精裝公寓推廣方案

第第頁精裝公寓推廣方案精裝公寓推廣方案名稱概念定位：超小戶型（MINIHOME），就是在小戶型的基礎(chǔ)上連續(xù)壓低面積以降低總房價，單套面積在50平方米以下的戶型，超小戶型以其獨特的個性，對單身的白領(lǐng)一族、投資型客戶具有極大的吸引力。本項目D幢的服務(wù)式辦公區(qū)域總建筑面積9000余平方米，單套套內(nèi)面積30多㎡，建筑面積約45㎡，完全符合MINIHOME的定義?？臻g功能定位：“MINIHOME”是對空間的完全自由組合!強調(diào)其居住功能、辦公功能、投資功能。業(yè)主可以將空間劃分為餐與起、主與客、動與靜等不同風格，在小空間內(nèi)實現(xiàn)了室廳搭配的格局，將小戶型升級為標準戶型、辦公戶型，首次實現(xiàn)了小戶型的全功能。居住功能定位：對于年輕一族，可以在繁華都市里，擁有一片自身的空間，并在自身的空間按自身的方式生活，是他們夢寐以求的東西。此類面積在50平方米左右、總價約25萬元的精裝版超小戶型，以其生活浪漫而隨便的生活方式，受到浩繁年輕人的心儀。MINIHOME享受精品生活方式所謂自由，就是要有屬于自身的都市空間，就像MINIHOME，它不愿定要很大，但確定是要屬于自身的。所謂個性，就是堅持自身的那份獨立主張，一切，只有我。就像MINIHOME，有陽光，有創(chuàng)意，有細節(jié)，有張力。所謂肆意，就是以自身的方式駕馭休閑生活，在MINIHOME，有我愛好聽的MUSIC，有我需要消遣閑暇時間的酒吧。投資功能定位：MINIHOME地處南城核心商圈、化工園區(qū)、達州市經(jīng)開區(qū)、達州物流港四大板塊的交匯處，可謂中心腹地，地形顯赫!47家企業(yè)入駐商家達數(shù)千戶以上，可帶來大量的經(jīng)營者及相關(guān)從業(yè)人員，為MINIHOME可居住、可辦公、可做員工宿舍，置業(yè)用途的多元化供應(yīng)了有力的保障，巨大的升值潛力指日可待。以房養(yǎng)房理財理念：舉一個實際的例子，現(xiàn)在只是兩口之家的你可以同時買下“我的小屋”相臨的2套房子，然后1套自住，1套出租，用租金來支出銀行按揭，等到孩子長大了或需要把父母接來同住時，再將租去的那一套收回來。這種理財方法在沿海已經(jīng)很流行了，叫以房養(yǎng)房。周邊項目對比：本案為商業(yè)樓盤，貸款利率相對住房高出甚多，我們拿同區(qū)域的寰宇華府的40平方米小戶型和本案的40平方米公寓單間比較：住房單價：4500元/平方米，總價：4500*40=180000元，若貸款70%客戶首付：54000元，10年月供：12.6*111.11=1399.99元10年支出利息為：41998.8元本案單價：4500元/平方米，總價：4500*40=180000元，只能貸款50%，客戶首付90000元，10年月供：9*133.33=1199.97元10年支出利息為53996.4元從以上分析可以看出，本案在原始銷售上不占任何優(yōu)勢，首先首付門檻較住房高，另外在貸款利息支出上也比住房高出很多，為此建議本案的服務(wù)式辦公區(qū)域采取引進專業(yè)酒店管理服務(wù)模式和精裝修拎包入住概念，讓產(chǎn)品提升附加值，使投資者對將來預(yù)期充分希望，以提高產(chǎn)品的市場競爭力。并以低價入市，實行階梯價，定價和執(zhí)行價之間形成較大的差距，以吸引前期投資客。目標客戶群：※園區(qū)內(nèi)各市場、企業(yè)的員工；※家庭連續(xù)月收入2000以上，外力支持50%，年齡30歲左右的新白領(lǐng)一族；※二次置業(yè)者：月收入平均3000元以上，4055歲，看好園區(qū)巨大的投資潛力的中產(chǎn)階級、投資者；※本市企、事業(yè)單位公務(wù)員、教職員、各大企業(yè)的高管；※向住青春、簡單、前衛(wèi)、個性生活形態(tài)的年輕“BOBO”族、“雅資”一族；※為小三置業(yè)的部分成功人士。推售節(jié)奏:一.11月11日推出1011層第一階段：針對年輕一族，推出“我的隨便自由生活”，炒作青春、簡單、個性的生活方式。售樓部定價6000元/平方米11月8日網(wǎng)絡(luò)炒作3套特價房4500元/平方米11月11日售樓部首推特價房定價4800元/平方米（限量5套）11月11日11月30日，現(xiàn)場特價5200元/平方米（限量20套）二.12月1日推出1216層（價格依據(jù)一階段銷售情況確定）第二階段：針對投資者，推出“以房養(yǎng)房”的投資模式。1216層。定價6000元/平方米，現(xiàn)場優(yōu)惠200元/每平方米三.1月1日推出剩余部分房源（價格依據(jù)二階段銷售情況確定）第三階段：以“尊崇小資生活”為主題進行群體炒作。（剩余部分）定價6200元/平方米，現(xiàn)場優(yōu)惠99元/每平方米定金轉(zhuǎn)內(nèi)部認購合同附加優(yōu)惠轉(zhuǎn)定7天內(nèi)簽內(nèi)部認購合同，在原優(yōu)惠基礎(chǔ)上追加優(yōu)惠。付款50%及以上優(yōu)惠1萬，傳播定位：MINIHOME我的隨便自由生活本項目可以供應(yīng)三種獨特的空間一、為住戶量身定做的一個生活空間；二、為住戶供應(yīng)溫馨、浪漫愛的空間，即真正意義上的“MINIHOME”；三、為年輕新白領(lǐng)一族供應(yīng)一個自由生活、簡約生活的隨便空間；為住戶供應(yīng)一個隨便的空間。依照自身的生活方式生活，這是MINIHOME真正的內(nèi)涵所在。崇尚自由、個性，按自身的方式放松、運動，這才是樂觀的人生態(tài)度。這些東西，因條件所限，過去只有極少數(shù)人才略享用，但是在“MINIHOME”，今日已經(jīng)實現(xiàn)了普通化。需甲方準備工作:1.戶型面積確實認及測繪2.公寓定金，內(nèi)購合同3.交房標準（裝修清單）4.裝修效果圖（后期樣板房）5.水電氣用的什么標準收費，是按商業(yè)還是住宅6.銀行按揭付款比例（按揭利率表）7.有無限購規(guī)定需乙方準備工作:1.銷售說詞2.銷售激情培訓3.售樓部現(xiàn)場布置，展版制作4.行銷篇2:精裝修樣板引路制度精裝修樣板引路制度一、目的：1、為加強項目施工過程中對關(guān)鍵工序的質(zhì)量掌控力度，有效防止質(zhì)量通病及質(zhì)量瑕疵，規(guī)范施工質(zhì)量掌控流程，全面提高施工質(zhì)量管理水平，降低客戶投訴率，提升公司產(chǎn)品品牌聲譽。2、驗證產(chǎn)品是否滿足設(shè)計效果。3、呈現(xiàn)新技術(shù)、新工藝的實施工序和質(zhì)量效果。4、就精裝修樣板施工中顯現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，躲避返工損失，保證項目整體的施工質(zhì)量及進度。5、通過實施精裝修樣板引路的管理方法，對工程質(zhì)量作到事前掌控、統(tǒng)一標準，為大規(guī)模施工供應(yīng)驗收依據(jù)。二、依據(jù)及范圍1、本方法依據(jù)施工合同、建工城建集團工程管理制度、公司現(xiàn)場管理方法，國家相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程、法律法規(guī)、標準等相關(guān)規(guī)定訂立的。2、本方法適用于龍州灣云篆山水公租房工程項目。三、精裝修樣板分類1、精裝修料子樣板：全部可見的工程料子2、精裝修施工樣板：緊要掌控精裝修樣板包含但不但限于：（1）地面工程（2）門窗安裝（包含內(nèi)外打膠）（3）廚衛(wèi)防水（4）飾面鑲貼工程（5）水、暖、電安裝工程（6）涂料工程3、交房精裝修樣板：全部不同的標準戶型四、工作職責1、公司總工1）負責審核項目部編制的精裝修樣板引路的實在要求和實施；2）參加涉及外觀效果的料子的首批進場和施工精裝修樣板確實認、驗收。2、組團項目經(jīng)理部1）編制精裝修樣板引路的實在要求，對精裝修樣板引路工作進行全面掌控；2）組織精裝修樣板工程驗收工作，依照合同及交付標準對精裝修樣板工程進行驗收；3）監(jiān)督、督查項目分部、勞務(wù)公司認真執(zhí)行施工精裝修樣板引路制度，在大規(guī)模施工時執(zhí)行精裝修樣板工程標準情況；五、工作程序1、組團項目經(jīng)理部組織相關(guān)部門（下屬分部）結(jié)合項目特點編制精裝修樣板引路的實在要求，由技術(shù)總工審定下發(fā)。2、工程招標期間，由建工集團商務(wù)部、本錢管理部在招標文件中明確關(guān)于精裝修樣板引路制度和實在要求，而且公司在合同簽訂時將其作為合同附件或簽訂增補協(xié)議時作為合同附件納入合同范圍。3、工程開工后，組團項目經(jīng)理部進一步向下屬項目分部明確精裝修樣板引路制度，對勞務(wù)班組進行管理交底并形成記錄，明確組團項目經(jīng)理部精裝修樣板的要求及范圍，推動精裝修樣板引路工程的全面開展。4、組團項目經(jīng)理部按設(shè)計交底要求在開工前14日內(nèi)提交《精裝修樣板計劃表》《精裝修樣板工程施工方案》，計劃應(yīng)操作可行，施工方案應(yīng)要求明確、標準清楚。5、在施工過程中，組團項目經(jīng)理部對精裝修樣板工程進行質(zhì)量及進度掌控，監(jiān)督精裝修樣板工程施工是否符合已審核通過的《精裝修樣板計劃表》、《精裝修樣板引路工程施工方案》。6、精裝修樣板工程施工完成后，建工城建集團下屬分部在自檢合格后，申請驗收，并形成驗收記錄，并讓甲方及監(jiān)理簽認《精裝修樣板驗收確認表》。7、施工單位必需嚴格內(nèi)部自檢體系與程序，方可開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必需實現(xiàn)精裝修樣板工程標準。8、在工程完工后，由組團項目經(jīng)理部對精裝修樣板引路工程的實施情況進行總結(jié)及評價，并向集團公司備案。六、精裝修樣板確實定1、料子精裝修樣板1）在施工前，施工單位按組業(yè)主及監(jiān)理對精裝修料子樣板的要求，包含緊要料子，必需按計劃提交實物樣品，實樣經(jīng)甲方及監(jiān)理確認后進行“封樣”，施工現(xiàn)場需配置專用放置“封樣”樣品的房間，并建立《料子封樣管理臺帳》，以備料子進場時的比對和驗收。2）凡進入現(xiàn)場的料子、設(shè)備均應(yīng)嚴格執(zhí)行料子報審制度，組團項目經(jīng)理部技術(shù)管理工程師、監(jiān)理工程師對進場料子、設(shè)備以及半產(chǎn)品、產(chǎn)品進行抽樣檢查（精裝修樣板對照）或抽樣送檢，監(jiān)理工程師負責料子送檢監(jiān)督。甲供或甲指乙供料子，由組團項目經(jīng)理部組織公司及總公司相關(guān)部門進行首批料子的進場驗收，填寫驗收表，當發(fā)現(xiàn)不合格或貨不對板時堅決予以退貨。情節(jié)惡劣者要予以懲罰甚至取消承包、投標資格。2、施工精裝修樣板必需在組團項目經(jīng)理部指定區(qū)域，作出所要求的分項工程施工精裝修樣板，經(jīng)組團項目經(jīng)理部組織相關(guān)部門驗收確認后方可進行大面積施工。1）由甲方、監(jiān)理及設(shè)計確認的精裝修樣板：涂料飾面料子及工藝，門窗選型定板，室內(nèi)裝修標準，安裝料子選型定板，精裝修交房標準；2）由項目部確認的精裝修樣板：施工工藝精裝修樣板，料子呈現(xiàn)封樣制作精裝修樣板，水暖電安裝工藝精裝修樣板。3、交房精裝修樣板在精裝修樣板完成后，由項目部負責組織，各專業(yè)工程師（土建、安裝）、甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)人員共同驗收，形成樣板驗收記錄；組團項目經(jīng)理部負責督促驗收后的整改工作，沒有實現(xiàn)整改要求標準的，嚴禁開展大范圍施工工作。篇3:室內(nèi)精裝修工程合同范本20**室內(nèi)精裝修工程合同范本[1]發(fā)包人：（以下簡稱甲方）承包人：（以下簡稱乙方）依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵奉并服從平等、本身樂意、公平和誠實信用的原則，雙方經(jīng)協(xié)商全都訂立本協(xié)議。第一條：工程概況工程名稱：住宅套內(nèi)及公共區(qū)域裝修工程。一、工程地方：二、工程內(nèi)容：乙方負責按甲方確認的施工圖紙及相關(guān)設(shè)計更改通知對住宅室內(nèi)、首層電梯大堂及電梯間、標準層電梯間裝修工程。其它工程內(nèi)容：第二條：承包范圍及承包方式一、承包范圍：室內(nèi)、首層電梯大堂及電梯間、標準層電梯間精裝修工程的施工。實在內(nèi)容包含各區(qū)域地面、天棚、墻面的裝修，入戶門、室內(nèi)護窗欄桿制安、衛(wèi)生潔具、衛(wèi)生間掛件、櫥柜、地柜、開關(guān)插座、燈具、抽油煙機、煤氣爐、消毒碗柜安裝等。其它內(nèi)容：===。不包含在本工程承包范圍的毛坯房和已施工的樣板房：二、承包方式：包人工、包料子、包機械、包損耗、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包市場風險、包驗收合格、包稅金的形式承包本項目。三、乙方須按甲方的要求，供應(yīng)報建相關(guān)的資料，并搭配甲方進行報建的相關(guān)工作，如因乙方原因影響甲方報建及驗收的進度，由此加添的費用由乙方負責。四、其它商定：第三條：工程質(zhì)量標準質(zhì)量標準按國家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及通用條款第9條執(zhí)行,并實現(xiàn)合格。第四條：驗收及移交依照本合同通用條款第12條以及協(xié)議書第三條、第七條的商定進行驗收。第五條：質(zhì)量保修期本合同防水工程保修期為五年，室內(nèi)裝修工程的質(zhì)量保修期為兩年。其余未提及的均依照通用條款第13條執(zhí)行。第六條：合同工期一、開工日期：開工時間暫定為*年*月*日開工，實在開工日期以甲方現(xiàn)場管理代表簽發(fā)的開工令確定的開工日期為準。二、合同工期：（下列幾項依據(jù)項目實際情況選擇填寫）總工期：日歷天工程分批進場施工，每批工程工期：==日歷天單棟工期為：==日歷天節(jié)點工期：三、竣工日期：實在竣工日期以甲方現(xiàn)場管理代表簽發(fā)的開工令日期及合同總工期確定。各樓棟竣工日期：四、節(jié)點工期要求：甲方可以依據(jù)現(xiàn)場的施工條件，合理布置本合同工程項目進行分段施工，乙方應(yīng)按甲方現(xiàn)場管理代表下發(fā)的分段施工指令組織施工。第七條：料子的供應(yīng)及計價一、由乙方自行選擇供貨商進行采購的料子由乙方在簽訂合同前依照甲方確認的設(shè)計圖紙要求注明的顏色、質(zhì)量、質(zhì)感、規(guī)格、品牌送實物樣品供甲方確認，經(jīng)甲方確認后，作為實物樣板封存，并由乙方按甲方確認的實物樣板自行采購。二、乙方應(yīng)依據(jù)料子需進場的時間，在圖紙下發(fā)后7天內(nèi)，以書面形式提交屬于代供代扣代付的料子進場計劃報工程師審核，計劃須包含品種、規(guī)格、等級、數(shù)量、品牌及進場時間等內(nèi)容。如設(shè)計更改需取消原材料子計劃，應(yīng)在更改下發(fā)后3天內(nèi)通知甲方（代供代扣代付料子已按計劃進場后，因甲方設(shè)計更改所導致的相關(guān)責任均由甲方承當）。如因乙方未及時提交代供代扣代付料子進場計劃或提交錯漏計劃，導致甲方不能及時進行代代供代扣代付料子采購或采購錯漏時，一切不利后果均由乙方自行承當。若代供代扣代付料子的進場未滿足乙方提交的料子進場計劃的要求，屬甲方原因所造成的損失和因此延誤的工期責任經(jīng)甲方確認后，由甲方承當；三、代供代扣代付料子由甲方負責運到工地，乙方在送貨單上核對并簽認，并由乙方負責代供代扣代付料子的卸車、場內(nèi)運轉(zhuǎn)、清點、驗貨、接收、保管、切割磨邊加工等一切后續(xù)工作，以上工作（包含期間的損耗、損失）涉及的費用已包含在合同價中，甲方不另行支出費用。四、甲方代供代扣代付料子的品牌、型號、價格以施工現(xiàn)場收貨單為準，甲方代供代扣代付料子的價格按本合同附件及附件《甲方代供代扣代付料子單價清單》。甲方代供代扣代付料子的總損耗率見本合同附件～附件、附件～附件，本合同附件～附件、附件～附件的總損耗率結(jié)算時不作調(diào)整。乙方領(lǐng)用甲方代供代扣代付料子的總數(shù)量=施工項目工程量（1+總損耗率），超出此數(shù)量范圍的甲乙雙方重新核定后乙方方可領(lǐng)用，超出部分的料子費用（含采保費和稅金）由乙方承當。五、全部代供代扣代付料子的送檢由乙方負責，檢測費用由甲方承當，乙方先行墊付，由甲方現(xiàn)場管理代表在相關(guān)收費票據(jù)上簽字確認后與近來的進度款一并支出。六、代供代扣代付料子送檢不合格所造成的一切后果由甲方承當，且延誤的工期相應(yīng)順延。第八條：合同價一、暫定總價（含甲方代供代扣代付料子）：人民幣（￥元）。二、計價方式1、住宅套內(nèi)裝修工程（不包含：）（1）采用每平米套內(nèi)面積單價包干的方式，實在每個戶型的每平方米套內(nèi)面積包干單價見本合同附件。每個戶型的每平米套內(nèi)面積包干單價的造價分析見本合同附件～附件。（2）工程量的計算：依據(jù)施工竣工圖按實際完成工程量計算。結(jié)算按實際完成戶型的套內(nèi)面積乘以對應(yīng)戶型的合同單價結(jié)算。套內(nèi)面積計算規(guī)定為：各套公用墻（包含各套之間、各套與公共建筑間的分隔墻及外墻）的中心線所圍的水平投影面積計算（中心線以外的飄窗臺面積不計算裝修面積）；陽臺裝修面積（含封閉陽臺）按水平投影凈面積（不含外墻）的一半計算，露臺不計算面積。（3）套內(nèi)面積包干單價已經(jīng)包含了該項工程項目施工圖中全部的及施工圖中沒有說明但在施工過程中為完成該項工程必需完成的全部工作，如該項工程描述存在漏項、測誤亦視為已經(jīng)包含在該項包干單價中，不得另加添費用。（4）住宅套內(nèi)面積包干單價不含入戶門、入戶門檻石、弱電的管線（除有線電視線外）及插座面板（除寬頻電視插座外）、入戶總電箱等。其它不包含內(nèi)容：2.公共區(qū)域裝修工程（包含首層入戶大堂及首層電梯間、標準層電梯間，其它包含的內(nèi)容：）（1）采用含稅單項單價包干方式。實在的包干單價詳見附件～附件、附件～附件。（2）計算規(guī)定為：各單項子目按實際發(fā)生工程量結(jié)算。（3）單項包干單價已經(jīng)包含了施工圖或報價清單中沒有說明但在施工過程中為完本錢項工程必需完成的全部工作，如有測誤亦視為已經(jīng)包含在清單包干價中，不得另加添費用。3、按以上計價方式計算的工程造價包含的內(nèi)容：人工費、機械費、料子費（含代供代扣代付料子的卸車、場內(nèi)運轉(zhuǎn)、清點、驗貨、接收、保管等一切后續(xù)工作所發(fā)生的費用在內(nèi)）、搭拆腳手架工料費用、石材磨邊、料子加工（含甲供塊料加工）、開槽、防污、防水、幕墻防污防腐防火防水防雷、鋼型材除銹防腐費、吊裝費、工程及料子（乙方自行采購的料子）所須的各種檢測費及試驗費（包含幕墻的“四性”試驗檢測費和試驗的試件料子費及安裝人工費）、各種料子損耗費、卸車費、料子場內(nèi)二次運輸費、負責其它專業(yè)承包人施工收邊收口產(chǎn)生的費用、技術(shù)處理費、保管費、合同工期內(nèi)的趕工費、施工水電費、技術(shù)措施費、已完工程及設(shè)備保護措施費、安全文明施工費、雨季或異常氣候施工措施費、產(chǎn)品保護費、垃圾清運到甲方指定地方堆放費用、工程完工驗收前清潔費、遠程施工加添費、現(xiàn)場經(jīng)費、綜合管理費、利潤、稅金及其他一切費用。4、包干單價不含主體搭配費，由甲方另行支出給主體單位。5、主體單位的搭配內(nèi)容為：詳見第十一條6、若由甲方供應(yīng)水、電源，則水電費按甲方實際代繳數(shù)額由甲方從乙方的每一次工程進度款中扣除。7、乙方負責其它專業(yè)（土建專業(yè)除外）的樓板或墻體穿洞的收邊收口等工作，此部分費用包含在清單包干價中，甲方不予另行簽證。8、甲方只負責供應(yīng)施工現(xiàn)場堆放料子的場合，乙方自行解決施工及管理人員留宿辦公場合，甲方不予彌補費用。9、甲方只供應(yīng)現(xiàn)有的垂直運輸設(shè)備；若裝修單位在主體單位拆除垂直運輸設(shè)備后進場，則由裝修單位自行解決運輸問題，相關(guān)費用已包含在合同價格中；裝修單位不準使用客梯進行運輸?！?0、乙方進場前，由甲方組織乙方、總包定位、監(jiān)理單位對土建、裝飾施工界面進行勘測、交驗、核對，并形成書面文字備案；若甲方未及時組織四方進行界面交驗，因此造成工期延誤的，經(jīng)甲方確認后，可以順延工期。三、調(diào)價方法：（一）住宅套內(nèi)裝修工程1、除甲方原因引起的設(shè)計更改、甲方代供代扣代付料子更改外，本合同執(zhí)行期間，面積包干單價不因任何因素而作調(diào)整。若因甲方設(shè)計原因引起的設(shè)計更改，本合同附件～附件已有的項目按合同附件～附件的項目單價執(zhí)行，合同附件～附件外的項目，由雙方協(xié)商對更改部分的造價增減進行商定。2、若因甲方原因更改甲方代供代扣代付料子，則附件～附件欄目中除主材基價按雙方簽字確認的工地收貨單上的價格調(diào)整外，其它費、取費表不作調(diào)整，甲方代供代扣代付料子總損耗率除料子規(guī)格更改外其他因素發(fā)生更改不作調(diào)整（二）公共部分裝修工程1、除甲方原因引起的設(shè)計更改外，本合同執(zhí)行期間，包干單價不因任何因素而作調(diào)整。若因甲方設(shè)計原因引起的設(shè)計更改，本合同附件～附件已有的項目按合同附件～附件的項目單價執(zhí)行，合同附件～附件外的項目，由甲方簽證，雙方協(xié)商簽訂增補協(xié)議，對更改部分的造價增減進行商定。2、若因甲方原因更改甲方代供代扣代付料子的品種、規(guī)格或者價格時，則附件～附件欄目中除主材基價按雙方簽字確認的工地收貨單上的價格調(diào)整外，其它費、取費表不作調(diào)整，甲方代供代扣代付料子總損耗率除料子規(guī)格更改外其他因素發(fā)生更改不作調(diào)整。（三）本合同適用于下列第種情況第1種情況：本合同附件～附件中的構(gòu)成套內(nèi)裝修單元面積包干單價的“各戶型單套工程量”和附件的“單套套內(nèi)面積”及附件～附件、附件～附件中甲方代供代扣代付料子中的拋光磚和瓷片的“料子總損耗率”為暫定，待認真圖紙下發(fā)后1個月內(nèi)雙方依據(jù)施工圖紙重新核對“各戶型單套工程量”、甲方代供代扣代付料子中的拋光磚和瓷片的“料子總損耗率”和“單套套內(nèi)面積”，并依據(jù)核對后的結(jié)果以增補協(xié)議書的形式調(diào)整本合同造價。（本條適用于未出認真圖紙情況）第2種情況：本合同附件中的構(gòu)成套內(nèi)裝修單元面積包干單價的“各戶型單套工程量”和附件的“單套套內(nèi)面積”已核對完畢，除甲方原因引起的設(shè)計更改、甲方代供代扣代付料子價格更改及甲方代供代扣代付料子中的拋光磚和瓷片的“料子總損耗率”更改外，本合同執(zhí)行期間，各套內(nèi)戶型清單子目數(shù)量及面積包干單價不因任何因素而作調(diào)整。（本條適用于已出認真圖紙情況）第九條：付款時間、條件與付款方式一、合同簽訂，乙方進場施工后7天內(nèi)，甲方支出乙方合同暫定總價并扣除甲方代供代扣代付料子款、后金額的10%作為工程備料款。若工程分期分批施工，甲方按分期分批施工部分合同暫定價扣除甲方代供代扣代付料子款后金額的10%作為工程備料款。其它商定：二、乙方每30天申報一次進度款，經(jīng)核實后7天內(nèi)甲方按乙方當期實際完成工程量金額（含簽證）扣除已使用（包含損耗）的甲方代供代扣代付料子款后的70%作為工程進度款，當期領(lǐng)用但未使用的甲方代供代扣代付料子的款項應(yīng)在領(lǐng)用之日起第60天后申報的第一筆進度款中按70%的比例扣除完畢，不足扣的在下一筆進度款中扣完，在最終一次進度款中，扣除乙方已領(lǐng)用的全部甲方代供代扣代付料子款（含乙方庫存部分）的剩余金額，進度款不足抵扣的,在結(jié)算款中扣除。即：當期實際支出的進度款=（當期實際完成工程量金額當期使用（包含損耗）的甲方代供代扣代付料子款當期滿足扣減條件的領(lǐng)用但未使用的甲方代供代扣代付料子款）70%。三、工程竣工驗收合格，承包人應(yīng)在30天內(nèi)向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及相關(guān)資料，辦理結(jié)算后30天內(nèi)，甲方累計支出乙方至實際工程結(jié)算價的97.5%，甲方應(yīng)支出的款項應(yīng)扣除甲方代供代扣代付料子款、工程備料款、工程進度款、==。四、工程結(jié)算價的2.5%作為保修金，待工程竣工驗收合格滿兩年后如無質(zhì)量問題、無發(fā)生甲方代扣代付維護和修理費用，則甲方在30天內(nèi)無息支出2.3%，其余0.2%待防水工程五年質(zhì)保期滿后如無質(zhì)量問題、無發(fā)生甲方代扣代付維護和修理費用，則甲方在30天內(nèi)無息付清保修金。五、乙方在領(lǐng)取每一次工程款時須向甲方提交建安發(fā)票，發(fā)票金額為包含甲方代供代扣代付料子在內(nèi)的裝修造價，甲方同時向乙方提交甲方代供代扣代付料子等額料子發(fā)票，乙方向甲方開具的工程發(fā)票的累計金額為含甲方代付代扣料子款在內(nèi)的工程總價。第十條：現(xiàn)場移交標準場合移交標準：1、內(nèi)墻抹灰、衛(wèi)生間沉箱回填及找平完成。2、垃圾清理干凈，樓面不得留有浮渣。3、第十一條：施工搭配和總包服務(wù)內(nèi)容1、總承包單位供應(yīng)現(xiàn)有室內(nèi)外垂直運輸及室外腳手架供乙方運輸料子、設(shè)備、機械（大、中型設(shè)備、機械除外），乙方對垂直運輸設(shè)備的使用須聽從甲方的整體布置，乙方須對室內(nèi)垂直運輸設(shè)備進行保護，由乙方承當因室內(nèi)垂直運輸設(shè)備保護不利造成的損失2、總承包單位負責施工垃圾及余泥外運。乙方將垃圾及余泥堆放至總承包單位指定的地方（但甲方與總承包單位指令顯現(xiàn)矛盾的，以甲方的為準），由總承包單位負責外運；若發(fā)現(xiàn)乙方的建筑垃圾亂堆放，作業(yè)面清理不到位，在甲方工程師的見證下,總承包單位有權(quán)派人將作業(yè)面清理，對于所發(fā)生的人工、機械等費用，甲方可以在乙方當期進度款中轉(zhuǎn)扣給總承包單位。3、總承包單位每棟每單元供應(yīng)水電源點（如不能供應(yīng)水電源點,也可按總承包單位現(xiàn)有水電源點情況適當供應(yīng),但須滿足本工程施工接取水電源的需要），乙方需自行安裝水表、電表并承當水、電費（須分攤總表線路損耗），將由乙方自行繳交給主體施工總承包人。4、總承包單位及時供應(yīng)裝修工作面以及符合要求的標高線（水平線）及軸線（垂直線）。5、乙方進場施工時，在甲方或委托的監(jiān)理組織下，乙方應(yīng)與總承包單位辦理場合移交手續(xù)，以明確所移交場合的范圍、條件及相互責任。6、總承包單位負責土建修補工作，因乙方原因而需要重復(fù)打鑿所產(chǎn)生的修補或由于乙方的錯誤而導致的返修、返工等引起的修補，由乙方自行修補并承當費用。7、乙方在進場前，須與總承包單位簽訂文明施工、安全生產(chǎn)協(xié)議書及臨水臨電供應(yīng)協(xié)議書，否則，總承包單位有權(quán)拒絕乙方的進場，導致的工期延誤及其他損失，全部由乙方承當。8、乙方全部臨時建筑物、構(gòu)筑物、排柵、場合等，應(yīng)按經(jīng)甲方批準的施工組織設(shè)計進行搭建（施工現(xiàn)場不許搭建生活設(shè)施）。在施工過程中一旦發(fā)生臨時設(shè)施需要拆除或遷移時，乙方應(yīng)聽從并負責拆除或遷移，其費用已綜合考慮在合同價中，不另計取。第十二條：雙方現(xiàn)場代表一、甲方授權(quán)為現(xiàn)場管理代表，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、負責設(shè)計圖紙的更改，工程期間的質(zhì)量驗收及其他事宜。二、乙方委派為項目經(jīng)理。委派的項目經(jīng)理須持有與工程項目相適應(yīng)的真實有效的資格證書，負責施工期間的施工質(zhì)量、安全等問題。三、乙方應(yīng)至少任命一位稱職的一級項目經(jīng)理（或一級建造師）常駐工地，作為負責施工管理和合同履行的代表，此項目經(jīng)理的人選必需經(jīng)甲方審批。四、乙方委派的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人須持有與工程項目相適應(yīng)的真實有效的資格證書，項目經(jīng)理須從事同類專業(yè)工程施工管理工作經(jīng)過5年以上，并具有同類工程施工經(jīng)驗，負責施工期間的施工質(zhì)量、安全等問題。甲方任何發(fā)給此項目經(jīng)理的指令將視為已有效地發(fā)給乙方。技術(shù)負責人須具有中級或中級以上技術(shù)職稱，并具有同類工程管理經(jīng)驗。五、在正常工作時間內(nèi)，乙方項目經(jīng)理、技術(shù)負責人每天離開工地現(xiàn)場超出4小時，必需向甲方駐現(xiàn)場代表請假并獲得批準后方可離開；乙方項目經(jīng)理離開期間，乙方項目副經(jīng)理或技術(shù)負責人履行項目經(jīng)理的義務(wù)。六、乙方項目經(jīng)理、技術(shù)負責人每個月累計離開現(xiàn)場時間不得超出三個日歷天；項目經(jīng)理、技術(shù)負責人當月累計離開現(xiàn)場時間超出三天的，每超出一天，乙方承當5000元的違約金，今后每天的違約金按2000元遞增；施工過程中，甲方有權(quán)力指令乙方撤換不能勝任、玩忽職守的項目管理人員（包含項目經(jīng)理、副經(jīng)理及施工管理人員）或班組，乙方必需聽從并執(zhí)行。七、乙方派駐本工程項目的管理人員名單見合同附件，乙方未經(jīng)甲方同意不行更換項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理或技術(shù)負責人，否則乙方應(yīng)向甲方支出違約金5萬元/人，同時甲方保管單方解除合同的權(quán)利，特殊情況須經(jīng)甲方同意。甲方在施工現(xiàn)場設(shè)立指紋考勤機對項目管理人員進行考勤管理。第十三條：其他商定一、乙方在投標過程中已認真察看過招標樣板，并熟知甲方對相關(guān)的料子的要求，如乙方供應(yīng)的料子樣板無法實現(xiàn)甲方的要求，乙方承諾依照甲方供應(yīng)的招標樣板施工，相應(yīng)項目的綜合單價不作調(diào)增。二、本合同簽訂后3個日歷天內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方供應(yīng)合同暫定總價0.5%的履約保證金或3%的履約銀行保函。乙方未依本商