2022年工程項目管理重點總結(jié)

2022年工程項目管理重點總結(jié)1.工程項目的定義。指以工程項目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述。2.代建制。即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。3.代建制存在的問題：①“建設(shè)”和“使用”必須真正分離②明確對代建制的政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)③急需明確代建制取費標(biāo)準(zhǔn)④代建單位的工程項目管理水平還需進(jìn)一步提高4.代建制和甲方自管的區(qū)別：①法律地點：[代]國家法律委托市場決定的。[工]國家法律強(qiáng)制；②選擇方式：[代]招標(biāo)、委托、指定。[工]招標(biāo)；③實施范圍：[代]比工程管理制廣，一股包括設(shè)計、施工、基本建設(shè)全過程，全面建設(shè)管理。[工]主要在施工階段，以質(zhì)量安全為主；④地位作用：[代]業(yè)主代理人在管理中起主導(dǎo)作用。[工]業(yè)主委托方座位業(yè)主管理的補(bǔ)充，以業(yè)主為主導(dǎo)；⑤單位屬性：[代]社會專業(yè)化的項目管理單位。[工]社會專業(yè)化的監(jiān)理單位；⑥合同方式：[代]承包人與代建單位簽訂承發(fā)包合同，工程款由代建單位支付。[工]承包人與業(yè)主簽訂承發(fā)包合同，不與監(jiān)理人簽訂。5.代建制和監(jiān)理制的區(qū)別。①授權(quán)不同。監(jiān)理制受建設(shè)單位委托，代建制是開發(fā)企業(yè)接受委托單位；②地位不同。監(jiān)理制受制于建設(shè)單位，代建制是第二業(yè)主。4.項目范圍的確定：①啟動時應(yīng)考慮的問題：實施動機(jī)、產(chǎn)出物說明、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、項目的標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)歷史資料②確定項目范圍應(yīng)做的工作：提出項目目標(biāo)的定義或范圍說明文件、詳細(xì)調(diào)查環(huán)境條件、分析項目的限制條件和制約因素、收集同類項目的相關(guān)資料。5.項目分解（wbs）：就是講項目范圍逐層分解至各個可供管理的工作單元，形成樹狀結(jié)構(gòu)圖或項目工作任務(wù)表，這都是在統(tǒng)一編碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其分解結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)。wbs的層次形式：總項目、單體項目、項目任務(wù)、子任務(wù)、工作包、作業(yè)層。6.項目結(jié)構(gòu)分解的基本原則。①項目分解的內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏任何組成部分。②一個工作單元只能從屬于一個上層單元。③每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間界面應(yīng)清晰。④項目分解應(yīng)有利于項目實施和管理，便于考核評價。7.工作包說明。工作單元是分解結(jié)果的最小單元，結(jié)構(gòu)分解的最底層是工作單元就是工作包。它便于落實職責(zé)、實施、核算和信息收集等工作。8.工作單元定義。工作范圍、質(zhì)量要求、費用預(yù)算、時間安排、資源要求、___責(zé)任。9.工作界面分析時注意的問題。①工作單元之間的借口要合理，必要時應(yīng)對工作界面進(jìn)行書面說明，以便在界面進(jìn)行檢查、分析、決策、控制和驗收。②在項目的設(shè)計、計劃和實施中，應(yīng)注意界面之間的聯(lián)系和制約，盡可能保證界面之間的兼容。③在項目的實施中，應(yīng)注意變更對界面的影響。10.項目范圍控制。指保證在預(yù)定的項目范圍內(nèi)進(jìn)行項目的實施（包括設(shè)計、施工、采購等），對項目范圍的變更進(jìn)行有效的控制，保證項目系統(tǒng)的完備性和合理性。11.項目范圍的控制一般遵循的程序。檢查和記錄、變更管理、___與核實、總結(jié)經(jīng)驗。12.項目范圍管理的目的在于使項目成員明確項目所需完成的全部內(nèi)容，防止項目“越做越?jīng)]底”的情況出現(xiàn)。13.工程項目___協(xié)調(diào)的目的。①通過內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，落實人員責(zé)任，解釋工作成果要求，改善人際關(guān)系，通過實施過程的溝通使各部門有效開展工作；發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通；②協(xié)調(diào)好主體工程、各專業(yè)___工程與平面配套工程進(jìn)場時間，解決好場地協(xié)調(diào)、相互配合等問題，使得主體工程、配套工程以及各專業(yè)工程之間協(xié)調(diào)進(jìn)行，如期完成建設(shè)項目總體目標(biāo)。③協(xié)助業(yè)主單位與市政部門的協(xié)調(diào)，并做好原有舊管線的保護(hù)、遷改工作和新建專業(yè)管道及綠化工程的施工安排工作，使得主體工程和市政配套工程協(xié)調(diào)進(jìn)行，以保證整個工程建設(shè)項目在總體控制范圍內(nèi)順利完工。14.工程項目___協(xié)調(diào)的方法：①會議協(xié)調(diào)法；②交談協(xié)調(diào)法；③書面協(xié)調(diào)法；④訪問協(xié)調(diào)法；⑤情況介紹法15.工程項目___協(xié)調(diào)的原則。①堅持公正、公平原則，做到以事實為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，實事求是、合理合法。②堅持調(diào)查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷。③堅持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。④堅持預(yù)防為主，做到防患未然，提倡互諒互讓。16.工程項目的承發(fā)包模式：①平行承發(fā)包模式。優(yōu)點：有利于縮短工期；有利于業(yè)主優(yōu)選承建單位；投標(biāo)競爭激烈，有利于降低工程造價；缺點：業(yè)主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路徑法”的___協(xié)調(diào)量大。②設(shè)計和施工總分包模式。優(yōu)點：業(yè)主只需要簽訂和管理一個設(shè)計總包合同和一個施工總包合同，由總包單位對分包單位的監(jiān)督管理，有分包單位之間的相互制約，還有設(shè)計總包單位與施工總包單位之間的相互監(jiān)督、制約。對工程項目的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制均較有利。缺點：建設(shè)周期較長，總包單位報價較高。③項目總承包模式。優(yōu)點：縮短建設(shè)周期；對業(yè)主而言，合同關(guān)系簡單，___協(xié)調(diào)工作量小。缺點：招標(biāo)發(fā)包工作難度大；業(yè)主選擇承包人的范圍小，工程造價高；業(yè)主質(zhì)量控制難度大。④項目總承包管理模式。優(yōu)點：項目總承包單位一般不承擔(dān)任何設(shè)計、施工任務(wù)、而是負(fù)責(zé)對所有分包單位的總體管理和___協(xié)調(diào)。由總承包管理單位___設(shè)計階段和施工階段的搭接，實現(xiàn)“快速路徑法”，縮短工程建設(shè)周期?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主只收取總承包管理費?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主共同選擇分包單位。17.___結(jié)構(gòu)模式：①直線制___結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點___結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)利集中，命令同一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點：依賴項目經(jīng)理的個人管理；②職能制___結(jié)構(gòu)模式（適合大中型工程項目管理）。優(yōu)點：加強(qiáng)了項目部的職能化分工，提高管理效率，減輕項目經(jīng)理工作量。缺點：若上級指令矛盾，下級則無所適從；③直線職能制___結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點：唯一領(lǐng)導(dǎo)，同一指揮，職責(zé)分明，管理專業(yè)化。缺點：信息傳遞路線長，決策不夠迅速；④矩陣制___結(jié)構(gòu)模式（特大型）。優(yōu)點：有較大機(jī)動性、相適應(yīng)性，利于解決復(fù)雜難題。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)；18.項目經(jīng)理職責(zé)。①項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)，與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通；②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；③對資源進(jìn)行動態(tài)（范本）管理；④簡歷各種專業(yè)管理體系并___實施；⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；⑧協(xié)助___進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。19.項目經(jīng)理權(quán)限：①參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項目經(jīng)理部；③主持項目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計酬方法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予其他權(quán)利20.進(jìn)度控制的原則：①工程各項工作進(jìn)度均需滿足項目總體進(jìn)度目標(biāo)的要求②工程進(jìn)度控制的一居室建設(shè)工程承包合同所約定的工期目標(biāo)③在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度④應(yīng)采用動態(tài)（范本）控制方法，進(jìn)行主動控制21.進(jìn)度控制的方法。①確保施工資源的投入；②定期檢查關(guān)鍵線路；③采用工地例會、專題例會等方式；④及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃；⑤項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)公平、工整的處理工程變更；⑥進(jìn)度計劃調(diào)整項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出處理意見報建設(shè)單位批準(zhǔn)。21.進(jìn)度的含義：能全面反映項目各工作的進(jìn)展情況22.建設(shè)工程質(zhì)量：指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程項目產(chǎn)品質(zhì)量可以通過六個方面說明：①適用性②可靠性③耐久性④安全性⑤經(jīng)濟(jì)性⑥與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，可持續(xù)發(fā)展23.質(zhì)量管理的核心：核心是健全質(zhì)量管理體系24.工程質(zhì)量特點：影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限性、評價方法特殊性25.工程項目質(zhì)量的主要影響因素：人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境條件26.三全控制管理。①全面質(zhì)量控制。即把工程項目質(zhì)量廣義化，要求用良好的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。②全過程質(zhì)量控制③全員參與控制27.項目質(zhì)量管理的基本責(zé)任屬于：項目經(jīng)理28.在建設(shè)過程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會導(dǎo)致：投資增加、工期延長29.施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)圍繞著：致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開30.質(zhì)量管理的八項原則：以顧客為___焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法31.五牌一圖：工程概況牌、管理人員___及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、施工現(xiàn)場平面圖；腳手架上的剪刀撐的作用：防止腳手架縱向變形，增強(qiáng)腳手架的整體剛度；三寶：安全帽、帶、網(wǎng)；四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口；五臨邊：建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。影響邊坡穩(wěn)定的因素：①土的類別影響；②土的濕化程度影響，土內(nèi)含水多，邊坡容易失穩(wěn)；③氣候的影響使土質(zhì)松軟；④邊坡上面附加荷載外力的影響。32.設(shè)計階段的投資控制方法：①執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行設(shè)計合同②采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計③推行限額設(shè)計④推行設(shè)計招標(biāo)或方案競賽33.混凝土的控制點：①混凝土的水灰比、攪拌、振搗、自由落差、養(yǎng)護(hù)；②鋼筋綁扎墊塊（保護(hù)層）；③鋼模板要滿涂隔離劑，木模板在混凝土入模前要保持充分濕潤，模板拼縫必須嚴(yán)密，拼縫處可加設(shè)密封條；④成品保護(hù)34.工程延期。指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通過正常程序，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)審核批準(zhǔn)，報業(yè)主同意后，工期順延。35.工期延誤。2022年工程項目管理重點總結(jié)范文1.設(shè)計階段總體上劃分為哪幾個階段。方案設(shè)計，初步設(shè)計，施工圖設(shè)計。2.建設(shè)單位質(zhì)量控制的范疇。1）確定項目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面）；2）編制或___編制設(shè)計競賽文件，確定有關(guān)設(shè)計質(zhì)量方面的評選原則；3）審核各設(shè)計階段的設(shè)計文件（圖紙與說明等）是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；4）確定或?qū)徍苏袠?biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；5）審核或檢測材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量；6）檢查施工質(zhì)量，___或參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收和竣工驗收；7）___或___施工___設(shè)計和施工安全措施；8）處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；9）確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系。3.施工現(xiàn)場安全檢查的形式包括：1）針對主要問題進(jìn)行檢查2）定期安全檢查3）專業(yè)性安全檢查4）經(jīng)常性安全檢查5）季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查4.反映一個___系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是工作流程圖5.影響建設(shè)項目質(zhì)量的環(huán)境因素包括。1）工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；2）建設(shè)項目管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；3）勞動環(huán)境，如勞動組合，勞動工具，工作面。7.施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量控制：1）圖紙學(xué)習(xí)與會審；2）編制施工___設(shè)計；3）___技術(shù)交底；4）控制物資采購；5）嚴(yán)格選擇分包單位8.對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解以反映該項目的所有工作任務(wù)是項目結(jié)構(gòu)圖9.設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃，它是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。11.建設(shè)項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工___方案。12.建筑施工中傷亡事故的六種主要類別。①高處墜落②物體打擊③觸電事故④機(jī)械傷害⑤坍塌事故⑥火災(zāi)爆炸13.項目實施___策劃主要內(nèi)容包括。1）.___結(jié)構(gòu)策劃、2）任務(wù)分工策3.）管理職能分工策劃、4）工作流程策劃14.在項目實施工程中，設(shè)計方應(yīng)注意設(shè)計工作的進(jìn)度與施工招標(biāo)、物資采購、工程施工等工作進(jìn)度之間的的的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。15.項目管理基本的___工具包括。項目結(jié)構(gòu)圖，___結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖。16.反映一個___系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是。工作流程圖17.國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包被稱為。epc總承包18.在在建設(shè)工程項目管理的任務(wù)中，最重要的是安全管理。19.工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值。主要表現(xiàn)在哪兩方面：為工程建設(shè)增值；為工程使用（運行）增值。20.業(yè)主方項目管理最核心的問題是其___結(jié)構(gòu)，最重要的任務(wù)是安全管理。21工程管理內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理，包括哪三個階段的管理：決策階段、實施階段，使用（運營）階段。22.投資控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段，特別是哪兩階段。方案設(shè)計和初步設(shè)計階段。23.項目管理方在設(shè)計階段項目管理的核心是項目投資控制。24.屬于設(shè)計階段設(shè)計協(xié)調(diào)會議包括：（1）.設(shè)計方與業(yè)主方設(shè)計協(xié)調(diào)會議（2）.設(shè)計方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議（3）.設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方設(shè)計協(xié)調(diào)會議25作為設(shè)計的基本依據(jù)包括：1城市規(guī)劃2工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)3業(yè)主的功能需求4國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求26.工程項目管理的時間范疇是建設(shè)項目的哪階段。項目決策階段和項目實施階段27.建設(shè)項目投資控制最有效的手段是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。28.設(shè)計進(jìn)度計劃主要是設(shè)計階段的設(shè)計圖紙出圖計劃，它是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。29.反映一個___系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是工作流程圖。30.施工總承包模式的優(yōu)缺點。1.優(yōu)點（1）合同關(guān)系簡單，___協(xié)調(diào)工作量小。合同關(guān)___簡化，監(jiān)理工程師主要與項目總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。許多協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間，這使建設(shè)工程監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)量大為減少。（2）縮短建設(shè)周期。由于設(shè)計和施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機(jī)地融合，一般都能做到設(shè)計階段與施工階段相互搭接，因此對進(jìn)度目標(biāo)控制有利。（3）利于投資控制。通過設(shè)計與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項目的經(jīng)濟(jì)性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，但并不意味著項目總承包的價格低。2.缺點（1）招標(biāo)發(fā)包工作難度大。合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同爭議。因此，雖然合同量最少，但是合同管理的難度一般較大。（2）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。由于承包范圍大、介入項目時間早、工程信息未知數(shù)多，因此承包方要承擔(dān)較大的風(fēng)險，而有此能力的承包單位數(shù)量相對較少，往往導(dǎo)致競爭性降低，合同價格較高。（3）質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響;二是“他人控制”機(jī)制薄弱。31.管理目標(biāo)能否實現(xiàn)__決定性因素是項目管理的___。32.項目結(jié)構(gòu)分解時，應(yīng)結(jié)合項目的特點和以下為原則進(jìn)行：1）考慮項目進(jìn)展的總體部署；2）考慮項目的組成；3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和實施任務(wù)的進(jìn)行;4）.結(jié)合項項目管理的___結(jié)構(gòu)33.設(shè)計準(zhǔn)備階段投資控制工作內(nèi)容。1）在可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析和論證；2）編制項目總投資切塊和分解的初步規(guī)劃；3）分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案。34.工程項目策劃的目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值。35.工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)和___建設(shè)。36.對于一個建設(shè)工程項目來說，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。37.施工機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置是由施工技術(shù)方案確定。38.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、施工、試運行實行全過程或若干階段的承包。39.建設(shè)項目實施階段業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)包括?？刂圃O(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度.。40.設(shè)計方案與工程進(jìn)度的關(guān)系分析與施工方案優(yōu)化屬于建設(shè)項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。42.業(yè)主方可以將設(shè)計任務(wù)委托：1）.一個設(shè)計單位2）平行委托多個設(shè)計單位3）由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體4）.由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計合作體43.屬于工程建設(shè)其他投資的內(nèi)容包括哪些。1）土地使用費，包括土地征用費遷移補(bǔ)償費和土地使用權(quán)出讓金等；2）工程項目建設(shè)有關(guān)的費用，包括建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、研究試驗費、臨時設(shè)施費、工程監(jiān)理費、工程保險費、配套工程費、引進(jìn)技術(shù)與進(jìn)口設(shè)備其他費等；3）與項目建成以后有關(guān)的費用，包括聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、辦公和生活家具購置費等；4）預(yù)備費，包括基本預(yù)備費和造價調(diào)整預(yù)備費等；5）財務(wù)費用，包括建設(shè)期利息以及設(shè)計固定資產(chǎn)投資的其他稅費等。44.建設(shè)項目進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)。46.設(shè)計協(xié)調(diào)的方法主要包括。1）設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度2）項目管理函件3）設(shè)計報告制度。47.工程項目策劃的特點：1）.重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析2）堅持開放型的工作原則3）知識管理的過程4）創(chuàng)新求增值的過程5）策劃是一個動態(tài)（范本）過程49.建設(shè)項目投資規(guī)劃的主要內(nèi)容：1）投資目標(biāo)的分析與論證；2）投資目標(biāo)的分解；3）投資控制的工作流程；4）投資目標(biāo)的風(fēng)險分析；5）投資控制工作制度等。50.設(shè)計基本依據(jù)。1）項目批準(zhǔn)文件2）城市規(guī)劃3）工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)4）國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求。51.項目的實施階段包括：1）設(shè)計前的準(zhǔn)備階段2）設(shè)計階段3）施工階段52.項目采購中比較各種設(shè)計、施工發(fā)包模式的優(yōu)缺點。p12054.施工總承包模式與施工總承包管理模式各自的開展程序：p124圖5-555.業(yè)主方工程項目管理的主要任務(wù)。56.建設(shè)項目實施策劃的主要內(nèi)容。p81圖3-91）項目建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查；2）項目目標(biāo)的分析和再論證；3）項目實施的___策劃；4）項目實施的目標(biāo)控制策劃；5）項目實施的合同策劃；6）項目實施的技術(shù)策劃；7）風(fēng)險分析等。60.工程項目決策階段策劃的主要內(nèi)容：p69圖3-31）項目環(huán)境調(diào)查與分析；2）項目定義和項目目標(biāo)論證；3）___策劃；4）管理策劃；5）合同策劃；6）經(jīng)濟(jì)策劃；7）技術(shù)策劃；8）風(fēng)險策劃。61.目標(biāo)控制原理中的質(zhì)量，進(jìn)度，投資控制的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、___、管理措施分別有哪些p9。62.建設(shè)項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有。設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案、施工方案、施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的調(diào)整。63.在一個建設(shè)項目實施過中，屬于工作流程___的范疇包括p35。64.項目結(jié)構(gòu)分解的原則。1）考慮項目進(jìn)展的總體部署，2）考慮項目的組成，3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)，4）有利于項目目標(biāo)的控制，5）結(jié)合項目目標(biāo)的控制。66.工程項目管理的時間范疇是建設(shè)項目哪個階段。實施期。67.項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)__決定