創(chuàng)意地產(chǎn)-動(dòng)漫體驗(yàn)中心項(xiàng)目工作匯報(bào)

動(dòng)漫體驗(yàn)(tǐyàn)中心項(xiàng)目

工作匯報(bào)

2011.4.21

共十六頁(yè)一.對(duì)動(dòng)漫體驗(yàn)(tǐyàn)中心項(xiàng)目的邏輯思考動(dòng)漫體驗(yàn)(tǐyàn)中心動(dòng)漫環(huán)境特征內(nèi)容界定受眾記憶點(diǎn)體驗(yàn)銷售方式新型商業(yè)中心商業(yè)空間渠道平臺(tái)共十六頁(yè)二.動(dòng)漫體驗(yàn)(tǐyàn)中心的商業(yè)模型和盈利模式商業(yè)模型：

首先，通過(guò)成功投資運(yùn)營(yíng)動(dòng)漫體驗(yàn)中心(zhōngxīn)，鑄造具有創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)特征的實(shí)體商業(yè)項(xiàng)目，以此范例介入商業(yè)地產(chǎn)，參與土地的一二級(jí)開發(fā)，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的持有和運(yùn)營(yíng)獲得收益。隨后，再通過(guò)對(duì)該品牌地產(chǎn)和品牌項(xiàng)目的復(fù)制，以獲得多方收益。共十六頁(yè)二.動(dòng)漫體驗(yàn)(tǐyàn)中心的商業(yè)模型和盈利模式盈利模式通過(guò)對(duì)具體的、關(guān)鍵的項(xiàng)目的投資(tóuzī)和運(yùn)營(yíng)而獲取收益通過(guò)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)、持有、運(yùn)營(yíng)，取得土地的溢價(jià)收益和商業(yè)空間的增值收益共十六頁(yè)

三.動(dòng)漫體驗(yàn)中心的首個(gè)主題(zhǔtí)創(chuàng)意——炫動(dòng)城（派對(duì)主題綜合商業(yè)空間）

四大主力業(yè)態(tài)：派對(duì)(paiduì)服務(wù)+餐飲+零售+游藝派對(duì)（炫家）進(jìn)場(chǎng)消費(fèi)和輸出消費(fèi)（與專業(yè)派對(duì)公司緊密合作，如：JT公司）餐飲（炫宴）特色餐飲，既獨(dú)立經(jīng)營(yíng)又服務(wù)派對(duì)（引入專業(yè)餐飲公司，如：巴蒂熊）零售（炫酷）專營(yíng)派對(duì)用品、禮品（實(shí)體店+電子商務(wù)）游藝（炫動(dòng)）電子游藝和趣味運(yùn)動(dòng)（以展示、導(dǎo)向之名引進(jìn)日本最新電子游藝設(shè)施）共十六頁(yè)三.動(dòng)漫體驗(yàn)中心的首個(gè)主題創(chuàng)意(chuànɡyì)——炫動(dòng)城（派對(duì)主題綜合商業(yè)空間）其他內(nèi)容：迷你影院、互動(dòng)舞臺(tái)、親子園、電視節(jié)目的錄制空間(kōngjiān)和線下活動(dòng)空間(kōngjiān)、動(dòng)漫雜志的互動(dòng)空間(kōngjiān)……共十六頁(yè)動(dòng)漫影視類動(dòng)漫娛樂(lè)類動(dòng)漫零售類動(dòng)漫服務(wù)類動(dòng)漫娛教類院線、大師(dàshī)工作室、動(dòng)漫原創(chuàng)機(jī)構(gòu)、版權(quán)交易、動(dòng)漫制作、動(dòng)漫博物館等動(dòng)漫派對(duì)(paiduì)中心動(dòng)漫科技營(yíng)、親子園、藝教、外教、早教等、動(dòng)漫音樂(lè)廳、動(dòng)漫電子游藝、動(dòng)漫劇場(chǎng)、cosplay影像等玩具、文具、動(dòng)漫娛教類動(dòng)漫圖書、動(dòng)漫音像派對(duì)禮品用品、服裝服飾、動(dòng)漫電子產(chǎn)品等動(dòng)漫主題餐廳、動(dòng)漫書店等動(dòng)漫科技營(yíng)、親子園、藝教、外教、早教等三.未來(lái)的動(dòng)漫體驗(yàn)主題商業(yè)街區(qū)的分布業(yè)態(tài)共十六頁(yè)

四.符合公司(ɡōnɡsī)募投項(xiàng)目的要求

項(xiàng)目符合(fúhé)公司募投項(xiàng)目的要求是公司募投報(bào)告中羅列的重要投資項(xiàng)目，在時(shí)間和規(guī)模上都有具體的實(shí)施要求是公司全產(chǎn)業(yè)鏈中非常重要的環(huán)節(jié)，具有承上（媒體傳播資源的落地）啟下（動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的自有銷售渠道和資源整合平臺(tái)）的關(guān)鍵作用共十六頁(yè)項(xiàng)目符合公司兩大戰(zhàn)略發(fā)展要求實(shí)現(xiàn)公司動(dòng)漫領(lǐng)域戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)(mùbiāo)的重要路徑

五.符合(fúhé)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求

共十六頁(yè)六.聯(lián)動(dòng)公司其他各大業(yè)務(wù)板塊，提供(tígōng)平臺(tái)資源動(dòng)漫體驗(yàn)中心聯(lián)動(dòng)公司三大業(yè)務(wù)板塊(bǎnkuài)，提供平臺(tái)資源動(dòng)漫體驗(yàn)中心動(dòng)漫投資-院線-電影宣傳-首映式等活動(dòng)-動(dòng)漫工作室媒體運(yùn)營(yíng)-試片-提供錄制現(xiàn)場(chǎng)-進(jìn)行節(jié)目宣傳產(chǎn)業(yè)發(fā)展-商業(yè)地產(chǎn)-建立新的銷售通路經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)-項(xiàng)目本身盈利-從地產(chǎn)增值中獲取收益共十六頁(yè)投資(tóuzī)比例35%對(duì)65%，炫動(dòng)控股以項(xiàng)目品牌吸納(xīnà)土地資源，聯(lián)合開發(fā)、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理該項(xiàng)目與商業(yè)地產(chǎn)公司合組公司以共同投資項(xiàng)目（借助商業(yè)地產(chǎn)公司的經(jīng)驗(yàn)、得到項(xiàng)目認(rèn)同、減少投資壓力）該合作中炫動(dòng)的核心能力是：動(dòng)漫內(nèi)容和傳播平臺(tái)的提供商炫動(dòng)在合作中的角色是：地產(chǎn)開發(fā)的投資商，商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)管理商，關(guān)鍵可控項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)商七.項(xiàng)目執(zhí)行共十六頁(yè)6000——10000平方(píngfāng)八.首個(gè)項(xiàng)目(xiàngmù)的設(shè)計(jì)體量共十六頁(yè)九.項(xiàng)目(xiàngmù)選址一般(yībān)原則地理位置地段繁華、保證人流量交通便利大型幼教機(jī)構(gòu)或者學(xué)校、幼兒園大型家庭或者兒童相關(guān)類商業(yè)店面和建筑物的要求旗艦店：6000平米左右標(biāo)準(zhǔn)店：3000平米左右文化休閑商圈內(nèi)的獨(dú)立商業(yè)空間、高端大型綜合商業(yè)空調(diào)、窗戶、管道等基本設(shè)施完善1

到3

層，符合消防要求有戶外延展空間停車位、廣告位齊全共十六頁(yè)九.項(xiàng)目(xiàngmù)選址根據(jù)本項(xiàng)目主題(zhǔtí)內(nèi)容特點(diǎn)和目標(biāo)性消費(fèi)特征，在選址方面還應(yīng)考慮：可考慮非一級(jí)商圈考慮派對(duì)氛圍外部環(huán)境的和諧考慮電視節(jié)目落地活動(dòng)的基本要求考慮空間的延展性和可變化共十六頁(yè)謝謝共十六頁(yè)內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)動(dòng)漫體驗(yàn)中心項(xiàng)目

工作匯報(bào)

2011.4.21。二.動(dòng)漫體驗(yàn)中心的商業(yè)模型和盈利模式。隨后，再通過(guò)對(duì)該品牌地產(chǎn)和品牌項(xiàng)目的復(fù)制，以獲得多方收益(shōuyì)。四大主力業(yè)態(tài)：派對(duì)服務(wù)+餐飲+零售+游藝。