如不能供應(yīng)，則不予計(jì)?。滑F(xiàn)場安全文明措施費(fèi)不止獨(dú)計(jì)費(fèi)，綜合在分項(xiàng)報(bào)價(jià)中；管理費(fèi)、計(jì)劃利潤費(fèi)率按工程三類別計(jì)取。甲方（簽章）：乙方（簽章）：法定代表人：法定代表人：（委托代理人）：（委托代理人）：電話：電話：開戶行：開戶行：帳號(hào)：帳號(hào)篇3:高校維護(hù)和修理工程施工合同（5萬元以上）揚(yáng)州高校維護(hù)和修理工程施工合同（5萬元以上）甲方：簽訂地方：乙方：簽訂時(shí)間：甲乙雙方本身樂意協(xié)商，就甲方達(dá)成如下協(xié)議：工程名稱或項(xiàng)目：承包方式：包工包料工作內(nèi)容：招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工要求等四、計(jì)劃工期及延誤責(zé)任：自年月日始，確保在年月日前完工，工期保證金合同價(jià)的5%。除不行抗力、非甲方原因外，每延誤一天，罰1000元，逾十天以上者，罰款加倍。五、雙方的責(zé)任和義務(wù)：1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按專業(yè)施工規(guī)范施工，主管技術(shù)人員必需參加，工地應(yīng)有安全保衛(wèi)措施，并承當(dāng)竣工交付前的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。2、乙方承當(dāng)工程建設(shè)過程中的全部人身和資產(chǎn)安全責(zé)任，甲方概不負(fù)責(zé)。3、乙方采購料子、設(shè)備（附清單）必需符合有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和施工要求規(guī)定的質(zhì)量要求，有質(zhì)量保證書及材質(zhì)試驗(yàn)單等相關(guān)質(zhì)保文件，且經(jīng)甲方認(rèn)可。4、乙方指派同志負(fù)責(zé)施工，以保證質(zhì)量，并接受甲方現(xiàn)場監(jiān)督。甲方指派同志任工地甲方代表，進(jìn)行質(zhì)量、工期、造價(jià)掌控和施工管理監(jiān)督。5、乙方應(yīng)保證四周建筑物安全不受施工影響，施工過程中如發(fā)現(xiàn)地下管線及其他設(shè)施，在甲方代表下達(dá)指令前予以保護(hù)好。若有損壞，乙方必需無條件及時(shí)修復(fù)并承當(dāng)由此發(fā)生的各種費(fèi)用。6、隱匿工程，必需由甲方維護(hù)和修理管理科和審計(jì)處相關(guān)同志參加驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一步施工。7、本工程中發(fā)生的全部非定額范圍內(nèi)的用工每項(xiàng)次簽證點(diǎn)工在10個(gè)工日以內(nèi)或簽證金額在500元以內(nèi)，由工地甲方代表簽認(rèn)即可（更改不得超出2%），超出以上標(biāo)準(zhǔn)的按后勤保障處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，凡更改項(xiàng)目必需在甲方同意更改之日起十日內(nèi)予以簽證，否則，甲方認(rèn)為更改不產(chǎn)生費(fèi)用和工期延期，無須簽證。8、達(dá)不到商定的質(zhì)量等級(jí)乙方必需返工，直至實(shí)現(xiàn)商定的質(zhì)量等級(jí)，返工費(fèi)用乙方自理，并賠償由此給甲方造成的損失。9、文明施工：乙方必需保證施工場合內(nèi)的乾凈衛(wèi)生，工作人員的言行，必需符合學(xué)校精神文明要求，對(duì)施工噪音的掌控必需符合揚(yáng)州市有關(guān)規(guī)定，在正常教學(xué)時(shí)間，以不影響教學(xué)為前提。10、工程竣工后的一年內(nèi)，乙方承當(dāng)保修義務(wù)。11、工程延期：非乙方原因和不行抗力造成的，經(jīng)甲方同意順延的工期。六、技術(shù)資料、圖紙供應(yīng)方法及保密要求：竣工后一個(gè)月內(nèi)乙方向甲方供應(yīng)兩套完整的竣工圖及相關(guān)資料，并不得將甲方單位相關(guān)資料外泄。七、竣工后一個(gè)月內(nèi)，乙方按要求將結(jié)算報(bào)告給甲方，乙方未按合同規(guī)定時(shí)間報(bào)結(jié)算，停止報(bào)名參加維護(hù)和修理工程投標(biāo)，直到?jīng)Q算送達(dá)甲方。八、合同價(jià)款：九、結(jié)算方式：中標(biāo)價(jià)+十、付款方式：工程竣工驗(yàn)收合格后，工程結(jié)算書送達(dá)維護(hù)和修理科后付至合同價(jià)（不含暫定價(jià)、甲供材）的50%，初審結(jié)束結(jié)算送達(dá)審計(jì)處后付至合同價(jià)（不含暫定價(jià)、甲供材）的70%，審計(jì)結(jié)束后付至審計(jì)價(jià)的95%，余款5%在竣工驗(yàn)收一年后付清。十一、工程更改價(jià)掌控在合同價(jià)款的10%十二、工程分包：工程分包必需經(jīng)甲方同意，否則不得分包給任何個(gè)人或單位，若分包被甲方發(fā)現(xiàn)，一律取消其承包資格，且今后不得在揚(yáng)州高校競標(biāo)。十三、爭議解決方法：雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由揚(yáng)州仲裁委員會(huì)仲裁。十四、本協(xié)議未盡事宜參照招標(biāo)文件精神執(zhí)行。十五、本合同一式六份，甲乙方法定代表人（或委托代理人）簽字加蓋公章后生效，雙方各執(zhí)二份，一份給甲方審計(jì)部門，一份財(cái)務(wù)結(jié)賬。十六、雙方需增補(bǔ)的事項(xiàng)：1、甲方招標(biāo)時(shí)供應(yīng)的文件和乙方投標(biāo)時(shí)供應(yīng)的文件均