聊城大學(xué)《現(xiàn)代管理學(xué)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)聊城大學(xué)《現(xiàn)代管理學(xué)》

2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的人力資源招聘中，以下哪種測(cè)評(píng)方法更能評(píng)估應(yīng)聘者的潛在能力？A.知識(shí)測(cè)試B.結(jié)構(gòu)化面試C.心理測(cè)試D.工作樣本測(cè)試2、在決策過程中，有限理性決策模型認(rèn)為決策者往往受到各種限制。以下哪種情況最能體現(xiàn)有限理性決策？A.決策者在短時(shí)間內(nèi)做出決策B.決策者缺乏完整的信息C.決策者受到個(gè)人價(jià)值觀的影響D.以上都是3、在創(chuàng)新管理方面，一家傳統(tǒng)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以下哪種創(chuàng)新模式更有助于突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的限制？A.封閉式創(chuàng)新B.開放式創(chuàng)新C.漸進(jìn)式創(chuàng)新D.顛覆式創(chuàng)新4、在企業(yè)的品牌定位中，以下哪種定位策略更能突出品牌的獨(dú)特價(jià)值？A.基于產(chǎn)品屬性的定位B.基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位C.基于消費(fèi)者利益的定位D.基于價(jià)格的定位5、在組織變革管理中，員工抵制變革是常見的現(xiàn)象。以下哪種措施有助于減少員工對(duì)變革的抵制？A.充分溝通變革的必要性和好處B.強(qiáng)制推行變革，不考慮員工意見C.對(duì)抵制變革的員工進(jìn)行懲罰D.隱瞞變革的真實(shí)目的6、在企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中，以下哪個(gè)方面的內(nèi)容最能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者的責(zé)任履行情況？A.環(huán)境績(jī)效B.社會(huì)公益活動(dòng)C.員工福利D.以上都是7、在組織設(shè)計(jì)中，以下哪種原則更強(qiáng)調(diào)根據(jù)工作的專業(yè)化分工來劃分部門？A.統(tǒng)一指揮原則B.分工協(xié)作原則C.管理幅度原則D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則8、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效有顯著影響。在一個(gè)新成立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員經(jīng)驗(yàn)不足，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者宜采用：A.民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓成員充分參與決策。B.專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，快速做出決策并指揮成員執(zhí)行。C.放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓成員自由發(fā)揮。D.不定期變換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓成員難以適應(yīng)。9、在管理決策中，以下哪種決策類型通常涉及較高的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)？A.程序化決策B.非程序化決策C.戰(zhàn)略決策D.業(yè)務(wù)決策10、在知識(shí)管理中，企業(yè)如何更好地促進(jìn)知識(shí)的共享和傳播？A.建立嚴(yán)格的知識(shí)保密制度，限制員工交流。B.搭建知識(shí)共享平臺(tái)，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。C.認(rèn)為員工會(huì)自動(dòng)分享知識(shí)，不采取任何促進(jìn)措施。D.對(duì)分享知識(shí)的員工進(jìn)行懲罰，防止知識(shí)泄露。11、在進(jìn)行決策時(shí)，以下哪種信息來源的可靠性相對(duì)較高？A.內(nèi)部報(bào)告B.行業(yè)研究報(bào)告C.社交媒體D.小道消息12、在管理控制過程中，以下哪個(gè)步驟是確定實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)之間偏差的大小和方向？A.衡量績(jī)效。B.建立標(biāo)準(zhǔn)。C.采取糾正措施。D.分析偏差原因。13、在組織變革管理中，一家企業(yè)決定進(jìn)行大規(guī)模的組織變革。以下哪種措施有助于減少變革過程中的阻力？A.強(qiáng)制推行變革B.與員工充分溝通C.忽視反對(duì)聲音D.迅速完成變革14、一家公司的企業(yè)文化與員工價(jià)值觀存在沖突，以下哪種方法更有助于解決這一問題？A.強(qiáng)行推行公司文化B.對(duì)員工進(jìn)行文化培訓(xùn)C.重新制定企業(yè)文化D.聽取員工意見，調(diào)整企業(yè)文化15、在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中，企業(yè)為員工提供了多種培訓(xùn)課程。以下哪種培訓(xùn)課程更側(cè)重于提升員工的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展能力？A.崗位技能培訓(xùn)B.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)C.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)D.創(chuàng)新能力培訓(xùn)16、在組織文化的建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的行為和價(jià)值觀對(duì)組織文化的形成有著重要的影響。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)者的行為有助于塑造積極的組織文化？A.以身作則，遵守組織的規(guī)章制度B.經(jīng)常批評(píng)員工的錯(cuò)誤C.獨(dú)斷專行，不聽取員工的意見D.只關(guān)注短期業(yè)績(jī)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展17、當(dāng)一家公司面臨市場(chǎng)需求的快速變化時(shí)，以下哪種組織結(jié)構(gòu)更能適應(yīng)這種情況？A.高度集權(quán)的直線職能制。B.靈活的矩陣制。C.層級(jí)分明的事業(yè)部制。D.穩(wěn)定的官僚制。18、在運(yùn)營(yíng)管理中，優(yōu)化流程可以提高效率和降低成本。以下哪種方法對(duì)流程優(yōu)化最有幫助？A.對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行小幅度調(diào)整，不做深入分析。B.全面重新設(shè)計(jì)流程，不考慮現(xiàn)有流程的優(yōu)點(diǎn)。C.對(duì)流程進(jìn)行詳細(xì)的價(jià)值流分析，去除不增值環(huán)節(jié)。D.模仿其他企業(yè)的流程，不考慮自身特點(diǎn)。19、在組織發(fā)展的不同階段，管理策略也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)組織處于快速成長(zhǎng)期時(shí)，以下哪項(xiàng)管理重點(diǎn)最為關(guān)鍵？A.建立完善的規(guī)章制度，加強(qiáng)控制。B.注重創(chuàng)新和靈活性，迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化。C.大量招聘員工，擴(kuò)大規(guī)模。D.節(jié)約成本，提高效率。20、以下哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更適合企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上迅速擴(kuò)張？A.出口戰(zhàn)略，在本國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)品，出口到國(guó)外市場(chǎng)。B.許可證戰(zhàn)略，授權(quán)國(guó)外企業(yè)使用技術(shù)或品牌。C.跨國(guó)戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)整合資源和運(yùn)營(yíng)。D.并購(gòu)戰(zhàn)略，收購(gòu)國(guó)外企業(yè)，快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）分析戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和優(yōu)勢(shì)，說明企業(yè)如何選擇合適的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴并實(shí)現(xiàn)合作共贏。2、（本題10分）分析工作滿意度的影響因素和測(cè)量方法，探討如何提高員工的工作滿意度。3、（本題10分）在企業(yè)的人力資源管理中，如何進(jìn)行員工的績(jī)效反饋和輔導(dǎo)，幫助員工改進(jìn)績(jī)效，提升個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展？4、（本題10分）分析組織變革的阻力和應(yīng)對(duì)策略，探討如何有效推動(dòng)組織變革的實(shí)施。三、案例分析題（本大題共2