【筆試題】某公司人員招聘筆試題（涵蓋各部門(mén)人員）

12A、直接購(gòu)買(mǎi)B、沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)C、往返購(gòu)買(mǎi)D、4．劉老板已經(jīng)同意經(jīng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品，并答應(yīng)你三天內(nèi)可以打款進(jìn)貨，但到第四天他還沒(méi)有打款．當(dāng)你打電話或上門(mén)拜訪他時(shí)，他又以種種原因推脫說(shuō)這幾天很忙過(guò)幾天就打款．請(qǐng)問(wèn)你3語(yǔ)言理解能力（6～11題）412．各行各業(yè)都有自己的職業(yè)道德，秘書(shū)人員也須加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，其中很重要的一心13．做會(huì)議記錄時(shí)，除了要把可有可無(wú)或重復(fù)的語(yǔ)句刪去，還要盡可能做到用53．對(duì)一般秘書(shū)部門(mén)而言，保密工作的主要內(nèi)容包括（ABC）4．為安排好領(lǐng)導(dǎo)的參觀活動(dòng)，應(yīng)做好（ABC）準(zhǔn)備5．會(huì)議的名稱(chēng)可以由以下幾個(gè)部分構(gòu)成（ABC）①招聘準(zhǔn)備②招聘評(píng)估③招聘信息的發(fā)布④人員選拔A.①②③④⑤B.③①④⑤②C.①③④⑤②D.③①⑤④②2．招聘工作的基礎(chǔ)和前提（AD）7不少人認(rèn)為最好的招聘策略就是提供高薪，只要薪水給得高，就不愁沒(méi)有好的人才；也有的公司在抱怨人才都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走了，主要原因就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給的薪水比較高。從表面上看，人才是會(huì)向回報(bào)高的企業(yè)流動(dòng)，似乎有錢(qián)就能買(mǎi)到人才，但如果仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單。也有一些公司認(rèn)為，高薪留不住人才，因?yàn)闉殄X(qián)而來(lái)者便會(huì)為錢(qián)招聘最適合的人才而不是最優(yōu)秀的人才是企業(yè)招聘眾所周知的道理，可在實(shí)際招聘過(guò)程請(qǐng)問(wèn)1）該公司通過(guò)以上兩種渠道能否達(dá)到預(yù)期招聘效（2）該公司的招聘渠道選擇是否合理？如果產(chǎn)部下轄A產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間30人、B產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間30人、維修車(chē)間10人，儲(chǔ)運(yùn)部下轄成品庫(kù)機(jī)設(shè)備，數(shù)量少，工序多，采用計(jì)件工資制；其他部門(mén)都采用績(jī)效工資制；其中工程服務(wù)部8下的十分之一，次子拿兩份財(cái)物和剩下的十分之一，三子拿三份財(cái)物和剩下的十分之一，依數(shù)小的比基數(shù)大的要容易得多，經(jīng)濟(jì)狀況差的比經(jīng)濟(jì)狀況好的要難得多。對(duì)這段話，理解不95．市場(chǎng)機(jī)制主要包括（D其中，核心機(jī)制是()①經(jīng)營(yíng)機(jī)制②價(jià)格機(jī)制③供求機(jī)A.①②③,④B.②③,④C.①③④,②D.②③④,②您是技術(shù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)部門(mén)有一名員工，工作表現(xiàn)中等偏上，但他更大的興趣是想到市場(chǎng)部門(mén)做企劃工作，而如果他全身心地投入到現(xiàn)在的工作中去，其成績(jī)會(huì)更好。您作為銷(xiāo)售人員須具備較強(qiáng)的客戶服務(wù)意識(shí)、靈活的溝通技巧、較強(qiáng)的銷(xiāo)售能力和工作積極主動(dòng)等素質(zhì)，下面列舉的這些面試問(wèn)題可以用于測(cè)試銷(xiāo)售人員的這些能力。具體內(nèi)容如下表所2.請(qǐng)講述你曾遇到的最困難的一次銷(xiāo)售經(jīng)歷，期間，你是如何2.如果讓你對(duì)新員工以銷(xiāo)售為主題進(jìn)行培訓(xùn)，你的主要你的一位同事工作能力和業(yè)績(jī)都不如你，可最近得到了提請(qǐng)舉一個(gè)本屬于你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分內(nèi)的工作而他卻沒(méi)有做，你你做出了一個(gè)較大的決定，而事情的發(fā)展卻事13．一般而言，從你和客戶接觸到最終銷(xiāo)售的完成需要多長(zhǎng)時(shí)間？這個(gè)時(shí)間周期怎樣才15．當(dāng)你接管了一個(gè)新的行銷(xiāo)區(qū)或一新的客戶群時(shí)，怎樣才能使這些人成為你的固定客16．假如你遇到這樣一種情況：你的產(chǎn)品和服務(wù)的確是某公司需要的，但是那家公司內(nèi)10．老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理這種14．如果你的一個(gè)親戚完全滿足作為公司供應(yīng)商的條件，而且價(jià)格和質(zhì)量都不錯(cuò)，在這對(duì)管理人員的考察一般從管理能力、決策分析能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、情緒控制能力等方現(xiàn)有一個(gè)項(xiàng)目，急需請(qǐng)總經(jīng)理批示，而總經(jīng)理一時(shí)聯(lián)系不14．在工作中，要你的客戶、上級(jí)、同事接受你的工作思路和決定時(shí)是否遇15．海上戰(zhàn)爭(zhēng)：將軍要攻打敵方戰(zhàn)船，夜里他偷偷登上敵船，用手抹了一下敵船的一個(gè)13．總經(jīng)理在辦公室里會(huì)見(jiàn)一位重要客人，并要求不被打擾，但此時(shí)有份緊急文件需要14．請(qǐng)講一個(gè)你必須為一位高層主管完成一項(xiàng)重要任務(wù)的經(jīng)歷。有時(shí)，為了做好這項(xiàng)工1.請(qǐng)舉一個(gè)事例：一個(gè)客戶起初非常不滿意公司的服務(wù)，但后來(lái)成為您的忠實(shí)2.請(qǐng)舉一個(gè)事例：你如何成功地處理一個(gè)較12．與你打交道的一位客戶要求解決問(wèn)題的方法和公司利益發(fā)生沖突，你將如何解決這13．你在與客戶接觸過(guò)程中，客戶向你提出了一個(gè)你回答不了的技術(shù)問(wèn)題，你當(dāng)時(shí)又無(wú)5555為了規(guī)范本公司筆試考核工作，使公司的筆試管理更科學(xué)化、制度化，確保招聘到適合第3條筆試出題人的選擇要根據(jù)筆試考察內(nèi)容的不同而有所區(qū)第5條筆試內(nèi)容安排應(yīng)科學(xué)、全面，既要包括一般性智力測(cè)驗(yàn)第6條筆試方法的選擇應(yīng)多樣化，可采取選擇題、簡(jiǎn)答題、論5．筆試開(kāi)始前考官要宣讀考試紀(jì)律和注意事項(xiàng)，筆試結(jié)招聘考試工作小組成員在招聘監(jiān)考中若發(fā)現(xiàn)與自己有親屬關(guān)系的應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)回避，不得要公開(kāi)招聘考試的命題原理，加強(qiáng)筆試試題的安全保密措施，嚴(yán)禁泄題、漏題等舞弊行對(duì)于違反招聘紀(jì)律的工作人員，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分；對(duì)于違反筆試紀(jì)律的應(yīng)聘人第4條面試考官一般由人力資源部工作人員、用人部門(mén)主管、2．評(píng)定式面試。通過(guò)初試的人員，由部門(mén)主管或公