培訓(xùn)課件 -OD組織發(fā)展全景圖之組織激活

三組織發(fā)展全景圖之組織激活組織激活組織激活內(nèi)部市場化內(nèi)部市場化精細(xì)量化內(nèi)部所有資源項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目內(nèi)容、間隔頻率、工作時(shí)間（小時(shí)）、配作量描述”，以工資、獎(jiǎng)金為基數(shù)對工作量進(jìn) 績效考核貨幣量化部市場化運(yùn)作的前提是要精細(xì)量化公司所有資源，構(gòu)筑構(gòu)筑內(nèi)部市場化價(jià)格體系內(nèi)部市場化內(nèi)部市場化五大崗位五大崗位運(yùn)輸、能源、試驗(yàn)、計(jì)量等三大關(guān)系?適用產(chǎn)品、非產(chǎn)品及零部件生產(chǎn)，以銷售價(jià)及傭金?適用于部分新品開發(fā)及管提供服務(wù)，并以貨幣形內(nèi)部市場化內(nèi)部市場化五大經(jīng)營者體系五大經(jīng)營者體系“新品開發(fā)公人工費(fèi)和其他費(fèi)通金額及傭金率若價(jià)格高于市場史資料為依據(jù)，、度、采購件的質(zhì)量狀況供應(yīng)商素五大崗位系統(tǒng)總體上形成五大經(jīng)營者體系，此基礎(chǔ)上既可以細(xì)化到部門或生產(chǎn)線、也可以細(xì)化到個(gè)人，以上汽集團(tuán)下屬某空調(diào)企業(yè)為例展內(nèi)部市場化內(nèi)部市場化：上下部門的虛擬核算 支持部門產(chǎn)品部門產(chǎn)品部門流量導(dǎo)出營收部門1、部門定位不清楚，沒有內(nèi)部市場化，離錢更近、更掙錢的部門可能被高估，離錢遠(yuǎn)在上游，不直接掙錢的部門可能被低估；2、將市場上幾個(gè)公司的價(jià)格和規(guī)律，直接讓公司內(nèi)不同角色，不同部門有量化的方法可以來拆解和定位其價(jià)值；3、推進(jìn)過程中，盡量“享受增量，不要?jiǎng)哟媪俊保瑢⒌托实馁Y源再利用，少做切蛋糕的事情，多把蛋糕做大。流量體系流量體系的運(yùn)作模式 支持部門>流量導(dǎo)出--------產(chǎn)品部門營收部門內(nèi)容（游戲）+運(yùn)營分成模式：利潤模型：市場化：（客戶+方式）開放平臺+分配流量的標(biāo)準(zhǔn)和體系2.0：廣點(diǎn)通：廣告流量體系3.0：云服務(wù)：開放能力，逐步走出去廣告引入銷售QQ+Qzone廣告引入銷售QQ+Qzone舉例匹配分成系統(tǒng)廣點(diǎn)通內(nèi)部灰度競爭：內(nèi)部灰度競爭：紅藍(lán)軍藍(lán)軍職責(zé)：?從不同的視角觀察公司的戰(zhàn)略與技術(shù)發(fā)展，進(jìn)行逆向思維，審視、論證“紅軍”戰(zhàn)略/產(chǎn)品/解決方案的漏洞或問題；模擬對手的策略，指出“紅軍”的漏洞或問題；?建立“紅藍(lán)軍”的對抗體制和運(yùn)作平臺，在公司高層團(tuán)隊(duì)的組織下，采用辯論、模擬實(shí)踐、戰(zhàn)術(shù)推演等方式，對當(dāng)前的戰(zhàn)略思想進(jìn)行反向分析和批判性辯論，在技術(shù)層面尋求差異化的顛覆性技術(shù)和產(chǎn)品。藍(lán)軍戰(zhàn)功：華為力阻出售終端反而建議大發(fā)展，奠定了今日華為手機(jī)的輝煌，形成蘋果、三星、華為的世界手機(jī)品牌前三強(qiáng)。制度保障：?從制度上，華為給“藍(lán)軍”以及“藍(lán)軍”所代表的反對聲音更多寬容。按照華為規(guī)定，要從“藍(lán)軍”的優(yōu)秀干部中選拔“紅軍”司令；?在任正非看來，“你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了”。重構(gòu)平行競爭重構(gòu)平行競爭——灰度競爭機(jī)制小馬哥為提高騰訊創(chuàng)新能力而建立的灰度機(jī)制之一——「鼓勵(lì)內(nèi)部競爭內(nèi)部試錯(cuò)」，已經(jīng)融入了公司的骨血中。內(nèi)部背靠背PK微信與“微信們”的較量「我們當(dāng)時(shí)很緊張，騰訊內(nèi)部有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)在做，都叫微信，誰贏了就上誰的。最后廣州做e-mail出身的團(tuán)隊(duì)贏了，成都的團(tuán)隊(duì)很失望，就差一個(gè)月?！埂猵ony重構(gòu)平行競爭重構(gòu)平行競爭——灰度競爭機(jī)制小微與叮當(dāng)?shù)摹篙^量」機(jī)器翻譯與翻譯君的pkVSVS案例案例QQ秀、Q幣：由一個(gè)員工提出來；高層開始不認(rèn)可，后來不斷嘗試，獲得年輕人的喜愛，為公司初期創(chuàng)造大量現(xiàn)金流；騰訊游戲：最初中層干部提出來，做了一年，成績慘淡，但始終沒有放棄，但最后的業(yè)績大家看的到。網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)+灰度發(fā)布微信紅包：“沒有跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，找了幾個(gè)平時(shí)認(rèn)識的程序員，之后他們用下班時(shí)間工作兩周，做出這個(gè)程序”。企業(yè)企業(yè)中的常見虛擬組織團(tuán)隊(duì)企業(yè)中的常見虛擬組織團(tuán)隊(duì)1.專業(yè)委員會團(tuán)隊(duì)2.面試官團(tuán)隊(duì)3.培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)4.KM虛擬社區(qū)：知識管理5.預(yù)研項(xiàng)目：虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)、虛擬市場團(tuán)隊(duì)、預(yù)研類行動(dòng)學(xué)習(xí)小【【案例】亞馬遜：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?盡管團(tuán)隊(duì)潛在的生產(chǎn)力隨和團(tuán)隊(duì)人數(shù)的增加而增加，但是邊際效益是在遞?過程損失隨著團(tuán)隊(duì)人數(shù)增加而增加獨(dú)立孵化：獨(dú)立孵化：進(jìn)化論方法下的“增量+新物種生殖隔離”?所有PC端的IM向移動(dòng)轉(zhuǎn)型，全失敗了；?輕團(tuán)隊(duì)：最初是郵箱中心抽調(diào)了幾個(gè)程序拉做微信第一版本。?廣州研發(fā)團(tuán)隊(duì)調(diào)整最快，遠(yuǎn)離深圳總部的干擾，專注、極致、迭代。那些解決了創(chuàng)新者窘境的公司，只有當(dāng)他們圍繞破壞性技術(shù)建立起新的、獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門時(shí)才能成立?！死锼固股?dú)立孵化：獨(dú)立孵化：進(jìn)化論方法下的“增量+新物種生殖隔離”?“你的工作就是干掉你的生意！你的目標(biāo)是讓所有賣紙質(zhì)?“如果兩種業(yè)務(wù)你都管，你將永遠(yuǎn)不能牢牢地抓住數(shù)字化機(jī)遇”。?在硅谷，而不是亞馬遜的總部西雅圖，帕拉托建立了一個(gè)新的子公司?把新公司的名字命名為126，1代表A，26代表著26個(gè)字母Z；?重新招團(tuán)隊(duì)、重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，目標(biāo)是干掉自己原有的團(tuán)隊(duì)；?這個(gè)實(shí)驗(yàn)室和Kindle項(xiàng)目，不但資源、團(tuán)隊(duì)、地理位置獨(dú)立，連項(xiàng)目本身在總部都高度保密。組織新組織新的創(chuàng)新能力，從哪里來？?新業(yè)務(wù)考慮的依據(jù)：1、資源？2、流程+價(jià)值觀？?組織能力從哪里來？并購？改變現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)？新建團(tuán)隊(duì)？由主流機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)成立新的獨(dú)立機(jī)構(gòu)由主流機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)（物理隔離）級團(tuán)隊(duì)A級團(tuán)隊(duì)AD級團(tuán)隊(duì)級團(tuán)隊(duì)CBC延續(xù)性高匹配度高延續(xù)性低延續(xù)性高匹配度高組織激活組織激活<-------<---------------------如何推動(dòng)人才流動(dòng)晉級/晉升ACB平級輪崗兼崗/擴(kuò)大崗位職責(zé)CB平級輪崗兼崗/擴(kuò)大崗位職責(zé)淘汰/減少崗位職責(zé)實(shí)操建議實(shí)操建議：激活內(nèi)部人才“活水”““活水”計(jì)劃計(jì)劃實(shí)操建議：實(shí)操建議：無形的手激活沉睡資源?完善內(nèi)部人才市場是促進(jìn)“人崗匹配、人盡其才”的重要保障我們倡導(dǎo)的文化導(dǎo)向：1.公司鼓勵(lì)“干一行、愛一行、專一行”；2.在相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，支持員工個(gè)人意愿的合理調(diào)崗；3.在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，管理干部應(yīng)以開放的心態(tài)面對員工的合理調(diào)崗；4.反對內(nèi)部挖角，嚴(yán)厲禁止以“加薪晉級”誘導(dǎo)員工調(diào)崗。推動(dòng)頻繁推動(dòng)頻繁的調(diào)整，推動(dòng)人才資源合理有序流動(dòng)原“optimus”轉(zhuǎn)原“optimus”轉(zhuǎn)手機(jī)QQQQQQ群QQ音視頻MIG轉(zhuǎn)入MIG轉(zhuǎn)入46人力超級QQTX平臺QQ互聯(lián)企業(yè)QQ大QQ互聯(lián)企業(yè)QQ大QQ運(yùn)營企業(yè)產(chǎn)品Q+桌面Q+桌面營銷QQWhyWhy——為什么要“組織激活”？我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行“組織激活”？人員快速招聘帶來質(zhì)量參差不齊A“人員快速招聘帶來質(zhì)量參差不齊A“鯰魚效應(yīng)”優(yōu)秀公司均采取“強(qiáng)制分布”D企業(yè)文化的“稀釋D企業(yè)文化的“稀釋”管理上的溫情主義使員工的危機(jī)意識、自我約束意識降低，組織的執(zhí)行效率也在下降。WhyWhy——為什么要“組織激活”？考核維度：根據(jù)員工績效與潛力/態(tài)度兩個(gè)維度，對員工進(jìn)行評估，對于績效與態(tài)度都不激活高中低高中低7–高低8-高中9-高高4-中低6-中高2-低中TipsTips：業(yè)界公司的強(qiáng)制分布比例組織激活組織激活百度職位序列優(yōu)化項(xiàng)百度職位序列優(yōu)化項(xiàng)目）：），Band1研發(fā)序列搜狐搜狐的職級結(jié)構(gòu)654321聯(lián)想的職級結(jié)構(gòu)IndividualContributorManagerBandSalesTechnicalNon-TechnicalManufacturing高級副總裁副總裁高級總監(jiān)高級銷售顧問主任工程師顧問主任項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)Band9銷售顧問/資深客戶經(jīng)理資深工程師高級分析師資深項(xiàng)目經(jīng)理高級經(jīng)理Band8高級銷售代表/高級客戶經(jīng)理高級工程師高級主管/分析師高級項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理IIBand7中級銷售代表/客戶經(jīng)理主管工程師主管項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理IBand6銷售代表/客戶代表工程師專員高級主管（工廠）Band5銷售支持助理工程師助理-管理培訓(xùn)生主管（工廠）Band4行政助理工廠里1-4級的員工根據(jù)工廠內(nèi)部現(xiàn)有的通用職位名稱，例如技工，操作工等組長（工廠）Band3行政支持Band2Band1GOOGLEGOOGLE員工晉升申報(bào)：員工自愿申報(bào)+直接上級推薦+peers推薦評審：），晉升標(biāo)準(zhǔn)：初始定級及晉升速度：碩士（含本科）畢業(yè)生定級為T2，博士畢業(yè)生定級為T3，從T2晉升至微軟能力標(biāo)準(zhǔn)框架微軟能力標(biāo)準(zhǔn)框架CrossBoundaryCollaborOrganizationalAgility微軟能力標(biāo)準(zhǔn)框架微軟能力標(biāo)準(zhǔn)框架levelsTechnical1「CommercialTechnicalCommercialsmall/medium222333 444 555 selfTypicalfunctionlevelsTechnical1「Commerci