項(xiàng)目部財(cái)務(wù)成本管理制度

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)成本管理制度為了項(xiàng)目部經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)成本的控制至關(guān)重要。制定合理的成本管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，合理的控制成本，成為關(guān)鍵決定性因素。㈠成本的預(yù)計(jì)1、根據(jù)施工計(jì)劃編制目標(biāo)控制成本，依據(jù)工程中標(biāo)價，以及工程項(xiàng)目人、材、機(jī)的投入使用情況，制定相應(yīng)的目標(biāo)、控制成本。加強(qiáng)對工程資金的合理投入、勞動力合理使用、材料量化使用和儲備、設(shè)備利用率、生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制，從而降低成本。2、人工費(fèi)的控制可通過完成生產(chǎn)計(jì)劃程度進(jìn)行，做到獎罰分明。材料費(fèi)的控制可依據(jù)完成既定工程量所發(fā)生的適用材料進(jìn)行控制，要監(jiān)督生產(chǎn)過程中，偷工減料、以次沖好的質(zhì)量等問題。機(jī)械費(fèi)用的控制要從設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、完好率等方面入手，嚴(yán)格考核班組的各項(xiàng)消耗和工作效率，采取獎罰機(jī)制，從而提高職工的積極性和工作效率，對于分包項(xiàng)目管理首先要選擇合格的分包方，制定合理的分包單價，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3、對于施工過程中長遇到的設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同執(zhí)行分歧等問題，客觀的對成本進(jìn)行預(yù)測，并及時與監(jiān)理、業(yè)主單位商談、簽認(rèn)、以便最終能夠工程索賠。㈡材料費(fèi)控制施工材料消耗約占總工程的60%~70%最為合理，首先要控制用量，在合理的使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時采取糾正措施，不斷的改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及部署，嚴(yán)格控制進(jìn)料，對于檢驗(yàn)不合格或者在運(yùn)輸途中損壞的材料應(yīng)該及時辦理退貨手續(xù)，不積壓。再者就是材料管理一定要嚴(yán)格，妥善保管，盡量避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用、包干使用。還有就是提高材料管理人員的素質(zhì)及水平。㈢機(jī)械費(fèi)控制隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的主要因素。所以要嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)用的支出、充分提高機(jī)械設(shè)備利用率，進(jìn)行合理的調(diào)配。在設(shè)備選型中，注意一機(jī)多用。確定合理的機(jī)械租賃價格。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序。配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，實(shí)行機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把損失降到最低點(diǎn)，提高臺班出勤率。成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等事宜。㈣加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理任何工程在實(shí)際施工中，都會遇到設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問題，項(xiàng)目管理人如何利用合同條款，及時辦理監(jiān)理簽認(rèn)手續(xù)，取得索賠，是項(xiàng)目管理的重要工作，直接關(guān)系項(xiàng)目效益的好壞。爭取獲得甲方大額補(bǔ)差獎勵獎金，也是增加項(xiàng)目收入的重要途徑。㈤成本、收入核算1、主營業(yè)務(wù)收入包括按建造合同準(zhǔn)則確認(rèn)工程結(jié)算收入（含已完工程價款收入，索賠款、合同變更收入和獎勵以及向發(fā)包單位收取的臨時設(shè)施費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)等）和其他業(yè)務(wù)收入（含勞務(wù)收入、作業(yè)收入、設(shè)備租賃收入、材料銷售收入、其他收入）等。2、費(fèi)用是指各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)耗用、直接為生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的直接人工、直接材料、機(jī)械費(fèi)用和其他直接費(fèi)用、直接計(jì)入工程項(xiàng)目制造成本、為生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的各類間接費(fèi)用，按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配轉(zhuǎn)入“工程施工”科目下的其他在建工程項(xiàng)目；成本費(fèi)用的核算必須遵循謹(jǐn)慎原則，確認(rèn)的損失應(yīng)進(jìn)入當(dāng)期成本，并按時入賬。3、為組織和管理生產(chǎn)施工而發(fā)生的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，作為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)等要嚴(yán)格控制在項(xiàng)目部核定的額度內(nèi)。按“內(nèi)部承包合同”規(guī)定的上繳比例足額提取各類費(fèi)用，分別列入本項(xiàng)目管理費(fèi)用和相關(guān)成本科目內(nèi)。4、各類費(fèi)用的歸集和成本核算執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，嚴(yán)格劃分成本界限和范圍，期末要對與成本有關(guān)的應(yīng)收、應(yīng)付款、臨時設(shè)施攤銷、周轉(zhuǎn)材料攤銷、長期待攤費(fèi)用，未完工程等進(jìn)行清理，已領(lǐng)未用的材料要及時辦理退庫，已完未結(jié)算的施工項(xiàng)目要由經(jīng)營管理部門提供完成的工作量，真實(shí)反映收入、成本和費(fèi)用，嚴(yán)禁亂擠亂攤成本、提高費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大成本列支范圍。5、利潤總額包括營業(yè)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)外收支凈額和應(yīng)扣除的直接列入損益的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失。6、設(shè)備需要大修時，屬于項(xiàng)目自行購置的設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)；屬分局、工程局統(tǒng)管設(shè)備由分局物資辦安排大修，并作修復(fù)檢驗(yàn)，辦理大修費(fèi)用結(jié)算清單，由分局財(cái)務(wù)辦予以支付。所有設(shè)備中小修理費(fèi)用由設(shè)備使用單位負(fù)擔(dān)。7、對報(bào)廢清理的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)辦公室應(yīng)與設(shè)備物資部門進(jìn)行盤點(diǎn)，核對無