廣告公司管理制度加工模板

廣告公司管理制度加工模板一、總則為規(guī)范廣告公司的內(nèi)部管理，提高工作效率，保證項目質(zhì)量，訂立本管理制度。本制度適用于廣告公司的各級管理人員、員工以及與廣告公司有業(yè)務(wù)往來的合作伙伴。二、組織架構(gòu)廣告公司設(shè)立以下職務(wù)和相應(yīng)的職責(zé)：總經(jīng)理：全面負責(zé)廣告公司的整體工作，訂立公司發(fā)展規(guī)劃、目標和戰(zhàn)略，管理各部門，協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)。財務(wù)總監(jiān)：負責(zé)公司的財務(wù)管理工作，包含會計核算、財務(wù)報表編制、資金管理和稅務(wù)申報等。項目經(jīng)理：負責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，訂立項目計劃、布置資源和掌控進度，確保項目定時、按質(zhì)量完成。銷售經(jīng)理：負責(zé)公司的銷售工作，開拓市場、與客戶進行業(yè)務(wù)洽談、簽訂合同，確保銷售額的達成。創(chuàng)意總監(jiān)：負責(zé)廣告創(chuàng)意的策劃和引導(dǎo)工作，組織創(chuàng)意團隊進行創(chuàng)意設(shè)計和廣告宣傳方案的訂立。市場部經(jīng)理：負責(zé)市場調(diào)研和競爭分析工作，訂立市場營銷策略，并組織實施。人力資源經(jīng)理：負責(zé)公司的人力資源管理工作，包含招聘、培訓(xùn)、績效評估和薪酬福利管理等。三、職責(zé)分工總經(jīng)理：訂立公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標；領(lǐng)導(dǎo)各部門負責(zé)人，協(xié)調(diào)各部門之間的工作；監(jiān)督項目進展情況，確保項目定時完成；確保公司各項工作符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。財務(wù)總監(jiān)：負責(zé)公司的財務(wù)管理工作，確保財務(wù)報表的準確性和及時性；監(jiān)督資金的使用情況，猜測和管理資金流動；負責(zé)稅務(wù)申報和納稅工作，確保稅務(wù)合規(guī)；項目經(jīng)理：訂立項目計劃和布置資源，確保項目定時完成；協(xié)調(diào)各部門之間的溝通和協(xié)作，解決項目中的問題和風(fēng)險；監(jiān)督和掌控項目的進度和質(zhì)量，及時反饋項目情況給上級。銷售經(jīng)理：開展市場調(diào)研，了解客戶需求和競爭情況；與客戶進行業(yè)務(wù)洽談，簽訂合同；監(jiān)督銷售團隊的工作，完成銷售目標。創(chuàng)意總監(jiān)：負責(zé)廣告創(chuàng)意的策劃和引導(dǎo)工作；組織創(chuàng)意團隊進行創(chuàng)意設(shè)計和廣告宣傳方案的訂立；監(jiān)督廣告宣傳效果，并及時調(diào)整宣傳方案。市場部經(jīng)理：負責(zé)市場調(diào)研和競爭分析工作；訂立市場營銷策略，并組織實施；監(jiān)督市場推廣活動的效果，及時調(diào)整營銷策略。人力資源經(jīng)理：負責(zé)招聘、培訓(xùn)和績效評估工作；管理員工薪酬和福利待遇，確保員工的合理激勵；解決員工的問題和糾紛，維護員工關(guān)系。四、工作流程項目啟動：由項目經(jīng)理負責(zé)召開項目啟動會議，確定項目團隊和工作計劃；項目團隊依據(jù)工作計劃，定時開始項目的執(zhí)行。項目執(zhí)行：項目團隊依照項目計劃，開展各項工作；定期召開項目進展會議，及時溝通和解決項目中遇到的問題。項目驗收：項目完成后，由項目經(jīng)理負責(zé)組織項目驗收；驗收合格后，項目交由銷售部門進行客戶交付?？蛻艚桓叮轰N售部門負責(zé)與客戶進行項目交付和驗收；確?？蛻魸M意度，及時跟進客戶看法和反饋。項目總結(jié)：項目結(jié)束后，由項目經(jīng)理組織項目總結(jié)會議；分析項目的成功因素和問題，提出改進看法。五、績效考核考核方法：以項目的完成情況、質(zhì)量和客戶滿意度為重要依據(jù)；依據(jù)各部門的工作目標和職責(zé)訂立相應(yīng)的考核指標?？己酥芷冢好磕赀M行一次績效考核；每季度進行一次工作評價，及時調(diào)整工作目標和計劃?？己私Y(jié)果：績效考核結(jié)果作為員工晉升、薪酬激勵和福利待遇的緊要參考依據(jù)。六、紀律要求工作紀律：員工必需定時上下班，不得遲到早退；工作期間不得私自離崗，要遵守工作時間和工作布置。保密制度：員工須保守公司的商業(yè)秘密，不得泄露公司的商業(yè)機密；嚴禁向外泄露客戶的商業(yè)機密和項目信息。行為規(guī)范：嚴禁違反職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范的行為；遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從公司的管理和布置。七、違紀處分對違反公司規(guī)章制度和職業(yè)道德的員工，視情節(jié)輕重采取以下處分措施：批判教育；談話提示；調(diào)整工作崗位；限制晉升；罰款或扣減績效獎金；調(diào)崗降薪；停止勞動合同。八、附則本制度由總經(jīng)理負責(zé)解釋和修訂，經(jīng)公司董事會批準后生效。對于本制度未能掩蓋的特殊情況，由總經(jīng)理依據(jù)實際情況進行處理，并及時通知相關(guān)部門和員工。注意：本制度自公示之日起執(zhí)行，替代以前的管理制度。