《新零售模式對企業(yè)營運資金管理影響探究：以小米公司為例》開題報告（有提綱）4900字

新零售模式對企業(yè)營運資金管理影響研究—以小米公司為例開題報告文獻(xiàn)綜述摘要:2016年10月的云棲大會上，“新零售”一詞首次被提出。2016年以來，新零售不斷發(fā)展，現(xiàn)已拓展成以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計算系統(tǒng)為中心的線上線下零售一體化?，F(xiàn)如今，傳統(tǒng)零售行業(yè)難以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的購物體驗需求，新零售轉(zhuǎn)型是社會發(fā)展的必然趨勢。新零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型不僅是傳統(tǒng)行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也是電子商務(wù)平臺企業(yè)線下實體布局的當(dāng)務(wù)之急。而企業(yè)的經(jīng)營活動的核心是財務(wù)管理，其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的分析和日常經(jīng)營決策過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，而營運資金管理又在企業(yè)財務(wù)管理活動中發(fā)揮著重要作用。從小米公司新零售業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，基于供應(yīng)鏈理論、價值鏈理論和渠道管理理論,本文研究了小米公司的新零售模式的轉(zhuǎn)換對其營運資金管理的影響。本文從三個維度對小米數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：第一，從結(jié)構(gòu)、要素、渠道等方面分析營運資金管理的績效；第二，從結(jié)構(gòu)、要素、渠道等方面分析營運資金管理存在的問題；第三，針對小米公司存在的問題提出建議，為企業(yè)尋求傳統(tǒng)零售業(yè)新模式轉(zhuǎn)型提供參考。關(guān)鍵詞：新零售模式;營運資金管理;渠道管理1研究背景馬云在2016年10月的云棲大會[“云棲大會”的前身為阿里云開發(fā)者大會，到2015年正式更名為“云棲大會”，“云棲大會”不僅僅是一個簡單的會議，而是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)大平臺、大數(shù)據(jù)折射出一個產(chǎn)業(yè)蓬勃興起的一面的縮影。]上首次提出新零售以來，新零售不斷發(fā)展，現(xiàn)已拓展成以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計算系統(tǒng)為中心的線上線下零售一體化?，F(xiàn)如今，傳統(tǒng)零售行業(yè)難以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的購物體驗需求，新零售轉(zhuǎn)型是社會發(fā)展的必然趨勢。新零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型不僅是傳統(tǒng)行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也是電子商務(wù)平臺企業(yè)線下實體布局的當(dāng)務(wù)之急。小米公司作為一家已經(jīng)上市的初創(chuàng)公司，在早期依靠互聯(lián)網(wǎng)和手機等業(yè)務(wù)獲得的收入保持高速增長，但如果小米公司的僅僅依靠網(wǎng)上零售帶來的營業(yè)收入，無法滿足其可持續(xù)發(fā)展需要的現(xiàn)金流。小米公司如果按照其他實體零售企業(yè)的方式開拓線下門店，就得投入大量的資金，而新零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)為小米公司的發(fā)展提供了新的方向。營運資金是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中可供使用和周轉(zhuǎn)的資金，它擁有很強的流動性，與企業(yè)日常經(jīng)營活動息息相關(guān)，對維持企業(yè)日?；顒拥恼＿\轉(zhuǎn)非常重要。持有營運資金多，能在一定程度上增強企業(yè)的變現(xiàn)能力，但持有過多，可能使得資產(chǎn)利用率降低，造成浪費；反之如果使得資產(chǎn)得到有效利用，這可能會增加企業(yè)潛在償債壓力，不利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。因此，營運資金是評估企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力和公司整體實力的重要指標(biāo)?；诖?，本文從小米公司新零售業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，通過分析新零售戰(zhàn)略對小米公司營運資金管理的影響，總結(jié)在新零售業(yè)態(tài)下小米公司所面臨的機遇和問題，并提出相應(yīng)的解決方法，給同樣處于轉(zhuǎn)型期的零售企業(yè)提供參考。新零售模式是對我國傳統(tǒng)零售業(yè)商業(yè)模式的巨大變革，會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響，尤其是營運資金的管理。而營運資金使用是否合理可以更清晰的體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的線上交易平臺上，使得線上平臺與線下交易互動，形成一個閉環(huán)。由于新零售業(yè)態(tài)的產(chǎn)生和發(fā)展的時間還比較短，到現(xiàn)在為止，研究基于新零售業(yè)態(tài)的企業(yè)營運資金績效的學(xué)者相對較少，發(fā)表相關(guān)理論也較少?；诂F(xiàn)有的有關(guān)營運資金理論研究的基礎(chǔ)上，本文主要分析了新零售企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景、新零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對企業(yè)營運資金管理的影響、新零售業(yè)態(tài)下企業(yè)存在的問題等，為傳統(tǒng)零售企業(yè)以及線上電商零售企業(yè)提供一種新的營金資本管理理念。近年來，我國新零售轉(zhuǎn)型的企業(yè)數(shù)量不斷增長，但因為“新零售”一詞出現(xiàn)的時間較晚，其商業(yè)模式的理論體系還不夠完善，相關(guān)的實踐經(jīng)驗還不算成熟，因此，可供處于轉(zhuǎn)型期的零售企業(yè)參考的實例較少。而本文選擇了新零售轉(zhuǎn)型較為成功的小米公司，對其轉(zhuǎn)型后的營運資金管理績效研究，分析了新零售轉(zhuǎn)型對小米企業(yè)的影響以及發(fā)現(xiàn)了小米公司營運資金管理存在的問題并提供相關(guān)建議，希望能為其它處在轉(zhuǎn)型期或者將要轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供有關(guān)實踐方面的價值。2文獻(xiàn)綜述2.1國外研究現(xiàn)狀Harry(2014)認(rèn)為科技限制了零售業(yè)的發(fā)展，并通過整理總結(jié)出，現(xiàn)代科技的使用對零售業(yè)發(fā)展可能存在的問題。此外，他還對新型零售方式下了定義，規(guī)定了新的零售方式的范圍。Dhruv(2016)認(rèn)為零售商用了很多現(xiàn)代科技來吸引核心用戶群體，來增加自己的銷量。并總結(jié)出了未來新零售發(fā)展的五個特點：一是依靠互聯(lián)網(wǎng)等科技技術(shù)；二是價格透明化；三是以消費者為核心；四是大數(shù)據(jù)平臺的使用廣泛化；五是著重分析企業(yè)的盈利能力。Stewart(2017)發(fā)現(xiàn)電子信息科技是電子商務(wù)解決方案的重要決定因素，探索了零售的本質(zhì)和傳統(tǒng)零售環(huán)境的特定特征，這些環(huán)境可以鼓勵或阻礙消費者消費。Kenneth(1981)以1700家企業(yè)的營運資金管理政策為樣本，對存貨和應(yīng)收賬款兩項進(jìn)行了研究。通過分析發(fā)現(xiàn)，不同行業(yè)的營運資金管理政策存在顯著差異。David(2010)運用數(shù)學(xué)模型研究供應(yīng)鏈成本的控制和營運資金管理的改善對企業(yè)價值增長的影響程度。得出結(jié)論，營運資金管理中若能考慮供應(yīng)鏈的優(yōu)化，對企業(yè)利潤水平的影響最大。Waseem(2018)提出基于供應(yīng)鏈的營運資金管理可以幫助企業(yè)從資金來源和生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題。在供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，資本的流通和實現(xiàn)都可以通過合規(guī)來衡量。如果在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金短缺，可以提出更有針對性的解決方案。Ren（2006）認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，現(xiàn)金余額越多，它們之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)成長性與現(xiàn)金余額凈額之間存在正相關(guān)關(guān)系。Hill（2010）研究發(fā)現(xiàn)，外部融資資本成本、產(chǎn)品營銷的不確定性和資金周轉(zhuǎn)困難等因素也會影響企業(yè)采用的營運資金管理辦法的激進(jìn)程度。Godfred（2018）以2004-2013年期間，研究了802家英國中小企業(yè)，分析了現(xiàn)金流量的影響。從而得出營運資金管理與中小企業(yè)績效之間的關(guān)系，進(jìn)而得出現(xiàn)金流入和流出量對中小企業(yè)營運資金管理和績效的重要程度。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀孔穎（2016）認(rèn)為現(xiàn)代傳統(tǒng)零售企業(yè)由線下和線上零售商共同組成，并提出了“新零售”的五個特點：線上線下高度結(jié)合；利用新興技術(shù)；考慮用戶體驗；全面高效的物流服務(wù)；采用了新的金融衍生工具。李會景（2017）用渠道理論描述"新零售"，他認(rèn)為零售新零售時代開始的標(biāo)志是實體和電子渠道的融合，多渠道的形成將由新的零售驅(qū)動。到目前為止，零售業(yè)經(jīng)歷了從單一渠道到多渠道的發(fā)展，再到跨渠道轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程和全方位的目標(biāo)。鄭貴華、李呵莉（2017）分析了零售行業(yè)新零售轉(zhuǎn)型可能存在的一些問題：營銷模式難以匹配，線上定價與線下定價相結(jié)合難度大，物流服務(wù)效率低；并對存在的問題提出了相關(guān)建議。韓彩珍、王寶義（2018）認(rèn)為在新零售的大環(huán)境下，電商和實體零售商都必須理清零售行業(yè)“人、貨、場”三個要素之間的內(nèi)在與外在聯(lián)系，要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須攻破零售業(yè)各個要素之間存在的問題。王小菲（2021）結(jié)合新零售的內(nèi)涵特征，針對當(dāng)前實體書店新零售發(fā)展中存在的問題，從政府扶持、文化賦能、科技賦能、業(yè)態(tài)賦能、體驗互動等多個角度提出了系統(tǒng)的對策建議，以期為實體書店新零售發(fā)展提供指引方向。毛付根（1995）對營運資金的定義進(jìn)行了探討，得出結(jié)論：營運資金是企業(yè)經(jīng)營會導(dǎo)致的流動資產(chǎn)的加總，凈營運資金等于流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債。王竹泉（2007）等人基于現(xiàn)存有關(guān)營運資金的研究，得出了新的營運資金管理理論——渠道管理理論，將企業(yè)日常經(jīng)營活動的營運資金分為采購、生產(chǎn)、營銷三個渠道的營運資金。曹玉珊（2015）認(rèn)為如果單從“供應(yīng)鏈渠道”對企業(yè)的營運資金管理活動進(jìn)行研究和分析，可能會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)活動、長期投融資活動之間的關(guān)系被分離，從而導(dǎo)致公司的效率降低，甚至可能導(dǎo)致舞弊。王竹泉（2012）認(rèn)為僅按要素對營運資金進(jìn)行評價存在不足，沒有分析各要素之間存在的聯(lián)系。因此，王竹泉構(gòu)建了一系列分析營運資金盈利能力和流動性指標(biāo)來補充要素視角理論。趙爾軍、孫蘭蘭（2014）基于渠道的營運資金管理理念，以海信電器有限公司為例，分析其營運資金管理績效，指出公司在營運資金管理方面存在的不足，并提出了有指導(dǎo)性的建議。王貞潔、王竹泉（2014）認(rèn)為，當(dāng)面臨金融危機時，電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對營運資金的占用不斷增加，但管理績效卻不斷下降。3技術(shù)路線本文從小米公司新零售業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，研究在新零售模式下，小米的營運資金管理，并從三個維度對小米公司商業(yè)模式改革以來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。第一，從不同的角度分析營運資金績效管理；第二，從分析出來的數(shù)據(jù)，總結(jié)小米公司在營運資金管理方面存在的問題；第三，對小米新零售改革提出建議，為企業(yè)尋求傳統(tǒng)零售業(yè)新模式轉(zhuǎn)型提供參考。文獻(xiàn)研究法。本文通過閱讀和研究大量的參考文獻(xiàn)，整理并總結(jié)出有關(guān)于營運資金管理和新零售戰(zhàn)略的相關(guān)資料，根據(jù)前人的相關(guān)研究，找出合適的營運資金管理理論。案例研究法。本文通過以小米公司2015-2019年營運資金管理狀況為例，結(jié)合新零售背景，基于多種營運資金管理績效研究理論，旨在分析新零售對小米公司營運資金管理方面的影響，并提供相關(guān)建議。論文結(jié)構(gòu):TOC\o"1-3"\n\u1引言1.1選題目的和意義：1.1.1選題目的1.1.2選題意義1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1關(guān)于新零售模式的研究1.2.2關(guān)于營運資金管理的研究1.2.3關(guān)于營運資金管理績效的研究1.3寫作思路與方法1.3.1寫作思路1.3.2寫作方法2相關(guān)概念與理論分析2.1營運資金管理概述2.2新零售模式概述2.3新零售模式對各渠道營運資金的影響2.4營運資金管理評價指標(biāo)2.4.1基于要素管理視角營運資金管理評價指標(biāo)2.4.2基于渠道管理視角營運資金管理評價指標(biāo)3新零售業(yè)態(tài)下小米營運資金管理案例分析3.1小米公司情況介紹3.1.1小米公司簡介3.1.2小米公司新零售業(yè)態(tài)介紹3.2新零售業(yè)態(tài)下小米營運資金管理分析3.2.1營運資金結(jié)構(gòu)分析3.2.2基于要素管理視角營運資金管理分析3.2.3基于渠道管理視角營運資金管理分析4新零售業(yè)態(tài)下營運資金存在問題及原因分析4.1營運資金結(jié)構(gòu)4.1.1營運資金利用率低4.1.2流動負(fù)債比例過高4.1.3原因分析4.2采購渠道營運資金管理4.2.1應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期偏高4.2.2線下建設(shè)消耗大量資本4.2.3原因分析4.3生產(chǎn)渠道營運資金管理4.4營銷渠道營運資金管理4.4.1產(chǎn)成品存貨增長過快4.4.2原因分析5新零售業(yè)態(tài)下營運資金管理建議5.1優(yōu)化營運資金結(jié)構(gòu)5.1.1多渠道籌資5.1.2投資多樣化5.2采購渠道營運資金管理5.2.1與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系5.3生產(chǎn)渠道營運資金管理5.3.1提高員工專業(yè)素質(zhì)水平5.4營銷渠道營運資金管理5.4.1加強供應(yīng)鏈的管理6結(jié)論與啟示參考文獻(xiàn)4進(jìn)度安排2022年7月18日前完成外文文獻(xiàn)翻譯（不少于2.5萬個英文字符）2022年8月8日前完成開題報告（文獻(xiàn)綜述部分字?jǐn)?shù)不少于3000字）2022年9月12日前完成論文初稿；2022年9月26日前（申請學(xué)位）/10月17日（非申請學(xué)位）完成論文正文終稿（論文正文字?jǐn)?shù)不少于1萬字）2022年10月24日前提交全套論文資料電子版或紙質(zhì)版；5參考文獻(xiàn)[1]曹玉珊.經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效的相關(guān)性——來自中國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].當(dāng)代財經(jīng)，2013,(8):109-120.[2]曹玉珊.“全渠道”視角下的營運資金管理新論[J].會計之友，2015,(21):2-7.[3]古再努爾·伊斯馬伊力.實體連鎖零售企業(yè)的新零售模式轉(zhuǎn)型[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2017,(21):3-4.[4]韓彩珍，王寶義．“新零售”的研究現(xiàn)狀及趨勢[J].中國流通經(jīng)濟(jì)，2018,32(12):20-30.[5]孔穎.新媒體時代網(wǎng)絡(luò)零售與傳統(tǒng)零售業(yè)的融合發(fā)展策略[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2016,(12):21-22.[6]李會景.新零售時代全渠道發(fā)展路徑探析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2017,(36):79-81.[7]劉燕燕.國內(nèi)外營運資金管理研究與發(fā)展綜述[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2018,37(08):35-38+47.[8]李志軍，曾小芳.新常態(tài)下營運資金管理與公司績效研究——基于滬深汽車制造業(yè)A股的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J].國際商務(wù)財會，2016,(5):77-82.[9]毛付根.論營運資金管理的基本原理[J].會計研究，1995，(1):38-40.[10]曲蓉蓉，宋英邦.快速消費品的市場現(xiàn)狀與企業(yè)對策——以“三只松鼠”為研究對象[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2018,(06):27-29.[11]王剛.“新零售”背景下網(wǎng)絡(luò)零售平臺創(chuàng)新模式探索[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2018,(05):58-60.[12]王小菲.實體書店新零售發(fā)展中的問題與對策建議[J].北方經(jīng)貿(mào)，2021,(02):84-86.[13]王竹泉，逄詠梅，孫建強.國內(nèi)外營運資金管理研究的回顧與展望[J].會計研究，2007,(2):85-90.[14]王竹泉，張先敏.基于渠道管理的營運資金管理績效評價體系設(shè)計[J].財會月刊，2012,(13):11-13.[15]王竹泉，段丙蕾，王苑琢，陳冠霖.資本錯配、資產(chǎn)專用性與公司價值——基于營業(yè)活動重新分類的視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017,(3):120-138.[16]趙爾軍，孫蘭蘭.基于渠道的穩(wěn)健性營運資金管理研究——來自海信電器的案例[J].財會通訊，2014,(8):7-9.[17]鄭貴華，李呵莉.實體零售業(yè)轉(zhuǎn)型“新零售”過程中的問題及對策研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2017,(05):72-75.[18]周小波