房地產(chǎn)開發(fā)S管理實(shí)施辦法

房地產(chǎn)開發(fā)S管理實(shí)施辦法合同編號(hào)：__________第一條管理原則1.1本辦法的制定原則是確保項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行，維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益，遵循國家法律法規(guī)，堅(jiān)持公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則。第二條管理內(nèi)容2.2管理方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，并報(bào)甲方審批。2.3管理方應(yīng)建立完善的項(xiàng)目管理體系，包括但不限于質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理體系、環(huán)境保護(hù)管理體系等。第三條管理職責(zé)3.1甲方的職責(zé)1）提供項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源，包括但不限于土地、資金、政策支持等。2）對(duì)管理方的管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行。3）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題。3.2管理方的職責(zé)1）嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和甲方的要求，開展項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作。2）確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。4）定期向甲方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題及時(shí)進(jìn)行整改。第四條管理措施4.1質(zhì)量管理1）管理方應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。2）建立質(zhì)量檢查制度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)處理。4.2安全管理1）管理方應(yīng)制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。2）定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)安全隱患及時(shí)整改。4.3進(jìn)度管理1）管理方應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)甲方審批。2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。4.4投資管理1）管理方應(yīng)制定項(xiàng)目投資預(yù)算，并報(bào)甲方審批。2）對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。第五條違約責(zé)任5.1甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法各項(xiàng)規(guī)定，如一方違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。5.2違約責(zé)任的認(rèn)定和處理，按照相關(guān)法律法規(guī)和甲乙雙方簽訂的其他合同文件執(zhí)行。第六條爭(zhēng)議解決6.1甲乙雙方在履行本辦法過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。6.2如協(xié)商無果，任何一方均有權(quán)向項(xiàng)目所在地人民法院提起訴訟。第七條合同的生效、變更和解除7.1本辦法自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。7.2本辦法的變更和解除，應(yīng)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。7.3本辦法的終止，不影響甲乙雙方簽訂的其他合同文件的效力。第八條其他約定8.1本辦法未盡事宜，甲乙雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本辦法具有同等法律效力。8.2本辦法一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽訂日期：__________一、附件列表：1.甲方提供的項(xiàng)目相關(guān)資料2.乙方制定的項(xiàng)目管理計(jì)劃3.項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件4.項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系文件5.項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理體系文件6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表7.項(xiàng)目投資預(yù)算表8.項(xiàng)目管理合作協(xié)議二、違約行為及認(rèn)定：1.甲方未按約定提供項(xiàng)目所需資源，視為違約。2.甲方未對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，視為違約。3.甲方未協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題，視為違約。4.乙方未按國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目管理，視為違約。5.乙方未按時(shí)完成項(xiàng)目進(jìn)度，視為違約。6.乙方未控制在預(yù)算范圍內(nèi)的投資，視為違約。三、法律名詞及解釋：1.房地產(chǎn)開發(fā)：指房地產(chǎn)企業(yè)通過購置土地、進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建設(shè)房屋等行為，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和銷售。2.項(xiàng)目管理：指對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等方面進(jìn)行全過程管理。3.質(zhì)量管理體系：指為達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，通過組織、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、審核等環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量管理的一套體系。4.安全生產(chǎn)管理體系：指為達(dá)到項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，通過組織、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、審核等環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的一套體系。5.環(huán)境保護(hù)管理體系：指為達(dá)到項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，通過組織、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、審核等環(huán)節(jié)，進(jìn)行環(huán)境保護(hù)管理的一套體系。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：甲方未按約定提供項(xiàng)目所需資源。解決辦法：乙方應(yīng)與甲方溝通，要求甲方按照約定提供項(xiàng)目所需資源。2.問題：項(xiàng)目進(jìn)度滯后于計(jì)劃。解決辦法：乙方應(yīng)分析進(jìn)度滯后的原因，制定整改措施，并報(bào)甲方審批。3.問題：項(xiàng)目質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)。解決辦法：乙方應(yīng)立即整改，并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行追蹤，確保問題得到解決。4.問題：項(xiàng)目投資超出預(yù)算。解決辦法：乙方應(yīng)嚴(yán)格控制投資，對(duì)超支部分進(jìn)行削減，并向甲方報(bào)告。五、所有應(yīng)用場(chǎng)景：1.房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，與項(xiàng)目管理方簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.項(xiàng)目管理方在進(jìn)行項(xiàng)目全過程管理時(shí)，依據(jù)合同約定，對(duì)項(xiàng)目