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文檔簡介

中冶天工魏家郎選煤廠

(EPC)項目質量

管理體系

編制單位:中冶天工集團有

限企業(yè)魏家匏項目部制

人:編年5月1日編制日

期:2023

一、編制總則(1)為強化和規(guī)范項目部的施工質量管理工作,保證質量

目的口勺實現,創(chuàng)名牌,出精品,現根據國家質量管理工作方針、政策、法

規(guī),結合貫徹實行£09002:2023原則及項目經理部實際狀況,特制定本

措施。(2)認真貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《建設工程質量管理條例》和

有關政策法規(guī),西安地鐵建設有關施工規(guī)范,驗收原則。堅持“百年大計,

質量第一”和“質量建企師方針,貫徹1S09002系列原則,開展全面質量管

理活動。(3)建立和完善工程質量管理制度,貫徹工程質量終身負責制,

重視施工過程控制,強化創(chuàng)優(yōu)措施,充足運用經濟、行政等多種監(jiān)督手段,

使工程質量處在全過程保證和監(jiān)控之下,迅速、有序、優(yōu)質、高效地完畢工

程施工任務。二、方針和目的1、質量管理方針:依法管理,系統(tǒng)控制;嚴

格原則,貫徹責任;百年大計,質量第一。2、工程質量總目的:(1)分

項工程合格率100%,優(yōu)良率95%,且重要分項工程所有優(yōu)良。(2)分部

工程綜合評估所有合格,優(yōu)良率95%以上,且重要分部工程綜合質量評估所

有為優(yōu)良。(3)單位工程綜合評估所有合格,優(yōu)良率95%以上。(4)消

滅一切質量責任等級事故,消除質量隱患,工程質量出精品,絕次品。

(5)竣工文獻按規(guī)定同步編制?多種資料有效、齊全、完善?做到資料與

工程同步完畢。(6)各類原材料符合設計規(guī)定,以及砂漿、碎試件強度,

合格率100%。三、質量管理機構、質量保證體系(一)質量管理機構

(1)項目經理部設技術質量部、安保部及工程部,負責整個項目施工質量

日勺監(jiān)督管理工作。項目部設工程部長1人,專職安全員1人;工程部設專職

質檢員1人。并根據施工需要補充增長人員。(2)各部室要切實加強質量

監(jiān)督管理部門建設,健全機構,配足人員,必須保證質量管理工作的正常開

展。(3)為強化工程質量管理,項目經理部設置“施工質量領導小組”,

1

組織機構如下:質量領導小組組長:王子云副

組長:趙海清質量員:王國峰副組長:劉福亮單位工程

技術負責人各施工隊專職質量員各分部分項工程施工質量

領導小組全面領導本工程的質量管理工作。各部室須

質,小項目出精品”理念,對員工、勞務人員進行國家

及上級有關法律、法規(guī)和制度的教育,增強全員日勺質量

責任意識;深入開展“一學、五嚴、一追查”(學法規(guī);

嚴守設計原則,嚴守操作規(guī)程,嚴用合格產品,2

嚴格程序辦事,嚴格履行協(xié)議;追查責任者)活動,加

大宣傳力度,使廣大參建人員樹立高度的質量責任感和

使命感,切實履行法定日勺質量義務,做到依法施工生

產。組織各級工程管理及技術人員學習項目部編制的

《工程質量管理制度》,并做為上崗從事施工生產的必

要條件。3

附:質量保證體系框圖質量保證體系經濟保證思想

保證組織保證技術保證施工保證徹貫GB/T19002質量項目經理部質

量管提高質量意識創(chuàng)優(yōu)質工程經濟法規(guī)管理體系原則,推行理領導組全

面質量管理經濟責任制TQC教育施工隊各項工作質量小組制度和原則

檢制明查定確創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)完優(yōu)優(yōu)優(yōu)簽熟善制優(yōu)應為效措項下定崗悉技質測制

計定質用質現果施目道包位圖質用定量獎新量術量量場工保

量技紙教支罰技優(yōu)工戶序責QC術學育交計復付措術第作是

任培握價計手施服工小檢用狀底劃核訓規(guī)一劃續(xù)藝組查戶

務范活評加充動比強分接定進現利受期行場用業(yè)不

自質量技術崗位試檢查貫徹獎優(yōu)罰劣現主定檢責任制責任制驗和期互

代控監(jiān)質檢化制理量交檢監(jiān)檢接改善工作總結表揚提高測經濟兌現

督查檢質量先進施工技能手段質量評估反饋實現質量目的

質量保證體系框圖2、組織保證措施整個工程施工體量大,工期緊,要保

證按工期完畢,首先必須做到領導重視,上下一心。為此:4

(1)建立組織,貫徹責任現場項目經理部,配置企業(yè)

一流日勺施工管理和技術人員;為保證工程正常順利地實

行,企業(yè)決定為本工程成立領導小組,小組組員由生

產、技術、材料、質量、安全、設備等專職人員構成。

該小組日勺重要任務就是協(xié)調處理該工程施工中出現日勺較

大矛盾和問題,為施工服務。(2)進行目日勺分解,抓

關鍵工序以網絡計劃為根據,分解編制每周進度計

劃,以每周計劃為周期全面檢查。制定項目崗位責任制

及配套獎罰措施,與負責人經濟掛鉤,以保證計劃準期

執(zhí)行。其中項目經理主管并貫徹總進度計劃、節(jié)點計劃

的實行,項目主管與貫徹周進度計劃,各工長主管并貫

徹日進度計劃。本工程進度計劃的編制,綜合分析了

本工程施工條件,考慮了其他多種也許的主客觀影響原

因,最終明確了計劃的管理目B勺——計劃總工期和各階

段形象進度。因此,在計劃口勺實行過程中,包括施工現

場在內的一切施工業(yè)務,都將圍繞這一目口勺發(fā)明條件,

忠實地執(zhí)行計劃,以使整個施工過程可以保持良好日勺狀

態(tài)并準期到達應當完畢日勺目日勺,但伴隨工程日勺進展,實

際施工進度會不停發(fā)生多種各樣曰勺變化;因此定期檢查

顯得尤為重要。定期檢查的詳細措施:定期搜集施工成

果和數據,預測施工進度的發(fā)展變化超勢:實行進度控

制。關鍵工序的準期順利進行,可為后續(xù)工作提供作

業(yè)面,以便及時進行插入。為此,抓關鍵工序,從技術

及物資上予以重視是保證工期的首要措施。(3)進度

協(xié)調工作制度本工程施工過程中,定期召開協(xié)調會

議,及時處理施工過程中出現的影響進度問題。建立定

期例會制度(每周一次,需要時隨時召開),協(xié)商和處

理交叉、插入作業(yè)口勺配合,理順先后關系,保證準期進

行各分項工程日勺施工。(4)對影響進度目日勺實現日勺風

險原因和干擾原因進行分析施工進度計劃能否如實執(zhí)

行,與諸多原因有關,材料、機械、勞動力、施工環(huán)境

均是重要影響原因。施工過程中不停對這些原因進行檢

查。此外,對也許出現日勺風險原因進行分析,預備詳

細處理措施,象天氣變化或停水停電等問題出現,不致

手忙腳亂。3、技術保證由項目經理部根據工程質量需

要編制技術培訓計劃,組織安排,并根據需要聘任有

5

資質的外部教師或項目經理部內部人員講課。工程動

工前,針對工程特點,按照IS09001系列原則規(guī)定,

做好各類施工人員的技術培訓,組織各級管理及施工人

員學習新的規(guī)范、驗收原則和操作技術。施工前,必

須向員工進行技術交底(交任務、交施工措施、交質量

原則等)。由專業(yè)工程師及質檢工程師完畢。施工

中,進行“四新”(新技術、新材料、新工藝、新設備)

成果日勺技術培訓和推廣,提高工程質量日勺科技含量。

4、材料、成品、半成品日勺檢查、計量、試驗控制

(1)進貨檢查和試驗①工程所用日勺材料、半成品、成

品、工程設備在場進、入庫時都必須驗證。材料員負責

對進場、入庫物資進行手續(xù)驗收和實物驗收。②驗收

的內容:物資來源、合格證'材料質保單或檢查匯報單

等,由材料員負責組織驗證,驗證。合格口勺質量證明文

獻交技術員登記存檔。③實物驗收日勺內容:觀測外

觀、檢查產品標牌、規(guī)格、型號、計量點驗數量、測量

尺寸等。④進貨檢查和試驗記錄由材料員負責填寫登

記所有進場入庫物資的檢查、試驗記錄、臺帳,技術員

保留所有材質日勺證明文獻和材料復試成果記錄。多種記

錄應真實、清晰,保證檢查和試驗成果日勺客觀性、精確

性。(2)過程檢查和試驗①過程檢查A、砂、混凝土

日勺試配和試塊試驗由試驗室負責試驗。B、水、電試驗

由項目專業(yè)工長負責。C、現場施工人員自己進行和試

驗由技術負責人組織質檢員、工長、技術員參與,做好

簽字標識和質量記錄。D、過程檢查和試驗記錄過程

檢查中的記錄由專業(yè)工長和技術員按有關規(guī)定和規(guī)定填

寫。過程試驗由試驗室技術負責人按有關規(guī)定和規(guī)定填

寫。(3)最終檢查和試驗①交接條件6

單位工程按施工圖紙和工程協(xié)議內容所有完畢,工程質

量符合質量驗評原則,竣工資料基本齊全。②自檢單

位工程竣工前由技術負責人組織有關人員進行全面自檢

評估,將自評成果上報企業(yè)技術質量部,同步上報竣工

資料。③預檢企業(yè)技術質量部組織預檢,由技術質量

部對單位工程進行綜合驗評及核查工程竣工資料,預檢

合格后填寫有關表格,上報質監(jiān)站。④最終檢查和試

驗記錄技術質量科負責組織聯(lián)絡顧客、設計、質監(jiān)部

門進行最終檢查和試驗,最終檢查和試驗后,負責組織

辦理《竣工工程質量監(jiān)督驗收證書》。(4)采購要素

的控制項目技術負責人(或專業(yè)工長)根據工程進度

需要,提出材料計劃,經項目經理同意后交材料科組織

采購,計劃必須有詳細日勺內容,產品的名稱、類別、規(guī)

格、數量、用途、進場時間及質量規(guī)定、進庫的材料,

材料員要建立收、發(fā)、存臺帳,并且分類標識,非材料

員不得私自使用或更改標識,建帳記卡及時精確產品入

庫應隨時記錄。5、工程質量的過程控制與管理措施

(1)過程控制過程控制是質量保證日勺重點,施工過程

中嚴格執(zhí)行《過程控制工作程序》。項目部受企業(yè)直接

領導,項目部經理是質量第一負責人。施工過程分三

個階段:施工準備階段過程控制、施工過程控制、特殊

過程控制程序。(2)施工準備階段過程控制①人員原

因及資質控制工程協(xié)議簽訂后,組建以項目經理為首

日勺項目經理部和組織合格的施工作業(yè)隊伍進場。勞資

部門、人事部門協(xié)助做好各類人員日勺崗前培訓,特殊人

員要持證上崗。②過程控制技術負責人負責組織各專

業(yè)工長、技術員參與圖紙會審。技術負責人組織技術

人員編制施工組織設計和特殊過程作業(yè)指導。項目技

術負責人根據本工程的特點,確認一般、關鍵、特殊施

工過程及詳細施工方7

法,技術負責人向專業(yè)工長進行技術交底。設備、材

料控制設備部門根據施工組織設計組織合適日勺施工設備

進場,物資部門根據材料技用計劃和《采購控制工作程

序》,組織合格材料進場,項目部檢查合格后予以驗

收。③環(huán)境控制項目技術負責人在生產部門協(xié)助下,

驗證建設工程規(guī)劃許可證,施工執(zhí)照、三通一平,并做

好臨時設施,安全防護等各項施工準備工作,填寫《動

工匯報》報業(yè)主及監(jiān)理審批。四、工程質量責任制1、

建立和貫徹工程質量領導責任制建立工程第一負責人

責任制。項目經理對工程質量負總責。建立工程質量

終身負責制。各部室施工負責人,要按各自日勺職責對

承建日勺工程質量負終身責任。2、項目部質量管理領導

小組職責:(1)貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質量日勺

方針政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、原則和各項規(guī)章制度。

(2)宣傳貫徹執(zhí)行IS09001系列原則,組織本項目的

質量方針和目日勺,指導、監(jiān)督、協(xié)調各部門行使質量管

理職能。(3)制定質量工作要點及規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。

(4)組織工程質量定期和不定期的檢查。研究處理有

關工程質量的重大問題;有權隨時制止違反施工秩序和

不按圖紙規(guī)程、規(guī)范施工日勺作業(yè)區(qū),以及使用不合格材

料、設備等影響工程質量日勺行為。(5)項目部設質檢

工程師,負責平常日勺質量監(jiān)督、檢查。各施工隊設質檢

員,從事工序日勺質量檢查施工隊,質檢員應配合質檢工

程師日勺工作,保證各項檢查、檢測工作日勺有序進行。

(6)各部門和個人都要認真執(zhí)行項目管理方針和質量

目日勺,保證質量管理體系有效運行。(7)認真學習

《產品質量法》,樹立產品質量終身制意識。3.質量管

理責任制(1)項目經理職責8

①認真貫徹企業(yè)管理方針和目的,負責對工程項目進行

進行資源配置,保證本項目質量管理體系有效運行及所

需日勺人、財、物資源的需要。②制定項目管理目日勺和

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,掌握項目工程質量動態(tài)。主持質量工作會

議。③組織項目員工質量意識的教育、培訓工作。④

支持質檢人員日勺工作,堅決制止一切不重視質量日勺行

為。⑤對日勺處理質量、安全、進度、效益之間的關

系。對因指導不妥或決策失誤導致的質量事故負領導責

任。⑥堅持質量全面管理,推進各項質量活動開展,

保證產品質量穩(wěn)定提高,滿足業(yè)主需要,爭創(chuàng)品牌工

程。(2)項目總工程師職責①貫徹貫徹質量方針和目

日勺,對項目日勺工程質量負全面技術責任,負責施工方

案、施工組織設計的編制及同意后的實行,指導技術人

員、施工隊開展有效日勺技術管理工作。②制定質量保

證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,提出改善工程質量的技術目日勺和措

施。負責新技術、新設備、新材料及先進內科技成果日勺

推廣和應用。掌握質量現實狀況,對施工中存在的質量

問題,組織有關人員,分析原因,制定糾正和防止措

施。③組織工程質量檢查和質量評估,搞好現場質量

控制。④負責質量監(jiān)督工作,不合格工程不予計價,

并令其返工或整頓。⑤組織參與質量事故的調查,從

技術上分析原因,提出整改意見。⑥對因技術交底不

清、施工措施不妥或技術指導失誤、監(jiān)督檢查不夠導致

日勺質量事故負重要責任。(3)質檢員職責①宣傳貫徹

上級質量工作方針、政策,狠抓項目質量目日勺和創(chuàng)優(yōu)規(guī)

劃的貫徹。做好管理體系文獻中質量資料的匯總、編

目、歸檔工作。②對工程質量實行監(jiān)督檢查,參與驗

工計價并負責質量驗收簽證。③對不合格工程,有權

令其停工、返工或不計價。對因不堅持原則,違規(guī)蠻干

的行為有權制止并有越級上報。參與質量事故的調查處

理。④參與工程質量檢查,評估質量等級,竣工預驗

及驗收交接工作。⑤推行全面質量管理,指導QC小

組活動,組織本項目QC成果刊登會,推薦優(yōu)秀QC小

組參與上級召開的成果刊登會。⑥總結施工質量及質

量管理工作經驗,按規(guī)定報送質量報表及總結分析匯

報。9

(4)項目工程部職責①認真貫徹國家有關口勺施工規(guī)

范、質量驗收原則,負責施工生產要素日勺配置,負責項

目施工過程控制,對的處理進度與質量日勺關系。②進

行技術交底、編制施工組織設計和管理計劃,參與項目

口勺工程竣工驗交和技術總結,聯(lián)絡處理保修和后期服

務。③參與工程質量檢查和質量事故口勺調查處理,對

工程出現日勺質量事故提出糾正和防止措施。④參與驗

工計價,并對合格產品進行量測計量,制定施工技術管

理措施,負責施工工藝原則、作業(yè)指導書的編制,參與

技術交底、過程監(jiān)控,處理施工技術疑難問題,組織推

廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料,努力開發(fā)新

成果。(5)項目物資設備部職責①按工程設計和施工

技術規(guī)定,提供合格的原材料和機械設備,對其質量負

責,并提出所供產品的合格證和技術資料。對因采購不

合格產品而導致的質量事故,負直接責任。檢查指導和

考核施工隊的物資采購和管理工作。②妥善儲存和保

管多種原材料、構配件,及時處理超期報廢產品。③

加強機械設備H勺維修保養(yǎng),保證設備正常運轉,充足發(fā)

揮設備的質量保證作用。(6)項目攪拌站職責①嚴格

按有關施工規(guī)劃規(guī)定進行檢查試驗,如發(fā)現不按規(guī)范操

作影響質量時,有權停止并及時向有關領導反應并做好

記錄。②對不可以試驗日勺原材料及時取樣送檢。③根

據理論配合比選定現場混凝土及砂漿施工配合比,填發(fā)

施工配料單,經主管技術人員簽認后,交付施工,并根

據施工狀況變化及時調整施工配合比。④按規(guī)定制作

檢查試件,進行標養(yǎng)和送檢。⑤對運到工地日勺重要工

程材料,做好質量驗收,掌握現場材料質量狀況。⑥

做好摻用混凝土外加劑和外摻料等新技術日勺推廣應用工

作。⑦及時做好試驗原始資料日勺整頓、保管和報表工

作。⑧參與有關工程質量檢查及質量事故的調查分

析。(7)項目測量班職責①根據程序文獻和管理規(guī)定

辦事,使測量的全過程一直處在受控狀態(tài)。②負責測

量工作的嚴謹性,保證數據日勺有效性,參與事故處理、

變更設計等活動。10

(8)施工隊職責①嚴格遵守各項質量管理制度,自覺

學習質量原則、操作規(guī)程,對本崗位的工序質量負責。

②認真領會設計意圖和設計技術原則,堅持按質量原則

及操作規(guī)程施工。③服從上級領導、技術和質檢人員

H勺指揮、指導和檢查,做好自檢、互檢、交接檢,嚴格

控制工序質量。④對因違章施工、盲目蠻干甚至偷工

減料導致的質量問題或事故負直接責任。五、工程質

量管理制度(1)工程質量監(jiān)督制度項目部自覺接受

各上級管理部門和質量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查,并予以工

作配合。對上級管理部門和質量監(jiān)督部門提出口勺問題

或整改指令,項目部必須按照規(guī)定認真整改到位。各

部室自覺接受指揮部管理人員B勺質量監(jiān)督和檢查,并對

檢查提出的問題限期按規(guī)定整改到位,項目經理部進行

復查。(2)工程原材料質量監(jiān)控制度嚴格供應商(廠

家)資質審查,實行市場準入制度,在合格供應商(廠

家)范圍內進行招標,保證原材料質量。重要材料實

行駐場(廠)監(jiān)造,由物資設備部組織實行。試驗室

必須按規(guī)定程序和頻率,分別對進場材料進行檢查,不

合格材料嚴禁使用。石子、砂子日勺質量控制除把好源

頭和進場檢查外,在儲存材料的現場還應采用防止措施

(如配置必要日勺篩分、沖洗設施等),并將沖洗、篩分

后的合格料料庫進行全封閉,對泥土、粉塵含量超標及

級配不合格日勺不準進場,保證高性能混凝土采用日勺原材

料所有合格。(3)建立混凝土拌合站檢查驗收和生產

許可制度:項目部自建的混凝土拌合站在具有生產條

件時,必須向監(jiān)理單位總監(jiān)辦提出書面匯報,現場驗收

由監(jiān)理單位總監(jiān)辦組織進行,待驗收合格后,方可進行

生產(工作)。(4)工程質量檢測和試驗制度①項

目部必須按工程質量控制需要,選擇具有試驗資質的試

驗室,開展施工過程質量檢測和試驗工作,凡需見證試

驗口勺項目必須由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進行,并由監(jiān)理

人員在試驗匯報上加蓋見證試驗印章和簽字;11

②樁基檢測,由第三方檢測單位進行。(5)工序質量

檢查驗收制度①每道施工工序完畢后,各部室質檢人

員要及時匯報監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字承認;未

經監(jiān)理工程師檢查合格并簽字的工序,不得進行下道工

序施工;②需要設計方現場確認口勺施工工序必須有設

計方現場簽字確認。(6)質量保證措施(方案)審批

制度項目經理部在工程動工前,須按規(guī)定將工程

(序)質量保證措施(方案)報監(jiān)理(工程師)審批,

重要(關鍵)工程質量保證措施應報總監(jiān)和業(yè)主共同審

批后實行。(7)工程施工質量驗收評估制度①項目

部在工程動工前,應根據驗標規(guī)定,結合工程特點,對

單位工程、分部工程、分項工程和檢查批重新進行劃分

和細化,并逐層報批后執(zhí)行。分部工程、分項工程和檢

查批日勺劃分先由監(jiān)理工程師初審,報總監(jiān)審查同意。

②項目經理部,專業(yè)工程師,質量檢查人員,均應掌握

工程口勺質量檢查評估原則,對工程質量進行檢查、監(jiān)督

和質量等級評估。凡經檢查合格口勺項目,必須按規(guī)定

及時填寫分項、分部和單位工程檢查評估表,進行評

估,作為考核質量成績和驗工計價的憑證;檢查不合格

日勺分項工程,按未竣工程處理。各級檢查評估的詳細

分工:分項工程由工程部負責,分部和單位工程由總工

程師負責。(8)驗工簽證制度驗工計價是控制工程

質量日勺重要手段,未經質量檢查、監(jiān)理人員簽證日勺工程

項目和數量,不予計價、撥款。(9)竣工檢查竣工檢

查內容及規(guī)定是:與否完畢建設工程設計和協(xié)議約定

的各項內容;與否有完整的技術檔案和施工管理資

料;與否有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別

簽訂日勺質量合格文獻;復查質量評估記錄,查對質量

等級,如發(fā)現問題,限期完畢。與否有施工單位簽訂

日勺工程保修書。(10)施工過程質量檢查制度12

工程質量檢查由安質環(huán)境保護部負責貫徹。A、動工前

檢查日勺內容及規(guī)定:①符合基建程序,不存在勞務

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