第十二章 人力資源成本管理課件

第十二章人力資源成本管理人力資本的含義、產(chǎn)生與發(fā)展以及特點(diǎn)。人力資源成本的含義、分類、構(gòu)成、特點(diǎn)和計(jì)量。加強(qiáng)人力資源成本管理的意義和措施第十二章人力資源成本管理

第一節(jié)人力資本人力有兩種：1）簡(jiǎn)單勞動(dòng)力

2）復(fù)雜勞動(dòng)力含義：指體現(xiàn)在人身上的技能和生產(chǎn)知識(shí)的存量，是后天投資所形成的知識(shí)、技能和健康等的總和。反映了勞動(dòng)力質(zhì)的差別。人力資本的五個(gè)延伸意。第十二章人力資源成本管理

與物質(zhì)資本相比人力資本的特點(diǎn)1、物質(zhì)資本體現(xiàn)在物上；人力資本體現(xiàn)在人上，表現(xiàn)為人的才干、知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等。2、物質(zhì)資本往往是一次性投資，并可預(yù)期其收益；人力資本則是長(zhǎng)期投資，不易預(yù)期其收益。3、物質(zhì)資本投資構(gòu)成企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)，其成本折舊收回；人力資本投資成本收回的年限不易預(yù)期。4、物質(zhì)資本歸企業(yè)主所有；人力資本歸勞動(dòng)者個(gè)人所有。5、物質(zhì)資本沒(méi)有生命；人力資本的所有者具有主觀能動(dòng)性。6、物質(zhì)資本投資的成本直接由投資費(fèi)用構(gòu)成；人力資本投資的成本除了直接費(fèi)用外，還有機(jī)會(huì)成本。第十二章人力資源成本管理

人力資本理論的產(chǎn)生于發(fā)展人力資本理論興于20世紀(jì)50年代末60年代初。舒爾茨，人力資本理論的先驅(qū)，“人力資本之父”。其它學(xué)者：柏拉圖、亞里士多德、阿奎那、配第、斯密、馬克思和李斯特等。第十二章人力資源成本管理

第二節(jié)人力資源成本含義：在提高勞動(dòng)能力形成和使用過(guò)程中所耗費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用的總和。從勞動(dòng)者個(gè)人角度：可分為直接成本和間接成本。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是指企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系而耗費(fèi)的費(fèi)用。又稱人事成本。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，是指社會(huì)為提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力，合理使用勞動(dòng)力而進(jìn)行的教育、職業(yè)培訓(xùn)投資，指導(dǎo)勞動(dòng)就業(yè)投資，給勞動(dòng)者提供各種保健的投資。從廣義上講，包含上述三個(gè)方面。第十二章人力資源成本管理人力資源成本的分類：1）按發(fā)生的時(shí)間特性可分為：原始成本和重置成本；重置，包括個(gè)人重置和職務(wù)重置。2）按是否實(shí)際發(fā)生可分為：實(shí)支成本和機(jī)會(huì)成本；3）按是否直接分清歸屬可分為：直接成本和間接成本；4）按是否可以控制可分為：可控成本和不可控成本第十二章人力資源成本管理機(jī)會(huì)成本與時(shí)間成本機(jī)會(huì)成本：OpportunityCost，是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價(jià)值。時(shí)間成本：時(shí)間×工資率第十二章人力資源成本管理人力資源成本的構(gòu)成1）人力資源取得成本（招聘、選拔、錄用和安置）；2）人力資源開(kāi)發(fā)成本（培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)間接成本和其他培訓(xùn)成本）；

3）人力資源使用成本（薪酬+福利）4）人力資源保障成本（勞動(dòng)事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障）；5）人力資源的離職成本（離職補(bǔ)償、離職前低效、空職成本）。第十二章人力資源成本管理人力資源成本的特點(diǎn)投資的延續(xù)性收益的不可預(yù)期性第十二章人力資源成本管理★人力資源成本的計(jì)量方法有：1）歷史成本法：即為了獲得或開(kāi)發(fā)人力資源而實(shí)際發(fā)生的支出和利益犧牲，包括招募、選拔、聘用和培訓(xùn)等環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。2）重置成本法即重新取得相當(dāng)于現(xiàn)有人力資源所發(fā)生的支出和利益犧牲。3）機(jī)會(huì)成本法：因職工離職、管理混亂、人員怠工等所蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。第十二章人力資源成本管理第三節(jié)加強(qiáng)人力資源管理的意義和措施加強(qiáng)人力資源成本管理的意義：1）合理利用人力資源，提高企業(yè)效益。2）有利于提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率3）有利于正確核算企業(yè)當(dāng)期收益，合理分配利潤(rùn)4）有利于國(guó)家對(duì)全社會(huì)人力資源進(jìn)行宏觀調(diào)控第十二章人力資源成本管理★加強(qiáng)人力資源成本管理的主要措施有1）強(qiáng)化人力資源成本管理意識(shí)2）加強(qiáng)人力資源成本管理的研究工作3）切實(shí)加強(qiáng)人力資源成本管理工作4）設(shè)立人力資源成本會(huì)計(jì)，逐步建立人力資源成本核算體系。第十二章人力資源成本管理人力資