2023公司獎懲管理規(guī)章制度15篇

2023公司獎懲管理規(guī)章制度15篇

公司獎懲制度篇1

一、目的：

為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制

定此制度。

二、處同涉及對象：

公司所有員工。

三、處罰方式：

(1)通報(bào)批評；

(2)一次性罰金；

(3)減薪；

(4)留用察看；

⑸辭退；

四、處罰事項(xiàng)分類：

1、重量級處罰：

(1)因個(gè)人原因給公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴(yán)

重影響的，無條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任。

(2)損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；無條件照價(jià)賠償，并處

一次性罰金100元一500元(視級別不同而定)。

(3)包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)

重程度減薪200元―300元。

(4)泄露公司機(jī)密；員工大會通報(bào)枇評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪

200元一300元、留用察看或辭退。

(5)品行不正，有損公司名譽(yù)；員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)

重程度減薪200元一300元、留用察看或辭退。

(6)沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；員工大會通報(bào)批

評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元一300元、留用察看或辭退°

(7)每月曠工達(dá)3天(含)以上；員工大會通報(bào)批評，并處一次

性罰金100元一300元，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元一300、留用

察看或辭退。

(8)在公司內(nèi)從事不良活動。員工大會通報(bào)批評，并處一次性

罰金100元一300元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。

(9)造謠滋事。員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200

元一300、留用察看或辭退。

2、一般性處罰：

(1)未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；員工大會通報(bào)批

評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元一300元。

(2)玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；員工大會通報(bào)批評，視

情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元一300元(視級別不同而定)。

(3)工作不力，屢勸不聽者；員工大會通報(bào)批評，留用察看或

辭退。

(4)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽(yù)；員工大會通報(bào)批

評，處一次性罰金10元一300元，屢犯者留用察看或辭退。

3、輕微處罰：

(1)工作時(shí)間處理私人事務(wù)，未經(jīng)許可擅自離崗；通報(bào)批評，

處一次性罰金20元―100元。

(2)上班時(shí)間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，下載電影等占用公司網(wǎng)

絡(luò)資源的通報(bào)批評，處一次性罰金20元一100元。

(3)未按規(guī)定要求進(jìn)行值日、值班的；通報(bào)批評，處一次性罰

金20元―100元。

(4)浪費(fèi)公司財(cái)物(下班未關(guān)電腦、燈等)；通報(bào)批評，處一次

性罰金20元―100元。

(5)未按時(shí)上交各項(xiàng)報(bào)表、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù);

員工大會通報(bào)批評，處一次性罰金20元一100元；屢犯者減薪或

留用察看。

(6)開會、培訓(xùn)無故遲到、缺席；通報(bào)批評，處一次性罰金50

元一200元；屢犯者減薪或留用察看。

⑺無故不接聽電話或關(guān)機(jī)(8：00-23：00)通報(bào)批評,視情節(jié)

嚴(yán)重程度處一次性罰金50元或取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼。

公司獎懲制度篇2

（一）目的

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落

實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各種人身傷亡事故及造成重大損失

和社會影響的事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做到獎罰分明，依據(jù)安監(jiān)

總局【20_1139號的相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制

度。

（二）范圍

本制度適用于公司的安全生產(chǎn)工作考核、獎懲及責(zé)任追究。

（三）權(quán)責(zé)

1、總經(jīng)理：公司安全考核及獎懲制度的核準(zhǔn)、授權(quán)與公布;

2、安全主任：擬定公司安全獎懲制度的規(guī)范及修正，組織各

部門安全績效的考核，各項(xiàng)獎勵的頒發(fā)和懲戒的執(zhí)行；

3、綜合辦公室：按照審批報(bào)表支付安全生產(chǎn)獎金。

（四）內(nèi)容

1、考核方式：

總經(jīng)理授權(quán)安全主任對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行

考核；部門對車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核、車間對員

工安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核；

2、考核時(shí)間：每年考核一次。

3、部門考核內(nèi)容包括：

（1）各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況；

（2）部門工傷事故發(fā)生率；

（3）部門員工安全教育培訓(xùn)率；

（4）部門事故隱患整改率；

（5）公司的生產(chǎn)工藝和特點(diǎn)；

（6）所接觸的危險(xiǎn)有害物質(zhì)對人體的危害，預(yù)防措施和急救

處理原則；

（7）公司勞動保護(hù)用品和器具、以及消防器材的正確使用方

法。

4、組長的考核，考核內(nèi)容包括：

（1）各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行；

（2）所轄組內(nèi)工傷事故發(fā)生率；

（3）所轄組內(nèi)員工安全教育培訓(xùn)率

（4）所轄組內(nèi)事故隱患整改率；

（5）所轄組內(nèi)的生產(chǎn)特點(diǎn)以及所接觸的危險(xiǎn)有害物質(zhì)對人體

的危害、預(yù)防方法和急救處理原則；

（6）所轄組內(nèi)各類安全裝置的類型和作用及其維護(hù)保養(yǎng)方法;

（7）所轄組內(nèi)的勞動保護(hù)用品和器具，以及消防器材的正確

使用方法。

5、員工的考核，考核內(nèi)容包括：

（1）本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)以及所接觸的危險(xiǎn)有害物質(zhì)對人體的

危害、預(yù)防方法和急救處理原則；

（2）本崗位的工藝流程和開停機(jī)器設(shè)備安全注意事項(xiàng)；

（3）本崗位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全管理制度；

（4）本崗位的勞動保護(hù)用品，以及消防器材的正確使用方法。

（五）考核處罰方式

1、生產(chǎn)部主管安全考核內(nèi)容不落實(shí)，一項(xiàng)次扣生產(chǎn)部主管人

民幣100元；車間主管及組長考核內(nèi)容不落實(shí)，一項(xiàng)次扣責(zé)任人

人民幣50元；員工考核內(nèi)容不落實(shí)扣除人民幣20元（均從安全

獎金中扣除），并接受再培訓(xùn)，合格后方可上崗；

2、如因部門、人員安全職責(zé)不落實(shí)，造成事故，對相關(guān)責(zé)任

人員采取扣款、解除勞動合同或按規(guī)定由國家相關(guān)的法律處理。

（六）獎懲原則

1、獎金的,設(shè)置：

1）安全獎金由財(cái)務(wù)部另外拔給，在年終時(shí)以安全獎金形式打

入個(gè)人工資帳戶內(nèi)發(fā)放；

2）年終時(shí)由安全主任組織評比一次，將評比結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。

2、獎懲原則

(1)安全生產(chǎn)獎懲貫徹“以責(zé)論處”的原則。對認(rèn)真履行安

全生產(chǎn)職責(zé)，并在安全生產(chǎn)中取得成績的部門和有關(guān)人員予以表

彰和獎勵，對發(fā)生事故的部門和有關(guān)責(zé)任人員給以批評和處罰；

(2)安全生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中做出顯

著成績和特殊貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，應(yīng)給予重獎；對在工作中因嚴(yán)

重失職、違章指揮、違章作業(yè)。違反勞動紀(jì)律造成事故的，應(yīng)給

予重懲；情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律的，由司法部門追究法律責(zé)任；

(3)在獎勵上，要堅(jiān)持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合；在處罰

上，要堅(jiān)持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。

(七)獎勵方式

1、生產(chǎn)部年度無工傷事故，公司給予部門300無安全獎；

2、在安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻(xiàn)的組和人員，

可給予200元以上的獎勵；

3、發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情，及時(shí)采取果斷措施，防止事故發(fā)生或事件

擴(kuò)大，為挽救員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)做曷顯著貢獻(xiàn)的人員視情況可

給予500元至1000元的獎勵。

(A)處罰方式及責(zé)任追究

1、各參評部門本年度如發(fā)生一起工傷事故，則給予該工傷人

員的組長書面警告、主管嚴(yán)重書面警告，同時(shí)取消該部門25%的安

全獎；

2、不按規(guī)定定期召開安全生產(chǎn)會灰的組長，給予其扣除年終

安全獎金的15%；

3、有違章操作行為，未造成工傷事故的，給予批評教育，扣

除15%的年終安全獎金；

4、修機(jī)、安裝設(shè)備時(shí)，未掛相關(guān)標(biāo)識牌的，給予當(dāng)事人批評

教育并扣除15%的年終安全獎金；

5、未按《明火作業(yè)管理規(guī)定》辦理動火申請作業(yè)人員，扣除

25%的年終安全獎金；

6、未按規(guī)定對新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和未作培訓(xùn)記錄的,

給予主管口頭警告并責(zé)令完成教育培訓(xùn)工作，未按規(guī)定對在崗員

工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和未作培訓(xùn)記錄的，給予主管扣除15%的年

終安全獎金；

7、當(dāng)員工違章操作、未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品給予當(dāng)事人扣除

15%的年終安全獎金；生產(chǎn)主管和組長視而不見、不提醒、亦不作

任何處罰的，扣除15%的年終安全獎金；

8、不及時(shí)報(bào)告、隱報(bào)、瞞報(bào)重大事故隱患或發(fā)生安全事故時(shí)，

主管扣除50%的年終安全獎金；

9、對查出的事故隱患，不提出整改治理措施生產(chǎn)主管扣除50%

的年終安全獎金；

10、對查出的事故隱患，不及時(shí)進(jìn)行整改治理，扣除25%的年

終安全獎金;

11、對不及時(shí)報(bào)送事故隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析表的，安全主

任處扣除25%的年終安全獎金；

12、對龍崗區(qū)、及各街道安全監(jiān)督管理部門發(fā)出的“安全生

產(chǎn)隱患責(zé)令改正指令書”和安全主任發(fā)出的“安全生產(chǎn)隱患整改

通知書”、未按時(shí)按要求整改的；責(zé)任人扣除25%的年終安全獎

金；

13、不履行安全責(zé)任造成公司經(jīng)濟(jì)損失或不良影響、擾亂正

常安全管理秩序的責(zé)任人扣除50%的年終安全獎金；

14、不執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度規(guī)定的部門或人員，扣

除15%的年終安全獎金；

15、未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)的機(jī)修人員，扣除15%的

年終安全獎金；

16、事故責(zé)任者觸犯國家法律的，由司法部門追究相關(guān)的法

律責(zé)任。

公司獎懲制度篇3

為強(qiáng)化公司的安全管理，防事故于未然，堅(jiān)持以思想教育為

主，行政手段和經(jīng)濟(jì)手段為輔，獎懲與個(gè)人利益掛鉤的原則，確

保安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本制度。

常規(guī)獎懲管理

第一條：獎懲原則：公司獎懲制度本著“有功必獎，有過必

罰，獎罰結(jié)合”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)

濟(jì)效益相結(jié)合。

第二條：獎懲方式

1、獎勵方式：公司實(shí)行精神獎勵（給予一定榮譽(yù)）和現(xiàn)金獎

勵。

2、懲罰方式：行政處分和現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通

報(bào)）。

第三條：獎懲種類和標(biāo)準(zhǔn)

1、獎勵種類：獎懲按等級大小分為不同的.種類。獎勵有嘉

獎、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過、記大過三種。

2、獎懲標(biāo)準(zhǔn)；嘉獎一次發(fā)給獎金100元，記功一次500元,

記大功一次1000元。與之相對，警告一次扣薪100元，記過一次

扣薪500元，記大過一次扣薪1000元。

3、兩個(gè)嘉獎相當(dāng)于一個(gè)記功，兩個(gè)記功相當(dāng)于一個(gè)記大功；

一年內(nèi)被記三個(gè)大功者，公司給予破格晉升3級工資。

4、兩個(gè)警告相當(dāng)于一個(gè)記過，兩個(gè)記過相當(dāng)于一個(gè)記大過;

若一年內(nèi)被記三個(gè)大過者，予以開除。

5、功過可以相抵。

6、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督辦第一

次未辦的，記警告一次；督辦第二次示辦的，記過一次；督辦第

三次未辦的，記大過一次。

7、員工出現(xiàn)100元以上罰款時(shí)，直接上級同時(shí)被罰(被罰金

額為員工罰款金額的50%)。按規(guī)定，公司對有下列表現(xiàn)的員工給

予獎勵：

1、嘉獎

(1)完成本部門計(jì)劃指標(biāo)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的。

(2)向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得良好經(jīng)濟(jì)

和社會效益的。

(3)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想進(jìn)步，團(tuán)結(jié)互助，事跡突

出者。

(4)維護(hù)公司各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。

(5)其他對公司做出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給與獎勵的。

2、記功

(1)維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)

濟(jì)損失有功的。

(2)工作有較大影響，工作績效比較突出者。

公司獎懲制度篇4

第一章總則

為規(guī)范快遞服務(wù)行為，確保快遞服務(wù)質(zhì)量，提高客戶的滿意

程度，樹立企業(yè)良好的社會形象從而創(chuàng)立企業(yè)服務(wù)品牌，特制定

本制度。

第一條客戶滿意度是公司生存與發(fā)展的支柱，向客戶提供滿

意的服務(wù)既是公司自身發(fā)展的基本策略，也是公司必須承擔(dān)的責(zé)

任，更是社會和行業(yè)發(fā)展的必然，持續(xù)提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量

是公司經(jīng)管理的重要工作之一。

第二條公司奉行“以客戶滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)，用優(yōu)質(zhì)并具特

色的服務(wù)滿足客戶期望，樹立快遞第一服務(wù)品牌”的服務(wù)宗旨，

把“客戶滿意”作為公司管理活動的終極目標(biāo)。

第三條在滿足國家法律法規(guī)和地方政府行業(yè)管理要求的前提

下，公司將致力于形象品牌建設(shè)，為客戶提供安全、便捷、高效、

滿意的快遞服務(wù)。

第四條本制度適用于公司營運(yùn)及營運(yùn)管理崗位的全體員工。

第二章服務(wù)質(zhì)量規(guī)范

第一條公司在充分認(rèn)識快遞行業(yè)監(jiān)點(diǎn)并兼顧其他行業(yè)要求的

基礎(chǔ)上，制定了服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括了管理人員服

務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、快遞從業(yè)人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)輸機(jī)動車輛規(guī)范，為規(guī)范化

服務(wù)提供共同執(zhí)行的藍(lán)本。

第二條經(jīng)營管理人員服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到：公正廉潔、誠信

務(wù)實(shí)讓快遞人員放心；熱情禮貌、語言規(guī)范讓快遞人員舒心；及

時(shí)高效、傾力而為讓快遞人員稱心；急之所急、想之所想讓快遞

人員安心；人本關(guān)懷、溫馨入微讓快遞人員順心。

第三條快遞從業(yè)人員基本要求：

一、儀態(tài)端莊，舉止大方，衣著整潔，發(fā)型樸實(shí)。

二、按規(guī)定著工裝，女性束發(fā)。

三、語氣和藹可親，語言文明禮貌。

四、快遞人員應(yīng)使用規(guī)范的文明用語：

“您好！我是快遞公司的，您的快件已到，請問今天有時(shí)間

接收嗎？”、“請問什么時(shí)候上門方便？”、“請仔細(xì)查收你的

快件！”、“對快件有疑問請撥打”、“再見！”。

第四條快遞人員在服務(wù)過程中不發(fā)生以下所列行為：

一、與顧客約定好時(shí)間，卻不按時(shí)達(dá)到，也沒有及時(shí)與顧客

聯(lián)系的。

二、在送（收）上門過程中私自收取顧客加急費(fèi)。

三、在送（收）過程中私吞顧客贈品。

四、在送件過程中，沒有等顧客檢查完快件就離開的。

五、在送（收）過程中對顧客言語不禮貌的，以及與顧客發(fā)生

爭執(zhí)的。

第五條熱情服務(wù)，細(xì)致周到。

一、主動解決顧客在送（收）快件后的疑慮。

二、按照顧客要求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)達(dá)到，并安全送（收）快件。

三、快遞人員上門時(shí)自帶鞋套和水杯，做到不給顧客增添任

何麻煩。

四、因故不能按時(shí)到達(dá)顧客指定地方的，要提前給顧客打電

話或另約時(shí)間，以免顧客等待。

第六條誠信服務(wù)，童叟無欺。

一、主動了解顧客對服務(wù)的需求和期望并盡量予以滿足，因

客觀原因不能滿足時(shí)，應(yīng)與顧客溝通，說明原因，提出合理建議，

引導(dǎo)“服務(wù)提供”與“顧客期望”達(dá)成一致。

二、主動告知行業(yè)關(guān)于由顧客支付服務(wù)過程中可能發(fā)生的費(fèi)

用的規(guī)定。

三、選擇最有利于顧客送（收）件的收費(fèi)方式，告知顧客并征

得顧客的同意。

四、按規(guī)定或約定收取送（收）費(fèi)，自覺主動出具發(fā)票。

五、在送件過程中，要主動要求顧客清點(diǎn)所收的快件（貨物），

對于代收款的客戶，要當(dāng)面給顧客驗(yàn)貨，若有贈品要明白的告知

顧客，在顧客無疑問的情況下，方可收款離開。

六、在送代收款顧客的時(shí)候，若有顧客在驗(yàn)貨后因?yàn)橘|(zhì)量問

題拒不付款的情況，不可與顧客發(fā)生爭執(zhí)。

第七條文明服務(wù)，禮貌待客。

一、當(dāng)非主觀原因使服務(wù)提供不能滿足顧客訴求時(shí)，須如實(shí)

告知，求得諒解，并友好協(xié)商變更服務(wù)方案。

二、冷靜對待矛盾或糾紛，耐心

第八條特色服務(wù)、創(chuàng)立品牌

一、執(zhí)行預(yù)約服務(wù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)守時(shí)間尹在規(guī)定時(shí)間內(nèi)耐心等候。

二、了解快遞行業(yè)的相關(guān)知識，在顧客有需求時(shí)向其講解。

三、掌握向不同顧客提供差異化服務(wù)的技能。

第九條快遞車輛服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

一、車身（包括前后保險(xiǎn)杠）顏色鮮亮、無明顯擦痕，漆面無

脫落或單點(diǎn)脫落但面積不超過lcm2,線條和車門字跡清晰、無缺

損。

二、機(jī)蓋中央黏貼專用圖案標(biāo)志平整、無卷邊、無破損。

三、儀表板、內(nèi)飾板、頂棚、后隔物板完好無傷損且潔凈無積

塵。

四、車輛技術(shù)狀況良好，安全設(shè)施有效。

第三章服務(wù)質(zhì)量控制

第一條服務(wù)質(zhì)量控制的目的是確保貫徹公司“安全快捷滿意,

誠信規(guī)范溫馨，確保顧客滿意，追求持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針。

第二條公司建立分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)、安營部經(jīng)理執(zhí)行、辦公

室主任監(jiān)督、后勤保障部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理協(xié)助的服務(wù)質(zhì)量

監(jiān)督管理體系，對服務(wù)策劃、服務(wù)評官、服務(wù)提供、服務(wù)監(jiān)督的

全過程進(jìn)行管理和控制。

第三條服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理體系各職能單元履行如下職責(zé)：

1、分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)動態(tài)地組織調(diào)查顧客期望、評審顧客要

求、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、分析反饋信息，監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行，保證

體系協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、安營部負(fù)責(zé)貫徹服務(wù)規(guī)范、監(jiān)控服務(wù)提供過程、執(zhí)行督察

制度和糾正措施、評定快遞員服務(wù)質(zhì)量等級。

3、客戶服務(wù)的負(fù)責(zé)調(diào)查顧客期望、擬定服務(wù)質(zhì)量信息調(diào)查方

案、收集分析服務(wù)質(zhì)量反饋信息、受理處置顧客投訴、實(shí)施服務(wù)

需求和服務(wù)質(zhì)量評審、提出改進(jìn)建議、評價(jià)并改進(jìn)辦公環(huán)境和秩

序?？蛻舴?wù)服務(wù)部

4、后勤保障的負(fù)責(zé)提供快遞運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況保持、車輛故

障或事故救援、車容車貌整改等服務(wù)支持。

5、人力資源部負(fù)責(zé)了解培訓(xùn)需求、擬定并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃、驗(yàn)

證培訓(xùn)效果。

第四條公司各崗位尤其是監(jiān)控崗位管理人員應(yīng)忠于職守、嚴(yán)

守崗位、切實(shí)履行職責(zé)，按照規(guī)范要求做好快遞員的服務(wù)工作和

服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，按照工作流程及時(shí)高效地處置服務(wù)過程

中發(fā)生的問題。

第五條公司相關(guān)部門應(yīng)密切配合組成聯(lián)合稽查組定期就快遞

員的執(zhí)行規(guī)范情況進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果如實(shí)記錄、分類整理

作為快遞員考評和評價(jià)管控手段適宜性的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

第六條公司對快遞員的服務(wù)質(zhì)量狀況實(shí)行等級管理，安營部

依據(jù)相關(guān)記錄對快遞員的服務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)，確定快遞員的服務(wù)

質(zhì)量等級，等級由高到低分為A、B、C三級。服務(wù)質(zhì)量等級為動

態(tài)管理，與之相對應(yīng)的獎懲從《快遞員管理制度》相關(guān)條款之規(guī)

定。

第四章持續(xù)改進(jìn)

第一條公司辦公室應(yīng)關(guān)注服務(wù)過程，抓點(diǎn)帶面，通過公司網(wǎng)

站、短信、內(nèi)部刊物、行業(yè)刊物、宣傳欄等載體及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)、暴

露不足，營造并保持積極向上的企業(yè)文化氛圍，激勵員工創(chuàng)優(yōu)爭

先。

第二條辦公室及人力資源部、客戶服務(wù)部、信息服務(wù)部等相

關(guān)部門要根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況積極策劃、認(rèn)真組織相應(yīng)的活

動，以保持公司的活力和推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提高。

第三條客戶服務(wù)部要擬定切實(shí)可行的服務(wù)質(zhì)量信息調(diào)查方案

并會同信息服務(wù)部予以實(shí)施。信息調(diào)查的時(shí)間間隔應(yīng)能滿足公司

及時(shí)獲取階段性服務(wù)質(zhì)量反饋信息的需要。

第四條公司設(shè)專人值守公司公眾網(wǎng)站的公開論壇，進(jìn)行開放

式交流溝通并篩選歸納出有效信息以供制定改進(jìn)措施的參考。

第五條建立隊(duì)務(wù)會和公司工作例會制度，在不同層面上提供

內(nèi)部交流溝通、互教互學(xué)的平臺。各級管理者要開動腦筋充分利

用這個(gè)平臺，達(dá)到提升整體服務(wù)質(zhì)量水平的目的。

第六條人力資源部要發(fā)揮主觀能動性，深入營運(yùn)一線去發(fā)現(xiàn)

培訓(xùn)需求，在分析的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)施針對性培訓(xùn)滿

足這種需求，并驗(yàn)證培訓(xùn)效果。

第五章其他

第一條在環(huán)境條件發(fā)生變化或通過正規(guī)評審確認(rèn)存在缺陷的

情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可作修訂。

第二條本制度內(nèi)容與國家法律、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)定相沖突

的，從其規(guī)定。

第三條本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四條本制度自公布之日起實(shí)施。

公司獎懲制度篇5

一、獎勵制度

1、員工過生日時(shí)，酒店統(tǒng)一為其提供禮物或活動如統(tǒng)一就餐。

2、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀，不遲到，不早退，不請假，無曠工。

3、工作積極，團(tuán)結(jié)同事，任勞任怨。

4、禮貌，熱情，周到的服務(wù)，經(jīng)常得到客人的好評。

5、所在區(qū)域樓層衛(wèi)生，連續(xù)合格數(shù)周。

6、從公司利益出發(fā)，為酒店發(fā)展出謀劃策，有貢獻(xiàn)，盡心盡

力。

以上6條，酒店按照月。季。年度進(jìn)行評比依據(jù)評比結(jié)果給

予獎勵。

二、懲罰制度

（-）o違反一下規(guī)定，每次處罰二十元。

1、上班遲到，早退三十分鐘以內(nèi)，（三十分鐘以上者按曠工

半天處理，月累計(jì)曠工3次無全勤）。

2、在工作時(shí)間。玩手機(jī)。閑聊。嬉戲干與工作無關(guān)的事。

3、浪費(fèi)公物，視情節(jié)處理。

4、妨害工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則。

5、工作時(shí)間內(nèi)躺臥。睡覺。對客人指手畫腳，品頭論足，把

個(gè)人情緒帶入工作中。

6、操作不按照規(guī)定，不標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，違規(guī)操作。

（二）。違反一下規(guī)定按次罰款五十元。

1、不服從管理與分配工作。（多次給予開除）

2、對同事惡意攻擊或誣告，偽證而制造事端。

3、隨意進(jìn)入廚房，偷吃。偷拿等

4、工作散漫，粗心大意。

5、在更衣柜存放酒店物品。食品或飲料。

6、上下班拒絕酒店管理人員或授權(quán)人員的檢查。

7、對賓客不禮貌，與賓客爭辯。

8、當(dāng)班時(shí)擅自離崗，閑逛，干私人事情。

9、不請假，隨意曠工°

公司獎懲制度篇6

第一章總則

第1條目的

為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的積極性

和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工

作秩序，特制定本制度。

第2條適用范圍

企業(yè)所有員工。

第二章獎勵

第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和特別貢獻(xiàn)獎

三種。

第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。

（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。

（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。

（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。

（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采

納實(shí)施，并取得重成果和顯著成績。

（6）為企業(yè)取得重社會榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表

率。

（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。

第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員

工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項(xiàng)，在每個(gè)工作年度

結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給

予獎勵。

第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報(bào)，頒發(fā)獎金

—元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重或特殊任務(wù)。

（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實(shí)證明。

（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。

第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為

—?一元不等的共五級獎勵，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。

第8條優(yōu)秀員工每名獎金為元。

第9條對杰出員工獎項(xiàng)，企業(yè)金額為?元不等的三

個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。

第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為—?―

元不等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。

第三章懲罰

第n條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。

第12條員工有下列情形之一，予以批評

（1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。

（2）因個(gè)人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。

（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。

（4）不按規(guī)定著裝。

（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛

樂活動。

（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

（7）工作時(shí)間外出辦私事或長時(shí)間接打私人電話。

第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級或辭退處

理

（1）遲到或早退每次罰款一元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上,

罰款一元并警告一次。

（2）曠工一E,除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的—%外，另罰款—

yco

（3）代人打卡被查出者每次罰款—元；三次（含）以上,

通報(bào)批評并另罰款一元。

（4）托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外,

另每次罰款—元；三次（含）以上，通報(bào)批評并加罰一元。

（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜

用等視情節(jié)輕重處以—?一元罰款，并警告一次；情形特別

嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。

（6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金—元；如查實(shí)屬故

意行為，視情節(jié)輕重加罰—?—元，并警告一次。

（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣

或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動合同。

（8）其他違企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

第四章附則

第14條員工獎懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

6、公司員工獎罰制度

以下是一則公司員工獎罰制度，各位員工管理者如果不知道

怎樣對員工進(jìn)行獎罰管理，可以適當(dāng)參考以下這則范文，并從中

得到啟發(fā)。

隨著公司的不斷發(fā)展，需要每位員工有更強(qiáng)的責(zé)任感和凝聚

力。個(gè)人的付出與收獲跟公司的命運(yùn)息息相關(guān)，惟有管理才能出

效益，為開創(chuàng)新局面特定如下制度，望家遵守。

一、獎勵制度：

1、工齡獎：在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者，報(bào)銷第二年的

健康證費(fèi)用。

2、滿勤獎：員工當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自

離崗、曠工等行為，當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離

崗、曠工等行為，當(dāng)月獎勵15元，在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)發(fā)放。

3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個(gè)下午帶薪休息日

（須完成中午開餐后的工作）由班組長同意，主管批準(zhǔn)：但不具

有滿勤獎獲獎資格。（每天不得超二人）

4、優(yōu)秀獎：對食堂各項(xiàng)工作積極主動，愛崗敬業(yè)，表現(xiàn)優(yōu)秀

者，公司經(jīng)予100—200元獎金，每季度評審一次，年終發(fā)放。

5、特別獎：對公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房內(nèi)部存在的問題

等提供建議性的改善意見，有助提高工作效率、增加經(jīng)營業(yè)績這

意見或建議，用書面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計(jì)評審后，（包

括如下內(nèi)容）

A舉報(bào)某領(lǐng)導(dǎo)處事不公正，內(nèi)部人員問題，收受禮品、回扣；

員工假公濟(jì)私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。

（公司經(jīng)予保密）

B對廚房運(yùn)作過程、作業(yè)方法或等程序，提出改進(jìn)方法、有助

降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的。

C對公司組織機(jī)構(gòu)提出調(diào)整意見，能精簡機(jī)構(gòu)或強(qiáng)化組織功

能效益者。

D對于公司管理、各項(xiàng)規(guī)章制度，提出具體改進(jìn)建議或方案，

具有重價(jià)值可增進(jìn)收益者。

E對于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報(bào)告，或提供有效業(yè)

務(wù)信息；有參考價(jià)值可以采納的。

6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工，可以自我推薦，經(jīng)公

司核準(zhǔn)培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛

崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的，可培訓(xùn)晉升為管理人員。

二、懲罰制度（每分1元）

遲到、早退：

A、遲到、早退時(shí)間5分鐘以下者，第一次警告，當(dāng)月再發(fā)現(xiàn)

每次扣罰5分。

B、時(shí)間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。

C、時(shí)間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。

D、時(shí)間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。

E、時(shí)間在60分鐘以上者，按情節(jié)輕重扣罰25—40分。

2、請假：廚房員工請假時(shí)間在一天之內(nèi)，由食堂主管或人事

管理人員批準(zhǔn)，報(bào)公司備案；一天以上應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)，請事假應(yīng)

提前一天報(bào)批。

3、曠工：未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的，按曠工論處，曠工

一天扣罰三天工資。當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三天，按自動離職處理。

4、離職：廚房員工離職應(yīng)提前15天用書面形式向本公司食

堂主管提出，由食堂主管報(bào)請公司經(jīng)理批準(zhǔn)，公司在15天內(nèi)給予

批復(fù)結(jié)算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。

5、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自無故離開工昨崗位，參照第一條給予處

罰，給公司造成損失的照價(jià)賠償，按損失程度給予扣罰20—30分,

并給予警告處分，造成嚴(yán)重?fù)p失的，給予扣罰30—50分，并給予

箭處分；造成誤餐等重事故的給予扣罰100分，并給予記過處分。

6、爐灶等設(shè)施實(shí)行誰使用誰負(fù)責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批

準(zhǔn)不得擅自使用爐灶等設(shè)施；廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序

使用爐灶等設(shè)施，下班前應(yīng)對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，并檢查水、

電、煤氣的閥門是否關(guān)好；定期對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，違者

每項(xiàng)給予30分以下處罰；造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重給予20—

50分處罰，并給予嚴(yán)重警告處分。

7、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎罰制度，上班時(shí)應(yīng)注意儀

容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā)；應(yīng)穿

整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項(xiàng)每次

扣罰5—30分。

7、員工管理獎懲制度

公司獎懲制度篇7

一、目地

L為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲

機(jī)制。

獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

2.詩司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。

3.詩司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。

4,是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。

二、分類及適用范圍

1.行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予

以適當(dāng)調(diào)整;

（懲：約束全員行為）

2,管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職

能的部公基層員工；

（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）

3.經(jīng)營效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以

及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個(gè)人；

（獎：業(yè)績好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）

三、獎懲原則

L獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)詩司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員

工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

2.獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確

行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎

懲必須及時(shí)。

3.獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的'原則：員工的表現(xiàn)只有較幅度地超過公司

對員工的'基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對

員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，

應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

4.獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的

效果，獎懲結(jié)果必須公開。

5.獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前

公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

四、獎懲項(xiàng)目設(shè)置

1.行政類：

行政獎懲：通報(bào)表揚(yáng)、記小功、記功。

行政處罰：通報(bào)批評、記小過、記過、解除勞動合同。

2.經(jīng)濟(jì)類：

經(jīng)濟(jì)獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。

經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等C

3.專項(xiàng)獎勵類：

專項(xiàng)獎勵指對員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度

優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點(diǎn)子獎、開源節(jié)流

和其他特別獎勵等。

獎懲項(xiàng)目設(shè)置

1.累計(jì)獎懲：

懲罰：2次通報(bào)批評記為1次小過，2次小過記為1次過，2

次過公司與其解除勞動合同。

獎勵：2次通報(bào)表揚(yáng)記為1次小功，2次小功記為1次功，2

次功公司一性獎勵500元。

2.功過相抵：

凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則

酌情予以撤銷處分的處理。

一次通報(bào)表揚(yáng)抵一次通報(bào)批評，一次記小功抵一次記小過，

一次記功抵一次記過。

五、懲罰措施

（一）、行為規(guī)糞：

1.著裝儀表：

2.辦公環(huán)境：

3.考勤；

4.車輛使用：

5.職業(yè)道德與操守

（二）、管理操作類

L培訓(xùn)會議管理

六、獎勵措施

七、獎懲執(zhí)行和申訴

1、獎懲由提案人或相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎

勵單位》

2、《員工懲處單》或《員工獎勵單位》由人力資源部根據(jù)上報(bào)

資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟(jì)獎勵和處罰結(jié)果交

于財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。

3、在獎懲過程中，員工如認(rèn)為受到不公平對待對獎懲結(jié)果感

到不滿意可向總經(jīng)理進(jìn)行申訴。

公司獎懲制度篇8

一、目地

lo為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲

機(jī)制。

獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

懲：更好地規(guī)范約束員工的行為C

2o詩司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。

3o詩司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。

4O是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。

二、分類及適用范圍

lo行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予

以適當(dāng)調(diào)整；

（懲：約束全員行為）

2o管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職

能的部公基層員工；

（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）

3o經(jīng)營效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以

及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個(gè)人;

（獎：業(yè)績好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）

三、獎懲原則

lo獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)詩司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員

工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

2o獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確

行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎

懲必須及時(shí)。

3c獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較幅度地超過公司

對員工的'基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對

員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，

應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

4o獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的

效果，獎懲結(jié)果必須公開。

5O獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前

公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

公司獎懲制度篇9

第一章總則

第一條為了保障學(xué)校在新的起點(diǎn)上攀登新的高峰，進(jìn)一步激

發(fā)廣教職工的發(fā)展動力和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)全校教職工的榮譽(yù)感、

責(zé)任感，規(guī)范教職工的行為，維護(hù)學(xué)校利益和聲譽(yù)，促進(jìn)學(xué)校教

學(xué)、科研、管理工作高效、有序進(jìn)行，為學(xué)校深化內(nèi)涵建設(shè)創(chuàng)造

有利環(huán)境，依據(jù)《中華人民共和國教師法》、《上海交通學(xué)章程》

以及國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條全校教職工應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律、法規(guī)、政策，遵守

學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行交使命，忠誠教育事業(yè)、為人師表、

團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實(shí)守信、銳意進(jìn)取，不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水

平，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流學(xué)的奮斗目標(biāo)作出

積極貢獻(xiàn)。

第三條對教職工的獎懲必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原貝h

在獎勵上，堅(jiān)持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主；

在懲戒上，堅(jiān)持教育和懲戒相結(jié)合，以教育為主。

第二章獎勵

第四條對于有下列表現(xiàn)的教職工應(yīng)當(dāng)給予獎勵：

（一）熱愛教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，忠于職守，愛

崗敬業(yè)，遵守紀(jì)律，辦事公道，積極承擔(dān)教學(xué)、科研及其它任務(wù)，

能夠起模范作用，表現(xiàn)突出的；

（二）在各項(xiàng)工作中有發(fā)明、創(chuàng)造或提出合理化建議，取得

顯著社會效益或經(jīng)濟(jì)效益，或?yàn)閷W(xué)校節(jié)約資源、促進(jìn)學(xué)校發(fā)展并

取得顯著成效的；

（三）在培養(yǎng)人才、創(chuàng)造傳播先進(jìn)文化、促進(jìn)社會文明進(jìn)步

中做出突出貢獻(xiàn)，或?yàn)閲亿A得榮譽(yù)的；

（四）有效防止、消除事故，使國家和公共利益免受或者減

少損失的；

（五）在其它方面有突出貢獻(xiàn)，應(yīng)該予以獎勵的。

第五條學(xué)校對教職工的獎勵分為：通報(bào)表揚(yáng)，嘉獎，授予榮

譽(yù)稱號。

第六條設(shè)立學(xué)校級獎勵項(xiàng)目應(yīng)由擬設(shè)獎部門按規(guī)定程序立項(xiàng),

報(bào)學(xué)校人事工作小組審定批準(zhǔn)。

第七條教職工的獎勵一般可結(jié)合學(xué)年或年終考核進(jìn)行。對于

事跡特別突出的，也可隨時(shí)給予獎勵。

第八條獎勵程序：一般由各部門或群眾推薦，報(bào)設(shè)獎部門按

評獎條例審批。擬授予榮譽(yù)稱號的人選須報(bào)校長辦公會議審批。

審批通過，由設(shè)獎部門在適當(dāng)范圍內(nèi)公布，獎勵決定以書面形式

通知受獎勵者本人，并記入檔案。

第九條有下列情形之一的，由設(shè)獎部門按規(guī)定程序撤銷獎勵：

（一）弄虛作假，或隱瞞事實(shí)，騙取獎勵的；

（二）違獎勵申請和審批程序的；

（三）有法律、法規(guī)規(guī)定或其它應(yīng)當(dāng)撤銷獎勵的情形的。

第三章懲戒

第十條學(xué)校對教職工的懲戒分為：通報(bào)批評和處分。處分分

為：警告、箭記過降級（降職）撤職、開除。其中，警告、箭、記

過的時(shí)限分別為6個(gè)月、12個(gè)月、24個(gè)月。造成經(jīng)濟(jì)損失的，在

給予處分的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。

第十一條學(xué)校教職工有下列行為之一的，予以通報(bào)批評或處

分：

（一）違國家法律、法規(guī)、規(guī)章以及行政機(jī)關(guān)的決定、命令

的；

（二）責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，給學(xué)校、教職工、學(xué)生的利益

造成損失的；

（三）違工作規(guī)定或者操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，或者失職、

瀆職，給學(xué)校的'利益造成損害的；

（四）發(fā)生重事故、災(zāi)情，不按規(guī)定報(bào)告、不采取措施處置或

者處置不力的。；

（五）泄露國家或者工作秘密的；

（六）從事或者參與有損國家和單位利益的活動，或者兼任

法律、行規(guī)、規(guī)章禁止兼任的職務(wù)的；

（七）同時(shí)與其它單位建立人事關(guān)系，或者與其它單位建立

勞動關(guān)系并對完成崗位職責(zé)任務(wù)造成影響，本單位提出改正，拒

不改正的；

（A）擅自出國或者出國逾期不歸的；

（九）違財(cái)經(jīng)紀(jì)律，污、浪費(fèi)國家資財(cái)?shù)模?/p>

（十）弄虛作假，剽竊他人成果，侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的；

（十一）違職業(yè)道德或者社會公德，造成不良影響的；

（十二）有違紀(jì)律的其它行為的。

第十二條有第十一條所列情形的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性質(zhì)，情節(jié)輕

重，危害小，區(qū)別情況作出處理：

（一）情節(jié)輕微，經(jīng)批評教育對錯誤有深刻認(rèn)識且悔改表現(xiàn)

較好的，給予通報(bào)批評處分；

（二）情節(jié)較輕，造成經(jīng)濟(jì)損失或者不良后果較輕的，給予

警告處分；

（三）情節(jié)較重，造成經(jīng)濟(jì)損失或者不良后果較嚴(yán)重的，給

予箭、記過處分；

（四）情節(jié)嚴(yán)重，造成經(jīng)濟(jì)損失或者不良后果嚴(yán)重，不適合

繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任工作或職務(wù)的，給予降級（降職）或撤職處分；

（五）對于嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，屢教不改或無悔改表現(xiàn)，不適合

繼續(xù)留用的，給予開除處分。

（六）對于違國家法律法規(guī)，被依法判處刑罰的教職工，給

予開除處分。

第十三條受警告、箭處分期間，不得聘用在高于現(xiàn)聘等級的

崗位；受記過處分期間，視情況降低一至兩個(gè)崗位等級聘用；受

開除處分的，解除聘用合同。

第十四條處分期滿，由處分決定部門解除處分，對沒有改正

錯誤的不予解除處分。解除記過處分的，不視為恢復(fù)原聘用崗位

和受處分前的工資待遇。

第十五條在受處分期間有特殊貢獻(xiàn)的，可提前解除處分。

第十六條處分的程序

（一）對于有違紀(jì)違規(guī)行為的教職工，所在部門應(yīng)本著嚴(yán)肅、

認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，在作出追究紀(jì)律責(zé)任和給予處分決定之前，

對教職工的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行全面及時(shí)地調(diào)查，并聽取包括當(dāng)事

人在內(nèi)的各相關(guān)方面的事實(shí)陳述、理由和意見，在查明事情真相

后，按違紀(jì)違規(guī)的性質(zhì)和情節(jié)輕重，并根據(jù)本人的認(rèn)識程度，在

三個(gè)月內(nèi)提出書面處理建議，報(bào)學(xué)校紀(jì)、監(jiān)察處或人事處。

（二）擔(dān)任行政職務(wù)的由紀(jì)或監(jiān)察處，其他教職工由學(xué)校人

事處會同相關(guān)部門審核，在聽取工會意見的基礎(chǔ)上，提出初步處

理方案。記過及以下處分由校人事工作小組審批，報(bào)校長辦公會

議備案；降級（降職）撤職、開除處分的，報(bào)校長辦公會議審批。

（三）給予開除處分的，必須通知工會。

（四）學(xué)校的書面處理決定應(yīng)由相關(guān)部門送達(dá)受處分人本人,

同時(shí)存入其檔案。因開除解除聘用合同的教職工，其檔案按規(guī)定

轉(zhuǎn)出學(xué)校。

（五）受處分的教職工對所受處分不服的，可在接到處分決

定后一個(gè)月內(nèi)以書面方式向校人事爭議調(diào)解員會提出申訴，校人

事爭議調(diào)解員會收到申訴后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)研究，自受理之日起二十

個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。對答復(fù)結(jié)果仍入滿意的，可根據(jù)相關(guān)規(guī)定

直接向上級機(jī)關(guān)申訴。在申訴期間，公分決定不停止執(zhí)行。

第四章附則

第十七條本辦法適用于全校教職工。

第十八條本辦法由學(xué)校授權(quán)人事處負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本辦法自20_年3月13日起生效。

第二十條本辦法生效后，以往文件與本辦法不符的，以本辦

法為準(zhǔn)。

公司獎懲制度篇10

第一章總則

第1條目的

為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的積極性

和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工

作秩序，特制定本制度。

第2條適用范圍

企業(yè)所有員工。

第二章獎勵

第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和特別貢獻(xiàn)獎

三種。

第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。

（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。

（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。

（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。

（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采

納實(shí)施，并取得重成果和顯著成績。

（6）為企業(yè)取得重社會榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表

率。

（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。

第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員

工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項(xiàng)，在每個(gè)工作年度

結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給

予獎勵。

第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報(bào)，頒發(fā)獎金

元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重或特殊任務(wù)。

（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實(shí)證明。

（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。

第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為—?

—元不等的共五級獎勵，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。

第8條優(yōu)秀員工每名獎金為一元。

第9條對杰出員工獎項(xiàng)，企業(yè)金額為—?一元不等的三個(gè)檔

次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。

第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為—?一元不

等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。

第三章懲罰

第n條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。

第12條員工有下列情形之一，予以批評

（1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。

（2）因個(gè)人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。

（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。

（4）不按規(guī)定著裝。

（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛

樂活動。

(6)對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

(7)工作時(shí)間外出辦私事或長時(shí)間接打私人電話。

第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級或辭退處

理

(1)遲到或早退每次罰款—元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰

款—元并警告一次。

(2)曠工一E,除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的_%外，另罰款—元。

(3)代人打卡被查出者每次罰款—元；三次(含)以上，通

報(bào)批評并另罰款一元。

(4)托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工外理外,

另每次罰款—元；三次(含)以上，通報(bào)批評并加罰一元。

(5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜

用等視情節(jié)輕重處以—?—元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重

者予以降級、降職直至解除勞動合同。

(6)損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金—元；如查實(shí)屬故意

行為，視情節(jié)輕重加罰—?—元，并警告一次。

(7)利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣

或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動合同。

(8)其他違企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

第四章附則

第14條員工獎懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

公司獎懲制度篇11

第一章總則

第一條為全面貫徹黨的教育方針，加強(qiáng)學(xué)校思想工作，深入

推進(jìn)“人才強(qiáng)?！敝鲬?zhàn)略，增強(qiáng)教職二“立德樹人、教書育人”

的責(zé)任感和榮譽(yù)感，開創(chuàng)全員全過程全方位育人的新局面，服務(wù)

國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和上?？苿?chuàng)中心建設(shè)，形成持續(xù)激發(fā)人才內(nèi)生

發(fā)展動力和創(chuàng)新活力的制度環(huán)境，激勵廣教職工為學(xué)校早日建成

中國特色世界一流學(xué)的奮斗目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，特制訂本辦法。

第二條全校教職工應(yīng)當(dāng)弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，傳承交精神，堅(jiān)持

教書和育人相統(tǒng)一、言傳和身教相統(tǒng)一、潛心問道和關(guān)注社會相

統(tǒng)一、學(xué)術(shù)自由和學(xué)術(shù)規(guī)范相統(tǒng)一，堅(jiān)守崇尚精品、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、

注重誠信、講求責(zé)任的學(xué)術(shù)品格和優(yōu)良師風(fēng)，努力做到有理想信

念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識、有仁愛之心。

第三條學(xué)校對在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承

創(chuàng)新與國際交流合作等方面取得顯著成績、做出突出貢獻(xiàn)的教職

工集體或個(gè)人，依據(jù)本辦法給予獎勵。

第四條教職工獎勵堅(jiān)持公開、公平和公正的原則，堅(jiān)持精神

獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則，堅(jiān)持及時(shí)獎勵

與定期獎勵相結(jié)合，按照獎勵規(guī)定的條件、種類、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和

程序進(jìn)行。

第二章獎勵的條件和種類

第五條教職工集體或個(gè)人有下列情形之一的.，給予獎勵：

（一）積極承擔(dān)人才培養(yǎng)任務(wù)，在教書育人、思想工作中起

到表率作用或做出重要貢獻(xiàn)的；

（二）努力開展科研工作，在服務(wù)國家重需求或引領(lǐng)世界學(xué)

術(shù)前沿方面取得重突破的；

（三）在文化傳承創(chuàng)新、促進(jìn)社會文明進(jìn)步、深化國際交流

合作方面做出突出貢獻(xiàn)，為國家和學(xué)校贏得榮譽(yù)的；

（四）為學(xué)校發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障與支撐，取得突出成效的；

（五）在其它方面有突出貢獻(xiàn)，應(yīng)該予以獎勵的。

第六條學(xué)校對教職工的獎勵分為：通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號

等，對做出重貢獻(xiàn)的教職工予以重獎。在給予上述獎勵時(shí)，可以

發(fā)給一次性獎金。上級部門及社會團(tuán)體設(shè)獎，相關(guān)部門按獎項(xiàng)要

求推薦上報(bào)。

第七條校級獎勵項(xiàng)目包括以下四類：

（一）教書育人獎。主要面向工作在“立德樹人、教書育人”

一線的教學(xué)科研并重、教學(xué)為主、專職教學(xué)、思政等教師，表彰

師德高尚、學(xué)高為師、身正為范、樂疆教、深受廣學(xué)生愛戴、在推

動人才培養(yǎng)“教育增值”工作中起到示范和引領(lǐng)作用的優(yōu)秀教師。

（二）科研成果獎。主要面向教學(xué)科研并重、科研為主、專職

科研等團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，表彰其在學(xué)術(shù)研究、服務(wù)國家重需求方面做

出的突出貢獻(xiàn)。

（三）管理服務(wù)獎。主要面向全校管理、服務(wù)、支撐、教輔等

崗位教職工，表彰其立兄本職崗位，在服務(wù)學(xué)校發(fā)展穩(wěn)定方面做

出的突出貢獻(xiàn)。

（四）其他專項(xiàng)類獎。面向在其他領(lǐng)域起到表率作用或做出

突出貢獻(xiàn)的教職工，如“優(yōu)秀員”、“三八紅旗手”等獎項(xiàng)。

第八條根據(jù)工作需要，可以設(shè)特等獎、一等獎、二等獎、三等

獎和提名獎五個(gè)等第。

第三章獎勵的實(shí)施和評選

第九條學(xué)校黨教師工作員會全面負(fù)責(zé)校級獎勵體系建設(shè)，統(tǒng)

籌校級獎勵的立項(xiàng)、評審、頒獎等環(huán)節(jié)，黨教師工作部負(fù)責(zé)具體

實(shí)施，各相關(guān)部門按照職責(zé)分工參與獎勵的設(shè)立和評選等工作。

第十條由學(xué)校黨教師工作部牽頭，教務(wù)處、研究生院、學(xué)生

工作指導(dǎo)員會和教學(xué)發(fā)展中心等參與，制定“教書育人獎”評選

實(shí)施辦法；由科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院、文科建設(shè)處牽頭制定“科研

成果獎”評選實(shí)施辦法；由人力資源處牽頭制定“管理服務(wù)獎”

評選實(shí)施辦法；由黨教師工作員會授權(quán)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)其他專項(xiàng)

類獎的評選實(shí)施辦法。

第十一條評選實(shí)施辦法經(jīng)過黨教師工作員會審定通過后正式

生效，并根據(jù)評選辦法設(shè)置財(cái)務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。評選程序由相關(guān)部門

負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第十二條學(xué)校原則上不再另行設(shè)立其他校級獎項(xiàng)。因工作需

要確實(shí)需要新設(shè)校級獎項(xiàng)的，相關(guān)部門可參照本辦法精神，提出

獎勵方式建議及方案，經(jīng)過學(xué)校黨教師工作員會審批通過后實(shí)施。

第十三條校級獎勵的評選，一般由獎勵實(shí)施部門依照評獎辦

法發(fā)起，尊重二級單位的推薦意見。按照各獎項(xiàng)實(shí)施辦法的程序

和標(biāo)準(zhǔn)（條件）進(jìn)行推薦、申報(bào)、評選或認(rèn)定；由牽頭部門將各獎

項(xiàng)的初步名單提交學(xué)校黨教師工作員會初審，上報(bào)學(xué)校黨常會審

議通過后，將擬獲獎人選在全校范圍公示（公示時(shí)間為5個(gè)工作

日），形成最終獲獎名單。

第十四條對獲得校級獎勵的教職工集體或個(gè)人，在教師節(jié)會

宣布獎勵決定，予以表彰。表彰形式應(yīng)當(dāng)隆重、節(jié)儉，積極倡導(dǎo)

教書育人、科研創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的良好氛圍。

第十五條有下列情形之一的，由黨教師工作員會按規(guī)定程序

撤銷獎勵:

（-）弄虛作假或違獎勵程序，騙取獎勵的；

（二）獲獎集體或獲獎個(gè)人的核心成員有違道德品質(zhì)或?qū)W術(shù)

不端行為的；

（三）有法律、法規(guī)規(guī)定或其它應(yīng)當(dāng)撤銷獎勵的情形的。

第四章獎勵的應(yīng)用

第十六條要發(fā)揮獎勵政策的導(dǎo)向和激勵作用，注重獎勵結(jié)果

的饋和應(yīng)用，獎勵結(jié)果將作為教職工專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職級晉升、

長聘體系與榮譽(yù)體系評聘、個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面的重要條件和依

據(jù)。

第五章附則

第十七條本辦法適用于全體在校工作的教職工（含醫(yī)學(xué)院）。

第十八條各院（系）設(shè)立的院（系）獎勵或新增的專項(xiàng)獎，應(yīng)

符合本辦法精神。

第十九條本辦法自20_年教代會聯(lián)席會議通過之日起生效。

第二十條本辦法由學(xué)校授權(quán)黨教師工作部負(fù)責(zé)解釋。

公司獎懲制度篇12

一、目的：為了激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率

和積極性，制定本制度。

二、獎勵方式：財(cái)年總結(jié)大會頒發(fā)獎勵證書及獎金，獲獎事

跡在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。

三、評選時(shí)間：每財(cái)年結(jié)束后評選。

四、評選辦法：財(cái)年結(jié)束后，各部門按評選標(biāo)準(zhǔn)向公司經(jīng)營

委員會推薦參評部門或個(gè)人名單，并附事跡材料。由公司經(jīng)營委

員會進(jìn)行綜合評定，評選出財(cái)年先進(jìn)部門和個(gè)人。

五、獎勵種類：

1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎

2.優(yōu)秀員工獎

3.敬業(yè)精神獎

4.最佳新人獎

5.優(yōu)秀管理者獎

六、獎勵涉及對象：

1.參加優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選的部門必須成立一年以上。

2.參加優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎評選的員工必須在公司工作一

年以上。

3.參加最佳新人獎評選的員工須在公司工作半年以上的新員

工。

4.違反國家法律法規(guī)或受過公司處分的員工，不能參與個(gè)人

獎項(xiàng)的評選。

5.公司經(jīng)營委員會成員不參與評選。

6.獎項(xiàng)可空缺。

七、評選標(biāo)準(zhǔn)：

L優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選標(biāo)準(zhǔn)：

1）團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；

2）為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力，使得部門全年業(yè)績突出；

3）保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保

持良好精神面貌；

4）有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門接口流暢，獲得

用戶和公司其他部門的認(rèn)可及好評；

5）讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能獲得快樂和成就感；

6）以公司發(fā)展為重，對公司業(yè)績負(fù)責(zé)；

7）整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

2.優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

1）對公司具有高度認(rèn)同感，忠誠于公司；

2）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司各項(xiàng)活動；

3）熟練掌握本崗位所需各項(xiàng)技能，求知欲強(qiáng)；

4）在完成本職工作中，勇于挑重?fù)?dān)，“打硬仗”，關(guān)鍵時(shí)刻

敢于獨(dú)擋一面，績效突出；

5）具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)同事，積極配合

其他部門同事完成目標(biāo)任務(wù);

6）具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，吃苦耐勞，追求完美，經(jīng)常受到同

事或客戶的好評。

3.敬業(yè)精神獎評選標(biāo)準(zhǔn)

1）對公司具有高度認(rèn)同感，忠誠于公司；

2）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司各項(xiàng)活動；

3）具有良好的工作態(tài)度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳

意進(jìn)?。?/p>

4）具有較強(qiáng)的求知欲，積極主動學(xué)習(xí)新的知識技能以適應(yīng)工

作的需要，進(jìn)步速度快；

5）具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，橫向配合好；

6）具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。

4.最佳新人獎評選標(biāo)準(zhǔn)

1）對公司具有高度認(rèn)同感，忠誠于公司；

2）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司各項(xiàng)活動；

3）以較快的速度學(xué)習(xí)掌握本崗位所需知識技能，較快適應(yīng)崗

位需要；

4）具有較好精神面貌和積極的工作態(tài)度，勤奮、好學(xué)；

5）具有團(tuán)隊(duì)精神，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成即定目標(biāo)。

5.優(yōu)秀管理者評選辦法

1）對公司具有高度認(rèn)同感，忠誠于公司；

2）具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，努力、認(rèn)真、實(shí)事求是，遇事不推

諉，具有責(zé)任感。

3）具備足以應(yīng)付工作所需的知識和能力，能迅速有效的解決

問題，工作業(yè)績突出。

4）具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，注重組織業(yè)績和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，注

重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才的培養(yǎng)。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和

肯定。

5）具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能根據(jù)所掌握的資源迅速準(zhǔn)確的作出

判斷和決策，并統(tǒng)籌安排一切資源來實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

八、本制度自公布之日起施行。

公司獎懲制度篇13

第一章總則

第1條目的

為加強(qiáng)公司安全文明生產(chǎn)，保證各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)

行，提高廣大員工遵守各項(xiàng)安全制度的自覺性和安全生產(chǎn)的積極

性。特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司所屬各部門、員工及外協(xié)、施工單位。

第二章管理內(nèi)容

第3條獎勵內(nèi)容

1、對避免重大傷亡及設(shè)備事故發(fā)生的單位和個(gè)人，獎勵10000

7Co

2、對公司安全生產(chǎn)管理工作提出合理化建議并被采納者獎勵

100元。

3、發(fā)生事故后，在搶險(xiǎn)救災(zāi)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工生命安全

有功者，獎勵500?20_元。

4、對敢于管理、擅于管理、能夠長期保持本單位安全生產(chǎn)無

事故的生產(chǎn)部門按季度人均獎勵300元，生產(chǎn)管理部門、輔助生

產(chǎn)單位按季度人均獎勵200元，行政后勤部門按季度人均獎勵100

yc?

5、其它需要單獨(dú)表彰獎勵者，由所在單位向安全生產(chǎn)部提出

書面報(bào)告，報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第4條考核范圍

1、安全基礎(chǔ)管理考核范圍：

(1)不按期召開安全會議或會議無記錄，考核負(fù)責(zé)人100元。

(2)不按期組織安全檢查或檢查無記錄，考核責(zé)任人100元。

(3)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、安全網(wǎng)絡(luò)不健全，考核責(zé)任人

200元

(4)無故缺席安全會議者考核100元、遲到者考核50元。

(5)班組長班前(班后)會上不講安全內(nèi)容的，考核100元；

記錄本

上不體現(xiàn)安全內(nèi)容的考核50元。

(6)對安全生產(chǎn)部門催報(bào)的資料、信息不能按時(shí)上報(bào)的，考

核100元。

(7)各部門對公司布置的安全管理工作(含臨時(shí)性工作)不

落實(shí)、未完成者考核100元。

(8)各類安全臺帳未建立、健全的，考核相關(guān)責(zé)任人100元。

(9)各單位領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)傳達(dá)、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神和

有關(guān)通知的，考核100元。

2、安全教育管理考核范圍

(1)未按規(guī)定對新工人及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行安全教育的，考核200

yc?

(2)特種作上人員未持證上崗的，考核100元；未參加專業(yè)

培訓(xùn)和考試的，考核200元。

(3)三級安全臺帳沒有或不健全的，考核責(zé)任人100元。

(4)不了解本崗位《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)

操作規(guī)程》的，考核100元

3、事故考核：

(1)工傷事故按《工傷事故管理規(guī)定》考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）對事故瞞報(bào)、誤報(bào)者，按相關(guān)事故管理規(guī)定的內(nèi)容雙倍

考核。

4、電器及電氣焊安全管理考核范圍：

（1）電器設(shè)各無接地、接零保護(hù)的，考核100元。

（2）移動電器未使用漏電保護(hù)器的，考核100元。

（3）使用行燈不符合安全電壓的，考核100元。

（4）機(jī)電檢修不執(zhí)行相關(guān)行停、送電操作制度的，考核200

.7T1o

（5）臨時(shí)電源線不規(guī)范、無管理的，考核100元。

（6）電器開關(guān)損壞或有裸露線頭的，考核100元。

（7）電氣線路老化嚴(yán)重，不予以及時(shí)更換的，考核100元。

（8）電焊機(jī)不斷電，安、拆二次線的，考核100元。

（9）電焊機(jī)機(jī)殼不采用接地、接零保護(hù)的，一、二次線不符

合規(guī)定的考核100元。

（10）踩在油桶上進(jìn)行電氣焊作業(yè)的，考核200元。

（II）電氣焊作業(yè)不按標(biāo)準(zhǔn)穿戴勞動保護(hù)用品的，考核100

O

（12）氧氣、乙塊氣使用及運(yùn)輸不符合安全規(guī)定的，考核100

yco

5、天車安全管理考核范圍

（1）天車安全裝置構(gòu)件失靈、失效的，考核責(zé)任人200元。

（2）天車司機(jī)室電源線頭裸露或刀閘無蓋的，考核責(zé)任人100

7Co

（3）天車作業(yè)違反“十不吊”的，考核責(zé)任人100元。

（4）天車安全警示及保護(hù)裝置不齊全者，考核責(zé)任人200元。

（5）天車車體上有雜物者，考核責(zé)任人100元。

（6）天車司機(jī)下車后不拉閘斷電者，考核100元。

（7）天車司機(jī)吊重物時(shí)離開天車者，考核100亓。

（8）操作有手柄的設(shè)備不用手去操作的，考核100元。

公司獎懲制度篇14

以下是一則公司員工獎罰制度，各位員工管理者如果不知道

怎樣對員工進(jìn)行獎罰管理，可以適當(dāng)參考以下這則范文，并從中

得到啟發(fā)。

隨著公司的不斷發(fā)展，需要每位員工有更強(qiáng)的責(zé)任感和凝聚

力