中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理案例分析洋洋_第1頁
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2 6 8 9 由于世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展水平不同企業(yè)，一律算小型企業(yè)，生產(chǎn)資料流通企業(yè)③中小企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。小企②競(jìng)爭(zhēng)力較弱，受市場(chǎng)和外部沖擊的影響大。小企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模小，所采③小企業(yè)的經(jīng)營管理水平低，處于困境的小企業(yè)幾乎都是管理差的企業(yè)，①在政治（Politics）環(huán)境方面，就我國來說，十②在經(jīng)濟(jì)(Econcmic)環(huán)境方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直的建立和完善促使小企業(yè)機(jī)④在技術(shù)(Technology)環(huán)境方面，新技術(shù)革命有力的推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)由粗放型③中小企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境趨緊。隨著市場(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)的銷售水平，根據(jù)銷售預(yù)測(cè)編制生產(chǎn)成本預(yù)算、一般間接費(fèi)用預(yù)算;然

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