員工手冊(cè)全文

員工手冊(cè)

目錄

前言

組織結(jié)構(gòu)圖

第一章企業(yè)簡介

第二章招聘管理

第三章錄用管理

第四章轉(zhuǎn)正管理

第五章培訓(xùn)管理

第六章異動(dòng)管理

第七章離職管理

第九章勞動(dòng)合同管理

第十章薪酬福利管理

第十一章考勤管理

第十二章獎(jiǎng)懲管理

第十三章檔案管理

第十四章出差管理

第十五章附則及相關(guān)表格

前言

歡迎您加入承德市豐澤隆貿(mào)易有限公司，真誠的希望這里將成為您事業(yè)成功的新起點(diǎn)。公司的發(fā)展

依賴于每位員工的努力，為了使您能夠盡快了解公司的基本管理制度，明確自己的職責(zé)，自覺遵守紀(jì)律，

我們編制了這本《員工手冊(cè)》。本手冊(cè)將使您懂得完成工作過程中應(yīng)該遵循的基本規(guī)范，希望您能熟記，

并亞格遵守。

我們深信，與時(shí)俱進(jìn)的豐澤隆正面對(duì)著無限寬廣的未來。豐澤隆的輝煌需要我們兢兢業(yè)業(yè)地工作，

孜孜不倦地學(xué)習(xí)，真誠合作，不斷創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)我們的理想、使命和價(jià)值，讓我們共同努力。

第一章企業(yè)簡介

豐澤隆

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第二章、招聘管理

第一條、目的

Li及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)人員，彌補(bǔ)崗位空缺，滿足企業(yè)用人需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

1.2規(guī)范企業(yè)招聘形式，使招聘工作有效、順利進(jìn)行，為企業(yè)招到合適的人才。

第二條、人力資源部根據(jù)各個(gè)部門的需求，合理選擇招聘渠道

2.1.外部招聘：①網(wǎng)絡(luò)招聘②現(xiàn)場招聘會(huì)③校園招聘④勞務(wù)輸送⑤廣告發(fā)布（媒體、報(bào)紙等）

2.2內(nèi)部選拔或晉升：包括員工個(gè)人申請(qǐng)及部門推薦人選等。

2.3委托第三方招聘

通過與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘,

招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級(jí)管理人才。

第三條、人力資源部根據(jù)各部門崗位人員編制標(biāo)準(zhǔn)及需求計(jì)劃，結(jié)合企'業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定招聃計(jì)劃。

3.1定期招聘計(jì)劃：

3.1.1各部門于每年12月25口前向人力資源部提交各部門的編制及用人計(jì)劃，由人力資源部進(jìn)行梳理匯

總制定下一年的招聘計(jì)劃及招聘費(fèi)用的預(yù)算；

3.1.2各用人部門于每月28號(hào)前向人力資源部提交本月的人員需求，由人力資源部做次月的總體招聘計(jì)劃;

3.2不定期招聘計(jì)劃：

3.2.1各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展或其他特殊原因而急需增加人員時(shí)，人力資源部可即時(shí)制定臨時(shí)性招聘計(jì)劃；

3.2.2各部門因某種不確定因素而需要進(jìn)行計(jì)劃外招人的，應(yīng)提前15天向人力資源部提出申請(qǐng)，以便人力

資源部做好招聘計(jì)劃及招聘準(zhǔn)備工作。

3.3如用人部門取消正在招聘的計(jì)劃，需提前三天告知人力資源部。

第四條、招聘流程

4.I各部門根據(jù)人員編制及時(shí)提交《人員需求申請(qǐng)表》至人力貨源部，由人力資源部及時(shí)做好人員招聘準(zhǔn)

備,人員需求包括以下情況：

編制內(nèi)：辭職補(bǔ)充、異動(dòng)補(bǔ)充

編制外：原崗增編、崗位新增、部門新增

申請(qǐng)流程：

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類型層級(jí)部門負(fù)貢人總經(jīng)理人力資源部

基層審批—審核備案

編制內(nèi)

中高層審核審批審核備案

編制外全部審核審批審核備案

4.2人力資源部接到《人員需求申請(qǐng)表》后，于各大人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息及根據(jù)需求定期參加現(xiàn)場招聘會(huì);

聯(lián)系各勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)；

4.3人力資源負(fù)責(zé)簡歷篩選及進(jìn)行初試工作；

4.4初試通過后與候選人確定復(fù)試時(shí)間，并通知相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人在一定時(shí)間進(jìn)行復(fù)試；

4.5人力資源部配合各用人部門，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。

面試流程：

層級(jí)人力資源部用人部門總經(jīng)理人力資源部

基層初試復(fù)試—錄用備案

中高層初試復(fù)試一復(fù)試二錄用備案

第三章、錄用管理

第一條、經(jīng)過招聘管理流程后，應(yīng)按照本章節(jié)內(nèi)容給予辦理錄用手續(xù)，并注意遵循地方的有關(guān)法律法規(guī)。

第二條、新錄用的員工應(yīng)提供以下資料：

2.I員工身份證（正/反）復(fù)印件（4份）：

2.2一寸證件照片（藍(lán)底）（8張）；

2.3員工最高學(xué)歷證明原件（校驗(yàn)）及亞印件（僅限大專以上學(xué)歷）；

2.4如果在原單位上過醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)的需要提供醫(yī)療卡（本〉、養(yǎng)老本的復(fù)印件各一份；

2.5就業(yè)失業(yè)登記證原件及復(fù)印件；

2.6員工所在上家企業(yè)離職證明復(fù)印件；

2.7特殊崗位的從業(yè)資格證復(fù)印件。

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承德豐澤隆貿(mào)易有限公司員工手冊(cè)

第三條、應(yīng)聘者應(yīng)如實(shí)、完整地提供入職所需資料，如所提供的資料不真實(shí)，將不予辦理錄用于續(xù)（已辦

理錄用手續(xù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將終止勞動(dòng)合同）；如所提供的資料不完整，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)齊，否則后果自負(fù)。

第四條、標(biāo)準(zhǔn)錄用手續(xù)程序如下：

4.1閱讀員工手冊(cè)并給予簽字認(rèn)可；

4.2閱讀相關(guān)管理制度并給予簽字認(rèn)可；

4.3閱讀崗位說明書并給予簽字認(rèn)可；

4.4簽訂勞動(dòng)合同及其他補(bǔ)充I辦議；

4.5生成員工人事檔案袋，并給予編號(hào)管理；

4.6辦理行政類相關(guān)手續(xù)（固定資產(chǎn)領(lǐng)用、辦公用品領(lǐng)用/工裝訂做等）

第四章、轉(zhuǎn)正管理

第一條、目的

為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序，明確相關(guān)部門的工作職責(zé),特制訂本規(guī)定。

第二條、權(quán)責(zé)

2.1試用期員工的權(quán)責(zé)

2.1.1主動(dòng)了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等；

2.1.2接受人力資源部安排的的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核。

2.2試用期直屬主管的權(quán)責(zé)

2.2.1工作中引導(dǎo)新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導(dǎo)其執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度/日常辦公/工作須知等：

2.2.2培訓(xùn)新員工工作職責(zé)、內(nèi)容與目標(biāo)及崗位必須的安全操車知識(shí)與技能：

2.2.3負(fù)責(zé)面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請(qǐng)；

2.3人力資源部的權(quán)責(zé)

2.3.1培訓(xùn)新員工有關(guān)公司的文化、公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等；

2.3.2負(fù)責(zé)試用期員工的最終考核；

2.3.3負(fù)責(zé)與試用期員工簽訂勞動(dòng)合同；

2.3.4新進(jìn)職員入職當(dāng)天內(nèi)須持有并簽名的《崗位工作說明書》。該〃崗位工作說明書〃是其工作的要求與

標(biāo)淮，作為勞動(dòng)合同的附件。

第三條、內(nèi)容

3.1試用期管理規(guī)定

3.1.1人力資源部在員工入職一個(gè)月內(nèi)與其簽訂《勞動(dòng)合同》，約定試用期。試用期期限規(guī)定詳見《勞動(dòng)

合司管理制度》

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承德豐澤隆貿(mào)-易存限公司

3.1.2試用期內(nèi)請(qǐng)假

試川期員工如因事、病假超過七天者,其轉(zhuǎn)正時(shí)間自行順延，若式用期累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間達(dá)十五天者，原則上不

予轉(zhuǎn)正。

3.1.3試用期考核

3.1.3.1職員滿月考核:新員工入職三個(gè)工作日內(nèi)，用人部門須將<新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》交給員工并加以輔

導(dǎo),用人部門在其工作滿一個(gè)月后的三個(gè)工作日內(nèi)將〈職員試用滿月評(píng)估報(bào)告》提交人力資源部；

3.1.3.2試用期結(jié)束考核：員工試用期滿前七天內(nèi)用人部門將〈求用期員工轉(zhuǎn)正考核表》提交人力資源部；

3.1.3.3員工在試用階段如因品行不良或工作能力欠佳、考勤未達(dá)標(biāo)者，部門負(fù)責(zé)人須如實(shí)記錄在《職員試

用滿月評(píng)估報(bào)告》中，以作為解聘其的依據(jù)％如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者要給予賠償或追究其法律責(zé)任。

3.1.4若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止勞動(dòng)合同并無任何賠償責(zé)任。

3.2轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

3.2.1正常轉(zhuǎn)正

3.2.1.1職員正常轉(zhuǎn)正程序

<a）職員在試用期滿前15天，由人力資源部將《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表〉發(fā)至用人部門主管，同時(shí)要求被考

核者撰寫〃試用期間工作總結(jié)〃提交給用人部門主管。由用人部門約其面談。

<b>用人部門的考核表與報(bào)告經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人逐級(jí)審核后，在試用期滿前七天遞交人力資源部。人力資

源部均須在在試用期滿前七天與需要轉(zhuǎn)正的員工約見訪談（遠(yuǎn)程則以電話約談），并將訪談內(nèi)容與意見加注

在考核中。

3.2.1.2轉(zhuǎn)正審批流程（參照招聘制度審批流程）

3.2.2考核不合格的員工之處理辦法

3.2.2.1試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用，特殊情況,須在試用期滿前七天向人力資源部提出

申請(qǐng),獲批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長試用期，但總試用期不超過法定約定的最大期限。

3.2.2.2試用不合格員工由人力資源部在期滿七天前做好離職面談。在期滿前一天內(nèi)（最遲不得超過期滿的

當(dāng)天）為其辦理離職手續(xù)，用人部門負(fù)責(zé)人告知相關(guān)合作部門及與我司相關(guān)有業(yè)務(wù)來往的合作伙伴。

3.2.3提前轉(zhuǎn)正程序

3.2.3.1試用期間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可由用人部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后向人力資源部提交提前轉(zhuǎn)正的申

請(qǐng)，提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個(gè)月。

3.2.3.2注意:用人部門任何人均不可擅自承諾員工提前轉(zhuǎn)正,而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書面文件上報(bào)至

部門最高負(fù)責(zé)人，經(jīng)有效流程批準(zhǔn)后方可向員工轉(zhuǎn)達(dá)提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。若因用人部門擅自

承偌提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準(zhǔn)者，員工應(yīng)提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者承擔(dān)，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度或金額

的大小向該承諾者予以相應(yīng)處分,

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承德豐澤隆貿(mào)-易有限公司員工手冊(cè)

第五章、培訓(xùn)管理

第一條、目的

1.1通過持續(xù)的、有規(guī)劃的培訓(xùn)和教育，有效開發(fā)公司人力資源，保證人力資源滿足公司發(fā)展需要。

1.2使各層級(jí)的人員均獲得適當(dāng)且必要的教育和培訓(xùn)，以提升知識(shí)、技能與素質(zhì)，提高工作效率，提升公

司整體素質(zhì)及管理水平。

第二條、培訓(xùn)原則

2.1以人為本：堅(jiān)持“以人為本”，為員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工發(fā)揮最大潛能。

2.2學(xué)以致用：公司密切關(guān)注培訓(xùn)效果，所有學(xué)習(xí)均有明確目標(biāo)，所有目標(biāo)皆可被評(píng)估，所有知識(shí)和能力

的學(xué)習(xí)，都是為了員工在工作和生活中的表現(xiàn)得以持續(xù)改善。

2.3以在職培訓(xùn)為主：公司堅(jiān)持以在職培訓(xùn)為主，在工作時(shí)間進(jìn)行的培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象僅為與培訓(xùn)內(nèi)容緊密相

關(guān)的人員，非工作時(shí)間鼓勵(lì)員工枳極參與。

第三條、職責(zé)

3.1人力資源部

3.1.1培訓(xùn)規(guī)劃與制度設(shè)計(jì)；

3.1.1.1各部門（店）負(fù)責(zé)人應(yīng)于每季度末15號(hào)前提出次季度培訓(xùn)需求，并填寫部門《培訓(xùn)計(jì)劃表》，報(bào)

人力資源部。

3.1.1.2人力資源部于每季度末20號(hào)之前，根據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查。制定下季度的培訓(xùn)FI

標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。

3.1.2統(tǒng)籌規(guī)劃公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并管控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；

3.1.3外部與內(nèi)部培訓(xùn)資源建設(shè)與管理；

3.1.4組織或監(jiān)控全公司各項(xiàng)培訓(xùn)的完成情況；

3.1.5對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

3.2各部門負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理者

3.2.1制定并組織實(shí)施部門培訓(xùn)計(jì)劃；

3.2.2參與員工培訓(xùn)教育戰(zhàn)略的推動(dòng)與落實(shí)：

3.2.3對(duì)培訓(xùn)教育相關(guān)政策提出意見；

3.2.4親身參與并承擔(dān)公司培訓(xùn)授課任務(wù)。

3.2.5確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；

3.4員工

3.4.1員工是培訓(xùn)的主體，員工應(yīng)明確自身培訓(xùn)需求，虛心學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)期間應(yīng)認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄，并接

受培訓(xùn)后的考核；

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承德豐澤隆貿(mào)-易存限公司

3.4.2員工要自覺將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能，將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合公司實(shí)際情況持續(xù)不斷地應(yīng)用于工作實(shí)踐

中，并主動(dòng)將學(xué)習(xí)成果分享給其他同事。

第四條、培訓(xùn)紀(jì)律

4.1所有學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間安排，不得遲到早退，如確因特殊原因不能按規(guī)定時(shí)間參加培訓(xùn)的，應(yīng)

當(dāng)填寫《請(qǐng)假單》，報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，人資備案；遲到、早退及未請(qǐng)假缺席的，按考勤制度處理；

4.2授課前，學(xué)員應(yīng)提前到達(dá)受訓(xùn)地點(diǎn)，按要求填寫《培訓(xùn)簽到表》，并將手機(jī)等通訊設(shè)備調(diào)至振動(dòng)或關(guān)

機(jī)狀態(tài)；

4.3授課時(shí)，學(xué)員應(yīng)認(rèn)真做好課堂筆記，保持課堂安靜，不準(zhǔn)竊竊私語、私下議論；如遇講師提問，學(xué)

員應(yīng)積極主動(dòng)回答；

4.1授課時(shí)，嚴(yán)禁學(xué)員抽煙、睡覺、或閱讀其他刊物；不準(zhǔn)接聽電話，如因特殊原因需接聽電話的，須到

培訓(xùn)室外接聽，不得影響正常上課；

4.5不準(zhǔn)在培訓(xùn)場所亂丟垃圾、紙屑，授課結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)清理自己座位上的物品，保持培訓(xùn)場所整潔。

第五條、培訓(xùn)的類別與組織

5.1新員工入職培訓(xùn)：為了幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，在試用期間必須接受的入職培訓(xùn)，內(nèi)容

包括人力資源部統(tǒng)一實(shí)施的入職培訓(xùn)和用人部門負(fù)責(zé)實(shí)施的入職上崗培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，對(duì)于考核不合格

者，不予轉(zhuǎn)正。

5.1.1人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

5.L1.1公司概況、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品及企業(yè)文化、公司信息化應(yīng)用、心態(tài)管理、愿景與使命

5.L1.2公司相關(guān)制度（如財(cái)務(wù)報(bào)銷流程、員工轉(zhuǎn)正流程、晉升流程等）

5.1.L3行業(yè)簡介

5.1.2用人部門實(shí)施導(dǎo)師制，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

5.1.2.1部門業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)、工作表單

5.1.2.2部門戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作目標(biāo)、計(jì)劃、崗位職責(zé)、考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

5.L2.3崗位必備知識(shí)與技能

5.1.2.4其他必要的內(nèi)容

5.2崗位技能培訓(xùn)

5.2.1資質(zhì)培訓(xùn)：指國家、地方政府或企業(yè)規(guī)定擔(dān)當(dāng)某項(xiàng)工作內(nèi)容/責(zé)任，必須獲得政府指定部門頒發(fā)的執(zhí)

業(yè)技能或資格，為獲取該資格而進(jìn)行的培訓(xùn)。如：各類專業(yè)技術(shù)資格、司機(jī)等專業(yè)技術(shù)工種。

5.2.2能力/素質(zhì)提升培訓(xùn)：是指引導(dǎo)員工樹立與公司發(fā)展相適應(yīng)的價(jià)值觀，培養(yǎng)積極的工作態(tài)度、良好的

思維習(xí)慣和行為方式所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。

5.3儲(chǔ)備干部培訓(xùn)：主要針對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬诺呐嘤?xùn)，通過系統(tǒng)、正規(guī)的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批真正掌握

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承德豐澤隆貿(mào)-易存限公司

現(xiàn)代管理的基本技巧及甩維模式，并具備良好的專業(yè)技能和實(shí)戰(zhàn)技能的企業(yè)管理人才。包括基礎(chǔ)的管理、

個(gè)人素質(zhì)提升及團(tuán)隊(duì)合作等培訓(xùn)C

5.4晉升培訓(xùn)：由部門或員工根據(jù)自身職業(yè)能力的需要提出培訓(xùn)需求，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，總經(jīng)理審核

后，由人力資源部負(fù)責(zé)安排。

5.5其他形式的培訓(xùn)等。

第六條、培訓(xùn)方式

6.I按培訓(xùn)主辦方可將培訓(xùn)分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩類。內(nèi)訓(xùn)是指由公司和部門主辦的僅由本公口.人員參加的

培訓(xùn)（包括內(nèi)部講師授課和外請(qǐng)洋師）。外訓(xùn)是指本公司員工參加的外部機(jī)構(gòu)主辦的社會(huì)公開課性質(zhì)的培

訓(xùn)I，

6.1.1內(nèi)訓(xùn)流程：

6.LI.1培訓(xùn)組織部門提前4周通知培訓(xùn)講師制作培訓(xùn)教材；

6.1.1.2培訓(xùn)講師提前5個(gè)工作日將培訓(xùn)教材發(fā)給培訓(xùn)組織方組織審核；

6.1.L3人力資源部提前3個(gè)工匕H給參加培訓(xùn)的學(xué)員、講帥發(fā)培訓(xùn)課程表；

6.1.1.4培訓(xùn)完畢，學(xué)員須認(rèn)真客觀填寫《內(nèi)部講師授課效果評(píng)估表》，由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)L總結(jié)，并將

評(píng)估結(jié)果反饋給授課講師、受訓(xùn)部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理，同時(shí)作為年終講師評(píng)估的依據(jù)之一；

6.1.1.5對(duì)于產(chǎn)品知識(shí)類、制度類培訓(xùn)必須進(jìn)行考核，由講師在制作教材時(shí)確定考核方式及考核內(nèi)容，人

力資源部門監(jiān)督。

6.2外訓(xùn)流程：

6.2.1由「工作需要且通過自學(xué)無法提升必須要參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)的，申請(qǐng)人必須針對(duì)培訓(xùn)機(jī)

構(gòu)的組織水平、培訓(xùn)質(zhì)量、講師授課水平、費(fèi)用等進(jìn)行對(duì)比，盡可能在本地選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

6.2.2公司不鼓勵(lì)參加外地培訓(xùn)，但若屬于公司重要且缺乏的培訓(xùn)，而本地又無此類培訓(xùn)的例外。

6.3公司鼓勵(lì)采取自學(xué)的方式來提升個(gè)人的能力及技術(shù)水平.

第七條、服務(wù)期

7.1由公司支付的專項(xiàng)技能方面的培訓(xùn)，受訓(xùn)人須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，根據(jù)參加培訓(xùn)費(fèi)用的多少

與公司服務(wù)年限掛鉤，若受訓(xùn)人未夠服務(wù)年限辭職，公司按實(shí)際服務(wù)時(shí)間比例扣回培訓(xùn)費(fèi)用。

7.2培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限：

普通員T經(jīng)理級(jí)總監(jiān)級(jí)

序號(hào)

培訓(xùn)費(fèi)用（元）服務(wù)年限培訓(xùn)費(fèi)用（元）服務(wù)年限培訓(xùn)費(fèi)用（元）服務(wù)年限

1**以下不需簽約**以下不需簽約**以下不需簽約

2**一**1年**一**1年**一**1年

7.3培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)者必須將所有培訓(xùn)資料及書籍提交給人力資源部辦理入庫，確保資源共享，若經(jīng)調(diào)

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查發(fā)現(xiàn)未提交全部資料的，受訓(xùn)者自行承擔(dān)10%的培訓(xùn)費(fèi)用。

7.4在外訓(xùn)中，參加培訓(xùn)的員工應(yīng)在外訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)主動(dòng)將有關(guān)內(nèi)容以交流或培訓(xùn)授課的方式告知相

關(guān)部門或人員，并提交相關(guān)培訓(xùn)記錄給人力資源部，否則培訓(xùn)費(fèi)用的20席由個(gè)人承擔(dān)。由公司出資的資格

認(rèn)證培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后證件的原件由人力資源部保存，待培訓(xùn)協(xié)議期滿后人力資源部留復(fù)印件，原件返

還個(gè)人。

第八條、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

8.I由公司組織過的培訓(xùn)，當(dāng)年內(nèi)若無特殊情況公司不再批準(zhǔn)相同（相似）內(nèi)容的培訓(xùn)；

8.2年度培訓(xùn)預(yù)算一般不高于公司上年銷售收入的0.5%；

8.3培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)包括：培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)器材、教材費(fèi)、交通差旅費(fèi)、講師費(fèi)等；

8-1.各部門在提交部門培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，須提交部門培訓(xùn)預(yù)算。

第九條、講師管理

9.1內(nèi)部講師：指在公司任職、領(lǐng)取薪酬的員工，因經(jīng)驗(yàn)及學(xué)識(shí)符合公司內(nèi)部培訓(xùn)需要由公司認(rèn)可者。內(nèi)

部講帥主要由各級(jí)管理人員和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干組成。（部門負(fù)責(zé)人每年至少擔(dān)任講帥不得低十5課時(shí)，計(jì)

入年終考核。）

9.2外部講師：公司直接在外部聘請(qǐng)的專業(yè)講師或各專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦的專家學(xué)者、大專院校相關(guān)科系專

業(yè)講師、行業(yè)專家學(xué)者。

第十條、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化與考核

10.1培訓(xùn)轉(zhuǎn)化：獲得最佳培訓(xùn)效果的關(guān)鍵在于知識(shí)技能的轉(zhuǎn)化,傳播、應(yīng)用和重更。

10.1.1傳播。參加的外部培訓(xùn)的員工應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容以分享會(huì)、授課等方式傳授給其他同事，傳授范圍應(yīng)當(dāng)

包含：本部門同事+與本人工作流程接口的同事。對(duì)于跨部門的組織工作由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)，對(duì)于部門內(nèi)部的

組織工作由各部門主管負(fù)責(zé)。

10.1.2考核：根據(jù)不同的培訓(xùn)課程，采取不同的考核方式，比如筆試、提交培訓(xùn)心得等。

10.1.3應(yīng)用。學(xué)員有責(zé)任將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況持續(xù)不斷地應(yīng)用于工作實(shí)踐，提升本人和促使提升

同事的工作能力，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

10.1.4重復(fù)。培訓(xùn)效果好壞的關(guān)健是持續(xù)不斷的重復(fù)傳播和應(yīng)用。學(xué)員應(yīng)不斷地結(jié)合工作實(shí)際應(yīng)用知識(shí)和

技能，待有進(jìn)一步的提升應(yīng)當(dāng)再行傳播，與同事分享。

第卜一條、為了保證公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的順利開展和有序進(jìn)行，人力資源部每年組織2次由內(nèi)部培訓(xùn)講師、

各部門負(fù)責(zé)人參加的培訓(xùn)例會(huì)，了解各部門的培訓(xùn)進(jìn)展、出現(xiàn)的問題和困難以及需公司提供的支持等。

第十二條、人力資源部為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)的記錄，包括：獲得的各

類證書復(fù)印件、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、參加內(nèi)部考試試卷。

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第六章、異動(dòng)管理

第一條、人事異動(dòng)是指根據(jù)員工任職期間的工作績效，并參考其工作能力、工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合因

素，結(jié)合公司人力資源配置情況而做出的崗位調(diào)動(dòng)。

第二條、人事異動(dòng)包括員工在合同期內(nèi)的試用轉(zhuǎn)正、企業(yè)間調(diào)動(dòng)、部門間調(diào)動(dòng)、部門內(nèi)調(diào)動(dòng)、薪資調(diào)整等。

2.1晉升（含調(diào)薪）：員工在任職期間工作業(yè)績突出且為公司創(chuàng)造很大價(jià)值有具體事實(shí)的，可對(duì)員工職務(wù)等

級(jí)或薪資級(jí)別作相應(yīng)職務(wù)或薪資調(diào)整。

2.2降職（含調(diào)薪）：員工在任職期間工作績效低下，達(dá)不到該崗位的任職資格要求或工作中屢次發(fā)生錯(cuò)誤

并給公司造成較大損失的，以及其它足以事實(shí)證明可做降職/降薪處理的情形。

第三條、員工因工作而發(fā)生的短期借調(diào)不在異動(dòng)之列。異動(dòng)一個(gè)月內(nèi)為臨時(shí)借調(diào)，超過一個(gè)月時(shí)間為正式

調(diào)動(dòng)需變更相關(guān)薪資方式及人事異動(dòng)信息。

第四條、部門職責(zé)

4.1用人部門：

4.L1負(fù)貢員工異動(dòng)的提出或?qū)徍恕?/p>

4.1.2負(fù)責(zé)對(duì)異動(dòng)員工的工作技能、工作業(yè)績和勞動(dòng)紀(jì)律等任職因素進(jìn)行客觀、實(shí)事求是的考核評(píng)估工作。

4.2人力資源部

4.2.1負(fù)責(zé)審核員工或部門提出的異動(dòng)申請(qǐng)，并結(jié)合年度人力資源規(guī)劃的需要，對(duì)異動(dòng)員工的任職資格、

違紀(jì)違規(guī)行為以及職業(yè)發(fā)展情況等實(shí)施綜合考核和評(píng)估。

4.2.2負(fù)責(zé)就公司審批結(jié)果對(duì)異動(dòng)員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說明、薪資信息變更。

第五條、異動(dòng)流程

5.1員工因個(gè)人發(fā)展意愿或因工作需要，需對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整的，由員工本人或調(diào)入/調(diào)出部門提出書面申請(qǐng),

經(jīng)有效流程批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審核備案。

5.2人事異動(dòng)審批生效后，涉及跨企業(yè)、跨部門、崗位、薪資調(diào)整的，人力資源部應(yīng)開出人事調(diào)動(dòng)令完成

人事異動(dòng)的告知及確認(rèn)手續(xù)。

第六條、人事異動(dòng)應(yīng)具有針對(duì)性、重要性、時(shí)效性。負(fù)責(zé)人事異動(dòng)管理的人員應(yīng)做好人事異動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)更

新及維護(hù)。務(wù)必準(zhǔn)確、及時(shí)。

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第七章、離職管理

第一條、為建立規(guī)范、完整的離職管理制度，保證公司工作順利開展和信息資料、資產(chǎn)的安全。

第二條、人力資源部負(fù)責(zé)辦理離職人員離職手續(xù)，公司其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助辦理。

第三條、離職的類型：

3.1解除勞動(dòng)合同

3.1.1員工主動(dòng)辭職：員工自愿向公司提出辭職，并按照相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)；

3.1.2員工自行離職：員工未向公司提出辭職，自動(dòng)離開公司；

3.1.3辭退、勸退：公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或聘用協(xié)議事先不必征得員工同意而單方面決定

終止與員工的聘用關(guān)系的行為。

3.2終止勞動(dòng)合同

3.2.1員工終止勞動(dòng)合同：勞動(dòng)合同到期，員工提出不與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同；

3.2.2公司終止勞動(dòng)合同：勞動(dòng)合同到期，公司提出不與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同；

3.2.3退休離職：員工達(dá)到法定退休年齡，自動(dòng)終止勞動(dòng)合同。

第四條、離職管理

4.I正式期員工離職應(yīng)提前一個(gè)月向所在部門提山書面申請(qǐng)。試用期員工離職應(yīng)提前三個(gè)工作日向所在部

門提出書面申請(qǐng)。

4.2部門接到員工辭職報(bào)告，應(yīng)在三個(gè)工作口內(nèi)將信息提交給人力資源部，由人力資源部做好面談工作，

分析員工離職的原因，對(duì)于有必要挽留的應(yīng)做好挽留工作。無法挽留或不建議挽留的，應(yīng)填寫《員工辭職

審批表》。審批流程參照《招聘制度》中崗位申請(qǐng)流程執(zhí)行。

4.3自行離職員工的處理辦法參照《考勤管理制度》執(zhí)行。人力資源部根據(jù)用人部門書面報(bào)告停發(fā)其工資。

4.4員工辭（勸）退，必須以制度為依據(jù)，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)提供明確的不合格證據(jù)說明并以書面形式將處

理意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.5勞動(dòng)合同終止的，按照《合同管理規(guī)定》執(zhí)行。

第五條、離職交接手續(xù)辦理

5.1本部門：離職員工將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類工俏性質(zhì)資料等移交至指定的交接人員，并要

求部門負(fù)責(zé)人在《員工調(diào)（離）職移交清單》簽字確認(rèn)。

5.2財(cái)務(wù)部：負(fù)貨核對(duì)員工未結(jié)清款項(xiàng)。

5.3行政部：負(fù)責(zé)回收可重復(fù)使用的辦公用品及借用的固定資產(chǎn)（如U盤/電腦/手機(jī)卡）；

艮扣款=服金額/12個(gè)月）x未服務(wù)周期。（不滿整月的按照半個(gè)月計(jì)算），員」.服務(wù)滿一年無須扣款。

5.4人力資源部：根據(jù)以上部門確認(rèn)的情況，結(jié)合考勤，做工資核算。（合同工資在發(fā)薪日發(fā)放，業(yè)績提成

延后三個(gè)月發(fā)放）

第六條、賠償金。違約性離職對(duì)公司造成的損失，由人力資源部和用人部門按照相關(guān)協(xié)議進(jìn)行核算。公司

為方便辦公所配置的物品，不能完好歸還，按物品使用年限折舊后的余額賠償損失。（參照固定資產(chǎn)費(fèi)用

執(zhí)行）

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第八章、薪酬福利管理

第一條、總則

1.1本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)、并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞

動(dòng)報(bào)酬的保證，也是保證企業(yè)高效、持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。

1.2本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作熱情和勞動(dòng)技能，目的在于建立

公正公平的競爭激勵(lì)用人機(jī)制。

第二條、薪酬結(jié)構(gòu)

2.I員工薪酬山固定部分和浮動(dòng)部分構(gòu)成：

（1）固定部分：包括基本工資、崗位工資；

（2）浮動(dòng)部分：包括加班工資、績效工資、福利工資、提成、獎(jiǎng)金等。

績效部分：包括月度考核、季度考核、年度考核；

福利部分：包括基本社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、飯補(bǔ)、交通補(bǔ)等；

獎(jiǎng)金部分：特別獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)等,

第三條、薪酬調(diào)整

3.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

3.2整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況尸每年進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3.3個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整。

3.4工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)、重大失誤、惡劣影響等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行

的調(diào)整，包括基本工資、崗位工資、績效工資等內(nèi)容的調(diào)整。

3.5各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由部門主管提議，部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各

項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

第四條、工資的支付

4.1員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時(shí)間為每月8日，提成部分支付時(shí)間為每月15日，遇法定節(jié)假日順延,

以法定貨幣（人民幣）支付。

4.2下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：

4.2.1職員個(gè)人工資所得稅；

4.2.2應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；

4.2.3與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；

4.2.4法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。

第五條、福利

5.1為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、公積金。

5.2定期為員工發(fā)福利以及生日禮品。

5.3組織優(yōu)秀員工外出旅游。

5.4不定期的為員工組織豐富的文娛生活。

第六條、個(gè)人發(fā)展平臺(tái)

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6.I公司設(shè)有萬門合作的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為每一位員工提供不定期的培訓(xùn)，公司還不定期邀請(qǐng)培訓(xùn)師到公司進(jìn)

行培訓(xùn)，公司將外派優(yōu)秀員工到專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)。

6.2公司定期為員工提供競聘機(jī)會(huì)，專門設(shè)置了見習(xí)崗位，充分展現(xiàn)自己的才華，從而得到晉升。

第九章、勞動(dòng)合同管理

第一條、目的

為了規(guī)范公司的勞動(dòng)合同管理，指導(dǎo)勞動(dòng)合同的簽訂工作，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，并結(jié)合公司

的實(shí)際情況，制定本管理辦法。

第二條、適用范圍

公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，員工均需與公司簽訂勞動(dòng)合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立起合法的勞動(dòng)

關(guān)系。

第三條、合同簽署權(quán)限

勞動(dòng)合同統(tǒng)一由人力資源部統(tǒng)一簽訂和存檔。

第川條、簽訂形式

勞動(dòng)合同分為首次簽訂及續(xù)簽訂兩種形式。首簽合同是指員工加入企業(yè)的第一大起建立的勞動(dòng)合同或協(xié)

議，根據(jù)評(píng)估情況首簽期限為一年或一年以上有期限的合同或協(xié)議。續(xù)簽合同是指員工原合同或協(xié)議周期

結(jié)束，經(jīng)過評(píng)估，填寫《合同續(xù)簽審批表》，完成續(xù)簽審批手續(xù)的辦理。

第五條、簽訂時(shí)間

5.1新進(jìn)員工辦理完入職手續(xù)之后的一個(gè)月內(nèi)，公司與其簽訂《勞動(dòng)合同》。

5.2續(xù)簽勞動(dòng)合同手續(xù)啟動(dòng)時(shí)間為原合同結(jié)束日前至少60天完成相關(guān)手續(xù)辦理。

第六條、簽訂合同的期限

員工的試用期為三個(gè)月，合同期為三年。如員工在試用期內(nèi)，表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)有效流程批準(zhǔn)后，可提前轉(zhuǎn)正。

第七條、簽訂合同的流程

7.1新員工辦理完入職手續(xù)之后的一個(gè)月內(nèi)，由人力資源部統(tǒng)一安排簽訂勞動(dòng)合同。

7.2續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，由人力資源部在原合同結(jié)束口前至少60天向有關(guān)用人部門發(fā)出《合同續(xù)簽審批表》,

用人部門在接到該表后十天給予明確回復(fù)。不再續(xù)簽合同的，人力資源部門應(yīng)及時(shí)辦理合同不續(xù)簽的手續(xù),

并至少提前30天向不續(xù)簽員工發(fā)出《合同不續(xù)簽通知書》。并杈據(jù)離職管理相關(guān)條款辦理離職手續(xù)。

第八條、合同部門及崗位應(yīng)做到規(guī)范準(zhǔn)確，不得隨意變更部門及崗位名稱。

第九條、合同約定薪資數(shù)額不得低于所在地最低JL資標(biāo)準(zhǔn)。

第十條、合同簽訂同時(shí)需要另行生成薪資確認(rèn)書的，作為合同要件。

第十一條、合同簽訂中涉及保密、培訓(xùn)、銷售等補(bǔ)充協(xié)議的應(yīng)另附相關(guān)協(xié)議，作為合同要件。

第十二條、合同中約定內(nèi)容需要調(diào)整的，應(yīng)根據(jù)人力資源管理制度（異動(dòng)管理制度）的內(nèi)容給予辦理。

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第十章獎(jiǎng)懲條例

第一條、獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、晉升或一次性給予獎(jiǎng)金。每嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)50元，記功一次獎(jiǎng)100-300元；

晉升需遇公司有空缺崗位；一次性給予獎(jiǎng)金，數(shù)額在500元以上不等（視貢獻(xiàn)而定）。懲罰分為通報(bào)批評(píng)、

警告、記過、免職/辭退。每警告一次罰款20元；記過一次罰款50-300元。

第二條、部門主管或負(fù)責(zé)人根據(jù)公司獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)、違紀(jì)的員工進(jìn)

行懲罰，經(jīng)公司審批確認(rèn)后，送人力資源部備案，作為績效考核、評(píng)優(yōu)、晉升的依據(jù)。

第三條、辦公室會(huì)對(duì)公司獎(jiǎng)罰條例的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。

第四條、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

4.1凡有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

4.1.1品行良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、技術(shù)超群，為員工榜樣者；

4.L2主動(dòng)幫助指導(dǎo)同事操作，積極配合有關(guān)部門，搞好管理和銷售工作表現(xiàn)突出者；

4.L3節(jié)省成本、愛護(hù)公司財(cái)物、設(shè)備，成績顯著者；

4.1.4及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，避免造成損失者；

4.1.5在臨時(shí)活動(dòng)或臨時(shí)組織中，工作表現(xiàn)突出者；

4.2有下列情形之一者，予以記功：

4.2.1對(duì)運(yùn)營、管理等方面提出合理的改進(jìn)建議，經(jīng)采納施行有成效者：

4.2.2在本職崗位上對(duì)現(xiàn)有的工作取得重要突破，對(duì)企業(yè)有一定貢獻(xiàn)者：

4.2.3領(lǐng)導(dǎo)有方、指導(dǎo)得當(dāng)，明顯改善管理局面，使部門工作卓有成效者。

4.3有下列情形之一者予以晉升或一次性給予獎(jiǎng)金：

4.3.1對(duì)銷售、服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)管理、人力運(yùn)用等方面有重大改善，因而降低成本或增加收益，可

明隨計(jì)算其價(jià)值的；

4.3.2有研究發(fā)明對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，使成本明顯降低，質(zhì)量提高或利潤增加者；

4.3.3遇意外事件或?yàn)?zāi)害時(shí)在保證自身安全的情況下，減少損失者；

4.3.4符合給予該種獎(jiǎng)勵(lì)的其他行為；

第五條、懲罰細(xì)則

5.1違反公司相關(guān)規(guī)章制度情節(jié)輕微者將予以通報(bào)批評(píng)。

5.2凡有下列情形之一者予以警告處分：

5.2.1上班時(shí)間擅離崗位或串崗、閑談、打瞌睡、影響工作者；

5.2.2上班時(shí)間吃零食、打電話閑聊、會(huì)私客、上網(wǎng)聊天、玩游戲、干與工作無關(guān)之事者；

5.2.3不按規(guī)定穿工服上班者；

5.2.4不服從管理人員合理指導(dǎo)者；

5.2.5垃圾不按規(guī)定地方堆放，亂扔雜物者：

5.2.6下班時(shí)不切斷自己管轄設(shè)備的電源，被發(fā)現(xiàn)一次者；

5.2.7不注意衛(wèi)生，不重視清理、以致弄臟產(chǎn)品者；

5.2.8賭博或變相賭博，造成不良影響者；

5.2.9工作不盡責(zé)，導(dǎo)致客戶投訴而影響公司聲譽(yù)者；

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承德豐澤隆貿(mào)-易存限公司

5.2.1（）言行失檢、態(tài)度傲慢，經(jīng)勸告不聽者；

5.2.11隨地吐痰及亂丟瓜皮、果殼、紙屑等雜物者；

5.2.12有其他違規(guī)違紀(jì)行為，經(jīng)公司認(rèn)定應(yīng)予以警告處分者。

5.2.13會(huì)議遲到且未請(qǐng)假者；

5.3有下列情形之一者予以記過處分：

5.3.1員工私下互相打聽或傳播別人和自己的工資和獎(jiǎng)金數(shù)額；

5.3.2拒不接受上級(jí)主管T作調(diào)派者；

5.3.3故意破壞公司財(cái)物者；

5.3.4工作時(shí)間或在公司內(nèi)酗酒影響自己或他人工作者；

5.3.5對(duì)同事惡意攻擊或誣陷做偽證，制造事端、挑撥是非或驚嚇、脅迫欺騙同事，情節(jié)輕微者；

5.3.6直屬主管對(duì)所屬人員，明知舞弊有據(jù)而予以隱瞞庇護(hù)不舉報(bào)者；

5.3.7指揮不當(dāng)或監(jiān)督不到位，致使部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤而影響公司權(quán)益者；

5.3.8在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

5.3.9分工安排不合理、指揮調(diào)度不當(dāng)、跟蹤檢查不利或工作責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致影響銷售者；

5.3.10在公司內(nèi)尋釁滋事、打架斗毆者，未導(dǎo)致嚴(yán)重后果者：

5.3.11有其他嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，經(jīng)公司認(rèn)定應(yīng)予記過處分者：

5.3.12偽造、涂改考勤記錄者；

5.3.13偽造病假單證明或無病說謊開病假證明不上班者；

5.3.14上述情況中凡造成經(jīng)濟(jì)損失的，除了接受懲罰外，責(zé)任人應(yīng)根據(jù)損失程度予以賠償。

5.4有下列情況之一者予以免職/辭退。

5.4.1利用職權(quán)接受外界財(cái)物饋贈(zèng)，情節(jié)嚴(yán)重者；

5.4.2蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管領(lǐng)導(dǎo)者；

5.4.3對(duì)同事暴力威脅恐嚇，妨礙公司經(jīng)營秩序、工作秩序和生活秩序者；

5.4.4無故損毀公司財(cái)物，損失較重大者；

5.1.5一年以內(nèi)記過累計(jì)達(dá)三次者；

5.4.6偷竊侵占公、私財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；

5.4.7撒播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情、故意制造矛盾者；

5.4.8攜帶武器、兇器、違禁物品進(jìn)入公司者：

5.4.9挑撥公司干群關(guān)系，妨礙團(tuán)結(jié)、拉幫結(jié)派，屢勸不改者；

5.4.10無所作為、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后仍然不能勝任本職工作者；

5.4.11違反保密守則，泄露公司有關(guān)機(jī)密者；

5.4.12在公司內(nèi)尋釁滋事、打架斗毆者，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者；

5.丸13有其他特別嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為，經(jīng)公司認(rèn)定應(yīng)予免職、解雇或辭退者；

5.4.14一年內(nèi)連續(xù)曠工5天（含）或累計(jì)曠工3次（含），公司有權(quán)給予合同終止處理。

5.1.15符合給予該種處罰的其他行為；

5.4.16上述情況中如已經(jīng)對(duì)公司利益造成重大損失的，公司在懲罰的同時(shí)可以要求責(zé)任人賠償公司有關(guān)損

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承德豐澤隆貿(mào)易有限公司

失，將情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

第六條、違規(guī)違紀(jì)處理及申訴程序

6.I員工犯有違