中小企業(yè)財務體系現(xiàn)狀改進分析(- 7)

簡介：國有中小企業(yè)的財務管理體系一般包括：財務基礎設置、財務預算體系、財務核算體系和財務報表體系。由于工作需要，筆者有機會對與諸多的國有中小企業(yè)有深入的接觸，本文就目前國有中小企業(yè)上述四方面所面臨的問題及改進方向做以闡述?；A管理制度根據(jù)公司發(fā)展都需要進行調(diào)整和優(yōu)化。的管理效率。象；以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展；等職能相對弱化。崗位平臺支持；(2)財務總監(jiān)職責不明確，只負責財務和會計的具體工作，較少參與公司的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃；(3)財務機構的崗位沒有完全遵循不兼容崗位原則，崗位的職責邊界不清，形成責任重復或真空。節(jié)；用制度進行規(guī)范；(3)財務會計檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。定財務基礎管理制度，規(guī)范財務工作。具體如下：和機構設置；建立起適合公司發(fā)展現(xiàn)狀和管理水平提升的新的財務組織機構，明晰各級崗位職責，為財務職能的充分發(fā)揮提供組織保障；力度；重新詮釋公司的核算流程，明確會計政策，規(guī)范賬務處理；建立健全會計報表規(guī)范，明確公司會計信息質(zhì)量提供的要求、程序和責任，確保會計信息的真實、完整和及時；設計財務基礎管理制度，提升管理水平，保障經(jīng)營管理的規(guī)范運作。一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業(yè)的業(yè)務流程(營銷管理、計劃管理、采購與生產(chǎn)管理、庫存管理)。通過實施全面預算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證。只有年度綜合計劃，沒有根據(jù)計劃量化到月份或季度的預算，不足以作為管理與考核的依據(jù)。到有效的監(jiān)督作用。在一起。發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)在一個更高的管理水平上發(fā)展。機構的職能、責任單位的劃分、企業(yè)相關部門的職責。預算管理的主要流程包括：明確責任中心的權責；界定預算目標；編制預算、匯總、復核與審批；預算執(zhí)行與管理；業(yè)績報告及差異分析；預算指標考核。和個人進行考核；決策的效率，使企業(yè)具有更強的適應市場的能力；更加有依據(jù)，同時也減少了財務部門與業(yè)務部門之間的矛盾；預算為企業(yè)績效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。有：口徑、報送的頻率等與管理決策的要求相距較遠，因而不能有效支持決策。上的差異；偏差；完全隨機的、非規(guī)范性的報表提供信息的方式難以保證信息的準確性和一致性；4、各部門形成重復或價值不大的管理信息，同時一層，造成管理信息資源的浪費；層管理者和中層管理者獲取的信息幾乎是相同的，缺乏對經(jīng)營