HS公司某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題調(diào)研實(shí)踐報(bào)告8100字

HS公司某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題調(diào)研分析報(bào)告 1 1 1 2 3 3 4 6第1章緒論1.1研究背景本文研究的問(wèn)題是針對(duì)HS建筑公司的成本控制問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)的成本管理和2.1項(xiàng)目概述表2-1HS建筑公司2017—2020年度經(jīng)營(yíng)狀況表Table2-1HSConstructionCompany2017-2020AnnualOperatingSta營(yíng)業(yè)收入(萬(wàn)元)營(yíng)業(yè)成本(萬(wàn)元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(萬(wàn)元)2.2HS建筑有限公司成本控制現(xiàn)狀02017■其他直接費(fèi)用圖2-1HS建筑有限公司2017-2020年度直接成本漲幅趨勢(shì)圖0材料費(fèi)人工費(fèi)其他直接費(fèi)用圖2-2HS建筑有限公司2017-2020直接成本變化趨勢(shì)圖2018年度增長(zhǎng)率在24%左右，2019年度增長(zhǎng)率在10%左右，2020年度增長(zhǎng)率在17%左右，四年中材料費(fèi)用占直接成本支出的60%左右，雖然在2019年有增長(zhǎng)第四，HS建筑有限公司2017-1018年度其他直接費(fèi)用下201720182019由上圖可知，HS建筑有限公司2017—2020年度間接費(fèi)用分別為87.4萬(wàn)元、(1)前期階段的成本控制本預(yù)控。成本預(yù)控的實(shí)施包含項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，工程數(shù)量控制，勞務(wù)模物資、全面預(yù)算方案的選擇等，做到先算再干。御熙嘉園項(xiàng)目的成本主要包1)采購(gòu)成本：就御熙嘉園2#配套用房而言，采購(gòu)成本占比預(yù)計(jì)較大，HS2)施工成本：項(xiàng)目施工成本受工期影響，在成本預(yù)控時(shí)需要結(jié)合預(yù)計(jì)工程量來(lái)確定施工成本，例如2#配套用房項(xiàng)目的建設(shè)將主要采用外包形式。這種方3)人力成本：對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，人力成本所占比例相對(duì)比較大，福洪特色街項(xiàng)目的管理人員都由HS公司進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，以便減少臨時(shí)造成時(shí)間上，御熙嘉園項(xiàng)目1#配套用房與6#配套用房項(xiàng)目于2019年9月開(kāi)始施圖2-4項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程圖Figure2-4Projectcostplanpreparationflowcha劃、成本計(jì)劃進(jìn)行管理，控制材料、人工等支出，并監(jiān)督項(xiàng)目施工計(jì)劃執(zhí)行情況，02021年1月2021年2月2021年3月圖2-5施工動(dòng)態(tài)成本與計(jì)劃成本對(duì)比圖(單位：萬(wàn)元)Figure2-5ConstructiondTable2-2Comparisonofbudge建筑與裝飾工建筑與裝飾工實(shí)際成本安裝工程預(yù)算成本分部分項(xiàng)及單價(jià)措施項(xiàng)目總價(jià)措施項(xiàng)目其他項(xiàng)目規(guī)費(fèi)(1)材料成本過(guò)高(2)成本控制不嚴(yán)(3)