2022年工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)

2022年工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)1.工程項(xiàng)目的定義。指以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述。2.代建制。即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。3.代建制存在的問題：①“建設(shè)”和“使用”必須真正分離②明確對(duì)代建制的政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)③急需明確代建制取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)④代建單位的工程項(xiàng)目管理水平還需進(jìn)一步提高4.代建制和甲方自管的區(qū)別：①法律地點(diǎn)：[代]國(guó)家法律委托市場(chǎng)決定的。[工]國(guó)家法律強(qiáng)制；②選擇方式：[代]招標(biāo)、委托、指定。[工]招標(biāo)；③實(shí)施范圍：[代]比工程管理制廣，一股包括設(shè)計(jì)、施工、基本建設(shè)全過程，全面建設(shè)管理。[工]主要在施工階段，以質(zhì)量安全為主；④地位作用：[代]業(yè)主代理人在管理中起主導(dǎo)作用。[工]業(yè)主委托方座位業(yè)主管理的補(bǔ)充，以業(yè)主為主導(dǎo)；⑤單位屬性：[代]社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位。[工]社會(huì)專業(yè)化的監(jiān)理單位；⑥合同方式：[代]承包人與代建單位簽訂承發(fā)包合同，工程款由代建單位支付。[工]承包人與業(yè)主簽訂承發(fā)包合同，不與監(jiān)理人簽訂。5.代建制和監(jiān)理制的區(qū)別。①授權(quán)不同。監(jiān)理制受建設(shè)單位委托，代建制是開發(fā)企業(yè)接受委托單位；②地位不同。監(jiān)理制受制于建設(shè)單位，代建制是第二業(yè)主。4.項(xiàng)目范圍的確定：①啟動(dòng)時(shí)應(yīng)考慮的問題：實(shí)施動(dòng)機(jī)、產(chǎn)出物說明、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)歷史資料②確定項(xiàng)目范圍應(yīng)做的工作：提出項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說明文件、詳細(xì)調(diào)查環(huán)境條件、分析項(xiàng)目的限制條件和制約因素、收集同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。5.項(xiàng)目分解（wbs）：就是講項(xiàng)目范圍逐層分解至各個(gè)可供管理的工作單元，形成樹狀結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，這都是在統(tǒng)一編碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其分解結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)。wbs的層次形式：總項(xiàng)目、單體項(xiàng)目、項(xiàng)目任務(wù)、子任務(wù)、工作包、作業(yè)層。6.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則。①項(xiàng)目分解的內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏任何組成部分。②一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。③每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間界面應(yīng)清晰。④項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。7.工作包說明。工作單元是分解結(jié)果的最小單元，結(jié)構(gòu)分解的最底層是工作單元就是工作包。它便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。8.工作單元定義。工作范圍、質(zhì)量要求、費(fèi)用預(yù)算、時(shí)間安排、資源要求、___責(zé)任。9.工作界面分析時(shí)注意的問題。①工作單元之間的借口要合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書面說明，以便在界面進(jìn)行檢查、分析、決策、控制和驗(yàn)收。②在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，應(yīng)注意界面之間的聯(lián)系和制約，盡可能保證界面之間的兼容。③在項(xiàng)目的實(shí)施中，應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。10.項(xiàng)目范圍控制。指保證在預(yù)定的項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施（包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等），對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效的控制，保證項(xiàng)目系統(tǒng)的完備性和合理性。11.項(xiàng)目范圍的控制一般遵循的程序。檢查和記錄、變更管理、___與核實(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。12.項(xiàng)目范圍管理的目的在于使項(xiàng)目成員明確項(xiàng)目所需完成的全部?jī)?nèi)容，防止項(xiàng)目“越做越?jīng)]底”的情況出現(xiàn)。13.工程項(xiàng)目___協(xié)調(diào)的目的。①通過內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，落實(shí)人員責(zé)任，解釋工作成果要求，改善人際關(guān)系，通過實(shí)施過程的溝通使各部門有效開展工作；發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通；②協(xié)調(diào)好主體工程、各專業(yè)___工程與平面配套工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，解決好場(chǎng)地協(xié)調(diào)、相互配合等問題，使得主體工程、配套工程以及各專業(yè)工程之間協(xié)調(diào)進(jìn)行，如期完成建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)。③協(xié)助業(yè)主單位與市政部門的協(xié)調(diào)，并做好原有舊管線的保護(hù)、遷改工作和新建專業(yè)管道及綠化工程的施工安排工作，使得主體工程和市政配套工程協(xié)調(diào)進(jìn)行，以保證整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目在總體控制范圍內(nèi)順利完工。14.工程項(xiàng)目___協(xié)調(diào)的方法：①會(huì)議協(xié)調(diào)法；②交談協(xié)調(diào)法；③書面協(xié)調(diào)法；④訪問協(xié)調(diào)法；⑤情況介紹法15.工程項(xiàng)目___協(xié)調(diào)的原則。①堅(jiān)持公正、公平原則，做到以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，實(shí)事求是、合理合法。②堅(jiān)持調(diào)查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷。③堅(jiān)持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。④堅(jiān)持預(yù)防為主，做到防患未然，提倡互諒互讓。16.工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式：①平行承發(fā)包模式。優(yōu)點(diǎn)：有利于縮短工期；有利于業(yè)主優(yōu)選承建單位；投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有利于降低工程造價(jià)；缺點(diǎn)：業(yè)主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路徑法”的___協(xié)調(diào)量大。②設(shè)計(jì)和施工總分包模式。優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主只需要簽訂和管理一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同和一個(gè)施工總包合同，由總包單位對(duì)分包單位的監(jiān)督管理，有分包單位之間的相互制約，還有設(shè)計(jì)總包單位與施工總包單位之間的相互監(jiān)督、制約。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制均較有利。缺點(diǎn)：建設(shè)周期較長(zhǎng)，總包單位報(bào)價(jià)較高。③項(xiàng)目總承包模式。優(yōu)點(diǎn)：縮短建設(shè)周期；對(duì)業(yè)主而言，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，___協(xié)調(diào)工作量小。缺點(diǎn)：招標(biāo)發(fā)包工作難度大；業(yè)主選擇承包人的范圍小，工程造價(jià)高；業(yè)主質(zhì)量控制難度大。④項(xiàng)目總承包管理模式。優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目總承包單位一般不承擔(dān)任何設(shè)計(jì)、施工任務(wù)、而是負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的總體管理和___協(xié)調(diào)。由總承包管理單位___設(shè)計(jì)階段和施工階段的搭接，實(shí)現(xiàn)“快速路徑法”，縮短工程建設(shè)周期?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主只收取總承包管理費(fèi)?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主共同選擇分包單位。17.___結(jié)構(gòu)模式：①直線制___結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點(diǎn)___結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)利集中，命令同一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：依賴項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人管理；②職能制___結(jié)構(gòu)模式（適合大中型工程項(xiàng)目管理）。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目部的職能化分工，提高管理效率，減輕項(xiàng)目經(jīng)理工作量。缺點(diǎn)：若上級(jí)指令矛盾，下級(jí)則無所適從；③直線職能制___結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點(diǎn)：唯一領(lǐng)導(dǎo)，同一指揮，職責(zé)分明，管理專業(yè)化。缺點(diǎn)：信息傳遞路線長(zhǎng)，決策不夠迅速；④矩陣制___結(jié)構(gòu)模式（特大型）。優(yōu)點(diǎn)：有較大機(jī)動(dòng)性、相適應(yīng)性，利于解決復(fù)雜難題。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)；18.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)，與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通；②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；③對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)（范本）管理；④簡(jiǎn)歷各種專業(yè)管理體系并___實(shí)施；⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；⑦接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；⑧協(xié)助___進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。19.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計(jì)酬方法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予其他權(quán)利20.進(jìn)度控制的原則：①工程各項(xiàng)工作進(jìn)度均需滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的要求②工程進(jìn)度控制的一居室建設(shè)工程承包合同所約定的工期目標(biāo)③在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度④應(yīng)采用動(dòng)態(tài)（范本）控制方法，進(jìn)行主動(dòng)控制21.進(jìn)度控制的方法。①確保施工資源的投入；②定期檢查關(guān)鍵線路；③采用工地例會(huì)、專題例會(huì)等方式；④及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)公平、工整的處理工程變更；⑥進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出處理意見報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。21.進(jìn)度的含義：能全面反映項(xiàng)目各工作的進(jìn)展情況22.建設(shè)工程質(zhì)量：指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量可以通過六個(gè)方面說明：①適用性②可靠性③耐久性④安全性⑤經(jīng)濟(jì)性⑥與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，可持續(xù)發(fā)展23.質(zhì)量管理的核心：核心是健全質(zhì)量管理體系24.工程質(zhì)量特點(diǎn)：影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限性、評(píng)價(jià)方法特殊性25.工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要影響因素：人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境條件26.三全控制管理。①全面質(zhì)量控制。即把工程項(xiàng)目質(zhì)量廣義化，要求用良好的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。②全過程質(zhì)量控制③全員參與控制27.項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本責(zé)任屬于：項(xiàng)目經(jīng)理28.在建設(shè)過程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)導(dǎo)致：投資增加、工期延長(zhǎng)29.施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)圍繞著：致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開30.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則：以顧客為___焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法31.五牌一圖：工程概況牌、管理人員___及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；腳手架上的剪刀撐的作用：防止腳手架縱向變形，增強(qiáng)腳手架的整體剛度；三寶：安全帽、帶、網(wǎng)；四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口；五臨邊：建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺(tái)臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。影響邊坡穩(wěn)定的因素：①土的類別影響；②土的濕化程度影響，土內(nèi)含水多，邊坡容易失穩(wěn)；③氣候的影響使土質(zhì)松軟；④邊坡上面附加荷載外力的影響。32.設(shè)計(jì)階段的投資控制方法：①執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同②采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)③推行限額設(shè)計(jì)④推行設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽33.混凝土的控制點(diǎn)：①混凝土的水灰比、攪拌、振搗、自由落差、養(yǎng)護(hù)；②鋼筋綁扎墊塊（保護(hù)層）；③鋼模板要滿涂隔離劑，木模板在混凝土入模前要保持充分濕潤(rùn)，模板拼縫必須嚴(yán)密，拼縫處可加設(shè)密封條；④成品保護(hù)34.工程延期。指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通過正常程序，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)審核批準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主同意后，工期順延。35.工期延誤。2022年工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)范文1.設(shè)計(jì)階段總體上劃分為哪幾個(gè)階段。方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)。2.建設(shè)單位質(zhì)量控制的范疇。1）確定項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面）；2）編制或___編制設(shè)計(jì)競(jìng)賽文件，確定有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的評(píng)選原則；3）審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件（圖紙與說明等）是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；4）確定或?qū)徍苏袠?biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；5）審核或檢測(cè)材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量；6）檢查施工質(zhì)量，___或參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；7）___或___施工___設(shè)計(jì)和施工安全措施；8）處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；9）確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系。3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的形式包括：1）針對(duì)主要問題進(jìn)行檢查2）定期安全檢查3）專業(yè)性安全檢查4）經(jīng)常性安全檢查5）季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查4.反映一個(gè)___系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是工作流程圖5.影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素包括。1）工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；2）建設(shè)項(xiàng)目管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；3）勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合，勞動(dòng)工具，工作面。7.施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量控制：1）圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審；2）編制施工___設(shè)計(jì)；3）___技術(shù)交底；4）控制物資采購(gòu)；5）嚴(yán)格選擇分包單位8.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解以反映該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖9.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃，它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。11.建設(shè)項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工___方案。12.建筑施工中傷亡事故的六種主要類別。①高處墜落②物體打擊③觸電事故④機(jī)械傷害⑤坍塌事故⑥火災(zāi)爆炸13.項(xiàng)目實(shí)施___策劃主要內(nèi)容包括。1）.___結(jié)構(gòu)策劃、2）任務(wù)分工策3.）管理職能分工策劃、4）工作流程策劃14.在項(xiàng)目實(shí)施工程中，設(shè)計(jì)方應(yīng)注意設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與施工招標(biāo)、物資采購(gòu)、工程施工等工作進(jìn)度之間的的的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。15.項(xiàng)目管理基本的___工具包括。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，___結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖。16.反映一個(gè)___系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是。工作流程圖17.國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包被稱為。epc總承包18.在在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的是安全管理。19.工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值。主要表現(xiàn)在哪兩方面：為工程建設(shè)增值；為工程使用（運(yùn)行）增值。20.業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其___結(jié)構(gòu)，最重要的任務(wù)是安全管理。21工程管理內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程的管理，包括哪三個(gè)階段的管理：決策階段、實(shí)施階段，使用（運(yùn)營(yíng)）階段。22.投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段，特別是哪兩階段。方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段。23.項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目投資控制。24.屬于設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議包括：（1）.設(shè)計(jì)方與業(yè)主方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議（2）.設(shè)計(jì)方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議（3）.設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議25作為設(shè)計(jì)的基本依據(jù)包括：1城市規(guī)劃2工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)3業(yè)主的功能需求4國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求26.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的哪階段。項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段27.建設(shè)項(xiàng)目投資控制最有效的手段是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。28.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃，它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。29.反映一個(gè)___系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是工作流程圖。30.施工總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)。1.優(yōu)點(diǎn)（1）合同關(guān)系簡(jiǎn)單，___協(xié)調(diào)工作量小。合同關(guān)___簡(jiǎn)化，監(jiān)理工程師主要與項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。許多協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間，這使建設(shè)工程監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)量大為減少。（2）縮短建設(shè)周期。由于設(shè)計(jì)和施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機(jī)地融合，一般都能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段相互搭接，因此對(duì)進(jìn)度目標(biāo)控制有利。（3）利于投資控制。通過設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從價(jià)值工程或全壽命費(fèi)用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，但并不意味著項(xiàng)目總承包的價(jià)格低。2.缺點(diǎn)（1）招標(biāo)發(fā)包工作難度大。合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同爭(zhēng)議。因此，雖然合同量最少，但是合同管理的難度一般較大。（2）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。由于承包范圍大、介入項(xiàng)目時(shí)間早、工程信息未知數(shù)多，因此承包方要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，而有此能力的承包單位數(shù)量相對(duì)較少，往往導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)性降低，合同價(jià)格較高。（3）質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響;二是“他人控制”機(jī)制薄弱。31.管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)__決定性因素是項(xiàng)目管理的___。32.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和以下為原則進(jìn)行：1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；2）考慮項(xiàng)目的組成；3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行;4）.結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目管理的___結(jié)構(gòu)33.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段投資控制工作內(nèi)容。1）在可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析和論證；2）編制項(xiàng)目總投資切塊和分解的初步規(guī)劃；3）分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案。34.工程項(xiàng)目策劃的目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。35.工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)和___建設(shè)。36.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。37.施工機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置是由施工技術(shù)方案確定。38.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行實(shí)行全過程或若干階段的承包。39.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)包括?？刂圃O(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度.。40.設(shè)計(jì)方案與工程進(jìn)度的關(guān)系分析與施工方案優(yōu)化屬于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。42.業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)任務(wù)委托：1）.一個(gè)設(shè)計(jì)單位2）平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位3）由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體4）.由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)合作體43.屬于工程建設(shè)其他投資的內(nèi)容包括哪些。1）土地使用費(fèi)，包括土地征用費(fèi)遷移補(bǔ)償費(fèi)和土地使用權(quán)出讓金等；2）工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，包括建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、配套工程費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)與進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)等；3）與項(xiàng)目建成以后有關(guān)的費(fèi)用，包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)等；4）預(yù)備費(fèi)，包括基本預(yù)備費(fèi)和造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)等；5）財(cái)務(wù)費(fèi)用，包括建設(shè)期利息以及設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)投資的其他稅費(fèi)等。44.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。46.設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的方法主要包括。1）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度2）項(xiàng)目管理函件3）設(shè)計(jì)報(bào)告制度。47.工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)：1）.重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析2）堅(jiān)持開放型的工作原則3）知識(shí)管理的過程4）創(chuàng)新求增值的過程5）策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）過程49.建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃的主要內(nèi)容：1）投資目標(biāo)的分析與論證；2）投資目標(biāo)的分解；3）投資控制的工作流程；4）投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；5）投資控制工作制度等。50.設(shè)計(jì)基本依據(jù)。1）項(xiàng)目批準(zhǔn)文件2）城市規(guī)劃3）工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)4）國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求。51.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：1）設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段2）設(shè)計(jì)階段3）施工階段52.項(xiàng)目采購(gòu)中比較各種設(shè)計(jì)、施工發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)。p12054.施工總承包模式與施工總承包管理模式各自的開展程序：p124圖5-555.業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。56.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃的主要內(nèi)容。p81圖3-91）項(xiàng)目建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查；2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；3）項(xiàng)目實(shí)施的___策劃；4）項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)控制策劃；5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；6）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；7）風(fēng)險(xiǎn)分析等。60.工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要內(nèi)容：p69圖3-31）項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析；2）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；3）___策劃；4）管理策劃；5）合同策劃；6）經(jīng)濟(jì)策劃；7）技術(shù)策劃；8）風(fēng)險(xiǎn)策劃。61.目標(biāo)控制原理中的質(zhì)量，進(jìn)度，投資控制的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、___、管理措施分別有哪些p9。62.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有。設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案、施工方案、施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的調(diào)整。63.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過中，屬于工作流程___的范疇包括p35。64.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則。1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，2）考慮項(xiàng)目的組成，3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)，4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制，5）結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)的控制。66.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目哪個(gè)階段。實(shí)施期。67.項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)__決定