U9輪胎行業(yè)解決方案

U9輪胎行業(yè)解決方案工程團(tuán)隊(duì)工程參謀：王廣宇工程監(jiān)管人：鄧洪波工程經(jīng)理：王福友目錄1、金宇輪胎關(guān)鍵需求2、金宇輪胎工程背景3、金宇輪胎先進(jìn)應(yīng)用模式與解決方案目錄1、金宇輪胎關(guān)鍵需求2、金宇輪胎工程背景3、金宇輪胎先進(jìn)應(yīng)用模式與解決方案金宇輪胎行業(yè)特點(diǎn)分析-管理難點(diǎn)及困擾1無法按按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料2不核算在制品本錢，當(dāng)月產(chǎn)品全部完工、不采用約當(dāng)系數(shù)計(jì)算3針對(duì)不同客戶〔國內(nèi)、國外〕、代理商售價(jià)及折扣不同。4對(duì)外銷產(chǎn)品，建立香港營銷公司統(tǒng)一對(duì)外銷售〔內(nèi)部直運(yùn)〕，對(duì)主要原材料采用集中采購的形式，降低本錢。5在生產(chǎn)過程中，組裝、拆卸產(chǎn)生的費(fèi)用歸集到銷售費(fèi)用中，不納入生產(chǎn)本錢6生產(chǎn)設(shè)備多，產(chǎn)品種類多，排產(chǎn)成為急需解決的大問題。7自動(dòng)化程度較高，ERP與MES系統(tǒng)接口需要打通。8銷售公司接單，工廠發(fā)貨9組之間調(diào)撥業(yè)務(wù)頻繁10對(duì)主要材料進(jìn)展集中采購原材料檢驗(yàn)配合〔配方〕膠料密煉鋼絲壓延裁斷膠片/內(nèi)襯層壓延多刀裁斷膠部件壓出鋼絲圈纏繞鋼絲圈貼合零度帶束層擠出輪胎成型輪胎硫化X光外觀分類入庫包裝出廠煉膠車間半成品車間成型車間硫化車間成品車間產(chǎn)品工藝流程金宇輪胎行業(yè)特點(diǎn)分析-產(chǎn)品工藝流程目錄1、金宇輪胎關(guān)鍵需求2、金宇輪胎工程背景3、金宇輪胎先進(jìn)應(yīng)用模式與解決方案金宇輪胎簡(jiǎn)介金宇輪胎集團(tuán)始建于1995年，公司下設(shè)山東金宇輪胎、山東金宇實(shí)業(yè)股份、金宇集團(tuán)〔香港〕等多家子公司，是一家以汽車輪胎產(chǎn)品研發(fā)制造為龍頭的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)39億元，擁有先進(jìn)的輪胎生產(chǎn)、研發(fā)、檢測(cè)裝備和專業(yè)化的技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)，建立了完善的質(zhì)量保證體系?，F(xiàn)擁有全鋼子午線輪胎〔TBR〕生產(chǎn)能力300萬條/年，半鋼子午線輪胎〔乘用車輪胎PCR〕生產(chǎn)能力1000萬條/年。銷售市場(chǎng)普及全國各地和海外一百多個(gè)國家和地區(qū)，已給陜西重型汽車、一汽解放汽車、哈飛汽車股份等國內(nèi)大型汽車制造公司提供配套輪胎。金宇輪胎主要產(chǎn)品金宇輪胎信息化歷程2011年2月－2011年6月2010年12月14－2011年2月9日以前階段1996年－2010年第一階段目標(biāo)第二階段目標(biāo)正進(jìn)行階段近期規(guī)劃使用U8財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、固定資產(chǎn)等模塊，隨著集團(tuán)化的形成，U8已經(jīng)不能滿足金宇輪胎的信息化需求。第三階段目標(biāo)2010.12.14金宇U9項(xiàng)目啟動(dòng)經(jīng)過項(xiàng)目組日夜奮斗，金宇輪胎U9-ERP項(xiàng)目一個(gè)多月后正式上線2011年～U9與MES接口U9與可視化排成接口上線后金宇輪胎U9深化使用，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理。財(cái)務(wù)、成本深化使用達(dá)到最好效果金宇輪胎快速實(shí)施方法論二流程細(xì)化、ERP深入應(yīng)用、條碼應(yīng)用二階段流程細(xì)化、ERP深入應(yīng)用、條碼、MES應(yīng)用2021/12/14，金宇輪胎U9工程啟動(dòng)一階段財(cái)務(wù)、供給鏈、生產(chǎn)制造主體上線一階段上線完成、成功并上線后2次月結(jié)成功2021/3/62021/12/14金宇輪胎架構(gòu)總覽特點(diǎn)：1、集團(tuán)多法人組織企業(yè)；2、開發(fā)區(qū)和大王公司均有兩套業(yè)務(wù)人員同時(shí)處理兩個(gè)公司業(yè)務(wù)；3、往來業(yè)務(wù)處理十分麻煩，且費(fèi)用攤銷對(duì)本錢影響難于核算。

企業(yè)主要管理和業(yè)務(wù)特點(diǎn)—產(chǎn)品配方特點(diǎn)配方管理是金宇輪胎信息化的重心和中心！企業(yè)主要管理和業(yè)務(wù)特點(diǎn)—產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)化工和金屬原料汽配產(chǎn)品特點(diǎn)：1、連續(xù)和多工序生產(chǎn)方式、三班倒；2、材料消耗難于準(zhǔn)確核算；3、質(zhì)量和設(shè)備管理十分重要。企業(yè)主要管理和業(yè)務(wù)特點(diǎn)三班期初合計(jì)完工記錄壓延領(lǐng)用記錄期末結(jié)余備注早班2000Kg1000Kg1500Kg1500Kg密煉車間膠料三班倒記錄中班1500Kg1100Kg1600Kg100Kg晚班1000Kg900Kg1400Kg500Kg1、三班分別記錄手工完工、發(fā)出和結(jié)余數(shù)量，占用大量的人力勞動(dòng)，且難以及時(shí)、準(zhǔn)確反映現(xiàn)場(chǎng)膠料庫存情況。2、沒有車間完工入庫控制，其成品本錢難于核算到班次和產(chǎn)品上，方案參考依據(jù)也需要人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。3、各車間報(bào)告完工數(shù)量，完全依靠人工，其數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性難于保證，因此在工資核算上只能以最后硫化車間為主。企業(yè)主要管理和業(yè)務(wù)特點(diǎn)MPSMRP計(jì)劃銷售訂單輪胎硫化方案輪胎成型方案膠料壓延方案膠料密煉方案生產(chǎn)二科生產(chǎn)三科生產(chǎn)四科生產(chǎn)一科銷售部采購部采購方案1、三班生產(chǎn)完工后需要按照工段辦理完工入庫、由倉庫記錄完工數(shù)量和發(fā)出數(shù)量；2、主要根據(jù)銷售訂單編制生產(chǎn)方案，同時(shí)根據(jù)方案跟蹤完工入庫和庫存數(shù)量；3、由于還是建立在人工記錄根底上，根本上還是信息孤島，需要依據(jù)人工統(tǒng)計(jì)反響方案執(zhí)行情況，難于核算即時(shí)本錢。企業(yè)主要管理和業(yè)務(wù)特點(diǎn)—業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)從銷售—方案—生產(chǎn)—采購，每一個(gè)信息交換節(jié)點(diǎn)的兩端，都處在信息孤島的狀態(tài)之中，物流和財(cái)務(wù)也是信息孤島，每一個(gè)業(yè)務(wù)都難于和其他業(yè)務(wù)協(xié)同，都需要花費(fèi)大量的人力物力進(jìn)展數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)！消除信息孤島，提高工作效率，降低生產(chǎn)本錢，促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)和快速開展，是金宇輪胎信息化的根本所在！從業(yè)務(wù)上講，協(xié)同是金宇輪胎信息化核心業(yè)務(wù)需求！企業(yè)信息化應(yīng)該答復(fù)的問題有多少客戶？銷售額多少？已收款多少？應(yīng)收款多少？準(zhǔn)時(shí)交貨率？銷售退貨率？準(zhǔn)時(shí)？金宇輪胎的關(guān)鍵需求—管理升級(jí)管理手段：U8+手工方式;管理范圍：局部的單一企業(yè)管理—集團(tuán)化管理;管理深度：簡(jiǎn)單的粗放式管理—全程的精細(xì)管理〔例如三班倒〕;管理鏈度：研發(fā)—銷售—方案—生產(chǎn)—采購—財(cái)務(wù)〔本錢〕一體化管理;管理主題：1、強(qiáng)化根底管理和內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)管理;2、手工的配方管理—ERP的BOM管理;3、手工的方案管理—ERP的MPS\MRP管理;4、手工月末本錢核算—ERP按品種本錢管理；金宇輪胎的關(guān)鍵需求—未來愿景〔模式創(chuàng)新〕構(gòu)建金宇輪胎統(tǒng)一、高效、協(xié)同、敏捷的集團(tuán)管理模式：

整合、優(yōu)化、提高、開展；建立集中銷售、采購、財(cái)務(wù)〔倉庫〕、人力資源和分散生產(chǎn)管控模式；精細(xì)化生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)即時(shí)本錢核算，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和管理；促進(jìn)國內(nèi)大規(guī)模銷售的布局，完成企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先和優(yōu)勢(shì)地位的戰(zhàn)略目標(biāo)；促進(jìn)企業(yè)上市，奠定金宇輪胎的資本市場(chǎng)和融資平臺(tái)建立的根底；用信息化強(qiáng)化集團(tuán)管控和建立現(xiàn)代企業(yè)制度。促進(jìn)金宇輪胎行業(yè)和優(yōu)勢(shì)地位領(lǐng)先和快速開展：目錄1、金宇輪胎關(guān)鍵需求2、金宇輪胎工程背景3、金宇輪胎先進(jìn)應(yīng)用模式與解決方案未來的想象總是超出預(yù)料，未來取決平臺(tái)戰(zhàn)略管理目標(biāo)管理績(jī)效管理管理駕駛倉未來取決平臺(tái)平臺(tái)構(gòu)建協(xié)同協(xié)同提升效率效率影響未來平臺(tái)構(gòu)建協(xié)同平臺(tái)構(gòu)建協(xié)同平臺(tái)構(gòu)建協(xié)同SOAInsideSOA是一種商業(yè)模式，中心思想就是面向效勞、靈活多變！什么是SOA？

SOA至少給企業(yè)帶來三大好處：獲取增長(zhǎng)—成長(zhǎng)的煩擾〔管理層的煩擾〕足夠靈活—變化缺乏〔使用者的煩擾〕IT技能—自己的事自己做〔IT者的煩擾—知識(shí)轉(zhuǎn)移〕客戶MPSMRP經(jīng)銷商辦事處供給商委外商業(yè)務(wù)員生產(chǎn)訂單采購訂單銷售訂單銷售方案委外訂單要貨方案預(yù)測(cè)方案工序方案銷售合同采購合同生產(chǎn)領(lǐng)料倉庫備料銷售價(jià)格表采購價(jià)格表銷售出庫銷售發(fā)貨通知應(yīng)收管理應(yīng)付管理銷售退貨VMIATP預(yù)留倉庫盤存委托代銷總賬管理本錢核算BOM功能組件化和接口標(biāo)準(zhǔn)化是SOA兩個(gè)重要支柱銷售訂單客戶報(bào)價(jià)單合同投標(biāo)書發(fā)貨單收款單發(fā)貨通知單VMI收款單案例—銷售管理模式U9—多組織組件化設(shè)計(jì)架構(gòu)九種組織組織概念：但凡具有管理職能的行政或業(yè)務(wù)單元即稱為組織。具有開具稅務(wù)發(fā)票業(yè)務(wù)職能具有采購、銷售業(yè)務(wù)職能；具有應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)核算管理職能；具有倉庫物流管理職能；具有生產(chǎn)管理職能；注意：一個(gè)組織不能即是物流組織又是工廠組織。即不能對(duì)一個(gè)組織同時(shí)標(biāo)識(shí)為物流組織和工廠組織；人事組織：人事管理、薪資管理等職能；資產(chǎn)組織：具有固定資產(chǎn)管理職能。。。。。U9—多組織組件化垂直隸屬關(guān)系八種組織隸屬關(guān)系U9—多組織組件化橫向業(yè)務(wù)關(guān)系組織間賬簿的會(huì)計(jì)期間,會(huì)計(jì)分錄,會(huì)計(jì)原理原那么,幣種,會(huì)計(jì)科目構(gòu)造不一樣多個(gè)公司用同一賬簿組織允許有多個(gè)賬簿一個(gè)法人公司一個(gè)主賬簿U9—多組織組件化多賬簿設(shè)計(jì)構(gòu)造金宇輪胎多賬簿案例集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn):1、多賬簿，并賬并表；2、多幣種，多報(bào)告形式；3、內(nèi)部交易結(jié)算。金宇輪胎集團(tuán)〔主賬簿〕大王公司〔主賬簿〕香港貿(mào)易〔主賬簿〕未來規(guī)劃〔主賬簿〕金宇輪胎集團(tuán)〔對(duì)內(nèi)報(bào)告賬簿〕金宇輪胎集團(tuán)〔對(duì)外報(bào)告賬簿〕大王公司〔對(duì)外報(bào)告賬簿〕大王公司〔對(duì)內(nèi)報(bào)告賬簿〕香港貿(mào)易〔對(duì)外報(bào)告賬簿〕香港貿(mào)易〔對(duì)內(nèi)報(bào)告賬簿〕未來規(guī)劃〔對(duì)外報(bào)告賬簿〕未來規(guī)劃〔對(duì)內(nèi)報(bào)告賬簿〕開發(fā)區(qū)〔對(duì)外報(bào)告賬簿〕開發(fā)區(qū)〔對(duì)內(nèi)報(bào)告賬簿〕多組織財(cái)務(wù)集中管控目標(biāo)設(shè)定多組織財(cái)務(wù)集中管控監(jiān)控財(cái)務(wù)模型預(yù)算/計(jì)劃分析/考核報(bào)告預(yù)算管理：預(yù)算編制預(yù)算分解經(jīng)營計(jì)劃集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)模型：會(huì)計(jì)科目體系多準(zhǔn)則多賬簿業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)規(guī)范集團(tuán)報(bào)告：全球合并財(cái)務(wù)狀況關(guān)鍵經(jīng)營報(bào)表財(cái)務(wù)分析：預(yù)算完成分析資產(chǎn)負(fù)債分析損益情況分析現(xiàn)金流量分析業(yè)績(jī)考核財(cái)務(wù)模型指導(dǎo)規(guī)劃，規(guī)劃指導(dǎo)預(yù)算根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建財(cái)務(wù)模型日常監(jiān)控：統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度資金集中管控資產(chǎn)集中管控預(yù)算監(jiān)控U9—多組織組件化根底數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)構(gòu)造書同文：根底編碼；車同軌：業(yè)務(wù)集成；行同倫：企業(yè)文化〔根底之根底〕；由于中華民族在語言沒有實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一，導(dǎo)致目前民族區(qū)域自治管控困難.物料編碼能否做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、來源唯一，簡(jiǎn)潔單一和應(yīng)用同一是ERP工程實(shí)施能否成功的關(guān)鍵因素！根底數(shù)據(jù)統(tǒng)一是集團(tuán)集中管理的關(guān)鍵問題U9ERP對(duì)金宇輪胎主要作用U9ERP對(duì)金宇輪胎集團(tuán)主要作用至少有以下幾點(diǎn)：1、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銷售和生產(chǎn)有效協(xié)同，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、完工及交貨時(shí)間；2、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各分子公司的有效管控，如采購控制、庫存控制以及本錢控制；3、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多組織，同一角色，不同地域的業(yè)務(wù)控制〔如集團(tuán)注冊(cè)地和辦公地不同〕。U9ERP對(duì)金宇輪胎TBR\PCR事業(yè)部主要作用至少有以下幾點(diǎn)：1、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銷售和生產(chǎn)有效協(xié)同，減少大量的人力物力，提高工作效率；2、實(shí)現(xiàn)按訂單生產(chǎn)、按訂單跟蹤、按訂單考核；3、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品配方柔性管理、工序半成品和產(chǎn)成品精細(xì)管理以及即時(shí)本錢核算管理。針對(duì)金宇輪胎集團(tuán)和TBR\PCR現(xiàn)實(shí)管理需要，U9多組織ERP主要解決方案有：一、多組織協(xié)同：1、多組織方案協(xié)同：集團(tuán)與兩地生產(chǎn)的方案協(xié)同；2、多組織物流協(xié)同：集團(tuán)與兩地生產(chǎn)的銷售和采購物流協(xié)同；3、多組織財(cái)務(wù)協(xié)同：集團(tuán)與兩地生產(chǎn)的財(cái)務(wù)協(xié)同。二、嚴(yán)格按訂單組織生產(chǎn)和本錢核算：1、根據(jù)客戶訂單和產(chǎn)能單元作為方案編制和執(zhí)行的依據(jù)；2、根據(jù)客戶訂單和原料來源作為產(chǎn)品配方的依據(jù)〔同時(shí)按照權(quán)限控制配方保密問題〕；3、根據(jù)客戶訂單和產(chǎn)品配方作為生產(chǎn)過程材料消耗和本錢核算的依據(jù)；三、加強(qiáng)根底數(shù)據(jù)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理：1、統(tǒng)一根底數(shù)據(jù)編碼；2、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程；3、建立一系列控制標(biāo)準(zhǔn)體系，如噸消耗材料比例、采購期量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格、平安庫存等；3、金宇輪胎U9多組織ERP解決方案金宇輪胎多組織協(xié)同示意圖〔集團(tuán)和金宇〕

1、客戶采購訂單—金宇銷售訂單—金宇采購訂單—金宇銷售訂單；2、金宇銷售訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)訂單—銷售發(fā)貨單；3、金宇銷售發(fā)貨單驅(qū)動(dòng)金宇采購收貨單，同時(shí)驅(qū)動(dòng)生成內(nèi)部應(yīng)收和應(yīng)付單以及外部應(yīng)收單。

以上三點(diǎn)多組織協(xié)同用依靠人工處理方式不同的是及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)，也是減少工作強(qiáng)度、提高工作效率的主要方面。按訂單和原料來源編制配方主要三點(diǎn)：1、客戶訂單產(chǎn)品型號(hào)；2、采購原料來源依據(jù)；3、配方如何保密。按訂單和配方控制生產(chǎn)材料消耗和本錢計(jì)算機(jī)識(shí)別產(chǎn)品的依據(jù)編制方案的依據(jù)投料的依據(jù)加工過程跟蹤的依據(jù)采購和外協(xié)的依據(jù)計(jì)算本錢的依據(jù)報(bào)價(jià)參考的依據(jù)進(jìn)展物料追溯產(chǎn)品配方〔BOM〕是貫穿ERP管理的紅線根據(jù)客戶訂單產(chǎn)品型號(hào)配方作為生產(chǎn)過程消耗控制主要有以下幾點(diǎn)：1、訂單總數(shù)量作為投入總數(shù)量依據(jù)；2、三班倒的任何一個(gè)班組只需記錄本班組投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量即可；3、從訂單投料的第一天到完工的最后一天，完全可以根據(jù)訂單計(jì)算材料消耗，如果當(dāng)月結(jié)發(fā)生時(shí)，訂單還沒有做完；那么依據(jù)以下公式即可掌握在制材料狀態(tài)：根據(jù)產(chǎn)品配方和流程性的連續(xù)生產(chǎn)方式，可以對(duì)投料、在途和完工三者不同的狀態(tài)進(jìn)展計(jì)算的：∑生產(chǎn)在途物料=∑投放物料—∑生產(chǎn)完工產(chǎn)品例：假設(shè)某成分原料已連續(xù)投入5000Kg，連續(xù)了生產(chǎn)完工產(chǎn)品4000Kg，那么在途生產(chǎn)物流料就應(yīng)該是：∑生產(chǎn)在途物料=5000Kg—4000Kg=1000Kg如果按照產(chǎn)品配方要求計(jì)算生產(chǎn)在途應(yīng)該是1000Kg的話，在月盤存時(shí)，實(shí)際在途和方案在途之比，就可以準(zhǔn)確計(jì)算出生產(chǎn)的材料消耗了，同時(shí)也為本錢核算奠定了根底。如果按照在途料倒沖退料，可將生產(chǎn)訂單作分解轉(zhuǎn)移到下一張生產(chǎn)訂單上。按訂單產(chǎn)品型號(hào)配方控制生產(chǎn)材料消耗和本錢銷售訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)投料單生產(chǎn)完工單U9按訂單管理流程控制示意圖三班投料記錄三班完工記錄跟單條碼U9關(guān)鍵應(yīng)用特性之一：物料多維度屬性管理1、模型〔Model〕2、按訂單出貨〔PTO〕3、按訂單裝配〔ATO〕4、可選件〔Opion〕5、委外加工件6、工序委外件7、虛擬件〔Phantom〕8、方案件〔Planning〕9、系列件〔Family〕10、采購件〔Purchasepart〕11、制造件〔Makepart〕12、最終裝配件〔FAS〕13、套件〔Kit〕14、工藝件〔Routable〕15、低值易耗品〔Freestock〕16、雜項(xiàng)料品〔Misc〕17、效勞〔Service〕18、商品〔Commodity〕19、資產(chǎn)〔Assets〕20、備件〔Spare〕21、重復(fù)〔Repetitive〕22、配方〔Ingredient〕23、費(fèi)用料品U9關(guān)鍵應(yīng)用特性之二：工程BOM管理U9多種BOM應(yīng)用子件版本材料生效期控制方式母件版本生產(chǎn)、研發(fā)等不同目的BOM分類母件生效期按數(shù)量控制母件生效期按日期控制庫存和生產(chǎn)單位管理生產(chǎn)批量替代管理U9多維度BOM(1)可以輸出聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品支持子件損耗率支持工序產(chǎn)出率支持工序累計(jì)產(chǎn)出率全部替換局部替換跨組織供給推式發(fā)料工序自動(dòng)扣料工單自動(dòng)扣料用完替代U9多維度BOM(2)產(chǎn)品配方保密應(yīng)用方案多種權(quán)限管理方式：1、菜單權(quán)限2、功能權(quán)限3、效勞權(quán)限4、數(shù)據(jù)權(quán)限快捷平安、靈活柔性的生產(chǎn)配方控制方式U9關(guān)鍵應(yīng)用特性之三：以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的敏捷制造生產(chǎn)訂單分割與合并一般生產(chǎn)訂單母子生產(chǎn)訂單MRP維修生產(chǎn)訂單返工生產(chǎn)訂單報(bào)廢生產(chǎn)訂單LRP訂單備料修改工藝修改ECN即時(shí)修改代用料舊料用完用新料LRP生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)采購多帳簿成本多成本制度成本報(bào)廢生成生產(chǎn)訂單成套發(fā)料潛在缺料預(yù)知超額領(lǐng)料不成套發(fā)料事后倒扣生產(chǎn)資源生產(chǎn)資源耗用生產(chǎn)訂單重排差異計(jì)算聯(lián)副產(chǎn)品挪料缺料收貨發(fā)料生產(chǎn)線班次排程產(chǎn)出差異修正僅用于料規(guī)劃多工廠生產(chǎn)訂單生產(chǎn)進(jìn)度追蹤車間報(bào)告車間成本產(chǎn)能分流小批量生產(chǎn)訂單直接出貨可視化排產(chǎn)(有限排產(chǎn))批量領(lǐng)料預(yù)留計(jì)劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單迷你MRP重復(fù)排程車間發(fā)料插單換模完工拆件生產(chǎn)訂單成本根據(jù)原材料的庫存數(shù)量，模擬產(chǎn)品的可生產(chǎn)數(shù)量。缺料模擬是模擬要生產(chǎn)的料品及數(shù)量，檢查所需原材料的庫存是否能夠滿足？插單模擬用于確定如何安排緊急訂單，就是針對(duì)緊急訂單采取改制、插單等方案進(jìn)展模擬排程，并可以在待模擬方案可行后立即創(chuàng)立緊急生產(chǎn)訂單并進(jìn)展相關(guān)生產(chǎn)訂單的自動(dòng)調(diào)整。訂單訂單訂單緊急訂單訂單訂單U9柔性靈活的生產(chǎn)管理模式原訂單新訂單改制挪料、領(lǐng)料、退料生產(chǎn)訂單可分割，假設(shè)：訂單變兩張、本錢變兩份；訂單變多張、本錢變多份；生產(chǎn)訂單可合并，假設(shè)：兩張訂單變一張、兩份本錢變一份；多張訂單變一張、多份本錢變一份；生產(chǎn)訂單可改制，改前料和改后料自動(dòng)處理，本錢自動(dòng)歸集；U9柔性靈活的生產(chǎn)管理模式嚴(yán)格控制的生產(chǎn)消耗應(yīng)用方案BOM中嚴(yán)格控制發(fā)料生產(chǎn)訂單決定生產(chǎn)領(lǐng)料單完工倒扣抑制手工領(lǐng)料的隨意性徹底實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料U9關(guān)鍵應(yīng)用特性之四：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的協(xié)同管理銷售訂單驅(qū)動(dòng)銷售物流和財(cái)務(wù)應(yīng)收協(xié)同；采購訂單驅(qū)動(dòng)采購物流和財(cái)務(wù)應(yīng)付協(xié)同；生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)物流和財(cái)務(wù)本錢協(xié)同；庫存規(guī)劃驅(qū)動(dòng)平安庫存和需求方案協(xié)同；。。。。。。三大物流與財(cái)務(wù)協(xié)同銷售訂單為中心的銷售物流財(cái)務(wù)協(xié)同生產(chǎn)訂單為中心的生產(chǎn)物流財(cái)務(wù)協(xié)同采購訂單為中心的采購物流財(cái)務(wù)協(xié)同U9通過倉庫進(jìn)出自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證AAI—自動(dòng)會(huì)計(jì)庫存規(guī)劃〔平安庫存與需求方案協(xié)同〕U9庫存規(guī)劃提供兩種規(guī)劃方法：上下限法預(yù)先設(shè)定料品的庫存上限及下限。當(dāng)料品的存量或未來時(shí)間段的預(yù)計(jì)可用量低于下限時(shí)，那么系統(tǒng)按缺貨時(shí)間和庫存上限產(chǎn)生補(bǔ)貨建議。再訂貨點(diǎn)法：預(yù)先設(shè)定料品的平安庫存及再訂貨量。當(dāng)料品的存量或未來時(shí)間段的預(yù)計(jì)存量低于平安庫存時(shí)，那么系統(tǒng)按缺貨時(shí)間和再訂貨數(shù)量產(chǎn)生補(bǔ)貨建議。U9關(guān)鍵應(yīng)用特性之五：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的即時(shí)本錢U9即時(shí)本錢和多本錢賬簿某零件本錢賬簿某委外商費(fèi)用賬簿鋼材加工加工費(fèi)直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)機(jī)器加工費(fèi)委外加工費(fèi)某事業(yè)部本錢賬簿下料機(jī)器機(jī)器直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)機(jī)器加工費(fèi)委外加工費(fèi)U9關(guān)鍵應(yīng)用特性之六：異構(gòu)系統(tǒng)集成U9與MES、條碼集成U9與可視化排成集成U9關(guān)鍵應(yīng)用特性之六：U9與MES集成接口U9關(guān)鍵應(yīng)用特性之六：U9與MES集成接口金宇輪胎集團(tuán)管理體系簡(jiǎn)圖金宇輪胎集團(tuán)多組織管理模式—根底政策根底政策根底數(shù)據(jù)集中管控；銷售價(jià)格集中管控；信用控制集中管控；采購價(jià)格集中管控；銷售退貨條件集中管控；采購收貨條件集中管控；。。。。。根底數(shù)據(jù)—料品集中管控下發(fā)使用根底數(shù)據(jù)—客戶資料集中管控下發(fā)使用根底數(shù)據(jù)—配方BOM集中管控下發(fā)使用金宇輪胎集團(tuán)多組織管理模式—集中銷售集中銷售將兩地銷售人員從業(yè)務(wù)賬上歸口到金宇集團(tuán)上，銷售業(yè)務(wù)和金宇發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系是買賣關(guān)系；集中銷售業(yè)務(wù)協(xié)同模式；經(jīng)銷商管理模式；客戶門戶管理模式；金宇輪胎集團(tuán)集中銷售示意圖國內(nèi)銷售部國貿(mào)部PCR事業(yè)部TBR事業(yè)部TBR事業(yè)部金宇輪胎集團(tuán)集中銷售示意圖客戶國內(nèi)銷售部、國貿(mào)部金宇公司MPS/MRP計(jì)算內(nèi)部直運(yùn)銷售訂單內(nèi)部交易結(jié)算單內(nèi)部應(yīng)付單內(nèi)部應(yīng)收單外部應(yīng)收單生產(chǎn)訂單完工入庫內(nèi)部直運(yùn)出貨單發(fā)票付款收款單下達(dá)自動(dòng)產(chǎn)生一步式跨組織調(diào)入單集中接單分散生產(chǎn)跨組織出貨集中結(jié)算金宇輪胎集團(tuán)集中銷售示意圖客戶金宇集團(tuán)輪胎/實(shí)業(yè)公司集中出貨合同訂單編制方案編制方案生產(chǎn)訂單完工入庫調(diào)出調(diào)入發(fā)貨發(fā)票/立賬收款核銷內(nèi)部結(jié)算集中接單分散生產(chǎn)集中結(jié)算發(fā)貨跨組織出貨發(fā)票/立賬收款核銷分散結(jié)算發(fā)票/立賬收款核銷集中結(jié)算內(nèi)部結(jié)算金宇輪胎集團(tuán)經(jīng)銷商管理模式經(jīng)銷商管理目前采用是現(xiàn)款后貨方式，但在實(shí)際運(yùn)作過程中，難以保證“零欠款〞，因此信用管理是一個(gè)必須考慮的問題；對(duì)于日用品消耗行業(yè)，客戶多種多樣、地區(qū)習(xí)慣、生活水準(zhǔn)差異也是多種多樣，因此如何在價(jià)格制定上采用更多靈活的方式，對(duì)經(jīng)銷商銷售有一定幫助作用，如區(qū)域定價(jià)、客戶特價(jià)、定期調(diào)價(jià)、優(yōu)惠促銷折扣價(jià)〔折扣率、折扣額〕等等；經(jīng)銷商采用年度合同和考核方式，因此每次經(jīng)銷商要貨，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行銷售訂單實(shí)際完成數(shù)量關(guān)聯(lián)銷售合同目標(biāo)數(shù)量；“輪胎到底賣了沒有、又賣到哪去了？〞這個(gè)問題關(guān)鍵是技術(shù)問題，經(jīng)銷商愿意使用統(tǒng)一信息系統(tǒng)，或者經(jīng)銷商信息系統(tǒng)集成、或者最終客戶效勞作為銷售依據(jù)，以及物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)等等，在技術(shù)方案確定之后，才是管理要求。金宇輪胎集團(tuán)信用管理模式經(jīng)銷商信用管理體系：靈活和原那么相結(jié)合金宇經(jīng)銷商總應(yīng)收賬款〔330萬〕華東區(qū)域應(yīng)收賬款〔90萬〕華南區(qū)域應(yīng)收賬款〔90萬〕華北區(qū)域應(yīng)收賬款〔90萬〕華西區(qū)域應(yīng)收賬款〔90萬〕某省區(qū)應(yīng)收賬款〔20萬〕某省區(qū)應(yīng)收賬款〔20萬〕某省區(qū)應(yīng)收賬款〔20萬〕某省區(qū)應(yīng)收賬款〔20萬〕某省區(qū)應(yīng)收賬款〔20萬〕某客戶應(yīng)收賬款〔5萬〕某客戶應(yīng)收賬款〔5萬〕某客戶應(yīng)收賬款〔5萬〕某客戶應(yīng)收賬款〔5萬〕某客戶應(yīng)收賬款〔5萬〕金宇輪胎集團(tuán)集中采購管理模式集中采購將兩地采購人員從業(yè)務(wù)賬上歸口到金宇集團(tuán)上，采購業(yè)務(wù)和金宇實(shí)業(yè)/輪胎發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系是買賣關(guān)系；集中采購業(yè)務(wù)協(xié)同模式；采購付款模式；供給商管理模式；供給商門戶管理模式；金宇輪胎集團(tuán)集中采購管理模式金宇公司金宇采購部供應(yīng)商開發(fā)區(qū)送貨單采購接口請(qǐng)購單采購單收貨單調(diào)撥單內(nèi)部交易結(jié)算單應(yīng)付單內(nèi)部應(yīng)付單內(nèi)部應(yīng)收單發(fā)票金宇輪胎集團(tuán)供給商管理模式主供給商優(yōu)先：在任何時(shí)候都先找主供給商。超過其最大供貨能力后，其它供給商順序候補(bǔ)。只考慮主供給商：在任何情況下，均只考慮主供給商。順序輪流分配：系統(tǒng)會(huì)按最近下單日期最晚的供給商順序，依次輪流分配。最近一期消耗量分配：系統(tǒng)會(huì)根據(jù)消耗量來計(jì)算本次采購數(shù)量在各家供給商間進(jìn)展分析。逐筆按固定比例分配：每次按?采購貨源表?中定義的比例，在多家供給商間進(jìn)展分配。按動(dòng)態(tài)比例分配：每次采購時(shí)按每家供給商的累計(jì)訂貨數(shù)量的比例進(jìn)展分配。建議供給商：在PR轉(zhuǎn)PO時(shí)按PR上錄入的建議供給商轉(zhuǎn)。金宇輪胎集團(tuán)供給商評(píng)估管理模式供給商評(píng)估三要素質(zhì)量：通過質(zhì)量檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)，對(duì)供給商進(jìn)展考核評(píng)估；交貨期：通過采購收貨時(shí)間對(duì)供給商進(jìn)展考核評(píng)估；價(jià)格；通過詢價(jià)、議價(jià)等方式選擇供給商，并結(jié)合質(zhì)量和交貨期對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)估。金宇輪胎集團(tuán)可供選擇的多種采購收貨模式金宇輪胎集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理模式集中財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)賬務(wù)集中是一個(gè)管理重點(diǎn)，但金宇集團(tuán)分處開發(fā)區(qū)和大王兩地，政府政策不一樣，因此是否做到財(cái)務(wù)賬務(wù)集中，得由領(lǐng)導(dǎo)決定；集中資金管理管理；集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷管理；全面預(yù)算管理：目前金宇預(yù)算管理根本上還沒有開展起來，因此是否考慮實(shí)行全面預(yù)算管理得結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)展。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)資金管理的嚴(yán)密程度，支持統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、收支兩條線、賬戶集中監(jiān)控等多種資金管理模式的應(yīng)用金宇集團(tuán)資金集中管控模式股份公司費(fèi)用申請(qǐng)借款報(bào)銷費(fèi)用預(yù)算控制銷售公司一分廠王五報(bào)銷人所在組織報(bào)銷核算組織費(fèi)用列支核算組織報(bào)銷業(yè)務(wù)組織研發(fā)中心華北辦事處費(fèi)用列支業(yè)務(wù)組織費(fèi)用報(bào)銷人員的任職組織，報(bào)銷的業(yè)務(wù)組織，報(bào)銷的資金支付組織，報(bào)銷的費(fèi)用歸屬組織，報(bào)銷的費(fèi)用記賬組織都可以不一樣集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷協(xié)同集團(tuán)網(wǎng)狀多組織架構(gòu)U9業(yè)務(wù)平臺(tái)管理范圍組織構(gòu)造與管理模式控制層：控制流程預(yù)算管理資金管理資產(chǎn)管理經(jīng)營活動(dòng)投資活動(dòng)融資活動(dòng)母公司子公司事業(yè)部決策層：信息管理投資管理報(bào)告管理價(jià)格管理業(yè)務(wù)集成平臺(tái)化按需應(yīng)用管理內(nèi)容核算層：會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)核算流程本錢核算全球合并分公司子公司金宇輪胎模式創(chuàng)新—未來集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式新業(yè)務(wù)模式國際化—全球合并Subledger傳美國報(bào)告帳簿sob8

資產(chǎn)組織Sob4:月折舊Sob5:加速折舊采購組織核算組織Sob6:USS