中小企業(yè)薪酬管理問題探析-A服飾公司為例【數(shù)據(jù)論文】8300字

中小企業(yè)薪酬管理問題研究一A服飾公司為例辦法，最終得出結(jié)論。對改進(jìn)和優(yōu)化A公司的薪酬制度、推動A公司的健康發(fā)展以及完善國內(nèi)中小公司的薪酬制度具有一定的參考價 11緒論 41.1研究背景 41.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 4 4 5 52.1薪酬 52.2薪酬結(jié)構(gòu) 52.3薪酬管理的內(nèi)涵 62.4薪酬管理的理論依據(jù) 62.4.1薪酬管理理論 62.4.2薪酬結(jié)構(gòu)概念 62.4.3人力資本理論 6 3.1A公司概況 63.1.1a公司組織結(jié)構(gòu) 73.1.2a公司人力資源管理概況 73.2A公司員工薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查 83.2.1問卷設(shè)計(jì) 83.2.2問卷調(diào)查結(jié)果分析 83.3A公司員工薪酬管理制度 3.4A公司員工薪酬水平狀況 4a公司員工薪酬管理現(xiàn)存問題分析 4.1員工薪酬結(jié)構(gòu)失衡 4.2員工薪酬方案不能適時調(diào)整 4.3員工薪酬體系缺失精神價值 5a公司員工薪酬管理對策 5.1科學(xué)調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu) 5.2適時調(diào)整薪酬方案并完善薪酬管理制度 5.2.1激勵薪酬 5.2.2薪資構(gòu)成 5.3構(gòu)建良好的企業(yè)文化提高員工的精神價值 2.2薪酬結(jié)構(gòu)2.3薪酬管理的內(nèi)涵2.4薪酬管理的理論依據(jù)3中小企業(yè)員工薪酬管理現(xiàn)狀分析--以a公司為例3.1a公司概況業(yè)務(wù)部技術(shù)部單證部合規(guī)部財(cái)務(wù)部信息技術(shù)截至2019年12月，a公司的員工總數(shù)為481人，其中：38人為管理人員，占總?cè)藬?shù)的8%;443位非管理人員，占總?cè)藬?shù)的92%;在所有員工中，男性和女性分別為32%和68%;大多數(shù)職工的教育程度都比較高，83%的人具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷，高中或以下的人僅占17%;公司的員工主要為30-40歲，占A公司總?cè)藬?shù)的45%,而公司的90后員工比例為30%。性別人數(shù)(名)比例男女合計(jì)(1)學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析工，占總?cè)藬?shù)的17%;117名具有大專文憑，占總?cè)藬?shù)的24%;282名擁有大學(xué)選擇3項(xiàng)。學(xué)歷人數(shù)(名)比例高中及以下大專(2)員工年齡結(jié)構(gòu)分析年齡人數(shù)(名)比例50歲以上40-50歲30-40歲30歲以下3.2a公司員工薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查(1)離職原因低”和“工作量太多不能及時完成”,都占到15%;其次是“工作環(huán)境”,占溝通不順暢”,都占到9%。離職原因人數(shù)(名)比例工作時間不適合6薪資水平低9晉升機(jī)會太少9工作量太多不能及時完成工作沒有挑戰(zhàn)性4與領(lǐng)導(dǎo)或同事溝通不順暢9工作環(huán)境學(xué)習(xí)深造5健康原因4家庭原因8其他原因3(2)薪酬滿意度如表3.5所示，大多數(shù)人對A公司的薪資不滿意，占總?cè)藬?shù)的56%;有28%不滿意，占到6%。滿意基本滿意不滿意很不滿意(3)薪酬結(jié)構(gòu)不合理的地方，大部分員工認(rèn)為是基本薪酬，占41%;其次是獎金，占31%;然后是福利，占22%。不合理不確定基本薪酬獎金福利不知道4a公司員工薪酬管理現(xiàn)存問題分析如表4.1所示，a公司在薪酬結(jié)構(gòu)方面存在著很大的不均均薪資水平已經(jīng)超出了90%。從表8可以看出，A公司的員工的年終獎金比率a公司的員工薪酬幾乎全部由固定薪酬構(gòu)成，基本薪酬比例補(bǔ)貼比例業(yè)務(wù)員高級業(yè)務(wù)員單證員CAD制版會浪費(fèi)太多的時間。如今A公司已成長為400-500人的大型企業(yè)，在杭州市的服裝和對外貿(mào)易中占有重要的位置。而A公司在過去幾年中一直采用的是太老套以及創(chuàng)造力就會下降。不合理的薪酬制度導(dǎo)致的問題對A公司的發(fā)展造成了很需求層級理論(圖4.1)中，人們在滿足了較低的需求之后，會追求更高的尊重外部報酬要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)成本，即薪酬，津貼，福利，獎金等等。內(nèi)部報酬是指員工從工作中獲得的滿意，這種滿意通常不需要公司花費(fèi)任何財(cái)務(wù)費(fèi)用。a公司長期處于快速、緊張的工作節(jié)奏中，忽視了內(nèi)部的報酬，例如：工作環(huán)境，成就感，榮譽(yù)感，生活質(zhì)量，等等。求安需泳生理家圖4.1馬斯洛需求層次理論調(diào)查顯示，九五后在求職中更注重個人發(fā)展及升遷的機(jī)會，他們不僅要考慮物質(zhì)上的需要，還要注意工作的環(huán)境，比如公司的活動場地有沒有健身房，員工有沒有下午茶時間。與其它年齡段的工人相比，95后對工作環(huán)境有著更高的要求。杭州易尚酒店也有健身房、下午茶時間，但目標(biāo)群體實(shí)在是太小了。健身房里僅有4個跑步機(jī)上，缺乏其它健身設(shè)備，而且瑜伽房的利用率也很低。茶點(diǎn)僅限于外國員工和高管，并沒有要求其它員工享有茶點(diǎn)的權(quán)益。因?yàn)锳公司的員工年齡一般都在30歲以下，為了吸引更多的青年員工，使之成為公司未來的主要員工，公司必須加強(qiáng)工作氛圍，吸引更多優(yōu)秀的青年人才。5a公司員工薪酬管理對策5.2適時調(diào)整薪酬方案并完善薪酬管理制度參考文獻(xiàn)[4]FerreiraTS.Motivationalfactors