【機電實務(wù)】達為 教材精講班課件 96-第11章-施工成本管理

第11章施工成本管理成本施工圖預(yù)算定額+清單+預(yù)算編制成本分析與控制成本計劃+分析+控制項目資金管理使用計劃+進度款第11章施工成本管理施工成本管理2023年2022年2021年2020年2019年2018年2017年單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例2518第11章施工成本管理知識點一、預(yù)算+清單11.1施工圖預(yù)算11.1.1預(yù)算定額與工程量清單3.工程量清單工程量清單由分部分項工程項目清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費和稅金項目清單組成。1）分部分項工程項目清單的組成明項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量。分部分項工程清單項目的編碼由12位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，其中前9位按工程量計算規(guī)范確定，后3位由清單編制人確定，不得有重號。11.1施工圖預(yù)算（2）項目名稱按照規(guī)范結(jié)合擬建工程的實際確定。（3）項目特征由清單編制人準(zhǔn)確描述清單項目的獨有特征。（4）計量單位（5）工程量11.1施工圖預(yù)算2）措施項目清單包括組織措施項目和技術(shù)措施項目，如超高施工增加項目、臨時設(shè)施項目、二次搬運項目、圖紙深化設(shè)計項目等。3）其他項目清單暫列金額，暫估價，計日工，總承包服務(wù)費，索賠與現(xiàn)場簽證費，優(yōu)質(zhì)工程增加費等。4）規(guī)費、稅金項目清單11.1施工圖預(yù)算11.1.2施工圖預(yù)算編制及應(yīng)用1.施工圖預(yù)算的編制方法1）工料單價法是指分部分項工程的單價為直接工程費單價，以分部分項工程量乘以地區(qū)統(tǒng)一單位估價表對應(yīng)的分部分項工程預(yù)算單價（基價），求和后得到包括人工費、材料費和施工機械使用費在內(nèi)的單位工程直接工程費，再加上根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的費率乘以相應(yīng)的計費基數(shù)得到的措施費、間接費、利潤和稅金生成施工圖預(yù)算造價。11.1施工圖預(yù)算2）綜合單價法（1）全費用綜合單價單價中綜合了分項工程人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、規(guī)費、人材機價差、稅金以及一定范圍的風(fēng)險等全部費用。以各分項工程量乘以全費用綜合單價的合價匯總后，再加上措施項目完全價格，就生成了工程施工圖預(yù)算造價。11.1施工圖預(yù)算（2）清單綜合單價單價中綜合了分項工程人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、人材機價差以及一定范圍的風(fēng)險費用，但并未包括措施費、規(guī)費和稅金，因此它是一種不完全綜合單價。以各分項工程量乘以該綜合單價的合價匯總后，再加上措施項目費、規(guī)費、稅金后，就生成了工程施工圖預(yù)算造價。11.2施工成本分析與控制知識點二、計劃+分析+控制11.2施工成本分析與控制11.2.1施工成本計劃1.施工成本由直接成本和間接成本組成。1）目標(biāo)成本即項目成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)，是企業(yè)下達給項目部的考核成本，是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過評估、測算而下達的用于考核的責(zé)任目標(biāo)成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。項目目標(biāo)成本=預(yù)計結(jié)算收入-稅金-項目目標(biāo)利潤

（11.2-1）11.2施工成本分析與控制2）計劃成本計劃成本是施工項目部在企業(yè)下達的考核目標(biāo)成本基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項目的技術(shù).特征、自然地理特征、勞動力素質(zhì)、設(shè)備情況等，考慮項目部的管理水平和能力，自行制訂的項目計劃費用，即項目管理的成本目標(biāo)，它是控制項目成本支出的標(biāo)準(zhǔn)。項目計劃成本應(yīng)低于公司下達的項目考核目標(biāo)成本。項目計劃成本=項目的目標(biāo)成本一項目的目標(biāo)成本降低額（11.2-2）計劃成本降低率=目標(biāo)成本降低額/項目目標(biāo)成本x100%

（11.2-3）11.2施工成本分析與控制3）實際成本項目實際成本=項目的目標(biāo)成本一項目的實際成本降低額（11.2-4）實際成本降低率=實際成本降低額/項目目標(biāo)成本x100%（11.2-5）11.2施工成本分析與控制11.2.2施工成本分析2.成本項目的分析1）人工費分析2）材料費分析3）機械使用費分析4）管理費分析11.2施工成本分析與控制3.綜合成本分析1）分部分項工程成本分析2）月（季）度成本分析3）年度成本分析4）竣工成本的綜合分析11.2施工成本分析與控制4.成本的專項分析1）成本盈虧異常分析2）工期成本分析3）資金成本分析4）技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析11.2施工成本分析與控制11.2.3施工成本控制1.施工成本控制的原則（1）成本最低化的原則。①編制工程預(yù)算時，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入；在施工過程中，要“以收定支”，控制資源消耗和費用支出。②嚴格控制成本開支范圍，明確費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。抓住索賠時機，合理力爭發(fā)包人給予經(jīng)濟補償。（2）全面成本控制的原則。11.2施工成本分析與控制（3）動態(tài)控制的原則：①項目是一次性行為，成本控制應(yīng)更重視事前、事中控制。②編制成本計劃，制定或修訂各種消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)。③施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，執(zhí)行成本目標(biāo)管理。④建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)。（4）目標(biāo)管理的原則。（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。（6）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。11.2施工成本分析與控制2.各階段項目施工成本控制的要點1）投標(biāo)階段項目成本控制的要點根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，結(jié)合企業(yè)技術(shù)裝備水平和建筑市場進行成本預(yù)測，根據(jù)競爭對手的情況提出投標(biāo)決策意見。以投標(biāo)報價為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo)，并下達給項目部。11.2施工成本分析與控制2）施工準(zhǔn)備階段項目成本控制的要點（1）優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、技術(shù)組織措施、商務(wù)招采措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。（2）編制成本計劃，并按照項目部管理部門進行分解。（3）做出施工隊伍、施工機械、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費用的支出預(yù)算，進行控制。11.2施工成本分析與控制3）施工階段項目成本的控制要點（1）對分解的成本計劃進行落實，切實按目標(biāo)成本落實勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包和主要材料設(shè)備的招標(biāo)采購。（2）加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。（3）做好月度成本原始資料的搜集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。（4）進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象。11.2施工成本分析與控制（5）經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履行情況，不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。（6）加強施工過程中信息收集，注意工程變更，做好變更的成本核算、過程索賠和簽證的簽訂，關(guān)注現(xiàn)場施工條件變化對成本控制的影響，為后期結(jié)算提供強有力的依據(jù)。11.2施工成本分析與控制3.施工成本控制的方法1）以施工圖控制成本以施工圖控制成本，實行“以收定支”，或者叫“量入為出”，這是項目施工成本控制中最有效的方法之一。11.2施工成本分析與控制2）工期成本的動態(tài)控制工期成本的分析就是將計劃工期成本和實際工期成本進行比較，然后應(yīng)用因素分析法分析各種因素的變動對工期成本的影響程度。通常采用工期一費用優(yōu)化法：（1）首先計算網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的時間參數(shù)，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。（2）估計各項工作的正常費用、最短持續(xù)時間及其對應(yīng)的費用，并計算工作的費用率。11.2施工成本分析與控制（3）若只有一條關(guān)鍵線路，則找出費用率最小的關(guān)鍵工作為壓縮對象；若有兩條及以上的關(guān)鍵線路，則要找出各條關(guān)鍵線路上費用率總和最小的工作組合作為壓縮對象。（4）分析壓縮工期時的約束條件，確定所有對象可能壓縮的時間，壓縮后計算出總的直接費用的增加值和間接費用的減少值。（5）比較直接費用的增加值和間接費用的減少值，如果前者大于后者，可按以上步驟繼續(xù)壓縮；如果前者小于后者，則可停止壓縮工期。這種方法是用逐漸增加費用來減少工期，所以亦稱為最低費用加快法。11.2施工成本分析與控制3）施工成本偏差控制（1）偏差控制法的基本原理：施工成本偏差的控制法是在成本計劃的基礎(chǔ)上，通過對比分析找出實際成本與計劃成本、目標(biāo)成本之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因及變化趨勢，采取措施以減少或消除偏差，實現(xiàn)目標(biāo)成本的一種科學(xué)管理方法。11.2施工成本分析與控制（2）施工成本偏差實際偏差=目標(biāo)成本一實際成本

（11.2-11）計劃偏差=目標(biāo)成本一計劃成本

（11.2-12）計劃偏差反映成本事前預(yù)控所要達到的目標(biāo)，實際偏差反映施工項目成本控制的實際情況；實際偏差為正值且越大越好，若為負值，則說明成本控制存在問題。11.3項目資金管理知識點三、資金使用+進度款11.3項目資金管理2.資金使用控制1）儲備金控制控制的方法有：認真編制材料設(shè)備采購計劃；加強庫存管理，掌握庫存動態(tài)，做到賬實相符；實行限額領(lǐng)料；嚴格控制材料耗用、材料代用和材料串用。11.3項目資金管理2）生產(chǎn)資金控制控制方法有：合理安排施工，嚴格施工管理，正確處理施工過程的矛盾。準(zhǔn)確掌握施工進度；盡量做到資金供應(yīng)、材料設(shè)備供應(yīng)和工程進度相一致；縮短工期，回收資金；節(jié)約生產(chǎn)費用，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約材料消耗，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。11.3項目資金管理3）結(jié)算資金的控制主要包括：應(yīng)及時回收工程進度款和其他應(yīng)收款，做好過程索賠和變更費用核算，及時回收相關(guān)款項。對結(jié)算資金控制的主要要求是：做好過程結(jié)算，及時報出結(jié)算書，盡快收回結(jié)算費用，轉(zhuǎn)化為貨幣資金。具體措施有：經(jīng)常清理檢查，嚴格執(zhí)行結(jié)算紀律。11.3項目資金管理4）資金使用考核考核資金使用效果的指標(biāo)主要有資金周轉(zhuǎn)率、資金產(chǎn)值率、資金利用率等三種。（1）資金周轉(zhuǎn)率，是指資金占用量和它所完成的周轉(zhuǎn)額之間的比例。它反映了一定時期內(nèi)資金的周轉(zhuǎn)速度，以此可考察資金總的利用效果。（2）資金產(chǎn)值率，是指完成一定施工產(chǎn)值占用資金數(shù)額的比例，它概括地說明了資金利用效果的一個方面。（3）資金利潤率，是把一定時期內(nèi)資金的平均占用額同所實現(xiàn)的利潤進行對比，反映資金利用的經(jīng)濟效果。11.3項目資金管理11.3.2工程進度款支付2.安全文明施工費支付的相關(guān)規(guī)定2）安全文明施工費的支付發(fā)包人應(yīng)在工程開工的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分應(yīng)按照提前安排的原則進行分解，并與進度款同期支付。11.3項目資金管理3）安全文明施工費逾期未支付的責(zé)任發(fā)包人沒有按時支付安全文明施工費的，承包人可以催告發(fā)包人支付，發(fā)包人在付款期滿的7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4）安全文明施工費的使用承包人對安全文明施工費應(yīng)專款專用，在財務(wù)賬目中應(yīng)單獨列項備查，不得挪作他用，否則發(fā)包人有權(quán)要求其限期改正，逾期未改正的，造成的損失和延誤的工期應(yīng)由承包人承擔(dān)。11.3項目資金管理3.進度款支付的相關(guān)規(guī)定1）進度款計算原則（1）已標(biāo)價工程量清單中的單價項目，承包人應(yīng)按工程計量確認的工程量與綜合單價計算。（2）已標(biāo)價工程量清單中的總價項目應(yīng)按合同約定的進度款支付分解方法分解。11.3項目資金管理（3）發(fā)包人提供的甲供材料，應(yīng)按照發(fā)包人簽約提供的單價和數(shù)量列入當(dāng)期應(yīng)扣減的金額中，從進度款支付中扣除；承包人現(xiàn)場簽證和經(jīng)發(fā)包人確認的索賠金額應(yīng)列入當(dāng)期應(yīng)增加的金額中，增加到進度款支付中。11.3項目資金管理3）進度款支付的申請內(nèi)容（1）累計已完成的合同價款。（2）累計已實際支付的合同價款。（3）本周期合計完成的合同價款。（4）本周期合計應(yīng)扣減的金額。（5）本周期實際應(yīng)支付的合同價款。11.3項目資金管理4）進度款審核（1）發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進度款支付申請后的14天內(nèi)，根據(jù)計量結(jié)果和合同約定對申請內(nèi)容予以核實，確認后向承包人出具進度款支付證書。（2）若發(fā)包人逾期未簽發(fā)進度款支付證書，則視為承包人提交的進度款支付申請已被發(fā)包人認可，承包人可向發(fā)包人發(fā)出催告付款的通知，發(fā)包人應(yīng)在收到通知的14天內(nèi)，按照承包人支付申請的金額向承包人支付進度款。11.3項目資金管理5