企業(yè)應(yīng)收賬款管理探析-以H公司為例7000字_第1頁
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文檔簡介

企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究一以H公司為例間對(duì)于企業(yè)來說是應(yīng)收賬款管理的主要數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的資金管理起到重要的意張。企業(yè)本身規(guī)模小，資金少，容易造成企業(yè)危機(jī)甚至破產(chǎn)。為此，本文以H目錄 2二、企業(yè)應(yīng)收賬款的相關(guān)理論概述 3 3 3 3四、H公司應(yīng)收賬款管理存在的問題 5 5 6 7 7四、H公司應(yīng)收賬款管理問題的對(duì)策建議 7 8 8 9 9五、結(jié)束語 立企業(yè)的信用管理制度。企業(yè)在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)過程中，因銷售商品、所提供的勞務(wù)而進(jìn)行的項(xiàng)目如表1所示，根據(jù)所研究的H公司2018年、2019年、2020年連續(xù)三年的應(yīng)收賬款數(shù)顯示：2018年H公司的應(yīng)收賬款年末余額為569萬元，2019年H公司的應(yīng)收2019年，相比2018年下降達(dá)42%,這就說明H公司的應(yīng)收賬款的賒銷政策賬期表3H公司2020年應(yīng)收賬款賬齡分析表(單位：萬元)占應(yīng)收賬款的比例(%)未到期589.4萬元6個(gè)月以上-1年以下1-2年138.9萬元58.9萬元43年以上應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制的制度建立后，對(duì)其執(zhí)行力的實(shí)施力度也不夠重更甚至在某些企業(yè)，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理制度會(huì)因?yàn)槠涔芾韺拥膫€(gè)人主觀因(三)銷售管理混亂(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理健全內(nèi)控制度成為經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)中的一種主要疾病?？紤]到行政當(dāng)局增加支出節(jié)余和利息的目標(biāo)，(三)提升企業(yè)銷售管理兩個(gè)部門在公司經(jīng)營管理過程中難以實(shí)現(xiàn)相互合作和監(jiān)督。以信用管理提升為參考文獻(xiàn)：[1]賴榮田.企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究[J].全國商情●理論研究，2020,[4]何舒寧.醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，[10]陳蘭華.企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策研究[J].中國中小

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